技術(shù)晉升制度標準

1、天寶國際有限公司.技術(shù)人員晉升管理制度批準： 日期： 崗位 姓名審核： 日期： 崗位 姓名擬定： 日期： 崗位 姓名修改記錄表改前版本修改章節(jié)修改內(nèi)容簡要修改人修改日起改后版本 目 錄 第一章 HYPERLINK l 技術(shù)人員晉升內(nèi)容 技術(shù)人員晉升 41.0 目的 . . 42.0 晉升內(nèi)容簡要 . . 43.0 晉升考核對象 . 44.0 技術(shù)類職稱分類 . 55.0 評審小組成員 . 66.0評審原則 67.0評審內(nèi)容 68.0考核評審時間 69.0考核計分方法 710.0評審程序 811.0權(quán)責 9第二章 HYPERLINK l 新進廠技術(shù)人員級別評定內(nèi)容 新進廠技術(shù)人員級別評定 . 8

2、1.0 評審程序 . .102.0 評審內(nèi)容 . . 103.0基礎級別確定 104.0定級 11第三章 HYPERLINK l 現(xiàn)有技術(shù)人員靠級內(nèi)容 現(xiàn)有技術(shù)人員靠級 121.0 評審對象.122.0 評審內(nèi)容.123.0考評計分標準 124.0靠級評審時間 125.0人員組成與權(quán)重 126.0評審程序 13第四章 HYPERLINK l 附則附表內(nèi)容 附則 附表 . 141.0 附則 . 141.1 修訂與修改 . 141.2生效與權(quán)威 141.3解釋權(quán) 142.0附表 152.1 HYPERLINK l 附表8內(nèi)容 附表8 晉升考核綜合評分表 152.2 HYPERLINK l 附表9內(nèi)

3、容 附表9 技術(shù)人員考核申訴表 162.3 HYPERLINK l 附表10內(nèi)容 附表10 技術(shù)人晉升考核晉升面談表 172.4 HYPERLINK l 附表12內(nèi)容 附表12靠級綜合評分表 182.5 HYPERLINK l 附表13內(nèi)容 附表13評審小組評分權(quán)重 192.6 HYPERLINK l 附表14內(nèi)容 附表14部門技術(shù)人員晉升統(tǒng)計表 20附: HYPERLINK l 技術(shù)類職稱晉升標準內(nèi)容 技術(shù)類職稱晉升標準 21第一章 HYPERLINK l 技術(shù)人員晉升 技術(shù)人員晉升目的重視技術(shù)人員實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，需要產(chǎn)、供、銷、研發(fā)等不同知識結(jié)構(gòu)的專業(yè)性人才。為全公司技術(shù)性人才提供廣闊

4、的個人發(fā)展空間，從技術(shù)員提升到助工、工程師、高級工程師、總工程師、項目經(jīng)理，體現(xiàn)公司對技術(shù)和技術(shù)人員的高度重視。體現(xiàn)技術(shù)人員個人價值 同屬公司技術(shù)人員而身為不同的職稱級別，肩負著公司不同的技術(shù)性任務。通過技 術(shù)職稱的評估工作，基本體現(xiàn)技術(shù)人員在不同崗位上為公司所做貢獻的差異，體現(xiàn)個人的價值。培養(yǎng)和發(fā)展技術(shù)人員通過對技術(shù)人員的綜合考核，肯定成績，找出不足，為技術(shù)人員的培養(yǎng)和發(fā)展明確方向。晉升內(nèi)容簡要 本制度就全公司技術(shù)人員綜合能力考評制定晉升標準，標準內(nèi)容主要是從資歷、職稱 能力、個人績效3大方面進行評估。明確技術(shù)員招聘用條件，評定新進廠技術(shù)員的職 稱（詳見第二章）和現(xiàn)有技術(shù)人員靠級（詳見第三章

5、），建立定期的對技術(shù)員考評， 為技術(shù)人員在公司的發(fā)展提供最廣闊空間。晉升考核對象晉升考核對象本制度適用以下人員：產(chǎn)品設計人員產(chǎn)品安全部技術(shù)人員工模夾具設計人員工藝設計人員生產(chǎn)技術(shù)人員質(zhì)量檢驗人員設備機電維修人員技術(shù)類職稱分類技術(shù)人員分類級別職稱名稱職務等級晉升途徑與職務名稱1級2級3級1產(chǎn)品設計人員技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師總工程師項目經(jīng)理1級2級3級2安全部技術(shù)人員技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師1級2級3級3工模夾具設計人員技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師1級2級3級4工藝設計人員技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師1級2級3級5生產(chǎn)技術(shù)人員技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師1級2級3級6

6、質(zhì)量檢驗技術(shù)人員技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師1級2級3級7設備維修技術(shù)人員初級機電維修員中級機電維修員高級機電維修員1級2級3級評審小組成員小組成員組成 為組織技術(shù)人員晉升考核，專門成立“晉升評審小組”，小組成立有兩種形式： 組長由人力資源總監(jiān)擔任，組員由研發(fā)一二部長、PIE部長、質(zhì)管部長、配套部長 組成。 組長由人力資源總監(jiān)擔任，組員依據(jù)評審對象確定。小組成員數(shù)量為體現(xiàn)公平和便于操作,小組成員在依據(jù)評審對象確定時,其組成數(shù)量原則上定為5人。評審原則貫徹“堅持標準、擇優(yōu)晉升、公開公正、平等競爭”的評審原則，以專業(yè)技術(shù)人員履行專業(yè)崗位職責和任務目標的工作實績?yōu)橹饕己藘?nèi)容，力求客觀的反映技術(shù)

7、員的綜合能力水平。評審內(nèi)容主要從3個方面評估資歷：包括學歷、工齡、技術(shù)崗位工齡、本企業(yè)工齡4個方面能力：包括專業(yè)能力、行為能力2個方面績效：在公司工作期間的業(yè)績。統(tǒng)計考核期內(nèi)的績效平分。評審時間 8.1晉升每年舉行1次。 8.2時間分配：每年12月20日前結(jié)束?？己擞嫹址椒藴视嫹直砜己隧椖繕藴史郑ǚ郑?quán)重晉升得分（分）說明1資歷1000.110每1個級別量化，低于該項指標計0分2能力1000.440每1項給定有權(quán)重范圍3績效1000.550考核期內(nèi)的月平均績效分累 計(分)100小組成員計分占權(quán)重5人小組的評估分所占權(quán)重是不同的，小組成員中屬本部門的人員，所占權(quán)重相對較 大（詳見 HYPER

