基本工程建設(shè)有關(guān)知識(shí)講座

1、.：.； NUMPAGES 8總之，要想到達(dá)根本工程建立有關(guān)知識(shí)講座今天，我們圍繞一個(gè)字做文章，它與大家息息相關(guān)，小到家庭，大到國(guó)家建立，均離不開它，這個(gè)字就是：錢個(gè)人工資、獎(jiǎng)金 企業(yè)利潤(rùn)工程工程本錢核算收入支出。 1、完成工程量2、工程類別 3、材質(zhì)：碳鋼、不銹鋼等 4、種類：工藝管線、鋼構(gòu)造、油罐收入(工程結(jié)算造價(jià))5、設(shè)計(jì)修正、變卦6、現(xiàn)場(chǎng)簽證有關(guān)要素7、施工組織設(shè)計(jì)方案8、施工合同質(zhì)量、工期、履約9、其他與大家有直接關(guān)系的是：1、5、6、7、91、主材費(fèi)：安裝工程占造價(jià)70%左右2、輔材耗材費(fèi)3、人工費(fèi)：工資+補(bǔ)貼+福利費(fèi)+勞保等支出費(fèi)用構(gòu)成4、機(jī)械費(fèi)：折舊+修繕+燃料+機(jī)上人工+養(yǎng)路

2、費(fèi)等5、暫時(shí)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 6、上繳管理費(fèi)7、稅金8、其他與大家有直接關(guān)系的是：1、2、3、4高收入、低支出，獲得最大的利潤(rùn)，必需了解根本工程建立管理方式，即運(yùn)作方式。并制定規(guī)章制度，相應(yīng)的對(duì)策措施。一、工程建立工程管理分四個(gè)階段：1、決策階段：包括可行性研討，同意設(shè)計(jì)義務(wù)書，并開場(chǎng)工程建立的組織和方案?？裳辛㈨?xiàng)初設(shè)祥設(shè)招標(biāo)施工開工投產(chǎn)。2、設(shè)計(jì)及采購(gòu)訂貨單細(xì)節(jié)確實(shí)定設(shè)備、大宗資料3、進(jìn)展建筑、安裝施工，把工廠實(shí)體建起來(lái)。4、完工階段：試車工程開工，驗(yàn)收及交付消費(fèi)。二、關(guān)于工程承包方式建立全過(guò)程承包可行性研討(交鑰匙)設(shè)計(jì)1、按承包范圍階段承包設(shè)備采購(gòu)包工全包料專項(xiàng)專業(yè)承包施工包工部分包料勞務(wù)

3、承包開車包工不包料總承包轉(zhuǎn)讓承包分承包2、按承包所處位置 獨(dú)立承包結(jié)合承包直接承包管理承包 方案分配3、按獲得承包義務(wù)的途徑分招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)主要途徑委托(議標(biāo))承包指令承包固定總價(jià)合同(一攬子合同) 轉(zhuǎn)讓合同 分部分項(xiàng)工程單價(jià)單價(jià)合同 最終產(chǎn)品單價(jià)總價(jià)招標(biāo)、單價(jià)結(jié)算 計(jì)量估價(jià)合同 本錢加固定百分比酬金4、按合同類型 本錢加酬金合同 本錢加固定數(shù)額酬金和計(jì)價(jià)方法分本錢加浮動(dòng)酬金 目的本錢加獎(jiǎng)罰 按投資總額或工程總量承包計(jì)取酬金合同 統(tǒng)包交鑰匙合同三、與施工單位有關(guān)的建立程序(一)、搜集商業(yè)情報(bào)，了解各大石油化工基地預(yù)備實(shí)施的工程工程、稱號(hào)、規(guī)模、投資額、實(shí)施時(shí)間等音訊跟蹤。方案部門，研討院(二)、招標(biāo)

