工程項(xiàng)目管理制度

1、工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目管理制度11、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫(xiě)文件和資料發(fā)放登記表，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記。3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變，文件發(fā)放部門(mén)

2、應(yīng)將原破損文件收回處理。6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào)，并注明作廢。7、在用有效文件控制清單項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性有效文件控制清單，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性有效文件控制清單，以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。8、文件和資料的更改a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)文件和資料更改申請(qǐng)表，說(shuō)明更改的理由根據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應(yīng)重新會(huì)審。b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景

3、資料。c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)文件和資料更改通知單，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。d、文件持有人根據(jù)文件和資料更改通知單的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、模糊，并將文件更改通知單附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。e、文件更改后，文件更改部門(mén)應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。9、取消的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已取消、失效的文件應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出。10、文件和資料的保管a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。c、文件管理

4、人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。11、文件和資料的使用控制a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)文件和資料復(fù)印審批表，應(yīng)經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào)，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫(xiě)文件和資料借閱申請(qǐng)單，經(jīng)文件管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。12、記錄文件和資料發(fā)放登記表文件和資料收到登記表文件和資料更改申請(qǐng)表文件和資料更改通知單文件和資料復(fù)印審批表文件和資料存檔（移交）記錄文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表有效文件控制清單文件和資料借閱申請(qǐng)單工程項(xiàng)目管理制度2第一條：為了

5、控制或消除施工出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)施工出產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國(guó)家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐情況，特制定本制度。第二條：本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所有部門(mén)及施工隊(duì)伍。第三條：施工xx設(shè)想或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。1、所有公路工程項(xiàng)目的施工xx設(shè)想或施工方案，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。2、安全技術(shù)措施必須根據(jù)國(guó)家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對(duì)性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)踐情況，明確具體地提出應(yīng)采取的

6、措施和注意事項(xiàng)。防止口號(hào)式、一般化。4、施工現(xiàn)場(chǎng)需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)想之中。要有設(shè)想、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。5、施工xx設(shè)想或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師審批生效。大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)公司審核批準(zhǔn)。第四條：特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。1、xx、地道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。2、單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案，一定要有根據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，由計(jì)算、有

7、詳圖、有說(shuō)明、有審批。3、特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。第五條：必須嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。1、各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。書(shū)面交底應(yīng)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理部的.總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師

8、指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。2、兩個(gè)及以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交織作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。3、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書(shū)面交底。4、各級(jí)書(shū)面的交底書(shū)，要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級(jí)書(shū)面的交底書(shū)，要按分項(xiàng)工程歸放在一起，以便備查。工程項(xiàng)目管理制度3根據(jù)上級(jí)文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、

9、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2。5萬(wàn)元/人；如每個(gè)月未安排充足人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每個(gè)月320元收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條履行。4、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。5、

10、對(duì)持證人員安排項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件；對(duì)于項(xiàng)目部人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報(bào)酬，其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20 xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。6、不論項(xiàng)目大小，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員（或使用別人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證），以便符合上級(jí)文件要求。7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使

11、用別人證件。8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)想；辦理開(kāi)工報(bào)告；辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。11、其它管理制度按公司有關(guān)文件履行。12、本制度從20 xx年x月x日起履行。工程項(xiàng)目管理制度4第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件1.工程管理人員必須具有三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

12、，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。2.需具有較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。第二條工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)想要求;2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、出

13、產(chǎn)廠廠名和廠址;3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線(xiàn)路圖;5.施行出產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的彼此干系，事事處處顧及企業(yè)的利益和諾言，第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)踐情況不

14、相符時(shí)，必須追究責(zé)任。第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為，每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;3.出現(xiàn)投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無(wú)差錯(cuò)的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元10000元。工程項(xiàng)目管理制度5工程項(xiàng)目

15、部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)本能機(jī)能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度施行本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部干系;2、組織施行招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);4、制定并施行工程部管理制度。二、工程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程部組織制度工程部衽部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會(huì)議制度工程部實(shí)行定期現(xiàn)

