紡織公司反恐維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案

1、 紡織公司反恐維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案為積極應(yīng)對可能發(fā)生的暴力恐怖事件，采取切實(shí)有效措施，高效有序組織應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。會(huì)議”精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想：以構(gòu)建和諧社會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到做好暴恐襲擊等重大事故應(yīng)急救援工作的重要性，始終堅(jiān)持安全方針預(yù)防為主，努力預(yù)防暴力恐怖事故。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，我們力求將事故發(fā)生時(shí)的危害降到最低，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營和員工生活秩序，確保公司的全面經(jīng)營和穩(wěn)定。二、本計(jì)劃的適用范圍及啟動(dòng)條件：本預(yù)案適用于公司或其員工對暴力、恐怖襲擊等突發(fā)性重大事故的應(yīng)急響應(yīng)。三、工作原理1、預(yù)防為主，及時(shí)控制。堅(jiān)持預(yù)防

2、與應(yīng)急相結(jié)合，以預(yù)防為基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持不懈的努力，把問題防患于未然。建立健全安全隱患、矛盾糾紛排查整改調(diào)解機(jī)制，加強(qiáng)信息廣泛收集，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決。必須將突發(fā)事件控制在一定范圍內(nèi)，以免造成公司失控和混亂。2、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，群防群控。事故發(fā)生后，按照分級(jí)管理的原則，各部門、各車間在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。公司領(lǐng)導(dǎo)要全面把握形勢，把控形勢，形成公司、車間、部門系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、群防群控的工作格局。3.區(qū)分性質(zhì)，依法處理。堅(jiān)持從保護(hù)員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全的角度，按照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策，通過教育、協(xié)商、調(diào)解、處置等方式處理公司突發(fā)公共事件。要嚴(yán)格區(qū)分和正確處理不同性質(zhì)的沖突，

3、引導(dǎo)公司干部員工理性合法表達(dá)訴求，防止沖突激化和事態(tài)擴(kuò)大。四、組織指揮指揮和領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鄒以才 副組長：陳建東、錢曉華成員：劉仁中、錢紅旗、盧龍、裴偉、周仲年、錢一龍、吳衛(wèi)東、邱劍飛職責(zé)：組長接到應(yīng)急報(bào)告后，根據(jù)現(xiàn)場情況下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的指令，并指示公司各車間積極妥善應(yīng)對?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人為各車間主任各班班長指揮領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，辦公室主任：錢紅旗警戒處置小組：領(lǐng)隊(duì)：錢紅旗成員：鄭建峰、錢明華、王志遠(yuǎn)、程江南、許志強(qiáng)、周建強(qiáng)、錢一龍、吳衛(wèi)東、邱劍飛、岳宇文職責(zé)：迅速將裝備（頭盔、盾牌、防刺背心、防割手套、橡膠棒、干粉滅火器、防暴鋼叉等）帶到事發(fā)區(qū)域，及時(shí)制止違規(guī)行為，控制懷疑，并設(shè)置警戒區(qū)。設(shè)

4、置隔離線，保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場，方便公安機(jī)關(guān)調(diào)查取證。制止違法行為時(shí)，原則上應(yīng)先采取勸導(dǎo)、抗拒的方法。同時(shí)，應(yīng)查明嫌疑人的身體特征。如有逃逸，可向公安機(jī)關(guān)提供抓捕線索。必須使用暴力手段制止時(shí)，應(yīng)盡量使用遠(yuǎn)距離手段干擾嫌疑人視線（如干粉滅火器），控制嫌疑人動(dòng)作（如長木棍） .緊急疏散隊(duì)：領(lǐng)隊(duì)：陸龍成員：王秀智、陶蘭英、張國勤、張衛(wèi)紅、于平、王秋燕職責(zé)：疏散組長和成員必須在最短的時(shí)間內(nèi)到位。根據(jù)事故性質(zhì)和需要緊急疏散的區(qū)域，確定是否需要緊急疏散。如果需要緊急疏散，必須盡快確定安全合理的疏散方案和疏散路線。最靠近事發(fā)區(qū)域的車間和班組應(yīng)先撤離，車間主任或班長帶領(lǐng)員工迅速有序撤離至事發(fā)地點(diǎn)反方向的安全區(qū)域。疏散

