試油大隊(duì)工作總結(jié)

1、試油大隊(duì)工作總結(jié)20 xx年，試油大隊(duì)在分公司黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，緊緊圍繞分公司中心工作，堅(jiān)持創(chuàng)新管理機(jī)制，完善內(nèi)控體系，增強(qiáng)核心技術(shù)，提升綜合實(shí)力的工作方針,開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，較好地完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為創(chuàng)建百年油田發(fā)揮了積極作用。一、20 xx年主要業(yè)績指標(biāo)完成情況和取得的成績?nèi)晖瓿稍囉偷刭|(zhì)層349層(探井155層，開發(fā)井194層)，壓裂191層(探井71層，開發(fā)井120層)；試油資料合格率100%，優(yōu)質(zhì)率95.9%(探井93.55%，開發(fā)井97.94%)；回收原油5244立方米；實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值11298.2萬元，盈余29

2、5萬元。取得了一項(xiàng)新發(fā)現(xiàn)，兩項(xiàng)管理創(chuàng)新，三項(xiàng)技術(shù)新突破，四項(xiàng)配套完善，五項(xiàng)新水平的好成績。一項(xiàng)新發(fā)現(xiàn)：1、深層試氣又有新發(fā)現(xiàn)。繼徐深1井之后，徐深6井、徐深1-1井先后喜獲工業(yè)氣流，無阻流量分別達(dá)到92萬立方米和130萬立方米。兩項(xiàng)管理創(chuàng)新：1、隊(duì)伍管理方式有所創(chuàng)新。建立海拉爾作業(yè)區(qū)基地，創(chuàng)新了外圍試油管理模式；成立井控技術(shù)隊(duì)、檢查站，新建專用物資周轉(zhuǎn)庫，創(chuàng)新專業(yè)化管理模式。2、用人機(jī)制創(chuàng)新?；鶎痈刹窟x拔由行政任命向競聘上崗轉(zhuǎn)變。有12名員工通過競聘走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位；增加了采集員hse監(jiān)督職能，20名工程技術(shù)人員資料采集、技術(shù)監(jiān)督、hse監(jiān)督三重職能并重，工作責(zé)任、管理權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)明確，取得

3、了明顯效果。三項(xiàng)新突破：1、實(shí)現(xiàn)試油信息技術(shù)新突破。應(yīng)用無線傳輸設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了前線、基地、后勤隨時通訊，自20 xx年6月1日起取消手寫日報，實(shí)現(xiàn)試油日報電子化。2、氣井試采新突破。徐深1-1井試采，使大隊(duì)試氣工藝向采氣工藝拓展，首次實(shí)現(xiàn)了氣井冬季試采。3、排液技術(shù)新突破。試用水力噴射泵，固體防蠟劑配合新型抽汲工具2項(xiàng)排液工藝新技術(shù)，基本解決了中深井、高粘油井抽汲效率低的問題。四項(xiàng)配套完善：1、配套完善了深層試氣、壓裂、壓井、井控等設(shè)備，規(guī)范了試油測試地面流程，提高了工裝水平，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)能力。2、配套完善了對外技術(shù)服務(wù)裝備、設(shè)施和人力資源，組建國外服務(wù)隊(duì)伍，技術(shù)服務(wù)走出了國門。3、配套完善了

4、放噴計(jì)量緩沖罐裝置，解決了co2壓裂后放噴壓力高、凍堵嚴(yán)重，油嘴無法控制放噴和壓裂返排液體計(jì)量不準(zhǔn)的技術(shù)難題。4、配套完善部分前線新型野營房，超聲波清洗測試工具，改善了基層工作生活環(huán)境。五項(xiàng)新水平：1、深井試氣層位最多新水平。年試氣23層，居歷年之首。2、開發(fā)井優(yōu)質(zhì)率最高新水平。開發(fā)井試油優(yōu)質(zhì)率97.94%，創(chuàng)歷史最高點(diǎn)。3、海拉爾試油層位最多新水平。年試油125層，該區(qū)試油首次突破百層。4、精神文明建設(shè)新水平。3個基層隊(duì)分別榮獲集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)銀獎隊(duì)、油田公司功勛集體和先進(jìn)黨組織，3名同志分別獲集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)先進(jìn)個人銀獎、油田公司模范黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。5、hse管理工作上水

