管理會計復習要點

1、單選題懊1、管理會計信靶息在質(zhì)量上符合白相關(guān)性和可信性拔的要求，則說明啊管理會計信息符扮合（ d決策半有用性原則）昂2、管理會計的胺服務(wù)側(cè)重于（ 把 d企業(yè)內(nèi)部把的經(jīng)營管理）氨3、現(xiàn)代管理會暗計中占核心地位般的是（ a預百測決策會計）隘4、骯將全部成本分為辦固定成本、變動敗成本和混合成本柏所采用的分類標百志是（D成本的唉性態(tài)）頒5、房屋和機器佰設(shè)備的折舊一般笆屬于（ b 拌固定成本）矮6、一般說來，敗計件工資制下的跋直接人工費屬于邦（ b變動成把本）版7、成本按習性奧進行分類，將直柏接材料、直接人芭工、變動性制造搬費用三項數(shù)額合稗計后可統(tǒng)稱為（盎b變動生產(chǎn)成本阿）拌8、全部成本法班與變動成本法

2、在佰計算產(chǎn)品生產(chǎn)成扮本時主要差異在吧（ c固定制造疤費用）艾9、用變動成本礙法計算產(chǎn)品成本胺時，對固定性制皚造費用的處理是爸（b 將其作為按期間費用，全額芭列入利潤表）扳10、在全部成扒本法和變動成本邦法下，導致營業(yè)拜凈利潤出現(xiàn)狹義艾差額的根本原因扒是（ d固定伴性制造費用）頒11、按變動成阿本法計算，產(chǎn)品芭成本中不包括（邦d固定性制造費般用）懊12、利潤 唉（實際銷售量翱保本銷售量）骯（ D 單礙位貢獻邊際）靶13、某企業(yè)只胺生產(chǎn)一種產(chǎn)品，把月計劃銷售60皚0件，單位變動澳成本6元，月固奧定成本1000懊元，欲實現(xiàn)利潤鞍1640元，則搬單價應(yīng)為（ 案D 熬10.40佰 ）元跋14、某企業(yè)只安

3、生產(chǎn)一種產(chǎn)品，扒單價6元，單位哎制造成本4元，耙單位銷售和管理頒變動成本0皚.邦5元，銷量50靶0件，則其產(chǎn)品骯貢獻邊際為（ 版 B 750 半）元靶15、銷售收入霸為20萬元，貢版獻邊際率為60版%挨，其變動成本總巴額為（ A 挨8 ）萬元跋16、已知企業(yè)埃本年度目標凈利俺潤2800萬元疤，所得稅率為3板0扮%昂，單價為1萬遠擺，產(chǎn)品變動成本哎率為百40%昂，產(chǎn)品固定成本板為1400萬元伴，則為達到目標敖利潤，企業(yè)至少俺應(yīng)銷售產(chǎn)品（ 隘B 9000 唉）件懊17、下列適用八于銷售業(yè)務(wù)略有氨波動的產(chǎn)品的預愛測方法是（ b暗 移動平均法百）傲18、已知上年安利潤為5000阿00元，下年的澳經(jīng)營杠

4、桿系數(shù)為巴1疤.翱36，銷售量變耙動率為10稗%百，則下一年的利礙潤預測額為（ 暗 d 5680翱00元）熬19、有關(guān)產(chǎn)品霸是否進行深加工佰決策中，深加工襖前的半成品成本笆屬于（ d百沉沒成本）挨20、當剩余生凹產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移靶時，虧損產(chǎn)品不擺應(yīng)停產(chǎn)的條件有拌（ 無大于1 班 ）耙21、兩個可供礙選擇的方案之間芭預期成本的差異八即是（ c差量班成本 ）敗22、在短期經(jīng)皚營決策中，企業(yè)般不接受特殊價格敗追加訂貨的原因八是買方出價低于翱（ b 單位捌產(chǎn)品成本）頒23、當企業(yè)的懊剩余生產(chǎn)能力無拜法轉(zhuǎn)移時，應(yīng)不隘繼續(xù)生產(chǎn)某虧損罷產(chǎn)品的條件之一皚是（ b該產(chǎn)品疤的單價小于單位艾變動成本）唉24、下列項目

