項(xiàng)目管理總體設(shè)想及對策

1、工程管理總體設(shè)想及對策工程組織機(jī)構(gòu)（見施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與職能圖）本工程將采用工程管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功 的工程管理經(jīng)驗(yàn)以及國際慣例來運(yùn)作和管理該工程，形成以工程經(jīng)理 部為核心，以工程合同管理和本錢控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理 和先進(jìn)技術(shù)為手段的工程管理機(jī)制。同時(shí)，工程經(jīng)理部在公司總部領(lǐng) 導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán) 格按照以GB/T19002 idt IS09002標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作， 形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的 科學(xué)化管理體制，以出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo), 以及對業(yè)主的承諾。為優(yōu)

2、質(zhì)、高速完本錢工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識 和有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)、經(jīng)營人員，組成一支充滿活力， 具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。工程經(jīng)理：工程師，具有一級工程經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)， 有豐富的社會協(xié)調(diào)能力。近5年以工程經(jīng)理身份承接過3項(xiàng)主要工程， 共15.4萬平方米，1項(xiàng)為剪力墻結(jié)構(gòu)，2項(xiàng)為框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，其 中1項(xiàng)工程正在申報(bào)北京市優(yōu)質(zhì)工程，另1項(xiàng)工程在北京市結(jié)構(gòu)長城 杯的核定過程中。工程副經(jīng)理：工程師，具有一級工程經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié) 調(diào)經(jīng)驗(yàn)。安裝經(jīng)理：工程師，具有一級工程經(jīng)理資質(zhì)，主持過多項(xiàng)智能化 行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包

3、單位的階段性招投標(biāo)工作， 保證專業(yè)分包單位按期進(jìn)場施工，并按照標(biāo)書要求，提供一切便利條 件。合約管理（1）總包的配合與服務(wù)1）總承包單位的責(zé)任與義務(wù)我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認(rèn)真地完本錢工程施工，提供總 包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它 物品。對承包范圍內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和平安性負(fù)責(zé), 而且要對內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安 裝后的管理與配合服務(wù)負(fù)責(zé)任。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工 的平安、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，我公司認(rèn)為總包與分包單位之間的密切 配合和總包隨時(shí)為分包單位提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，我

4、公 司將按合同要求對分包單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，積極為分包單位的工作 創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。2）總包配合與服務(wù)的范圍：免費(fèi)提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時(shí)間內(nèi)使用。在工地上（非操作面）提供足夠的動(dòng)力及照明電源，提供給分包位自行接駁所需的電箱和電力。在工地上（非操作面）提供足夠的水源。在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。分包單位要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定 的地點(diǎn)，由總包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)。總承包單位提供現(xiàn)場外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符 合北京市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的平安管理。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)

5、施，但分包單位操作面和自設(shè)倉儲面（庫） 的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包單位自行負(fù)責(zé)。提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置 的標(biāo)高點(diǎn)，但專業(yè)安裝工作面的細(xì)部測量放線由分包單位自行負(fù)責(zé)。3）總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo)總包配合與服務(wù)應(yīng)到達(dá)的管理目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：分包單位承當(dāng)施工的工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良，不影響整個(gè) 工程的優(yōu)良。工期目標(biāo)：按總承包單位提供的計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好自身 的工作。平安目標(biāo)：分包單位在其分局部項(xiàng)工程的施工過程中，無傷亡事 故。文明施工：分包單位應(yīng)到達(dá)工完場清，不影響總包單位創(chuàng)平安文 明工地的實(shí)現(xiàn)。4）實(shí)現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施質(zhì)量措施對分包單位實(shí)行方案

6、審批手續(xù)；對分包單位進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)督；對分包單位施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收；催促分包單位作好成品保護(hù)工作；對分包單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。工期措施總包階段性施工計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給分包，并催促其落實(shí)；定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會；總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面；總包單位將圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給分包；對分包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便下一工序插入施工；總包作好現(xiàn)場垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包單位合理地 使用。平安措施對進(jìn)場的分包單位進(jìn)行平安教育，確定每周一上午為平安教育日；對分包單位工作面可能出現(xiàn)的平安隱患進(jìn)行整改、檢查；總包提供的平安設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查；為分包單位提供的配

7、電箱應(yīng)完好。文明施工措施要求各分包單位統(tǒng)一戴平安帽和著裝；進(jìn)入現(xiàn)場人員實(shí)行出入證制度；現(xiàn)場材料堆放整齊，標(biāo)識明確；分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點(diǎn);竣工圖按期、高質(zhì)交付措施 主要措施如下：有經(jīng)理部技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。我公司現(xiàn)場技術(shù)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場代表密切配合，在取得設(shè)計(jì) 院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文件及時(shí)反應(yīng)在施工圖上。在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因 為竣工圖是利用計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上修改的，和施工同步，因 此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我公司是有信心的。(2)專業(yè)分包管理1)總體措施管理依據(jù)：合同管理：我公司工程經(jīng)理