5、平。交通、工程無重大惡性事故，環(huán)保工作水平再上新臺階。二、20 xx年主要工作20 xx年，針對試油工作量不均衡，外部環(huán)境惡劣，一線員工缺員，投入產(chǎn)出矛盾突出等諸多矛盾和不利因素。用持續(xù)有效發(fā)展統(tǒng)攬?jiān)囉腿止ぷ?，以?chuàng)“四個一流”鐵人基層隊(duì)活動為載體，全體試油員工克服各種困難，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了全年各項(xiàng)指標(biāo)。（一）科學(xué)組織生產(chǎn)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，確保完成全年任務(wù)。站穩(wěn)內(nèi)部市場，服務(wù)百年油田，是試油工作的首要任務(wù)。大隊(duì)統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織，針對生產(chǎn)難點(diǎn)，解決制約要素，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，戮力同心，完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。一是建立內(nèi)部競爭機(jī)制，提高生產(chǎn)主動性。井位分配是前線員工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。大隊(duì)將待施工井的相關(guān)資料

6、公示，井位分配公開、公正、透明，各試油小隊(duì)按優(yōu)劣排序選擇井位，提高了小隊(duì)生產(chǎn)積極性和工作主動性，從而提高了大隊(duì)的生產(chǎn)效率。二是規(guī)范深井生產(chǎn)組織措施，力保生產(chǎn)安全。根據(jù)深井施工的特點(diǎn)，制定一個驗(yàn)收，兩個確保，三個杜絕，四個規(guī)范的深井生產(chǎn)組織措施，即開工驗(yàn)收；確保合理利用施工用地，確保井控設(shè)備齊全；杜絕無設(shè)計(jì)施工；杜絕不合格產(chǎn)品的使用；杜絕無控帶壓起下作業(yè)；規(guī)范壓裂、試氣、壓井管線流程和設(shè)備定置擺放。今年完成深井9口井23層，大型壓裂14次14層，不僅保證了安全、優(yōu)質(zhì)、高效，而且為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，產(chǎn)能建設(shè)贏得了主動權(quán)。三是暢通信息渠道，提高工作效率。今年大隊(duì)?wèi)?yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，數(shù)據(jù)自動采集、無線傳輸

7、，實(shí)行現(xiàn)了信息井井通，網(wǎng)絡(luò)隊(duì)隊(duì)連，實(shí)現(xiàn)了試油信息現(xiàn)代化。原來每7天上交一次日報，現(xiàn)在隨時獲取現(xiàn)場資料，保證了資料全面、準(zhǔn)確、快捷，大大加快了試油施工進(jìn)度。四是統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行，突出重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)組織。今年大隊(duì)共組織了敖南區(qū)塊、海拉爾春秋壓裂三次會戰(zhàn)。首先領(lǐng)導(dǎo)重視，成立會戰(zhàn)指揮部。十幾名領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員親臨現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，提供組織保障。其次是抽調(diào)精兵強(qiáng)將，有序出擊，集中優(yōu)勢力量打好三項(xiàng)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。全體參戰(zhàn)員工連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息，最長駐井72天，較好地完成了三項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，而且探索了現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法。五是加大協(xié)調(diào)力度，解決制約生產(chǎn)因素。施工占地、道路、環(huán)保糾紛，農(nóng)民哄搶落地原油,嚴(yán)重影

8、響施工進(jìn)度。今年充實(shí)現(xiàn)場調(diào)度、土地員、安全環(huán)保員，加大協(xié)調(diào)力度，井位勘查、地方聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，密切配合，超前解決糾紛，全年處理糾紛223件，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接緊密。(二)強(qiáng)化成本意識，保證效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化經(jīng)營管理措施，堅(jiān)持成本剛性管理。將預(yù)算、核算、決算三個重要環(huán)節(jié)，貫穿于經(jīng)營管理全過程，做到時時講效益，處處算成本，努力創(chuàng)建“節(jié)約型”服務(wù)隊(duì)伍。年初細(xì)化成本指標(biāo)分解。將材料費(fèi)、修理費(fèi)、油料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等變動成本作為控制重點(diǎn)，進(jìn)行全面分解。在縱向上，實(shí)行逐級領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)費(fèi)用承包制，大隊(duì)和小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目費(fèi)用責(zé)任人。在橫向上，基層隊(duì)、班組相互之間都下達(dá)成本控制指標(biāo)，層層分解成本壓力，做到橫向到邊，縱向到底，落

