廈門公司2014年工作計(jì)劃匯報(bào)文件

1、廈門公司2014年工作計(jì)劃匯報(bào)文件福建大區(qū)2014年3月1Part I2013年度工作總結(jié)Part II年度工作計(jì)劃2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及舉措公司精益管理1.2.3.Part III對(duì)公發(fā)展的建議2Part I2013年度工作總結(jié)1.2.3.4.5.6.7.經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)關(guān)鍵重點(diǎn)管理項(xiàng)目開發(fā)回顧策劃、物業(yè)管理情況管理組織氛圍- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)精益管理3Part I 2013年度工作總結(jié)3.項(xiàng)目開發(fā)回顧合約管理竣工結(jié)算：完成橡樹灣B標(biāo)段65項(xiàng)結(jié)算。招標(biāo)采購(gòu)：完成G05合約分判及招采計(jì)劃；C標(biāo)段：CB0202已簽合同72份，目前除信報(bào)箱及維保工程尚在招標(biāo)外，合約分判內(nèi)其余工程已全部完成；

2、G05地塊：完成合同簽訂20份，目前總包正在施工工作；室，2014年04月開始分包成本管理：截止至13年12月，B標(biāo)段成本比預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)成本減少191.89萬(wàn)元，預(yù)計(jì)至B標(biāo)段整體結(jié)算完成，最終成本將比預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)成本略有節(jié)余； C標(biāo)段12月預(yù)計(jì)最終成本比目標(biāo)成本減少1756萬(wàn)元，節(jié)約率5.54%；G05地塊完成了成本對(duì)標(biāo)及目標(biāo)成本。7Part I 2013年度工作總結(jié)7.精益管理精益管理大區(qū)下達(dá)2013年精益管理，分解細(xì)化成公司精益管理目標(biāo)，微小改行動(dòng)。管理及費(fèi)用控制：通過創(chuàng)新銷售舉措，提高去化效率，細(xì)化銷售費(fèi)用等舉措，2013年度在費(fèi)用率1%的基礎(chǔ)上C標(biāo)段去化情況良好，合約管理部：完成簽約額。橡樹灣 C

3、標(biāo)段12月預(yù)計(jì)最終成本比目標(biāo)成本減少1756萬(wàn)元，節(jié)約率5.54%。設(shè)計(jì)管理部完成橡樹灣三、四期方案、施工圖設(shè)計(jì)（建筑面積合計(jì)約21），在一、二期設(shè)計(jì)總結(jié)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化戶型，較大幅度地了增值服務(wù)空間，明顯提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并再次基層上完成各類小微，形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。17Part 22014年度工作計(jì)劃1.2.3.2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及舉措公司精益管理18Part 2 2014年度工作計(jì)劃合約管理竣工結(jié)算：計(jì)劃2014年上半年完成B標(biāo)段所有工程結(jié)算，下半年完成部分C標(biāo)段分包工程結(jié)算；招標(biāo)采購(gòu)：根據(jù)大區(qū)制度要求，完善供應(yīng)商分冊(cè)分級(jí)管理及履約評(píng)價(jià)。在公司計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成A標(biāo)段及萬(wàn)

4、象城合約分判和招采計(jì)劃。根據(jù)合約分判及招采計(jì)劃按期完成G05地塊消防、外墻門窗、涂料、公共區(qū)域精裝修等分包工程招采工作；按計(jì)劃完成萬(wàn)象城2013P16地塊2014年內(nèi)施工項(xiàng)目的招采；計(jì)劃完成橡樹灣A標(biāo)段的樁基及總包工程合同簽訂成本管理：1.經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃2014年03月完成A標(biāo)段對(duì)標(biāo)及目標(biāo)成本編制，04月報(bào)上市公司2014年08月完成萬(wàn)象城對(duì)標(biāo)及目標(biāo)成本編制，09月報(bào)上市公司。21Part 2 2014年度工作計(jì)劃2.公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及舉措重點(diǎn)難點(diǎn)1：供應(yīng)商資源獲取舉措：拓展，從、專業(yè)、中獲取等多方面收集；聯(lián)合大區(qū)，同類項(xiàng)目共同，異地項(xiàng)目委托制定年度計(jì)劃，提前分批預(yù)審；加強(qiáng)深度，保證入冊(cè)質(zhì)量

5、；重點(diǎn)難點(diǎn)2： 2014年萬(wàn)象城開始施工，橡樹灣A地塊開始施工，項(xiàng)目部組織能力的巨大。舉措：形成標(biāo)化管理指導(dǎo)書，加快新進(jìn)成員對(duì)的理解；繼續(xù)開展專題的自我學(xué)習(xí)的方式，逐步建立學(xué)習(xí)型組織；開展對(duì)標(biāo)分析行動(dòng)，通過內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)，短期內(nèi)提高組織戰(zhàn)斗力。28Part 2 2014年度工作計(jì)劃2.公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及舉措重點(diǎn)難點(diǎn)3：05地塊及A地塊開發(fā)周期縮短，如何既實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)又能保證質(zhì)？將是項(xiàng)目部2014年度要解決的一個(gè)課題。舉措：高品將高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)明確清楚，并管理至班組，通過樣板引路，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)班組的實(shí)現(xiàn)情況，一次就把事情作對(duì)；將高品質(zhì)的質(zhì)量管理形成明確的管理動(dòng)作，逐步形成一種。采取“計(jì)劃先行，工

