【讀書報告】中國總部經(jīng)濟發(fā)展報告(城區(qū)報告部分)

1、中國總部經(jīng)濟發(fā)展報告城市（區(qū)）報告部分20130329于灝 譚嘯 王卅 商進(jìn)岳 唐婧目錄總報告 1總部經(jīng)濟助推“走出去”戰(zhàn)略實施 一我國加快實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的緊迫性與重要意義 二企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”的動力機制 三企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”的新路徑及其實現(xiàn)的關(guān)注點 四不同類型區(qū)域以總部經(jīng)濟模式支持企業(yè)“走出去”研究 五促進(jìn)企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”的對策措施評價報告2中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告專題報告 3發(fā)展境外企業(yè)總部加快企業(yè)“走出去”的對策 4江蘇“總部經(jīng)濟與走出去戰(zhàn)略”的實踐與探索 5總部經(jīng)濟發(fā)展提升我國企業(yè)“走出去”競爭力的作用機制分析 6總部經(jīng)濟與中國

2、企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究 7落戶上海的浙江企業(yè)總部離滬原因及其影響研究 8第二波經(jīng)濟全球化、總部經(jīng)濟與中國企業(yè)“走出去” 9中國企業(yè)以總部經(jīng)濟方式“走出去”的發(fā)展模式研究 10總部經(jīng)濟模式下我國大型企業(yè)跨國經(jīng)營的新選擇城市(區(qū))報告 11寧波市總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及策略研究 12總部經(jīng)濟在中關(guān)村豐臺科技園區(qū)的理論實踐 13寧波市江東區(qū)總部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析及對策研究 14南京市鼓樓區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展實踐與展望 15杭州市下城區(qū)總部經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究 16武漢發(fā)展總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略思考 17成都市錦江區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟 18青島市市南區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟，加速企業(yè)國際化進(jìn)程 19成都市成華區(qū)總部經(jīng)濟引領(lǐng)內(nèi)

3、陸企業(yè)國際化新路徑 20大連市西崗區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟走內(nèi)涵式強區(qū)之路 21甌?？偛拷?jīng)濟園：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)跑者 22豐城市加快總部經(jīng)濟發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級附錄 23一全國部分城市新近出臺鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展政策輯要 24二2011-2012年中國總部經(jīng)濟發(fā)展大事記 25后記總部經(jīng)濟助推“走出去”戰(zhàn)略實施關(guān)鍵詞：“走出去”“走出去”發(fā)展是企業(yè)在國際范圍內(nèi)優(yōu)化生產(chǎn)力布局、利用全球資源提升企業(yè)規(guī)模實力的戰(zhàn)略選擇。總部經(jīng)濟是基于企業(yè)內(nèi)部跨區(qū)域資源配置推動區(qū)域?qū)I(yè)化分工的一種新經(jīng)濟形態(tài)和運行模式。企業(yè)“走出去”拓展海外生產(chǎn)能力，也是總部經(jīng)濟的一種表現(xiàn)方式?？倛蟾婕涌鞂嵤┢髽I(yè)“走出去”戰(zhàn)略的緊迫性適應(yīng)全球政

4、治經(jīng)濟格局深刻調(diào)整、加速提升我國國際競爭力和國際資源配置能力的迫切需要有效規(guī)范貿(mào)易壁壘、拓展國際市場的重要戰(zhàn)略選擇突破國內(nèi)資源能源瓶頸，推動我國發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的迫切需要總報告企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去” 的動力機制企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”，即企業(yè)將加工生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、市場銷售、售后服務(wù)等不同環(huán)節(jié)跨國進(jìn)行重新配置，通過企業(yè)組織模式的創(chuàng)新，更好地利用區(qū)域間資源稟賦的差異，以尋求經(jīng)營成本最小化和利潤最大化，提高運營管理效率和勞動生產(chǎn)率?？倛蟾嬷饕攸c商品輸出和建立銷售子公司建立國內(nèi)外進(jìn)出口商或代理商出口產(chǎn)品在國外設(shè)立銷售機構(gòu)成立銷售子公司建立工廠和生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地+部分研發(fā)、營銷等職能機

5、構(gòu)在國外建立完整的生產(chǎn)設(shè)施，國外成為跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點開展部分本土化的研發(fā)、設(shè)計和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，更好地服務(wù)本土市場生產(chǎn)基地+地區(qū)總部+研發(fā)、營銷、采購、物流配送等職能機構(gòu)在全球范圍內(nèi)開展研究開發(fā)、投資、生產(chǎn)和貿(mào)易活動，實現(xiàn)全球經(jīng)營通過設(shè)立國外地區(qū)總部管理國外子公司整合并加強地區(qū)總部的地位和作用，對當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場快速反應(yīng)，實現(xiàn)對當(dāng)?shù)刭Y源有效利用開展部分本土化的研發(fā)、設(shè)計和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，更好地服務(wù)本土市場在國外建立生產(chǎn)機構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、代工或組裝跨國公司的生產(chǎn)和經(jīng)營走向國際化第一階段第三階段第四階段第二階段企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去” 的動力機制市場動因：拓展國際市場，增強國際化經(jīng)營能力（拓

6、展市場、規(guī)避貿(mào)易壁壘）成本動因：低成本獲取資源能源，增強成本競爭優(yōu)勢（資源能源成本、勞動力成本、土地成本）創(chuàng)新動因：利用國際高端創(chuàng)新要素，增強核心競爭力（海外研發(fā)中心，融入全球研發(fā)體系）總報告企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去” 的新路徑及其實現(xiàn)的關(guān)注點現(xiàn)階段：設(shè)立海外生產(chǎn)基地和營銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)：（新建、并購、共建）設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)總報告目錄總報告 1總部經(jīng)濟助推“走出去”戰(zhàn)略實施 一我國加快實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的緊迫性與重要意義 二企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”的動力機制 三企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”的新路徑及其實現(xiàn)的關(guān)注點 四不同類型區(qū)域以總部經(jīng)濟模式支持企業(yè)“