9、實(shí)到崗，責(zé)任到人。全年強(qiáng)化成本過程控制。物資管理上，嚴(yán)審購料單、發(fā)料單、驗(yàn)收單，嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)、領(lǐng)料關(guān)、發(fā)料關(guān)、使用關(guān)。修理費(fèi)管理上，堅(jiān)持“先內(nèi)后外”的原則，加強(qiáng)設(shè)備修保合同的審批與費(fèi)用結(jié)算管理，嚴(yán)格控制外修車輛。油料管理上，實(shí)行車輛工作量定額。健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度，完善大隊(duì)、小隊(duì)核算網(wǎng)絡(luò)。定期對成本消耗考核，成本效益月月分析，定期調(diào)整變動成本內(nèi)部消耗指標(biāo)。做到了細(xì)化管理挖一塊，革新挖潛省一塊，精打細(xì)算摳一塊，有償服務(wù)掙一塊。全年試油成本11003萬元，內(nèi)部勞務(wù)創(chuàng)收644萬元，保證了成本指標(biāo)不超過分公司計(jì)劃。年底嚴(yán)格成本考核兌現(xiàn)。堅(jiān)持每月對小隊(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行考核，大隊(duì)內(nèi)部將消耗指標(biāo)和年度小隊(duì)利益、選

10、樹典型、評選先進(jìn)掛鉤，將生產(chǎn)效益指標(biāo)作為經(jīng)營考核重要依據(jù)之一。（三）嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理，打造“精品工程”完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，圓滿完成了生產(chǎn)、科研、培訓(xùn)、新技術(shù)推廣等各項(xiàng)任務(wù)。一是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，確保施工技術(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。首先完善技術(shù)質(zhì)量文本化管理體系，理順技術(shù)質(zhì)量管理流程，完善崗位規(guī)范和考核體系。其次明確內(nèi)部資料采集、技術(shù)監(jiān)督、安全監(jiān)督三個管理職能，實(shí)施程序化管理，實(shí)現(xiàn)了四級管理網(wǎng)絡(luò)。三是實(shí)行內(nèi)部動態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了定崗不定人、人隨崗位轉(zhuǎn)、獎懲易兌現(xiàn)的管理模式，有效調(diào)動了技術(shù)人員的積極性。確保大隊(duì)技術(shù)質(zhì)量工作穩(wěn)步發(fā)展。二是發(fā)揮整體優(yōu)勢，保證試油施工進(jìn)度。在技術(shù)

11、人員管理上，采取統(tǒng)一管理，合理調(diào)配，綜合使用。針對疑難井、事故井指派技術(shù)水平高的采集員，以保證施工質(zhì)量。在采集員緊張的情況下，取消了采集員包隊(duì)的模式，集中管理。海拉爾兩次會戰(zhàn)，7名采集員克服各種困難，同時完成了16口井的資料采集工作。三是開展技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展核心技術(shù)。大隊(duì)通過選樹技術(shù)質(zhì)量典型并給予一定獎勵，為技術(shù)人員營造一種依靠知識、依靠技術(shù)、依靠人才的自我加壓氛圍，從而激發(fā)廣大技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新積極性。全年獲獎油田公司科研項(xiàng)目2項(xiàng)；新技術(shù)推廣1項(xiàng)；技術(shù)革新29項(xiàng)；發(fā)表論文36篇。（四）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，hse管理水平穩(wěn)步提升hse管理是試油大隊(duì)工作的重中之重。把hse從指揮層的心中，傳遞到執(zhí)行層的腦

