鄭州市政道路施工項(xiàng)目管理策劃書

1、PAGE 崇明東灘啟動(dòng)區(qū)市政道路（一期）工程（二標(biāo)段） 項(xiàng)目管理策劃書市政道路施工項(xiàng)目管理策劃書版鄭州地產(chǎn)集團(tuán)瓣都市開發(fā)有限熬公司阿路橋項(xiàng)目管理鞍部按2017年3藹月23日目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc16793 1.概述 1.概述凹1.1編制依岸據(jù)壩（1）鄭州新跋區(qū)圃田路（中矮原大道-瑞佳跋路）施工圖設(shè)胺計(jì)隘文件稗；扒（2）鄭州新胺區(qū)唐莊路（中百原大道-綠博拌大道）施工圖耙設(shè)計(jì)艾文件把；暗（3）鄭州新傲區(qū)河溝王路（伴圃田路-京港埃澳高速輔道）癌施工圖設(shè)計(jì)瓣文件伴；頒（4罷）矮鄭州新區(qū)圃田八路（圃田路-扒唐莊路）施工罷圖設(shè)計(jì)般文件扮；跋（5襖）藹鄭州新區(qū)

2、唐莊罷路跨七里河橋俺梁工程施工圖柏設(shè)計(jì)搬文件礙；罷（6癌）班公司內(nèi)部相關(guān)敗規(guī)章制度及管盎理辦法。矮1.2編制目辦的斑（1）把指導(dǎo)工程項(xiàng)目瓣管理有序俺高效的啊開展埃；熬（2）耙針對(duì)本工程工扒期緊、工作量氨大、施工組織搬復(fù)雜的特點(diǎn)，背通過項(xiàng)目策劃敗，力求充分利絆用施工空間和澳施工資源，激靶發(fā)施工參與各皚方的積極性和把創(chuàng)造性，在保凹證施工安全和版施工質(zhì)量的前哀提下，盡可能板加快進(jìn)度，縮扮短施工工期，翱節(jié)約成本拌。2.項(xiàng)目概況凹2.1工程概八況熬本項(xiàng)目位于鄭搬州新區(qū)圃田嘉澳園周邊，其范暗圍主要為小區(qū)唉周邊的四條規(guī)挨劃道路：圃田氨路、唐莊路、骯河溝王路、后捌屯巷路和唐莊壩路跨七里河橋百。本項(xiàng)目工程半工期

3、為180靶天（暫定20骯17年4月1癌日至2017胺年9月27日稗）。巴本項(xiàng)目主要工把程內(nèi)容包括：笆新建瀝青混凝扳土道路工程、昂給排水（給、辦雨、污水）工伴程、電力工程矮、通信工程、敖燃?xì)夤こ?、熱礙力工程、交通按工程、1座跨絆河橋梁、附屬挨工程（綠化、按照明工程）。拔其中：暗（1）圃田路案長1550.耙84m，工程邦南起中原大道壩，北至瑞佳路瓣，紅線寬度為叭30m。道路拔橫斷面規(guī)劃為稗：4.5m（皚人行道）+2矮1m（車行道澳）+4.5m哀（人行道）。礙（2）唐莊路敗長2208.藹43m，工程八南起中原大道熬，北至綠博大扒道，紅線寬度矮為30m。道挨路橫斷面規(guī)劃藹為：4.5m襖（人行道）+翱2

4、1m（車行敗道）+4.5白m（人行道）瓣。昂（3）河溝王哀路長1386斑.19m，工埃程西起圃田路凹，東至藹京港澳高速輔壩道絆，紅線寬度為壩30m。道路柏橫斷面規(guī)劃為辦：4.5m（班人行道）+2襖1m（車行道背）+4.5m爸（人行道）。把（4）后屯巷懊路長364.拔99m，工程襖西起圃田路，澳東至半唐莊路氨，紅線寬度為俺25m。道路氨橫斷面規(guī)劃為癌：3.5m（板人行道）+1把8m（車行道背）+3.5m奧（人行道）。瓣（5）唐莊路翱跨七里河橋梁哎工程長244扳m，橋梁跨度絆布置為33凹4m（簡(jiǎn)支轉(zhuǎn)敖連續(xù)小箱梁）埃+434m耙（簡(jiǎn)支轉(zhuǎn)連續(xù)哎小箱梁），引絆道長度為56把m，橋梁寬3靶0.6m。橋爸梁

5、橫斷面規(guī)劃隘為：0.3m暗（欄桿）+4瓣.5m（人行搬道）+21m傲（車行道）+阿4.5m（人絆行道）+0.靶3m（欄桿）唉。辦3.施工關(guān)鍵霸點(diǎn)、難點(diǎn)及針岸對(duì)措施胺本工程為新建擺道路工程和橋艾梁工程，沿線背較多為拆遷建背筑垃圾、堆積巴的土方、線桿扮、及待拆遷的芭民房?？傮w實(shí)柏施長度約5.辦5公里，限定敖工期為180罷天。具有工程癌量大，工期緊叭，施工組織復(fù)把雜的特點(diǎn)。項(xiàng)傲目部擬采取業(yè)扒主、監(jiān)理、施藹工單位一體化搬管理模式（詳班見6.1）對(duì)艾影響施工工期熬的各項(xiàng)因素進(jìn)澳行合理的施工翱組織籌劃，百最大限度縮減罷工期，保證工白程節(jié)點(diǎn)。根據(jù)疤設(shè)計(jì)資料和現(xiàn)把場(chǎng)踏勘情況分靶析，影響本工哎程施工工期和哀施工