7、走出去”研究 五促進(jìn)企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”的對策措施評價報告2中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告專題報告 3發(fā)展境外企業(yè)總部加快企業(yè)“走出去”的對策 4江蘇“總部經(jīng)濟與走出去戰(zhàn)略”的實踐與探索 5總部經(jīng)濟發(fā)展提升我國企業(yè)“走出去”競爭力的作用機制分析 6總部經(jīng)濟與中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究 7落戶上海的浙江企業(yè)總部離滬原因及其影響研究 8第二波經(jīng)濟全球化、總部經(jīng)濟與中國企業(yè)“走出去” 9中國企業(yè)以總部經(jīng)濟方式“走出去”的發(fā)展模式研究 10總部經(jīng)濟模式下我國大型企業(yè)跨國經(jīng)營的新選擇城市(區(qū))報告 11寧波市總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及策略研究 12總部經(jīng)濟在中關(guān)村豐臺科技園區(qū)的理論實踐 13

8、寧波市江東區(qū)總部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析及對策研究 14南京市鼓樓區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展實踐與展望 15杭州市下城區(qū)總部經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究 16武漢發(fā)展總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略思考 17成都市錦江區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟 18青島市市南區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟，加速企業(yè)國際化進(jìn)程 19成都市成華區(qū)總部經(jīng)濟引領(lǐng)內(nèi)陸企業(yè)國際化新路徑 20大連市西崗區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟走內(nèi)涵式強區(qū)之路 21甌?？偛拷?jīng)濟園：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)跑者 22豐城市加快總部經(jīng)濟發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級附錄 23一全國部分城市新近出臺鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展政策輯要 24二2011-2012年中國總部經(jīng)濟發(fā)展大事記 25后記11-01-2013第一部分總部經(jīng)濟發(fā)展能力評

9、價指標(biāo)體系構(gòu)建第二部分第三部分第四部分中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力排名與分析述評中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名與分析述評前10名城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力及“走出去”發(fā)展評價中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告11-01-2013評價指標(biāo)體系一級指標(biāo)綜合評分前10名城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力及“走出去”發(fā)展評價中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告技術(shù)路線二級指標(biāo)三級指標(biāo)綜合排名與分析述評綜合排名35個城市四能級劃分六個一級分項指標(biāo)優(yōu)劣勢水平劃分分四級別各項水平對比評述分項排名與分析述評一級指標(biāo)六分項排名35個城市分項四能級劃分單項和綜合評分排名相關(guān)性分析分項分四級別水平各城市

10、對比評述各城市“走出去”發(fā)展評價單城市分項歷年排名對比單城市分項發(fā)展評價橫向?qū)Ρ染C向?qū)Ρ鹊谝徊糠挚偛拷?jīng)濟發(fā)展能力評價指標(biāo)體系構(gòu)建11-01-2013中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告11-01-2013第一部分總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價指標(biāo)體系構(gòu)建中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告開放程度政府服務(wù)專業(yè)服務(wù)研發(fā)能力商務(wù)設(shè)施基礎(chǔ)條件經(jīng)濟實力總部資源基礎(chǔ)設(shè)施社會基礎(chǔ)人口與就業(yè)環(huán)境質(zhì)量商務(wù)基本設(shè)施信息基礎(chǔ)設(shè)施人才資源研發(fā)投入科技成果金融保險專業(yè)咨詢政府服務(wù)區(qū)域開放國際開放地區(qū)生產(chǎn)總值人均地區(qū)生產(chǎn)總值財政收入固定資產(chǎn)投資總額第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重國內(nèi)大型企業(yè)總部數(shù)跨國公司地區(qū)總部數(shù)機場飛機起降架

11、次人均城市道路面積人均居民生活用水量人均居民生活用電量人均居民生活用氣量每十萬人擁有中、小學(xué)教師數(shù)每十萬人擁有醫(yī)生數(shù)每百萬人擁有影劇院數(shù)每百人公共圖書館藏書人均住房使用面積城鎮(zhèn)化率城鎮(zhèn)就業(yè)率第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重城鎮(zhèn)家庭人均消費性支出人均綠地面積生活污水處理率生活垃圾無害化處理率空氣質(zhì)量達(dá)到極好及好于二級的天數(shù)辦公樓竣工房屋面積商業(yè)營業(yè)用房竣工房屋面積星級飯店數(shù)每百人擁有固定電話數(shù)每百人擁有移動電話數(shù)每百人擁有國際互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)從事科技活動人員數(shù)每百萬人擁有高等學(xué)校在校學(xué)生數(shù)研發(fā)經(jīng)費站地區(qū)生產(chǎn)總值比重R&D經(jīng)費專利申請授權(quán)數(shù)量技術(shù)合同金額科技成果登記數(shù)年末金融機構(gòu)貸款余額年末金融機構(gòu)存款余額保費收

12、入商務(wù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員文化傳媒業(yè)從業(yè)人員政府辦事效率政府服務(wù)態(tài)度政府服務(wù)質(zhì)量客運總量貨運總量人均郵電業(yè)務(wù)收入外貿(mào)依存度當(dāng)年實際利用外資額入境旅游收入 評價過程采用IMD國際競爭力指數(shù)評價方法，數(shù)據(jù)主要來自各城市和地區(qū)2011年統(tǒng)計年鑒、政府工作報告。 按照連續(xù)性、全面性和可操作性原則，該指標(biāo)體系由6個一級指標(biāo)、15個二級指標(biāo)和52個三級指標(biāo)構(gòu)成。第二部分中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力 排名與分析述評11-01-2013中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告11-01-2013第二部分中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力排名與分析述評中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告地區(qū)得分排名北京

13、市88.661上海市86.352深圳市75.813廣州市74.274杭州市62.925天津市59.346南京市57.627成都市54.388武漢市52.159寧波市5210青島市49.9411廈門市49.4512重慶市49.3913長沙市47.0514大連市46.2915西安市46.2116濟南市45.8917沈陽市43.4418合肥市41.4719昆明市41.320福州市40.0221鄭州市39.6122長春市37.4523太原市36.4424?？谑?5.3525呼和浩特市34.5526南昌市33.6727哈爾濱市33.5728石家莊市33.5329南寧市33.4430貴陽市31.1731烏