16、場(chǎng)辦公室制度(怡和?星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專(zhuān)題會(huì)議;組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9:00)，班前會(huì)制度(星期一至星期五早8:00)不定期專(zhuān)題會(huì)議制度。積極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、檢查制度要求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同施行檢查(暫定星期一上午9:00)，組

17、織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);工程部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)想變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的施行，并不定期對(duì)其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);按周、月、年制定出產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外干系;組織草擬檢察招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需

18、求計(jì)劃的制定和初步檢察;主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì);組織參與施工組織設(shè)想、施工方案檢察。將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責(zé)任制工程部專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);草擬并保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各類(lèi)法律文書(shū)，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;組織項(xiàng)目施工審批所需資料;草擬招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核;組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作;組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)

19、、完整;工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;組織草擬變更、簽證文件;檢察批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程接洽單，在24小時(shí)完成。3、工程部文件資料管理制度:公司文件資料(含公司主管部門(mén)文件資料)，必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢察，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要;設(shè)想院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工

20、程師;專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門(mén)經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)檢察簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;工程項(xiàng)目管理制度6為明確財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)，健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算控制，特設(shè)立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。此項(xiàng)制度主要針對(duì)的是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用。主要分為:直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是直接消耗于工程施工過(guò)程的費(fèi)用，包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、清雜費(fèi)。人工費(fèi)是指工程直接施工人員的勞務(wù)報(bào)酬，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書(shū)及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超越工程項(xiàng)目預(yù)算部分，須由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào)，由總經(jīng)理核批。材料

21、費(fèi)是指工程施工中直接耗費(fèi)的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。材料費(fèi)用包含外購(gòu)材料費(fèi)用和公司庫(kù)存材料費(fèi)用。1.外購(gòu)材料費(fèi)用主要由購(gòu)價(jià)、包裝費(fèi)、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)構(gòu)成，此項(xiàng)材料費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項(xiàng)目物料采購(gòu)預(yù)案提供相應(yīng)的物料申購(gòu)單，ae工程項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批，物料采購(gòu)人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽批后的物料申購(gòu)單向財(cái)務(wù)部進(jìn)行請(qǐng)款，出納根據(jù)物料采購(gòu)預(yù)案對(duì)物料申購(gòu)單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費(fèi)超越工程項(xiàng)目預(yù)算部分，須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào)，由總經(jīng)理核批。2.公司庫(kù)存材料費(fèi)用是指將公司庫(kù)存材料用于各工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的材

22、料費(fèi)用，各工程項(xiàng)目設(shè)想工作展開(kāi)前，設(shè)想師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫(kù)存材料存量。各工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)想將工程項(xiàng)目中所使用的公司庫(kù)存材料向物料倉(cāng)儲(chǔ)員簽領(lǐng)，物料倉(cāng)儲(chǔ)員按庫(kù)存價(jià)格開(kāi)具出庫(kù)單，出庫(kù)單一式三單，第一聯(lián)物料倉(cāng)儲(chǔ)員留底，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，第三聯(lián)交項(xiàng)目經(jīng)理查驗(yàn)材料。財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項(xiàng)目成本中。3.采購(gòu)人員將所采購(gòu)物料運(yùn)至項(xiàng)目工地時(shí)，如該單體工程項(xiàng)目設(shè)有倉(cāng)管員的，采購(gòu)人員憑物料原始單據(jù)及倉(cāng)管員開(kāi)具的入庫(kù)單至財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)帳款;如該單體工程未設(shè)有倉(cāng)管員的，采購(gòu)人員憑該項(xiàng)目之項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)帳款。采購(gòu)原始單據(jù)上必須注明所購(gòu)材料的名稱(chēng)、品牌及規(guī)

23、格。清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用，主要含:工程臨時(shí)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。清雜費(fèi)用由各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后，各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超越工程項(xiàng)目預(yù)算部分，須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào)，由總經(jīng)理核批。間接費(fèi)用是以ae項(xiàng)目管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括:臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指工程項(xiàng)目施工搭建臨時(shí)設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)，例如臨時(shí)水電費(fèi)用(見(jiàn)工程項(xiàng)目臨時(shí)水電管理?xiàng)l例)等。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后，各

