財(cái)政結(jié)算中心年中總結(jié)

1、財(cái)政結(jié)算中心年中總結(jié)財(cái)政結(jié)算中心年中總結(jié)文章標(biāo)題：20 xx財(cái)政結(jié)算中心年中總結(jié)20 xx年上半年，*財(cái)政結(jié)算中心在省市兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部分的密切合作下，經(jīng)過(guò)本處全體職工的共同努力，財(cái)政作業(yè)取得了必定的成果，現(xiàn)將半年來(lái)首要作業(yè)總結(jié)如下：一、20 xx年上半年度首要財(cái)政作業(yè)（一）夯實(shí)財(cái)政根底，前進(jìn)核算質(zhì)量。財(cái)政結(jié)算中心以強(qiáng)化內(nèi)部辦理為突破口，一致思想認(rèn)識(shí)，規(guī)矩作業(yè)態(tài)度，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，管帳根底作業(yè)有了長(zhǎng)足的前進(jìn)，在省公司每次考評(píng)中均取得了杰出的成果。在ERP與3.0賬套并行期間，結(jié)算中心加班加點(diǎn)，勤勤懇懇，高質(zhì)量地完結(jié)了各項(xiàng)任務(wù)。為加強(qiáng)管帳檔案辦理，結(jié)算中心將全市檔案上收到

2、市公司一致辦理，樹(shù)立了檔案室，保護(hù)了管帳材料的安全和完好。（二）樹(shù)立財(cái)物辦理手冊(cè)，加強(qiáng)財(cái)物辦理。依據(jù)省公司樹(shù)立財(cái)物辦理手冊(cè)的要求，在財(cái)物全面清查的根底上，咱們于3月底完結(jié)了財(cái)物辦理手冊(cè)的樹(shù)立：合計(jì)237個(gè)辦理單元，其間加油站219個(gè)，片區(qū)11個(gè)，配送中心5個(gè)，信息和辦公室各1個(gè)，合計(jì)樹(shù)立辦理手冊(cè)693本，在省公司4月份財(cái)物辦理手冊(cè)查看評(píng)比中，取得了優(yōu)異的成果。經(jīng)過(guò)財(cái)物清查，咱們對(duì)已竣工的在建工程3858萬(wàn)元進(jìn)行了轉(zhuǎn)資，對(duì)龍臺(tái)、泰山兩站賬外財(cái)物進(jìn)行了劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)物的什物辦理。2月份，咱們合作評(píng)價(jià)安排完結(jié)了油罐車(chē)的評(píng)價(jià)；樹(shù)立了土地、房產(chǎn)材料庫(kù)；將存續(xù)縣級(jí)公司財(cái)物上移，為刊出縣級(jí)公司做好預(yù)備

3、。（三）加強(qiáng)資金辦理，標(biāo)準(zhǔn)資金運(yùn)作，前進(jìn)資金運(yùn)用功率。資金辦理是企業(yè)辦理的一個(gè)要點(diǎn)，經(jīng)過(guò)資金的辦理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部辦理的前進(jìn)成為一致。咱們從頭修訂了資金辦理辦法、資金上劃查核辦法、清欠辦理辦法等，從準(zhǔn)則上加強(qiáng)對(duì)資金的辦理，并加大獎(jiǎng)懲力度。4月末，與建行簽訂了上門(mén)收款協(xié)議，全區(qū)上門(mén)收款網(wǎng)點(diǎn)82個(gè)，搭車(chē)站4個(gè)，100完結(jié)省公司分配目標(biāo)。一起，咱們又?jǐn)M定了上門(mén)收款相關(guān)細(xì)則，加大了查看監(jiān)督力度，完善了獎(jiǎng)懲通報(bào)準(zhǔn)則，確保了資金及時(shí)、安全上劃。在上半年資金查核中，*公司資金上劃率100，加強(qiáng)對(duì)出資資金的辦理，理順和標(biāo)準(zhǔn)出資的撥付程序，大力支持和合作網(wǎng)絡(luò)建造作業(yè)，及時(shí)調(diào)度資金，確保網(wǎng)絡(luò)出資建造的進(jìn)展，確保公司的