14、魯木齊市30.8332蘭州市29.5633銀川市27.734西寧市22.9835 北京、上海、深圳、廣州穩(wěn)居第1能級城市，總部經(jīng)濟發(fā)展引領(lǐng)全國。 區(qū)域中心城市發(fā)展強勁，總部經(jīng)濟綜合發(fā)展能力逐步提升。 部分城市特色競爭優(yōu)勢彰顯，總部經(jīng)濟發(fā)展方向重點突出。 2.1 2012年排名中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力排名11-01-2013第二部分中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告 2.2 四能級城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力年度評述分級特點 第能級 綜合得分 70第能級 50綜合得分70第能級 40綜合得分50第能級 綜合得分40 35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力和條件存在較為明顯的差異，適合發(fā)展的總部經(jīng)濟

15、類型和層次也有所不同。第能級 北京上海應(yīng)以世界500強和國內(nèi)大型企業(yè)集團的全國總部為重點；廣州、深圳應(yīng)以國內(nèi)外企業(yè)的地區(qū)總部、華南區(qū)總部和研發(fā)中心、營銷中心、采購中心等職能總部為發(fā)展重點。第能級 較強優(yōu)勢，突出自身特色，打造區(qū)域性總部經(jīng)濟中心。第能級 特色明顯，在區(qū)域有一定競爭優(yōu)勢，結(jié)合各個城市的產(chǎn)業(yè)和資源特色，積極發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的跨國公司的職能總部、國內(nèi)企業(yè)區(qū)域型總部。第能級 綜合實力和分項能力大部分低于35個城市的平均水平，尚不完全具備吸引外埠總部資源的條件，應(yīng)以完善城市基礎(chǔ)設(shè)施、配套服務(wù)為出發(fā)點，提升城市整體投資環(huán)境。第三部分中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名與分析述評11-0

16、1-2013中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告11-01-2013第三部分中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告 3.1 基礎(chǔ)條件排名與分析評述中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名與分析述評基礎(chǔ)條件包括經(jīng)濟實力、總部資源、基礎(chǔ)設(shè)施、社會基礎(chǔ)、人口與就業(yè)、環(huán)境質(zhì)量等六個細(xì)分指標(biāo)。二級指標(biāo)編號三級指標(biāo)經(jīng)濟實力1地區(qū)生產(chǎn)總值2人均地區(qū)生產(chǎn)總值3財政收入4固定資產(chǎn)投資總額5第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重總部資源6國內(nèi)大型企業(yè)總部數(shù)7跨國公司地區(qū)總部數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施8機場飛機起降架次9人均城市道路面積10人民居民生活用水量11人民居民生活用電量12人民居民生活用氣量社會基礎(chǔ)13每十萬人擁有中、小學(xué)教師

17、數(shù)14每十萬人擁有醫(yī)生數(shù)15每百萬人擁有影劇院數(shù)16每百人公共圖書館藏書17人均住房使用面積人口與就業(yè)18城鎮(zhèn)化率19城鎮(zhèn)就業(yè)率20第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重21城鎮(zhèn)家庭人均消費性支出環(huán)境質(zhì)量22人均綠地面積23生活污水處理率24生活垃圾無害化處理率25空氣質(zhì)量達(dá)到及好于二級的天數(shù)11-01-2013第三部分中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告 3.1 基礎(chǔ)條件排名與分析評述中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名與分析述評當(dāng) |基礎(chǔ)條件排名-綜合排名| 5時，表明該城市的基礎(chǔ)條件與綜合發(fā)展能力較協(xié)調(diào)；當(dāng) |基礎(chǔ)條件排名-綜合排名| 5時，表明該城市的基礎(chǔ)條件與綜合發(fā)展能力不夠協(xié)調(diào)。城市綜合

18、能力基礎(chǔ)條件|基礎(chǔ)條件排名-綜合排名| 得分排名得分排名呼和浩特34.552646.181610海口35.352543.63187烏魯木齊30.833237.41257銀川27.703436.02286城市綜合能力基礎(chǔ)條件|基礎(chǔ)條件排名-綜合排名| 得分排名得分排名寧波52.001046.88155重慶49.391341.71207西安46.211640.99215鄭州39.612236.36275長春37.452335.21307南昌33.672734.67325哈爾濱33.572833.7133511-01-2013第三部分中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告 3.2 商務(wù)設(shè)施排名與

19、分析評述中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名與分析述評商務(wù)設(shè)施包括商務(wù)基本設(shè)施和信息基礎(chǔ)設(shè)施。二級指標(biāo)編號三級指標(biāo)商務(wù)基本設(shè)施1辦公樓竣工面積2商業(yè)營業(yè)用房竣工房屋面積3星級飯店數(shù)信息基礎(chǔ)設(shè)施4每百人擁有固定電話數(shù)5每百人擁有移動電話數(shù)6每百人擁有國際互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)11-01-2013第三部分中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告 3.2 商務(wù)設(shè)施排名與分析評述中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名與分析述評當(dāng) |商務(wù)設(shè)施排名-綜合排名| 5時，表明該城市的商務(wù)設(shè)施與綜合發(fā)展能力較協(xié)調(diào)；當(dāng) |商務(wù)設(shè)施排名-綜合排名| 5時，表明該城市的商務(wù)設(shè)施與綜合發(fā)展能力不夠協(xié)調(diào)。城市綜合能力商

20、務(wù)設(shè)施|商務(wù)設(shè)施排名-綜合排名| 得分排名得分排名重慶49.391368.4949沈陽43.441848.95135昆明41.302046.93146福州40.022146.40156鄭州39.612246.25166哈爾濱33.572839.38208石家莊33.532934.51236城市綜合能力商務(wù)設(shè)施|商務(wù)設(shè)施排名-綜合排名| 得分排名得分排名廈門49.451245.78175長沙47.051434.99228合肥41.471933.50245濟南45.891733.41258?？?5.352523.45316呼和浩特34.552623.0132611-01-2013第三部分中國35個