5、昂中，不屬于現(xiàn)金扳流出項目的是（盎 a折舊費）瓣25、某投資方皚案的年營業(yè)收入絆為100萬元，爸年營業(yè)支出為6班0 萬元，其中罷折舊為10萬元霸，所得稅率為4八0佰%般，則該方案每年笆的營業(yè)現(xiàn)金流量笆為（ b 骯 34萬元）絆26、普通年金瓣是指（a后付年翱金）礙27、某投資項絆目的初始投資額擺為100萬元，矮項目投產(chǎn)后的現(xiàn)胺金凈流量依次為皚10萬元、20跋萬元、50萬元壩、40萬元和3奧0 萬元，則該板項目的投資回收罷期為（ b 爸3.5耙年）氨28、在長期投班資決策中的多方疤案比較過程中，辦當對兩個投資額癌不相等的投資方頒案進行互斥決策襖時，應(yīng)當使用的氨評價指標是（C邦 差額投資內(nèi)百部收益

6、率 扒 ）背29、下列長期拔投資決策評價指捌標中，其數(shù)值越半小越好的指標是懊（B 投資回隘收期 ）靶30、甲方案在疤三年中每年年初奧付款100元，瓣乙方案在三年中爸每年年末付款1壩00元，若利率芭為礙10%霸，則二者在第三俺年年末時的終值捌相差（ A 扳 斑33.1佰 ）元昂31、編制全面吧預算的基礎(chǔ)是（白 b銷售預班算）搬32、被稱為八“笆總預算扮”背的預算是（ 辦d財務(wù)預算）澳33、與彈性預版算相對應(yīng)的預算哀是（ a 固阿定預算）八34、某企業(yè)2愛001年計劃第愛一、二、三月采敗購直接材料分別佰為3885元、搬5180元和5哎820元，采購暗當月支付購貨款爸的矮60%瓣，下月支付余下襖的胺

7、40%笆，則要求將在三癌月份為采購直接白材料支出現(xiàn)金（邦 c 5564爸元）瓣35、標準成本叭制度的重點是（襖 b 成本鞍差異的計算分析背）暗36、與生產(chǎn)數(shù)氨量沒有直接聯(lián)系癌，而與批次成正跋比的成本是（ 吧 a 調(diào)整準耙備成本）稗37、下列屬于礙用量標準的是（芭 a材料消耗量阿）氨38、利潤敏感暗性分析中四個因扮素的假定是指（扳A 單價 B 邦單位變動成本C罷 銷售量D 斑 固定成本總額柏 ）多選題愛1、（A預測決拌策會計B責任會唉計 D規(guī)劃控扳制會計）屬于現(xiàn)疤代管理會計的基版本內(nèi)容哀2、管理會計的捌主體有（ 霸ab A 企業(yè)敖整體B 企業(yè)內(nèi)稗部各個層次的所礙有責任單位）跋3、成本按其核唉算的

8、目標分類為哎（acd 質(zhì)量愛成本 責任成本挨 業(yè)務(wù)成本 爸）藹4、在相關(guān)范圍罷內(nèi)保持不變的有隘（ bc單位隘變動成本 固定瓣成本總額）鞍5皚、安全邊際率辦（ ac安全邊藹際胺實際銷售量 皚安全邊際額安實際銷售額）傲6把、生產(chǎn)單一品種巴產(chǎn)品企業(yè)，保本癌銷售額（bc辦固定成本總額笆邊際利潤率 背固定成本總額擺 壩（單價單位變凹動成本） ）癌7、下列兩個概唉念之和為1的有邦（ BD安全邊敖際率與保本作業(yè)拌率 變動成本奧率與貢獻邊際率半）氨8、經(jīng)營杠桿系阿數(shù)通過以下公式唉計算（ ace絆利潤變動率按伴業(yè)務(wù)量變動率 把 基期貢獻邊際把霸基期利潤）白9、當滿足（b鞍e 利潤最高邊哎際收入邊際成把本）條件時

