項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃表

1、有限公司研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書( )年電話項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主要研發(fā)人員項(xiàng)目名稱電話項(xiàng)目聯(lián)系人起止時(shí)間年至年研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 及 篇二：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書報(bào)告編號(hào)：產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號(hào)：項(xiàng)目名稱：編制人: 日 期：版權(quán)所有侵權(quán)必究all copyright reserve1/20 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第1版報(bào)告編號(hào)：目錄容簡1內(nèi)介3文檔目的 31.2 文 檔 范 圍 32 項(xiàng) 目 概況43項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)44項(xiàng)目依賴關(guān)系分 析4項(xiàng) 目 關(guān) 鍵 路 徑 分 析 及 保 障 措施.45.2 項(xiàng) 目 依 賴 關(guān) 系 分析 55.3 項(xiàng) 目 關(guān) 鍵 成 功 因素 55.3 技 術(shù) 方 法 和 工具55

2、交付件66 項(xiàng)目計(jì)劃66.1項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃 .錯(cuò)誤！未定義書簽 。6.2項(xiàng) 目 wbs計(jì)劃 （highlevel計(jì)劃）7人力資源和技能7需求. 98 項(xiàng)目所需其它資源.9.1關(guān)鍵9物料需求計(jì)劃 .99.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃 .109資料開發(fā)計(jì)劃 .1110 對(duì)外合作計(jì)劃 .1111夕包任務(wù)11子承包商資料 1110.2夕卜 包 任 務(wù) 的 范 圍 1110.3 里 程 碑 、 交 付 件 1112 預(yù) 算 / 分 配 （可 選） 1213 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去 掉）1214質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文 檔）12項(xiàng)目過程定義 1212.2 質(zhì) 量 目 標(biāo)12 12.3通過技術(shù)手段保證質(zhì) 量 1312

3、.4 質(zhì) 量 控 制 活 動(dòng) 1312.5 質(zhì) 量 保 證 活 動(dòng) 1415 項(xiàng) 目 溝 通 計(jì) 劃15項(xiàng)目組會(huì)議 1514.2 項(xiàng) 目 報(bào) 告 機(jī) 制1516項(xiàng)目的重用計(jì)劃1615.1現(xiàn)有重用構(gòu)1615.2新增重用構(gòu)1617配置管理計(jì)劃 1618問 題1619風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì) 劃 1720 客 戶 的 參 與 1721 培 訓(xùn) 計(jì) 劃1722 計(jì)劃更新策 略182/20報(bào)告編號(hào)：第1版 1內(nèi)容簡介1.1文檔目的 此計(jì)劃書的目的是用文件的形式，把對(duì)于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、 所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題做出的安排記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查 本項(xiàng)目的開發(fā)工作。 1.2

4、文檔范圍文檔對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的分析，利用pdt組織架構(gòu)明確設(shè)計(jì)組成員 及各職能部門的工作內(nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目依賴關(guān)系及影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)建環(huán)節(jié)、關(guān)建因素進(jìn)行分 析，并提出保障措施。為了能對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全快局撐控，文檔對(duì)開發(fā)過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)做的了祥細(xì)的計(jì)劃，主要 包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃:明確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個(gè)關(guān)建節(jié)點(diǎn)，以及在節(jié)各節(jié)點(diǎn)上所要達(dá)到的 目標(biāo)，以及向下游部門的交付件，以此檢驗(yàn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及完成質(zhì)量。wbs計(jì)劃：將項(xiàng)目逐級(jí)分解成可管理的片段，每個(gè)片段責(zé)任到人，明確各片段責(zé)任人的任務(wù)及要達(dá)到的目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目開始、結(jié)束時(shí)間，以及要求達(dá)到的目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：

5、詳細(xì)說明項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、 觸發(fā)條件，以及具體應(yīng)對(duì)方法。項(xiàng)目溝通計(jì)劃：定期對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目開展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的 實(shí)施情況，計(jì)劃實(shí)際操作有無問題，以便及時(shí)調(diào)整，以達(dá)到最優(yōu)效果。人力資源須求計(jì)劃：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)所需要的人員數(shù)量作安排、以及要達(dá)到的技術(shù) 水平做出按排。對(duì)外合作計(jì)劃:明確對(duì)外合作的內(nèi)容，具體交付件，要求在達(dá)到的目標(biāo)等。(8)質(zhì) 量保證計(jì)劃：主要括技術(shù)評(píng)審、內(nèi)部審計(jì)、交付審計(jì)與基線審計(jì)。(9)資料開發(fā)計(jì)劃:列出 項(xiàng)目中需要開發(fā)的資料及計(jì)劃完成時(shí)間。(10)配置管理計(jì)劃:對(duì)產(chǎn)品開發(fā)中的資料進(jìn)行管理，指出相應(yīng)人員對(duì)資料的權(quán)限，對(duì)資料的版本時(shí)行管

