無(wú)痛苦節(jié)省成本

1、.中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站：.；深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)無(wú)苦楚節(jié)省本錢(qián)刪減本錢(qián)不一定要發(fā)動(dòng)大規(guī)模的改革，只需從一些不顯眼的小地方著手，一樣可以達(dá)到驚人的效果。要建立省錢(qián)文化，先問(wèn)本人八個(gè)問(wèn)題隨著股市下挫，裁員、關(guān)廠(chǎng)的新聞不斷，許多經(jīng)理人已經(jīng)感遭到，企業(yè)必須開(kāi)始縮衣節(jié)食，迎接冬天的到來(lái)。減少本錢(qián)的方法有很多，但要推行這些措施，卻極容易引起員工的對(duì)抗。終究要如何有效減少本錢(qián)，建立省錢(qián)文化？要減少本錢(qián)，首先要認(rèn)清各項(xiàng)本錢(qián)的作用。費(fèi)佛B(yǎng)ob Fifer在其著作倍增利潤(rùn)Double Your Profit裡提到，本錢(qián)可以分為兩種；戰(zhàn)略性本錢(qián)以及非戰(zhàn)略性本錢(qián)。戰(zhàn)略性本錢(qián)屬於確實(shí)會(huì)帶來(lái)生意，改善收入的本

2、錢(qián)，例如付給業(yè)務(wù)員的費(fèi)用、有效廣告費(fèi)用，以及進(jìn)入市場(chǎng)的研發(fā)費(fèi)用。至於其他本錢(qián)，就屬於非戰(zhàn)略性本錢(qián)，他們不見(jiàn)得會(huì)帶來(lái)生意，但屬於必須的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，例如行政費(fèi)用、租屋及購(gòu)屋本錢(qián)、聘請(qǐng)顧問(wèn)及律師的費(fèi)用、電腦及辦公器材等費(fèi)用。費(fèi)佛指出，戰(zhàn)略性本錢(qián)可以添加公司的競(jìng)爭(zhēng)力，因此無(wú)論時(shí)機(jī)好或壞，都應(yīng)該要花下去，而對(duì)於非戰(zhàn)略性本錢(qián)，公司就要毫不留情地刪減到一毛不拔的地步。假設(shè)認(rèn)真執(zhí)行這個(gè)簡(jiǎn)單的觀(guān)念，它的力量比起任何偉大戰(zhàn)略或流程再造都強(qiáng)大得多。同樣地，資深顧問(wèn)柯普蘭Tom Copeland最近也在哈佛商業(yè)評(píng)論上指出，減少本錢(qián)不一定要進(jìn)行大規(guī)模的變動(dòng)，只需在不顯眼的小地方著手，有系統(tǒng)評(píng)估公司內(nèi)的問(wèn)題，往往可以達(dá)到驚

3、人的效果。那些不顯眼的小地方，就隱藏在公司的資本預(yù)算中。問(wèn)本人八個(gè)問(wèn)題，釐清問(wèn)題的根源後，就可以達(dá)到減少本錢(qián)的效果。要求正確的資訊首先，將三個(gè)問(wèn)題拿給各部門(mén)主管，讓他們?cè)u(píng)估本人的專(zhuān)案預(yù)算能否有可以刪減的地方，以修正提案。這三個(gè)問(wèn)題是：這是他要進(jìn)行的投資嗎？有時(shí)候，主管會(huì)跨過(guò)本人的疆界，要求到屬於別人負(fù)責(zé)領(lǐng)域的投資。例如，一家公司的行銷(xiāo)部門(mén)向公司要預(yù)算，以購(gòu)買(mǎi)經(jīng)銷(xiāo)商的股票，好讓經(jīng)銷(xiāo)商利用這項(xiàng)資本，換更好的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施。柯普蘭建議他們：為什麼不乾脆設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)案來(lái)支助經(jīng)銷(xiāo)商？反正最後店面是他們的，又不是他們的。公司必須要求部門(mén)經(jīng)理人解釋?zhuān)瑸槭颤N他們要做這項(xiàng)投資，而不是別人要做。這樣一來(lái)，高階主