24、單體工程ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超越該單體工程項(xiàng)目預(yù)算部分，須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào)，由總經(jīng)理核批。工程項(xiàng)目管理費(fèi)用是指組織工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支，主要含:管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車(chē)輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時(shí)辦公住所費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。1、管理人員薪資是指各單體工程項(xiàng)目管理人員每個(gè)月薪資，主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、項(xiàng)目補(bǔ)貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理?xiàng)l例中規(guī)定之崗位級(jí)別發(fā)放;通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào)，總經(jīng)理簽批后，按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每個(gè)月薪資中體現(xiàn)。2、辦公用品管理費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施

25、工期間各ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括:文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部根據(jù)各工程項(xiàng)目工程量大小，按預(yù)算額3至1的比例劃撥至公司帳戶(hù)，做為該單體工程項(xiàng)目之辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部根據(jù)各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)所呈之工程項(xiàng)目辦公用品申領(lǐng)單，并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況，對(duì)符合申領(lǐng)條件的，綜合管理部在經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購(gòu)置的，應(yīng)由ae項(xiàng)目總監(jiān)向綜合管理部另外申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批，方可由ae項(xiàng)目管理組自行購(gòu)置。各單體工程項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用，綜合管理部查究后，提交財(cái)務(wù)部計(jì)入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管

26、理?xiàng)l例履行。3、交通車(chē)輛費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括:市內(nèi)交通費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)及維修費(fèi)用等，財(cái)務(wù)部根據(jù)綜合管理部提供的車(chē)輛統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，將此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入各單體項(xiàng)目工程項(xiàng)目之管理成本中。4、臨時(shí)辦公住所費(fèi)是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部根據(jù)各單體工程項(xiàng)目的此項(xiàng)預(yù)算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購(gòu)置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫(kù)手續(xù)。其中，相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以及所產(chǎn)生的房租、水電費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)計(jì)抄報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部計(jì)入該該單體工程項(xiàng)目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再

27、利用之日常用品由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目竣工后向綜合管理部辦理入庫(kù)歸還手續(xù)，如有毀損，照價(jià)賠償，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。(各ae項(xiàng)目組管理人員之私人用品不含其中，由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理?xiàng)l例履行。5、通訊費(fèi)用是指各單體工程ae項(xiàng)目管理人員除基本通訊補(bǔ)貼外，由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)提案、經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批后的工程通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。該項(xiàng)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。6、工作餐費(fèi)是指各單體工程項(xiàng)目施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括:ae項(xiàng)目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師薪資等費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。

28、差旅費(fèi)是指工程項(xiàng)目管理小組成員在工程項(xiàng)目地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程項(xiàng)目管理及采購(gòu)事宜的費(fèi)用，由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)按各單體工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后，工程項(xiàng)目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。各單體工程ae項(xiàng)目管理小組提供的相關(guān)原始憑證，須在票據(jù)后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)生事由及費(fèi)用相關(guān)人員，由費(fèi)用發(fā)生人按公司財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。工程項(xiàng)目管理制度7一、目的為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程項(xiàng)目檔案歸檔范圍本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過(guò)去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的設(shè)想、施行、竣工等過(guò)程中形

29、成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，采購(gòu)合同，工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)，工程設(shè)想圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì)議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。三、資料員及其職責(zé)部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；2、檔案材料的保管；3、檔案材料的查借閱、催還；4、項(xiàng)目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。四、檔案的立卷、收

30、集、整理1、以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷，一項(xiàng)目一卷。2、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開(kāi)始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。3、各項(xiàng)目的本能機(jī)能人員應(yīng)將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。4、在檔案的首頁(yè)設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫(xiě)文件序號(hào)、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。5、在檔案的次頁(yè)設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，接洽人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目本能機(jī)能人員配合。5、檔案的管理1、對(duì)工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按

