(中國)全程運營顧問服務(wù)課件

1、第1頁，共41頁。合富輝煌(中國)全程運營顧問服務(wù)體系簡介 合富輝煌（中國）集團(tuán)及陜西公司簡介 全程運營顧問服務(wù)體系 操作案例展示第2頁，共41頁。1995年公司成立：國內(nèi)最早從事整合策劃營銷的專業(yè)房地產(chǎn)顧問公司2004年7月15日香港聯(lián)交所掛牌上市（編號：733）中國國內(nèi)首家上市的地產(chǎn)顧問代理公司行業(yè)發(fā)展見證者、引領(lǐng)者第3頁，共41頁。穩(wěn)健發(fā)展18 年400多個同期代理項目1000 個6 大主營業(yè)務(wù)合富輝煌創(chuàng)立于1995年，是中國內(nèi)地最早從事房地產(chǎn)顧問代理服務(wù)的企業(yè)之一，至2012年企業(yè)發(fā)展歷程跨入第18年。合富輝煌集團(tuán)構(gòu)筑了業(yè)內(nèi)最完整服務(wù)體系，擁有發(fā)展策略顧問、營銷策劃與代理、二手物業(yè)租售

2、代理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)投資理財、房地產(chǎn)信息等6大主營業(yè)務(wù)。至2011年，合富輝煌集團(tuán)累計完成前期發(fā)展顧問項目1000多個。合富輝煌集團(tuán)在中國30多個主要城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋超過150多個城市，同期代理房地產(chǎn)項目達(dá)400個。第4頁，共41頁。2011年零售成交額超過2010年零售成交額超過2009年零售成交額超過2008年零售成交額突破2007年零售成交額突破2006年零售成交額突破2005年零售成交額超過輝煌業(yè)績（一手代理銷售額，不包含二手置業(yè)等）130億元800億元1000億元1000億元400億元200億元400億元第5頁，共41頁。成長于廣州 立足于全國合富輝煌集團(tuán)在24個省、

3、市，成立了合富輝煌房地產(chǎn)、合富置業(yè)、合富地產(chǎn)、保來理財、港聯(lián)物業(yè)等分支機(jī)構(gòu)近40家，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國80多個區(qū)域中心城市。陜西公司團(tuán)隊成員在廣州有數(shù)十個項目，過百萬方的操作經(jīng)驗。在全國八大城市曾為知名品牌發(fā)展商提供全程服務(wù)，創(chuàng)造超越期望的價值。廣州、珠海、長沙、武漢、貴陽、重慶、鄭州、包頭、西安第6頁，共41頁。 合富輝煌集團(tuán)在陜西的業(yè)務(wù)開展始于2005年，陜西公司作為集團(tuán)的全資子公司于2006年底正式成立。200620072008 深度研究本土文化、買家心態(tài)、消費習(xí)慣，時刻關(guān)注市場的變化、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢積極為本地員工提供系統(tǒng)培訓(xùn)扎根西安腳踏實地本土化20092010201120112012第

4、7頁，共41頁。 合富輝煌（中國）集團(tuán)及陜西公司簡介 全程運營顧問服務(wù)體系 操作案例展示第8頁，共41頁。 在參與中國房地產(chǎn)發(fā)展的市場實踐中，合富輝煌堅持著持續(xù)發(fā)展的企業(yè)意志，旗下成立了“合富輝煌房地產(chǎn)顧問、合富置業(yè)、合富地產(chǎn)、保來理財、邦鄰評估、港聯(lián)物業(yè)、駿華拍賣”等多個覆蓋不同專業(yè)的房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑起包括“發(fā)展顧問、營銷代理、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、金融理財和物業(yè)管理”等多個專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的房地產(chǎn)運營服務(wù)體系。 合富輝煌的業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們已經(jīng)建立了中國房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)內(nèi)最完善的服務(wù)鏈我們正不斷為合作客戶及市場提供菜單式的服務(wù)第9頁，共41頁。合富輝煌企業(yè)資源提供的發(fā)展優(yōu)勢合富輝煌在項目操作中可以為客戶、為項

