項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

1、.：.；附件1工程規(guī)范化管理建議一、本錢管理1、由工程經(jīng)理牽頭組織學(xué)習(xí)公司責(zé)任本錢管理方法，根據(jù)公司責(zé)任本錢管理相關(guān)文件、參考中鐵二十局工程責(zé)任本錢管理實(shí)施細(xì)那么，制定本工程責(zé)任本錢管理方法及實(shí)施細(xì)那么，明確組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)責(zé)任人和部門的職責(zé)。待公司工程評(píng)價(jià)后，再進(jìn)展完善，對(duì)責(zé)任本錢二次分解到各責(zé)任單元，簽署責(zé)任合同，進(jìn)展考核兌現(xiàn)。2、由總工程師牽頭，方案、工程部門配合盡快復(fù)核施工圖數(shù)量，做好工程量清單編制任務(wù)。建立對(duì)上、對(duì)下工程量控制臺(tái)帳，防止效益流失。3、落實(shí)本錢分析例會(huì)制度，每月召開本錢分析例會(huì)進(jìn)展本錢綜合分析。根據(jù)當(dāng)月完成工程量計(jì)算各單元完成的責(zé)任本錢，統(tǒng)計(jì)各單元實(shí)踐發(fā)生的本錢，兩者進(jìn)展

2、對(duì)比找出盈虧緣由；分析方案耗費(fèi)量與實(shí)踐量差別找出緣由。針對(duì)存在的問題制定并落實(shí)改良措施。本錢分析例會(huì)制度是使本錢處于受控形狀的主要手段，工程經(jīng)理部各部門和各責(zé)任人要仔細(xì)落實(shí)不能流于方式。二、勞務(wù)隊(duì)伍管理1、工程根據(jù)工程需求編報(bào)施工隊(duì)伍需求方案并經(jīng)公司指點(diǎn)簽認(rèn)，勞務(wù)隊(duì)伍必需“三證一照齊全，必需有招標(biāo)承諾。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)展評(píng)價(jià)并上報(bào)相關(guān)資料。2、制定隊(duì)伍日常管理方法，建立勞務(wù)人員檔案，詳細(xì)登記每一人員上場(chǎng)時(shí)間、下場(chǎng)時(shí)間，代發(fā)民工工資或嚴(yán)厲監(jiān)控民工工資發(fā)放情況，防止構(gòu)成大量民工工資拖欠。3、工程部要仔細(xì)對(duì)參與招標(biāo)的隊(duì)伍進(jìn)展資質(zhì)審查，按照公司程序文件及相關(guān)方法要求進(jìn)展勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)管理，爭(zhēng)取勞務(wù)分包降

3、造率在22%以上。對(duì)公司列入不合格的勞務(wù)隊(duì)堅(jiān)決不能再用，不能運(yùn)用當(dāng)?shù)仃?duì)伍。4、工程部要仔細(xì)考核上場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)的施工才干及所用勞務(wù)的勞動(dòng)技藝鑒定，保證上場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)中熟練工種的人員數(shù)量，確保滿足工程需求。5、嚴(yán)厲執(zhí)行新相關(guān)條款規(guī)定，仔細(xì)檢查勞務(wù)隊(duì)伍運(yùn)用勞務(wù)情況，確保勞務(wù)隊(duì)伍按勞動(dòng)合同法要求簽署用工合同，保證所用勞務(wù)的各項(xiàng)福利待遇。6、給勞務(wù)隊(duì)下發(fā)施工圖時(shí)，復(fù)印圖紙不能出現(xiàn)設(shè)計(jì)工程量；合同外人工量、臺(tái)班量不能一人說了算，必需集體研討；正常的驗(yàn)工計(jì)價(jià)由工程一名指點(diǎn)牽頭，相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，不能等勞務(wù)隊(duì)自行上報(bào)。7、根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)、公司本錢定額，結(jié)合工程實(shí)踐初步完成工程本錢自測(cè)資料，分析盈利點(diǎn)、保本點(diǎn)、