31、一定次序排列和存放。2、每個(gè)月對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。3、清除不必要保存的材料。4、對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。六、檔案要求1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。七、檔案的保管1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲(chóng)蛀，防丟失，保證檔案的安全。2、所有檔案應(yīng)專(zhuān)柜存放，加鎖。3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。八、檔案的查借閱1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫(xiě)好查閱登記表方可查閱。2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。3、借閱人對(duì)所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、

32、污損、劃線(xiàn)等等，不能隨意亂放，以免遺失。4、借出檔案材料，因保管失慎丟失時(shí)，要及時(shí)清查，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理。九、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。2、擅自向外界提供、抄摘檔案。3、涂改、假造檔案。4、對(duì)檔案沒(méi)有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級(jí)借閱。工程項(xiàng)目管理制度8為加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)施工人員責(zé)任心，有效履行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行

33、現(xiàn)場(chǎng)交底工作，有必要時(shí)還應(yīng)對(duì)于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范或過(guò)程指導(dǎo)。2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?，F(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。3、各工長(zhǎng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。4、現(xiàn)場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格履行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題，下一道工序的施工人員(主要指工長(zhǎng))有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(zhǎng)和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。5、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工終了后，主督工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月

34、質(zhì)量報(bào)表，作出質(zhì)量工作分析，并及時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。6、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單，由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對(duì)確實(shí)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，工長(zhǎng)應(yīng)在簽收整改通知后注明，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對(duì)整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成，有困難要及時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。7、各班組在施工過(guò)程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場(chǎng)加工使用的

35、半成品或材料，必須嚴(yán)格按照施工配合比配制，現(xiàn)場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計(jì)量標(biāo)牌，做到計(jì)量準(zhǔn)確。10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。11、項(xiàng)目將在施工過(guò)程中根據(jù)出產(chǎn)實(shí)踐情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。12、結(jié)合工程實(shí)踐施工情況成立QC活動(dòng)小組，開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，有效地辦理施工中出現(xiàn)地各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量。13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。(二)有關(guān)獎(jiǎng)罰條例1、分部、子分部、分項(xiàng)工

36、程開(kāi)始施工，而相關(guān)工長(zhǎng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對(duì)相關(guān)工長(zhǎng)罰款50元/次。工長(zhǎng)交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。2、分部分項(xiàng)工程完成以后，未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。3、工長(zhǎng)拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題，罰款50元/次，并承擔(dān)因此造成的損失。4、接到通知后不積極組織整改的對(duì)工長(zhǎng)罰款50元/次，班組不積極完成工長(zhǎng)的整改安排，工長(zhǎng)有權(quán)力處罰班組或提請(qǐng)質(zhì)檢員對(duì)班組進(jìn)行處罰。工長(zhǎng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。5、質(zhì)檢員和工長(zhǎng)要共同加強(qiáng)

37、施工過(guò)程監(jiān)督，工長(zhǎng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)自檢認(rèn)為合格后才能提請(qǐng)相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上，對(duì)報(bào)驗(yàn)工長(zhǎng)罰款50元/次;多處存在較嚴(yán)重的問(wèn)題則加倍處罰。6、下道工序有權(quán)對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長(zhǎng)和施工班組)。7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。

38、質(zhì)量被評(píng)為良好并獲得第一名的班組，項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì);質(zhì)量被評(píng)為良好以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%履行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為良好的分項(xiàng)工程，施工班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，主督工長(zhǎng)和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。9、在施工過(guò)程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書(shū)面報(bào)告提請(qǐng)項(xiàng)目給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。10、質(zhì)量事故的處理按照公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定履行。工程項(xiàng)目管理制度9為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目專(zhuān)用章刻制與使用流

39、程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔管理，提高工程項(xiàng)目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。第一條工程項(xiàng)目專(zhuān)用章刻制工程項(xiàng)目組建立后，由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提出刻制工程項(xiàng)目專(zhuān)用章書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。第二條項(xiàng)目專(zhuān)用章使用1.領(lǐng)用及使用工程項(xiàng)目專(zhuān)用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專(zhuān)人保管使用，一般由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專(zhuān)用章使用登記。2.使用范圍工程項(xiàng)目專(zhuān)用章系非經(jīng)濟(jì)類(lèi)用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項(xiàng)目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位接洽工作和工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)