21、主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告 3.3 研發(fā)能力排名與分析評述中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名與分析述評研發(fā)能力包括人才資源、研發(fā)投入和科技成果三個指標(biāo)。二級指標(biāo)編號三級指標(biāo)人才資源1從事科技活動人員數(shù)2每萬人擁有高等學(xué)校在校學(xué)生數(shù)研發(fā)投入3研發(fā)經(jīng)費占地區(qū)生產(chǎn)總值比重4R&D經(jīng)費研發(fā)能力5專利申請授權(quán)數(shù)量6技術(shù)合同金額7科技成果等記數(shù)11-01-2013第三部分中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告 3.3 研發(fā)能力排名與分析評述中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名與分析述評當(dāng) |研發(fā)能力排名-綜合排名| 5時，表明該城市的研發(fā)能力與綜合發(fā)展能力較協(xié)調(diào)；當(dāng) |研發(fā)能力排名

22、-綜合排名| 5時，表明該城市的研發(fā)能力與綜合發(fā)展能力不夠協(xié)調(diào)。城市綜合能力研發(fā)能力|研發(fā)能力排名-綜合排名| 得分排名得分排名西安46.211668.41511濟南45.891753.83116太原36.442445.581212蘭州29.563342.981419南昌33.672742.821512貴陽31.173137.28256城市綜合能力研發(fā)能力|研發(fā)能力排名-綜合排名| 得分排名得分排名青島49.941141.57198重慶49.391338.862310大連46.291538.60249昆明41.302029.45299福州40.022127.01321111-01-2013第三

23、部分中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告 3.4 專業(yè)服務(wù)排名與分析評述中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名與分析述評專業(yè)服務(wù)包括金融保險和專業(yè)咨詢。二級指標(biāo)編號三級指標(biāo)金融保險1年末金融機構(gòu)貸款余額2年末金融機構(gòu)存款余額3保費收入專業(yè)咨詢4商務(wù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員5文化傳媒業(yè)服務(wù)人員11-01-2013第三部分中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告 3.4 專業(yè)服務(wù)排名與分析評述中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名與分析述評當(dāng) |專業(yè)服務(wù)排名-綜合排名| 5時，表明該城市的專業(yè)服務(wù)與綜合發(fā)展能力較協(xié)調(diào)；當(dāng) |專業(yè)服務(wù)排名-綜合排名| 5時，表明該城市的專業(yè)服務(wù)與綜合發(fā)展能力不

24、夠協(xié)調(diào)。城市綜合能力專業(yè)服務(wù)|專業(yè)服務(wù)排名-綜合排名| 得分排名得分排名重慶49.391359.3458西安46.221646.21106沈陽43.441845.34126鄭州39.612242.88148福州40.022142.25156哈爾濱33.572839.851711石家莊33.532938.49227南寧33.433034.20255城市綜合能力專業(yè)服務(wù)|專業(yè)服務(wù)排名-綜合排名| 得分排名得分排名青島49.941139.56198長沙47.051439.05217廈門49.451232.182715合肥41.471931.83289呼和浩特34.552629.64326海口35.3

25、52528.6833811-01-2013第三部分中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告 3.5 政府服務(wù)排名與分析評述中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名與分析述評政府服務(wù)包括政府辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等細(xì)分指標(biāo)。二級指標(biāo)編號三級指標(biāo)1政府辦事效率2政府服務(wù)態(tài)度3政府服務(wù)質(zhì)量11-01-2013第三部分中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告 3.5 政府服務(wù)排名與分析評述中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名與分析述評當(dāng) |政府服務(wù)排名-綜合排名| 5時，表明該城市的政府服務(wù)與綜合發(fā)展能力較協(xié)調(diào)；當(dāng) |政府服務(wù)排名-綜合排名| 5時，表明該城市的政府服務(wù)與綜合發(fā)展能力

26、不夠協(xié)調(diào)。城市綜合能力政府服務(wù)|政府服務(wù)排名-綜合排名| 得分排名得分排名廈門49.451292.99210寧波52.001086.9155長沙47.051486.5568合肥41.471976.33109濟南45.891769.34116昆明41.302061.98128福州40.022154.81147長春37.452350.67176南寧33.443044.96219石家莊33.532930.2223611-01-2013第三部分中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告 3.5 政府服務(wù)排名與分析評述中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名與分析述評當(dāng) |政府服務(wù)排名-綜合排名| 5

27、時，表明該城市的政府服務(wù)與綜合發(fā)展能力較協(xié)調(diào)；當(dāng) |政府服務(wù)排名-綜合排名| 5時，表明該城市的政府服務(wù)與綜合發(fā)展能力不夠協(xié)調(diào)。城市綜合能力政府服務(wù)|政府服務(wù)排名-綜合排名| 得分排名得分排名北京88.66184.1987廣州74.27457.86139武漢52.15953.79156重慶49.391350.15185天津59.34649.131913成都54.38847.092012西安46.211629.04248沈陽43.441824.6326811-01-2013第三部分中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告 3.6 開放程度排名與分析評述中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名

28、與分析述評開放程度包括區(qū)域開放和國際開放兩個分項指標(biāo)。二級指標(biāo)編號三級指標(biāo)區(qū)域開放1客運總量2貨運總量3人均郵電業(yè)務(wù)收入國際開放4外貿(mào)依存度5當(dāng)年實際利用外資額6入境旅游收入11-01-2013第三部分中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告 3.6 開放程度排名與分析評述中國35個城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力分項排名與分析述評當(dāng) |開放程度排名-綜合排名| 5時，表明該城市的開放程度與綜合發(fā)展能力較協(xié)調(diào)；當(dāng) |開放程度排名-綜合排名| 5時，表明該城市的開放程度與綜合發(fā)展能力不夠協(xié)調(diào)。城市綜合能力開放程度|開放程度排名-綜合排名| 得分排名得分排名重慶49.391361.3976大連46.29

