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文檔簡介

1、公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密好味道 快餐連鎖店創(chuàng)業(yè)計劃書團隊負責人姓名專業(yè)學號 手機 KAB 班級 年月第頁公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密第一部分執(zhí)行總結3 ,第二部分項目背景與意義6,第三部分產(chǎn)品服務7 ,第四部分市場與競爭分析10 , 第五部分營銷策略14,第六部分團隊與管理16 ,第七部財務分析19,第八部分風險分析25,第頁第九部分投資者退出27 ,公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密第一部分執(zhí)行總結(1) 公司概況本店的產(chǎn)品以早中晚三餐的食品為主, 24 小時營業(yè)。主食為正常的餐飲,但會隨著產(chǎn)業(yè)的擴大,加入各地方小吃的中式快餐店。主要服務對象為白領年輕人一族。我們主要的營業(yè)模式除了店面里快餐的

2、點賣,還有電話以及網(wǎng)上訂購的送貨上門服務。本店會有很多特色項目,如多款套餐,節(jié)日優(yōu)惠,會員制度等。本店的選址在住宅密集區(qū),如瑞安南門地段,既不會太繁華,居民收入還不錯。這里有挺多大小型網(wǎng)吧,棋牌室,有很大的客戶群,而且這里離外灘高樓住戶很近,在地理位置上占優(yōu)勢。而且附近不是較為低層次的店,就是像拉芳舍一樣高消費的店,在經(jīng)營中高檔快餐店很有前景。(2) 背景與意義快餐作為當今中國餐飲行業(yè)的排頭兵,以其適應大眾化消費水平,快速應變能力強等特點,越來越受到廣大消費者的青睞,逐步成為餐飲市場的主體力量。近年來,在餐飲業(yè)高速發(fā)展的大好形勢下,快餐業(yè)也加速發(fā)展。東部省市快餐的營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐。所以快餐

3、店適應這個快節(jié)奏的時代,有生存的良好空間。( 3)產(chǎn)品與服務以早中晚三餐的食品為主,加入各地方小吃,先從溫州特色小吃入手,還會研制中式放心漢堡,奶茶等食物。不僅如此,我們還會特別推出適宜第頁3公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密 各群的套餐,如情侶套餐,清淡的老人套餐,營養(yǎng)又健康的病人套餐,以及豐富可口的其他套餐。這些套餐以及其他餐飲都會在我們的網(wǎng)站上公布,并且我們也會有類似于名片的單子印出,上面有號碼,有食物,訂購起來非常方便。( 4) 市場分析1.市場潛力:特色快餐店的經(jīng)營模式全國屬于一種快餐業(yè)的創(chuàng)新。前景是非常的廣闊。而外灘地帶正缺少中高檔的快餐店,而且我們將采用網(wǎng)上訂餐系統(tǒng),應該有不錯的市場。

4、2.區(qū)域定位:目標主要是白領學生一族,以及高樓群中、附近網(wǎng)吧中、其他行業(yè)店里的客戶,還有就是早上在外灘晨練的人。另外外送不會超過一定范圍,以確保效率。3.選址:起先我們決定開兩家店,選址分別在瑞安南門地段和安陽住宅區(qū)地段,兩者現(xiàn)在都在建高樓,有很好的市場,但目前準備將南門的店作為本店,而安陽的店作為分店。從圖上看到有很多的住宅區(qū),還有公交總站,有離外灘繁華地段較近,第 頁4公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密 開快餐店很有發(fā)展的空間。( 5)營銷策略產(chǎn)品策略:產(chǎn)品是早中晚一系列快餐,也會加入各地著名小吃,還會定期改變花樣,以符合客戶需求。價格策略:價格會略高于一般的快餐店,但不會超出太多,我們會讓客戶

