糧油工業(yè)公司質(zhì)量管理部2部門指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、.：.；某糧油工業(yè)公司部門目的考核規(guī)范序號(hào)考核目的績效評(píng)價(jià)規(guī)范權(quán)重%優(yōu)秀100分良好80分普通60分可接受40分差0分1過程控制質(zhì)量超出公司質(zhì)量目的部分，每1個(gè)不合格檢驗(yàn)批次獎(jiǎng)勵(lì)10分上不封頂2體系運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)1個(gè)細(xì)微不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2分，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5分，同時(shí)在相關(guān)責(zé)任部門考核總分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)5基數(shù)3市場產(chǎn)品贊揚(yáng)次數(shù)市場產(chǎn)品沒有贊揚(yáng)市場產(chǎn)品贊揚(yáng)2次或以下市場產(chǎn)品贊揚(yáng)3次或以下市場產(chǎn)品贊揚(yáng)4次或以下市場產(chǎn)品贊揚(yáng)5次或以上204任務(wù)稱心度外部往來單位和公司各部門對(duì)本部門沒有贊揚(yáng)外部往來單位和公司各部門對(duì)本部門贊揚(yáng)次數(shù)在2次或以下外部往來單位和公司各部門對(duì)本部門贊揚(yáng)次數(shù)在3次或以

2、下外部往來單位和公司各部門對(duì)本部門贊揚(yáng)次數(shù)在4次或以下外部往來單位和公司各部門對(duì)本部門贊揚(yáng)次數(shù)在5次或以下10合計(jì)100某糧油工業(yè)公司中心實(shí)驗(yàn)室考核規(guī)范序號(hào)考核目的績效評(píng)價(jià)規(guī)范權(quán)重%優(yōu)秀100分良好80分普通60分可接受40分差0分1檢測檢驗(yàn)結(jié)果過失率過失率每2%扣1分，扣完為止302檢測檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)未及時(shí)提交準(zhǔn)確檢測數(shù)據(jù)，每 10次扣1分，扣完為止153實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況/質(zhì)檢文件資料管理內(nèi)、外部審核無不合格項(xiàng)、體系各方面運(yùn)轉(zhuǎn)良好外部審核無嚴(yán)重不合格項(xiàng)、內(nèi)審2個(gè)不合格項(xiàng)，體系各方面運(yùn)轉(zhuǎn)有效外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)，內(nèi)審4個(gè)不合格項(xiàng)，但不影響體系運(yùn)轉(zhuǎn)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)，內(nèi)審 6 個(gè)不合格項(xiàng)，整改

3、后不影響體系運(yùn)轉(zhuǎn)外審出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)或內(nèi)審超越 6 項(xiàng)不合格項(xiàng)，體系無法運(yùn)轉(zhuǎn)15每月對(duì)質(zhì)檢文件抽查，無不合格項(xiàng)每月對(duì)質(zhì)檢文件抽查，4 項(xiàng)不合格項(xiàng)每月對(duì)質(zhì)檢文件抽查，6 項(xiàng)不合格項(xiàng)每月對(duì)質(zhì)檢文件抽查，10 項(xiàng)不合格項(xiàng)現(xiàn)場運(yùn)用失效文件或文件喪失4檢測設(shè)備管理155任務(wù)稱心度外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室沒有贊揚(yáng)外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室 5 次贊揚(yáng)外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室 7 次贊揚(yáng)外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室 10 次贊揚(yáng)外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室 10 次以上贊揚(yáng)1065S現(xiàn)場管理及平安5S現(xiàn)場檢查無不合格5S現(xiàn)