賀家岔學(xué)?,F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程匯報(bào)材料_第1頁
賀家岔學(xué)?,F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程匯報(bào)材料_第2頁
賀家岔學(xué)?,F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程匯報(bào)材料_第3頁
賀家岔學(xué)校現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程匯報(bào)材料_第4頁
賀家岔學(xué)?,F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程匯報(bào)材料_第5頁
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文檔簡介

1、賀家岔學(xué)?,F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程匯報(bào)材料作者:日期:發(fā)揮資源效益打造和諧農(nóng)村教育延津縣僧固鄉(xiāng)中心?,F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程匯報(bào)材料延津縣僧固鄉(xiāng)中心校2007年8月17日發(fā)揮資源效益打造和諧農(nóng)村教育延津縣僧固鄉(xiāng)中心?,F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程匯報(bào)材料僧固鄉(xiāng)共有中小學(xué)校21所,其中初中3所,小學(xué)18所,在校中小學(xué)學(xué)生兩千多人,教師216人。多年來,我鄉(xiāng)始終把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,堅(jiān)持“兩基”重中之重地位不動(dòng)搖,按照“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的方針,進(jìn)一步深化改革,加快發(fā)展,教育改革發(fā)展成績斐然。在工作中,我縣緊緊抓住國家實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的歷史機(jī)遇,把實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程作為加強(qiáng)農(nóng)村教育,促進(jìn)

2、教育均衡發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措,高度重視,精心組織,扎實(shí)工作,不斷開拓創(chuàng)新,努力探索遠(yuǎn)程教育應(yīng)用模式,收到了良好效果,得到縣工程驗(yàn)收組的充分肯定。下面就我鄉(xiāng)在實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程中如何抓好建設(shè)管理和應(yīng)用,充分發(fā)揮項(xiàng)目設(shè)備效益方面所做的工作作簡要匯報(bào),敬請(qǐng)指導(dǎo)。一、我鄉(xiāng)中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程實(shí)施情況在上級(jí)教育部門的關(guān)心支持下,2005年我鄉(xiāng)全面實(shí)施了農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程,該工程共覆蓋全鄉(xiāng)21所中小學(xué)校,其中:模式一教學(xué)光盤播放點(diǎn)3個(gè)、模式二衛(wèi)星教學(xué)收視點(diǎn)8校、模式三計(jì)算機(jī)教室1校,工程建設(shè)總投資20萬元,工程覆蓋率達(dá)100%全鄉(xiāng)計(jì)算機(jī)生機(jī)比從實(shí)施項(xiàng)目前的87:1提升至實(shí)施項(xiàng)目后的3

3、:1,初步形成了覆蓋全鄉(xiāng)的信息技術(shù)教育網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)施過程中,我縣堅(jiān)持“配備為基礎(chǔ)、管理為關(guān)鍵、培訓(xùn)為重點(diǎn)、應(yīng)用為核心”的原則,緊緊圍繞遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用這一個(gè)中心,達(dá)到全面提升教育質(zhì)量和降低教育成本這兩個(gè)目的,解決教師教學(xué)水平不高、優(yōu)質(zhì)教育資源交流不暢這三個(gè)問題,突出抓好建設(shè)、管理、培訓(xùn)和應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié),積極推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)手段與新型教學(xué)方式的應(yīng)用,努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村教育的跨躍式發(fā)展。(一)健全機(jī)構(gòu),強(qiáng)化協(xié)調(diào),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程,是根據(jù)信息化進(jìn)程迅猛發(fā)展的國際趨勢和我國信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要求作出的重要戰(zhàn)略決策;是加強(qiáng)農(nóng)村教育工作和促進(jìn)農(nóng)村信息化的重要結(jié)合點(diǎn);是全面提升農(nóng)村教育質(zhì)

4、量和效益的重要手段;是改變農(nóng)民的思想文化觀念,建設(shè)社會(huì)主義和諧新農(nóng)村的重要途徑;是縮小城鄉(xiāng)教育之間的“數(shù)字鴻溝”的重要基礎(chǔ);是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村教育跨越式發(fā)展難得的歷史機(jī)遇。為此,我鄉(xiāng)始終從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度,充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的戰(zhàn)略意義,增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,把它作為全鄉(xiāng)教育改革和發(fā)展的一項(xiàng)全局性工作來抓,高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密部署,精心組織,認(rèn)真實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程,大力推進(jìn)農(nóng)村教育改革與發(fā)展。我鄉(xiāng)成立了金殿中為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,各學(xué)校校長為副組長,領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行統(tǒng)一部署,制定實(shí)施方案,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,協(xié)調(diào)實(shí)施工作中的有關(guān)問題。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組