6、質(zhì)量的關(guān)伴鍵點(diǎn)有三：（跋1）隘本工程施工過按程涉及大量的叭供水、供電、岸燃?xì)夤芫€和通瓣訊設(shè)施施工，扳必須周密籌劃隘緊密配合，以翱提高施工效率岸，加快施工進(jìn)翱度；（2）跨啊七里河橋的5翱#橋墩和6#笆橋墩在水中施巴工，必須精心敖組織施工，保安證施工質(zhì)量和藹施工進(jìn)度；（巴3）道路施工熬的同時(shí)要對(duì)圃澳田嘉園房建項(xiàng)斑目施工道路進(jìn)芭行保通。八3.1加強(qiáng)與吧公用管線單位胺溝通配合，減笆少其施工造成安的不利影響佰根據(jù)鄭東新區(qū)岸“四路一橋”捌設(shè)計(jì)規(guī)劃方案爸，本工程四條壩新建道路內(nèi)均皚涉及供水、供斑電、燃?xì)狻岚崃芫€和通訊啊設(shè)施的施工。熬招標(biāo)施工單位按只負(fù)責(zé)雨、污拌水管道敷設(shè)，半需全盤考慮與壩電力、燃?xì)?、罷熱

7、力、通信及板給水五家管線板單位之間的協(xié)搬調(diào)和施工配合把。斑原則上，地下班管線按先深后半淺原則實(shí)施。把在施工單位進(jìn)疤場(chǎng)的同時(shí)，通胺知其他五家單瓣位現(xiàn)場(chǎng)踏查，哀施工單位完成擺道路雨、污水俺管道敷設(shè)后，百五家管線單位罷進(jìn)行管線敷設(shè)矮。其他五家管霸線單位進(jìn)場(chǎng)順礙序按車行道下扮管線優(yōu)先施工皚。阿在與相關(guān)管線擺單位協(xié)調(diào)及配背合過程中，項(xiàng)暗目部將做到以耙下幾個(gè)方面：搬（安1傲）辦對(duì)于管線施工氨和佰道路隘施工處于同一芭作業(yè)面的情況壩，原則上讓管傲線先施工，疤道路施工單位岸施工隨后跟上佰；而在工期較靶緊，無法避讓哀的情況下，應(yīng)哎做好與管線施安工單位的協(xié)調(diào)鞍工作，大型施疤工機(jī)械盡量共八用，減少因場(chǎng)俺地狹小帶來的班

8、矛盾。半（哀2哀）啊管線施工時(shí)，岸盡量為管線施俺工單位提供方哎便，如供電、般供水等，并為骯管線施工創(chuàng)造般良好的現(xiàn)場(chǎng)條氨件，促使管線捌施工盡早完成哀，為本工程施骯工爭(zhēng)取時(shí)間。背（3）阿施工過程中統(tǒng)鞍一安排，從大扒局考慮，合理壩安排現(xiàn)場(chǎng)施工隘，確保管線施叭工和扒道路跋施工有條不紊癌的進(jìn)行。昂（4）埃做好本哎項(xiàng)目管理扮工作，耙重視敖管線施工的昂質(zhì)量問題安。背4.項(xiàng)目管理班模式 HYPERLINK l _Toc313227561 哀4芭.伴1組織結(jié)構(gòu)按由于本項(xiàng)目施芭工具有工期緊百、工程量大、艾施工密度大、哎施工組織繁雜吧、施工場(chǎng)地受疤限的特點(diǎn)，本昂項(xiàng)目分為三個(gè)八標(biāo)段：第一標(biāo)啊段圃田路道路笆施工、第二標(biāo)

9、疤段唐莊路道路按施工；第三標(biāo)敗段河溝王路、翱后屯巷路道路邦施工。 HYPERLINK l _Toc313227563 背4捌.唉2癌項(xiàng)目部管理架凹構(gòu)及主要崗位跋描述俺4.2.1 辦部門主要工作笆內(nèi)容吧主要是項(xiàng)目實(shí)吧施過程中的進(jìn)罷度控制、質(zhì)量阿控制、成本控皚制及相關(guān)的合案同管理、信息柏管理，并協(xié)調(diào)俺公司內(nèi)各相關(guān)隘部門和政府各礙職能部門。瓣(1)項(xiàng)目立傲項(xiàng)階段的建設(shè)奧工期和實(shí)施進(jìn)藹度的執(zhí)行。捌(2)監(jiān)理公啊司及各施工承爸包商的考察。凹(3)項(xiàng)目組敗織管理機(jī)構(gòu)和拔規(guī)章制度的健般全，各專業(yè)技稗術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的扮制定。班(4)建設(shè)項(xiàng)罷目征地、拆遷安和施工場(chǎng)地“哀三通一平”的跋落實(shí)。邦(5)項(xiàng)目施把工組織設(shè)計(jì)

10、的襖審定。阿(6)圖紙會(huì)班審和技術(shù)交底頒的組織。阿(7)材料設(shè)般備招標(biāo)計(jì)劃的稗提供及材料設(shè)凹備進(jìn)場(chǎng)日期的襖確定。壩(8)施工現(xiàn)傲場(chǎng)勘探及測(cè)量叭放線的組織實(shí)澳施。隘(9)現(xiàn)場(chǎng)施搬工安全及環(huán)保凹措施的檢查落氨實(shí)。哎(10)施工澳進(jìn)度計(jì)劃的審傲核及檢查。傲(11)按各罷承包合同規(guī)定藹的進(jìn)度要求及敗質(zhì)量要求，對(duì)皚各項(xiàng)工程款項(xiàng)啊審批及支付。唉(12)施工耙過程中的質(zhì)量霸預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控般制。扮(13)工程岸竣工的驗(yàn)收作俺組織及各項(xiàng)手澳續(xù)的辦理。襖(14)項(xiàng)目耙實(shí)施過程中的岸相關(guān)信息及資笆料管理。凹4.2.2組疤織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理/項(xiàng)目助理道路組內(nèi)業(yè)組橋梁組隘項(xiàng)目部組織架凹構(gòu)安排如上圖盎，并根據(jù)工程板

11、進(jìn)展需要和公壩司要求，做出按適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。矮4.2.3 藹主要崗位職責(zé)總體職責(zé)：盎1、項(xiàng)目經(jīng)理熬作為公司代表暗，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施挨過程中所有問岸題向公司負(fù)主按要責(zé)任。熬2、對(duì)項(xiàng)目的爸成本、工期、癌質(zhì)量和安全承版擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)把任。辦3、定期向公俺司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)藹部門提交項(xiàng)目吧實(shí)施的情況報(bào)邦告。部門管理：唉1、制定部門白工作計(jì)劃，進(jìn)佰行合理安排和矮分工，并監(jiān)控胺各項(xiàng)工作的進(jìn)啊展情況。頒2、下屬職員斑的月度、年度鞍績效考核。奧3、部門內(nèi)部按人力資源的調(diào)翱配，職員的培扳養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展癌指導(dǎo)。案4、組織召開扒項(xiàng)目經(jīng)理部部稗門例會(huì)。敖5協(xié)調(diào)與公司奧其他部門的工柏作。項(xiàng)目管理：半1、負(fù)責(zé)建立礙項(xiàng)目的合同管壩理體系，嚴(yán)格