40、場(chǎng)調(diào)試報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題報(bào)告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。第三條工程項(xiàng)目專(zhuān)用章時(shí)效項(xiàng)目專(zhuān)用章只在本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使用，使用時(shí)效為項(xiàng)目組建開(kāi)始至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收結(jié)束。第四條工程項(xiàng)目專(zhuān)用章銷(xiāo)毀工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目專(zhuān)用章由工程項(xiàng)目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對(duì)已過(guò)封存保管期的工程項(xiàng)目專(zhuān)用章進(jìn)行銷(xiāo)毀。本工程項(xiàng)目專(zhuān)用章管理制度從發(fā)布之日起履行。第一條 為對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，對(duì)本項(xiàng)目的施行進(jìn)度和公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，特制定本制度。第二條 本制度適用于成綿樂(lè)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)通信信號(hào)工程中自然災(zāi)禍或意外事故造成的物質(zhì)損壞或損失的控制，中國(guó)鐵路通信

41、信號(hào)股份成綿樂(lè)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)四電系統(tǒng)集成項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“OPM”）及各施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格履行本制度。第二章 工程保險(xiǎn)的簽訂及辦理第三條 由OPM選定保險(xiǎn)公司，簽訂框架協(xié)議，開(kāi)展工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。建設(shè)單位有其他要求時(shí)另行商議。第四條 OPM商務(wù)部負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)，組織出險(xiǎn)報(bào)案、保險(xiǎn)索賠、責(zé)任認(rèn)定等。第五條 辦理工程保險(xiǎn)1、OPM商務(wù)部負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)辦理，由工程保險(xiǎn)辦理人員通知保險(xiǎn)公司啟動(dòng)具體工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；2、OPM工程保險(xiǎn)辦理人員與框架協(xié)議中指定的保險(xiǎn)公司洽談工程保單具體內(nèi)容，當(dāng)所談條款與框架協(xié)議有出入時(shí)，需報(bào)OPM經(jīng)理審批；3、OPM支付保險(xiǎn)費(fèi)用，保管保單正本。第三章 工程保險(xiǎn)出險(xiǎn)的流程第四條 保單

42、生效后，組織各施工項(xiàng)目部進(jìn)行保險(xiǎn)培訓(xùn)，了解所上險(xiǎn)種含義、出險(xiǎn)報(bào)案流程、索賠資料提供等，工程施行過(guò)程中可根據(jù)需要繼續(xù)開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，保留培訓(xùn)記錄。第1頁(yè)第五條 出險(xiǎn)報(bào)案1、一旦發(fā)生保險(xiǎn)事故，施工項(xiàng)目部為第一報(bào)案人，應(yīng)同時(shí)向當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒈ｋU(xiǎn)公司和OPM商務(wù)部報(bào)案，記錄報(bào)案時(shí)間，拍攝現(xiàn)場(chǎng)錄像或照片，施行必要的搶救，編寫(xiě)事故說(shuō)明；2、OPM商務(wù)部接到報(bào)案后向OPM經(jīng)理通報(bào)，并及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)索賠程序。第六條 索賠程序1、OPM商務(wù)部組織有關(guān)單位配合保險(xiǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)勘查；2、及時(shí)提交損失清單和索賠資料，按規(guī)定答復(fù)保險(xiǎn)公司質(zhì)疑；3、在索賠過(guò)程中與OPM經(jīng)理保持接洽，必要時(shí)請(qǐng)求法律援助；4、OPM按照保險(xiǎn)協(xié)