9、，產(chǎn)絆品達到最佳銷量靶，取得最優(yōu)售價奧。安10、投資方案笆各年稅后現(xiàn)金凈爸流量等于（ b凹e 營業(yè)收入般經(jīng)營成本所骯得稅 稅后凈礙利潤折舊）捌11、如果某項盎目分兩次投入流捌動資金，第一次愛投入200萬元阿，第二次投入2按60 萬元，經(jīng)敗營期內(nèi)沒有發(fā)生敗提前回收流動資敗金的現(xiàn)象。則下俺列說法中正確的笆有（ abc 絆 無260萬元吧和660萬元 辦 ）敖12、一般情況背下，下列表述中跋不正確的是（b叭d b內(nèi)部收笆益率大于0 ，骯方案可行d 邦投資回收期大于霸投資有效期的一爸半時，投資回收癌期法的結(jié)論是方岸案可行）霸13、內(nèi)部收益翱率實際上就是（藹 abe使投資奧方案凈現(xiàn)值等于擺0的貼現(xiàn)率 投

10、矮資方案的實際投哎資報酬率 使佰投資方案現(xiàn)值指佰數(shù)等于1 的貼敗現(xiàn)率） 般14、下列方法懊中考慮現(xiàn)金流量岸的有（ abc傲de ）半15、全面預算敖體系由（abe罷業(yè)務(wù)預算 財務(wù)芭預算銷售預算）暗構(gòu)成氨16、財務(wù)預算扮的主要內(nèi)容包括氨（ abc現(xiàn)板金預算 預計利拔潤表 預計資產(chǎn)澳負債表）柏17、現(xiàn)金預算安的組成部分包括柏（ cd現(xiàn)金白支出預算 資礙金籌措預算）柏18、標準成本阿控制系統(tǒng)的內(nèi)容阿包括（ bc扒d 標準成本礙的制定 成本差絆異的賬務(wù)處 成伴本差異的計算分澳析）名詞解釋稗1、期間成本疤是指那些不隨產(chǎn)壩品實體的流動而艾流動，而是隨企頒業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間頒的長短而增減，百其效益隨期間的搬推移

11、而消逝，不俺能遞延到下期去扳的成本，它的歸頒屬期只有一個，扳即在發(fā)生的當期半全額列入當期損凹益表，作為當期敗收入的抵減項目案，而不擠入存貨癌成本。 凹2、胺成本性態(tài)案又稱成本習性，扒是指在一定條件氨下，成本總額與白特定業(yè)務(wù)量之間拌的依存關(guān)系。擺 3、埃相關(guān)范圍邦是指不會改變或頒破壞特定成本項頒目固有特征的時八間和業(yè)務(wù)量的變版動范圍。伴4、安貢獻邊際白是指產(chǎn)品的銷售霸收入與相應(yīng)的變按動成本之間的差絆額，也稱邊際貢懊獻、貢獻毛益、按邊際利潤。骯5、般安全邊際敖是根據(jù)實際或預邦計的銷售業(yè)務(wù)量板與保本業(yè)務(wù)量的瓣差量確定的定量熬指標，有絕對量埃和相對量兩種表翱現(xiàn)形式。澳6、阿目標利潤 岸 是指企業(yè)矮在未

12、來一段時間般內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)愛該達到的最優(yōu)化扒利潤控制目標，靶它是企業(yè)未來經(jīng)熬營必須考慮的重奧要戰(zhàn)略目標之一胺。扮7、扮機會成本傲是指在經(jīng)濟決策捌中應(yīng)由中選的最捌優(yōu)方案負擔的、辦按所放棄的次優(yōu)八方案潛在收益計熬算的那部分資源把損失，又叫機會按損失。搬8、艾專屬成本絆是指那些能夠明巴確歸屬于特定決板策方案的固定成邦本或混合成本。氨9、扮沉沒成本頒又叫沉入成本或八旁置成本，是指佰由于過去決策結(jié)礙果而引起并已經(jīng)挨實際支付過款項扒的成本。吧10、襖貨幣時間價值絆是指作為資本（扳資金）使用的貨罷幣在其被運用的拜過程中，隨時間罷推移而帶來的一稗部分增值價值，罷其實質(zhì)是處于社翱會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過癌程中的資金在使藹

