論建設(shè)有裝飾行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化

1、淺談建設(shè)有裝飾行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化 天津市藝術(shù)建筑裝飾有限公司 翟錦源緒 論企業(yè)文化是企業(yè)治理理論的革命，標(biāo)志著傳統(tǒng)企業(yè)治理向現(xiàn)代企業(yè)治理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)科學(xué)。公司作為現(xiàn)代裝飾企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力建設(shè)具有自身行業(yè)特點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，符合企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀，行之有效的企業(yè)文化。本文擬結(jié)合自己所在企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的地位與作用、企業(yè)文化建設(shè)的要緊內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的要緊途徑等諸問題做以下研究和探究。一、企業(yè)文化建設(shè)在裝飾行業(yè)中的地位和作用要探究這一問題，有必要首先弄清晰企業(yè)文化的內(nèi)涵。按照企業(yè)文化的一般理論，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)包括物質(zhì)文化和精

2、神文化兩個(gè)層面的內(nèi)容。其中，精神文化是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的保證。物質(zhì)文化是精神文化建設(shè)之植物基礎(chǔ)。二者是有機(jī)整體，缺一不可。從企業(yè)文化的內(nèi)涵凹顯出企業(yè)文化在企業(yè)思想政治工作中的地位與作用。首先來看地位。企業(yè)文化建設(shè)也稱之為文化治理，它是企業(yè)治理繼作坊治理，經(jīng)驗(yàn)治理，科學(xué)治理之后一種新的更高層次的治理科學(xué)。這種文化治理在企業(yè)治理中處于重要地位。再看作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它集中放映著職員的共有觀念和價(jià)值取向及行為規(guī)范；企業(yè)文化屬企業(yè)內(nèi)部的上層建筑范疇，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的并反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的強(qiáng)有力的動(dòng)力之源。這種文化是企業(yè)獨(dú)有的，不可模仿和與時(shí)俱進(jìn)的。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存與

3、進(jìn)展具有以下重要作用：1凝聚作用。企業(yè)文化像一條紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊地聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)更顯示巨大的力量。2激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，最大限制的激發(fā)職工的積極性和制造性。3協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使職工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)專門多問題認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)了他們之間的信任，相互交流與溝通。使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。4約束作用。企業(yè)文化對(duì)職工行為有著專門強(qiáng)的約束力，通過潛移默化和制度規(guī)范形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束與自

4、我約束的統(tǒng)一。5塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的治理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大阻礙，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。二、企業(yè)文化建設(shè)的要緊內(nèi)容建筑裝飾行業(yè)具有自身特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中必須努力探究創(chuàng)建具有建筑裝飾行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。只有如此的文化才能根植于企業(yè)這片沃土，根深葉茂，獲得進(jìn)展，壯大。只有如此的文化才能有力地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展，為企業(yè)不斷注入新的用之不竭的精神動(dòng)力，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。那么建筑裝飾行業(yè)應(yīng)建立什么樣的企業(yè)文化建設(shè)呢？我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手建立具有自身行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。1建立以人為本的制度文化。制度

5、文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的理念為核心，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，這兩者相輔相成，不可偏廢。這是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的差不多條件，也應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。俗話講：沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)要建立并不斷完善與企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有如此才能使每個(gè)職員的行為和每項(xiàng)工作得到規(guī)范。企業(yè)制度文化建設(shè)要緊包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織和企業(yè)治理制度三個(gè)方面。我公司成立兩年來下大力加強(qiáng)制度文化建設(shè)，陸續(xù)制定了30多項(xiàng)制度，有效的保證了企業(yè)的良好運(yùn)作。實(shí)踐證明那種片面強(qiáng)調(diào)精神文化建設(shè)，片面強(qiáng)調(diào)“德治”而忽視“法治”，企業(yè)對(duì)自身和職員行為缺乏約束力的做法是錯(cuò)誤和有害的。另一方面企業(yè)職員又不是制度的

