BIM5D技術(shù)在PPP項(xiàng)目成本管理與問(wèn)題剖析畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專(zhuān) 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 年級(jí) 級(jí) 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫(xiě) 學(xué)號(hào)： xx填寫(xiě) 專(zhuān)業(yè)： xx填寫(xiě) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見(jiàn)：（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫(xiě)作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問(wèn)題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時(shí)間畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱教師評(píng)閱意見(jiàn)表 學(xué)生姓名： xx填寫(xiě) 學(xué)號(hào)： xx填寫(xiě) 專(zhuān)業(yè)： xx填寫(xiě) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究 評(píng)閱意見(jiàn)：

2、（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫(xiě)作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問(wèn)題和不足之處。）修改意見(jiàn)：（針對(duì)上面提出的問(wèn)題和不足之處提出具體修改意見(jiàn)。評(píng)閱成績(jī)合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見(jiàn)。）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱成績(jī) （百分制）： 評(píng)閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評(píng)閱人姓名所在單位評(píng)閱時(shí)間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過(guò)的材料。對(duì)論文的完成提供過(guò)幫助的有關(guān)人員已在文中說(shuō)明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒(méi)有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒(méi)有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫(xiě)日期：xx填寫(xiě)年月日題目：BIM5D技術(shù)在PPP項(xiàng)目成本管理與問(wèn)題剖析摘要：隨著智慧互聯(lián)科技的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑行業(yè)的信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，與此同時(shí)，建筑行業(yè)也迎來(lái)了EPC、PPP等全新的工程承發(fā)包模式。本文以資陽(yáng)PPP項(xiàng)目為例就BIM5d技術(shù)在PPP項(xiàng)目成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用及問(wèn)題進(jìn)行深入的探討和研究，以期為 BIM5D 技術(shù)在PPP工程承發(fā)包模式下的動(dòng)態(tài)管理中應(yīng)用

4、效益最大化發(fā)揮提供經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：BIM5D技術(shù);PPP項(xiàng)目;成本管理創(chuàng)新0 引言近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)向中低速常態(tài)化增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，整個(gè)建筑行業(yè)已經(jīng)從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向了管理驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，精細(xì)化管理和轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。在建筑工程行業(yè)新型承發(fā)包模式EPC、BOT、BT、PPP等的推廣應(yīng)用下，施工企業(yè)擺脫過(guò)去陳舊的成本管理觀(guān)念，適應(yīng)新的合同模式，尋求新的管理效益增長(zhǎng)點(diǎn)變?yōu)楦鼮槠惹?。在PPP合同模式中，施工企業(yè)作為引入社會(huì)資本的一方，深度參與介入資金運(yùn)作和回報(bào)計(jì)息，尋求新的成本管理模式成為當(dāng)前的管理方迫切需要。1 PPP模式的發(fā)展和現(xiàn)狀PPP 模式，是社會(huì)資本參與公共產(chǎn)品或服務(wù)的一種方式。我國(guó)自80年代就

5、開(kāi)始探索利用國(guó)外在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的合作模式。狹義的PPP模式相交于BT、BOT等較晚，經(jīng)歷了探索試點(diǎn)、快速發(fā)展、調(diào)整階段、全面推進(jìn)四個(gè)階段。2014 年以來(lái)國(guó)家把 PPP 模式的研究和應(yīng)用推向高潮。經(jīng)過(guò)多年的探索，至資陽(yáng)PPP項(xiàng)目2017年啟動(dòng)時(shí)在模式、流程、程序等多方面已經(jīng)逐漸完善和成熟。2 BIM5D的發(fā)展和現(xiàn)狀BIM5D技術(shù)最早是在國(guó)外應(yīng)用于建筑設(shè)計(jì)。在中國(guó)，BIM5D技術(shù)在 3D 模型的基礎(chǔ)上，同時(shí)增加了時(shí)間與成本這兩個(gè)基本的維度，這樣一來(lái)就組成了一個(gè)五維的信息載體。隨著廣聯(lián)達(dá)、魯班等一系列國(guó)內(nèi)大型BIM軟件平臺(tái)公司的多年持續(xù)研發(fā)和推廣，BIM技術(shù)已在國(guó)內(nèi)大部分項(xiàng)目中應(yīng)用，但據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)