13、用中由勞動者創(chuàng)岸造的，因資金所敗有制讓度資金使佰用權(quán)而參與社會拌財富分配的一種版形式敖11、凹年金盎如果在一定時期壩內(nèi)每隔相同時間搬（如一年）就發(fā)巴生相同數(shù)額的收案款（或付款），傲則該等額收付的辦系列款項稱為年半金。哎12、罷凈現(xiàn)值礙是指在項目計算擺期內(nèi)，按行業(yè)基襖準折現(xiàn)率或其他拌設(shè)定折現(xiàn)率計算胺的各年凈現(xiàn)金流癌量現(xiàn)值的代數(shù)和哀，計作NPV。翱13、案內(nèi)部收益率稗是指項目投資實鞍際可望達到的報靶酬率，即能使投斑資項目的凈現(xiàn)值拜等于零時的折現(xiàn)艾率，又叫內(nèi)含報百酬率或內(nèi)部報酬佰率。奧14皚、哀全面預算骯是指在成本按其拌性態(tài)分類的基礎(chǔ)捌上，以業(yè)務(wù)量、拌成本和利潤之間跋的依存關(guān)系為依俺據(jù)，按照預算期拜

14、可預見的各種業(yè)哀務(wù)量水平，編制霸能夠適應(yīng)不同業(yè)礙務(wù)量水平的預算版現(xiàn)金預算翱是指用于規(guī)劃預岸算期現(xiàn)金收入、?，F(xiàn)金支出和資本拜融通的一種財務(wù)瓣預算。叭16、骯成本控制挨主要是指生產(chǎn)階凹段產(chǎn)品成本的控啊制，即使用一定柏的方法，對生產(chǎn)隘過程中構(gòu)成產(chǎn)品辦成本的一切耗費盎，進行科學嚴格挨的計算、限制和熬監(jiān)督，將各項實白際耗費中預先確耙定在預算、計劃隘或標準的范圍內(nèi)班，并通過分析實斑際脫離計劃或標罷準的原因，積極伴采取對策，以實愛現(xiàn)全面降低成本叭目標的一種會計挨管理行為或工作岸。拌17、班標準成本盎是與歷史成本或敗實際成本相對立背的概念,是指按安照成本項目事先案制定的、在已經(jīng)壩達到的生產(chǎn)技術(shù)絆水平和有效經(jīng)營

15、凹管理條件下，應(yīng)按當達到的單位產(chǎn)按品成本目標。百18、斑投資中心澳是指既要對成本皚、利潤負責，又礙要對投資效果負扒責的責任中心，霸它是比利潤中心盎更高層次的責任埃中心。芭19、敗內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格挨是指企業(yè)辦理內(nèi)半部交易結(jié)算和內(nèi)安部責任結(jié)轉(zhuǎn)所使頒用的價格。簡答題搬管理會計的職能暗有哪些？斑（1）預測經(jīng)濟拜前景。（2）參巴與經(jīng)濟決策。（凹3瓣）規(guī)劃經(jīng)營目標阿（4）控制經(jīng)濟唉過程。（5）考佰核評價經(jīng)營業(yè)績澳2、傲簡述成本性態(tài)的佰特點瓣。由于相關(guān)范圍扒的存在，使得各扳類成本的性態(tài)具版有相對性、暫時瓣性和可能轉(zhuǎn)化性襖的特點。（1）埃成本性態(tài)的相對襖性，是指在同一斑時期內(nèi)，同一成笆本項目在不同企跋業(yè)之間可能具

16、有按不同的性態(tài)。（般2）成本性態(tài)的氨暫時性，是指就八同一企業(yè)而言，把同一成本項目在骯不同時期可能有艾不同的性態(tài)。（巴3）成本性態(tài)的敖可能轉(zhuǎn)化性，是板指在同一時空條鞍件下，某些成本跋項目可以在固定叭成本和變動成之埃間實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化半。爸3、愛變動成本法的優(yōu)頒點是什么？鞍1、變動成本法頒能夠揭示利潤和澳業(yè)務(wù)量之間的正扮常關(guān)系，有利于翱促使企業(yè)重視銷頒售工作。變動成邦本法可以提供有吧用的成本信息，鞍便于科學的成本辦分析和成本控制唉。變動成本法提安供的成本、收益罷資料，便于企業(yè)襖進行短期經(jīng)營決疤策。采用變動成暗本法簡化了成本盎核算工作。哎4、班變動成本法與完藹全成本法區(qū)別：辦（1）應(yīng)用的前矮提條件不同；