6、作前置，過程”的方式，嚴(yán)格計(jì)劃先行制度；將跟高品質(zhì)管理相關(guān)的停止點(diǎn)動(dòng)作列入相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃中，工作前置，緊密配合。過程中采用銷項(xiàng)管理，盯緊“人、材、機(jī)、環(huán)”，及時(shí)，及時(shí)糾偏。29Part 2 2014年度工作計(jì)劃2.公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及舉措重點(diǎn)難點(diǎn)4 ：2014年自1月份起，各家影響了項(xiàng)目銷售回款率的加速及提高。舉措：的按揭放款的額度緊縮、放款時(shí)間延長(zhǎng)，嚴(yán)重加強(qiáng)與各家管理部的協(xié)作，在2013年完善客戶按揭資料提交的及時(shí)性基礎(chǔ)上，利用“萬(wàn)象城”即將與合作的機(jī)會(huì)，要求各家盡可能滿足的額度需求，并在總部的支持下給予各家存款頭寸的支持。30Part 2 2014年度工作計(jì)劃3.公司精益管理構(gòu)建管控體系，

7、效率梳理、規(guī)范重點(diǎn)及難點(diǎn)工作，將銷售業(yè)務(wù)工作向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，業(yè)務(wù)工作效率和現(xiàn)場(chǎng)管理水平；借助信息化管理系統(tǒng)，建立工作，定期對(duì)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提煉營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)；銷工作模板，逐持續(xù)沉淀工作成果，步完善公司合理配置、有效理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)協(xié)同，不斷推動(dòng)工作方法的改進(jìn)，最大限度地挖掘與發(fā)揮展。工作潛能，應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下銷售配置問題，確保銷售工作的有序開31在總結(jié)和2013年精益管理工作的基礎(chǔ)上，2014年精益管理確定為：Part 2 2014年度工作計(jì)劃3.公司精益管理總結(jié)2013年度的費(fèi)用使用情況，建立動(dòng)態(tài)費(fèi)用管理體系，并逐步向精細(xì)化管理邁步，提高的使用效率；深入推進(jìn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)流程及

8、銷售回款體系，不斷提高提高回款速度和計(jì)劃的準(zhǔn)確性，力爭(zhēng)在2014年度達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿值；根據(jù)總部定崗定編管理要求，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提倡員工一崗多能，通過工作方法的改進(jìn)，提升人均效能，從而合理控制人工成本。32繼續(xù)推進(jìn)銷售費(fèi)用管控、加強(qiáng)能耗管理Part 2 2014年度工作計(jì)劃3.公司精益管理收集總部商業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)，確定建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及流程；參照大區(qū)兄弟公司經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)設(shè)計(jì)方案，合理優(yōu)化商業(yè)設(shè)計(jì)方案。夯實(shí)廈門公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化，力爭(zhēng)2014年作為大區(qū)的標(biāo)桿；結(jié)合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)模型，強(qiáng)化財(cái)務(wù)從業(yè)素質(zhì)建設(shè)，增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能。33財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

9、管理精益化商業(yè)設(shè)計(jì)精益化管理Part 2 2014年度工作計(jì)劃3.公司精益管理持續(xù)完善工程管理體系，在05地塊全面推廣“標(biāo)化管理”。逐步梳理工法標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成公司的標(biāo)準(zhǔn)施工手冊(cè)，并在A地塊逐步開展。完成質(zhì)量通病防治手冊(cè)防滲漏指引及住宅工程成品保護(hù)手冊(cè)初稿的編制；逐步梳理完善形成進(jìn)度管理指引，編制施工進(jìn)度計(jì)劃模板，明確控制節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)梳理以往進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)，并與當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項(xiàng)目對(duì)標(biāo)，結(jié)合大區(qū)及上市公司對(duì)進(jìn)度管理的要求，編制標(biāo)準(zhǔn)工期手冊(cè)，各工期要求。逐步開展精裝修精益管理工作梳理。34項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化工程管理精細(xì)化Part 2 2014年度工作計(jì)劃3.公司精益管理持續(xù)完善工程管理體系，在05地塊全面推廣“標(biāo)化管理”。逐步梳理工法標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成公司的標(biāo)準(zhǔn)施工手冊(cè)，并在A地塊逐步開展。完成質(zhì)量通病防治手冊(cè)防滲漏指引及住宅工程成品保護(hù)手冊(cè)初稿的編制；逐步梳理完善形成進(jìn)度管理指引，編制施工進(jìn)度計(jì)劃模板，明確控制節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)梳理以往進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)，并與當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項(xiàng)目對(duì)標(biāo)，結(jié)合大區(qū)及上市公司對(duì)進(jìn)度管理的要求，編制標(biāo)準(zhǔn)工期手冊(cè)，各工期要求。逐步開展精裝修精益管理工作梳理。35Part 2 2014年度工作計(jì)劃3.公司精益管理