6、奴隸，要盡可能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度，尊重人，充分發(fā)揮人的創(chuàng)新價(jià)值，這確實(shí)是以人為本的差不多含義，這是制度文化建設(shè)乃至整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。以人為本去建立既有制度約束，又能發(fā)揮個(gè)人才能的團(tuán)隊(duì)精神，樹立企業(yè)的價(jià)值觀，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合實(shí)力，這就形成了企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性內(nèi)容。然而要真正在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)以人為本是要下一番力氣的，因?yàn)槿耸蔷哂胁煌攸c(diǎn)和不同需求的，要做到以人為本不是一個(gè)口號(hào)或一個(gè)政治表態(tài)所能解決的。它必須落實(shí)到企業(yè)日常的各項(xiàng)治理中。這就有必要對(duì)職員構(gòu)成進(jìn)行分析。我們裝飾行業(yè)職員大體可分為四種類型：一是一般的操作職員；二是專門職員，即有一技之長(zhǎng)的能工

7、巧匠；三是專業(yè)技術(shù)人才；四是復(fù)合型治理人才。這四種人有各自不同的個(gè)人需求。第一種人文化偏低，無專長(zhǎng)技術(shù)，多從事體力勞動(dòng)，流淌性大。第二種人文化程度雖不高，但有一技之長(zhǎng)，是裝飾行業(yè)不可缺少的。第三種人文化水平高，屬專業(yè)科技人才。第四種人起著決策、協(xié)調(diào)、開拓市場(chǎng)的作用。對(duì)以上這四種人要區(qū)不對(duì)待，在治理上滿足他們的不同需求。在這方面我們首先提出一個(gè)針對(duì)各類人員的，統(tǒng)一的治理理念，這確實(shí)是：“營(yíng)銷為業(yè)主服務(wù)，生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)”。在那個(gè)理念指導(dǎo)下我們尊重每一職員追求平等和追求自身進(jìn)展的權(quán)利。對(duì)第一種人我們要給他們安全感，通過培訓(xùn)提高其生存和工作能力。對(duì)第二種人注意發(fā)揮其專長(zhǎng)，通過多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的分配原

8、則調(diào)動(dòng)其積極性，并鼓舞創(chuàng)新，不斷提高他們的技能。使其有優(yōu)越感。對(duì)第三種人本著小平同志“尊重知識(shí)、尊重人才”的精神，從感情上親近他們，在業(yè)務(wù)上充分信任他們，在進(jìn)展空間上鼓舞他們，讓他們有歸屬感。對(duì)第四種人則從職責(zé)上嚴(yán)格要求，讓他們?cè)趯?shí)踐中展示自己的才能，有一種成就感。區(qū)不不同類型職員，采取不同的治理方法，這確實(shí)是以人為本的制度文化建設(shè)。2建立以文化氛圍為基點(diǎn)的綠色文化。我們裝飾行業(yè)工作的要緊目的是改善人們的學(xué)習(xí)環(huán)境，生活環(huán)境，從而提高人們的生活質(zhì)量。建筑裝飾最能貼近老百姓，貼近現(xiàn)實(shí)、貼近生活，它和人民的關(guān)系最為緊密。改革開放后，裝飾行業(yè)進(jìn)展極快，這有一個(gè)全然緣故：人民需要裝飾，生活需要裝飾。環(huán)境

9、本身確實(shí)是一種文化。以破壞環(huán)境為代價(jià)來求得經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，西方發(fā)達(dá)國家為此付出過沉重的代價(jià)，我們也有過沉重的教訓(xùn)。愛護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境這是我國的一項(xiàng)重大國策。對(duì)此裝飾行業(yè)責(zé)無旁貸，任重道遠(yuǎn)。在這方面我們認(rèn)為裝飾行業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：一是建立和營(yíng)造本企業(yè)內(nèi)部的綠色文化。作為裝飾行業(yè)首先要使自己的環(huán)境形象得到好地展現(xiàn)，從而為職員制造良好的工作環(huán)境，為社會(huì)展示企業(yè)良好的形象。二是裝飾工程設(shè)計(jì)中提倡綠色設(shè)計(jì)。對(duì)環(huán)境有污染的淘汰產(chǎn)品堅(jiān)決不予采納。三是在施工中提倡綠色施工。我們注意教育我們的職員，我們工作是美化環(huán)境而不是破壞環(huán)境。在施工中我們特不當(dāng)心施工對(duì)環(huán)境阻礙的規(guī)模和程度。決不能單方面追求某種裝飾而破