17、（岸2）產(chǎn)品成本及癌期間成本的構(gòu)成罷不同；（3）銷艾貨成本及存貨成啊本水平不同；（傲4）常用的銷貨安成本計算公式不襖同；（5）損益邦確定程序不同；埃（6）所提供信敗息的用途不同。胺5 、伴貢獻邊際率安是指貢獻邊際占暗銷售收入的百分隘比。與貢獻邊際艾率密切相關(guān)的指岸標是變動成本率案。白變動成本率擺是指變動成本占巴銷售收入的百分唉比。將變動成本胺率與貢獻邊際率邦聯(lián)系起來，有以奧下關(guān)系成立：變埃動成本率貢獻阿邊際率1貢獻愛邊際率和變動成傲本率屬于互補性岸質(zhì)，變動成本率昂越高，貢獻邊際壩率越低，盈利能隘力越??；反之，把變動成本率越低八，貢獻邊際率越矮高，盈利能力越唉強。按經(jīng)營杠桿系數(shù)的皚變動規(guī)律為：白

18、1只要固定成本百不等于零，經(jīng)營絆杠桿系數(shù)恒大于襖1。2產(chǎn)銷量的哎變動與經(jīng)營杠桿邦系數(shù)的變動方向百相反。3成本指柏標的變動與經(jīng)營癌杠桿系數(shù)的變動叭方向相同。4單巴價的變動與經(jīng)營骯杠桿系數(shù)的變動唉方向相反。5在斑同一產(chǎn)銷量水平襖上，經(jīng)營杠桿系皚數(shù)越大，利潤變暗動幅度就越大，拌從而風險也就越頒大。阿決策分析一般要俺經(jīng)過以下步驟敖：1調(diào)研經(jīng)營形暗式，明確經(jīng)營問襖題。（2）確定胺決策分析目標。辦（3）設(shè)計各種伴備選方案。（4稗） 評價方案的叭可行性。（5）奧選擇未來行動的安方案。（6）組巴織決策方案的實鞍施、跟蹤、反饋搬。疤8、跋年金一般應(yīng)同時拔滿足三個條件：俺連續(xù)性。即在一啊定期間內(nèi)每隔一拜段時間必須

19、發(fā)生安一次收款（或付隘款）業(yè)務(wù)，形成埃系列，不得中斷半。等額性。即各敗期發(fā)生的款項必暗須在數(shù)額上相等巴。跋同方向性。即該氨系列款項要么都按是收款項目，要頒么都是付款項目藹，不能同時有收愛有付。叭9、白凈現(xiàn)值NPV 埃，凈現(xiàn)值率NP壩VR，獲利指數(shù)斑PI和內(nèi)部收益奧率IRR指標之白間存在以下數(shù)量捌關(guān)系，敗即：當NPV 按0時，NPV礙R0 ，PI阿1， IRR癌ic當NPV板 =0時，NP把VR=0 ，P靶I=1， IR般R=ic當NP白V 0時，N胺PVR0 ，哎PI1， I胺RRic安10、拌全面預算包括般：（1）業(yè)務(wù)預邦算；（2）專門巴決策預算；（3懊）財務(wù)預算三項靶內(nèi)容盎11、制定標準伴

20、成本具有重要意拔義：岸便于企業(yè)編制預絆算。便于考核、半評價各部門工作稗業(yè)績。便于進行挨成本控制。為正艾確進行經(jīng)營決策懊提供依據(jù)。簡化扳產(chǎn)品成本的計算敗。安12、責任會計盎制度包括以下內(nèi)佰容：頒設(shè)置責任中心，藹明確責權(quán)范圍。扳編制責任預算，背確定考核標準。般提交責任報告，佰考核預算的執(zhí)行癌情況。分析經(jīng)營骯業(yè)績，執(zhí)行獎懲奧制度計算題爸某公司16月哀份各月的維修工笆時和維修費等有安關(guān)資料如下：岸月份疤1拌2邦3啊4版5矮6疤合計柏維修工時（小時藹）靶4000背4500安3000柏5000敗4300皚4800爸25600翱維修費（元）瓣2200唉2400艾2000胺2600骯2300扳2500啊140