4、虧損點(diǎn)，做到心中有數(shù)，為勞務(wù)招標(biāo)單價(jià)確實(shí)定提供參考。三、合同管理1、嚴(yán)厲執(zhí)行集團(tuán)公司、公司相關(guān)規(guī)定，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按要求簽署書面合同，5000元以上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必需簽署合同，經(jīng)濟(jì)合同必需經(jīng)工程經(jīng)理簽字。2、工程部外部勞務(wù)隊(duì)伍在交納履約保證金和平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金后，嚴(yán)厲按集團(tuán)公司勞務(wù)合同文本簽署工程外部勞務(wù)合同，合同爭(zhēng)議仲裁地點(diǎn)一定要放在公司法人所在地的鐵路運(yùn)輸法院進(jìn)展，確保不因合同簽署方面給公司、工程帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。3、工程部必需嚴(yán)厲執(zhí)行公司勞務(wù)管理方法，按要求上交分包商履約保證金，建立勞務(wù)工程控制臺(tái)賬并及時(shí)上報(bào)公司工程管理部；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)施工及合同履約。4、工程部要仔細(xì)研討公司

5、與業(yè)主方簽署的施工承包合同，深化了解合同條款，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主方等多方利益，強(qiáng)化合同履約認(rèn)識(shí)，全面履行合同義務(wù)，仔細(xì)分析理賠的能夠性，做好過程中的各項(xiàng)資料的搜集任務(wù)，采取有效的戰(zhàn)略，爭(zhēng)取變卦理賠收益率在合同總價(jià)8%以上。5、工程在簽署合同時(shí)必需有招標(biāo)志錄或談判記錄，履行合同任務(wù)規(guī)范履行合同前有工程合同交底記錄；合同履行中合同變卦記錄；物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃記錄；內(nèi)部承包、勞務(wù)分包記錄等。防止發(fā)生以下合同糾紛：不誠(chéng)信、不履行合同引起的；訂立合同時(shí)工程內(nèi)容不明確引起的；合同商定不明確引起的調(diào)價(jià)與索賠引起的。做好合同結(jié)束任務(wù)，包括保修合同記錄、工程檔案交接記錄、工程款結(jié)算記錄、合同糾紛處置記錄

6、。四、方案統(tǒng)計(jì)、物資、設(shè)備管理1、工程應(yīng)建立健全工程調(diào)度制度、物資設(shè)備保證等各項(xiàng)制度，仔細(xì)分解年度產(chǎn)值方案，及時(shí)編制、按時(shí)上報(bào)月方案，確保完成公司年度產(chǎn)值方案。2、工程由工程部初步提出資料耗費(fèi)總量、單位工程資料耗費(fèi)量及分部分項(xiàng)工程資料耗費(fèi)量，物資保證部根據(jù)資料耗費(fèi)總量盡快進(jìn)展市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查，對(duì)鋼材、水泥、砂石料等主要資料和油料的采購(gòu)，工程部要仔細(xì)做好調(diào)查研討任務(wù)，把握市場(chǎng)的多變性，提早謀劃，在確保消費(fèi)供應(yīng)的同時(shí)盡能夠減少價(jià)錢要素呵斥的損失，物資設(shè)備必需公開招標(biāo)，確保在市場(chǎng)調(diào)查價(jià)的根底上節(jié)約本錢2%以上。3、現(xiàn)場(chǎng)物資管理嚴(yán)厲執(zhí)行公司，采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、領(lǐng)用、耗費(fèi)手續(xù)一定要齊全；要按照規(guī)

7、范化工地建立的要求，做到現(xiàn)場(chǎng)資料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，實(shí)現(xiàn)可追溯性，同時(shí)做好產(chǎn)品的防護(hù)任務(wù)。工程加工鋼模板、砂石料等物資要用計(jì)重計(jì)量，不得用實(shí)際換算、體積計(jì)量。4、對(duì)周轉(zhuǎn)資料的運(yùn)用要編制總的需求方案及運(yùn)用方案，加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)資料的核算，建立周轉(zhuǎn)資料控制臺(tái)賬，制定詳細(xì)的周轉(zhuǎn)資料進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)用、退場(chǎng)方案，做好現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)資料的調(diào)配、運(yùn)用，盡能夠減少閑置時(shí)間，在保證現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)確保交回的周轉(zhuǎn)資料完好。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要資料、周轉(zhuǎn)料、地材等物資應(yīng)按月清點(diǎn)；對(duì)租用的物資發(fā)現(xiàn)損壞、喪失等，應(yīng)積極與出租方聯(lián)絡(luò)，及時(shí)辦理該部分租用物資結(jié)算手續(xù)，并清查相關(guān)人員責(zé)任。6、對(duì)于工程所需的一切設(shè)備，工程部均應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)備需求方案，