10、壞了環(huán)境，更不同意有害人體健康的裝飾材料進(jìn)入裝飾工地。任何損害環(huán)境的行為差不多上犯罪，我們搞裝飾的人要為環(huán)境負(fù)責(zé)、要為人民負(fù)責(zé)。要留給子孫后代一個(gè)美好的、健康的、綠色的環(huán)境。3建立以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的互補(bǔ)文化。文化是人類共有的最寶貴的財(cái)寶。各類文化是互補(bǔ)的。裝飾是一種文化、裝飾需要文化。因此學(xué)習(xí)、研究和進(jìn)展裝飾文化既是社會(huì)的需求，又是企業(yè)進(jìn)展的需求。裝飾企業(yè)建立學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的互補(bǔ)文化應(yīng)具有更大的廣泛性：一是要學(xué)習(xí)中國和外國的優(yōu)秀文化。因?yàn)槊宽?xiàng)裝飾無不體現(xiàn)著一個(gè)民族或一個(gè)時(shí)代的風(fēng)格，裝飾行業(yè)從業(yè)人員只有廣泛涉及各類文化，才能具有獨(dú)特的藝術(shù)靈感并在裝飾中充分反映民族和時(shí)代文化的精髓。這方面的文化應(yīng)包括歷史

11、、美學(xué)等多種學(xué)科。學(xué)習(xí)不僅是工作的手段，也是一種企業(yè)精神，是企業(yè)保持與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。二是學(xué)習(xí)現(xiàn)代的設(shè)計(jì)、工藝施工技術(shù)?，F(xiàn)代裝飾融合各種流派，新造型、新工藝、新材料日新月異。這就需要裝飾行業(yè)的職員把握社會(huì)的脈搏，緊跟社會(huì)的步伐不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，如此才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、永葆青春。4建立以用戶為中心的誠信文化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始建立的今天，不可否認(rèn)“誠信”已成為一種稀有資源。一個(gè)面對(duì)市場(chǎng)的裝飾企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，求得生存與進(jìn)展，離不開誠信，如此企業(yè)的路才能越走越寬。我們企業(yè)高度重視誠信文化建設(shè)。我們將企業(yè)理念定為“以誠為先，以信為本”。這確實(shí)是要通過誠信文化建設(shè)在全體職員中

12、建立起處處講誠信、事事講誠信的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。我們一是對(duì)職員進(jìn)行誠信教育，讓大伙兒認(rèn)識(shí)到誠信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)、是做人之規(guī)、做事之矩。要求每個(gè)職員做到講實(shí)話、辦實(shí)事。誠信對(duì)待工作、誠信對(duì)待同志，從而在企業(yè)內(nèi)部建立良好的以誠信求進(jìn)展的企業(yè)風(fēng)氣。二是誠信對(duì)待用戶。設(shè)計(jì)講誠信，奉獻(xiàn)最好的設(shè)計(jì)效果。施工講誠信，奉獻(xiàn)美觀、有用、貨真價(jià)實(shí)的優(yōu)質(zhì)工程。交往講誠信，不欺詐，不夸口，以誠相待。5建立以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值相統(tǒng)一的奮進(jìn)文化。企業(yè)的價(jià)值在于奉獻(xiàn)社會(huì)，制造利潤(rùn)。個(gè)人的價(jià)值在于服務(wù)企業(yè)，謀求生存。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)與職員都處在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，不進(jìn)則退，奮進(jìn)是企業(yè)和個(gè)人的共同追求。我們應(yīng)針對(duì)企業(yè)