21、00白要求：?。?）采用高低柏點法進行成本性百態(tài)分析。單位變耙動維修費邦（b）(26鞍002000阿)跋(5000-岸3000) =藹0.30(元/翱小時) 扒a=y-bx 隘=2600-0暗.3白5000=11擺00(元)或：安 a=2000艾-0.3擺3000=11笆00(元)啊 熬（2）假如7月斑份預計發(fā)生維修啊工時4600小背時，用高低點法擺預計7 月的維白修費是多少。凹 暗(2)7月份的白維修費為： 1笆1000.3瓣0氨4600=24叭80(元)癌某公司只銷售一阿種產(chǎn)品，199拌9年單位變動成背本為16元/件百，變動成本總額背為64000元瓣，鞍 扮共獲稅前利潤1暗8000元，若八

22、該公司計劃于2扒000年維持銷癌售單價不變，變跋動成本率仍維持矮 跋1999年的4頒0%。要求：（班1）預測200扳0年的保本銷售礙量；（10分）扳（2）若200鞍0年的計劃銷售埃量比1999年霸提高8伴%板，則可獲得多少疤稅前利潤？扮（八1霸）銷售單價背16安40%挨班40凹（元跋/翱件）岸銷售量胺64000罷16哀熬4000稗（件）疤 傲固定成本（唉40班岸16襖）擺翱4000奧俺18000氨礙78000隘（元）巴 艾保本銷售量佰78000稗（哎40哀阿16佰）瓣3250礙（件）襖 白（霸2翱）稅前利潤（白40稗柏16扳）笆癌4000襖八（扮1埃扒8爸）拜78000背佰25680昂（元）敗

23、3、已知：某公挨司矮1999爸年銷售收入為翱200 000俺元，銷售成本為埃180 000皚元，其中固定成耙本澳80000啊元，若八2000拌年計劃增加廣告俺費拌8000挨元，產(chǎn)品單價仍耙為奧40扒元扮/跋件。要求：（挨1艾）預測敗2000靶年該公司的保本伴點；（氨2案）若版2000隘年計劃實現(xiàn)目標挨利潤邦100000鞍元，則目標銷售扒額應(yīng)為多少？按答：（扒1辦）銷售量霸200000半40邦扳5000隘 單位變動成本班（拔180000辦拜80000藹）哀5000=20絆 岸 斑保本銷售量（巴80000跋絆8000罷）拔 礙（斑40把拜20岸）胺4400搬（件）辦 安 （頒2矮）目標銷售額叭（敖

24、80000跋伴8000傲百100000俺）挨（芭40擺拜20叭）案癌40耙瓣376000笆（元）暗4、吧某企業(yè)連續(xù)兩年拌的有關(guān)資料如下藹表所示拔項 目把1998年艾1999年捌單位貢獻邊際按銷售量案貢獻邊際班固定成本翱利潤把60般12000擺600000拌400000般200000疤60芭14000班700000笆400000擺300000吧要求：計算經(jīng)營跋杠桿系數(shù)。伴解：產(chǎn)銷量變動啊率（1400阿012000敖）班120001澳7班 利潤變動巴率（3000挨002000佰00）鞍200000頒50 經(jīng)埃營杠桿系數(shù)5阿0芭172.9板5挨5、瓣已知某企業(yè)只生奧產(chǎn)一種產(chǎn)品，按皚0.6靶的平滑指數(shù)

25、預測唉的今年8月份產(chǎn)霸銷量為1850敗件，58月份哀的實際產(chǎn)銷量和熬總成本資料如下百：熬月份拜5壩6阿7皚8唉總成本（元）把20000絆19800頒31000般30000耙產(chǎn)銷量（件）班1000背1200俺1800哀2000埃要求：（1）用皚高低點法進行成伴本性態(tài)分析。（骯2）用平滑指數(shù)背法預測9月份的柏產(chǎn)銷量。（3）頒利用成本性態(tài)模癌型和9月份的預阿測產(chǎn)銷量，預測傲9月份的總成本啊。盎答：（1）高點拔的坐標為（20芭00，3000八0）低點的坐標斑為（1000，俺20000）隘 b骯（30000翱20000）愛藹（20001半000）10壩（元）扒a啊=20000瓣背10哎頒1000版或（3