12、中，落實(shí)到崗位操作員工的行動中，在工作中堅(jiān)持做到“四個到位”：一是教育培訓(xùn)到位。今年共舉辦了三期安全環(huán)保知識培訓(xùn)班；利用每周碰頭會、每月一次安全活動日、每季一次安全教育大會、“12.23”警世大會等會議，以會代訓(xùn)，講案例，宣傳法規(guī)；領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線進(jìn)行宣貫安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)操作規(guī)程。通過教育培訓(xùn)，使員工的安全意識真正由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，員工識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力得到進(jìn)一步提高。二是措施落實(shí)到位。修訂了hse管理實(shí)施細(xì)則及環(huán)境管理考核辦法，完善了hse檢查表，檢查項(xiàng)點(diǎn)分別落實(shí)到隊(duì)長、班長和崗位操作員工，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，客觀、明了，可操作性強(qiáng)；先后制定了井噴、防火等5個應(yīng)急預(yù)案，建立安

13、全環(huán)保預(yù)防機(jī)制，提高應(yīng)急處理能力；重新修訂規(guī)范了試油流程；在安全環(huán)保人力資源方面配齊配強(qiáng)，20名采集員擔(dān)任小隊(duì)的hse監(jiān)督員，對安全環(huán)保進(jìn)行有效監(jiān)督。通過采取有效措施，實(shí)現(xiàn)全年無上報等級事故，無污染作業(yè)率達(dá)標(biāo)，相關(guān)方無抱怨。三是硬件投入到位。今年分公司投資近千萬元，改建井控維修工房，配備檢測設(shè)備，共購進(jìn)117套井口控制器，使大隊(duì)井控裝備配套和井控檢測技術(shù)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。年初為每個隊(duì)配備了電纜支架，配發(fā)了防爆照明燈，消除了井場照明線路起火的隱患。在環(huán)保方面為小隊(duì)配備了計(jì)量池、柴油罐、污水泵、發(fā)電房底部加工小塊防油墊布，為深井隊(duì)配備了防毒面具和急救器材，滿足小隊(duì)hse工作需求。四是檢查督導(dǎo)

14、到位。調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系點(diǎn)，定期和不定期深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，還組織了兩次由各隊(duì)干部參加的大型互檢。全年領(lǐng)導(dǎo)檢查540次，職能部門檢查720次。檢查中發(fā)現(xiàn)問題215項(xiàng)，都做到及時處理，沒有造成重大安全隱患。同時加大獎勵考核力度，安全環(huán)?？己?43次35550元。（五）作業(yè)區(qū)管理見成效，海拉爾試油結(jié)碩果。海拉爾探區(qū)是油田公司勘探開發(fā)重點(diǎn)，為我們技術(shù)服務(wù)提供了極好的機(jī)遇，也展現(xiàn)了分公司整體形象和隊(duì)伍作風(fēng)。作業(yè)區(qū)管理主要抓了三項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得優(yōu)異成績。一是完善了作業(yè)區(qū)前后線兩個基地建設(shè)。為了從根本上解決施工區(qū)與駐地距離遠(yuǎn)，生活不便，管理困難的矛盾，今年創(chuàng)新管理模式，在貝16井建立了前線基地，解決

15、了施工期間后勤配合單位人員的住宿問題及設(shè)備周轉(zhuǎn)，減少了車輛行駛時間，提高了安全系數(shù)，方便生產(chǎn)節(jié)約成本。由于基地前移，靠前指揮，大大提高了勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。二是協(xié)助組建了油水樣品化驗(yàn)室。海拉爾作業(yè)區(qū)以往的油氣水樣轉(zhuǎn)運(yùn)，是困擾大隊(duì)及分公司久而未決的難題。今年在分公司的指導(dǎo)下，我們協(xié)助地質(zhì)大隊(duì)很快建立化驗(yàn)室，并且在兩次壓裂會戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用，化驗(yàn)油水樣品近4000個，縮短了樣品化驗(yàn)周期，為現(xiàn)場分析決策人員提供了準(zhǔn)確、快捷的資料。三是發(fā)揮基地的中心輻射作用。由于今年壓裂施工規(guī)模大，任務(wù)重，涉及單位多，協(xié)調(diào)難度增大，勞動強(qiáng)度加大，我們統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，同心協(xié)作，積極工作。施工中我們注重發(fā)揮基地的中心