8、LINK l 表13內(nèi)容 表13）。晉升得分表降至下一職稱3級1級2級3級升入上一職稱1級晉升得分63分以下64-76分77-88分89-95分95分以上例：張三 晉升考核前為1級助理工程師第1種情況經(jīng)過晉升考核3個方面總計得為92分。參照7.2表：92分在3級范圍內(nèi)。結(jié)論：張三通過這次考評從1級助理工程師晉升到3級助理工程師。第2種情況經(jīng)過晉升考核3個方面總計得為62分。參照7.2表：92分在“降至下一職稱3級”范圍內(nèi)。結(jié)論：張三通過這次考評從1級助理工程師降到3級技術(shù)員。評審程序評審流程圖評審程序準備事項評審對象申 報提交名單在考核截止期前15天由人力資源部統(tǒng)一安排各相關(guān)部門提交名單個人申

9、報分類統(tǒng)計資料準備人力資源部按人事檔案核實名單，進行增補人力資源部晉升名單按3。1要求進行分類準備晉升考核綜合平分表表8準備晉升人員在考核期內(nèi)的累計績效平分、月平均分在考核截止日，調(diào)整并統(tǒng)計技術(shù)人員的資歷參數(shù)組織初審組織評審人力資源部制定評審計劃，制定具體的操作時間組織評審小組成員對晉升人員的“個人能力”項評估打分人力資源部完整填寫晉升考核綜合評分表初審公布張榜公布由人力資源部將初評結(jié)果在部門內(nèi)部予以公布，張榜期限為5天結(jié)果修正結(jié)果修正接收相關(guān)技術(shù)人員書面投訴晉升考核申訴表表9人力資源單獨核實申訴內(nèi)容并填寫調(diào)查結(jié)果組織評審小組專門會議提交晉升考核申訴表并得出評審結(jié)論頒發(fā)證書頒發(fā)證書將修正后的評

10、審結(jié)果通知本人人力資源部組織召開技術(shù)人員晉升宣布大會頒發(fā)職稱聘任證書權(quán)責人力資源總監(jiān)制定技術(shù)人員晉升的具體實施計劃組織該計劃的實施依據(jù)評審對象確定5人評估小組成員受理晉升結(jié)果的投訴確保晉升的順利進行對晉升效果進行評估向直接上級匯報晉升的整個過程和提出支援的請求。小組成員堅持評審原則承擔所評分解釋責任第二章 HYPERLINK l 新進廠技術(shù)人員級別評定 新進廠技術(shù)人員級別評估評審程序評審程序準備事項評審對象提交名單由人力資源部確認新招技術(shù)人員名單自評職級基礎級別人力資源部提供晉升考核綜合平分表表8新進人員依據(jù)自身資歷、能力進行自我評估自我評估級別分類統(tǒng)計資料準備人力資源部將新招名單按3。1要求

11、進行分類準備新招人員個人資料準備晉升考核綜合平分表表8組織初審組織評審人力資源部制定具體的操作時間人力資源部會同所需部門部長參照標準進行評估：“資歷”“個人能力”2項評估打分人力資源部完整填寫晉升考核綜合評分表由人力資源部將評估結(jié)果通知本人結(jié)果修正確認結(jié)果修正新招技術(shù)人員對評估結(jié)果有異議，本人填寫晉升考核申訴表表9提出申訴由人力資源部會同所需人員部門部長和新員工本人3方對有爭議部分重新評估并當面確定人力資源部存檔評審內(nèi)容 2.1考核內(nèi)容 對新進廠技術(shù)人員在評定職稱級別時，考核內(nèi)容包括“資歷”和“能力”2個方面， 因沒有績效產(chǎn)生，績效內(nèi)容不作考核?；A級別的確定 以自我評估為主，評估內(nèi)容為2項：

12、 3.1資歷考核標準 參照技術(shù)類職稱晉升標準。按需求的技術(shù)類型、職稱級別對應套用。 3.2能力考核標準 參照技術(shù)類職稱晉升標準。按需求的技術(shù)類型、職稱級別對應套用。3.3基礎級別確定參照晉升考核標準中“資歷”和“能力”標準，自我評估職稱級別。該級別作為 基礎級別。定級以“基礎級別”為基準，由人力資源部會同所需部門部長參照晉升標準進行評估 分，因績效考核項不予考核，則：“7.2晉升得分表晉升得分”欄中沖減50分后。作為該新員工的標準分。 例：李四 基礎級別1級工程師 考核得分：23分=6分（資歷）+17分（能力） 參照7.2表：23分在“1級”范圍內(nèi)（64-50）分-（76-50）分。 結(jié) 論：

13、新進廠技術(shù)員李四評定為1級工程師。第三章 HYPERLINK l 現(xiàn)有技術(shù)人員靠級 現(xiàn)有技術(shù)人員靠級評審對象 第一章第3.1節(jié)提及的7類人員評審內(nèi)容2.1技術(shù)人員晉升標準是新建立的一套激勵制度,這之前沒有正式的內(nèi)部職稱評定。按正 常操作程序：考核內(nèi)容包括“資歷”“能力”“績效”3大方面。2.2但“績效”作為考核中的一部分（占晉升得分的50%），考慮到歷史的原因，對現(xiàn) 有技術(shù)人員靠級考核中，“績效”不作考核?？荚u計分標準 ? “績效”不作考核，靠級晉升考核得分的對應級別標準作如下調(diào)整：降至下一級3級1級2級3級升至上一級1級晉升得分13分以下14-26分27-38分39-50分45分以上靠級評分