4、管就可以發(fā)現(xiàn)很多不用要的支出。這個(gè)設(shè)備有必要用新的嗎？每個(gè)人通常都喜歡用新的設(shè)備。經(jīng)理人也一樣，他們會(huì)因?yàn)榕f機(jī)器需求大量的維修，而堅(jiān)持購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備。但柯普蘭認(rèn)為，這類(lèi)的理由並不構(gòu)成理由。根據(jù)他的觀(guān)察，普通公司運(yùn)用舊機(jī)器的維修本錢(qián)，比起買(mǎi)一臺(tái)新機(jī)器的本錢(qián)低了三到四。所以，在部門(mén)主管要求購(gòu)置新設(shè)備之前，公司必須要求他提出其他選擇方案，例如繼續(xù)運(yùn)用舊機(jī)器的本錢(qián)，或是購(gòu)買(mǎi)中古貨的本錢(qián)，並且提供具體數(shù)字供公司參考評(píng)估。競(jìng)爭(zhēng)者如何因應(yīng)需求？為了因應(yīng)外在環(huán)境及法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)理人常要進(jìn)行相關(guān)投資，以防止蒙受責(zé)備。這種恐懼常使經(jīng)理人失去理性，無(wú)法思索如何節(jié)省本錢(qián)。這時(shí)候，可以參考競(jìng)爭(zhēng)者的做法，因?yàn)楸舜嗣媾R一樣的

5、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及法規(guī)，做法應(yīng)該也差不多?？纯磳?duì)方的做法，想想本人能否有什麼不合理的支出。這也可以節(jié)省相當(dāng)?shù)谋惧X(qián)。檢查預(yù)算提案雖然高階主管可以提出問(wèn)題，減少部門(mén)主管不用要的支出，但不同部門(mén)間的預(yù)算仍能夠有重複的地方。這時(shí)候高階主管就要根據(jù)公司的整體狀況，衡量不同部門(mén)間的支出，看看能否有可以節(jié)省本錢(qián)的地方。高階主管可以問(wèn)本人以下三個(gè)問(wèn)題：能否有重複投資的現(xiàn)象？很多大公司的營(yíng)運(yùn)很複雜，部門(mén)之間並不了解彼此的情況，因此經(jīng)常會(huì)有重複投資的問(wèn)題。例如，一家網(wǎng)路公司在檢查支出後發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谒欧鞯闹С錾?，重複投資金額高達(dá)七。緣由是，這家公司的工程師，並不了解公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)網(wǎng)路的人已經(jīng)建立了三的額外產(chǎn)能，所以他們又另

6、外購(gòu)置許多伺服器，以確保當(dāng)網(wǎng)路流量過(guò)多時(shí)，伺服器還能運(yùn)作。為了防止這類(lèi)不用要的重複投資，高階主管必須確定，在同一事項(xiàng)的投資上，負(fù)責(zé)決策的各個(gè)經(jīng)理人經(jīng)過(guò)充分溝通。也可以要求各部門(mén)主管事先交換資訊，了解彼此的預(yù)算提案有無(wú)重複?？色@得的利潤(rùn)清楚嗎？在一些公司裡，每一項(xiàng)投資都必須要計(jì)算出可以帶來(lái)的利益，才會(huì)被經(jīng)理人列入考量，撥下預(yù)算。例如在一家電信公司，網(wǎng)路設(shè)計(jì)師堅(jiān)持運(yùn)用更粗的電桿，這樣才干抵擋暴風(fēng)雨中掉下來(lái)的樹(shù)枝。柯普蘭詢(xún)問(wèn)，為什麼不花錢(qián)去修剪那些樹(shù)枝？工程師的回答是，花本錢(qián)修剪樹(shù)枝會(huì)減少他們的獲利率，但添加資本投資卻不會(huì)?？缕仗m以?xún)烧叩亩愥岜惧X(qián)向?qū)Ψ椒治?，比較應(yīng)用新系統(tǒng)後每年要付出的維修及資本本錢(qián)

