下半年項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃

1、下半年項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃下半年項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃一、安全工作指導(dǎo)思想繼續(xù)落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，以 持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化安全管理體系有 效運(yùn)行，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建 立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。二、主要工作及措施明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。1項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)前兩年安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確各單位是安全 的責(zé)任主體，各隊(duì)、班組一把手是安全工作的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持 管生產(chǎn)必須管安全和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé) 任制；2、在分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)一把手

2、負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管 理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到 底，全員、全方位、全過(guò)程的安全責(zé)任體系，確保全面完成年度安全 目標(biāo)；3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過(guò)程，重視結(jié)果，使項(xiàng)目部的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決的原則。有效運(yùn)行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。第 頁(yè) 共 6 頁(yè)在新的一年，項(xiàng)目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目 標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運(yùn)行要按照 標(biāo)準(zhǔn)量化 要求，以標(biāo)準(zhǔn)、 制度、程序?yàn)榛A(chǔ)，完善項(xiàng)目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效。 在運(yùn)行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究公

3、司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照項(xiàng)目部 不同層面、不同崗位的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化項(xiàng)目部各單位安全 管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到 實(shí)處;2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運(yùn)行 的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目部的安全管理運(yùn)行體系 ;3、根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，細(xì)致開展危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辯識(shí)評(píng)價(jià)，管理方案制 定與實(shí)施、運(yùn)行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作 ;4、按照公司安全管理體系文件要求，對(duì)員工的教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)源 識(shí)別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行規(guī)范管 理;5、總結(jié)安全管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與不足，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)，不斷完善安全

4、管理體系。加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識(shí)，提高技能，形成項(xiàng)目部 人人重安全的生產(chǎn)氛圍。1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、專題教育、 周報(bào)等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識(shí)，讓項(xiàng)目部形成 一個(gè)良好的安全氛圍 ;2、認(rèn)真做好三級(jí)安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培 訓(xùn)工作。新進(jìn)場(chǎng)員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織好班組長(zhǎng)、 特種人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員 100%持證上崗。分層次開展形式 多樣的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平 ;3、 采取多種形式，做好安全宣傳工作，認(rèn)真開展201X年安全生 產(chǎn)月 、 11.9 消防安全日等宣傳活動(dòng)。另外，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況

5、，是要 做好關(guān)于 支鉸大梁 、 雨季施工 等各種安全專題宣傳活動(dòng) ;4、采取相應(yīng)措施，加大外協(xié)隊(duì)民技工安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管 理力度。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。大壩不斷升高，危 險(xiǎn)性也在加大，特別是設(shè)備的老化、人員的麻痹等因素都是本年度安 全工作的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部要求各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的 三違 作業(yè)。2、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控 管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。特別是對(duì) 多卡模板、澆筑機(jī)械、吊運(yùn)設(shè)備等重點(diǎn)控制部分，要保證每天有例 檢，每周

6、有專項(xiàng)檢查。3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門要認(rèn) 真履行直接安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常 檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修施工現(xiàn) 場(chǎng)的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除 事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與 義務(wù)。項(xiàng)目部要對(duì)外協(xié)隊(duì)加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門， 要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位遵守安 全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。6、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工 作，通過(guò)建立有效的事故

7、應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地 降低事故給員工健康和安全帶來(lái)的危害。做好與聯(lián)營(yíng)體、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣臏贤?，履行自己在安全管理?作上應(yīng)盡的義務(wù)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。201X年聯(lián)營(yíng)體在原來(lái)月檢查的基礎(chǔ)上，又增加了周檢查，每周由 聯(lián)營(yíng)體安全辦、監(jiān)理工程師及我們項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人對(duì)大壩所有部位逐 項(xiàng)進(jìn)行檢查。我們?cè)诜e極配合聯(lián)營(yíng)體檢查工作的同時(shí)，要學(xué)習(xí)他們的 先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做好與他們的溝通。為此，我們要提高溝通的有效 性、正規(guī)性，加強(qiáng)有文件備案的正式函件溝通。加強(qiáng)治安保衛(wèi)、營(yíng)地員工紀(jì)律的管理工作。項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機(jī) 電設(shè)備完好運(yùn)行，物資完整無(wú)缺，員工人身安全