14、15分16-29分30-42分43-49分50分靠級評審時間 在實施新的績效考核前完成對現(xiàn)有技術(shù)人員的靠級工作。具體的時間計劃由人力資 源部安排。人員組成與權(quán)重5.1人員組成：由5人小組組成，分別來自直接上司和工作流程的上游、下游部門。5.2權(quán)重：小組成員評分占權(quán)重不同，直接上司占權(quán)重相對較大。5.3權(quán)重適用考核項目：對“能力”項進行權(quán)重評分?！百Y歷”項不作權(quán)重評分。評審程序 6.1制定實施計劃 由人力資源部制定實施方案、具體的時間安排 6.2靠級考核程序評審程序準備事項確定人員申 報提交名單依據(jù)計劃安排由各部門部長提交晉升人員名單至人力資源部個人申報人力資源部依據(jù)人事檔案進行資格審查由人力資

15、源部確定晉升名單分類統(tǒng)計資料準備人力資源部晉升名單按3.1要求進行分類小組成員靠級綜合評分表表12準備評估小組評分權(quán)重表表13準備部門靠級職稱統(tǒng)計表表14組織初審組織評審分類、按部門分別考核對晉升人員的“資歷”項評定打分，填寫表12對晉升人員的“能力”項評估打分，填寫表12初審公布張榜公布統(tǒng)計各小組成員的權(quán)重評分，填寫表13依據(jù)靠級得分，評定個人對應的靠級職稱，填寫表14將表14予以公布結(jié)果修正結(jié)果修正接收相關(guān)技術(shù)人員書面投訴晉升考核申訴表表9人力資源單獨核實申訴內(nèi)容并填寫調(diào)查結(jié)果組織評審小組專門會議提交晉升考核申訴表表9并得出評審結(jié)論頒發(fā)證書頒發(fā)證書將修正后的評審結(jié)果通知本人人力資源部組織召

16、開技術(shù)人員晉升宣布大會頒發(fā)職稱聘任證書第四章 HYPERLINK l 附則附表 附則 附表1.0附則擬訂與修改本制度和晉升考核標準由各部門書面提交修改內(nèi)容建議，由人力資源部執(zhí)筆修訂，報總裁批準執(zhí)行。生效與權(quán)威本制度自 年 月 日起執(zhí)行，其它類似或有沖突的制度自行失效，均以本制度為準。解釋權(quán)本制度由人力資源部負責解釋。 HYPERLINK l 附表8 附表8 晉升考核綜合評分表 （表8）姓 名部 門日 期現(xiàn)技術(shù)職稱考 核 內(nèi) 容資歷(0.1)學歷工齡技術(shù)崗位工齡本企業(yè)工齡100分制評分(X)全重分(X*0.1)資歷權(quán)重小計評分能力(0.4)專業(yè)小項123456100分制評分(X1)行為小項123

17、456100分制評分(X2)100分制(X=X1+X2)能力權(quán)重小計評分(X*0.4)績效(0.5)1年月份MM+1M+2M+3M+4M+5月評分月份MM+1M+2M+3M+4M+5月評分100分制月平均分(X)12月累計績效權(quán)重分(X*0.5)晉升綜合評分考核意見本人意見批 準簽名： 日期： 年 月 日說 明：1、此表需與本人見面 2、考核分有異議可能，本人填寫申訴表 3、依據(jù)考核分，由人力資源部組織面談 HYPERLINK l 附表9 附表9 技術(shù)人員晉升考核申訴表 （表9）姓 名部 門日 期現(xiàn)技術(shù)職稱考評職稱申 訴 內(nèi) 容資歷能力績效本部門意見人力資源部調(diào)查結(jié)果晉升小組意見復核結(jié)論批 準

18、 簽名： 日期： 年 月 日說 明：“晉升考核綜合評分表（表8）”需與本人見面，如對考核評分存有異議，本人按此 表填寫，交人力資源中心， HYPERLINK l 附表10 附表10 技術(shù)人員晉升考核面談表 （表10）姓 名部 門日 期現(xiàn)技術(shù)職稱考評后職稱面 談 內(nèi) 容資歷能力績效其他個人發(fā)展建議主持面談人意見人力資源中心意見說 明：對晉升考核的結(jié)果，公司人力資源中心經(jīng)過評估后會與相關(guān)晉升對象面談，面談內(nèi) 容以將來的發(fā)展方向為主。 HYPERLINK l 附表12 附表12 靠級綜合評分表 （表12）編號姓 名部 門日 期現(xiàn)技術(shù)職稱工程師考 核 內(nèi) 容資歷學歷工齡技術(shù)崗位工齡本企業(yè)工齡實際情況1

19、00分制評分(X)100分累計分晉升得分小計(X*0.1)能力專業(yè)50分小項123456100分制評分(X1)行為50分小項123456100分制評分(X2)100分制(X=X1+X2)晉升得分小計(X*0.4)說明1、“資歷”評定分以人力資源部核實數(shù)據(jù)為準2、“能力”評分成員占有不同權(quán)重小組成員簽名：姓 名部 門日 期現(xiàn)技術(shù)職稱考 核 內(nèi) 容資歷學歷工齡技術(shù)崗位工齡本企業(yè)工齡實際情況100分制評分(X)100分累計分晉升得分小計(X*0.1)能力專業(yè)50分小項123456100分制評分(X1)行為50分小項123456100分制評分(X2)100分制(X=X1+X2)晉升得分小計（X*0.4

20、）說明1、“資歷”評定分以人力資源部核實數(shù)據(jù)為準2、“能力”評分成員占有不同權(quán)重小組成員簽名： HYPERLINK l 附表13 附表13評審小組評分權(quán)重職稱評估表 （表13）產(chǎn)品1部產(chǎn)品2部安全部工模工藝生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量設備被考核姓名部門現(xiàn)技術(shù)職稱1本部門部長2直接1級主管3流程部門4流程部門5流程部門能力權(quán)重0304010101評分權(quán)重分資歷累計能力累計累計得分評定職稱被考核姓名部門現(xiàn)技術(shù)職稱1本部門部長2直接1級主管3流程部門4流程部門5流程部門能力權(quán)重0304010101評分權(quán)重分資歷累計能力累計累計得分評定職稱被考核姓名部門現(xiàn)技術(shù)職稱1本部門部長2直接1級主管3流程部門4流程部門5流程部