8、部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本, 全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到 整個(gè)施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于 工程實(shí)施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對應(yīng)的分包 合同中，使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。計(jì)劃管理：編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。 編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材 料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料定貨和進(jìn)場計(jì)劃；分包單位進(jìn)退場計(jì)劃等）各分包編制分局部項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請總承包單 位審批同意后才能進(jìn)行施工。2）總包單位與專業(yè)分包單位的聯(lián)系我公司

9、將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn) 過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置 下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。我公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié) 單位解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包單位以書 面指示書的形式，及時(shí)發(fā)給各分包單位。我公司工程經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進(jìn)行。3）總承包單位對專業(yè)分包的管理細(xì)那么分包需要提交的相關(guān)文件：分包單位根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)等級證書；提交當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件；提供專業(yè)分包單位近5年施工工程簡況；提供專業(yè)分包單位施工管理體

10、系及主要工作人員簡歷；做好工程保險(xiǎn)等事宜；提交專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備以下相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理； 施工進(jìn)度計(jì)劃;主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施；平安保證措施；人員安排計(jì)劃；機(jī)具投入計(jì)劃；專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量目標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施；產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān) 質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù) 驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。做好不合格品 處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工

11、作。接受總承包單位和 監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事 故應(yīng)及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。4）專業(yè)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制專業(yè)分包工程總進(jìn)度計(jì)劃；編制專業(yè)分包工程月進(jìn)度計(jì)劃；編制專業(yè)分包工程周進(jìn)度計(jì)劃；編制分專業(yè)包工程日進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理方法:專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單 位申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證） 及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包單位應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力 的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施 工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，

12、違反規(guī)定者應(yīng)由分 包單位承當(dāng)有關(guān)職責(zé)。專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部 門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn) 場施工有序地進(jìn)行?？傊?，對分包的管理主要表達(dá)在以下幾點(diǎn)：分包進(jìn)場之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同， 如果分包單位為業(yè)主指定，該分包單位還應(yīng)和總包簽定以工程施工中 協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質(zhì)量，維護(hù)總承包單 位的權(quán)利和便于總承包單位對工程的全面管理、協(xié)調(diào)，業(yè)主指定專業(yè) 分包單位的工程款撥付，希望能通過總承包單位來完成。總承包單位將定期將經(jīng)業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過定期工

13、作 例會的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳到達(dá)各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過 總承包單位的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。專業(yè)分包進(jìn)場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符 合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。加強(qiáng)對專業(yè)分包的平安教育，工程部規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí) 時(shí)間進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，使平安意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，到達(dá)現(xiàn)場 平安處在受控之中?？偝邪鼏挝粚χ付▽I(yè)分包的工作質(zhì)量、平安生產(chǎn)作出評價(jià), 并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高?？偝邪鼏挝粚ΜF(xiàn)場的臨建及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實(shí)際 情況作出統(tǒng)一安排，分包單位必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總 體計(jì)劃之中。我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊及

14、其它管理制度，使一些 不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進(jìn)場 就做到有章可循，但凡不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處分， 一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。物資管理物料采購是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直 接采購、指定供應(yīng)單位所供物資的范圍，以及總承包與專業(yè)分包方合 同中規(guī)定的專業(yè)分包采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)單位的選擇范 圍、物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。工程經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根 據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司采購手冊，對所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料供應(yīng)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和 建

15、立正常施工秩序的重要因素。作為總承包工程工程技術(shù)部須隨時(shí)掌 握工程進(jìn)度情況，由工程總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng) 目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購計(jì)劃選擇多家合格分供方, 并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè) 主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī) 格、施工及驗(yàn)收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料 或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需 要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位 同意。進(jìn)場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不 合格和無證材料用于工程。所有材料的取樣試驗(yàn)和

16、保管、發(fā)放，工程 經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進(jìn)行綜合評定， 選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè) 計(jì)院的認(rèn)可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同, 物資部那么根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場試驗(yàn)及 驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。施工大樣圖設(shè)計(jì)使用AutoCadR14專業(yè)軟件制圖，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān) 理、設(shè)計(jì)和施工方在施工過程中進(jìn)行不斷的修改和完善才能到達(dá)完美 的，我方為了更好的配合設(shè)計(jì)和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現(xiàn)場派駐 1名設(shè)計(jì)工程師充分了解設(shè)計(jì)師的意圖，幫助設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙的完善 和修改。如需要還可以