29、1557.2496?？?5.352542.46169烏魯木齊30.833231.28248城市綜合能力開放程度|開放程度排名-綜合排名| 得分排名得分排名杭州62.92556.42105武漢52.15946.32145長沙47.051438.60195濟南45.891733.48225長春37.452330.22285呼和浩特34.552628.52315目錄總報告 1總部經(jīng)濟助推“走出去”戰(zhàn)略實施 一我國加快實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的緊迫性與重要意義 二企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”的動力機制 三企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”的新路徑及其實現(xiàn)的關(guān)注點 四不同類型區(qū)域以總部經(jīng)濟模式支持企業(yè)“走出去”

30、研究 五促進(jìn)企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”的對策措施評價報告2中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告專題報告 3發(fā)展境外企業(yè)總部加快企業(yè)“走出去”的對策 4江蘇“總部經(jīng)濟與走出去戰(zhàn)略”的實踐與探索 5總部經(jīng)濟發(fā)展提升我國企業(yè)“走出去”競爭力的作用機制分析 6總部經(jīng)濟與中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究 7落戶上海的浙江企業(yè)總部離滬原因及其影響研究 8第二波經(jīng)濟全球化、總部經(jīng)濟與中國企業(yè)“走出去” 9中國企業(yè)以總部經(jīng)濟方式“走出去”的發(fā)展模式研究 10總部經(jīng)濟模式下我國大型企業(yè)跨國經(jīng)營的新選擇城市(區(qū))報告 11寧波市總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及策略研究 12總部經(jīng)濟在中關(guān)村豐臺科技園區(qū)的理論實踐 13寧波市江

31、東區(qū)總部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析及對策研究 14南京市鼓樓區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展實踐與展望 15杭州市下城區(qū)總部經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究 16武漢發(fā)展總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略思考 17成都市錦江區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟 18青島市市南區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟，加速企業(yè)國際化進(jìn)程 19成都市成華區(qū)總部經(jīng)濟引領(lǐng)內(nèi)陸企業(yè)國際化新路徑 20大連市西崗區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟走內(nèi)涵式強區(qū)之路 21甌?？偛拷?jīng)濟園：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)跑者 22豐城市加快總部經(jīng)濟發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級附錄 23一全國部分城市新近出臺鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展政策輯要 24二2011-2012年中國總部經(jīng)濟發(fā)展大事記 25后記一、發(fā)展境外企業(yè)總部帶動我國企業(yè)“走出去”的意義1.

32、發(fā)展境外企業(yè)總部有利于突破國際貿(mào)易壁壘貿(mào)易壁壘形式強制性技術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境措施認(rèn)證制度綠色包裝與環(huán)境標(biāo)志制度準(zhǔn)入限制成本壓力影響與沖擊 雖然經(jīng)濟全球化與自由化是當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展的主流，近年來，作為“世界工廠”的中國卻是全球發(fā)生貿(mào)易摩擦最多的國家：一方面，我國產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、市場管理能力的確存在局限；另一方面則歸咎于發(fā)達(dá)國家對我國的種種歧視政策和貿(mào)易壁壘的實施。 中國企業(yè)可以發(fā)展境外企業(yè)總部，選擇與目標(biāo)市場具有良好貿(mào)易關(guān)系的地區(qū)進(jìn)行直接投資，建立制造中心，從而改變產(chǎn)品的原產(chǎn)地，利用該地區(qū)與目標(biāo)市場良好的貿(mào)易關(guān)系，規(guī)避目標(biāo)市場貿(mào)易壁壘。 一、發(fā)展境外企業(yè)總部帶動我國企業(yè)“走出去”的意義2. 發(fā)展

33、境外企業(yè)總部有利于獲取廉價的生產(chǎn)資源 自然資源在各國之間的分布是不平衡的，各種自然資源在各國的生產(chǎn)和消費也是不平衡的，任何經(jīng)濟活動都受一定資源條件約束的影響，因而各國都有其相對的資源稟賦，使其在某些經(jīng)濟領(lǐng)域具有比較優(yōu)勢。 我國企業(yè)必須考慮通過實施“走出去”戰(zhàn)略，在具有一定資源稟賦的地區(qū)投資采購中心與制造中心，充分開發(fā)利用國外優(yōu)質(zhì)、低成本的生產(chǎn)資源，使企業(yè)綜合成本降低，增強企業(yè)的國際競爭力。世界鉛儲量分布世界天然氣儲量分布世界煤儲量分布一、發(fā)展境外企業(yè)總部帶動我國企業(yè)“走出去”的意義3. 發(fā)展境外企業(yè)總部有利于拓展我國企業(yè)的發(fā)展空間 目前，我國許多行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩的巨大壓力。而我國企業(yè)的勞動密

34、集型技術(shù)易于被其他發(fā)展中國家所接受，這就構(gòu)成了我國企業(yè)“走出去”的產(chǎn)業(yè)相對優(yōu)勢。 若我國企業(yè)能夠積極進(jìn)取，面向全球?qū)で笮碌陌l(fā)展、新的空間、新的機遇，通過發(fā)展境外企業(yè)總部，將生產(chǎn)能力向國外延伸，在市場需求巨大的地區(qū)建立制造中心與銷售中心，則不僅解決了國內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題，也為國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級節(jié)省出了資源，從而拓展了企業(yè)在國內(nèi)與國際的發(fā)展空間。汽車產(chǎn)能過剩鋼鐵產(chǎn)能過剩一、發(fā)展境外企業(yè)總部帶動我國企業(yè)“走出去”的意義4. 發(fā)展境外企業(yè)總部有利于企業(yè)獲取境外人才、信息、技術(shù)資源 在某一區(qū)域內(nèi)，總部集中的區(qū)域一般具有區(qū)位優(yōu)勢，能夠吸引該地區(qū)周邊的人才、信息、技術(shù)等創(chuàng)新資源向該地區(qū)流動。 我國企業(yè)若能按照境