21、門能力權(quán)重0304010101評分權(quán)重分資歷累計能力累計累計得分評定職稱被考核姓名部門現(xiàn)技術(shù)職稱1本部門部長2直接1級主管3流程部門4流程部門5流程部門能力權(quán)重0304010101評分權(quán)重分資歷累計能力累計累計得分評定職稱 HYPERLINK l 附表14 附表14 部門技術(shù)人員晉升統(tǒng)計表 （表14）部門名稱日 期序 號姓 名靠級得分靠級職稱備 注 HYPERLINK l 技術(shù)類職稱晉升標準 技術(shù)類職稱晉升標準目 錄 HYPERLINK l 產(chǎn)品設計人員考核晉升內(nèi)容 10產(chǎn)品設計人員考核晉升 11產(chǎn)品設計人員考核項目比分分配標準（表1-1） 12產(chǎn)品設計人員考核晉升資歷評分標準（表1-2） 1

22、3產(chǎn)品設計人員考核晉升能力評分標準 131產(chǎn)品技術(shù)員考核晉升能力評分標準（表1-3） 132產(chǎn)品助理工程師考核晉升能力評分標準（表1-4） 133產(chǎn)品工程師考核晉升能力評分標準（表1-5） 134產(chǎn)品高級工程師考核晉升能力評分標準（表1-6） 135產(chǎn)品高級工程師考核晉升能力評分標準（表1-7） 136產(chǎn)品高級工程師考核晉升能力評分標準（表1-8） HYPERLINK l 產(chǎn)品安全部內(nèi)容20產(chǎn)品安全部人員考核晉升 21安全部人員考核項目比分分配標準（表2-1） 22安全部人員考核晉升資歷評分標準（表2-2） 23安全部人員考核晉升能力評分標準 231安全部技術(shù)員考核晉升能力評分標準（表2-3）

23、 232安全部助理工程師考核晉升能力評分標準（表2-4） 233安全部工程師考核晉升能力評分標準（表2-5） 234安全部高級工程師考核晉升能力評分標準（表2-6）30 HYPERLINK l 工模夾具內(nèi)容 工模夾具設計人員考核晉升 31工模夾具設計人員考核項目比分分配標準（表3-1） 32工模夾具設計人員考核晉升資歷評分標準（表3-2） 33工模夾具設計人員考核晉升能力評分標準 331工模夾具技術(shù)員考核晉升能力評分標準（表3-3） 332工模夾具助理工程師考核晉升能力評分標準（表3-4） 333工模夾具工程師考核晉升能力評分標準（表3-5） 334工模夾具高級工程師考核晉升能力評分標準（表3

24、-6）40 HYPERLINK l 工藝設計人員內(nèi)容 工藝設計人員考核晉升 41工藝人員考核項目比分分配標準（表4-1） 42工藝人員考核晉升資歷評分標準（表4-2） 43工藝人員考核晉升能力評分標準 431工藝技術(shù)員考核晉升能力評分標準（表4-3） 432工藝助理工程師考核晉升能力評分標準（表4-4） 433工藝工程師考核晉升能力評分標準（表4-5） 434工藝高級工程師考核晉升能力評分標準（表4-6）50 HYPERLINK l PE人員內(nèi)容 PE人員考核晉升 51 PE人員考核項目比分分配標準（表5-1） 52 PE人員考核晉升資歷評分標準（表5-2） 53 PE人員考核晉升能力評分標準

25、 531 PE人員技術(shù)員考核晉升能力評分標準（表5-3） 532 PE人員助理工程師考核晉升能力評分標準（表5-4） 533 PE人員工程師考核晉升能力評分標準（表5-5） 534 PE人員高級工程師考核晉升能力評分標準（表5-6）60HYPERLINK l 設備人員內(nèi)容設備人員考核晉升 61設備人員考核項目比分分配標準（表6-1） 62設備人員考核晉升資歷評分標準（表6-2） 63設備人員考核晉升能力評分標準 631設備初級機電維修員考核晉升能力評分標準（表6-3） 632設備中級機電維修員考核晉升能力評分標準（表6-4） 633設備高級機電維修員考核晉升能力評分標準（表6-5）70 HYP

26、ERLINK l 質(zhì)量人員內(nèi)容 質(zhì)量人員考核晉升 71質(zhì)量人員考核項目比分分配標準（表7-1） 72質(zhì)量人員考核晉升資歷評分標準（表7-2） 73質(zhì)量人員考核晉升能力評分標準 731質(zhì)量技術(shù)員考核晉升能力評分標準（表7-3） 732質(zhì)量助理工程師考核晉升能力評分標準（表7-4）733質(zhì)量工程師考核晉升能力評分標準（表7-5）734質(zhì)量高級工程師考核晉升能力評分標準（表7-6）技術(shù)類職稱晉升標準 HYPERLINK l 產(chǎn)品設計人員考核晉升 10產(chǎn)品設計人員考核晉升 11產(chǎn)品設計人員比分分配標準 單位 分 （表1-1）設計/技術(shù)員設計/助工設計/工程師設計/高工設計/總工程師設計/項目經(jīng)理資歷考

27、核（100*0.10）學歷151515202020工齡101010555技術(shù)崗位工齡454545454545本企業(yè)工齡303030303030能力考核（100*0.40）設計505050505050行為505050505050績效考核（100*0.5）月均得分100100100100100100說 明A、從三大項對晉升對象進行考核，每一項內(nèi)容予以細分，不同晉升級別針對細分內(nèi)容所占比分不同B、三大項整體考核評分對不同晉升職稱是相同的：資歷占10%；能力占40%；績效占50%C、績效考核評分來自于“績效月度考核” 12產(chǎn)品設計人員考核晉升資歷評分標準 （表1-2）指標名稱學歷工齡技術(shù)崗位工齡本企業(yè)

28、工齡技術(shù)類產(chǎn)品設計/技術(shù)員（100*0.1）1級中專/高中3年0年02級中專/高中35年1年1年3級中專/高中4年15年1年標準分15104530產(chǎn)品設計/助工（100*0.1）1級中專/高中4年2年1年2級大專3年3年2年3級大專3年4年2年標準分15104530產(chǎn)品設計/工程師（100*0.1）1級大專6年5年4年2級本科5年4年3年3級本科5年45年3年標準分15104530產(chǎn)品設計/高工（100*0.1）1級本科6年6年4年2級本科7年7年5年3級本科8年8年5年標準分2054530產(chǎn)品設計/總工程師（100*0.1）1級本科6年6年6年2級本科7年7年7年3級本科8年8年8年標準分2