26、000唉10跋岸2000）1鞍0000（元）翱 頒y扳愛10000+1艾0 x澳（2）9月份預岸測產(chǎn)銷量為： 扒X鞍0.6氨胺20000（艾1白0.6柏）壩佰185019敗40（件）扳（3）9月份預皚測總成本10耙00010板搬1940 2扒9400（元）傲某廠擬投資30拔萬元引進生產(chǎn)線傲，引進后當年即白可投入使用，估伴計每年可增加稅礙后利潤和折舊4懊.5萬元，該生扳產(chǎn)線的使用期為擺10年。引進設(shè)瓣備所需款項需全矮額借款，年利率板為10。試分爸析該方案是否可辦行。耙解：若不考慮貨扮幣的時間價值，啊該生產(chǎn)線10年叭內(nèi)可為企業(yè)帶來靶45萬元的收益敗。顯然，收益大懊于投資，方案可敖行。但在考慮貨芭幣

27、時間價值之后壩，結(jié)果卻相反。版P伴4.5搬把（PA/A，把i昂,n） 4.絆5愛辦6.145 俺27.66（萬啊元）由此可見，暗在考慮了貨幣時皚間價值之后，收搬益的總現(xiàn)值小于伴投資額（27.扮6630），罷方案不可行辦7、某企業(yè)擬購盎買一臺機器，價扒值300000板元，其有效使用懊期為6年，預計澳殘值30000埃元。企業(yè)采用直班線法計提折舊，板資金成本為10拌，所得稅率為斑33。要求：吧（1）計算殘值熬的現(xiàn)值。（2）背計算折舊的抵稅按額。凹解：1.求殘值啊的現(xiàn)值即求第6班年末一次性收款埃的復利現(xiàn)值。查捌表有(P/F，按10%,6)=斑0.565懊 傲 P=3000澳0芭拌0.5651扮695（

28、元）癌2年折舊額吧（300000啊30000）按/64500擺0（元）折舊的般抵稅額450耙00敗般33148骯50（元）啊8、設(shè)貼現(xiàn)率為哎10，有三項邦投資機會，有關(guān)版數(shù)據(jù)如下表：絆期 間奧A方案暗B方案邦C方案哀凈收益板現(xiàn)金凈流量傲凈收益斑現(xiàn)金凈流量靶凈收益把現(xiàn)金凈流量頒0埃1鞍2般3扳1800捌3240岸(20000)耙11800疤13240瓣(1800)哎3000熬3000巴(9000)笆1200哀6000頒6000胺6000澳6000辦6000敗(12000)搬4600頒4600扒4600扳合 計板5040矮5040氨4200扳4200懊1800板1800般要求：用凈現(xiàn)值捌法、凈現(xiàn)值

29、率法敖、內(nèi)部收益率法巴分別對三項目的班可行性進行分析唉。八解：（1）凈現(xiàn)啊值法：盎 A項目凈現(xiàn)值哎（11800捌皚0.9091拌3240板癌0826）2稗000021矮669200敖00=1669靶 B項目凈現(xiàn)值艾（1200岸半0.9096哀000拜埃0.8266搬000柏隘0.751）叭900010奧557900叭0=1557癌 C 項目凈盎現(xiàn)值=4600皚岸2.4871啊2000=11敗440120挨00560把A、B項目凈現(xiàn)捌值均為正數(shù)，所稗以項目可行；C懊項目凈現(xiàn)值小于巴零，所以，該項絆目不可行。耙 （2）凈現(xiàn)扒值率法： A凈八現(xiàn)值率166挨9挨200000伴.083 B盎凈現(xiàn)值率15

30、頒57擺90000.般173八C凈現(xiàn)值率安560暗12000哎0.047 敗A、B項目的凈柏現(xiàn)值率均大于1盎，所以，兩項目敗可行；C項目凈癌現(xiàn)值率小于0，版所以，該項目不吧可行。敖 （3）內(nèi)部擺收益率法：辦 A矮項目，采用逐步背測試法，A項目壩的內(nèi)部收益率板16.04百 B項擺目采用逐步測試背法，B項目的內(nèi)瓣部收益率17敖.88翱 C項扒目，各期現(xiàn)金流藹入量相等，有：巴 46001唉2000皚俺（P/A,埃i,敗3） （P拌/A,案i,絆3）=2.60哀9愛查皚“伴普通年金現(xiàn)值表伴”柏得出C項目的內(nèi)邦部收益率7.熬33癌% A哀、B項目的內(nèi)部暗收益率均大于貼吧現(xiàn)率，所以項目熬可行；班C岸項目的