35、外企業(yè)總部經(jīng)濟的模式“走出去”，在境外總部集中的區(qū)域特別是歐美發(fā)達(dá)國家的總部集中區(qū)域設(shè)立研發(fā)中心與信息中心，就能夠雇傭當(dāng)?shù)乜蒲腥藛T、管理人員，不但可以獲取世界一流的先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗，還可以以較低的成本獲取區(qū)域內(nèi)的各種市場信息，從而更好的參與區(qū)域與世界的市場競爭。 從境外獲取的人才、信息、技術(shù)等資源還可以促進(jìn)我國企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新與研發(fā)能力，加快企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)升級，這也為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。二、我國企業(yè)以總部經(jīng)濟方式“走出去”的現(xiàn)狀概述1. 設(shè)立的境外企業(yè)總部以大的跨國公司為主 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院依據(jù)中國跨國公司海外資產(chǎn)，發(fā)布了中國跨國公司排行榜，其中中信集團、中遠(yuǎn)集團、中國建筑工程總

36、公司、中國石油、中國石化、中國保利等18家中國跨國企業(yè)進(jìn)入榜單。 這些跨國公司基于市場、技術(shù)、成本、服務(wù)、稅收等不同比較優(yōu)勢考慮，選擇境外投資，在世界各地建立區(qū)域性總部。中遠(yuǎn)集團中建集團二、我國企業(yè)以總部經(jīng)濟方式“走出去”的現(xiàn)狀概述2. 設(shè)立境外企業(yè)總部時間較早，但發(fā)展速度相對較慢 早在2004年，華為就在英國設(shè)立歐洲地區(qū)總部，全面登陸歐洲主流市場。聯(lián)想集團2004年開始走出國門，后來將公司總部移師紐約，同時在中國北京和美國北卡羅來納州的羅利（Raleigh）設(shè)立兩個主要運營中心。 但相比于國外跨國公司到境外設(shè)立企業(yè)總部的數(shù)量及發(fā)展速度，我國的跨國企業(yè)設(shè)立境外區(qū)域總部的數(shù)量還較少，發(fā)展速度還較

37、慢。二、我國企業(yè)以總部經(jīng)濟方式“走出去”的現(xiàn)狀概述3. 我國企業(yè)跨境經(jīng)營的失敗率高 2009年中國企業(yè)跨境經(jīng)營的失敗率（指已宣布跨境交易被撤回、拒絕或聽任其過期失效的比率）為全球最高，達(dá)到12%；2010年這一比率降至11%，但仍為全球最高。 相比之下，美國和英國公司2010年從事海外經(jīng)營的失敗率僅為2%和1%。二、我國企業(yè)以總部經(jīng)濟方式“走出去”的現(xiàn)狀概述4. 我國總部經(jīng)濟仍處于全球總部經(jīng)濟鏈的最低端 總部經(jīng)濟與全球價值鏈的關(guān)系用“微笑”曲線描述非常形象貼切。在微笑曲線底部，即全球價值鏈的中游，主要包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造及組裝，是產(chǎn)品附加值最低的環(huán)節(jié)，利潤空間狹小。 在微笑曲線左側(cè)，即全球價值

38、鏈的上游，主要包括產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研發(fā)等創(chuàng)造性核心環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品附加值幾何上升環(huán)節(jié)，利潤空間很大。右側(cè)即全球價值鏈的下游，隨著品牌運作、銷售渠道及服務(wù)體系的完善，產(chǎn)品附加值又開始加速上升，利潤空間也較大。 我國正處于全球總部經(jīng)濟價值鏈的最低端，從事企業(yè)數(shù)量多，競爭激烈且受上游控制，利益被壓榨。三、發(fā)展境外企業(yè)總部帶動企業(yè)“走出去”面臨的問題1. 對于建立境外企業(yè)總部缺乏正確的認(rèn)識 我國企業(yè)對于跨國經(jīng)營缺乏足夠認(rèn)識，境外總部經(jīng)濟意識淡薄，認(rèn)為只要能在境外有立足之地，能實現(xiàn)“走出去”成績就很不錯了，因此在發(fā)展境外企業(yè)總部時缺乏全球戰(zhàn)略，僅僅著眼于某個孤立的區(qū)域，不能實現(xiàn)經(jīng)營資源的國際化與規(guī)模化，形成不

39、了合理的價值鏈。 “跟風(fēng)效應(yīng)”嚴(yán)重。大量的中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在“走出去”之前缺乏對市場環(huán)境、自身狀況、面臨風(fēng)險等的客觀分析，急于求成。三、發(fā)展境外企業(yè)總部帶動企業(yè)“走出去”面臨的問題2. 缺乏對東道國的深入了解，造成后期經(jīng)營慘淡 對外投資企業(yè)身處異地，面對的是與母國迥然不同的制度、文化、風(fēng)俗習(xí)慣以及企業(yè)制度。由于在這些問題上的前期準(zhǔn)備工作欠缺，我國大量“走出去”的企業(yè)受到的嚴(yán)重的教訓(xùn)。 微觀上，企業(yè)管理模式主要沿襲國內(nèi)體制，企業(yè)難以對國際市場的變化作出及時有效的反應(yīng)，缺乏主動性和靈活性。三、發(fā)展境外企業(yè)總部帶動企業(yè)“走出去”面臨的問題3. 缺乏幫助企業(yè)“走出去”的專業(yè)服務(wù)機構(gòu) 在中國企業(yè)

40、“走出去”的過程中，需要有信譽、無文化語言障礙和有國際經(jīng)驗的中街機構(gòu)提供支持。比如在發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)保護、經(jīng)濟糾紛時為企業(yè)提供及時的法律援助等。但是目前我國這類專業(yè)服務(wù)機構(gòu)發(fā)育還很不夠，這極大地提高了中小企業(yè)自身能力有限的對外投資主體的失敗風(fēng)險。 相比之下，發(fā)達(dá)國家政府則為對外投資企業(yè)提供了全方位的服務(wù)。企業(yè)的對外投資動機、遇到的障礙等問題都將呈現(xiàn)在讀者面前，為計劃對外投資的企業(yè)提供了難得的信息。四、發(fā)展境外企業(yè)總部促進(jìn)實施“走出去”戰(zhàn)略的對策1. 增強跨國經(jīng)營意識，積極設(shè)立企業(yè)總部 我國企業(yè)在制定“走出去”戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)以全球戰(zhàn)略視角對自身的跨國發(fā)展有所規(guī)劃，制定詳盡的全球總部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)戰(zhàn)略，把產(chǎn)品