29、054530產(chǎn)品設計項目經(jīng)理（100*0.1）1級本科6年6年6年2級本科7年7年7年3級本科8年8年8年標準分2054530說 明A標準分指考核對象達到該項指標的最高得分B、考核對象低于該項指標的，計“0”分C、“晉升得分”=考核評分*0.10（權(quán)重） 13產(chǎn)品設計人員考核晉升能力評分標準 131產(chǎn)品設計技術(shù)員考核晉升能力評分標準 （表1-3）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1常用原理（機械/電氣）基本懂得懂得熟練162現(xiàn)有公司產(chǎn)品常用電子件性能、特性、適用范圍/現(xiàn)有公司產(chǎn)品常用加工設備、量器具適用范圍基本懂得懂得熟練203AutoCAD繪

30、圖（非機構(gòu)不要求）、制圖標準基本懂得懂得熟練14行為能力（50）1繪制簡單產(chǎn)品外觀圖/工程檢驗藍圖/PCB圖/依據(jù)設計資料設計樣品/制作樣品/對新材料測試認可（材料員）/制作工程資料（資料員）協(xié)助合作獨立+發(fā)現(xiàn)問題202指導生產(chǎn)部門簡單技術(shù)操作傳達協(xié)助獨立153處理現(xiàn)場一般技術(shù)問題傳達協(xié)助獨立15說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40（權(quán)重） 132產(chǎn)品設計助理工程師考核晉升能力評分標準 （表1-4）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1現(xiàn)有公司各種產(chǎn)品電子件性能、特性、適現(xiàn)有產(chǎn)品范圍含基本英語/現(xiàn)有公司產(chǎn)品

31、各種加工設備、量器具適用范圍含基本英語基本懂得懂得熟練302相關(guān)繪圖軟件（非機構(gòu)不要求）、制圖標準基本懂得懂得熟練20行為能力（50）1指導生產(chǎn)部門技術(shù)操作合作獨立獨立+改進202處理現(xiàn)場技術(shù)問題合作獨立獨立+改進153繪制簡單產(chǎn)品外觀圖/工程檢驗藍圖/PCB圖/依據(jù)設計資料設計樣品/制作樣品/對新材料測試認可（材料員）/制作工程資料（資料員）懂得熟練熟練15說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40（權(quán)重） 133產(chǎn)品設計工程師考核晉升能力標準 （表1-5）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1綜合專業(yè)知識（原

32、理、材料性能等）、專業(yè)英語術(shù)語懂得熟悉精通162將客戶技術(shù)要求變成公司內(nèi)部技術(shù)要求合作獨立獨立+指導203制定產(chǎn)品技術(shù)標準/材料規(guī)劃含標準化（材料員）合作獨立獨立+指導14行為能力（50）1主持新產(chǎn)品項目開發(fā)、承擔較復雜產(chǎn)品的整體設計合作獨立獨立+管理202主持重大項目的改良設計合作獨立獨立+管理103指導、安排生產(chǎn)部門較復雜技術(shù)操作合作獨立獨立+管理104處理現(xiàn)場重大技術(shù)問題合作獨立獨立+指導10說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40 134產(chǎn)品設計高級工程師考核晉升能力標準 （表1-6）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標

33、準專業(yè)能力（50）1綜合專業(yè)知識（原理、材料性能等）、專業(yè)英語術(shù)語懂得熟悉精通152將客戶技術(shù)要求優(yōu)化設計獨立獨立+指導獨立+指導+培訓153承擔現(xiàn)有產(chǎn)品類型之外新項目研究并轉(zhuǎn)化產(chǎn)品獨立獨立+指導獨立+指導+培訓154審核產(chǎn)品技術(shù)標準合作獨立獨立+指導5行為能力（50）1規(guī)劃現(xiàn)有產(chǎn)品類型之外新項目開發(fā)獨立獨立+指導獨立+指導+培訓202指導工程師技術(shù)培訓講解分析創(chuàng)造性103具備解決關(guān)鍵技術(shù)能力合作獨立獨立+指導20說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40 135產(chǎn)品設計總工程師考核晉升能力標準 （表1-7）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7

34、-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1234行為能力（50）123說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40 136產(chǎn)品設計總工程師考核晉升能力標準 （表1-8）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1234行為能力（50）123說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.4020HYPERLINK l 產(chǎn)品安全部產(chǎn)品安全部人員考核晉升 21產(chǎn)品安全部人員比分分配標準 單位 分 （表2-1）設計/技術(shù)員設計/助工設計/工程師設計/高工資歷考核（100*0.10）學歷15151520工齡101

35、0105技術(shù)崗位工齡45454545本企業(yè)工齡30303030能力考核（100*0.40）專業(yè)50505050行為50505050績效考核（100*0.5）月均得分100100100100說 明A、從三大項對晉升對象進行考核，每一項內(nèi)容予以細分，不同晉升級別針對細分內(nèi)容所占比分不同B、三大項整體考核評分對不同晉升職稱是相同的：資歷占10%；能力占40%；績效占50%C、績效考核評分來自于“績效月度考核” 22產(chǎn)品安全部人員考核晉升資歷評分標準 （表2-2）指標名稱學歷工齡技術(shù)崗位工齡本企業(yè)工齡技術(shù)類安全部人員技術(shù)員（100*0.1）1級中專/高中2年0年02級中專/高中3年1年1年3級中專/高

36、中4年15年1年標準分15104530安全部人員助工（100*0.1）1級中專/高中3年3年1年2級大專3年3年2年3級大專4年4年2年標準分15104530安全部人員工程師（100*0.1）1級大專6年5年4年2級本科5年4年3年3級本科5年4年3年標準分15104530安全部人員高工（100*0.1）1級本科6年6年4年2級本科7年7年5年3級本科8年8年5年標準分2054530說 明A標準分指考核對象達到該項指標的最高得分B、考核對象低于該項指標的，計“0”分C、“晉升得分”=考核評分*0.10（權(quán)重） 23產(chǎn)品安全部人員考核晉升能力標準 231產(chǎn)品安全部技術(shù)人員考核晉升能力標準 （表2