17、配備相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場配合深化 設(shè)計(jì)。工程技術(shù)資料及圖紙管理本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和編制:北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（修改稿），由北京市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案館編制。建筑安裝工程資料管理規(guī)程，北京市建設(shè)委員會和北京市規(guī) 劃委員會聯(lián)合發(fā)布。我公司的工程技術(shù)管理手冊。（1）技術(shù)保證資料1）工程經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至 竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，到達(dá)技術(shù)資料積累與工 程同步。2）專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理， 工程經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，工程竣工交驗(yàn)前

18、將資料 交總包單位，由總包單位匯總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公司工程管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將 月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理 過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠到達(dá)市檔案館的要 求。（2）圖紙管理1）圖紙作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、 發(fā)記錄，對作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識。2）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反應(yīng)到圖紙上，作到和施工同步，以使工程竣工前竣工圖紙基本完成。大型工程的安裝工作。工程工程師：工程師，參加主持過多項(xiàng)大型工程的技術(shù)管理工作。 其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約10人。施工的組織部署(1)總承包組

19、織以土建為主，水暖、機(jī)電、通風(fēng)安裝及裝飾工 程配合施工，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位配合施工。(2)結(jié)構(gòu)施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，即人、機(jī)、物首先滿 足結(jié)構(gòu)施工需要，確保結(jié)構(gòu)施工按總進(jìn)度計(jì)劃。首先按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu) 工程，為裝修和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。(3)組織計(jì)劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消 防、動(dòng)力照明、通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程等。安排分包單位(包 括指定分包單位)的人員以及設(shè)備、物資的進(jìn)場計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工 計(jì)劃的內(nèi)容執(zhí)行。(4)各專業(yè)分包單位(含業(yè)主指定的分包單位)，無條件服從施 工總計(jì)劃。(5)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí)，材料場地布置及車輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門 的主要工作，協(xié)調(diào)不好會造成現(xiàn)場混亂，

20、無法正常施工。協(xié)調(diào)好了， 現(xiàn)場堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調(diào)部門 有至高無上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào), 保證現(xiàn)場有序工作。施工協(xié)調(diào)管理我公司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在 同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一 些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追 求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。計(jì)算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用(1)計(jì)算機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用， 計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一局部。本工程將加大計(jì)算機(jī)管理力度，經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù) 共享；

21、并建立外部共享數(shù)據(jù)庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行信息傳遞。通 過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間相互協(xié)調(diào)控制，來保證工程優(yōu)質(zhì)、高速 的完成，并將其作為我公司進(jìn)行總承包管理有力的手段。(2)計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用在本工程總承包管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的總體思想是：運(yùn)用系統(tǒng)工程 學(xué)原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，按照IS09002質(zhì)量體系 標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立工程管理信息系統(tǒng)；提高工程總承包工程管理水平，力爭 全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段，摒棄計(jì)算機(jī)僅作為輔助 管理手段的舊管理觀念，實(shí)現(xiàn)工程系統(tǒng)管理技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)應(yīng)用的主要范圍：1)工程管理：編制整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及各 種工程報(bào)表。2)技

22、術(shù)管理：進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，繪制平、立、 剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時(shí)進(jìn)行各種技術(shù)資料、竣工資 料的歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。3）經(jīng)營合同管理：進(jìn)行工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、單位務(wù)管理、 合同管理及本工程價(jià)格體系的建立。4）本錢管理：工程本錢管理、工資管理、工程管理費(fèi)管理及財(cái) 務(wù)臺帳管理。5）質(zhì)量管理：進(jìn)行各種質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)的積累和統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì) 量計(jì)劃的實(shí)施與管理。6）機(jī)電管理：進(jìn)行機(jī)電經(jīng)營的管理、資料管理、技術(shù)管理和工 程管理。7）事務(wù)管理：進(jìn)行各種文函和工程圖片的處理，制作工程的宣 傳資料、畫冊，工程對外來往文函的管理、人事管理等。8）工程管理：進(jìn)行各系統(tǒng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的監(jiān)督

23、管理，掌握了解項(xiàng) 目全部計(jì)算機(jī)信息和功能實(shí)現(xiàn)情況，便于工程決策，同時(shí)利用計(jì)算機(jī) 進(jìn)行重要信息的處理。成品保護(hù)裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品、半成品易出現(xiàn)二次污染、 損壞和喪失，因此必須加強(qiáng)對半成品和成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的 成品保護(hù)力度。在各工種交接時(shí)，對上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦 理書面移交手續(xù)，同時(shí)采取以下措施：（1）根據(jù)施工程序編制施工流程表，明確工作內(nèi)容及完成時(shí)間，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)o(2)分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢查。(3)派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和負(fù)責(zé)開門工作，未得允許不得進(jìn)入已完工的房間。(4)預(yù)驗(yàn)后要休整的工程發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。(5)室外工程施工時(shí)