43、議內(nèi)容，落實(shí)有關(guān)款項(xiàng)并用于受損財(cái)產(chǎn)的修復(fù)或重置；5、財(cái)產(chǎn)修復(fù)或重置，受損財(cái)產(chǎn)由原采購(gòu)方負(fù)責(zé)采購(gòu)，所需款項(xiàng)除保險(xiǎn)公司預(yù)付賠款外，其余款項(xiàng)由采購(gòu)人先行墊付，待責(zé)任界定和理賠完成后予以結(jié)算；6、OPM商務(wù)部組織有關(guān)單位與保險(xiǎn)公司談判，簽署最終確認(rèn)書(shū)；7、在保險(xiǎn)事故處理過(guò)程中由于過(guò)失責(zé)任保險(xiǎn)公司不予賠償部分，由OPM商務(wù)部組織有關(guān)單位進(jìn)行分析，確定責(zé)任歸屬，提出處理建議報(bào)OPM經(jīng)理。OPM經(jīng)理根據(jù)保險(xiǎn)公司定責(zé)定損結(jié)果和OPM商務(wù)部對(duì)過(guò)失責(zé)任的處理建議做出最終處理決定。第四章 附則第七條 本辦法自發(fā)布之日起施行，由OPM商務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第2頁(yè)第二篇：工程管理制度 2工程管理制度一、施工質(zhì)量管理1、材料進(jìn)

44、場(chǎng)報(bào)驗(yàn)1.1材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前, 施工單位應(yīng)填報(bào) 材料, 設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 附上 , 產(chǎn)品合格證 , 質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等產(chǎn)品質(zhì)量保證資料,經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。1.2主要裝飾材料,構(gòu)配件應(yīng)按確認(rèn)的樣板驗(yàn)收合格后方能使用，如未確認(rèn)樣板,應(yīng)由施工單位按設(shè)想要求提交樣板和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報(bào)價(jià)資料,經(jīng)項(xiàng)目部辦理審批手續(xù)后方可訂貨。2、施工樣板報(bào)驗(yàn)2.1凡重要分項(xiàng)及涉及裝飾效果的工程全面施工前,施工單位均應(yīng)制作“施工樣板”報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，施工樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后方可全面組織施工。2.2 施工單位應(yīng)隨施工樣板報(bào)驗(yàn)單同時(shí)提供小樣圖,提前三天報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。 2.3 具體單位工程由項(xiàng)目部在施工單位進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行交底,

45、明確需做“施工樣板”的分項(xiàng)工程。3、分部、分項(xiàng)(隱蔽)工程驗(yàn)收3.1 分部、分項(xiàng)(隱蔽)工程完工,經(jīng)施工單位自檢合格后,填寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單, 并附質(zhì)量保證資料及自檢資料向項(xiàng)目部及監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收。 3.2 隱蔽工程應(yīng)履行分層報(bào)驗(yàn)制度。3.3 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者,不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。4、任何施工之前分包單位必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目部備案。二、施工進(jìn)度的管理總、分包單位按照業(yè)主項(xiàng)目部制度的總進(jìn)度計(jì)劃，編排各自的施工進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，保證在合同規(guī)定的期限內(nèi)提前完成。1、總進(jìn)度控制計(jì)劃以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性

46、的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開(kāi)始及關(guān)鍵線(xiàn)路、工序，明確施工的主攻方向。2、確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專(zhuān)業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3、業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是根據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)查詢(xún)拜訪研究，找出實(shí)踐完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)出產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：3.1 計(jì)劃動(dòng)員。項(xiàng)目部

47、動(dòng)員相關(guān)本能機(jī)能部門(mén)參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。3.2 建立例會(huì)制度。定期每周四上午九點(diǎn)召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，總、專(zhuān)業(yè)分包主管負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的履行情況，提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對(duì)策采取措施。3.3總、 分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席。如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。3.4 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分

48、包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。3.5 工程進(jìn)度分析。每天下午五點(diǎn)采取碰頭會(huì)議進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。3.6每周四向監(jiān)理單位上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)月25日?qǐng)?bào)月進(jìn)度計(jì)劃及資金計(jì)劃；每個(gè)月12日上報(bào)上半月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表，每個(gè)月25日上報(bào)下半月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表，每個(gè)月25日上報(bào)整月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表；3.7 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，上周沒(méi)完成的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，應(yīng)在下周之內(nèi)采取趕工措施趕回來(lái).三、施工安全管理1、安全出產(chǎn)管理各分包單位根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”