5、織實(shí)施、設(shè)備安裝調(diào)試、項(xiàng)目管理和評(píng)估驗(yàn)收、教育教學(xué)資源開發(fā)和整合、技術(shù)服務(wù)支持以及人員培訓(xùn)等、擬定工程實(shí)施方案,明確工作職責(zé),確定專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理、實(shí)施、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、應(yīng)用和維護(hù)等工作。專家組負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程的技術(shù)督導(dǎo)、鄉(xiāng)級(jí)驗(yàn)收和項(xiàng)目管理及技術(shù)服務(wù)支持。同時(shí),我鄉(xiāng)還制定了年度評(píng)估考核方案和細(xì)則,完善了建設(shè)、管理、應(yīng)用的監(jiān)測機(jī)制,為工程可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。(二)落實(shí)投入,周密部署,穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。2005年9月我鄉(xiāng)及時(shí)召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和中心學(xué)校、中小學(xué)負(fù)責(zé)人以及管理人員參加的全全農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程工作會(huì)議,對(duì)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程進(jìn)行專題部署,印發(fā)了僧固鄉(xiāng)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代

6、遠(yuǎn)程教育工程工作手冊,進(jìn)一步細(xì)化了施工技術(shù)規(guī)范,項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收、評(píng)估考核等內(nèi)容,全面啟動(dòng)該項(xiàng)目。(三)準(zhǔn)備充分,規(guī)范操作,全面保障工程項(xiàng)目順利建設(shè)。為認(rèn)真做好設(shè)備接收工作,減少貨物收發(fā)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題,我鄉(xiāng)進(jìn)一步明確了工程實(shí)施準(zhǔn)備工作中各相關(guān)部門的工作和責(zé)任,各級(jí)收、發(fā)貨人名單和設(shè)備、軟件的收貨清單,認(rèn)真組織設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)工作,確保不錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)一件設(shè)備,同時(shí)完善設(shè)備簽收和驗(yàn)收手續(xù),監(jiān)控設(shè)備及時(shí)到達(dá)項(xiàng)目學(xué)校,保證設(shè)備的完好率。根據(jù)模式一光盤播放項(xiàng)目學(xué)校實(shí)施和管理任務(wù)艱巨等實(shí)際,我鄉(xiāng)對(duì)項(xiàng)目工作前期準(zhǔn)備及施工過程的管理、監(jiān)督提出了明確要求,如:要求各項(xiàng)目點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作,包括站點(diǎn)的選址、場所的選定、電

7、力系統(tǒng)保證、三防(防盜、防火、防水)措施的采取等,根據(jù)項(xiàng)目學(xué)校不同情況設(shè)計(jì)了光盤播放點(diǎn)擺放和建設(shè)方案。按照項(xiàng)目設(shè)備安裝要求,我鄉(xiāng)模式三計(jì)算機(jī)教室建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃為30臺(tái)學(xué)生機(jī),電力布線全部采用16平方銅芯線;模式二衛(wèi)星收視點(diǎn)室外衛(wèi)星統(tǒng)一澆灌天線底座,地線施工按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝,模式一光盤播放根據(jù)校點(diǎn)地理?xiàng)l件選擇不同安裝方案。我鄉(xiāng)還統(tǒng)一為模式二、模式三學(xué)校開通互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),形成天地人三網(wǎng)格局。所有項(xiàng)目用房均要求安裝遮光窗簾,防盜設(shè)施,對(duì)門牌標(biāo)志進(jìn)行了統(tǒng)一制作,使所有項(xiàng)目學(xué)校達(dá)到施工規(guī)范,布線美觀,環(huán)境協(xié)調(diào),運(yùn)轉(zhuǎn)正常,為發(fā)揮項(xiàng)目效益夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。(四)加強(qiáng)培訓(xùn),建立機(jī)制,著力提高教師應(yīng)用能力。教師培訓(xùn)是