41、的價值鏈、供應(yīng)鏈、資本鏈延伸擴展到境外。要根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢，積極設(shè)立境外企業(yè)總部。 要根據(jù)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，合理定制“走出去”計劃，這樣才能有條不紊地分步驟、分層次、分區(qū)域地設(shè)立自己的境外職能性總部，最終形成企業(yè)自身的全球總部網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)經(jīng)營資源在全球的有效配置，避免無效地設(shè)立區(qū)域職能總部與經(jīng)濟資源的浪費，使企業(yè)在全球競爭中占據(jù)主動。四、發(fā)展境外企業(yè)總部促進(jìn)實施“走出去”戰(zhàn)略的對策2. 充分利用我國總部經(jīng)濟發(fā)展的溢出效應(yīng)，提高企業(yè)國際競爭力 近幾年我國總部經(jīng)濟發(fā)展迅速，跨國公司在我國設(shè)立的企業(yè)總部和研發(fā)中心數(shù)量激增。截止到2011年5月，北京聚集地區(qū)總部82家，外商投資公司183家，外資

42、研發(fā)中心353家，2011年擁有世界500強企業(yè)總部41家。 總部經(jīng)濟和研發(fā)基地通過技術(shù)溢出效應(yīng)、管理溢出效應(yīng)、社會效應(yīng)和人才效應(yīng)，為我國本土企業(yè)加速國際化經(jīng)營帶來了巨大的發(fā)展機遇。 我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助總部經(jīng)濟產(chǎn)生的各種效應(yīng)，培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力，獲取自主知識產(chǎn)權(quán)，形成企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)快速健康地開展國際化經(jīng)營。跨國公司在華研發(fā)中心數(shù)量不斷增加四、發(fā)展境外企業(yè)總部促進(jìn)實施“走出去”戰(zhàn)略的對策3. 根據(jù)總部經(jīng)濟的建立條件，選好企業(yè)總部區(qū)域 隨著我國企業(yè)國際競爭力的不斷提升，將會有更多的企業(yè)以總部經(jīng)濟模式走出國門，在境外建立企業(yè)總部時，一定要根據(jù)總部經(jīng)濟的建立條件和自身的優(yōu)勢、要求科學(xué)選擇。

43、要根。如全球的研發(fā)創(chuàng)新的價值鏈高度集中在美日歐大三角地區(qū)，中國的企業(yè)要想把研發(fā)、創(chuàng)新、設(shè)計這些環(huán)節(jié)打造成國際先進(jìn)，就必須把這些中心和環(huán)節(jié)建立在美日歐大三角地區(qū)。四、發(fā)展境外企業(yè)總部促進(jìn)實施“走出去”戰(zhàn)略的對策4. 中國企業(yè)以總部經(jīng)濟方式“走出去”的發(fā)展模式 集團總部遷出型。集團總部遷出型的企業(yè)多為技術(shù)密集的高端制造業(yè)。對這類企業(yè)而言，高端的技術(shù)意味著高端的產(chǎn)品，是企業(yè)得以在全球殘酷的競爭中生存的核心競爭力，通過總部遷出獲得高效的知識及技術(shù)外溢是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵。 制造基地遷出型。制造基地遷出型的企業(yè)多為勞動密集的低端制造業(yè)。對這類企業(yè)而言，企業(yè)的核心部門集中在設(shè)計、研發(fā)和營銷等高附加值環(huán)節(jié)，

44、企業(yè)集中保留實力發(fā)展核心環(huán)節(jié)，運用制造基地的遷出或外包帶來的低成本優(yōu)勢，保證物流的高效暢通，就可以實現(xiàn)高額利潤，并最終走向全球價值鏈的高附加值環(huán)節(jié)。五、總部經(jīng)濟模式對企業(yè)提升核心競爭力、參與全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭的戰(zhàn)略意義1. 有利于企業(yè)以較低成本進(jìn)行資源配置，提高對全球資源的整合力 從國內(nèi)看，目前我國區(qū)域之間的資源差異較大，在總部經(jīng)濟模式下，企業(yè)可以將其總部和研發(fā)等高端環(huán)節(jié)布局在高端資源密集的大城市，而將制造基地、生產(chǎn)車間等環(huán)節(jié)布局在水、土地等資源充足的中小城市和地區(qū)。這樣，企業(yè)就能夠以較低的成本獲得中小城市的一般資源，同時還能夠便捷地獲得大城市的人才、技術(shù)、生產(chǎn)性服務(wù)等高端資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置能

45、力。 從全球來看，不同國家之間、不同地區(qū)之間的資源差異同樣也較大。企業(yè)通過在海外更具生產(chǎn)成本優(yōu)勢的地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)基地、加工工廠的方式，充分利用當(dāng)?shù)氐耐恋?、水、能源等資源優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時企業(yè)可以在具有技術(shù)、信息、市場等資源優(yōu)勢的地區(qū)建立相應(yīng)的研發(fā)中心、銷售中心、采購中心等職能機構(gòu)，以更好地接近全球市場、接近前沿技術(shù)、接近各類資源要素，提高對全球高端資源的配置力和整合力。五、總部經(jīng)濟模式對企業(yè)提升核心競爭力、參與全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭的戰(zhàn)略意義2. 有利于企業(yè)吸收跨國公司先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平 發(fā)達(dá)國家是技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)源地，前沿技術(shù)的引領(lǐng)地，也是跨國公司總部、地區(qū)總部和研發(fā)機構(gòu)集聚度最高