6、理。(11)培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)相應(yīng)人員要求達(dá)到的技能，培訓(xùn)要求達(dá)的的效果做出明確規(guī)定3/20表格號(hào)：027922項(xiàng)目概況在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，一方面現(xiàn)有研磨設(shè)備已無法滿足需求，另一方面現(xiàn) 有研磨設(shè)備已達(dá)到使用年限，需要更新?lián)Q代。四角研磨設(shè)備為跳纖研磨、fa芯片研磨的必需 設(shè)備，自主研發(fā)即可滿足內(nèi)部需求，又可以對(duì)外開拓市場，為公司贏取最大利益。根據(jù)公司擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模，以市場價(jià)估算，所需投資該項(xiàng)目設(shè)備在150萬元左右，自主研發(fā)所 需設(shè)備投資資金在50萬元左右，可以在設(shè)備投資方面節(jié)省100萬元左右。項(xiàng)目研發(fā)的目標(biāo)是以最短的時(shí)間開發(fā)出能夠達(dá)到使用要求的研磨設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)有市場上 的設(shè)備優(yōu)缺點(diǎn)取長補(bǔ)短，開發(fā)

7、出有自己特色和優(yōu)勢的設(shè)備。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)表44項(xiàng)目依賴關(guān)系分析4.1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施項(xiàng)目開展主要包括以下幾個(gè)主要階段：4.1.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段:為了保證達(dá)到設(shè)備要求的預(yù)期效果，對(duì)設(shè)備精度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做透徹 的了解，盡量避免少走彎路。4.1.2采購階段:根據(jù)產(chǎn)品市場定位，合理選擇零配件品牌。4.1.3樣品試制評(píng)審階段:因目前公司加工主要為外協(xié)加工，所以試制階段為影響項(xiàng)目進(jìn) 度的主要因素，為了保障能達(dá)到預(yù)期要求，主要從加工能力及價(jià)格兩方面評(píng)估選擇外協(xié)加工供 應(yīng)商。4.1.4小批量試產(chǎn)階段:一方面檢驗(yàn)設(shè)備加工精度的一致性能否達(dá)達(dá)要求，主要控制環(huán)節(jié) 在加工供應(yīng)商的選擇上;二方面根據(jù)現(xiàn)有人員配備情

8、況，檢驗(yàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排是否合理， 制定最優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)制程,以提高生產(chǎn)效益為目的。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)4.1.5大批量生產(chǎn)階段:以生產(chǎn)工藝與制程落實(shí)為前提，根據(jù)產(chǎn)能需求配備相關(guān)工位及技 能的人員、所需工具、生產(chǎn)設(shè)備。4.2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析項(xiàng)目依賴關(guān)系4.3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素4.4工具 TOC o 1-5 h z 工具篇三：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書電腦城庫存存貨系統(tǒng)1項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃說明書1引1編寫目的1背景1定義1參考資料12項(xiàng)目概述2工作內(nèi)容2主要參加人員2產(chǎn)品2程序2文件2服務(wù)22.3.4非移交的產(chǎn)品2.4驗(yàn),.2收標(biāo)準(zhǔn)2.5完成項(xiàng)目. 3的最遲期限32.6本計(jì)劃的批 準(zhǔn)者和 批 準(zhǔn)日期3. 3實(shí)施計(jì)劃

9、.33.1工作 任 務(wù)的 分解與 人 員分工3接口人員3進(jìn)度33.44 TOC o 1-5 h z 關(guān)鍵題44支持件4計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持 4需 由 用 戶 承 擔(dān) 的 工作4由 外 單 位 提 供 的 條 件 45專題計(jì)劃要點(diǎn) 5項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃1引言1.1編寫目的為了讓網(wǎng)站開發(fā)更具有目的性為了讓客戶更加清楚軟件的開發(fā)過程與進(jìn)度，增加與客戶的交流.加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)的管理，讓工作明晰化。1.2背景1.2.1工程的名稱：班級(jí)學(xué)生管理系統(tǒng)（校友錄）1.2.2工程產(chǎn)品的名稱：一起走過的日子1.2.3工程的組織者：國信安niit產(chǎn)品的生產(chǎn)者：待定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者：胡明星、李萬強(qiáng)、張玉峰1.2.4產(chǎn)品的所有權(quán)：待定1.3