8、經(jīng)工程審核后按規(guī)定程序上報(bào)公司審批，根據(jù)審批情況和設(shè)備管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定，以最終確定設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)撥、和租賃。7、設(shè)備上場(chǎng)后嚴(yán)厲按規(guī)范進(jìn)展操作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安教育任務(wù)，確保設(shè)備運(yùn)用平安，主要施工設(shè)備完好率到達(dá)90%以上，利用率到達(dá)70%以上；設(shè)備操作人員持證率100%。對(duì)外租設(shè)備嚴(yán)厲執(zhí)行公司要求，按公司合同范本簽署設(shè)備租賃合同。五、施工技術(shù)管理1、工程要進(jìn)一步完善施工調(diào)查，由工程經(jīng)理組織工程部全體指點(diǎn)、各業(yè)務(wù)部室和參建工程隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)展調(diào)查，施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括地材的產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)輸方式，征地拆遷、施工組織意見、編制施工概預(yù)算初步意見等內(nèi)容，以便確定合理的施工部署和施工措

9、施，為編制真實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算及變卦設(shè)計(jì)提供根據(jù)。2、工程要對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序進(jìn)展確認(rèn)，針對(duì)施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序、特殊過程編制工程作業(yè)指點(diǎn)書，下發(fā)相關(guān)部室及施工隊(duì)，施工過程中要嚴(yán)厲執(zhí)行。3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化的重點(diǎn)應(yīng)放在實(shí)施過程中。工程應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司管理方法要求成立施工方案優(yōu)化小組，細(xì)化相應(yīng)職責(zé)。由工程經(jīng)理牽頭，工程總工程師詳細(xì)擔(dān)任優(yōu)化任務(wù)。工程部在實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制，不斷優(yōu)化、修正、補(bǔ)充和完善，保證施工方案一直處于最優(yōu)形狀，最大限制地降低工程施工本錢，保證出圖后的再優(yōu)化施組降造率到達(dá)7以上。4、工程部

10、編制完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案并經(jīng)工程總工程師審定、工程經(jīng)理同意后，要及時(shí)向公司工程科技部提出審查懇求，由公司工程科技部組織相關(guān)人員對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案進(jìn)展審查，經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案必需嚴(yán)厲執(zhí)行。5、按照集團(tuán)公司文件要求，工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)同意后，工程經(jīng)理應(yīng)及時(shí)主持向各施工隊(duì)及技術(shù)擔(dān)任人員進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)交底，單位工程技術(shù)交底由工程總工程師主持。以便施工人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、義務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施等。6、施工日志應(yīng)按單位工程填寫，應(yīng)由工點(diǎn)技術(shù)員記錄，按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)記錄，內(nèi)容要充實(shí)、完好、規(guī)范。中途發(fā)生人員

11、變動(dòng)，該當(dāng)辦理交接手續(xù)，從開工到開工驗(yàn)收時(shí)止，堅(jiān)持施工日記的延續(xù)性、完好性。六、平安質(zhì)量管理1、嚴(yán)厲按照公司程序文件要求盡快辨識(shí)與評(píng)價(jià)本工程普通、艱苦危險(xiǎn)源并制定相應(yīng)的方案、制度，進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制。2、按照現(xiàn)場(chǎng)謀劃要求制定職業(yè)安康平安管理方案，包括高處作業(yè)、起重作業(yè)、梁體架設(shè)、既有線施工等艱苦危險(xiǎn)源，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)厲控制，明確相關(guān)落實(shí)責(zé)任人、控制周期以及所需的平安消費(fèi)資金投入預(yù)算。3、按照集團(tuán)公司要求及時(shí)編制工程應(yīng)急預(yù)案，包括既有線施工應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案、防觸電應(yīng)急預(yù)案、防火防爆應(yīng)急預(yù)案、防食物中毒應(yīng)急預(yù)案、防高空墜落應(yīng)急預(yù)案等。4、工程應(yīng)及時(shí)建立本工程平安管理臺(tái)帳，包括平安教育、平安檢查、平安技術(shù)交底、平安消費(fèi)責(zé)任制、平安