16、輻射作用，做到車輛集中調(diào)配，資料樣品集中處理，工具儀器集中修保，技術(shù)人員集中管理“四個集中”。生產(chǎn)要素合理配置，充分調(diào)動員工各方面的積極性，從而使該區(qū)生產(chǎn)得到了有力保障。（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育一流的員工隊(duì)伍大隊(duì)黨委認(rèn)真貫徹分公司黨委的工作思路，繼續(xù)走“效益型”政工之路，把基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，把隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理全過程，為大隊(duì)雙文明建設(shè)提供了根本保障。一是在轉(zhuǎn)變員工思想觀念上下功夫，深入開展主題活動。大隊(duì)黨委以開展黨員先進(jìn)性教育和創(chuàng)“四個一流”鐵人基層隊(duì)活動為契機(jī)，積極做好宣傳引導(dǎo)工作，注意把領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念與員工的思想意識進(jìn)行有效整合

17、，先后兩次對員工思想狀況進(jìn)行調(diào)查，有針對性地做好思想教育工作，滲透到各個層面和群體，各基層黨支部把提高黨員干部覺悟作為工作落腳點(diǎn)，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。三月末，大隊(duì)在試油16隊(duì)茂735232井召開了建設(shè)鐵人基層隊(duì)暨“三標(biāo)”工作現(xiàn)場推進(jìn)會，推進(jìn)小隊(duì)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化。拍攝了“三標(biāo)”示范片，組織部分員工到中十六聯(lián)、1202鉆井隊(duì)等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)部對照試油5隊(duì)、11隊(duì)和16隊(duì)等先進(jìn)單位找差距，使干部員工學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的管理方法，在各基層隊(duì)中掀起了比、學(xué)的熱潮，提升了基層整體的管理水平。二是在加強(qiáng)班子建設(shè)上下功夫，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。在日常工作中，大隊(duì)黨委認(rèn)真抓好兩級班子的學(xué)習(xí)教育，主

18、要采取集中學(xué)習(xí)和以會代訓(xùn)的方式，全面加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)，先后抽調(diào)了20名小隊(duì)干部外出參加各類學(xué)習(xí)班，充實(shí)調(diào)整了17個隊(duì)的隊(duì)干部，其中有5名副隊(duì)長提拔到隊(duì)長崗位，又有5名35歲以下的優(yōu)秀員工通過競聘提拔到副隊(duì)長崗位，為基層干部隊(duì)伍注入了新鮮血液，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是在加強(qiáng)員工思想政治工作上下功夫，維護(hù)穩(wěn)定大局。今年，大隊(duì)黨委繼續(xù)按照“三個貼近，三個延伸”的方法，做好員工的思想工作，通過各種形式選出正反典型，大隊(duì)院內(nèi)重新設(shè)立了光榮榜和曝光板，宣傳先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在日常工作中干部到員工家走訪慰問62次，為困難員工出車16次。在穩(wěn)定工作中，我們動員前后線黨員干部共同參與，采取疏導(dǎo)為主，防

19、治結(jié)合的辦法，使大隊(duì)77名有償解除勞動合同員工和遺屬沒有發(fā)生異常情況。試 油16隊(duì)書記譚立志被評為油田公司幫扶工作先進(jìn)個人，有償解除勞動合同員工孫德海被評為創(chuàng)業(yè)明星。四是在人才培養(yǎng)上下功夫，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才儲備。在人才培養(yǎng)上，大隊(duì)按照油田公司人才觀，采取“近中遠(yuǎn)、深中淺”的開發(fā)戰(zhàn)略，建立激勵約束機(jī)制。針對不同層次的人員，舉辦各類內(nèi)部培訓(xùn)班10期，參加人數(shù)321人，高等院校進(jìn)修8人，對新分配畢業(yè)生采取小隊(duì)分散實(shí)習(xí)、現(xiàn)場集中培訓(xùn)、階段評比考核等方式，提高了全員技術(shù)素質(zhì)。涌現(xiàn)出分公司學(xué)科帶頭人1名，技術(shù)骨干5名。1名采集員創(chuàng)下了連續(xù)試油19口井40層，試油資料合格率、優(yōu)質(zhì)率達(dá)雙百的紀(jì)錄。五是在