37、-3）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1常用電器（氣）原理、機械原理不作考核了解基本懂得102現(xiàn)有公司產(chǎn)品常用電子件性能、特性、適用范圍、常用加工設備、量器具適用范圍不作考核了解基本懂得10-3常用的安全標準要求/實驗要求了解基本懂得懂得254繪圖軟件運用了解基本懂得懂得5行為能力（50）1申請認證資料的轉(zhuǎn)換/實驗報告的擬制及依據(jù)明確標準進行判定、實驗用儀器、設備操作合作獨立獨立+發(fā)現(xiàn)問題252資料的查詢與存檔合作獨立獨立+發(fā)現(xiàn)問題103執(zhí)行常用的安全標準要求/實驗要求合作獨立獨立+發(fā)現(xiàn)問題15說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉

38、升得分”=考核評分*0.40（權(quán)重） 232產(chǎn)品安全部助理工程師考核晉升能力標準 （表2-4）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1常用電器（氣）原理、機械原理基本懂得懂得熟悉102現(xiàn)有公司產(chǎn)品常用電子件性能、特性、適用范圍、常用加工設備、量器具適用范圍基本懂得懂得熟悉10-3安全標準要求及安規(guī)認證知識/實驗要求基本懂得懂得熟悉254繪圖軟件運用基本懂得懂得熟悉5行為能力（50）1申請認證資料的制作/實驗報告的擬制及依據(jù)明確標準進行判定、實驗用儀器、設備操作協(xié)助獨立獨立+發(fā)現(xiàn)問題252產(chǎn)品安全一致性的控制了解基本懂得懂得103執(zhí)行安全標準要求及安

39、全申請認證/實驗要求合作獨立獨立+發(fā)現(xiàn)問題15說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40（權(quán)重） 233產(chǎn)品安全部工程師考核晉升能力標準 （表2-5）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1產(chǎn)品常用電子件性能、特性、適用范圍、常用加工設備、量器具適用范圍懂得熟悉熟悉+指導152安全標準/實驗方法懂得熟悉精通+培訓25-3繪圖軟件運用與英語閱讀熟練熟練+指導熟練+指導+培訓10行為能力（50）1資料的制作與申請方案的制定/實驗方法的制定與改良、實驗項目的規(guī)劃獨立獨立+發(fā)現(xiàn)問題獨立+指導152產(chǎn)品安全一致性的控制（編制

40、產(chǎn)品控制方案及指導運用）獨立獨立+發(fā)現(xiàn)問題獨立+指導103安規(guī)異常處理/實驗異常處理合作獨立獨立+指導104安全標準的轉(zhuǎn)換/實驗數(shù)據(jù)的分析、判定獨立獨立+指導獨立+指導+培訓15說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=核評分*0.40（權(quán)重） 234產(chǎn)品安全部高級工程師考核晉升能力標準 （表2-6）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1綜合專業(yè)知識（原理、材料性能等）、專業(yè)英語術(shù)語懂得熟悉精通202安全標準/實驗檢測技術(shù)懂得熟悉精通+培訓30-行為能力（50）1專案項目規(guī)劃（新產(chǎn)品新標準申請規(guī)劃）/實驗項目的規(guī)劃與改良獨立獨立+

41、發(fā)現(xiàn)問題獨立+指導202安規(guī)異常處理/實驗異常處理合作獨立獨立+指導203指導工程師技術(shù)培訓與具備解決關(guān)鍵技術(shù)能力合作獨立獨立+指導10說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=核評分*0.40（權(quán)重） 30 HYPERLINK l 工模夾具 工模具設計人員考核晉升 31工模夾具設計人員比分分配標準 單位 分 （表3-1）工模夾具設計/技術(shù)員工模夾具設計/助工工模夾具設計/工程師工模夾具設計高工資歷考核（100*0.1）學歷15151520工齡1010105技術(shù)崗位工齡45454545本企業(yè)工齡30303030能力考核（100*0.40）專業(yè)50505050行為50505050

42、績效考核（100*0.5）月均得分100100100100說 明A、從三大項對晉升對象進行考核，每一項內(nèi)容予以細分，不同晉升級別針對細分內(nèi)容所占比分不同B、三大項整體考核評分對不同晉升職稱是相同的：資歷占10%；能力占40%；績效占50%C、績效考核評分來自于“績效月度考核” 32工模夾具設計人員考核晉升資歷評分標準 （表3-2）指標名稱學歷工齡技術(shù)崗位工齡本企業(yè)工齡技術(shù)類工模夾具設計/技術(shù)員（100*0.1）1級中專/高中3年0年02級中專/高中35年1年1年3級中專/高中4年15年1年標準分15104530工模夾具設計/助工（100*0.1）1級中專/高中4年2年1年2級大專3年3年2年3

43、級大專3年4年2年標準分15104530工模夾具設計/工程師（100*0.1）1級大專6年5年4年2級本科5年4年3年3級本科5年45年3年標準分15104530工模夾具設計/高工（100*0.1）1級本科6年6年4年2級本科7年7年5年3級本科8年8年5年標準分2054530說 明A標準分指考核對象達到該項指標的最高得分B、考核對象低于該項指標的，計“0”分C、“晉升得分”=考核評分*0.10（權(quán)重） 33工模夾具設計人員考核晉升能力標準331工模夾具設計技術(shù)人員考核晉升能力標準 （表3-3）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0標準評分專業(yè)能力（50）1一般專業(yè)知識（

44、原理、材料性能等）懂得熟悉精通252圖紙（機械、電氣原理圖）看董看董+指導看董+指導+培訓153所管轄的維護、使用了解熟悉很熟悉10行為能力（50）1所管轄的實際操作協(xié)助獨立獨立+指導252簡單的安裝、調(diào)試、維修協(xié)助獨立獨立+指導153日?，F(xiàn)場簡單技術(shù)問題處理協(xié)助合作獨立54指導一般技術(shù)操作獨立獨立完全獨立5說明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40332工模夾具設計助理工程師考核晉升能力標準 （表3-4）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0標準評分專業(yè)能力（50）1基礎專業(yè)知識（原理、材料性能等）/基本語言（測試）懂得熟悉精通162加工