5、完畢后，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)各車間人數(shù)并及時(shí)上報(bào)。在宿舍區(qū)，各車間有專人負(fù)責(zé)維護(hù)各樓層樓梯間的秩序，避免因擁擠而發(fā)生推搡事件。外圍安全組：領(lǐng)隊(duì)：劉仁忠成員：辦公室管理員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)維護(hù)公司大門進(jìn)出秩序，確保疏散順利。負(fù)責(zé)引導(dǎo)公安、醫(yī)療、消防等專業(yè)部門人員進(jìn)入現(xiàn)場處置。五、現(xiàn)場處置方法步驟1、報(bào)警：撥打110，簡要說明警方情況，請求增援，然后向指揮組長報(bào)告。如果暴力襲擊嫌疑人從大門進(jìn)入，或警衛(wèi)附近發(fā)生警情，警衛(wèi)是負(fù)責(zé)報(bào)警的人。如果暴力襲擊嫌疑人攀爬柵欄或以其他異常方式進(jìn)入廠區(qū)、宿舍，第一證人應(yīng)立即以奔跑、喊叫等方式向公司其他人員通報(bào)警方情況。距離警衛(wèi)較近的員工在獲知警方情況后，立即通知警衛(wèi)撥打110并報(bào)

6、告給保安科長，保安科長立即向總經(jīng)理匯報(bào)，進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急指揮。2、發(fā)出緊急信號(hào)：總經(jīng)理接到報(bào)告后，根據(jù)情況發(fā)出緊急信號(hào)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，然后向開發(fā)區(qū)管委會(huì)和集團(tuán)公司報(bào)告。3. 實(shí)施應(yīng)急預(yù)案聽到緊急信號(hào)后，各小組立即投入工作，各司其職。警戒處置組第一時(shí)間趕到現(xiàn)場處理。根據(jù)事態(tài)發(fā)展，其他團(tuán)隊(duì)迅速開展相應(yīng)工作，力圖將事故危害降到最低。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，確保各項(xiàng)工作有效有序開展。4、保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門現(xiàn)場處置，為調(diào)查取證提供線索。5、解除應(yīng)急預(yù)案。事件得到有效控制，總經(jīng)理下令解除應(yīng)急預(yù)案。生產(chǎn)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、各車間通力合作，初步了解事故造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失情況，逐級(jí)上報(bào)。6. 善后工作

7、1、公司發(fā)生突發(fā)事件后，應(yīng)及時(shí)處理善后工作，積極做好恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序的工作，維護(hù)公司穩(wěn)定。2、對在突發(fā)事件的預(yù)防、處置及善后工作中表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3.在突發(fā)事件的預(yù)防和善后工作中玩忽職守，隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)或者慫恿其隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)情況，逃避責(zé)任，妨礙工作人員履行公務(wù)的，以及其他不利于工人預(yù)防和處置的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其情節(jié)和危害后果進(jìn)行處理。七、工作要求一、全體干部員工要時(shí)刻保持高度警惕，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，增強(qiáng)保護(hù)員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任感，提高應(yīng)對能力到緊急情況。二、各部門、各車間要把突發(fā)事件處置工作作為治安防范工作的重要內(nèi)容抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)案，落實(shí)防控措施，加大監(jiān)督檢查力度。值班人員要按照崗位職責(zé)和工作范圍，加強(qiáng)巡查，對可疑人員、可疑物品、可疑車輛等一切可疑情況堅(jiān)決予以處理。三、各機(jī)關(guān)要加強(qiáng)情報(bào)信息收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種有預(yù)警、有征兆的信息，密切掌握。人事部門要嚴(yán)格控制新員工的招聘。維吾爾族新員工必須向公安部門報(bào)備，經(jīng)公安機(jī)關(guān)信息核實(shí)后方可錄用。4、要做好重點(diǎn)防范部位的安全保衛(wèi)工作，安檢人員每天至少巡查4次，保持溝通暢通，確保廠區(qū)安全。5、各車間應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急演練。各部門、各崗位的工作人員要職責(zé)明確、分工明確、措施得當(dāng)，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性，完善應(yīng)急預(yù)案，使員工熟悉緊急情況下的逃生。排