24、，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工，先進(jìn)行地下管 網(wǎng)以及光纜敷設(shè)的施工，再進(jìn)行道路及綠化工程的施工，分區(qū)、分段 穿插進(jìn)行施工，保證不互相影響和破壞。（1）同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1）如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì) 院完善施工圖設(shè)計(jì)。2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極 參與設(shè)計(jì)的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)單位）提出 建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理 外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理 及專業(yè)分包方按照

25、總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位 驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi) 生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6）協(xié)調(diào)各施工專業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)單位解決 的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺 寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 “施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各專業(yè)分包單位的質(zhì) 量管理，在專業(yè)分包單位自檢和工程管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理 工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹工程管理

26、部已建立的質(zhì)量管理制度，并據(jù)此對各專業(yè) 分包單位予以控制，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良，總承包單位對整個(gè)工程產(chǎn)品 負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)分包單位的工作失職、失誤均視為總包單位 的失誤，杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā) 生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng) 向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù) 試的，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪 費(fèi)。4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的 準(zhǔn)那么，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展 工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一

27、致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指 導(dǎo)，后予以磋單位統(tǒng)一”的原那么。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān) 理工程師的權(quán)威性。（3）與專業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào)1）工程經(jīng)理部會同公司總部對選定的專業(yè)分包單位予以考察, 并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)分包單位（含供應(yīng)單位）， 無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。2）責(zé)成專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施 “進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確保“大綱”所 規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）責(zé)成專業(yè)分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主 和工程經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。4）各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照工程經(jīng)理部編制的總平面布置圖

28、就位，且按工程經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，作好施 工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5）專業(yè)分包單位進(jìn)場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格 以合同條款來檢查落實(shí)專業(yè)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的 失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。6）本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理 地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé) 任，確保完工產(chǎn)品對總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。7）協(xié)調(diào)方式：a.按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本 節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。b,由本公司的工程經(jīng)理部工程經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般 情況下，以周為單位召開有

29、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會議。c.由工程經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與專業(yè)分包單位施工 協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安及文明 施工。d.工程經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反 映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn) 展情況，及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們 還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各部門的關(guān)系以確保 工程的正常進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃管理本工程建筑面積約170174.9m2,擬訂開工日期2001年10月30 日，地下結(jié)構(gòu)（包括填土）完成日期為2002年5月15日，2002年7 月25日結(jié)構(gòu)封頂,20

30、03年4月5日完成初裝修。2003年3月底4月 初進(jìn)行修補(bǔ)、清理，作中間驗(yàn)收準(zhǔn)備。由于工期緊張，所以在計(jì)劃實(shí) 施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進(jìn)貨和 圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按總控制計(jì) 劃進(jìn)行，一切服從工程經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。為了能按這個(gè)工期目 標(biāo)完成，裝修工程和機(jī)電工程要與土建密切配合。采用等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施 工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)， 壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均 衡流水。我公司在以往的許多工程中曾屢次運(yùn)用過，均取得了工期短、 質(zhì)量高、投入少

31、的良好效果。施工作業(yè)隊(duì)由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木 工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。作業(yè)班組之 間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進(jìn)度節(jié)拍一致，從而保證各 工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。勞動(dòng)力安排：在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由總公司統(tǒng)一 協(xié)調(diào)，調(diào)配具有熟練專業(yè)的技術(shù)工人滿足本工程勞動(dòng)力需要。工期保證措施為了保證工期目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照建筑工 程的施工模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平 面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原那么綜合考慮各種因素, 對工期進(jìn)行了客觀分析，認(rèn)為只要各種措施得當(dāng)，工序安排上合理， 各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)

32、備充分，完全可以保證到達(dá)工期目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取 如下措施：工程嚴(yán)格按照ISO-9002的工作程序開展各項(xiàng)工作，對各工序工 作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路 線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。按網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí) 分析原因，找出解決方法，并及時(shí)對局部計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，密切注意關(guān) 鍵線路的變化，再按照變化后的關(guān)鍵路線動(dòng)態(tài)地組織施工。從而使工 期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預(yù)見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠處 于受控狀態(tài)。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各專業(yè)分包單位參加的工 程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。保證整個(gè)工程有計(jì)劃地實(shí)施， 防止施工的盲目性。(1)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和