7、，新系統(tǒng)要比舊系統(tǒng)貴上好幾倍。很多公司在短期利益考量下，卻往往忽略了長(zhǎng)期本錢(qián)。能否有預(yù)算用不完的情況？在大公司裡經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，部門(mén)主管不願(yuàn)意本人的預(yù)算被砍，因?yàn)樗麄兒ε挛磥?lái)想再添加支出時(shí)，總公司會(huì)不允許；另一方面，他們也害怕另外向公司要太多錢(qián)時(shí)，會(huì)引起內(nèi)部稽核部門(mén)的留意。所以當(dāng)支出少於預(yù)算時(shí)，他們會(huì)想盡辦法消化預(yù)算，例如在資本預(yù)算與年度營(yíng)運(yùn)預(yù)算之間挪動(dòng)，這樣每年的資本預(yù)算就不會(huì)有太大的改變；另一個(gè)方法就是添加支出，購(gòu)買(mǎi)不需求的設(shè)備來(lái)消化預(yù)算。這些都會(huì)添加公司無(wú)形的本錢(qián)，所以高階主管要留意，能否有預(yù)算異常支出的情況？或購(gòu)買(mǎi)太多不用要的設(shè)備？這些情況能夠代表當(dāng)初的預(yù)算本來(lái)就有問(wèn)題，需求重新配

8、置。重新檢視企業(yè)流程當(dāng)部門(mén)經(jīng)理人都確實(shí)運(yùn)用預(yù)算，但公司本錢(qián)依然很高時(shí)，高階主管必須檢視整個(gè)企業(yè)程序，看看能否有可以改善，增進(jìn)效率的地方。高階主管可以問(wèn)本人以下兩個(gè)問(wèn)題：能否充分運(yùn)用共享資產(chǎn)？有些公司有大量的共享資產(chǎn)，例如租車(chē)公司、航空公司、公用水電事業(yè)、電信公司等，這些公司的支出情況，與組織結(jié)構(gòu)的官僚程度有極大關(guān)係。例如，一家電信公司投資了數(shù)百萬(wàn)美圓，購(gòu)置設(shè)備提供新服務(wù)，結(jié)果卻由於網(wǎng)路更新太慢，以致無(wú)法跟上新設(shè)備的腳步。緣由出在於內(nèi)部的作業(yè)程序沒(méi)有相互連結(jié)，而換置不需求的伺服器又要花很久的時(shí)間。要防止這樣的狀況，高階主管必須時(shí)常檢查共用資產(chǎn)能否充分利用。假設(shè)共用資產(chǎn)大部分時(shí)間沒(méi)有被充分利用，表

9、示這項(xiàng)支出有問(wèn)題，必須重新審視當(dāng)初的文件。產(chǎn)能能否精確衡量？不是一切的過(guò)度支出，都是因?yàn)樽鳂I(yè)緩慢引起的。有時(shí)候，公司在某個(gè)設(shè)備上過(guò)度支出，是因?yàn)楫?dāng)初對(duì)設(shè)備的產(chǎn)能衡量不夠精確，以為原有設(shè)備還不夠，因此認(rèn)定公司需求更多的設(shè)備。事實(shí)上，原來(lái)的產(chǎn)能已經(jīng)足夠。假設(shè)這類(lèi)衡量不夠精細(xì)的話(huà)，經(jīng)理人能夠在不知不覺(jué)中多買(mǎi)很多設(shè)備，呵斥不用要的浪費(fèi)。東莞德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程(部分)(點(diǎn)擊課程稱(chēng)號(hào)翻開(kāi)課程詳細(xì)引見(jiàn)) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程 HYPERLINK bz01/auditor.htm t _blank 查看概略 A01 HYPERLINK bz01/peixun/ISO9000.html t _blank ISO9

10、001:2021內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02 HYPERLINK bz01/peixun/ISO14000.html t _blank ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 HYPERLINK bz01/peixun/TS16949.html t _blank ISO/TS16949:2021內(nèi)審員培訓(xùn)A04 HYPERLINK bz01/peixun/OHSAS18000.html t _blank OHSAS18001:2007規(guī)范了解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05 HYPERLINK bz01/peixun/qc080000.html t _blank IECQ-HSPM QC

11、080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06 HYPERLINK bz01/peixun/ISO13485.html t _blank ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 HYPERLINK bz01/peixun/sa8000.html t _blank SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 HYPERLINK bz01/peixun/ICTI.html t _blank ICTI玩具商業(yè)行為守那么內(nèi)審員培訓(xùn)班A09 HYPERLINK bz01/peixun/ISO14064.html t _blank ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 HYPER

12、LINK bz01/peixun/GBT23331.html t _blank GB/T23331-2021能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15 HYPERLINK bz01/peixun/yixiao.html t _blank 量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程(儀校員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn))A16 HYPERLINK bz01/peixun/mr.html t _blank ISO管理代表及體系推行專(zhuān)員訓(xùn)練營(yíng)A17 HYPERLINK bz01/peixun/dcc.html t _blank ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18 HYPERLINK bz01/peixun/bmr.html t _bl