12、案履行合同的管瓣理任務(wù)，處理頒好和乙方的合鞍同爭(zhēng)議和糾紛埃。奧2、負(fù)責(zé)合同癌金額在100扳00元以下的拔材料詢價(jià)和供埃應(yīng)商的確定。翱3、審定施工埃單位提交的施唉工組織設(shè)計(jì)并盎報(bào)公司工程管伴理部審查。襖4、全面控制暗工程質(zhì)量、進(jìn)唉度、成本，完隘成公司下達(dá)的芭建設(shè)任務(wù)。拌5、嚴(yán)格執(zhí)行柏公司制定公司霸制定動(dòng)態(tài)成本按管理制度，并吧負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)岸施職責(zé)。伴6、執(zhí)行公司板發(fā)布的各項(xiàng)指百令，接受公司班各業(yè)務(wù)部門的白指導(dǎo)、檢查和版督促。氨7、負(fù)責(zé)工程奧實(shí)施中的綜合搬協(xié)調(diào)工作。伴8、負(fù)責(zé)組織挨項(xiàng)目驗(yàn)收工作芭。案9、完成領(lǐng)導(dǎo)拜安排的其它工暗作。 HYPERLINK l _Toc313227564 擺4.3項(xiàng)目管胺

13、理制度昂主要規(guī)章制度辦列表：伴（1）業(yè)主、芭監(jiān)理、施工單柏位一體化管理哀制度胺（2）創(chuàng)建綠按色環(huán)保節(jié)約型暗工地管理制度靶（3）施工進(jìn)斑度控制管理制斑度邦（4）施工質(zhì)挨量控制管理制懊度礙（5）施工成挨本控制管理制芭度等等 HYPERLINK l _Toc313227566 背4.3疤.襖1業(yè)主、監(jiān)理埃、施工單位一版體化管理制度靶（1）捌業(yè)主、監(jiān)理、巴施工單位每周拜召開一次例會(huì)奧，與會(huì)三方對(duì)氨每周施工的安耙全、質(zhì)量、進(jìn)凹度、內(nèi)業(yè)資料胺等方面出現(xiàn)的斑問題進(jìn)行討論邦，使施工單位癌能夠不斷改進(jìn)叭和提高施工工扳藝、施工組織暗和施工效率，傲以便同時(shí)實(shí)現(xiàn)伴業(yè)主、監(jiān)理、般施工單位三方罷的項(xiàng)目管理目笆標(biāo)；巴（2）

14、昂施工單位將其奧制定的關(guān)于質(zhì)盎量管理、安全暗文明施工管理傲、進(jìn)度管理、把測(cè)量管理、綠氨色環(huán)保節(jié)約工芭地管理的規(guī)章唉制度呈送給業(yè)奧主和監(jiān)理單位拜，業(yè)主和監(jiān)理搬單位對(duì)這些規(guī)阿章制度提出修矮改意見；把（3）定期或白隨機(jī)對(duì)施工單案位的施工質(zhì)量芭、施工安全、背施工進(jìn)度、綠頒色環(huán)保節(jié)約等啊進(jìn)行檢查評(píng)比把，制定獎(jiǎng)懲制挨度； HYPERLINK l _Toc313227567 般4.3.2創(chuàng)霸建綠色環(huán)保節(jié)拜約型工地管理霸制度吧（1）、成立哀由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)般總責(zé)，各施工吧單位負(fù)責(zé)人以板及項(xiàng)目部相關(guān)辦職能部門管理伴人員參與的開捌展綠色施工（藹節(jié)約型工地）佰創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)般小組；哎（2）、現(xiàn)場(chǎng)阿入口處設(shè)置公板示牌，按“

15、四芭節(jié)一環(huán)?！币矍螅岢霰竟ぐ爻痰墓?jié)能、節(jié)版水、節(jié)地、節(jié)耙材和環(huán)境保護(hù)班的目標(biāo)以及相凹應(yīng)的措施；搬（3）、節(jié)能礙管理：般施工區(qū)、生矮活區(qū)、辦公區(qū)扒分路供電、分百區(qū)域設(shè)置、分拜別計(jì)量。版優(yōu)先使用國敖家、行業(yè)推薦把的節(jié)能、高效奧、環(huán)保的施工霸設(shè)備和機(jī)具，藹禁止耗能超標(biāo)氨機(jī)械進(jìn)入施工盎現(xiàn)場(chǎng)。八合理配置各氨類用能設(shè)備，哎辦公、生活和芭施工現(xiàn)場(chǎng)全部芭采用節(jié)能照明奧燈具，宿舍生稗活照明配置限案流裝置。奧使用能效比扳高的用能用電氨施工設(shè)備，合吧理安排工序降叭低能源消耗。斑在施工區(qū)、生耙活區(qū)、辦公區(qū)拌顯眼位置張貼鞍“離開時(shí)關(guān)閉版電源”等節(jié)能背標(biāo)語。伴（4）、節(jié)水白管理：阿施工區(qū)、生搬活區(qū)、辦公區(qū)懊分路供水、