5、目提供土地一級開發(fā)推介和中介，尋找目標(biāo)投資商（開發(fā)商）進(jìn)行土地購置開發(fā)和合作開發(fā)；合富輝煌可以為開發(fā)項目及開發(fā)商提供諸如各類商業(yè)及酒店經(jīng)營商家、品牌教育機(jī)構(gòu)及主題配套項目（如高爾夫、游艇會等）等服務(wù)配套企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)入；合富輝煌可以依托企業(yè)自身的分支機(jī)構(gòu)資源以及客戶資源在國內(nèi)以及港澳臺進(jìn)行項目各個層面的推介和銷售。合富輝煌豐富的業(yè)務(wù)鏈以及多年的廣泛的社會企業(yè)合作， 為合富輝煌的客戶提供了更廣泛的項目發(fā)展操作資源。第10頁，共41頁?？蛻絷P(guān)系 合富輝煌已前后與200多個房地產(chǎn)品牌發(fā)展商建立深度合作關(guān)系萬科集團(tuán)選擇合富輝煌作為長期合作伙伴金地集團(tuán)選擇合富輝煌作為長期合作伙伴中信集團(tuán)選擇合富輝煌作為長

6、期合作伙伴僑鑫集團(tuán)選擇合富輝煌作為長期合作伙伴恒大集團(tuán)選擇合富輝煌作為長期合作伙伴中海地產(chǎn)選擇合富輝煌作為長期合作伙伴星河灣選擇合富輝煌作為長期合作伙伴新鴻基選擇合富輝煌作為長期合作伙伴 第11頁，共41頁。發(fā)展策劃顧問服務(wù)綜合優(yōu)勢發(fā)展策略：系統(tǒng)思維，專業(yè)整合，案例積累市場研究：數(shù)千億銷售額提煉出的真實市場規(guī)律開發(fā)設(shè)計：深刻理解產(chǎn)品開發(fā)，市場與建筑的完美整合平臺支持：十多年信息積累貫穿服務(wù)鏈，豐富而廣泛的專家及智囊資源客戶資源：依托集團(tuán)在全國、特別是珠三角地區(qū)擁有龐大的客戶資源客戶資源平臺第12頁，共41頁。全方位地產(chǎn)服務(wù)支持 度身定制策劃顧問服務(wù)第13頁，共41頁。全程運營顧問服務(wù)體系服務(wù)宗

7、旨：提供專業(yè)服務(wù)，搭建資源平臺，推動品牌成長第14頁，共41頁。第一部分：市場研究中心研究目標(biāo)：專業(yè)的房地產(chǎn)市場調(diào)研團(tuán)隊，精準(zhǔn)的市場數(shù)據(jù)，為開發(fā)商提供市場資訊服務(wù)，以及市場周報，月報等資訊及宏觀經(jīng)濟(jì)政策服務(wù)，為開發(fā)商的項目發(fā)展提供市場資訊支持。區(qū)域城市特征及經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析社會經(jīng)濟(jì)特征現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景預(yù)測城市規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略與布局研究宏觀環(huán)境對項目的影響分析項目所在地市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢項目所在地地產(chǎn)項目的發(fā)展分析項目所在地房地產(chǎn)市場研究房地產(chǎn)客戶特征分析房地產(chǎn)市場研究特征小結(jié)市場周報、月報及年度總結(jié)報告市場研究宏觀環(huán)境市場微觀環(huán)境市場房地產(chǎn)市場市場周報、月報及年度總結(jié)報告第15頁，共41頁。第二部

8、分：開發(fā)策略研究中心可行性研究研究目標(biāo)：在項目的立項階段，對地塊價值及發(fā)展方向做合理性建議，并為開發(fā)商提供可行性研究報告及項目立項報告。項目背景及概況項目所在市場研究項目開發(fā)方案投資估算及融資方案動態(tài)與靜態(tài)財務(wù)分析綜合評價（環(huán)境影響及對策和公司資源匹配分析）研究結(jié)論與建議可行性研究項目背景及概況項目所在市場研究項目開發(fā)方案投資估算及融資方案動態(tài)與靜態(tài)財務(wù)分析綜合評價研究結(jié)論與建議第16頁，共41頁。開發(fā)策略研究中心選、拿地建議研究目標(biāo)：從開發(fā)商拿地階段介入，參與開發(fā)商選地咨詢，對于開發(fā)商意向地塊周邊市場進(jìn)行資訊服務(wù)，地塊資源分析服務(wù)，投資經(jīng)濟(jì)效益分析服務(wù)等，向開發(fā)商提供適合項目開發(fā)的合理方向，