5、覺得物超所值。銷售模式:網(wǎng)上訂購,電話外送,以及店面里的銷售。營銷手段:以適宜的宣傳,優(yōu)質(zhì)的服務,快速的送貨上門為主,其余的盡可能優(yōu)質(zhì)。環(huán)保策略:我們打包外送的 TOC o 1-5 h z 食物都將裝入紙盒內(nèi),而不是塑料碗,這樣既環(huán)保又健康。( 6)投資與財務 自己的儲蓄所有者權益資合作伙伴主要成員出資 20 萬 80 萬 本 家庭 家庭 家里給 20 萬20 萬貸款 1 借款人總資金 100萬 ( 7)團隊與管理本創(chuàng)業(yè)團隊成員分別來自溫州大學教師教育,應用心理,初期還會吸納財務管理,廣告本,和市場營銷等專業(yè),核心的成員會參加初期推廣以及一系列事宜。第 頁5公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密 我們的

6、團隊主要成員都會入股,共有5 人,店長占50%,其余各占10%,而剩余10%為散股。我們將設立一個完整的管理體系,可采用制度化管理模式,賞罰分明。(8)風險與對策做生意都存在風險,1.快餐生產(chǎn)部門不按我們的標準生產(chǎn)2.內(nèi)部風險:經(jīng)營風險3.公司訂餐系統(tǒng)風險4.送餐風險外部風險1.爆發(fā)大規(guī)模傳染病和不可抗拒的自然因素2.政策性風險。3.外灘地段也有許多餐飲業(yè),如kfc,必勝蜂等,又有競爭風險。妥善處理此類問題,我們也有了一定的補救措施,以應突發(fā)事件。第二部分項目背景與意義快餐店的市場前景是非常廣闊的,有很多成功的例子去值得我們?nèi)W習的如 ;肯德基麥當勞 永和豆?jié){等等??觳妥鳛楫斀裰袊惋嬓袠I(yè)的排

7、頭兵,以其適應大眾化消費水平,快速應變能力強等特點,越來越受到廣大消費者的青睞,逐步成為餐飲市場的主體力量。近年來,在餐飲業(yè)高速發(fā)展的大好形勢下,快餐業(yè)也加速發(fā)展。東部省市快餐的營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐。從2010 年開始,中國快餐業(yè)的黃金時期已經(jīng)到來,并以北京等大城市和發(fā)達地區(qū)為中心,逐漸向全國蔓延開來,走向一個成熟的發(fā)展階段。2010 年的快餐市場可謂熱點不斷,中外快第 頁6公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密 餐企業(yè)競爭升級,快餐業(yè)發(fā)展勢頭不錯,不少企業(yè)開始進入擴張?zhí)崴匐A段。對餐飲企業(yè)來說,連鎖是擴張的主要手段。2010 年連鎖發(fā)展出現(xiàn)了新的模式,加盟的形式更加多樣化。除了加盟、直營外,托管模式成為

8、不少企業(yè)的新選擇。中國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展和人民生活水平持續(xù)提高,將使快餐業(yè)的發(fā)展環(huán)境和條件更趨成熟,市場需求將進一步增強,中國快餐業(yè)的發(fā)展前景將更加廣闊。中國的快餐業(yè)起步較晚,以1987 年 4 月肯德基快餐連鎖店進入北京市場為契機,揭開了中國現(xiàn)代快餐快速發(fā)展的序幕。但現(xiàn)如今中式快餐的價位低,同時質(zhì)量也不高,本店想要經(jīng)營價位相對較高,質(zhì)量很好的快餐店。一日三餐非常重要,現(xiàn)在人們大多數(shù)習慣了互聯(lián)網(wǎng)的快捷,如淘寶網(wǎng),凡客商城等,所以我們要將其與電話訂餐緊密聯(lián)合在一起.所以本店就近提供送貨上門服務,對象多為高樓大廈里以及附近的住宅區(qū)里的顧客。第三部分產(chǎn)品服務本店的產(chǎn)品以早中晚三餐的食品為主,24 小時