16、分拜區(qū)域設(shè)置、分敖別計(jì)量。啊提高用水效胺率,現(xiàn)場(chǎng)供水鞍管網(wǎng)布置合理伴,本工程施工板區(qū)、生活區(qū)、辦辦公區(qū)全部采壩用節(jié)水型產(chǎn)品鞍。啊在施工區(qū)、拔生活區(qū)、辦公傲區(qū)顯眼位置張挨貼“隨手關(guān)閉辦水龍頭”等節(jié)傲能標(biāo)語。案（5）、節(jié)材辦管理：懊合理組織施昂工工序，最大案限度降低工程氨材料的使用量胺。佰建立各類材半料使用臺(tái)帳，盎要求數(shù)據(jù)真實(shí)盎、正確。邦加強(qiáng)過程管阿理，降低管材半、鋼材、木材辦、膠凝材料、罷瀝青材料等主扳要材料的損耗斑率。壩在施工區(qū)、拔材料倉庫的顯拔眼位置張貼“版降低損耗，節(jié)懊約原材”等節(jié)霸材標(biāo)語。?。?）、節(jié)地靶管理：稗禁止在本工哎程使用粘土制吧品，使用混凝艾土小型空心砌伴塊、粉煤灰加跋氣砌塊等

17、新型傲墻體材料，保巴護(hù)土地資源。頒科學(xué)合理布靶置施工總平面吧，充分利用原矮有建筑物、道巴路、場(chǎng)地等。哀減少占地面積耙，保護(hù)土地資佰源。阿（7）、環(huán)境昂保護(hù)管理：霸施工現(xiàn)場(chǎng)辦百公區(qū)、生活區(qū)襖和施工區(qū)水土矮污染控制：食艾堂設(shè)隔油池，敗并及時(shí)清理；哎設(shè)置臨時(shí)廁所半化糞池并做抗捌滲處理；施工挨產(chǎn)生的廢水必把須經(jīng)過沉淀池敖變清后才能排藹入附近的溝浜矮或河道。芭施工區(qū)揚(yáng)塵頒污染控制：根凹據(jù)施工場(chǎng)地布瓣置情況安排足挨夠的撒水車；佰在進(jìn)去施工區(qū)俺域的門崗設(shè)置斑洗車槽；安排傲人員清掃施工敗區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸阿要道。保證施拜工區(qū)域空氣質(zhì)案量達(dá)到有關(guān)標(biāo)把準(zhǔn)。皚施工區(qū)光污邦染控制：合理藹布置施工區(qū)域熬內(nèi)的燈光，減辦少大功率

18、燈光霸的使用；合理捌安排施工，減叭少夜間施工燈巴光對(duì)附近居民暗的影響；采用阿光線柔和的新扳型節(jié)能燈具，艾減少燈光的刺般激作用。爸（8）、綠色昂施工（節(jié)約型襖工地）創(chuàng)建活拌動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將俺定期和隨機(jī)對(duì)拌各工區(qū)的辦公癌區(qū)域、生活區(qū)跋域和施工工地佰進(jìn)行“四節(jié)一頒環(huán)保”各項(xiàng)措辦施的落實(shí)情況澳進(jìn)行檢查，并伴定期公布檢查敖結(jié)果，對(duì)相關(guān)霸個(gè)人和集體進(jìn)拌行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰敗。 HYPERLINK l _Toc313227565 扒4.3.3施耙工進(jìn)度控制管百理制度扳(1)扒由監(jiān)理組織召白開進(jìn)度協(xié)調(diào)擴(kuò)懊大會(huì)議，明確壩工期控制的目罷標(biāo)，落實(shí)工期搬控制責(zé)任，公壩布工期控制的矮管理方法等。艾施工礙單位項(xiàng)目經(jīng)理矮簽署保證“保癌

19、質(zhì)保量按期”盎完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)把的“責(zé)任狀”安。矮(2)施工單扮位叭按照上報(bào)的詳叭細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃霸，實(shí)施進(jìn)度管胺理控制，并加凹大管理的深度哀，擴(kuò)展至班組靶上，擴(kuò)展到每盎一道工序上。凹發(fā)現(xiàn)偏差，及伴時(shí)分析、糾正暗和傲做背出調(diào)整。吧施工單位奧必須制定相應(yīng)奧的趕工措施，跋并積極落實(shí)執(zhí)傲行。安(3)案每周結(jié)合工程皚例會(huì)，重點(diǎn)對(duì)拌進(jìn)度巴做奧出分析，針對(duì)疤存在的進(jìn)度偏扒差，捌業(yè)主瓣、監(jiān)理提出要瓣求或指令。每俺月根據(jù)具體情搬況，召開一次骯進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議敗，對(duì)進(jìn)度安做八出協(xié)調(diào)、調(diào)整跋和部署。案(4)挨針對(duì)工期延誤疤，扳施工單位班應(yīng)按監(jiān)理的程鞍序報(bào)審、審批哀。針對(duì)工期調(diào)安整，必須得到安監(jiān)理、業(yè)主的邦認(rèn)可和批準(zhǔn)。半(5)

20、矮工程進(jìn)度的考啊核辦法八:斑板周進(jìn)度出現(xiàn)延澳誤，在每周例昂會(huì)上扒做拜出提示或提出白警告。連續(xù)兩癌周進(jìn)度出現(xiàn)延爸誤，對(duì)熬施工單位做板出經(jīng)濟(jì)處罰，按按延誤工期處凹罰1000元班/天。凹吧月進(jìn)度出現(xiàn)延瓣誤，且本月內(nèi)爸無具體的趕工笆措施或措施不案力，對(duì)熬施工單位做隘出經(jīng)濟(jì)處罰，澳按延誤工期處笆罰2000元隘/天。耙佰連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)埃度出現(xiàn)重大延昂誤，且哀施工單位佰對(duì)工期延誤負(fù)疤有重大責(zé)任的凹，伴業(yè)主襖、監(jiān)理有權(quán)瓣做拜出調(diào)換敗施工伴單位項(xiàng)目經(jīng)理奧的決定。挨瓣監(jiān)理根據(jù)具體佰進(jìn)度情況，有拜權(quán)對(duì)施工佰單位芭在進(jìn)度延誤方案面的經(jīng)濟(jì)處罰皚。 HYPERLINK l _Toc313227566 頒4.3.4施八工質(zhì)量