9、并為項目資源整合和開發(fā)模式的確定提供依據(jù)，最終提供拿地建議。區(qū)域市場分析項目本體條件解析項目界定項目投資經(jīng)濟(jì)效益分析最終提供拿地建議選、拿地建議區(qū)域市場分析項目本體條件解析項目界定項目投資經(jīng)濟(jì)效益分析最終提供拿地建議第17頁，共41頁。開發(fā)策略研究中心項目運營策略研究目標(biāo)：基于持續(xù)實現(xiàn)、穩(wěn)健兌現(xiàn)項目價值的發(fā)展目標(biāo)，在合理的開發(fā)模式下有序的、具有可操作性的實現(xiàn)本項目發(fā)展功能的開發(fā)與運營。充分考慮各功能物業(yè)開發(fā)的資金投入以及長期的經(jīng)營與運營投入下將面臨的財務(wù)要求，進(jìn)而合理的設(shè)置分期、滾動開發(fā)的節(jié)奏和模式。開發(fā)及運作策略設(shè)定原則各功能物業(yè)經(jīng)營比例設(shè)定建議總體開發(fā)策略項目開發(fā)模式及分期開發(fā)建議項目運營

10、開發(fā)及運作策略設(shè)定原則各功能物業(yè)經(jīng)營比例設(shè)定建議總體開發(fā)策略項目開發(fā)模式及分期開發(fā)建議第18頁，共41頁。開發(fā)策略研究中心發(fā)展策劃研究研究目標(biāo)：在項目發(fā)展策劃階段，從項目運營的角度提供具備可操作性的前期全程策劃方案，并提交規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，指導(dǎo)并跟進(jìn)規(guī)劃設(shè)計院推進(jìn)項目的規(guī)劃設(shè)計工作。整體項目土地價值研究整體規(guī)劃建議整體開發(fā)運作模式建議啟動區(qū)的選擇策略物業(yè)產(chǎn)品發(fā)展建議發(fā)展策劃整體項目土地價值研究整體規(guī)劃建議整體開發(fā)運作模式建議啟動區(qū)的選擇策略物業(yè)產(chǎn)品發(fā)展建議第19頁，共41頁。開發(fā)策略研究中心投融資分析研究目標(biāo)：對項目整體開發(fā)成本投入和效益進(jìn)行估算，為合理控制整體的成本提供依據(jù)?？傮w開發(fā)成本測算開

11、發(fā)成本費用估算項目收入估算財務(wù)整體效益分析財務(wù)分析總體開發(fā)成本預(yù)算開發(fā)成本費用估算項目收入估算財務(wù)整體效益分析第20頁，共41頁。第三部分：產(chǎn)品研發(fā)中心研究目標(biāo)：項目進(jìn)行到規(guī)劃設(shè)計當(dāng)中，專業(yè)的建筑規(guī)劃人員可對于開發(fā)商的項目規(guī)劃、戶型等方面進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和合理的建議，并憑借專業(yè)水平和實戰(zhàn)經(jīng)驗對于項目的規(guī)劃方案進(jìn)行局部調(diào)整及戶型優(yōu)化，更好的促進(jìn)項目健康發(fā)展。建筑規(guī)劃人員對項目的專業(yè)指導(dǎo)和合理建議憑借專業(yè)水平和實戰(zhàn)經(jīng)驗對項目規(guī)劃方案進(jìn)行局部調(diào)整及戶型優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計顧問產(chǎn)品設(shè)計方案調(diào)整建筑研究成果優(yōu)化專業(yè)建筑規(guī)劃人員第21頁，共41頁。第四部分：資源整合中心設(shè)計資源推薦研究目標(biāo)：在項目進(jìn)行到規(guī)劃設(shè)計