6、計(jì)，應(yīng)用頻率較高的部分在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)方面。而作為新興事物的BIM5D技術(shù)成本管理部分，目前仍在持續(xù)探索和改進(jìn)中1。3 資陽(yáng)PPP項(xiàng)目基本情況資陽(yáng)PPP項(xiàng)目于2016年入庫(kù)，2017年啟動(dòng)施工。項(xiàng)目為投融資建設(shè)一體模式，包含市政、房建、公路等多種復(fù)雜離散性工程，工程項(xiàng)目陸續(xù)推出、且點(diǎn)多面廣。主要建設(shè)內(nèi)容為城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、學(xué)校、高速公路連接線(xiàn)、客運(yùn)樞紐站等公共服務(wù)工程。由于PPP項(xiàng)目分部范圍廣，子項(xiàng)目多、類(lèi)型不一、開(kāi)竣工時(shí)段不同，給施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了很大的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和質(zhì)量管理壓力;尤其在成本管理方面更加的突出。PPP項(xiàng)目的資金占有成本極高，建設(shè)項(xiàng)目盡快建成并投入使用、合理規(guī)劃資金計(jì)劃是保障PP

7、P項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的重要因素，資陽(yáng)PPP項(xiàng)目的資金計(jì)劃與實(shí)際完成的準(zhǔn)確性，成為降低資金占用成本的最主要手段。基于此，資陽(yáng)PPP項(xiàng)目基于“BIM5D”的成本管理系統(tǒng)是一次重大嘗試，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)建筑軟件龍頭企業(yè)廣聯(lián)達(dá)建立本項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)，從源頭和過(guò)程把控風(fēng)險(xiǎn)，固化相關(guān)數(shù)據(jù)，以期達(dá)到管理強(qiáng)效的目的2。4 BIM5D技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用4.1 解決的主要問(wèn)題BIM5D平臺(tái)應(yīng)用于項(xiàng)目主要針對(duì)傳統(tǒng)PPP項(xiàng)目在施工過(guò)程中成本管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)：（1）缺乏項(xiàng)目整體的進(jìn)度規(guī)劃，為保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，常常出現(xiàn)超量投入資源，造成極大的浪費(fèi)和資源投入不均勻。高峰期資源不足與低峰期窩工嚴(yán)重并存，嚴(yán)重影響項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)

8、效益。（2）資金計(jì)劃難度大，實(shí)際中成本與資金計(jì)劃的預(yù)估偏差導(dǎo)致社會(huì)資本融資出現(xiàn)閑置或者不足的情況明顯，資金的使用效率和成本高3。4.2 實(shí)現(xiàn)的過(guò)程和路徑通過(guò)BIM5D管理平臺(tái)，將項(xiàng)目信息資源整合，建立成本信息應(yīng)用，形成成本曲線(xiàn)圖。通過(guò)成本信息應(yīng)用，進(jìn)行分包成本管理。材料管理進(jìn)出庫(kù)全數(shù)據(jù)化，人工統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)化。通過(guò)BIM技術(shù)，將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容關(guān)聯(lián)到模型。當(dāng)發(fā)生變更時(shí)，將模型進(jìn)行調(diào)整，軟件將自動(dòng)匯總相關(guān)工程量的變化情況。同時(shí)，在施工過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)行過(guò)程的實(shí)際成本管理和控制，并形成實(shí)際業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)。這樣就實(shí)現(xiàn)了收入、預(yù)算和實(shí)際成本的三算對(duì)比模型。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)

9、，可能取得目前的資金使用和預(yù)估下一階段的資金使用需求。4.3 BIM5D平臺(tái)的應(yīng)用4.3.1搭建平臺(tái)、創(chuàng)建模型搭建資陽(yáng)PPP項(xiàng)目BIM5D成本管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，通過(guò)手機(jī)端、PC端、網(wǎng)頁(yè)端、云端互聯(lián)網(wǎng)共享，實(shí)現(xiàn)高效、協(xié)同的目的。BIM5D桌面應(yīng)用主要實(shí)現(xiàn)模型、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)的集成，按專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、人員崗位等將工作拆分成不同的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)多崗位的工作協(xié)同。移動(dòng)應(yīng)用用于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題的采集。實(shí)時(shí)同步到PC端模型上顯示，同步到web管理倉(cāng)。WEB駕駛艙讓管理者就可以足不出戶(hù)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)了解項(xiàng)目情況了。項(xiàng)目基礎(chǔ)信息錄入包括：項(xiàng)目信息、資源管理、文檔管理、工作分解、BIM模型4。