49、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各分包負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全出產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)建立和健全各級(jí)各部門(mén)安全出產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全出產(chǎn)第一責(zé)任人。1.1配置項(xiàng)目專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)安全值日活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常安全出產(chǎn)的檢查、督促和管理工作，同時(shí)配置兼職安全資料員，建立和健全安全出產(chǎn)技術(shù)資料檔案，開(kāi)展安全值日活動(dòng)。1.2責(zé)任制層層落實(shí)，根據(jù)業(yè)主與分包單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，同時(shí)分包單位與各操作班長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確雙方職責(zé)安全指標(biāo)和具體安全保證措施。1.3編制施工組織設(shè)想，并要有全面、具體針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)施工用電、 腳手架、提升架、文明施工等要有單獨(dú)的施工方案或安全技術(shù)措施，并要有明確的電氣

50、防火要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格施行。1.4建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，并定期檢查。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格 后方可上崗并及時(shí)做好記錄和簽名，并歸存安全臺(tái)帳，同時(shí)根據(jù)工種和各分部分項(xiàng)工程對(duì)班組進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并及時(shí)履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺(tái)帳。1.5督促各責(zé)任人及時(shí)記好安全日記和各班組班前安全出產(chǎn)活動(dòng)記錄，內(nèi)容真實(shí)。1.6項(xiàng)目部日常要加強(qiáng)宣揚(yáng)教育力度，營(yíng)造安全活動(dòng)氣氛，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人 員和施工人員對(duì)安全出產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)和搞好安全出產(chǎn)的責(zé)任感，并貫徹履行安全法規(guī)以及 各項(xiàng)安全規(guī)章制度，促使現(xiàn)場(chǎng)各施工人員掌握一定的安全出產(chǎn)知識(shí)，提高安全操作技

51、能， 為確保安全出產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免重大安全事故的發(fā)生。1.7分包單位要建立特殊工種和中小型機(jī)械操作工花名冊(cè)，特種工作中小型機(jī)械操作工必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。1.8分包單位專(zhuān)職安全員應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全出產(chǎn)檢查，對(duì)查出的事故隱患，做到定人、定時(shí)間、定措施，及時(shí)進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)，確保項(xiàng)目安全出產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。3 1.9建立工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，查詢(xún)拜訪處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)， 并應(yīng)積極保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合、協(xié)助公司或上級(jí)有關(guān)部門(mén)的查詢(xún)拜訪、處理工作。四、文明施工管理措施文明施工、形象達(dá)標(biāo)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各

52、專(zhuān)業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1、專(zhuān)業(yè)分包的管理人員及施工工人一律佩戴安全帽及各公司胸卡， 否則一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2、分包單位的辦公用房或材料庫(kù)房必須報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。為保證現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃統(tǒng)一，由業(yè)主單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)指定地點(diǎn)，其費(fèi)用由各專(zhuān)業(yè)分包單位分擔(dān)。3、防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無(wú)積水，車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。5、分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位、自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類(lèi)堆放，業(yè)主隨

53、時(shí)對(duì)分包履行情況進(jìn)行檢查。5、施工機(jī)具設(shè)備管理所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的使用必須遵守以下幾點(diǎn)：1、施工機(jī)具使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門(mén)檢測(cè)合格后，并在有效期內(nèi)完好無(wú)損。3、所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線(xiàn)必須為符合規(guī)范要求的電纜線(xiàn)，不得用其它線(xiàn)代替。4、所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30 毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.18 秒。5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺(jué)接受項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施

54、工機(jī)具必須立即停止使用，并在24 小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外。6、施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線(xiàn)路必須由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)電4 工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師備案。六、工程材料管理按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)布置，各分包單位的材料堆放，由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃。 各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須履行以下規(guī)定：1、材料堆放管理：業(yè)主對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專(zhuān)業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。2、各專(zhuān)業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門(mén)別類(lèi)、堆碼整齊。3、易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在業(yè)主的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。4、所堆放的材料必須有