12、階段，為開發(fā)商搭建設(shè)計資源平臺，推薦并整合具有操作與項目發(fā)展條件相匹配經(jīng)驗的規(guī)劃設(shè)計單位，從成本及效率考慮，更好的促進(jìn)項目的規(guī)劃設(shè)計工作。為開發(fā)商搭建設(shè)計資源平臺針對本項目的發(fā)展條件推薦與項目相匹配經(jīng)驗的規(guī)劃設(shè)計單位從成本及效率考慮，促進(jìn)項目的規(guī)劃設(shè)計工作資源整合中心設(shè)計資源推薦城市住宅旅游地產(chǎn)工業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)第22頁，共41頁。資源整合中心組建專家評審團(tuán)研究目標(biāo)：在開發(fā)商項目發(fā)展過程中，可為開發(fā)商組建項目的專家評審團(tuán)，邀請一線開發(fā)商，項目操盤手、設(shè)計總監(jiān)及相關(guān)業(yè)內(nèi)專業(yè)人員，從項目運營的角度對項目的發(fā)展進(jìn)行專家評審，保障項目發(fā)展過程中的方向正確，視野開闊。城市規(guī)劃專家商業(yè)運營專家房地產(chǎn)開發(fā)公司

13、高管一線操盤手稅務(wù)籌劃專家財務(wù)成本核算專家第23頁，共41頁。資源整合中心品牌資源與融資金融平臺的搭建研究目標(biāo)：憑借我方多年的房地產(chǎn)操作經(jīng)驗，在城市綜合體、大盤開發(fā)、商業(yè)、酒店、金融、服務(wù)式公寓等資源豐厚，可為開發(fā)商搭建商業(yè)、教育、金融、生活配套等多種資源平臺，解決開發(fā)商在項目運營過程中階段性融資、樓花轉(zhuǎn)讓，資源整合等問題，推進(jìn)項目的可持續(xù)發(fā)展。 可為開發(fā)商搭建各種物業(yè)類型的資源平臺解決開發(fā)商在項目運營中的出現(xiàn)的問題融資金融平臺城市綜合體酒店開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)大盤開發(fā)服務(wù)式公寓金融資源第24頁，共41頁。商業(yè)資源 集團(tuán)專家團(tuán)隊+專業(yè)公司（商業(yè)顧問公司）+社會專家資源整合豐富的商家資源其它國際國內(nèi)一線

14、品牌，諸如： 金銀珠寶精品類：香港六福珠寶、香港謝瑞粼珠寶以及施華洛世奇 香水美容護(hù)膚品牌：蘭蔻、CD、香奈爾、SK等 皮具箱包：POLO、金利萊、鱷魚等等 服裝、鞋業(yè)：國際國內(nèi)的一線品牌（如G2000、U2、蘋果、老人頭等）中西餐品牌：必勝客、棒約翰、真功夫、永和大王、星巴克、老樹咖啡等等 風(fēng)味餐廳：巴西陽光、禾錄回轉(zhuǎn)壽司、澳門街、蕉葉、泰滿貫、韓宮、中森名菜等影視影院：UME、飛揚、時代華納、金大地、UA金鐘影院、愛普生影音坊等 第25頁，共41頁。第五部分：品牌整合中心研究目標(biāo)：在開發(fā)商企業(yè)品牌升級過程中，可為開發(fā)商整合高端品牌資源、打造品牌推廣活動、企業(yè)品牌梳理、VI及平面表現(xiàn)實施、整

15、合企業(yè)文化等，推動企業(yè)品牌跨越式發(fā)展 。品牌目標(biāo)制定品牌形象定位品牌競爭核心品牌實施策略品牌資源品牌目標(biāo)制定品牌競爭核心品牌形象定位品牌實施策略第26頁，共41頁。第六部分：營銷策略中心研究目標(biāo)：項目在營銷過程中，必然需要運用多種營銷策略來推動銷售，使本項目實現(xiàn)中前期持續(xù)快速銷售，資金快速回籠的同時，建立強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，推動中后期價格順利攀升，達(dá)到低開高走，獲取最大利潤。主要營銷策略運用建議媒體推廣策略銷售推盤策略價格定位策略首期整合營銷計劃營銷策略主要營銷策略運用建議媒體推廣策略銷售推盤策略價格定位策略首期整合營銷計劃第27頁，共41頁。第七部分：項目管理中心研究目標(biāo)：項目管理中心是房地產(chǎn)項