10、4.3.2資源整合，建立成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，形成成本曲線(xiàn)圖第一步，BIM5D模型整合了建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、鋼構(gòu)、幕墻等專(zhuān)業(yè)模型，以及進(jìn)度和成本信息。在施工過(guò)程中，此時(shí)要進(jìn)行精細(xì)化成本控制難度非常大，進(jìn)度數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)的收集、分析，是一個(gè)十分巨大繁雜的過(guò)程。首先在專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃軟件中編制進(jìn)度計(jì)劃，例如微軟Project，P6及公司的進(jìn)度產(chǎn)品;然后將編制的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)導(dǎo)入BIM5D系統(tǒng)。最后將進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)與模型構(gòu)件關(guān)聯(lián)。賦予構(gòu)件時(shí)間信息（如圖1）。第二步，在施工過(guò)程中分包隊(duì)伍多。將BIM模型根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，在BIM5D軟件中進(jìn)行工作面、流水段的劃分，按專(zhuān)業(yè)、單體、樓層劃分流水段，將構(gòu)件劃歸到相應(yīng)流水段

11、，然后將進(jìn)度計(jì)劃于流水段掛接，按照時(shí)間軸對(duì)流水施工進(jìn)行模擬，分析流水同時(shí)系統(tǒng)能按流水段切割工程量，而構(gòu)件又帶有資源量。第三步，通過(guò)廣聯(lián)達(dá)BIM鋼筋算量、廣聯(lián)達(dá)BIM土建算量模型軟件建立各專(zhuān)業(yè)建筑模型信息，并以搭建的BIM5D信息化技術(shù)平臺(tái)為基礎(chǔ)對(duì)各專(zhuān)業(yè)建筑模型進(jìn)行模型整合，將模型和進(jìn)度計(jì)劃、清單定額進(jìn)行關(guān)聯(lián)，建立基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)。4.3.3通過(guò)成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行分包成本管理在BIM5D技術(shù)平臺(tái)建立基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)中，錄入項(xiàng)目各分包商的基本信息，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分包與模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，建立分包合同，并在合約規(guī)劃中將之與清單拆分出的人、材、機(jī)等一一對(duì)應(yīng)，完善數(shù)據(jù)庫(kù)信息。通過(guò)已完善信息數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況

12、可以快速完成各分包隊(duì)伍的工程結(jié)算統(tǒng)計(jì)，大大的增加了工作效率。4.3.4材料管理系統(tǒng)材料管理是項(xiàng)目成本部的核心環(huán)節(jié)。通過(guò)5D模型中的構(gòu)件關(guān)聯(lián)了進(jìn)度工序（WBS）節(jié)點(diǎn)和清單，建立了全面的動(dòng)態(tài)預(yù)算及成本信息數(shù)據(jù)。在計(jì)劃階段，通過(guò)BIM5D軟件模擬施工進(jìn)度，可視化的展示每個(gè)工序開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間，從而自動(dòng)計(jì)算及時(shí)需要的材料，這些材料需求信息無(wú)縫進(jìn)入項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的物資管理模塊，提示物資采購(gòu)人員做好物資采購(gòu)計(jì)劃，做好事前材料控制。通過(guò)不斷的進(jìn)度模擬優(yōu)化材料的輸送，做到現(xiàn)場(chǎng)物資與進(jìn)度匹配又不因?yàn)槿鄙傥镔Y延誤進(jìn)度。在此過(guò)程中，物資采購(gòu)人員可以提前做好項(xiàng)目每個(gè)部位的階段物資采購(gòu)計(jì)劃。4.3.5變更管理變更作為

13、項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，涉及成本、商務(wù)、工期、質(zhì)量等諸多方面的內(nèi)容。BIM技術(shù)可以把設(shè)計(jì)變更內(nèi)容關(guān)聯(lián)到模型。當(dāng)發(fā)生變更的同時(shí)，將對(duì)模型進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，軟件可以對(duì)將相關(guān)工程量的變化情況進(jìn)行自動(dòng)匯總。于此同時(shí)，BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的結(jié)合，可以幫助工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)與變更相關(guān)的物資管理變化和進(jìn)度計(jì)劃變更，減少變更費(fèi)用損失。4.3.6三算對(duì)比成本控制最有效的手段就是進(jìn)行工程項(xiàng)目的三算實(shí)時(shí)對(duì)比分析。BIM5D提高了項(xiàng)目部基于三算對(duì)比的成本綜合分析能力。BIM5D模型系統(tǒng)是基于集成了3D模型、預(yù)算和工序的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，在施工過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)行過(guò)程的實(shí)際成本管理和控制，并