4、各項(xiàng)正常開(kāi)支。（四）加強(qiáng)預(yù)算操控，嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)。依據(jù)省公司年頭財(cái)政作業(yè)會(huì)議精神，結(jié)合咱們自己的實(shí)踐，咱們制訂了06年費(fèi)用辦理查核辦法、修理費(fèi)辦理暫行辦法，依據(jù)省公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算，制訂了對(duì)零售中心、客戶中心、潤(rùn)滑油出售辦理部的量化辦理查核辦法，經(jīng)過(guò)完善準(zhǔn)則，嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲，到達(dá)降費(fèi)增效的意圖。一起，加強(qiáng)了對(duì)修理費(fèi)、辦公費(fèi)、事務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)等定額費(fèi)用的辦理，對(duì)相關(guān)部分層層包干，預(yù)算辦理，禁止無(wú)預(yù)算超標(biāo)列費(fèi)。20 xx年上半年，*公司費(fèi)用總額3,786萬(wàn)元，同比添加362萬(wàn)元，噸油費(fèi)用95元，同比削減22元；現(xiàn)金費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)3，044萬(wàn)元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第

5、8；除掉配送中心現(xiàn)金費(fèi)用208萬(wàn)元，實(shí)踐現(xiàn)金費(fèi)用2，836萬(wàn)元，同比添加266萬(wàn)元，如除掉人工成本添加306萬(wàn)元要素，現(xiàn)金費(fèi)用同比削減40萬(wàn)元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用71元，同比削減17元。（五）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步財(cái)政人員歸納本質(zhì)。企業(yè)改革層層推動(dòng)，石化軟、硬件不斷更新，特別是ERP的上線，對(duì)財(cái)政人員的歸納本質(zhì)要求更高。為確保財(cái)政人員本質(zhì)不斷進(jìn)步，咱們使用業(yè)余時(shí)間安排學(xué)習(xí)“半月一考評(píng)”相關(guān)常識(shí)，安排了技能大比武相關(guān)常識(shí)的學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，前進(jìn)本身本質(zhì)。在省公司安排的技能大比武初賽中，取得了優(yōu)秀的成果。（六）加強(qiáng)內(nèi)部操控，整理前史遺留問(wèn)題內(nèi)控手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部法典，是企業(yè)行為準(zhǔn)則。對(duì)

6、照內(nèi)部操控準(zhǔn)則，咱們仔細(xì)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)政相關(guān)事務(wù)流程進(jìn)行了自查，整改了其間的缺乏。上半年，咱們先后安排了加油站資金、發(fā)票查看，內(nèi)部安排了本部、福山片區(qū)Me的離任審計(jì)，安排了潤(rùn)滑油的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，下達(dá)了財(cái)政意見(jiàn)書(shū)和通報(bào)。（七）安身效勞，改變風(fēng)格，加強(qiáng)和諧交流。在堅(jiān)持原則的根底上，結(jié)算中心安身于效勞，留意保護(hù)省公司財(cái)政財(cái)物處的威信，保護(hù)分公司的全體形象，留意與內(nèi)部處室的協(xié)作，確保資金的調(diào)度，確保費(fèi)用的開(kāi)支；一起與銀行樹(shù)立了優(yōu)秀的銀企聯(lián)系、與稅務(wù)安排樹(shù)立了杰出的稅企聯(lián)系，圓滿完結(jié)了青島審計(jì)分部對(duì)*分公司05年效益審計(jì)、04-05年運(yùn)雜費(fèi)查看及維修費(fèi)等各項(xiàng)審計(jì)。二、財(cái)政作業(yè)存在的首要問(wèn)題一年來(lái)，咱們辛勤作業(yè)，積極進(jìn)取，財(cái)政作業(yè)取得了必定的成果，但比照