4、：一旦工程工程立項(xiàng)后，立刻加大活動(dòng)力度。爭(zhēng)取讓業(yè)主給一個(gè)參與競(jìng)標(biāo)的時(shí)機(jī)，并積極作好招標(biāo)前的各項(xiàng)預(yù)備，技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門由公司一位指點(diǎn)掛帥組織實(shí)施。當(dāng)接到業(yè)主的招標(biāo)約請(qǐng)后，根據(jù)預(yù)算規(guī)定、業(yè)主招標(biāo)習(xí)慣，對(duì)手情況，本人企業(yè)接受才干，企業(yè)戰(zhàn)略目的等，綜合思索對(duì)于工程造價(jià)優(yōu)惠下浮，并對(duì)質(zhì)量，工期進(jìn)展承諾。(三)、中標(biāo)后，組建工程經(jīng)理部，公司指派工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理提出用人、機(jī)及實(shí)施方案。公司審批后實(shí)施。(四)、公司與業(yè)主簽署工程施工合同，并依此與工程部協(xié)商、研討、討論、制定出工程部完成的目的值，并制定承包協(xié)議。目的：A、根本目的：質(zhì)量、工期、本錢B、奉獻(xiàn)性目的：總產(chǎn)值、利潤(rùn)總額C、競(jìng)爭(zhēng)性目的：

5、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安消費(fèi)，承當(dāng)義務(wù)地域及、專業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)展。D、利益性目的；利潤(rùn)提成、職工收入E、建立性目的：工程人員素質(zhì)，市場(chǎng)開辟，遵紀(jì)守法等精神文明建立。名牌效應(yīng)實(shí)行工程承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以工期、質(zhì)量、中標(biāo)價(jià)包括利潤(rùn)為主要目確實(shí)定工程工資總額包干。對(duì)公司上交包干，經(jīng)理部超收部分分成，欠收扣獎(jiǎng)，對(duì)職工實(shí)行勞動(dòng)定額考核，或單位包干，按噸，按規(guī)范口多干多得，不干沒(méi)有。(五)、工程技術(shù)部施工中起重要作用編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工預(yù)備、施工圖會(huì)審技術(shù)交底編制資料方案開工報(bào)告報(bào)監(jiān)理及業(yè)主、批復(fù)后正式開工施工 = 1 * GB2 簽發(fā)施工義務(wù)單，質(zhì)量單，限額領(lǐng)料單。 = 2 * GB2 準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行

6、各種技術(shù)文件，按監(jiān)理程序報(bào)審各種資料。 = 3 * GB2 準(zhǔn)確填寫施工日志及各種施工紀(jì)錄，并與施工同步。 = 4 * GB2 工程自檢，專檢，按要求進(jìn)展工序紀(jì)錄，并與施工同步進(jìn)展。 = 5 * GB2 及時(shí)辦理工程聯(lián)絡(luò)單及經(jīng)濟(jì)簽證單經(jīng)濟(jì)簽證單由預(yù)算員審核。交工前檢查，整改。預(yù)試車吹掃試壓、單體及聯(lián)動(dòng)試車中間交接和工程交接交工技術(shù)資料存檔。(六)、運(yùn)營(yíng)部門參與施工管理1、編制施工預(yù)算，分析出人、材、機(jī)、及總預(yù)算工日。為施工進(jìn)度方案、本錢預(yù)控提供參數(shù)實(shí)踐發(fā)生人工與預(yù)算人工比為1：23。2、技術(shù)員編制的資料方案，需由工程部預(yù)算人員審核，其資料數(shù)量不能超越預(yù)算量，否那么，超量部分需辦理有關(guān)手續(xù)。設(shè)計(jì)