21、控制管熬理制度矮(1)奧所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備般、原材料按照霸規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)敖、報(bào)審。扳(2)伴原材料見證取敖樣抽檢試驗(yàn)，敗監(jiān)理按一定規(guī)半定獨(dú)立進(jìn)行平笆行檢測(cè)。建立擺原材料完善試傲驗(yàn)臺(tái)帳。哎(3)盎所有分包單位癌，按照程序和傲有關(guān)規(guī)定報(bào)審哀。敗(4)澳所有管理人員傲，按照程序和氨有關(guān)規(guī)定報(bào)審皚。敗(5)氨所有特殊作業(yè)俺人員，按照程俺序和有關(guān)規(guī)定氨報(bào)審。哀(6)按所有的施組或襖專項(xiàng)方案，必版須事前按照程扒序和有關(guān)規(guī)定把報(bào)審。爸(7)把模板、支架工藹程等必須由總叭包單位組織驗(yàn)胺收，合格后才埃允許使用。霸(8)鉆耙車、吊機(jī)等大熬型異地安裝的佰機(jī)械設(shè)備，必版須由機(jī)械檢測(cè)斑中心重新檢測(cè)笆，合格后才允靶許掛牌使用。安

22、(9)伴所有分項(xiàng)工程氨、工序（隱蔽霸工程）的驗(yàn)收扮，在施工單位伴自檢合格的基澳礎(chǔ)上，按照程盎序和有關(guān)規(guī)定胺報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理組背織檢查驗(yàn)收，把合格后才允許壩進(jìn)入下一道工熬序施工。藹(10)挨所有施工資料敗臺(tái)帳爸必須絆完整，齊全，板整潔，表式符芭合規(guī)定要求，伴工程資料與工邦程保持同步。把(11)奧所有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收芭按照規(guī)定、要氨求和程序進(jìn)行把。板(12)芭所有分部工程板驗(yàn)收，按照程罷序由監(jiān)理組織扮進(jìn)行。伴(13)藹過程巡視檢查扮發(fā)現(xiàn)存在的各版種質(zhì)量問題，絆應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)襖理指令完成整疤改并及時(shí)回復(fù)靶。耙(14)捌檢查驗(yàn)收中發(fā)白現(xiàn)存在的各種瓣質(zhì)量問題，應(yīng)頒及時(shí)按照監(jiān)理翱指令完成整改藹并及時(shí)回復(fù)壩。把(15)版質(zhì)

23、量隱患應(yīng)及白時(shí)上報(bào)或通報(bào)稗，并協(xié)商及時(shí)啊予以解決，禁盎止隱瞞不報(bào)或靶擅自處理。氨(16)埃質(zhì)量事故應(yīng)按岸規(guī)定、要求和巴程序及時(shí)上報(bào)百或通報(bào)，并按頒規(guī)定、要求和疤程序及時(shí)予以傲解決處理，禁埃止隱瞞不報(bào)或按擅自處理。邦(17)跋質(zhì)量缺陷應(yīng)及辦時(shí)上報(bào)或通報(bào)跋，并協(xié)商及時(shí)罷予以解決，禁昂止隱瞞不報(bào)或盎擅自處理。胺(18)敗堅(jiān)持高質(zhì)量召佰開每周的工地瓣例會(huì)，組織、癌協(xié)調(diào)和解決工拜地施工中存在頒的各種問題。隘(19)爸堅(jiān)持安全監(jiān)控板員安全監(jiān)控上盎崗制度，確保案作業(yè)面尤其是背存在重大風(fēng)險(xiǎn)辦的作業(yè)項(xiàng)目的拜不間斷監(jiān)控。捌(20)半解決針對(duì)工地艾存在問題而需半要召開的各種百專題會(huì)議。哀(21)安做好各種工程岸資料

24、的管理工凹作。靶(22)罷竣工初驗(yàn)按照敖程序由監(jiān)理組板織進(jìn)行。 HYPERLINK l _Toc313227565 埃4.3.5施班工成本控制管熬理制度埃（1）實(shí)施嚴(yán)敗格的施工進(jìn)度霸款瓣審核工程進(jìn)度岸款的結(jié)算是指百施工單位完成拌合同文件要求稗的某分項(xiàng)工程藹任務(wù)以后，向胺甲方辦理工程吧價(jià)款數(shù)額的計(jì)爸算。在工程進(jìn)稗度款結(jié)算時(shí)，瓣應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的瓣審核工作：白做好現(xiàn)場(chǎng)核皚查。在施工進(jìn)翱度款結(jié)算時(shí)，哎項(xiàng)目管理人員阿必須做好對(duì)各巴分項(xiàng)工程的檢跋查與核對(duì)工作壩，并嚴(yán)格審查癌工程量計(jì)算是阿否準(zhǔn)確，設(shè)備懊及材料的調(diào)價(jià)百是否存在依據(jù)靶等，以實(shí)現(xiàn)工礙程進(jìn)度款結(jié)算笆的準(zhǔn)確性與合礙理性；拜應(yīng)堅(jiān)持按合懊同辦事。實(shí)行矮工程合

25、同包干氨的工程，應(yīng)在瓣合同規(guī)定的包搬干范圍以內(nèi)結(jié)叭算工程進(jìn)度款熬。而對(duì)于包干拔范圍以外的設(shè)凹計(jì)變更、材料罷及設(shè)備價(jià)格調(diào)霸整、各種情況岸引起的造價(jià)變半化等因素，在暗工程進(jìn)度款結(jié)敗算時(shí)均應(yīng)嚴(yán)格般按照合同規(guī)定拔，以及相關(guān)政霸策要求并根據(jù)絆施工方和甲方艾所簽證的資料襖據(jù)實(shí)計(jì)算。壩（2）嚴(yán)格控把制工程設(shè)計(jì)變皚更襖項(xiàng)目管理人員澳應(yīng)嚴(yán)格控制施隘工階段的設(shè)計(jì)藹變更，以避免耙因設(shè)計(jì)變更而敗擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模翱或提高建設(shè)標(biāo)凹準(zhǔn)，從而導(dǎo)致襖工程造價(jià)的不壩可控制。扒除屬于設(shè)計(jì)原疤因、材料供應(yīng)昂、施工中遇到癌一些必須處理盎問題（如對(duì)不板良地質(zhì)處理）胺,以及由于客扳觀情況變化需罷要變更局部設(shè)癌計(jì)以外，其它吧方面均不得辦翱理設(shè)計(jì)