14、形成實(shí)際業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)。這樣就實(shí)現(xiàn)了收入、預(yù)算和實(shí)際成本的三算對(duì)比模型。4.3.7精細(xì)化的成本分析在BIM5D成本管理模式下，將成本的信息全部和模型進(jìn)行了綁定，間接綁定了進(jìn)度任務(wù)，可以進(jìn)行時(shí)間段、工序、構(gòu)件級(jí)別等方面的成本分析。尤其是以BIM模型為基礎(chǔ)的資源量控制，鋼筋、混凝土等主要材料的預(yù)算量在模型的基礎(chǔ)上已經(jīng)細(xì)化到樓層、部位，便于控制實(shí)際需用和消耗量，并且可以及時(shí)進(jìn)行預(yù)算和收入的對(duì)比分析和預(yù)控5。4.3.8準(zhǔn)確的資金預(yù)估通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)的分析，總結(jié)目前已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)際成本，匯總已經(jīng)完成的項(xiàng)目投資情況。同時(shí)以BIM5D進(jìn)度和分析的特性，預(yù)估下一階段施工需要完成 的工程量

15、和自己需求，提供給PPP相關(guān)管理者作為依據(jù)。4.4 實(shí)際應(yīng)用的效果根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過(guò)以“BIM3D信息化模型+進(jìn)度+成本”搭建的BIM5D信息化技術(shù)平臺(tái)，圓滿(mǎn)完成合同工期履約。利用資陽(yáng)PPP項(xiàng)目特性，對(duì)陸續(xù)新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)展基于搭建的資陽(yáng)PPP項(xiàng)目成本管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)的概預(yù)算與實(shí)際工程量的對(duì)比清算，梳理錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、工程量有誤等工作，通過(guò)成本管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)進(jìn)行成本三算的應(yīng)用、分析、對(duì)比，減少財(cái)評(píng)清單漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、錯(cuò)量的概率。5 BIM5D在成本管理應(yīng)用的問(wèn)題和不足前期國(guó)內(nèi)各大BIM軟件廠(chǎng)商著力集中于解決效果明顯的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，以期望在短時(shí)間達(dá)到快速推廣BIM技術(shù)，對(duì)建立以成本為

16、核心的生產(chǎn)、進(jìn)度體系缺乏足夠的重視程度。近年來(lái)，在政府相關(guān)部門(mén)已將質(zhì)量、安全方面的智慧工地作為強(qiáng)制要求，并有了常規(guī)性解決方案。各大廠(chǎng)商紛紛掉頭開(kāi)始發(fā)力成本管理模塊，但由于研發(fā)的時(shí)間較短，在BIM5D平臺(tái)的易用性和操作界面，以及便捷性方面都尚存在較大的問(wèn)題。成本管理作為項(xiàng)目管理的核心，涉及到的分包、營(yíng)收、單價(jià)、材料等眾多敏感性數(shù)據(jù)。因此，在BIM5D應(yīng)用的前期，各項(xiàng)目對(duì)于其數(shù)據(jù)的安全性均表示了較大的擔(dān)憂(yōu)，在資陽(yáng)PPP的應(yīng)用中也有類(lèi)似管理權(quán)限不明，第三方和分包方對(duì)核心數(shù)據(jù)的保密等等情況，從而影響到整體數(shù)據(jù)的完整性，出現(xiàn)部分錯(cuò)誤預(yù)警反饋，加強(qiáng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)安全和管理權(quán)限，是各大平臺(tái)廠(chǎng)家將要著力優(yōu)化的部分

17、6。6 結(jié)語(yǔ)BIM5D技術(shù)在施工成本方面的研究和應(yīng)用雖然仍處在起步階段，但通過(guò)在資陽(yáng)PPP項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用，獲得了一定效果的同時(shí)也為BIM5D技術(shù)在新型承發(fā)包模式下的使用積累了經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步完善和推廣BIM5D成本控制起到了積極的作用。參考文獻(xiàn)1曾凝霜，劉琰，徐波，等.基于BIM的智慧工地管理體系框架研究J.施工技術(shù)，2015，44（10）：96-100.2Stephen A.Jones，HarveyM.Bernestein.中國(guó)BIM應(yīng)用價(jià)值研究報(bào)告（2015）R.Smart Market研究報(bào)告，2015.3劉軍生，石韻，王寶玉.BIM技術(shù)在施工管理中應(yīng)用研究J.施工技術(shù)，2015（1）：7

18、85-787.4樓鑫.芻議BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用J.城市建筑，2015（30）：132-139.5王莉賢.施工成本控制中BIM技術(shù)的應(yīng)用分析J.中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2017（8）：200.6王冠，王子豪.試析BIM技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（12）：179-180. With the rapid development of intelligent Internet technology， the information age of the traditional construction industry has arrived. At the same time， the construction industry has also ushered in a new project contracting mode such as EPC， PPP. This paper takes the Ziyang PPP project as an example to conduct in-depth discussion and research on the innovative application and pr