8、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用的關(guān)鍵。為扎實(shí)做好教師培訓(xùn)工作,我鄉(xiāng)全面開展了教師培訓(xùn)工作。一是制定了僧固鄉(xiāng)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程人員培訓(xùn)方案,建立了“先培訓(xùn)、后上崗,不培訓(xùn)、不上崗”的培訓(xùn)機(jī)制,進(jìn)一步整合電教、教研、師訓(xùn)等資源,建立健全學(xué)校三級(jí)人才隊(duì)伍和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),分級(jí)負(fù)責(zé)管理和培訓(xùn)工作,初步形成了“工作到校、服務(wù)到室、指導(dǎo)到人、工作到位”的責(zé)任機(jī)制,使遠(yuǎn)程教育在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校得到了延伸,培養(yǎng)和帶動(dòng)一批技術(shù)骨干。二是注重實(shí)效,抓好骨干培訓(xùn)。我鄉(xiāng)為期近6個(gè)月先后培訓(xùn)了模式二教師100名、模式一教師34名。在骨干培訓(xùn),特別在模式一培訓(xùn)中,我鄉(xiāng)把技術(shù)理論培訓(xùn)和教學(xué)實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合,采用理論培訓(xùn)和示范課堂觀摩結(jié)合的

9、模式,在學(xué)員有感觀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行理論輔導(dǎo)和操作考核,通過培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)員的應(yīng)用意識(shí),提高了學(xué)員應(yīng)用教育技術(shù)的積極性和主動(dòng)性。三是以建立遠(yuǎn)程教育工程的校本培訓(xùn)機(jī)制為重點(diǎn),依托骨干教師開展教師全員信息技能操作培訓(xùn),積極探索和建立了項(xiàng)目學(xué)校校本培訓(xùn)制度和模式,進(jìn)一步提高了全體教師的應(yīng)用能力。如李僧固學(xué)校實(shí)行了教師夜間、周末及假期集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式實(shí)施教師全員培訓(xùn),提高教師教育技術(shù)能力。四是完善培訓(xùn)、考核和激勵(lì)制度,建立教師培訓(xùn)的長效機(jī)制。建立和完善了遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用管理及教師培訓(xùn)量化考核評(píng)價(jià)制度,將現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育應(yīng)用及教師培訓(xùn)分別納入學(xué)校督導(dǎo)評(píng)估和教師繼續(xù)教育體系,建立現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)中心,

10、啟動(dòng)和實(shí)施中小學(xué)教師教育技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),切實(shí)提高教師培訓(xùn)工作的實(shí)效性。五是建設(shè)“示范學(xué)?!?,以點(diǎn)帶面推動(dòng)發(fā)展。為促進(jìn)“三種模式”的教學(xué)應(yīng)用,我鄉(xiāng)建立了李僧固學(xué)?!叭N模式”建設(shè)和應(yīng)用示范學(xué)校,并給予重點(diǎn)支持和技術(shù)指導(dǎo),積極開展教學(xué)觀摩等活動(dòng),有力地促進(jìn)了教學(xué)應(yīng)用和規(guī)范管理。(五)健全制度,規(guī)范管理,建立運(yùn)行和維護(hù)服務(wù)支撐體系。為確保工程效益,我鄉(xiāng)高度重視遠(yuǎn)程教育工程的管理工作,以管理促應(yīng)用,向管理要效益。一是及時(shí)制定了三種模式管理制度、崗位職責(zé)及有關(guān)操作流程,明確了設(shè)備維護(hù)、資源接收使用、教師崗位責(zé)任,項(xiàng)目學(xué)校做到了“制度入鏡上墻、師生自覺遵守、嚴(yán)格規(guī)范管理”,使管理工作做到了有章可循、職責(zé)

11、分明。二是成立了工程管理和應(yīng)用指導(dǎo)小組,完善技術(shù)支持服務(wù)體系,經(jīng)常深入學(xué)校指導(dǎo)教學(xué)應(yīng)用,檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,解決學(xué)校存在的疑難問題。通過建立快速服務(wù)機(jī)制,練就快速反應(yīng)能力,縮短服務(wù)周期,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備問題“隨報(bào)隨修、保障應(yīng)用”,做到“軟件故障不過天,硬件故障不跨周”。(六)強(qiáng)化督查,嚴(yán)格驗(yàn)收,確保設(shè)備正常運(yùn)行。為確保設(shè)備正常運(yùn)行,充分發(fā)揮項(xiàng)目效益,提前做好試點(diǎn)項(xiàng)目工作驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,我鄉(xiāng)統(tǒng)一制定了驗(yàn)收手冊和設(shè)備管理手冊,實(shí)行中心校領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度和督查制度,嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校校長第一責(zé)任制度和管理人員直接責(zé)任制度、責(zé)任追究制度,切實(shí)做到誰管理、誰負(fù)責(zé)。為全面做好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程鄉(xiāng)級(jí)驗(yàn)收工作,我鄉(xiāng)及時(shí)成立了