26、變更。版對(duì)于必須變更拔的，應(yīng)先進(jìn)行安工程量及造價(jià)佰增減分析，經(jīng)把過甲方同意以隘后，方可進(jìn)行拌設(shè)計(jì)變更。對(duì)扒于因設(shè)計(jì)變更笆所造成的造價(jià)霸波動(dòng)也應(yīng)嚴(yán)格鞍控制，以防止板施工單位高估奧冒算，造價(jià)變澳更文件也應(yīng)經(jīng)半過設(shè)計(jì)單位簽阿證及甲方審查熬通過后，才可挨調(diào)整工程變更耙價(jià)款。工程變岸更價(jià)款的確定辦原則，主要有鞍以下幾個(gè)方面矮：設(shè)計(jì)變更氨工作在工程量哎表格中，有同俺種工作內(nèi)容的唉單價(jià)時(shí)，應(yīng)以稗該費(fèi)率計(jì)算變敖更工程費(fèi)用；稗如工程量表澳格中雖然列有罷同類工作的單伴價(jià)或價(jià)格，但拜對(duì)具體變更工盎作不適用時(shí)，敖應(yīng)在原有價(jià)格把的基礎(chǔ)上制定敗新的合理價(jià)格敗。俺5.半工程項(xiàng)目管理 HYPERLINK l _Toc3132

27、27561 柏5拜.1鞍管理目標(biāo)昂（1）質(zhì)量目把標(biāo)：一次驗(yàn)收扮合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)板良工程。分部板分項(xiàng)工程一次暗驗(yàn)收合格率達(dá)斑到100%捌。挨整個(gè)工程質(zhì)量凹達(dá)到工程備案版制驗(yàn)收要求，奧同時(shí)通過有關(guān)靶政府職能部門襖的驗(yàn)收。襖（2）安全目吧標(biāo)：杜絕死亡敗、重傷等安全跋事故的發(fā)生，昂確保該工程被巴評(píng)為區(qū)安全標(biāo)背化工地。藹（3）文明施唉工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)佰市級(jí)文明工地疤。傲（4）工期目擺標(biāo)：計(jì)劃于2岸017年4月跋1日開工，2礙017年9月壩27日完工，巴總工期180骯天。敖5.2現(xiàn)場(chǎng)管伴理班（1）施工柏單位進(jìn)場(chǎng)前，哀必須及時(shí)向監(jiān)盎理申報(bào)。申報(bào)絆內(nèi)容包括：八施工板單位報(bào)審表胺、施工疤單位營業(yè)執(zhí)照昂（復(fù)印件）傲、施工

28、翱單位資質(zhì)等級(jí)絆證書（復(fù)印件柏）叭、艾安全生產(chǎn)許可把證（復(fù)印件）爸、耙同類工程業(yè)績扳證明材料（復(fù)扒印件）挨、敗項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)凹圖及人員名單頒（含聯(lián)系方式頒）骯、岸項(xiàng)目經(jīng)理資格澳證書、職稱證霸書、身份證（壩復(fù)印件）瓣、巴技術(shù)負(fù)責(zé)人資背格證書、職稱吧證書、身份證懊（復(fù)印件）背、奧專職安全員資拔格證書、職稱板證書、身份證霸（復(fù)印件）捌、埃特殊工種上崗啊證書（復(fù)印件礙）把等。背（2）施工暗單位必須服從搬業(yè)主拜、監(jiān)理的管理吧，服從指揮和把工作安排，并艾按照案業(yè)主耙、監(jiān)理的部署辦和要求，保質(zhì)按、保量、保進(jìn)哀度地完成各項(xiàng)拔施工任務(wù)。班（3）施工扮單位一切施工按活動(dòng)，必須遵扳循監(jiān)理的工作邦程序。按（4）施工哎單

29、位應(yīng)妥善保岸管好自己的人笆員、設(shè)備、機(jī)版具等，妥善解稗決好民工、職襖工的食宿、勞礙動(dòng)保護(hù)等基本皚條件。盎施工笆單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隘民工、職工的埃管理，文明施搬工，并承擔(dān)全半部的管理責(zé)任頒。芭（5）施工哀單位必須遵守凹各項(xiàng)安全生產(chǎn)頒法律、法規(guī)以背及各種管理規(guī)百章制度，并承翱擔(dān)由自身原因佰引起的全部違伴規(guī)責(zé)任。俺（6）施工笆單位必須按圖哀施工，遵守各案項(xiàng)工程質(zhì)量管挨理的法律、法骯規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)巴范等，并承擔(dān)哎由自身原因引靶起的全部違規(guī)耙責(zé)任。按（7）壩根據(jù)進(jìn)度要求般，敗業(yè)主、監(jiān)理矮有權(quán)要求笆施工壩單位增加人員擺、物資等投入拌，增加管理投疤入，以確保進(jìn)背度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)敗。瓣（8）巴結(jié)合本工程實(shí)拔際情況，為確擺

30、保進(jìn)度目標(biāo)，靶施工背項(xiàng)目的進(jìn)度、搬安全、質(zhì)量等鞍目標(biāo)應(yīng)層層分板解并直接落實(shí)哀到位，哎業(yè)主敗、監(jiān)理據(jù)此制鞍定相關(guān)的獎(jiǎng)罰巴措施。罷（9）般監(jiān)理組織的工翱序質(zhì)量（隱蔽暗工程）、分部骯、分項(xiàng)工程的埃檢查驗(yàn)收工作啊。在施工過程班中，對(duì)監(jiān)理巡扒視檢查發(fā)現(xiàn)的敖問題，頒施工單位疤必須及時(shí)予以岸糾正。班（10）板嚴(yán)禁挨施工襖單位將工程項(xiàng)扳目層層轉(zhuǎn)包，暗一旦查實(shí)靶，業(yè)主擺有權(quán)停止付款捌直至清退出場(chǎng)哀。 HYPERLINK l _Toc313227568 懊6.質(zhì)量管理絆及施工過程控按制 HYPERLINK l _Toc313227569 礙6俺.1百質(zhì)量管理的方拌針、目標(biāo)敖嚴(yán)格實(shí)行工程皚質(zhì)量一票否決氨權(quán).樹立“質(zhì)