16、目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。項目計劃管理項目組織管理項目協(xié)調(diào)管理項目控制管理項目管理計劃管理組織管理協(xié)調(diào)管理控制管理第28頁，共41頁。確定調(diào)查研究計劃基礎(chǔ)調(diào)查研究財務(wù)投資分析產(chǎn)品定位項目發(fā)展定位體系基礎(chǔ)研究結(jié)論及溝通調(diào)研數(shù)據(jù)、信息整理價格建議反 饋客戶定位功能定位主題定位物業(yè)發(fā)展建議終稿匯報資料收集項目區(qū)域市場調(diào)查各類訪談（政府、專業(yè)人士、高端消費者等）類似案例調(diào)研類似案例研究、經(jīng)驗借鑒啟動區(qū)定位體系開發(fā)策略建筑產(chǎn)品規(guī)劃建議園林景觀配套建議設(shè)計任務(wù)書（規(guī)劃、建筑、景觀

17、）設(shè)計跟進(jìn)營銷策略顧問初步營銷建議融入擬定策劃大綱合富輝煌發(fā)展策劃顧問工作服務(wù)流程簡圖調(diào) 整第29頁，共41頁。合富輝煌顧問咨詢業(yè)務(wù)項目列表（20082011年，節(jié)選）主要項目名稱清遠(yuǎn)城北舊改項目清新汽車客站綜合體項目南沙鹿苑項目南沙游艇項目金沙洲項目星河地產(chǎn)廣州項目番禺洛溪項目沈陽渾南項目長沙北辰項目太原別墅項目中山別墅項目金地集團(tuán)金地荔湖城上海保集奉賢別墅項目貴港東湖項目南昌城北別墅項目沈陽東方威尼斯項目佳兆業(yè)惠州新城項目蘿崗中心區(qū)項目昆明小哨國際網(wǎng)球中心項目安徽宣城項目?？诔峭段骱０俄椖咳f裕南京項目沈陽銀基項目中房集團(tuán)天馬河項目民發(fā)集團(tuán)南寧項目中泰集團(tuán)衡陽項目河北工業(yè)園區(qū)域產(chǎn)業(yè)研究淮南礦

18、務(wù)局淮南老龍眼項目嘉和地產(chǎn)杭州小和山項目西寧勝利路商業(yè)項目東莞常平翔龍廣場項目首創(chuàng)三水蘆苞項目廣州南華高爾夫別墅項目西安中冶曲江項目規(guī)模建面31萬建面30萬占地700畝占地500畝建面35萬占地600畝占地800畝建面130萬建面380萬占地9000畝占地1000畝總建312萬占地300畝總建240萬占地500畝總建120萬總建400萬占地400畝占地6000畝占地2200畝總建100萬總建20萬占地1300畝總建41萬總建45萬總建30萬占地512總建83萬總建16萬總建20萬總建31萬3200畝1800畝600畝主要項目名稱清遠(yuǎn)城東商住功能區(qū)項目長沙明升項目中信集團(tuán)長沙項目香港利聯(lián)亞運城項

19、目湛江城區(qū)項目利港置業(yè)合肥銀河新城項目光大集團(tuán)呼和浩特項目呼倫貝爾項目內(nèi)蒙古鄂爾多斯項目西安高科半坡湖項目西安灞業(yè)地產(chǎn)項目甘肅天水項目首創(chuàng)奧特萊斯項目衡山武廣高鐵項目?？谒抉R坡島項目?？谖骱０俄椖抗庑艑崢I(yè)太原北張項目唐山南堡開發(fā)區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)研究山東順馳濟(jì)南緯十二路項目清遠(yuǎn)西客站項目五礦廣西三城市戰(zhàn)略布局項目環(huán)宇地產(chǎn)東營項目珠江實業(yè)珠江新城項目深業(yè)佛山云東海項目雙匯地產(chǎn)漯河商業(yè)項目重慶天倫南湖項目西安曲江項目西安航天城項目安徽淮南淮礦項目利聯(lián)廣州番禺住宅項目利聯(lián)鶴山住宅項目?？谖骱０蹲≌椖考颜讟I(yè)惠州新城項目珠海電力地產(chǎn)斗門項目規(guī)模建面110萬占地1700畝占地2500畝占地800畝總建30萬總建