12、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程縣級(jí)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組,下發(fā)了聯(lián)發(fā)文件,召開了項(xiàng)目鄉(xiāng)級(jí)驗(yàn)收工作培訓(xùn)會(huì),對(duì)全鄉(xiāng)的農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程進(jìn)行了全面的檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收工作堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真、全面系統(tǒng)、科學(xué)求實(shí)的原則,對(duì)工程實(shí)施情況做出客觀公正的評(píng)價(jià)。(七)因地制宜,注重實(shí)效,不斷提高“三種模式”應(yīng)用水平。為充分發(fā)揮工程效益,我鄉(xiāng)堅(jiān)持“面向?qū)W生、走進(jìn)課堂、用于教學(xué)”和“以面向?qū)W生推進(jìn)教學(xué)應(yīng)用為核心,以提高農(nóng)村中小學(xué)教育質(zhì)量為根本目的”,結(jié)合實(shí)際,因地制宜,把設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資源的有效應(yīng)用作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓,不斷提高三種模式的管理應(yīng)用水平。一是工程設(shè)備建設(shè)和中小學(xué)衛(wèi)星資源建設(shè)同步進(jìn)行。自2002年我鄉(xiāng)接收下載了國家級(jí)課改實(shí)驗(yàn)區(qū)課

13、堂實(shí)錄、中小學(xué)精彩課堂等300多節(jié)優(yōu)秀課堂實(shí)例。完整接收了農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源容量達(dá)到350G實(shí)現(xiàn)了建成就有資源可用的目標(biāo),大幅度提高了硬件設(shè)備的使用率。二是切實(shí)抓好“三個(gè)層面的應(yīng)用”。針對(duì)三種模式的功能和特點(diǎn),我鄉(xiāng)積極推進(jìn)三種模式的基本應(yīng)用、整合應(yīng)用和拓展應(yīng)用。李僧固學(xué)校利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室、多媒體教室組織教師將從衛(wèi)星接收到和從互聯(lián)網(wǎng)搜集到的資源以及教學(xué)素材庫中的資源進(jìn)行科學(xué)的編排和再加工,建立符合課程需要的教學(xué)資源庫,將整合后的資源有機(jī)融合到教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)過程和教學(xué)評(píng)價(jià)等方面,實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式的根本轉(zhuǎn)變。(八)嚴(yán)格評(píng)估,建立設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)的長效機(jī)制。為確保農(nóng)村遠(yuǎn)程教育可持續(xù)發(fā)展,我鄉(xiāng)規(guī)

14、定項(xiàng)目學(xué)校要從教育辦學(xué)經(jīng)費(fèi)中,劃出一定比例費(fèi)用用于設(shè)備運(yùn)行和維護(hù);用于確保學(xué)校信息技術(shù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我鄉(xiāng)還制定了僧固鄉(xiāng)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程年度考核評(píng)估細(xì)則(試行),由鄉(xiāng)“工程辦”從項(xiàng)目管理、活動(dòng)組織、實(shí)施效果、師資培訓(xùn)等方面進(jìn)行年終工作考核,使現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育各項(xiàng)工作措施得到落實(shí),二、取得的經(jīng)驗(yàn)和主要成效(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)調(diào)是順利實(shí)施現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的關(guān)鍵。工程實(shí)施過程中,班子加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密部署,統(tǒng)籌安排,精心組織,各部門密切配合,各司其職,各負(fù)其責(zé),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,召開專門會(huì)議,及時(shí)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的困難和問題,為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的組織保障。這

15、些都是我鄉(xiāng)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程得以順利、圓滿實(shí)施的關(guān)鍵。(二)認(rèn)識(shí)到位、思想統(tǒng)一是實(shí)施現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的重要前提。為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí),我們認(rèn)真籌備,全面扎實(shí)地開好全鄉(xiāng)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程工作會(huì)議;全鄉(xiāng)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議;全鄉(xiāng)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程培訓(xùn)工作會(huì)議;全鄉(xiāng)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程專家組及管理人員會(huì)議;全鄉(xiāng)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程安裝調(diào)試現(xiàn)場會(huì)議;全鄉(xiāng)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目縣級(jí)驗(yàn)收工作會(huì)議。通過各種會(huì)議,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,部署工作。同時(shí),進(jìn)一步通過各種媒體,加大宣傳力度,擴(kuò)大社會(huì)影響面,做到家喻戶曉,為工程的全面實(shí)施營造了良好的輿論氛圍,創(chuàng)

