組織部、面試問題

1、一、領(lǐng)導(dǎo)能力1、請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。2、請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最 終到達了預(yù)期目的。3、假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位干事做了不道德的事情，你會采取什么樣的 方法來使這位干事改正他的不道德行為？4、假設(shè)部長要對工作程序進展調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么方法來說服部長不要這樣做？5、請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的部長總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么方法來改變部長的這種工作方法？6、我想知道你是怎樣使某位干事來承當更多的責任，或承當他本人 認為很難的工作的？7、我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位干事不愿意干自己的工作。你采

2、取什么措施來改變這種情況的？8、請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的部長的？9、講講這樣的一個經(jīng)歷：你向大家推出了一個很不受歡送的想法， 你采用什么方法來減少大家對這一想法的反感？10、描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的成員。你采用了什么方法來提高他的工作效率？二、效勞類工作干事需要有特別的態(tài)度和心理素質(zhì)， 這種特殊的心態(tài)表達在：不要把優(yōu)選 所有事情的是非都聯(lián)系在一起。他們知道如何處理好部門與系部關(guān)系。下面一些問題能夠問出應(yīng)聘者對效勞他人的理解以及他們的效勞 能力。.講一次你曾經(jīng)為了取得與工作有關(guān)的目標而做出個人犧牲的經(jīng) 歷。.你認為院組織部

3、和系部的關(guān)系是什么？.在位同學效勞中，部門政策和規(guī)定起著什么樣的作用？.如果有人對所發(fā)生的事情的判斷是完全錯誤的話，你該如何解決 這個問題？三、團隊意識團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。 很多在團隊工作的人 這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊?，并影響了團 隊的生產(chǎn)力。有團隊工作經(jīng)歷并不一定說明他就一定是個很好的團隊 者。你希望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標，又 能團結(jié)合作并對公司有著很高的熱情。下面這些問題可以幫助你考核 應(yīng)聘者的這些素質(zhì)。.你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？.管理人員能否不做任何說明就讓干事去干某項工作？為什么？.請講一

4、下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？.請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困 難的？你在解決這個困難中起了什么作用？.請告訴我你在什么情況下工作最有效率？優(yōu)選.你認為怎樣才算一個好的團隊者?7你認為做一個好的干事和當一位好的團隊者有什么區(qū)別？8根據(jù)你的經(jīng)歷，假設(shè)某位干事經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團隊帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作 為團隊的一員，你是怎樣改善這種情況的？四、有效的溝通技能不管什么工作，溝通都是很重要的一局部。其實，工作責任越大，對 這個職位上員工的溝通能力的要求就越高。 面試是考核人的溝通能力 的很好的方法。面試中，你有

5、時機了解應(yīng)聘者表達的思想是否具有說 服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準確，是否 能吸引聽者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對方的視線，等等。你需要一位清楚準確并能和公司各個層次的人溝通的人。下面一些問題主要用來測試應(yīng)聘者的溝通技能。1,請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話， 你怎樣答復(fù)他的問題才好？2. 一個好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？3,請說一下別人是怎樣看你的？4,請你講一下和一個有非常糟糕習慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是 怎樣使對方改變他的不良行為的？7、你認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？8、你認為良好溝通的關(guān)鍵是什么？9、假設(shè)你的兩個同事的沖突已

6、經(jīng)影響到整個團隊，讓你去調(diào)節(jié)沖優(yōu)選突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？六、工作主動性工作是否有主動性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項之一。工作積極主動的人往往具有不斷探索新方法來解決問題的企業(yè)家精神。在追求不斷進步的過程中，他們會盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、 想像 性的新工程。這類人才會對企業(yè)的長遠開展做出奉獻。 這類員工還會 給企業(yè)和員工帶來嶄新的思維和方法， 以解決企業(yè)存在的難題。下面 的問題主要是考核應(yīng)聘者這方面的素質(zhì)的。1,說一個你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承當那么多的 份外工作？.在你以前工作中，因為你的努力而使公司或部門發(fā)生了什么樣的 變化？.假設(shè)你參加我們的

7、話，你怎樣決定是否需要一些改變？.哪些經(jīng)歷對你的成長最有用？你怎樣確保在這兒也會有同樣的經(jīng) 歷？5,為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助？七、適應(yīng)能力每個部門都在不斷變化開展的過程中；你當然希望你的干事也是這 樣。你希望得到那些希望并歡送變化的人，因為這些人明白，為了部 門的開展，變化是部門日常生活中重要組成局部。 這樣的干事往往很 容易適應(yīng)部門的變化，并會對變化做出積極的響應(yīng)。止匕外，他們遇到 矛盾和問題時，也能泰然處之。下面的問題能夠考核應(yīng)聘者這方面的優(yōu)選能力.據(jù)說有人能沉著防止正面沖突。請講一下你在這方面的經(jīng)歷和技 巧。.有些時候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說說你