13、ank 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng) (MR管理代表訓(xùn)練) JIT精益消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 HYPERLINK bz01/jit.htm t _blank 查看概略 P01 HYPERLINK bz01/peixun/jit.html t _blank JIT精益消費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02 HYPERLINK bz01/peixun/ie.html t _blank 消費(fèi)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03 HYPERLINK bz01/peixun/pmc.html t _blank PMC消費(fèi)方案管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04 HYPERLINK bz01/peixun/ccgl.html

14、 t _blank 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與清點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))P05 HYPERLINK bz01/peixun/5s.html t _blank 目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06 HYPERLINK bz01/peixun/cgy.html t _blank 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購(gòu)員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練 HYPERLINK bz01/twi.htm t _blank 查看概略 M01 HYPERLINK bz01/peixun/bzz.html t _blank 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02 HYPERLINK bz01/peixun/bzzji

15、t.html t _blank 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03 HYPERLINK bz01/peixun/bzzqc.html t _blank 優(yōu)秀班組長(zhǎng)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04 HYPERLINK bz01/peixun/bzzaq.html t _blank 優(yōu)秀班組長(zhǎng)消費(fèi)平安管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06 HYPERLINK bz01/peixun/zxl.html t _blank 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn))M07 HYPERLINK bz01/peixun/xczg.html t _blank 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08 HYPERLINK bz01/peixun

16、/twi.html t _blank 中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技藝提升(TWI培訓(xùn))M09 HYPERLINK bz01/peixun/gout.html t _blank 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 HYPERLINK bz01/peixun/ttt.html t _blank 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11 HYPERLINK bz01/peixun/mtp.html t _blank MTP中階主管管理才干提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12 HYPERLINK bz01/peixun/sjgl.html t _blank 高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班 TS1

17、6949五大工具與QC/QA/QE質(zhì)量管理類(lèi) HYPERLINK bz01/tqm.htm t _blank 查看概略 Q05 HYPERLINK bz01/peixun/ts169495.html t _blank TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))Q06 HYPERLINK bz01/peixun/apqp.html t _blank APQP&CP先期質(zhì)量謀劃及控制方案培訓(xùn)Q07 HYPERLINK bz01/peixun/dfmea.html t _blank DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效方式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 HYPERLINK bz01/peixun/pfme

18、a.html t _blank PFMEA過(guò)程潛在失效方式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09 HYPERLINK bz01/peixun/msa.html t _blank MSA丈量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10 HYPERLINK bz01/peixun/spc.html t _blank SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 HYPERLINK bz01/peixun/cpk.html t _blank CPK制程才干分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程控制運(yùn)用訓(xùn)練Q12 HYPERLINK bz01/peixun/QC7spc.html t _blank QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC

19、培訓(xùn))Q03 HYPERLINK bz01/peixun/QE.html t _blank 質(zhì)量工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02 HYPERLINK bz01/peixun/qa.html t _blank 質(zhì)量主管訓(xùn)練營(yíng)(質(zhì)量經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 HYPERLINK bz01/peixun/qc.html t _blank 出色質(zhì)量檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13 HYPERLINK bz01/peixun/oqc7.html t _blank 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14 HYPERLINK bz01/peixun/nqc7.html t _blank 新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)

20、培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 HYPERLINK bz01/peixun/qcc.html t _blank QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保平安EHS公開(kāi)課程 HYPERLINK bz01/ehs.htm t _blank 查看概略 E01 HYPERLINK bz01/peixun/jieneng.html t _blank 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03 HYPERLINK bz01/peixun/GBT23331-2021.html t _blank GBT23331-2021能源管理體系知識(shí)培訓(xùn)(GBT23331規(guī)范了解)A18 HYPERLINK bz01/

21、peixun/ISO50001.html t _blank ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12 HYPERLINK bz01/peixun/qems.html t _blank ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13 HYPERLINK bz01/peixun/ehs.html t _blank ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 HYPERLINK bz01/peixun/qehs.html t _blank ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 HYPERLINK bz01/peixun.htm t _blank 查看概略 M05 HYPERLINK bz01/peixun/bzzgl.html t _blank 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技藝提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07 HYPERLINK bz01/peixun/pandian.html t _blank 年終清點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )M13 HYPERLINK bz01/peixu