20、44萬占地42占地400畝占地5000畝總建73萬總建80萬總建25萬占地3000畝占地6000畝占地3000畝總建20萬總建22萬占地3902總建35萬總建20萬-總建100萬總建50萬占地2675畝總建10萬占地10000畝總建20萬總建140萬占地2300畝800畝800畝總建18萬2500畝300主要項目名稱肇慶星湖大酒店項目安徽宣城北門老城改造項目廣州金沙洲凱德置地項目西安曲江新區(qū)三鼎項目湛江中澳花園項目長沙湘江名城項目蘿崗YH-J1地塊項目星河地產(chǎn)南沙項目鄭州鴻寶置業(yè)黃河漁場項目濟(jì)南南益名泉春曉綜合體項目海南文昌圣斯堡小鎮(zhèn)項目天津力高濱海新區(qū)陽光海岸項目懷化飛達(dá)世紀(jì)廣場綜合體項目海

21、棠灣君悅酒店項目銅陵鋼材廠銅材廠地塊項目滁州瑯琊山度假中心項目桂林漓江高爾夫項目廣日集團(tuán)沙河舊廠改造項目海南福灣旅游地產(chǎn)項目包頭陽光國際花園項目中山火炬開發(fā)區(qū)商住項目肇慶市蓮花鎮(zhèn)商住項目花都區(qū)新華鎮(zhèn)項目永和嘉德豐項目天津濱海置地土地開發(fā)項目廣州大昌行總部項目云南大理海東項目君利置業(yè)孟莊舊村改造項目臨沂華仁祊河商住項目貴陽貴龍土地開發(fā)項目廣州石馬村舊改項目規(guī)模3000畝總建9.6萬1200畝450畝總建25萬600畝1500畝150畝600畝2000畝總建45萬9000畝670畝總建12萬120畝230畝6300畝4000畝140畝650畝2120畝250畝750畝300畝150畝3000畝總建

22、5萬3600畝1800畝350畝5000畝0畝主要項目名稱清重慶南湖區(qū)域開發(fā)顧問項目南沙境界四期項目昆明小哨區(qū)域開發(fā)顧問項目番禺石基商業(yè)項目深業(yè)巢湖溫泉項目呼倫貝爾市新區(qū)東方景苑項目西安灞業(yè)地產(chǎn)尉家坡項目陽春新城區(qū)陽春大道商住項目天津塘沽福州道住宅項目珠江新城H3-3綜合體項目廣州江灣新城綜合體項目天津青光鎮(zhèn)土地開發(fā)項目中冶西安曲江項目從化僑鑫平崗項目西安大明宮項目黃埔橫沙舊城改造項目泰興隆衡陽珠暉旅游地產(chǎn)項目甘肅天水恒順項目三水深業(yè)云東海4號地項目佛山瀾石舊城改造項目萬聯(lián)順德北滘商用物業(yè)項目順德高村舊改顧問項目清遠(yuǎn)億寶項目濟(jì)南保利中心項目鄭州銘功路舊改項目西安高陵產(chǎn)業(yè)園項目煙臺幸福片區(qū)舊改項

23、目四會臻湖畔島項目昆明嵩明縣項目金順地產(chǎn)四會商住項目廣州廣地花園項目規(guī)模1萬畝總建12萬6500畝總建13萬800畝320畝270畝220畝580畝總建6萬總建10萬738畝600畝1000畝總建80萬1000畝9000畝300畝總建17萬總建280萬總建5萬500畝總建31萬總建20萬800畝4300畝1萬畝5600畝3000畝200畝總建32萬第30頁，共41頁。合富輝煌陜西公司顧問咨詢業(yè)務(wù)項目列表（20082011年，節(jié)選）重慶龍湖地產(chǎn)西安曲江大道項目（400畝住宅）恒寶來高陵電子產(chǎn)業(yè)園項目（4300畝）陜煤集團(tuán)商洛項目（1600畝）重慶龍湖地產(chǎn)西安曲江大唐不夜城項目（80畝綜合體）重慶