9、營業(yè)。主食為正常的餐飲,但會隨著產(chǎn)業(yè)的擴大,加入各地方小吃,先從溫州特色小吃入手,還會研制中式放心漢堡,奶茶等食物。我們的食物一定是放心綠色食品,盡量少放味精和雞精。不僅如此,我們還會特別推出適宜各群的套餐,如情侶套餐,清淡的老人套餐,營養(yǎng)又健康的病人套餐,以及豐富可口的其他套餐。這些套餐以及其他餐飲都會在我們的網(wǎng)站上公布,并且我們也會有類似于名片的單子印出,上面有號碼,有食物,訂購起來非常方便。第 頁7公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密 以上是外賣服務,這是我們店的一大重點項目,我們對于直接在店內(nèi)用食的客人也要好好把握,并會推出節(jié)日系列活動,如情人節(jié)飲料買一送 一,重陽節(jié)送餐時附贈茶包等。服務就是

10、電話訂購和網(wǎng)上點購,滿20 元免費將食物送至顧客手中,但前期主要以電話為主,當點步入正軌時,在提供網(wǎng)上服務。對于直接在店內(nèi)吃飯的客人,我們的贏得人心的方式不僅在于食物的味道,還在于一流的客服態(tài)度??傊?,我們店想經(jīng)營成類似于KFC模式的中式快餐店。產(chǎn)品/服務各色快餐 外送 中低顧客愿意出的價格 高; 高; 中; ; 低 低 低競爭對手的價格高; 中; 高; 中;我方價格中 免費 因為質(zhì)量好,成本較高,且用因為是就近送,無需路費我方價格制定的原因具衛(wèi)生又環(huán)保折扣空間無無有(%)有(%)價格類似于這張單第 頁8公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密第頁9公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密第四部分市場與競爭分析民以食

11、為天在人們的生活之中少不了吃穿住行,而人們在吃這一方面更是換掉了自己收入的百分之六十。我們經(jīng)營的范圍屬于快餐業(yè)中的中式快餐。而快餐業(yè)在整個餐飲業(yè)的收入比例占百分之九十。市場是廣闊的但是競爭壓力也是不容小覷的。 金飯碗的市場優(yōu)勢在于清潔快速環(huán)境好肯德基的市場優(yōu)勢在于有獨特的商品口味永和豆?jié){的優(yōu)勢在于中式的口味清潔的環(huán)境以及快速的出餐速度而夢味館的優(yōu)勢在于價格低廉,打包快速。相信很多人都是不愿在家弄得很麻煩,一頓飯而已,送貨上門的優(yōu)質(zhì)外賣,再加上價格適宜,沒有理由不選擇。特別是現(xiàn)如今的學生,白領一族,更是如此。1 、短期目標讓好味道的品牌為眾人所知,樹立良好的品牌形象。收回成本。2、中期目標發(fā)展新

12、的菜品,讓挑剔的顧客無可挑剔。店面進入正軌,爭取每月的盈利增長達到百分之 10% 3、長期目標企業(yè)發(fā)展到后期,日趨成熟可以在其他城市開直營店,擴大品牌影響力。爭取登陸股票市場的創(chuàng)業(yè)板第 頁10公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密企業(yè)選址這兩處地點都處于瑞安的繁華地段,有便利的交通,密集的人群,而且最近這兩處都在興建高樓,高樓住戶對 快餐的需求較大。這附近有很多娛樂場所,蘊含著很多潛在客戶。第 頁11機密 店第 頁12機密優(yōu)勢(Strength)劣勢公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃鋪設計 公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃SWOT 分析( Weakness)1、對于菜單的設計、分析消費者對于快餐1.經(jīng)營的地點有很大交通流

13、量,而且那里有很多住宅區(qū),包括很多高 層人群,是的需求、制作流程規(guī)劃,可能無法有相對一個理想的快餐店設立地點;的經(jīng)驗與優(yōu)勢;2、在原材料供貨商方面,也無法象大型競2. 周圍都是些小店,衛(wèi)生情況不是很樂觀;還有就是大型娛樂場所,如KTV,爭者那樣節(jié)省大量的進貨成本。3.還沒有競爭者那樣的口碑和知名度。網(wǎng)吧等,都是我們店的服務對象。3. 我們還有許多亮點,如套餐,節(jié)日優(yōu)惠等。4. 我們會有很快速的送貨速度以及一流的服務。機遇(Opportunities)挑戰(zhàn)( Threat)1、以食物作為競爭差異化的優(yōu)勢,也就是、由于快餐文化追求效率,使得他們在產(chǎn)品上無法做到顧客飲食差異化的滿足。強化食品的健康性