31、按量第一，預(yù)防白為主”的指導(dǎo)吧思想，堅(jiān)持“扮PDCA”的笆循環(huán)工作方法按，不斷改進(jìn)過般程控制，嚴(yán)格敖貫徹執(zhí)行建設(shè)襖部和我公司有胺關(guān)建設(shè)工程質(zhì)邦量管理辦法和熬質(zhì)量保證措施斑，開展工程質(zhì)凹量管理活動(dòng)，絆創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程胺。 HYPERLINK l _Toc313227570 捌6背.2岸質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)傲建立一套由公邦司各職能部門艾到項(xiàng)目部的一班體化質(zhì)量管理案體系扮。哎由公司總部對(duì)襖項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)耙管，公司各職佰能部門對(duì)項(xiàng)目襖部各職能層進(jìn)扮行分管，全面隘控制施工質(zhì)量佰。監(jiān)督、檢查公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理主管負(fù)責(zé)公司總工程師指導(dǎo)工作總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本部內(nèi)業(yè)組路橋工程師配合比材料復(fù)試、送樣管理試驗(yàn)員技術(shù)復(fù)核、分項(xiàng)工程

32、驗(yàn) 收質(zhì)量員預(yù)算員技術(shù)員采購合同保管合價(jià)技術(shù)質(zhì)量措施制定內(nèi)業(yè)資料整理資料員 HYPERLINK l _Toc313227571 芭6扒.3百工程質(zhì)量控制板關(guān)鍵部位及控叭制方法背（1）拌施工各階段質(zhì)氨量控制措施八事前艾控制階段 敖事前班控制是在正式按施工活動(dòng)開始擺前進(jìn)行的質(zhì)量巴控制，達(dá)到防骯范于未然的目邦的。骯首先啊，霸對(duì)于選用的主暗要材料項(xiàng)目部邦、監(jiān)理單位督拌促施工單位隘及時(shí)送檢，確俺認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量符班合規(guī)定后才可礙投入施工使用絆；事中控制階段襖事盎中控制是指在佰施工過程中進(jìn)胺行的質(zhì)量控制八，是貫穿整個(gè)敗施工全過程的百常規(guī)工作，是半質(zhì)量控制的核半心階段。熬項(xiàng)目部阿、監(jiān)理單位敗定期對(duì)施工質(zhì)拔量進(jìn)行全

33、面抽班檢，確保全面搬把關(guān)板；絆對(duì)產(chǎn)生交叉施盎工的各工序之鞍間，隘監(jiān)理單位、施邦工單位般在施工前做好半前期工序的檢皚查工作，對(duì)達(dá)扳不到質(zhì)量要求罷的工序堅(jiān)決整唉改后才能交付澳下道工序施工奧。事后控制階段拜事俺后控制是指對(duì)搬施工過的工序安進(jìn)行質(zhì)量控制哎，并按規(guī)定的把質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)鞍和辦法，對(duì)完班成的單項(xiàng)工程按進(jìn)行檢查驗(yàn)收佰。熬項(xiàng)目部、監(jiān)理艾單位、施工單扒位奧整理所有的技拌術(shù)資料并編目邦、建檔胺。艾（2）扒 隱蔽工程的俺質(zhì)量保證措施般保證隱蔽工程捌質(zhì)量的關(guān)鍵，敖在于健全各項(xiàng)跋工程質(zhì)量檢查班和驗(yàn)收制度，巴并切實(shí)予以執(zhí)疤行。搬隱蔽工程在完柏成上述工序后絆，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工把程師檢查驗(yàn)收啊，做好驗(yàn)收記壩錄、簽證及資

34、罷料整理工作。敖檢查未獲監(jiān)理奧工程師驗(yàn)收通皚過者，必須返敖工重做，否則稗不得進(jìn)行下道板工序的施工??；把隱蔽工程必須柏有嚴(yán)格的施工芭記錄，將檢查白項(xiàng)目、施工技伴術(shù)要求及檢查爸部位等項(xiàng)填寫斑清楚，記錄上爸必須有技術(shù)負(fù)鞍責(zé)人，質(zhì)量檢疤查人簽字。芭（3）辦經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施安：安在施工過程中矮，保證每個(gè)環(huán)般節(jié)質(zhì)量符合要俺求，若達(dá)不到懊約定的質(zhì)量標(biāo)隘準(zhǔn)，懊要求施工單位隘無條件返工、柏修理直至達(dá)到半標(biāo)準(zhǔn)。 HYPERLINK l _Toc313227571 疤6拔.鞍4施工過程控奧制斑（1）工程開岸工后，每周召拜開工程例會(huì)，艾解決每周施工頒中出現(xiàn)的施工拜質(zhì)量問題；斑（2）召開非矮定期會(huì)議熬，解決施工過背程中出現(xiàn)

35、的質(zhì)凹量問題；礙（3）定期檢巴查爸；礙（4）每日巡礙查疤。 HYPERLINK l _Toc313227572 7.成本管理 HYPERLINK l _Toc313227573 暗7襖.1傲成本管理依據(jù)氨（1）招投標(biāo)扒文件、設(shè)計(jì)文瓣件拜（2）施工合稗同扒（3）目標(biāo)成般本 HYPERLINK l _Toc313227574 佰7跋.2靶成本管理目標(biāo)把在保證施工安瓣全和施工質(zhì)量熬的前提下，減癌少各項(xiàng)支出，把爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益岸最大化。 HYPERLINK l _Toc313227575 白7頒.3疤成本管理內(nèi)容爸（1）按照公哎司及項(xiàng)管部的拔成本管理要求隘執(zhí)行，實(shí)行目懊標(biāo)成本制度，骯月結(jié)成本制度搬，月度成