13、和職員需求不斷加強(qiáng)奮進(jìn)文化建設(shè)，給企業(yè)和職員不斷注入奮發(fā)向上的動(dòng)力。要提供這種動(dòng)力，企業(yè)治理者就要領(lǐng)先垂范，使自己首先有蓬勃的朝氣，昂揚(yáng)的正氣，到里面去的銳氣為職員做好榜樣。對(duì)職員要不斷的灌輸“今天工作不努力，改日努力找工作”、“多比貢獻(xiàn)，少比收入”、“多查自己，少看不人”、“多用業(yè)績(jī)展示自己，少用豪言表現(xiàn)自己”等行業(yè)理念。治理中還要通過多勞多得的分配制度和末位淘汰的人事制度來調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好，愛護(hù)好企業(yè)和職員的奮進(jìn)精神，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮進(jìn)文化建設(shè)。三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的要緊途徑如何創(chuàng)建具有裝飾行業(yè)特色的企業(yè)文化，這是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要裝飾行業(yè)共同探究。依照自己近年

14、來的工作實(shí)踐，在創(chuàng)建具有裝飾行業(yè)特色的企業(yè)的文化中，以下幾種途徑是行之有效的：1市場(chǎng)化途徑。不管何種企業(yè)治理模式，差不多上由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求產(chǎn)生的。企業(yè)文化建設(shè)也只有在企業(yè)不斷深入的市場(chǎng)化進(jìn)程中才能完成。企業(yè)文化與藝術(shù)文化不同，它的實(shí)踐性更強(qiáng)，與市場(chǎng)的關(guān)系更緊密，與企業(yè)生死與共，離開了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就不可能有企業(yè)文化。因此企業(yè)文化要伴隨著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的進(jìn)展而進(jìn)展，要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)要隨著市場(chǎng)的變化而變化。企業(yè)和企業(yè)文化都要在市場(chǎng)和社會(huì)的變化中不斷調(diào)整、歸納、提煉，積淀屬于自己所獨(dú)有的相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化。2品牌化途徑。一個(gè)成功的企業(yè)要有自己成功的品牌。事實(shí)上品牌往往是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。關(guān)于裝飾行業(yè)來

15、講，創(chuàng)建精品工程、創(chuàng)名牌產(chǎn)品十分重要。一個(gè)好的品牌外可凝聚用戶、占據(jù)市場(chǎng)，內(nèi)可凝聚人心、提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3學(xué)習(xí)、培訓(xùn)途徑。企業(yè)文化建設(shè)中有一項(xiàng)重要內(nèi)容，確實(shí)是要不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升企業(yè)的綜合素養(yǎng)。這就需要不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這是企業(yè)文化建設(shè)不可忽視的途徑。4制度化、規(guī)范化途徑。制度和規(guī)范是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的全然保證，因此講制度和規(guī)范的建立與完善既是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑，也是企業(yè)文化建設(shè)的載體?？刹僮餍?，才能更從分的發(fā)揮人的作用。5凝聚力途徑。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，企業(yè)文化要緊體現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力。這涉及許多具體內(nèi)容，如公平的獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)內(nèi)部廣為認(rèn)同

16、的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)方針，行為準(zhǔn)則，企業(yè)形象等等。就個(gè)人而言，其行為、思想、感情、適應(yīng)于整個(gè)組織的價(jià)值觀和理念有機(jī)統(tǒng)一起來，凝聚成一種合力，才能形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢姡訌?qiáng)企業(yè)凝聚力是創(chuàng)建企業(yè)文化十分重要的途徑。結(jié) 論綜上所述：企業(yè)文化建設(shè)有其豐富的科學(xué)內(nèi)涵。裝飾企業(yè)具有其特有的性質(zhì)，這就需要我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中不斷豐富其內(nèi)容，建立起具有裝飾行業(yè)特點(diǎn)的，符合本企業(yè)實(shí)踐的企業(yè)文化。我們要通過各種有效途徑，與時(shí)俱進(jìn)的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。如此才能有效的提高企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永久立于不敗之地。裝飾工程質(zhì)量操縱監(jiān)督與現(xiàn)場(chǎng)施工治理 天津市藝術(shù)建筑裝飾有限