45、工藝性懂得熟悉精通203繪圖軟件、制圖標準了解熟悉很熟悉14行為能力（50）1簡單項目設計協(xié)助基本獨立完全獨立152安裝、調(diào)試、維修協(xié)助獨立獨立+指導153日?，F(xiàn)場技術(shù)問題處理協(xié)助獨立獨立154指導生產(chǎn)部門一般技術(shù)操作獨立獨立完全獨立5說明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40 333工模夾具設計工程師考核晉升能力標準 （表3-5）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0標準評分專業(yè)能力（50） 1綜合專業(yè)知識（原理、材料性能等）/專業(yè)英語術(shù)語（測試）懂得熟悉精通252一般加工工藝性懂得熟悉精通153編制標準、規(guī)范（操作、保養(yǎng)、維護）獨立獨立

46、+指導獨立+指導+培訓54繪圖軟件運用熟練精通5行為能力（50）1主持專案項目設計、實施協(xié)助基本獨立完全獨立152承擔較復雜的設計、安裝、調(diào)試、改良基本獨立完全獨立獨立+指導103指導生產(chǎn)部門較復雜技術(shù)操作基本獨立完全獨立獨立+管理104處理現(xiàn)場重大技術(shù)問題基本獨立完全獨立獨立+管理105培訓、指導助理工程師工作強強很強5說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40 334工模夾具設計高級工程師考核晉升能力標準 （表3-6）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0標準評分專業(yè)能力（50）1綜合專業(yè)知識（原理、材料性能等）靈活運用及判定/專業(yè)英

47、文術(shù)語（測試）懂得熟悉精通252專業(yè)加工工藝性懂得熟悉精通153項目方案評審、圖紙審定獨立獨立+指導獨立+指導+培訓54審核標準、規(guī)范（操作、保養(yǎng)、維護）獨立獨立+指導獨立+指導+培訓5行為能力（50）1主導重大項目開發(fā)、研究（設計、改良、仿造）及組織實施獨立獨立+指導獨立+指導+培訓202主持專案項目開發(fā)、設計、組織實施基本獨立獨立獨立+管理153處理現(xiàn)場復雜、重大技術(shù)問題基本獨立獨立獨立+管理104培訓、指導工程師工作獨立獨立+指導獨立+指導+培訓5說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.4040工藝人員考核晉升 41工藝人員/比分分配標準 單位 分 （表4

48、-1）工藝/技術(shù)員工藝/助工工藝/工程師工藝/高工資歷考核（100*0.1）學歷15151520工齡1010105技術(shù)崗位工齡45454545本企業(yè)工齡30303030能力考核（100*0.40）專業(yè)50505050行為50505050績效考（100*0.5）月均得分100100100100 42工藝人員考核晉升資歷評分標準 （表4-2）名稱 指標學歷工齡技術(shù)崗位工齡本企業(yè)工齡技術(shù)類工藝人員技術(shù)員1級技校2年2年0年2級中專1年1年1年3級高中1年1年1年標準分15104530工藝人員助工1級高中3年3年0年2級高中4年4年1年3級大專4年4年2年標準分15104530工藝人員工程師1級大專6

49、年5年0年2級大專6年5年2年3級本科5年4年3年標準分15104530工藝人員高工1級本科6年6年4年2級本科7年7年5年3級本科8年8年6年標準分2054530說 明A、標準分指考核對象達到該項指標的最高得分B、考核對象低于該項指標的，計“0”分（參照國家職稱評定標準）C、“晉升得分”=考核評分*0.10 43工藝人員考核晉升能力標準 431工藝技術(shù)員（資料制作員）考核晉升能力標準 （表4-3）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1制作產(chǎn)品作業(yè)指導書基本知識了解掌握掌握+指導102設備的基本功能、治具用途了解掌握掌握+指導103材料、電器原器

50、件基本性能參數(shù)了解掌握掌握+指導154制圖軟件及圖片處理軟件了解掌握掌握+指導15行為能力（50）1制作產(chǎn)品作業(yè)指導書（SOP、工藝卡） / 配套產(chǎn)品基數(shù)單了解熟練+指導熟練+審核202現(xiàn)有產(chǎn)品工藝改善建議無小改大改53現(xiàn)場簡單技術(shù)問題處理協(xié)助獨立獨立+指導54指導生產(chǎn)部門工藝操作協(xié)助獨立獨立+指導105工藝文件資料變更協(xié)助獨立獨立+指導10說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40 432工藝助理工程師考核晉升能力標準 （表4-4）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1具備編制產(chǎn)品工藝/流程（含定額工時）知識了

51、解掌握掌握+指導102簡單工藝/流程優(yōu)化設計合作獨立獨立+指導103常用機加工設備操作性能簡單工裝夾具使用常用檢測器具使用常用材料特性了解掌握掌握+指導104產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖懂得熟悉熟悉+指導105執(zhí)行企業(yè)工藝/流程標準了解掌握掌握+指導10行為能力（50）1編制產(chǎn)品工藝/流程（含定額）協(xié)助合作獨立152實施工藝/流程合作獨立獨立+指導153指導生產(chǎn)部門一般技術(shù)操作合作獨立獨立+指導104現(xiàn)場處理一般技術(shù)問題合作獨立獨立+指導10說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40 433工藝工程師考核晉升能力標準 （表4-5）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0

52、.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1具備設計產(chǎn)品工藝/流程（含定額工時）能力、獨立獨立+指導獨立+指導+培訓102工藝/流程優(yōu)化設計能力獨立獨立+指導獨立+指導+審核103機加工設備操作性能工裝夾具原理檢測器具操作和調(diào)試材料特性、一般專業(yè)英語術(shù)語掌握掌握+指導掌握+指導+培訓104產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙繪制/操作程序圖合作獨立獨立+指導105編制企業(yè)工藝/流程標準獨立獨立+審核獨立+審核+培訓10行為能力（50）1制定產(chǎn)品工藝/流程（含定額）獨立獨立+審核獨立+審核+培訓152主持、承擔（新）工藝/流程項目研究合作獨立獨立+指導153指導生產(chǎn)部門較復雜技術(shù)操作獨立獨立+指導獨立+指導+培訓104現(xiàn)場處