24、龍湖地產(chǎn)西安半坡湖項目（1000畝住宅）高科集團(tuán)城市風(fēng)景都市印象項目（20萬平方米住宅）宏府集團(tuán)嘉會國際廣場項目（16萬平方米都市綜合體）深圳金泓投資西安大寨路項目（224畝大型社區(qū)）中建八局房地產(chǎn)科技路項目（24萬平方米都市生活社區(qū)）中建八局房地產(chǎn)漢中大河坎項目市場研究（150萬平方米大型社區(qū)）航天基地項目（25.9畝高檔公寓）航天基地項目（52萬平米高檔住宅）研祥高新區(qū)項目（27畝高檔寫字樓）灞業(yè)浐灞區(qū)域項目（170畝住宅）中冶曲江項目（590畝住宅）秦嶺住宅項目（475畝高檔低密度住宅）渭南國貿(mào)地產(chǎn)朝陽公園項目（75畝高檔住宅）科達(dá)地產(chǎn)西鄉(xiāng)櫻桃溝項目（500畝別墅+洋房）安康興華建設(shè)（集

25、團(tuán)）文昌路項目（250畝高端住宅）通源高新區(qū)項目（31.5畝綜合體）金泰恒業(yè)（漢中項目）大唐西市（500畝大型綜合項目）宏府集團(tuán)鹍翔九天項目（82.5萬平米商住綜合 ）宏府集團(tuán)嘉會國際廣場項目營銷顧問/招商代理（16萬平方米都市綜合體）瑞泰卡地亞項目（26萬平米高檔住宅）咸陽國際財富中心（40萬平方米大型城市綜合體）雅荷地產(chǎn)雅荷春天(40萬平方米住宅）雅荷地產(chǎn)納帕藍(lán)灣(132畝別墅社區(qū) ）偉志集團(tuán)尚品桃源居項目（10萬平方米住宅）世融嘉城(78萬平方米住宅) 華旗國際廣場（小寨城市綜合體）高新同源大廈（高新cbd綜合體）灞業(yè)大境項目（300余畝中高端住宅區(qū)）西安航天城項目（60萬平米中高檔住宅

26、）泰森百翠園（50萬平米中高端住宅）中冶一曲江山項目（590畝中高端住宅）國際商務(wù)港金品會展世界城（6.8萬平米公寓項目）西安萬洪地產(chǎn)御溪望城項目（287300平方米商住綜合）秦寶投資大興九臻項目天都佳苑（7萬平方米商住項目）宏府集團(tuán)嘉會國際廣場項目營銷顧問（16萬平米都市綜合體）宏府集團(tuán)琨翔九天項目營銷顧問/銷售代理（82.5萬平米商住綜合）合能紡織城商業(yè)項目西安新航昇投資發(fā)展有限公司航天翼城項目梧桐里水城項目鄂爾多斯盈馨佳苑項目青海恒昌盧浮宮館項目發(fā)展策劃項目營銷推廣項目銷售代理項目第31頁，共41頁。 合富輝煌（中國）集團(tuán)及陜西公司簡介 全程運營顧問服務(wù)體系 操作案例介紹第32頁，共41頁。典型案例土地運營項目土地運營項目：?？诮鹕碁陈糜螀^(qū)一級開發(fā)顧問項目規(guī)模：占地約14850畝 項目屬性：一級開發(fā)中實現(xiàn)政企合作共贏的創(chuàng)新利益模式運營模式： 尋找有實力的發(fā)展商投入資金 政企經(jīng)濟(jì)效益的交集是項目的重點和難點 建議科學(xué)可行的土地開發(fā)模式和出讓計劃，優(yōu)化 土地價值 通過經(jīng)濟(jì)分析確定政府和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益區(qū)間，提出合理政企利潤分配模式第33頁，共41頁。典型案例區(qū)域發(fā)展項目區(qū)域發(fā)展項目：天津小淀區(qū)域開發(fā)項目項目規(guī)模：規(guī)劃用地規(guī)模約48平方公里項目屬性：軌道交通沿線區(qū)域價值兌現(xiàn)的區(qū)