14、、快速性。、就產(chǎn)品的廣度與深度而言,這是目前、藉由大量顧客差異化的觀點,提供較競爭者比較缺乏的,不過要達到較佳的廣能滿足顧客差異化需求的產(chǎn)品。度和深度,可能與快餐追求快速有所抵觸,、提供顧客在產(chǎn)品套餐選擇時有較大的這是一個值得考慮之處。自主性。、目前競爭者還未有完整的訂餐體系,、先建立地區(qū)性的口碑,再從事跨區(qū)域如果我們在這方面能加以改進,是個很好的經(jīng)營。的增客點。、提供更多的選擇,多組套餐,冰激凌、目前國內(nèi)對健康日漸重視,而西式快以及鮮榨果汁等。餐又最常被人們以為熱量很高,是垃圾食、不要放棄西式快餐店的經(jīng)營模式,如品等問題,這也是一個從事中式快餐店設整潔的飲食環(huán)境、明亮舒適的飲食空間、立產(chǎn)品種

15、類的考量點。親切有活力的店員等,但是導入中式口味、健康概念的食品。第 頁13公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密 第五部分 營銷策略營銷策略之一:合理利用餐內(nèi)部人員推銷點餐時,服務員可對顧客進行快速推薦;服務員可在餐中巡視,現(xiàn)場解決各種投訴疑難問題;餐畢向食客們征詢對菜點、酒水以及服務的看法不口意見;服務人員則通過他們熱情禮貌的態(tài)度、嫻熟高超的服務技巧、恰當?shù)皿w的語言藝術,向食客進行有聲或無聲的推銷。營銷策略之二:對餐廳加以宣傳1. 在網(wǎng)站主頁上開設“美容食譜 ”、“節(jié)曰美食”、 “七彩生活”、 “飲食與健康”等小欄目,既可以擴大餐廳在社會上的正面影響,提高餐廳的聲譽,又可以為自己的經(jīng)營特色、各種銷售

16、活動進行宣傳。2.海報貼紙宣傳在店內(nèi)粘貼海報,介紹下特色菜,優(yōu)惠套餐等。3. 發(fā)傳單 向路人分發(fā)傳單,以便介紹。4.制作啤酒開等印上店名送給一次消費在30 元以上的顧客。營銷策略之三:新服服務營銷 向老客戶推出專門服務目前餐飲業(yè)又有針對性推出了服務營銷,即專門針對老客戶推出的餐廳營銷策略。專門為老客戶準備了顧客會員制服務,以會員卡可享有部分餐點5折優(yōu)惠。營銷策略之四:餐廳形象營銷 對餐廳形象設計和策劃餐廳可以在店徽的設計、餐廳主題的選擇、餐廳的裝飾格調(diào)、家具、布局、色彩燈飾等方面下功夫,使之起到促銷的功用。要盡量舒適,清潔,創(chuàng)新。營銷策略之五:利用各種形式的菜單向就餐食客推銷餐飲企業(yè)選用此種方

17、式時,可以從三個方面加以注意。其一,菜單的種類盡量做到豐富多彩。可以設計固定式菜單、循環(huán)式菜單、特選菜單、今曰特選、廚師特選、第 頁14公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密 每周特選,本月新菜、兒童菜單、中老年人菜單、情侶菜單、雙休曰菜單、美食節(jié)菜單等來進行宣傳和營銷。其二,格式、大小靈活變化。各種菜單可以根據(jù)情況來選擇不同質(zhì)地,設計出意境不同、情趣各異的封面,格式、大小,可靈活變化,并可以分別制作成紙墊式、臺卡式、招貼式、懸掛式、帳篷式等等。其三,考慮色彩。菜單的色彩或艷麗、或淡雅,式樣或豪華氣派,或玲瓏秀氣。營銷策略之六:品牌策略 1. 以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提高品牌美譽度2. 以完善的服 務 提 高 品