8、曾經(jīng)克 制了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。.請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。.當某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做？.講一個這樣的經(jīng)歷：你的部長給你分配了一件與你工作毫不相干 的任務(wù)，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的？.假設(shè)讓你干一項工作，這個工作估計一周就能夠完成。干了幾天 后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒法完成這個任務(wù)。你該怎樣處理 這種情形？為什么？.講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了 很多幫助。八、正直正直不是人能夠教會的。它是人生下來就具有的人格方面的一個重要 組成局部。對成年人來說，這種品格表達在日常決定和行為中。當工 作涉及到管理他人的錢

9、財時，部門在用這樣的人員時會特別小心慎 重，而一般都要求這樣的人員在人品上都要正直、老實。因此，在物 色應(yīng)聘者時，要找那些部門和干事利益的人。下面一些問題能夠了解 應(yīng)聘者在這方面的情況。.請講一下這樣一個經(jīng)歷：盡管其他人反對，但是你還是堅持自己優(yōu)選的觀點，并把事情繼續(xù)做下去。.在日常生活和工作中，什么行為才能表現(xiàn)出一個人的正直來？.假設(shè)平時你發(fā)現(xiàn)你部門的人或你的下屬偷竊了少量的辦公用品， 你會制止他們嗎？如果會的話，你該怎樣做？.講一個你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。.假設(shè)其他干事給你講了一件十分重要的事情或秘密，你覺得你的 部長也應(yīng)該知道這件事，你該怎么辦？.請你舉一個你的同事很不道德的一件事，你為

10、什么認為那種行為 不道德？九、信心信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說話和判斷中，以及在對自己的能力方面表 現(xiàn)出強烈的信心。有信心的人善于對他們自己的決定和行為的后果承 當責任。止匕外，他們往往把沖突視為是開展的時機。下面的問題可以 看出應(yīng)聘者在這方面的情況。.請講一下以前你承當?shù)淖罹哂刑魬?zhàn)性的任務(wù)之一。你為什么認為那件事很具有挑戰(zhàn)性？.解決沖突的能力會使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么 經(jīng)歷？.假設(shè)你和你的部長在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補你們 之間的分歧？請舉實例說明。.我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對你的影響最大？優(yōu)選十、靈活多

11、變性靈活多變的應(yīng)聘者有高超的交際溝通能力，他們在維持個人和部門利 益的同時，知道如何隨時調(diào)整他們的辦事方式和方法。 這樣的應(yīng)聘者 知道，人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做好，管理者得使用 不同的方法來使得下屬們相互配合協(xié)作。善于變通的人也很會管理時 間，并能夠平衡不同的工作重點。下面一些問題能夠看出應(yīng)聘者在這 方面的能力。.你認為什么樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什么方法和這樣的人成功共事？.講講你曾經(jīng)遇到的同時承受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法 完成這些工作的？.請描述一下你是怎樣方案一個特別忙碌的一天的？.你是怎樣方案每天每周的活動的？.假設(shè)有很多工作要做，每個工作的

12、完成期限都非常短，你該用什 么方法在有限的時間來完成這些工作？.你怎樣判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點？.講一個這樣的經(jīng)歷：在短期危機和長遠任務(wù)相矛盾的情況下，你 是怎樣決定哪些是工作重點，而哪些是次重點的？.干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾 的？.在你前任工作中，哪些本來不屬于你的正常工作，而你卻承當了？ 我想知道你為什么要干那些非本職工作呢？-優(yōu)選H一、繼續(xù)學習當今是知識和日新月異的時代，一個人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過 時了。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識和技能的 人。自我開展是每個人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主 動自我學習的人，是那些

13、想不斷提高自己的人。面試中，也該聽聽， 應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時，是否會從經(jīng)歷和教訓(xùn)中學到什么。那些出錯后一味責怪公司和他人的人不會從經(jīng)歷和教 訓(xùn)中學到什么。下面一些問題是用來考察應(yīng)聘者是否具備這方面素質(zhì) 的。1.請講講你從某個工程或任務(wù)中學到了什么？2,為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么？.講一個這樣的經(jīng)歷：發(fā)生一件對你來說很糟糕的事情，但后來證 明，你從這個糟糕的事件中學到了很多。.過去12個月里，你投稿多少錢和時間用于自我開展的， 你為什么 要這樣做？.告訴我，你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的？ 你用什么方法來到達這一目的？.我想知道，是什么時候或

14、環(huán)境導(dǎo)致你決定學習一些全新的東西？7,你用什么方法告訴你目前的部長你想承受更多的開展或挑戰(zhàn)的時機的？十二、決策和分析問題的能力簡言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。 決定能力是優(yōu)選 衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標之一。 當今，你如果不知道某 位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話，你是不 能聘用這個人的。有經(jīng)歷的應(yīng)聘者知道，決定是不能在真空中做出， 必須考慮到某個決定對部門其他方面的影響。 下面的問題可以幫你考 察應(yīng)聘者在這方面的能力。1.你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。2,舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進展認真分析、周 密考慮。請說說你做決定的過程。.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否承受這個工作 呢？.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？.假設(shè)另一部門的某位員工經(jīng)常來打攪你部門員工的工作，你有哪 些方法可以解決這個問題？你會選擇哪個方法？為什么？十三、自我評估式問題這類問題主要是為了讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的判斷對自己的行為、經(jīng)歷和技能進