8、。應(yīng)該特別注意營(yíng)地 生活的紀(jì)律，教育員工尊重當(dāng)?shù)氐拿袼?，不做有損國(guó)格、有損民族友 誼的事情。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格事故管理。認(rèn)真做好安全統(tǒng)計(jì)、分析工作，重點(diǎn)做好安全統(tǒng)計(jì)、分析工作， 保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。嚴(yán)格事故管理，注重對(duì)輕微傷、未遂事 故、違章、意外事故等的統(tǒng)計(jì)。通過(guò)分析，指導(dǎo)采取相應(yīng)措施，杜絕 類似事故的重復(fù)發(fā)生。上文就是給您帶來(lái)的項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃，希望可以更好的幫助 到您!附送:下周工作計(jì)劃怎么寫范本下周工作計(jì)劃怎么寫范本一、服務(wù) 客服室，實(shí)際是營(yíng)銷服務(wù)室。每天，服務(wù)經(jīng)理通過(guò)電話 與客戶打交道：3G客戶維系挽留、2G客戶維系挽留、固網(wǎng)寬帶維系挽留等等。眾 所周知，挖掘一個(gè)新客戶比留住

9、一個(gè)老客戶，成本要高好幾倍?？?見，服務(wù)是多么重要。那么，如何拉近與客戶的距離，更好地服務(wù)客戶，讓客戶滿意和認(rèn)可企業(yè)，是當(dāng)今服務(wù)行業(yè)一直思考和亟需解決的 難題。我認(rèn)為，世界上并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)方式。那些所謂的標(biāo)準(zhǔn)術(shù) 語(yǔ)、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)只是最最一般的方式，但并不是適合每一個(gè)服務(wù)經(jīng) 理。就像某位偉人所說(shuō)，框條是死的，人是活的。最適合自己的才是 最好的。簡(jiǎn)而言之，就是讓服務(wù)更顯個(gè)性。作為服務(wù)經(jīng)理，應(yīng)該在遵 照公司服務(wù)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)，找尋一種最適合自己的服 務(wù)態(tài)度和方式，這樣更能在服務(wù)過(guò)程中拉近與客戶的距離，達(dá)到更好 的服務(wù)效果。 打破框架，創(chuàng)新服務(wù)。二、考核 考核，是對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)和肯定。我

10、看了市公司下發(fā) 文件對(duì)服務(wù)經(jīng)理的考核指標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為，有些許強(qiáng)人所難。比如外呼量，在我剛來(lái)的時(shí)候，外呼量為一周 150個(gè)正常通話，如今提高到200 個(gè)。尤其在做三無(wú)和雙底等回訪，更是難以達(dá)到外呼要求。我認(rèn)為，工作以人為本，以人為先。工作人員擁有動(dòng)力和信心，才能做好本職 工作。所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性是工作順利進(jìn)行并取得成效的重要保第5頁(yè)共6頁(yè)第 頁(yè) 共 6 頁(yè)障。 調(diào)動(dòng)員工積極性貴在設(shè)置合適的考核指標(biāo)。縣分客服可綜合考慮 市公司下達(dá)文件的指標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)置自己的考核標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)設(shè)置必須 得當(dāng)，指標(biāo)太高，員工經(jīng)常完成不了，久則生惰性，積極性便下降 ; 太 低，則會(huì)減低效率，降低服務(wù)質(zhì)量。最適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)在于盡力盡心去做 即能達(dá)到。還有，獎(jiǎng)罰分明。在月底進(jìn)行一次評(píng)比，考核達(dá)標(biāo)且成績(jī) 第一的，給予獎(jiǎng)勵(lì) ; 考核不達(dá)標(biāo)且成績(jī)最差，加以懲罰。總之，考核以激勵(lì)促競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)促動(dòng)力，以動(dòng)力提績(jī)效。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的具備強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，不僅在于 分工，更在于合作。團(tuán)隊(duì)成員多溝通、多交流、多配合，精誠(chéng)合作， 不分你我。 我建議，可仿效市公司在每周組織一次下午茶，召集所有 成員，大家談?wù)勑?、交流這一周的工作情況和個(gè)人心得，好的方面可 學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)，不足的可以討論完善。不斷