46、、技術(shù)信息最集中、全球技術(shù)交流最活躍的區(qū)域。這些發(fā)達(dá)國家在其國內(nèi)對技術(shù)的封鎖和控制程度往往較低。 在總部經(jīng)濟模式下，企業(yè)可以選擇在這些國家和地區(qū)設(shè)立新的研發(fā)中心、研究機構(gòu)等分支機構(gòu)，并與當(dāng)?shù)乜蒲袡C構(gòu)加強合作，集聚優(yōu)秀創(chuàng)新人才，吸收當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)技術(shù)，以達(dá)到不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭力的目標(biāo)。五、總部經(jīng)濟模式對企業(yè)提升核心競爭力、參與全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭的戰(zhàn)略意義3. 有利于企業(yè)不斷拓展增值服務(wù)，強化內(nèi)外對接的開放型經(jīng)濟體系 在總部經(jīng)濟模式下，企業(yè)通過在海外設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)等分支機構(gòu)，建立海外營銷網(wǎng)絡(luò)，實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。這不僅能夠使企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，而且能夠在原有產(chǎn)品制造、出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)

47、的基礎(chǔ)上，向國際電子商務(wù)、遠(yuǎn)程交易、服務(wù)集成商、綜合解決方案提供商等增值服務(wù)領(lǐng)域拓展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)而增強企業(yè)對全球資源的控制力和對產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)能力。目錄總報告 1總部經(jīng)濟助推“走出去”戰(zhàn)略實施 一我國加快實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的緊迫性與重要意義 二企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”的動力機制 三企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”的新路徑及其實現(xiàn)的關(guān)注點 四不同類型區(qū)域以總部經(jīng)濟模式支持企業(yè)“走出去”研究 五促進(jìn)企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”的對策措施評價報告2中國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價報告專題報告 3發(fā)展境外企業(yè)總部加快企業(yè)“走出去”的對策 4江蘇“總部經(jīng)濟與走出去戰(zhàn)略”的實踐與探索 5總

48、部經(jīng)濟發(fā)展提升我國企業(yè)“走出去”競爭力的作用機制分析 6總部經(jīng)濟與中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究 7落戶上海的浙江企業(yè)總部離滬原因及其影響研究 8第二波經(jīng)濟全球化、總部經(jīng)濟與中國企業(yè)“走出去” 9中國企業(yè)以總部經(jīng)濟方式“走出去”的發(fā)展模式研究 10總部經(jīng)濟模式下我國大型企業(yè)跨國經(jīng)營的新選擇城市(區(qū))報告 11寧波市總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及策略研究 12總部經(jīng)濟在中關(guān)村豐臺科技園區(qū)的理論實踐 13寧波市江東區(qū)總部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析及對策研究 14南京市鼓樓區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展實踐與展望 15杭州市下城區(qū)總部經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究 16武漢發(fā)展總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略思考 17成都市錦江區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟 18青島市市南

49、區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟，加速企業(yè)國際化進(jìn)程 19成都市成華區(qū)總部經(jīng)濟引領(lǐng)內(nèi)陸企業(yè)國際化新路徑 20大連市西崗區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟走內(nèi)涵式強區(qū)之路 21甌?？偛拷?jīng)濟園：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)跑者 22豐城市加快總部經(jīng)濟發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級附錄 23一全國部分城市新近出臺鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展政策輯要 24二2011-2012年中國總部經(jīng)濟發(fā)展大事記 25后記寧波市總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及策略研究（寧波市發(fā)展和改革委員會）總部經(jīng)濟在中關(guān)村豐臺科技園區(qū)的理論實踐（豐臺園管委會宣傳處處長）寧波市江東區(qū)總部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析及對策研究（寧波市江東區(qū)發(fā)展和改革局局長）南京市鼓樓區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展實踐及展望（南京市鼓樓區(qū)人民政府）

50、杭州市下城區(qū)總部經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究（中共下城區(qū)委員會、下城區(qū)人民政府）武漢發(fā)展總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略思考（湖北省社會科學(xué)院經(jīng)濟所副研究員）成都錦江區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟，打造國內(nèi)一流的現(xiàn)代化國際性生態(tài)型精品城區(qū)（中共成都市錦江區(qū)區(qū)委、錦江區(qū)人民政府）青島市市南區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟，加速企業(yè)國際化進(jìn)程（青島市市南區(qū)人民政府）成都市成華區(qū)總部經(jīng)濟引領(lǐng)內(nèi)陸企業(yè)國際化新路徑（龍?zhí)犊偛拷?jīng)濟城管委會發(fā)展規(guī)劃部長）大連市西崗區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟走內(nèi)涵式強區(qū)之路（大連市西崗區(qū)商務(wù)局副局長）甌?？偛拷?jīng)濟區(qū)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)跑者（溫州市甌海區(qū)發(fā)展和改革局副局長）豐城市加快總部經(jīng)濟發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級（中共豐城市委、豐城市人

51、民政府）讀書目錄城市整體策略寧波市武漢市中心城區(qū)策略寧波市江東區(qū)南京市鼓樓區(qū)杭州市下城區(qū)成都錦江區(qū)青島市市南區(qū)大連市西崗區(qū)豐城市城市新區(qū)策略中關(guān)村豐臺科技園區(qū)龍?zhí)犊偛拷?jīng)濟城甌?？偛拷?jīng)濟區(qū)讀書分類寧波市總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及策略研究武漢發(fā)展總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略思考寧波市江東區(qū)總部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析及對策研究南京市鼓樓區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展實踐及展望杭州市下城區(qū)總部經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究成都錦江區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟，打造國內(nèi)一流的現(xiàn)代化國際性生態(tài)型精品城區(qū)青島市市南區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟，加速企業(yè)國際化進(jìn)程大連市西崗區(qū)大力發(fā)展總部經(jīng)濟走內(nèi)涵式強區(qū)之路豐城市加快總部經(jīng)濟發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級總部經(jīng)濟在中關(guān)村豐臺科技園區(qū)的理論實踐成都市成華區(qū)總部經(jīng)濟引領(lǐng)內(nèi)陸企業(yè)國際化新路徑甌?？偛拷?jīng)濟區(qū)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)跑者城市整體策略總部經(jīng)濟對城市發(fā)展有何影響？在促進(jìn)總部經(jīng)濟發(fā)展上，市政府有何作為？城市整體策略寧波和武漢處于總部經(jīng)濟發(fā)展的“第二能級”梯隊城市整體