20、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力上下功夫，全面做好工會工作。大隊(duì)重新規(guī)范了廠務(wù)公開專欄，為基層小隊(duì)制作了統(tǒng)一的公開欄，使基層“四公開”內(nèi)容更加具體、明晰。大隊(duì)重新規(guī)范了8個方面的廠務(wù)公開內(nèi)容。針對前線炊事員在孕期、哺乳期存在的突出矛盾，大隊(duì)黨委積極與分公司女工委員會及人事部反映協(xié)商，使問題得到了有效解決。大隊(duì)在文體活動方面，除了參加油田公司、分公司組織的各類活動，還利用生產(chǎn)淡季，組織了保齡球、乒乓球和象棋比賽等文體活動，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和員工的集體榮譽(yù)感。試油大隊(duì)取得的所有成績，離不開分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各科室的大力支持、各兄弟單位的密切配合，在此，我代表試油大隊(duì)全體員工表示衷心的感謝！三、存在的問題與矛盾

21、回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但還存在矛盾和問題：三個問題：1、安全應(yīng)急演練還存在薄弱環(huán)節(jié)。決策層、執(zhí)行層、操作層之間斷檔，不能實(shí)現(xiàn)上下互動、配合協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件和重大工程事故的應(yīng)急能力有待提高。2、無設(shè)計(jì)施工現(xiàn)象沒有完全杜絕，安全和質(zhì)量隱患沒有完全消除，沒有做到標(biāo)本兼治。3、隊(duì)伍管理和文本化管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。個別工作人員工作程序不清，井架加工沒按程序進(jìn)行；個別員工違章違紀(jì)，特別是海拉爾發(fā)生的涉油案件，給大隊(duì)和分公司造成不良影響。三個矛盾：1、外部環(huán)境與試油生產(chǎn)之間的矛盾。土地道路糾紛協(xié)調(diào)難度大，農(nóng)民圍堵、哄搶原油，偷盜物資等事件時有發(fā)生，嚴(yán)重影響試油施工進(jìn)度。有兩名員工被無理毆

22、打，員工的人身受到侵害，安全得不到有效保障。2、技術(shù)人員流動與培養(yǎng)之間的矛盾。培養(yǎng)一名合格的采集員需要2-3年的時間，而技術(shù)人員流動速度較快，造成大隊(duì)技術(shù)人員短缺，大隊(duì)全年輸出技術(shù)人員25人，新分大學(xué)生13人，而且經(jīng)驗(yàn)不足，給技術(shù)質(zhì)量工作管理帶來很大的難度。3、一線老職工的身體素質(zhì)與勞動強(qiáng)度之間的矛盾。大隊(duì)一線員工缺員，在一線連續(xù)工作三十年以上的員工共有40人，二十年以上的共有108人，長時間的野外施工，部分員工患有各種職業(yè)病，特別是部分50歲以上的干部員工將會陸續(xù)從前線撤下來，這些人員的安置很困難。四、20 xx大隊(duì)工作設(shè)想20 xx，我們要認(rèn)真貫徹十六屆六中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全年工

23、作大局，樹立機(jī)遇意識、風(fēng)險意識和創(chuàng)新意識，堅(jiān)持的工作方針，以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，加快技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新步伐，以安全環(huán)保和穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一超、二創(chuàng)、三保、四高年度工作目標(biāo)，為百年油田服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效。20 xx工作目標(biāo)：一超：完成大隊(duì)年度業(yè)績指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤超目標(biāo)10%。二創(chuàng)：加強(qiáng)落地原油管理，回收原油創(chuàng)收500萬元。加強(qiáng)成本核算，內(nèi)部創(chuàng)收800萬元。三保：突出安全環(huán)保重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)，無污染作業(yè)率95%以上。突出質(zhì)量重點(diǎn)，確保試油資料優(yōu)質(zhì)率達(dá)92%以上。突出以人為本，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。四高：管理水平有提高，試油服務(wù)質(zhì)量有提高，全體員工素