16、造了寬松的實(shí)施條件。(三)強(qiáng)化人員培訓(xùn)、加強(qiáng)信息技術(shù)教師隊(duì)伍建設(shè)是現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的重要基礎(chǔ)。認(rèn)真扎實(shí)地組織“三種模式”的學(xué)校骨干教師培訓(xùn),取得了明顯的成效。同時(shí),建立各學(xué)校管理人員和技術(shù)人員隊(duì)伍,負(fù)責(zé)對(duì)本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)、管理使用和技術(shù)服務(wù)。建立項(xiàng)目學(xué)校一線技術(shù)骨干教師隊(duì)伍,專門負(fù)責(zé)本校項(xiàng)目的培訓(xùn)、應(yīng)用、管理及技術(shù)維護(hù)。從而,為整個(gè)工程的規(guī)范管理及有效應(yīng)用提供了有力的人才保障。(四)加強(qiáng)管理、規(guī)范建設(shè)是發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程效益的有效手段?,F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程,建設(shè)是基礎(chǔ),管理是手段,應(yīng)用是目的,效益是歸宿。在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,使學(xué)校項(xiàng)目安裝建設(shè)達(dá)到施工規(guī)范,布線美觀,環(huán)境協(xié)調(diào),運(yùn)轉(zhuǎn)正常

17、,為發(fā)揮項(xiàng)目效益夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。(五)建好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源是發(fā)揮工程效益的源泉。遠(yuǎn)程教育工程設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)必須得依托豐富的資源作支撐,才能發(fā)揮出應(yīng)有的效益。而工程安裝之初,資源的接收下載刻錄分類一一使用,至少需要半年以上的時(shí)間,才能發(fā)揮相應(yīng)作用。為盡快解決這一“空點(diǎn)”,我鄉(xiāng)在一年前就安排專人負(fù)責(zé),利用電教室的技術(shù)力量,下載刻錄了縣電教館資源中心傳輸?shù)闹行W(xué)各100多G的教育教學(xué)資源,在這一項(xiàng)目建設(shè)完畢后,及時(shí)將全套資源安裝到各學(xué)校,使我鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育工程建設(shè)與資源配備同步完成,縮短了建設(shè)及使用周期,大幅度提高了硬件設(shè)備的使用效率,為服務(wù)全縣教育教學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。全鄉(xiāng)教師在這次計(jì)算機(jī)培訓(xùn)及考核中,及

18、格率及過關(guān)速度在全縣走到了前列。主要以“模式三”的李僧固初級(jí)中學(xué)為中心,培訓(xùn)和學(xué)習(xí)都在這里,利用周六、周日兩天時(shí)間在李僧固初級(jí)中學(xué)來培訓(xùn)各校教師,使他們都能利用網(wǎng)絡(luò)來教學(xué)。盡管我鄉(xiāng)大多數(shù)教師都掌握了基本的計(jì)算機(jī)操作技能,但是離熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能及游刃有余的利用計(jì)算機(jī)教學(xué)還有一定的距離,我們堅(jiān)信,在計(jì)算機(jī)利用方面,前面的道路有坎坷,也有風(fēng)景,我鄉(xiāng)將矢志不渝的使計(jì)算機(jī)教學(xué)擁有一個(gè)輝煌而明麗的未來!新鄉(xiāng)市2006年農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程先進(jìn)單位推薦申報(bào)表單位名稱延津縣僧固鄉(xiāng)中心校主要成績一、我鄉(xiāng)中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程實(shí)施情況(一)健全機(jī)構(gòu),強(qiáng)化協(xié)調(diào),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。(二)落實(shí)投入,周密部署,穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。(三)準(zhǔn)備充分,規(guī)范操作,全面保障工程項(xiàng)目順利建設(shè)。(四)加強(qiáng)培訓(xùn),建立機(jī)制,著力提高教師應(yīng)用能力。(五)健全制度,規(guī)范管理,建立運(yùn)行和維護(hù)服務(wù)支撐體系。(六)強(qiáng)化督查,嚴(yán)格驗(yàn)收,確保設(shè)備正常運(yùn)行。(七)因地制宜,注重實(shí)

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