55、明顯標(biāo)識(shí)。七、現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1、臨時(shí)用水管理1.1 各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后， 在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)業(yè)主。1.2 水電使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對(duì)用電申請(qǐng)還須注明使用的機(jī)械、 功率及安全措施。所使用的水電費(fèi)用，由分包單位承擔(dān)。 1.3 違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。2、臨時(shí)用電管理2.1 各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)后。 在固定地點(diǎn)接點(diǎn)并且配電箱里必須帶電表，否則視為偷電行為進(jìn)行處罰。2.2 本

56、工程嚴(yán)格履行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TNS接零的三相五線(xiàn)制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開(kāi)關(guān)箱。2.3 正常維護(hù)需要時(shí)，專(zhuān)業(yè)工程師有權(quán)對(duì)分包用電線(xiàn)路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查， 提出問(wèn)題必須限時(shí)整改。5 2.4 分包有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成 破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。2.5 分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有邯鄲勞動(dòng)局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。 現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專(zhuān)職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線(xiàn)路及操作開(kāi)關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。 2.6 安

57、全檢查人員有權(quán)按邯鄲市的有關(guān)規(guī)定對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的各分包方的用電及用電設(shè)備、 電開(kāi)工 具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改通知單，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負(fù)責(zé)。八、 文件和資料管理1、各分包單位必須設(shè)專(zhuān)職資料員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。按照邯鄲市對(duì)文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。2、各分包單位必須按業(yè)主規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果自負(fù)。3、甲方項(xiàng)目管理人員，必須做好工作日志，掌握施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)踐情況，做好簽證、變更、獎(jiǎng)罰等情況的記錄和存檔，為工程的決算提供第一手的資料。九、成品保護(hù)制度1、對(duì)全體操作人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，并在施工

58、現(xiàn)場(chǎng)張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，使操作人員牢固樹(shù)立成品保護(hù)意識(shí)。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的宏觀管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而發(fā)生的彼此污染和破壞。3、加工好的半成品進(jìn)入工地后，應(yīng)儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)中，并作好通風(fēng)防潮工作，安排專(zhuān)人管理。4、樓地面施工時(shí)，須將四周墻面保護(hù)好；進(jìn)入樓內(nèi)的梯子、推車(chē)須用橡膠皮包裹梯腳、車(chē)輪，嚴(yán)禁使用鐵梯子施工作業(yè)。5、在出入口處，對(duì)已完工作應(yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施，釘保護(hù)條，釘護(hù)角，釘護(hù)角木板釘塑料薄膜，設(shè)專(zhuān)人看管等。6、制定詳細(xì)合理的工序交接制度，將成品保護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格履行。7、保證資料的積累工作，各類(lèi)驗(yàn)收、復(fù)核、簽證都必須認(rèn)真填寫(xiě)。做到與工程6 同步。8、

59、加強(qiáng)材料的成品保護(hù)管理護(hù)、包、蓋、封等措施。9、地磚地面用氈布、塑料布、棉毯等覆蓋；10、不能穿金屬釘子鞋，不能用硬物和銳物在地板上劃擦和敲擊，適當(dāng)使用木板墊襯；11、完工項(xiàng)目，清潔干凈，無(wú)灰塵雜物，未交工前專(zhuān)人看護(hù)，暫封閉；12、在施工過(guò)程中，破壞別人的成品，按原價(jià)格的2至3倍罰款處罰賠償。十、保衛(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上由業(yè)主統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照邯鄲市消防管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī) 定在開(kāi)工前辦理消防施工許可證。各專(zhuān)業(yè)分包必須落實(shí)如下措實(shí)。1、保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案。2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及施工人員必須帶好安全帽。攜帶物品離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物

60、品將被扣留。分包單位的外來(lái)人員必須由分包單位來(lái)人在門(mén)衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專(zhuān)用門(mén)以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門(mén)等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。3、所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)總承包方門(mén)衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車(chē)輛 出工地時(shí)將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車(chē)內(nèi)物品將被扣留。4、建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場(chǎng)人員名單應(yīng)填寫(xiě)負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊 址、電話(huà)號(hào)碼。5、布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑2550m 的規(guī)定，設(shè)想布置臨時(shí)消防栓和 工程內(nèi)消防豎管。工作面上配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