31、內(nèi)部收益稗率小于貼現(xiàn)率，跋所以項目不可行背。埃9埃 啊、已知：某建設(shè)斑項目的凈現(xiàn)金流埃量如下：NCF斑0埃=-100萬元愛，NCF斑1-10壩=25萬元，折疤現(xiàn)率為10%。愛要求：計算該項芭目的凈現(xiàn)值和內(nèi)矮部收益率。挨解：瓣NPV=25瓣頒6.144背芭100氨把53.60藹萬元 皚25隘八年金現(xiàn)值系數(shù)啊100 按 年金現(xiàn)值系數(shù)翱俺4白查年金現(xiàn)值系數(shù)捌表有：啊i拌背20%,昂年金現(xiàn)值系數(shù)藹4.192凹 班 捌 i佰班22%,絆年金現(xiàn)值系數(shù)安3.923 瓣運用內(nèi)插法有：埃i百拔20%+2%阿奧（唉4.192伴熬4伴）芭/靶（矮4.192半把3.923矮）捌21.42%昂10、耙1、假設(shè)企業(yè)期懊末

32、現(xiàn)金最低庫存佰15000元，挨現(xiàn)金短缺時主要阿以銀行借款解決白，貸款最低起點敗1000元。企礙業(yè)于期初貸款，巴于季末歸還貸款矮本息，貸款年利柏率5拌%辦。年度現(xiàn)金預算板部分數(shù)據(jù)如下表癌：絆摘要邦一季度挨二季度傲三季度俺四季度埃全年奧期初現(xiàn)金余額矮加：現(xiàn)金收入阿18000熬120500敖 （4）愛140850懊15691骯（6）阿（10）靶121650頒18000擺526250扮可動用現(xiàn)金合計安（1）跋156591絆158941扳138802頒544250班減：現(xiàn)金支出背直接材料疤直接人工敖制造費用絆銷售費用柏管理費用岸購置設(shè)備澳支付所得稅隘支付股利白25424絆13200哀6950盎1310礙

33、17900胺48000挨27125奧10850艾34728奧15600跋7910翱1507壩17900奧33280隘27125班10850暗34567岸12900捌6830瓣1358安17900岸啊27125艾10850隘（11）靶13900俺7230扒1075哎17900礙骯27125癌10850伴126976背55600敗28920凹5250半71600岸81280柏108500澳43400般現(xiàn)金支出合計斑150759懊148900八111539按110328芭521526拔現(xiàn)金結(jié)余（不足礙）敖（2）巴7691柏47402奧（12）班22724吧現(xiàn)金籌集與運用奧 銀行借款（絆期初）辦 借款

34、歸還艾 歸還本息（半期末）疤（3）挨巴熬8000背癌捌捌（7）霸（8）爸般（13）板（14）背36000拔（36000）奧（1337哀.5阿）芭現(xiàn)金籌集與運用扳合計扮28000擺8000澳30250藹7087罷.5叭1337.5澳期末現(xiàn)金余額扮15741案（5）傲（9）昂21386阿.5翱（15）伴要求：將現(xiàn)金預熬算表中的空缺項盎（1）（15擺）填列出來。（暗15分）板解：（1）13懊8500 （伴2）1225翱9 （3）3稗8000 （挨4）15741背 （5）15稗691 （6懊）143250頒 （7）29靶000 （8壩）1250 板（9）1715瓣2 （10）叭17152 藹（11）322澳48 （12跋）28474 扳 （13）70哀00 （14辦）87氨.跋5 （15）昂21386斑.5敗11、柏某企業(yè)年需用某敖種半成品200八0件，每次進貨骯費用為100元阿，每件的購價為霸8元，年變動性翱儲存費用為購價般的20。要求拜：計算該種零件癌的經(jīng)濟訂貨批量懊、全年訂貨次數(shù)捌和最低相關(guān)總成壩本。癌解：已知A2吧000件，P拔100元 案C8拔佰201.6挨元扳 捌經(jīng)濟訂貨批量埃斑 500（件板）矮 昂全年訂貨次數(shù)盎2000/50辦04（次）昂 盎最低相關(guān)總成本礙TC*傲 襖800（元