18、牌 忠 誠 度 3. 以 良 好 的 公 共 形 象 提 升 品 牌 形 象第 頁15公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密 第六部分 團隊與管理寧要一流的團隊,三流的項目;不要三流的團隊,一流的項目。此為剛開始營業(yè)是時的分布圖將設一名店長負責管理以及宏觀決策,培訓店員,負責整個店面的經(jīng)營與發(fā)展。宣傳部負責市場推廣質(zhì)量監(jiān)管部負責食品的采購以及菜品的質(zhì)量監(jiān)管,服務員4 名,廚師4 名(視情況而定)。我們的團隊目標就是讓您足不出戶品嘗快捷又安全的美食,我們的產(chǎn)品將嚴把質(zhì)量關讓顧客吃上放心的菜美味的菜第 頁16公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密這是具有一定規(guī)模后成為公司的圖生產(chǎn)部門主要負責快餐店的管理以及生產(chǎn),主要

19、職責是根據(jù)訂單做好食物,以及服務人員.廚師的管理等。網(wǎng)絡部門主要是拓寬我們服務對象。其下的兩個部門,技術部主要負責在網(wǎng)站上花心思吸引人的眼球,信息部是要密切觀察競爭對手的動態(tài),及時制定方案應對競爭。物流部門就是負責外送,負責人要培養(yǎng)一批“精英 ”能又快又好地將食物送至,這也是我公司對外的形象。市場開發(fā)部的宣傳部主要任務是對外宣傳,產(chǎn)品開發(fā) 部就是選聘優(yōu)秀廚師不斷推陳出新,制作出更多更好的食品。第 頁17公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密職位 姓名 店長 XX XXX生產(chǎn)部負責人XXX網(wǎng)絡部負責人XXX物流部負責人XX 市場開發(fā)部負責人待定 財務部 顧問團:開餐飲類店多年親戚,業(yè)界成功人士。制度化管理

20、模式所謂制度化管理模式,就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當然,這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則,同時這種規(guī)則也是責權利對稱的。因此,未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎,適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷 ”,適當?shù)匾M一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P系做一點隨機性的處理,“淡化 ”一下規(guī)則,因為制度化太呆板了。如果不適當?shù)亍败浕?”一下也不好辦,終究被管理的主要對象還是人,而人不是一般的物品,人是有各種各樣的思維的,是具有能動性的,所以完全講制度化

21、管理也不行。適當?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點,綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕第 頁18公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密 是的結論。第七部分財務分析資金來源:類別 來源 狀況(持續(xù)時間 / 利息) 金額 自己的儲蓄所有者權益資合作伙伴主要成員出資20 萬 80 萬 本 家庭 家庭 家里給 20 萬20 萬 貸款 1 借款人 信用合作社0 政府優(yōu)惠貸款貸款 2 銀行貸款總資金 100萬 前期投入店面租用費用:10 萬交通工具費:5 部電動車 2500元 +5 輛自行車 260元 =13800 元 店面開辦費用:3000 元 快餐店開業(yè)費用3000 元 服裝費 60

22、 元 14=840元 宣傳費用:傳單、卡片2800 元,其他2000 元 餐具,廚房用品,桌椅: 4萬 總計: 165440 兩家店: 2*165440=330880 運營收支收入:第 頁19公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密 天收入,每天300 分快餐 10=3000元 月收入,3000元 30天 =9萬 兩家店總計:18 萬 開支: 月基本開支5000元,用于買水、買杯子等一些日常消耗品宣傳費用3000 元 工資 3000 元 14=52000元獎金3000 元 合計 63000 元 兩家店:2x63000=126000元毛利潤:收入180000萬元 -126000元 =54000元 工資表 單

23、位(元)職位 月工資社會保障總支出 店長 5,000 100 4,900 生產(chǎn)部負責人4,000 100 3,900網(wǎng)絡部負責人4,000 100 3,900 物流部負責人4,000 100 3,900 市場開發(fā)部 4,000 100 3,900 負責人 財務部4,000 100 3,900收銀員2,000 1001900 外送人員 *4 1,500 100 1400 服務員 *5 2000 100 1900 廚師 *33,000 100 2,900 總計 52000第 頁20公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密 投資計劃表投資項目說明 價格 店面 店面面積20 萬 設備 餐具,廚房用品,餐具,廚房用

