1.求員工績(jī)效考核調(diào)查報(bào)告

1、Word - 5 -1.求員工績(jī)效考核調(diào)查報(bào)告1.求員工績(jī)效考核調(diào)查報(bào)告 修改一下就好了。 七成企業(yè)調(diào)整年終績(jī)效考核 前程無憂“2022年終績(jī)效考核”調(diào)查報(bào)告 在2022經(jīng)濟(jì)總體環(huán)境不佳的狀況下，公司業(yè)績(jī)受到了重大影響，而相關(guān)部門和人員面對(duì)的還是年初制定的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，人力資源部是否需要做相關(guān)的調(diào)整呢？ 歲末年初，前程無憂薪酬調(diào)查部針對(duì)“2022年終績(jī)效考核”這個(gè)話題，從個(gè)人和企業(yè)HR兩方面進(jìn)行了一次專項(xiàng)調(diào)查，此次調(diào)查共回收1246份個(gè)人問卷及305份企業(yè)問卷。從參加調(diào)查的企業(yè)性質(zhì)來看，305家企業(yè)中有44%是外商獨(dú)資企業(yè)，其次為民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)占到37%。 個(gè)人反饋方面，民營(yíng)企業(yè)為40%

2、，外商獨(dú)資企業(yè)次之，占31%。 圖一 從參加調(diào)查的行業(yè)來看，305家企業(yè)中有35%是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，其次為高科技行業(yè)企業(yè)占到33%。 個(gè)人反饋方面，服務(wù)行業(yè)為38%，高科技行業(yè)次之，占31%（見圖二）。 圖二 調(diào)查發(fā)覺一：七成企業(yè)的年終考核受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響 2022年，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的快速上升以及國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化，很多企業(yè)的業(yè)績(jī)受到了嚴(yán)峻的影響，銷售收入消失大幅度的下降。 而面對(duì)年初制定的年終考核方案和已成下降事實(shí)的市場(chǎng)銷售狀況，企業(yè)不得不調(diào)整相應(yīng)的策略來應(yīng)對(duì)此種變化。在本次調(diào)查中，69.8%的企業(yè)的年終績(jī)效考核受到了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。 只有30.2%的企業(yè)沒有受到任何影響（見

3、圖三）。而在年終績(jī)效考核沒有影響的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分是預(yù)備在2022年進(jìn)行大幅度的調(diào)整，2022年沒有調(diào)整是為了維持年終績(jī)效考核的權(quán)威性。 圖三 企業(yè)對(duì)其年終績(jī)效考核進(jìn)行調(diào)整，主要是在哪些方面呢？依據(jù)我們的調(diào)查發(fā)覺，企業(yè)在進(jìn)行調(diào)整時(shí)，主要是對(duì)其既有的考核指標(biāo)、考核結(jié)果應(yīng)用以及考核的執(zhí)行方式等做出較大調(diào)整，尤其是既有的考核指標(biāo)（見圖四）。在參加調(diào)查的企業(yè)中，有40.7%的企業(yè)都對(duì)既有的考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，一方面是降低業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，降低業(yè)績(jī)指標(biāo)占全部指標(biāo)的比重，另一方面是加強(qiáng)非業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核力度和比重。 還有28.9%的企業(yè)調(diào)整了考核結(jié)果的應(yīng)用，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金的安排，晉升的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等等

4、相聯(lián)系。 圖四 調(diào)查發(fā)覺二：管理人員、銷售人員年終績(jī)效考核受不景氣影響最大 在前程無憂的職位層級(jí)分類中，管理人員和銷售人員的年終績(jī)效考核受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響最大，其中有23.8%的企業(yè)選擇高層管理人員的年終績(jī)效考核受經(jīng)濟(jì)不景氣影響最大，有16.3%的企業(yè)選擇為中層管理人員，有16.0%的企業(yè)選擇為銷售人員（見圖五）。 深圳某快速消費(fèi)品公司HR經(jīng)理說，公司的年終績(jī)效考核與業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)性始終都比較高，特殊是高層管理人員，2022年公司業(yè)績(jī)沒有達(dá)到目標(biāo)預(yù)期，高管的獎(jiǎng)金將受到很大的影響，其中一些高管的獎(jiǎng)金甚至?xí)然A(chǔ)獎(jiǎng)金削減一半以上。銷售人員受到的影響也比較大，雖然隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化公司對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)指