10、定義需求：用戶解決問題或達(dá)到目標(biāo)所需的條件或功能;系統(tǒng)或系統(tǒng)部件要滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范或其它正式規(guī)定文檔所需具有的條件或權(quán)能。需求分析：包括提煉，分析和仔細(xì)審查已收集到的需求，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者都明 其含義并找出其中的錯(cuò)誤，遺憾或其它不足的地方。系統(tǒng)的安全性：系統(tǒng)是有jsp服務(wù)器腳本編寫的b/s架構(gòu)，具有很高的安全性。1.4參考資料暫無。2項(xiàng)目概述2.1工作內(nèi)容做好需求分析、系統(tǒng)分析，確定好開發(fā)工具與數(shù)據(jù)庫等做好界面的詳細(xì)設(shè)計(jì)及其功能描述連接數(shù)據(jù)庫.功能測試，交接用戶2.2主要參加人員胡明星：主要負(fù)責(zé)后臺(tái)管理功能的實(shí)現(xiàn)，并要參與面板設(shè)計(jì)、編寫代碼與數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工 作，擅長調(diào)查與聯(lián)系用戶。李

11、萬強(qiáng)：主要負(fù)責(zé)前臺(tái)功能和界面設(shè)計(jì)，并要參與面板設(shè)計(jì)、編寫代碼與數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工 作。張玉峰：主要負(fù)責(zé)前臺(tái)功能模塊和數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建、管理和維護(hù)和測試，擅長測試并發(fā)現(xiàn) bug2.3產(chǎn)品2.3.1程序待定2.3.2文件待定2.3.3服務(wù)待定2.3.4非移交的產(chǎn)品包括一些核心程序的源代碼等。其他待定2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確保測試階段正常完成，并順利完成客戶交與的項(xiàng)目客戶使用過程中，若遇到任何問題，都可以得到免費(fèi)的維護(hù)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)符合需求分析中對(duì)產(chǎn)品功能等的描述情況2.5完成項(xiàng)目的最遲期限2008年1月19日星期六2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)者：國信安niit教育部門批準(zhǔn)日期：2008-1-63實(shí)施計(jì)劃3.1工

12、作任務(wù)的分解與人員分工數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、前臺(tái)功能界面設(shè)計(jì)、文檔書寫、功能測試、代碼編寫：李萬強(qiáng)、張玉峰數(shù) 據(jù)庫設(shè)計(jì)、后臺(tái)界面功能設(shè)計(jì)及測試、相應(yīng)的文檔、以及代碼實(shí)現(xiàn)：胡明星3.2接口人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員：李萬強(qiáng)、張玉峰；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員：胡明星；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同個(gè)份合同負(fù)責(zé)單位的接口人員：胡明星。3.3進(jìn)度需求分析預(yù)定開始日期：2008-1-6 預(yù)定完成日期：2008-1-19所需資源：用戶使用規(guī)范和方 法其他工作待定篇四：企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書（自主開發(fā)類）項(xiàng)目名稱企業(yè)名稱企業(yè)法人（簽名）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話

13、項(xiàng)目起止時(shí)間年 月至 年 月填報(bào)日期 年 月 日江陰市科學(xué)技術(shù)局2010年制項(xiàng)目計(jì)劃書編寫提綱一、立項(xiàng)依據(jù)1.國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢；2.項(xiàng)目研發(fā)的目的、意義；3.本項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場前景。二、研發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)1.項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù)；2.技術(shù)創(chuàng)新之處；3.主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、研發(fā)試驗(yàn)方法及技術(shù)路線（工藝路線）四、現(xiàn)有研發(fā)條件和工作基礎(chǔ)1.承擔(dān)單位開展本項(xiàng)目的優(yōu)勢（人才、設(shè)施條件）；2.已有的工作基礎(chǔ)，如預(yù)試及小 試成果等。五、計(jì)劃進(jìn)度（包括總的研發(fā)期限、年度計(jì)劃進(jìn)度）六、研究開發(fā)費(fèi)預(yù)算報(bào)告項(xiàng)目研發(fā)預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)萬元。研究開發(fā)費(fèi)預(yù)算表單位：萬元（已計(jì)入無形資產(chǎn)成本的費(fèi)用除外）所屬年度：七、主要（大中型）儀器設(shè)備清單八、自主研究開發(fā)專門機(jī)構(gòu)，名稱及運(yùn)作情況九、主要研發(fā)人員情況企業(yè)蓋章年 月 日十、所在區(qū)科技局審查意見（蓋章）篇五：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書模板企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書企業(yè)名稱：項(xiàng)目名稱：企業(yè)法人代表（簽名）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：電話：項(xiàng)目起止時(shí)間：年 月 日至填報(bào)日期：年 月 日年月日自主、委托、合作研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書（企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目情況說明書）一、立項(xiàng)依據(jù)（一）國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢（二）項(xiàng)目研究開發(fā)目的和意義（三）項(xiàng)目達(dá)到 的技術(shù)水平及市場前景二、研究開發(fā)內(nèi)容