24、質(zhì)有提高，企業(yè)文化建設(shè)水平有提高。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：（一）創(chuàng)新生產(chǎn)機(jī)制，整合人力資源，提升服務(wù)能力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。1、改進(jìn)運(yùn)行機(jī)制，整合人力資源，協(xié)同作戰(zhàn)，提高生產(chǎn)時效。針對任務(wù)不均衡，隊(duì)伍時忙時閑的矛盾，我們要充分挖掘內(nèi)在潛能，重新整合人力資源，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。探索大集中、小分散的生產(chǎn)組織模式，生產(chǎn)任務(wù)緊張時，把兩到三支隊(duì)伍進(jìn)行整合形成聯(lián)隊(duì)，志愿組合與統(tǒng)一調(diào)配相結(jié)合，緩解人員緊張，提高生產(chǎn)時效，生產(chǎn)任務(wù)不緊張時，化整為零繼續(xù)單獨(dú)成隊(duì)。在人員矛盾比較突出、員工素質(zhì)比較好的深井試油隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，探索積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，逐步推廣。2、理順生產(chǎn)程序，明確生產(chǎn)職責(zé)，細(xì)化過程控制。主要解

25、決部分后勤輔助生產(chǎn)小隊(duì)存在的權(quán)限不清、職能交叉、流程不順等問題。重點(diǎn)要對井控隊(duì)、測試隊(duì)、采集隊(duì)、服務(wù)隊(duì)的生產(chǎn)職責(zé)重新界定，理順事故處理工具、壓裂管匯管線、試氣管線、測試工具、兩項(xiàng)分離器、保溫管線、油管、采氣樹的周轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、報廢程序以及工程事故鑒定的程序，明確職能，細(xì)化控制，提高效能。3、抓好深井試氣，海拉爾試油重點(diǎn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織。優(yōu)化方案，優(yōu)質(zhì)施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工序成功率，縮短試油周期，確保油田產(chǎn)能建設(shè)大局，完成年度生產(chǎn)任務(wù)。（二）培育核心技術(shù)，打造技術(shù)優(yōu)勢。技術(shù)是帶動生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。只有在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，在質(zhì)量上不斷提高，才能使我們生存和發(fā)展的根基

26、更加牢固。1、采集員相對固定到基層小隊(duì)，采取獎懲考核排隊(duì)，實(shí)行上崗、試崗、待崗動態(tài)管理，形成用人競爭機(jī)制。加快十余名大學(xué)生的培養(yǎng)步伐，盡快成長，能夠獨(dú)立頂崗。建立采集員測評機(jī)制，將采集員工作能力和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行排序，擇優(yōu)上崗，末位淘汰，培訓(xùn)再上崗。實(shí)行雙向選擇，相對固定隊(duì)。制定激勵約束措施，拉開獎勵系數(shù)，對排在前位的采集員加大獎勵力度，對由于采集員自身原因造成的質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)格考核，形成競爭機(jī)制，能上能下，激發(fā)技術(shù)人員責(zé)任意識和危機(jī)感，在確保試油施工質(zhì)量同時，不斷提高采集員自身素質(zhì)。2、結(jié)合實(shí)際，積極開展技術(shù)攻關(guān)，不斷完善試油工藝技術(shù)，增強(qiáng)核心技術(shù)實(shí)力。一是要加大自動化采集和無線傳輸技術(shù)的推廣應(yīng)

27、用，加快資料采集和信息傳遞的速度，提高資料錄取的精度。二是要從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，從發(fā)展的要求出發(fā)，把試油施工中遇到的難點(diǎn)作為我們攻關(guān)的重點(diǎn)。開展環(huán)空加壓型大通徑測試工具的現(xiàn)場試驗(yàn)，拓寬現(xiàn)有測試服務(wù)能力；探索其它類型的排液方式，解決海拉爾地區(qū)大于20 xxm井深條件下的排液求產(chǎn)難題。三是以大規(guī)模深井試氣施工為契機(jī)，加大深井作業(yè)、地面計(jì)量以及其它相關(guān)設(shè)備的引進(jìn)和配套，通過配套完善，實(shí)現(xiàn)大隊(duì)主體技術(shù)持續(xù)發(fā)展。3、創(chuàng)新技術(shù)管理，完成現(xiàn)有試油工藝技術(shù)的整理、整合和配套工作。改造維修壓力計(jì)檢定工房，改善檢定環(huán)境；組織完成引進(jìn)后的新工藝、新技術(shù)和井控技術(shù)的操作規(guī)范制定；探索三項(xiàng)分離器、壓裂地面管匯的安全檢測