7、變卦、現(xiàn)場(chǎng)簽證、聯(lián)絡(luò)單等3、進(jìn)度、本錢控制，及時(shí)核算本錢，并根據(jù)施工進(jìn)度，控制人、材、機(jī)的運(yùn)用。4、根據(jù)施工合同，指點(diǎn)施工，承包方式不同，對(duì)策不同。5、及時(shí)提示技術(shù)員哪些施工工程需求辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，并提出要求，如何簽證定額內(nèi)已包含工程不寫。6、施工組織設(shè)計(jì)需由運(yùn)營(yíng)人員參與，將與結(jié)算有關(guān)的內(nèi)容，參數(shù)寫進(jìn)去。比如：現(xiàn)場(chǎng)施工暫時(shí)平臺(tái)搭拆，半廢品場(chǎng)外二次運(yùn)輸；焊接方式氬電聯(lián)焊、管內(nèi)充氬維護(hù)，除銹方法，施工措施發(fā)生的人、材、機(jī)等，大型設(shè)備吊裝抱桿的運(yùn)用；管道及設(shè)備試壓用暫時(shí)管線實(shí)物量。目前有些工程費(fèi)用甲方不給，但大開展工程中油大單位進(jìn)入及第三方審核預(yù)算，我估計(jì)有些工程費(fèi)用甲方會(huì)給 7、及時(shí)督促技術(shù)員和焊接

8、聯(lián)絡(luò)員，每天統(tǒng)計(jì)完成任務(wù)量，為施工進(jìn)度，完成控制點(diǎn)提供根據(jù)。四、管道安裝DIN規(guī)范口進(jìn)度控制法根本工程建立中，安裝內(nèi)工藝管道安裝工程，是一項(xiàng)占安裝工程量最大，占用人力、機(jī)具最多，任務(wù)繁鎖，周期最長(zhǎng)的一項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容，工藝管道施工工期的長(zhǎng)短，將嚴(yán)重影響該項(xiàng)工程總工期能否按期完工。國(guó)際建筑安裝業(yè)通常采用DIN規(guī)范口進(jìn)度控制法，控制工藝管道施工進(jìn)度。管道焊接進(jìn)度曲線圖例：某工程管道焊口總量為5000DIN規(guī)范口，要求10天焊接終了，那么每天需平均焊5000/10500DIN規(guī)范口管道焊接統(tǒng)計(jì)表天12345678910每天完成300500650650750750700400200100綜合平均300400

9、483525570600614588544500五、簡(jiǎn)述檢維修工程工程工程特點(diǎn)：工期緊按小時(shí)計(jì)算；任務(wù)面小人多用不上；施工預(yù)備時(shí)間占總工期比例大；義務(wù)重人均任務(wù)量大；無(wú)效任務(wù)時(shí)間長(zhǎng)辦火票、采取平安措施等；各工種配齊，電氣焊、管鉚工、電工、架子工等不能同時(shí)施工，產(chǎn)生窩工，效率低。、預(yù)算建安產(chǎn)值低：現(xiàn)工程預(yù)算甲方規(guī)定套用中油及全統(tǒng)定額，不讓套用檢修定額，這是一種很不公平的規(guī)定。中油及全統(tǒng)定額適用范圍明確規(guī)定，公適用于新建、擴(kuò)建工程工程，不適用于檢修工程。而檢修定額，綜合思索了以上所述工程特點(diǎn)內(nèi)容，是針對(duì)檢修工程編制和定額。綜上所述，可以看出，在確保質(zhì)量、平安、文明施工，按期完成檢修義務(wù)的前提下，工程單項(xiàng)本錢核算產(chǎn)生利潤(rùn)，非常困難。這就要求我們?cè)谧透魑还芾砣藛T，參與工程的施工人員，精打細(xì)算，干好活、記好帳、算好錢。檢修工程施工1、任務(wù)程序參考根本工程建立中內(nèi)容。2、施工人員施工終了，祥細(xì)寫出所干內(nèi)容，實(shí)踐發(fā)生的撤除及安裝工程量，繪出開工草圖，交施工技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，填寫開工驗(yàn)收單，送交預(yù)算人員審核無(wú)誤后，打印出正式開工驗(yàn)收單，交甲方簽字蓋章。3、開工驗(yàn)收單的填寫：工藝管道撤除應(yīng)注明管子規(guī)格、材質(zhì)、伐門、管件、法蘭、支吊架等；工藝管道安裝注明安裝實(shí)物量不寫耗材，焊