53、理較復雜技術(shù)問題獨立獨立+指導獨立+指導+培訓10說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40 434工藝高級工程師考核晉升能力標準 （表4-6）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1具備設計產(chǎn)品工藝和流程（含定額工時）能力、獨立獨立+指導獨立+指導+培訓152工藝和流程優(yōu)化設計能力獨立獨立+指導獨立+指導+審核103機加工設備操作性能工模夾具結(jié)構(gòu)檢測器具原理、專業(yè)英語術(shù)語掌握掌握+指導掌握+指導+培訓54編制企業(yè)工藝和流程標準獨立獨立+審核獨立+審核+培訓155繪圖軟件熟練熟練+指導熟練+指導+培訓5行為能力（5

54、0）1設計產(chǎn)品工藝和流程（含定額）獨立獨立+審核獨立+審核+培訓152主持、承擔（新）工藝和流程項目研究協(xié)助合作獨立153指導生產(chǎn)部門復雜技術(shù)操作獨立獨立+指導獨立+指導+培訓104現(xiàn)場解決復雜技術(shù)問題獨立獨立+指導獨立+指導+培訓10說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.4050 HYPERLINK l PE人員 PE人員考核晉升 51 PE人員比分分配標準 單位 分 （表5-1）工藝/技術(shù)員工藝/助工工藝/工程師工藝/高工資歷考核（100*0.1）學歷15151520工齡1010105技術(shù)崗位工齡45454545本企業(yè)工齡30303030能力考核（100*

55、0.40）專業(yè)50505050行為50505050績效考（100*0.5）月均得分100100100100 52 PE人員資歷考核晉升評分標準 （表5-2） 名稱 指標學歷工齡技術(shù)崗位工齡本企業(yè)工齡技術(shù)類PE人員技術(shù)員1級技校2年2年0年2級中專1年1年1年3級高中1年1年1年標準分15104530PE人員助工1級高中3年3年0年2級高中4年4年1年3級大專4年4年2年標準分15104530PE人員工程師1級大專6年5年0年2級大專6年5年2年3級本科5年4年3年標準分15104530PE人員高工1級本科6年6年4年2級本科7年7年5年3級本科8年8年6年標準分2054530說 明A、標準分指

56、考核對象達到該項指標的最高得分B、考核對象低于該項指標的，計“0”分（參照國家職稱評定標準）C、“晉升得分”=考核評分*0.10 53 PE人員考核晉升能力標準 531 PE技術(shù)員考核晉升能力標準 （表5-3）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1產(chǎn)品生產(chǎn)操作流程及工藝基本知識了解掌握掌握+指導202設備的基本功能、治具用途了解掌握掌握+指導153材料、電器原器件基本性能參數(shù)了解掌握掌握+指導15行為能力（50）1現(xiàn)有產(chǎn)品工藝改善建議無小改大改52一般儀器設備安裝、調(diào)試協(xié)助獨立獨立+指導53現(xiàn)場簡單技術(shù)問題處理協(xié)助獨立獨立+指導154指導生產(chǎn)部門

57、簡單工藝操作協(xié)助獨立獨立+指導155制作工程樣品協(xié)助獨立獨立+指導56次品的分析、處理協(xié)助獨立獨立+指導5說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40 532 PE助理工程師考核晉升能力標準 （表5-4）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝流程基本知識、常用專業(yè)英語術(shù)語了解掌握掌握+指導202設備的基本操作、治具原理了解掌握掌握+指導103材料、原器件的基本性能參數(shù)了解掌握掌握+指導104圖紙看董看董+指導簡單制圖10行為能力（50）1現(xiàn)有產(chǎn)品工藝改良報告無小改大改52儀器設備安裝、調(diào)試協(xié)助獨立獨立

58、+指導53現(xiàn)場技術(shù)問題處理協(xié)助獨立獨立+指導154指導生產(chǎn)部門工藝操作協(xié)助獨立獨立+指導156客戶投訴一般問題的分析、處理協(xié)助獨立獨立+指導5說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40 533 PE工程師考核晉升能力標準 （表5-5）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1具備設計新產(chǎn)品工藝流程開發(fā)能力、專業(yè)英語術(shù)語獨立獨立+指導獨立+指導+培訓152工藝流程優(yōu)化設計能力獨立獨立+指導獨立+指導+審核103機加工設備操作性能工模夾具使用檢測器具使用/自動化測試儀器掌握掌握+指導掌握+指導+培訓104相關(guān)專業(yè)理論知識

59、（電氣/機械）掌握掌握+指導掌握+指導+培訓15行為能力（50）1主導專案改善合作獨立獨立+指導102產(chǎn)品的工藝流程改良獨立獨立+審核獨立+審核+培訓103指導新儀器設備使用協(xié)助合作獨立54指導生產(chǎn)部門較復雜技術(shù)操作獨立獨立+指導獨立+指導+培訓105現(xiàn)場處理較復雜技術(shù)問題獨立獨立+指導獨立+指導+培訓106客戶投訴復雜問題的分析、處理協(xié)助獨立獨立+指導5說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”=考核評分*0.40 534 PE高級工程師考核晉升能力標準 （表5-6）能力具體描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0評分標準專業(yè)能力（50）1具備設計復雜產(chǎn)品工藝流程獨

60、立獨立+指導獨立+指導+培訓152復雜工藝流程優(yōu)化設計能力獨立獨立+指導獨立+指導+審核103機加工設備操作性能工模夾具結(jié)構(gòu)檢測器具調(diào)試/自動化測試儀器掌握掌握+指導掌握+指導+培訓104綜合性專業(yè)理論知識、專業(yè)英語術(shù)語掌握掌握+指導掌握+指導+培訓15行為能力（50）1主導復雜產(chǎn)品工藝流程項目實施獨立獨立+審核獨立+審核+培訓102設計、改良儀器設備協(xié)助合作獨立103指導生產(chǎn)部門復雜技術(shù)操作獨立獨立+指導獨立+指導+培訓104現(xiàn)場處理復雜技術(shù)問題獨立獨立+指導獨立+指導+培訓105客戶投訴復雜而重大問題的分析、處理協(xié)助獨立獨立+指導10說 明A、“考核評分”按100分制評分 B、“晉升得分”