建設項目確保工期的措施

1、建設項目確保工期的措施一、保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施1、根據(jù)本工程的特點，我公司將此工程列為重點工程，從人員上、設備上、技術上、物質(zhì)上優(yōu)先考慮，滿足人員、設備、工期需要。2、在施工中執(zhí)行動態(tài)管理，所需技術工種和施工機械，在施工高峰期，考慮增加部分民工，如設備不足：可從公司范圍內(nèi)調(diào)配；企業(yè)法人賦予項目經(jīng)理有購買部分中小型機械的權利，大型機械經(jīng)批準亦可購買；企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間有包保合同。并采取相應的調(diào)整和加班加點的措施，以保證工期完成。3、擬投入本工程的工程設備上場后，施工項目不完工不得調(diào)離本工程。4、由物資設備部負責上場設備的管理。確保施工設備和車輛的完好率，提高出勤率。5、設備部

2、門備足易損零配件和常用維修設備，指定專職維修人員駐工地維修，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。6、加強對該工程的領導和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。先派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術骨干，組織過硬的施工隊上線施工，項目經(jīng)理部及領導班子和各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組建。實施項目經(jīng)理負責制推行針目標管理，在施工項目管理體制上，采取項目經(jīng)理負責制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權，使其有權處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標，層層分解下達執(zhí)行。健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度，項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權限、調(diào)度交班安全質(zhì)量檢查制

3、度和領導現(xiàn)場辦公制度等等，這些行這有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完成執(zhí)行。從而保證工程順利施工，按期完成。二、保證進度技術措施1、除滿足上述施工人員和設備外，用網(wǎng)絡法宏觀控制，定期和不定期進行檢查，以開工程例會的形式分析原因并制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程進度的關鍵是人、財、物、設備。2、合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時間壓縮到最短。作好施工準備，做好開工前的技術準備工作，認真核對設計圖紙。組織測量人員復測現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址，枋對控制樁和水準基點，組織各管理人員進行調(diào)查工程施工情況和有關施工技術交底和崗前培訓。為主體工程施工創(chuàng)造條件。3、加強機械維修保養(yǎng)，提高機械完好率和生產(chǎn)率。4、搞好材料供應，疏通材料供應渠道，確保材料供應不影響施工。本工程附近無材料，運距較遠，上場后抓緊材料儲備，防止因材料供應影響工期。5、各工序實施平行作業(yè)。6、加強質(zhì)量控制，督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理，消除質(zhì)量而耽誤工期。7、學習吸取新技術，新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期。以指導施工和技術攻關為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術問題，經(jīng)常開展預想活動，及時處理施工中出現(xiàn)技術問題。8、加強基層施工單位管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工，各顯其能，提高勞動生產(chǎn)率。9、強化內(nèi)部管理，關心職工生活，辦好工地職工