24、品,桌椅:8 萬 桌椅 工具 宣傳費用10200元服裝費 車輛 交通工具費27600 元 其他 其他雜物13080 元 總投資100萬 月收支財務報表單位(元)收入 支出 利潤 工資 +獎金宣傳 基本開支合計 18 萬 54000 110000 6000 10000 126000 大約 7個月后才能正常盈利。第 頁21公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密 現(xiàn)金預算 季度現(xiàn)金預算季 收 度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 支項 目 600000 620000 631000 650000季初現(xiàn)金余額540000 540000540000 540000 銷售收入1000 1000 1000 1000

25、 其他現(xiàn)金流入541000541000541000541000 現(xiàn) 金 收 入 總 額330000330000330000330000人工支出20000200002000020000材 料 支 出10000100001000010000 其 他 支 出360000360000360000360000現(xiàn)金支出總額241000243000244100246000 季 末 現(xiàn) 金 余 額第 頁22公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密 盈利情況預測季度凈利潤估算1 2 3 4 季度本年合計季度 季度季度 季度 I 總銷售額540000 540000 540000 5400002160000 -經(jīng)營 總支出 1

26、50000 150000 150000 150000 600000 -資本利息 57245724 5724 5724 22896支出折舊 1500 1500 1500 1500 6000 II總.支出 100000 100000 100000 100000 400000 I-II稅前利潤340000340000 340000 340000 1360000 -所得稅25% 85000 85000 85000 85000 340000 稅后 255000 255000 255000 255000 1020000 凈利潤資產(chǎn)負債表資 產(chǎn) 期末余年初余負債和所有者權期末余年初余額 額 益 額 額 流動

27、資產(chǎn):流動負債:貨幣資金164.8短期借款應付票據(jù)20.00公司或項目名稱應收利息應付職工薪酬其他應收款應付利息交易性金融資應收賬款 創(chuàng)業(yè)計劃交易性金融負 應付賬款第 頁5.2存貨應收股利應付股利產(chǎn) 債 應收票據(jù)預付款項預收款項23機密應交稅費 9.03一年內(nèi)到期的其他應付款非流動資產(chǎn)其他流動資產(chǎn)一年內(nèi)到期的非流動負債流動資產(chǎn)合計其他流動負債184.80 非流動資產(chǎn):流動負債合計41.43 可供出售金融非流動負債:資產(chǎn) 持有至到期投長期借款25.00 資 長期應收款應付債券長期股權投資長期應付款投資性房地產(chǎn)專項應付款固定資產(chǎn)預計負債10.00在建工程遞延所得稅負債 工程物資其他非流動負債 固定

28、資產(chǎn)清理非流動負債合計25.00 生產(chǎn)性生物資負債合計66.43 產(chǎn) 油氣資產(chǎn) 所有者權益:無形資產(chǎn)實收資本5.0030.00 開發(fā)支出 資本公積商譽 減:庫存股長期待攤費用盈余公積 2.71遞延所得稅資未分配利潤24.37 產(chǎn) 其他非 TOC o 1-5 h z 流動資所有者權益合計27.08 產(chǎn) 非流動資產(chǎn)合計15.00資產(chǎn)總計負債和所有者權214.8093.51 益總計第 頁24公司或項目名稱 創(chuàng)業(yè)計劃機密 第八部分 風險分析企業(yè)主要面臨的內(nèi)部風險和和外部風險兩種:內(nèi)部風險:( 1)快餐生產(chǎn)部門不按我們的標準生產(chǎn)解決方案:通過簽訂合同、交適當保證金來約束生產(chǎn)部門,最重要的是通過交流把當前的形勢、利害關系分析清楚,以實現(xiàn)雙贏目標。( 2)經(jīng)營風險 由于經(jīng)營和管理不善帶來的可能性風險。同

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