5、標(biāo)進(jìn)行了一些調(diào)整，考核標(biāo)準(zhǔn)有所下降，但是相對(duì)于往年，銷售人員的年終收入還是有相當(dāng)大的下降。 圖五 調(diào)查發(fā)覺三：績(jī)效工資金額下降明顯 雖然大部分企業(yè)都對(duì)既有的考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，以應(yīng)對(duì)公司業(yè)績(jī)下滑對(duì)員工收入的影響，但是反映員工業(yè)績(jī)的績(jī)效工資總額還是有所削減，特殊是銷售人員的績(jī)效獎(jiǎng)金。依據(jù)下圖HR方的數(shù)據(jù)可以看出，65.5%的企業(yè)的績(jī)效工資金額都有所下降，而從個(gè)人數(shù)據(jù)來看，也有48.2%的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金有所下降（見圖六）。 青島某生產(chǎn)制造銷售一體的企業(yè)HR經(jīng)理說，原本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金比較高，而且全部員工都能夠拿到全額獎(jiǎng)金甚至能夠拿到特殊獎(jiǎng)金?，F(xiàn)在公司對(duì)這些進(jìn)行了調(diào)整，一方面，每個(gè)員工對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金總額

6、有所下調(diào)，原來執(zhí)行的是績(jī)效工資占全部收入的20%，在基本工資不變的狀況下，績(jī)效工資占全部收入的比重現(xiàn)在調(diào)整為10%。 另一方面，對(duì)員工的績(jī)效等級(jí)進(jìn)行分類，只有一部分的員工能夠獲得最高績(jī)效工資。 圖六 調(diào)查發(fā)覺四：非業(yè)績(jī)指標(biāo)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)考核的重點(diǎn) 在全部的考核指標(biāo)中，業(yè)績(jī)指標(biāo)是企業(yè)最優(yōu)先關(guān)懷的，在參加調(diào)查的企業(yè)中，有38.4%的企業(yè)年終績(jī)效考核的重點(diǎn)是員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)。 但是在業(yè)績(jī)無明顯提升時(shí)，企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)向關(guān)注員工的其他績(jī)效指標(biāo)，如力量指標(biāo)、行為指標(biāo)以及態(tài)度指標(biāo)等，企業(yè)會(huì)更加關(guān)注員工完成工作的努力程度，工作過程中體現(xiàn)的力量等等。有61.6%的企業(yè)選擇在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)考核的重點(diǎn)為非業(yè)績(jī)指標(biāo)（見圖

7、七）。 南京某多元化集團(tuán)HR經(jīng)理說，公司在高速進(jìn)展時(shí)，業(yè)務(wù)部門比較注意的是員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)，只要業(yè)務(wù)完成了，其他的考核就會(huì)比較少?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很好，企業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)明顯減緩，公司的考核重點(diǎn)就開頭轉(zhuǎn)向了回款的狀況，客戶關(guān)系的維護(hù)，退貨率，公司的培訓(xùn)等等其他非銷售額的指標(biāo)。 圖七 調(diào)查發(fā)覺五：增加信念、激勵(lì)員工企業(yè)年終績(jī)效考核的關(guān)注意點(diǎn) 企業(yè)費(fèi)勁心思來進(jìn)行年終績(jī)效考核的調(diào)整，最關(guān)注的就是為了向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，向員工說明企業(yè)的現(xiàn)狀，在不景氣的環(huán)境下鼓舞員工增加信念，對(duì)企業(yè)的將來進(jìn)展前景有所期盼。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“鼓舞員工增加信念”是企業(yè)關(guān)注意點(diǎn)的為62.6%，“激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)”是企業(yè)關(guān)注

8、意點(diǎn)的為61.3%（見圖八）。 2.誰可以供應(yīng)績(jī)效考核分析報(bào)告 第一段：通過實(shí)施績(jī)效管理，收到了XX（或好或壞）結(jié)果。（好的確定成果，不好的總結(jié)教訓(xùn)） 其次段：實(shí)施前的狀況，用你們公司的實(shí)際數(shù)據(jù)或者是績(jī)效考評(píng)的衡量指標(biāo)來展現(xiàn) 第三段：是時(shí)候的結(jié)果，同上。 第四段：類似于第一段，不過要寫的更詳細(xì)寫，并一點(diǎn)要說出存在的問題及改進(jìn)措施，征求相關(guān)者、特殊是領(lǐng)導(dǎo)者的支持。 我想你遇到的難題是沒有準(zhǔn)確的、可用的數(shù)據(jù)來證明績(jī)效考核的結(jié)果，假如在此狀況下仍舊要做績(jī)效考核報(bào)告的話，有兩條路，一條是實(shí)話實(shí)說，我們的績(jī)效考核沒有起到很大的作用或是沒有取得預(yù)期的結(jié)果，另一條路是走個(gè)形式、過個(gè)排場(chǎng)，但是之前跟你說的四段就沒必要了，那個(gè)就是很虛的東西了，上網(wǎng)上找個(gè)勝利實(shí)施績(jī)效考核的案例，然后將他們的總結(jié)COPY 下來就可以了。 最終再說一句，大多數(shù)公司績(jī)效考核的根本就是為了績(jī)效考核而考核的，根本