17、公司 翟錦源在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)阻礙專門大，對(duì)使用及居住也有專門大的阻礙。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來專門大的苦惱。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特不重要。為了確保裝修工程的工程質(zhì)量，施工監(jiān)督應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的操縱工作：一、工程質(zhì)量操縱監(jiān)督1裝修工程中的質(zhì)量操縱監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)操縱，實(shí)施全方位、全過程的有效操縱措施。（1）裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不同意施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。（2）對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商

18、編制專門的施工方案。（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作,做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。（4）做好裝修工程材料的操縱工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特不是要求滿足國家民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染操縱規(guī)范要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)要緊的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的操縱手段可在如下四個(gè)時(shí)期過程中進(jìn)行操縱：一是定貨前的操縱；二是進(jìn)貨后的操縱；三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的操縱；四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的操縱。（5）明確裝修工程質(zhì)量操縱目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求

19、質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量操縱入手，組織建立質(zhì)量操縱小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)治理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、操縱和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。3實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的操縱、協(xié)調(diào)有效。（2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)單，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、

20、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。4工程施工工序質(zhì)量操縱。督促施工單位對(duì)阻礙裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分不進(jìn)行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品愛護(hù)的質(zhì)量檢查。以上為本人對(duì)裝修工程質(zhì)量操縱幾點(diǎn)體會(huì)，如講得不對(duì)或不正確，希望同行給予指正。那個(gè)地點(diǎn)需要特不指出的問題是人們對(duì)裝修工程的監(jiān)理往往較注重對(duì)貼磚、噴涂工程的驗(yàn)收，而忽視對(duì)抹灰、基

21、層處理工程的驗(yàn)收工作。這是在監(jiān)理的過程中就應(yīng)該防止的。除此以外，施工工藝對(duì)保證裝修質(zhì)量也致關(guān)重要，我們還須認(rèn)真研究，裝修工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的方式方法，我們?nèi)砸又?。另外如防火、防腐、防水等有關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求。施工監(jiān)理要全面貫徹，才能更好地把裝修工程質(zhì)量操縱得更好，才能出建出更多的精品工程。二、現(xiàn)場(chǎng)施工治理現(xiàn)場(chǎng)治理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是制造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體治理工作中最重要的組成部分。從某種意義上講，現(xiàn)場(chǎng)治理水平，代表了企業(yè)的治理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個(gè)人的觀點(diǎn)動(dòng)身，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場(chǎng)施工治理必須注意以下幾方面的問題： 1建立項(xiàng)目部。建立

22、一個(gè)精兵強(qiáng)將的治理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康進(jìn)展路徑的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)治理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型治理場(chǎng)所，沒有一定的現(xiàn)場(chǎng)治理、協(xié)調(diào)、防備經(jīng)驗(yàn)是無法勝任他們的光榮任務(wù)。有了精兵，需要一位善于人事治理的“老大大”，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力是其工作重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目治理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等操縱工程成本。2技術(shù)問題。作為一個(gè)裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時(shí)考慮自身的

23、資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）認(rèn)真、合理地做好施工組織打算。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備，特不是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有打算有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，能夠使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量;再者必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。3材料質(zhì)量問題。裝飾工程要緊的一面，確實(shí)是其所需的材料種類繁多，同時(shí)經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。材料的質(zhì)量操縱：大宗要緊材料提倡貨比三家、多方驗(yàn)收的做法。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；二是材料采購.面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位；四是材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。關(guān)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放