28、技術(shù)方法。（三）加強(qiáng)安全環(huán)保管理，爭創(chuàng)“綠色”作業(yè) 品牌hse管理工作是大隊(duì)工作永恒的主題。要在廣大員工中樹立“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，環(huán)境污染是最大的損失”的安全環(huán)保理念，形成以人為本的文化氛圍，要扎實(shí)做好四項(xiàng)工作：1、修訂完善安全管理制度，理順安全工作職責(zé)。修訂完善hse管理暫行規(guī)定，對事故處理、動火報告、監(jiān)護(hù)工作、壓力容器等安全要害工序，重點(diǎn)防范部位，生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，界定清楚，責(zé)權(quán)對等，分清職責(zé)，理順工作。杜絕無設(shè)計(jì)施工，員工疲勞作業(yè)。2、著力抓好深井、氣井現(xiàn)場應(yīng)急演練工作，形成上下互動，前后密切配合，提高安全環(huán)保重大事故和自然災(zāi)害的應(yīng)急處理能力。20 xx年拍攝一部應(yīng)急演練示

29、范片，并深入基層小隊(duì)指導(dǎo)應(yīng)急演練工作，大隊(duì)統(tǒng)一組織井噴重大事故應(yīng)急演練活動，使前線與后勤，決策層、管理層和操作層銜接緊密，使每名員工在緊急狀態(tài)下應(yīng)付自如，處理得當(dāng)，將損失和危害降到最低限度，提高安全環(huán)保重大事故和自然災(zāi)害的應(yīng)急處理能力。3、簡化理順hse和iso14001兩個管理體系文本，消除重復(fù)項(xiàng)目，使體系標(biāo)準(zhǔn)便于管理，可操作性強(qiáng)。做好換證復(fù)評工作，有效運(yùn)行兩個體系，為安全環(huán)保工作提供保證。4、環(huán)保工作精益求精，現(xiàn)場管理精耕細(xì)作。以往防油墊布和含油棉織物都在現(xiàn)場進(jìn)行掩埋，沒有及時回收。20 xx年加大海拉爾作業(yè)區(qū)的原油回收工作力度，對于產(chǎn)量低的井，做到“零存整取”；逐井落實(shí)回收，解決防油墊布

30、、含有棉織物施工現(xiàn)場掩埋問題，做到工完、料凈、場地清，進(jìn)一步提高環(huán)保工作水平。（四）加快內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)筑細(xì)化管理平臺1、加強(qiáng)專用物資工具管理，進(jìn)一步明確部門工作職責(zé)。本著專用物資工具周轉(zhuǎn)使用全過程受控的原則，在全大隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行重新劃分物資、工具周轉(zhuǎn)使用管理職責(zé)與權(quán)限，完善大宗物資、工具使用檔案，跟蹤使用動態(tài)，反饋使用信息，便于職能部門及時做出評價。同時，制定工具單次使用成本消耗費(fèi)用，記入使用單位成本費(fèi)用，解決工具一次性出庫一次性攤銷問題，成本核算科學(xué)合理。2、強(qiáng)化文本化管理，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部工作流程。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理流程，擴(kuò)大文本化管理覆蓋面，健全內(nèi)控體系。各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化，加強(qiáng)各職能部門的監(jiān)督管理職能，杜絕管理過程失控，管理出現(xiàn)“盲區(qū)”、“空白缺位”現(xiàn)象。3、開源節(jié)流并重，建立“節(jié)約型”服務(wù)隊(duì)伍。針對試油勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方式由原來單層結(jié)算變?yōu)榘垂ば蚪Y(jié)算，我們要盡快轉(zhuǎn)變原有思維觀念，加強(qiáng)經(jīng)營意識，加強(qiáng)相關(guān)人員工序結(jié)算知識的培訓(xùn)；設(shè)立專職崗位人員，專門從事試油工序費(fèi)用結(jié)算，完善內(nèi)部核算體系，創(chuàng)新經(jīng)營管理；加強(qiáng)定額外工作量的管理和認(rèn)定工作，定期進(jìn)行認(rèn)定核算，確保成本費(fèi)用處于受控狀態(tài)；加快井控隊(duì)內(nèi)