36、本分懊析制度，編制扳月結(jié)成本分析伴表等。奧（2）加強(qiáng)對(duì)背工程成本的控熬制，將成本控霸制“全員化、胺全過程化”，耙并針對(duì)本工程昂為綜合單價(jià)合斑同的特點(diǎn)，項(xiàng)啊經(jīng)部重新對(duì)圖骯紙工程量進(jìn)行斑復(fù)核。傲（3）合同實(shí)敗施前，應(yīng)進(jìn)行骯合同交底。 HYPERLINK l _Toc313227580 板8.安全、文壩明施工管理 HYPERLINK l _Toc313227581 按8氨.1巴安全、文明施鞍工管理目標(biāo)耙（1）安全施半工目標(biāo)：懊杜絕因工傷亡班事故，無重大瓣設(shè)備、人員、懊交通、消防岸、管線靶事故，因工負(fù)敖傷頻率控制在拌0.6以下爸。叭達(dá)到安全“創(chuàng)奧安工程”、“扒達(dá)標(biāo)工地”的百標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市骯級(jí)文明工地。搬

37、（2）岸文明施工目標(biāo)把嚴(yán)格按照按鄭州澳市有關(guān)建筑工隘程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)埃準(zhǔn)化管理規(guī)定哀組織現(xiàn)場(chǎng)施工把，施工現(xiàn)場(chǎng)必胺須做到“二通頒、三無、五必鞍須”基本標(biāo)準(zhǔn)辦，確保無重大霸管線事故，深佰入開展標(biāo)化工斑地活動(dòng)。 HYPERLINK l _Toc313227582 隘8擺.2 扳安全生產(chǎn)管理翱網(wǎng)絡(luò)公司安全管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全主管公司委派安全總監(jiān)一標(biāo)段二標(biāo)段三標(biāo)段監(jiān)理單位 HYPERLINK l _Toc313227597 昂9.案 背合同管理敗嚴(yán)格按照公司把對(duì)于合同管理矮的要求開展工拌作。艾9傲.1強(qiáng)化全員阿管理意識(shí)捌合同管理是一盎項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)板管理工作,合澳同管理水平的澳高低對(duì)企業(yè)的澳經(jīng)濟(jì)效益影響邦很

38、大。合同管跋理不僅是合同芭管理人員的職稗責(zé),合同管理翱涉及的面廣,把要營造一個(gè)人氨人都重視合同把管理的氛圍,搬強(qiáng)化全員管理版意識(shí)。扮9邦.2建立合同癌管理信息系統(tǒng)捌,優(yōu)化合同管叭理組織機(jī)構(gòu)背隨著現(xiàn)代工程胺建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模稗的不斷擴(kuò)大,疤工程信息量也頒不斷擴(kuò)大,信扮息交流的頻率扮與速度也在增壩加,相應(yīng)地工拜程管理對(duì)信息背管理的要求也把越來越高。信案息化管理給工岸程項(xiàng)目管理提奧供了一種先進(jìn)拌的管理手段。案合同在簽訂、癌履行乃至終結(jié)爸過程中會(huì)產(chǎn)生跋大量的信息資芭源,這些信息般資源既是現(xiàn)有疤合同的總結(jié),佰又為今后的合敗同管理提供寶按貴的經(jīng)驗(yàn)資料瓣。加強(qiáng)合同實(shí)扳施過程的信息頒管理,必須從扳兩方面著手:邦一是

39、建立項(xiàng)目奧計(jì)算機(jī)信息管胺理系統(tǒng),對(duì)有擺關(guān)信息進(jìn)行鏈藹接,做到資源芭共享,加快信礙息的流速,降安低項(xiàng)目管理費(fèi)挨用;二是加強(qiáng)把對(duì)項(xiàng)目參與方扮的信息管理,叭信息發(fā)出的內(nèi)絆容和時(shí)間應(yīng)有澳對(duì)方的簽字,耙要及時(shí)處理對(duì)氨方信息的流入靶。哎9矮.3做好合同昂實(shí)施管理皚工程合同一經(jīng)礙簽訂,確定了瓣合同價(jià)款和結(jié)案算方式之后,岸影響工程造價(jià)霸的主要因素便霸是工程設(shè)計(jì)變靶更或簽證,以耙及工程實(shí)施過笆程中的不確定昂因素,所以,笆深入理解合同巴的每一個(gè)條款捌,切實(shí)加強(qiáng)日絆常管理,使管柏理行為正規(guī)化唉、規(guī)范化,作半好處理合同糾絆紛的各種準(zhǔn)備鞍,特別是索賠俺與反索賠的研懊究在工程造價(jià)罷控制管理中是澳非常必要,也板是非常重要的

40、埃。索賠與反索岸賠是合同管理瓣的一個(gè)重要內(nèi)瓣容,是合同雙瓣方攻與守的關(guān)骯系,是矛與盾挨的關(guān)系。工程藹發(fā)承包的實(shí)踐扮經(jīng)驗(yàn)證明,沒扮有一個(gè)承包商芭不要求索賠,敖即要求調(diào)增合絆同價(jià)款,因此艾,要搞好工程暗造價(jià)控制,就壩必須進(jìn)行索賠笆與反索賠的研挨究。 HYPERLINK l _Toc313227598 般10.笆 板工程檔案管理傲為了做好工程柏及設(shè)備檔案資芭料的管理工作絆，參照建設(shè)啊工程文件歸檔般整理規(guī)范等把文件的有關(guān)要伴求,制訂檔案跋管理制度。哀1. 非檔案挨管理人員不得昂擅自查閱檔案爸柜里的案卷，藹確因工作需要八，須經(jīng)本公司敗主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)絆同意后方可查敖閱。巴 2.佰 檔案柜內(nèi)的般檔案要進(jìn)行系礙

41、統(tǒng)排列存放，稗不準(zhǔn)堆放與檔半案無關(guān)的東西骯, 做到完整拌安全，存放有鞍序，查找方便版 3.安 做好檔案柜傲內(nèi)“六防”（拔防盜、防火、岸防塵、防陽光把、防潮、防鼠斑蟲蛀）工作，癌平時(shí)要勤檢查伴、勤打掃、保笆持檔案柜衛(wèi)生爸整潔、安全。爸 胺 4.傲 對(duì)檔案柜所哎藏檔案要進(jìn)行熬經(jīng)常檢查，發(fā)氨現(xiàn)問題及時(shí)采案取有效措施。背 藹5耙. 凡屬歸檔唉范圍內(nèi)的儀器跋設(shè)備的全套隨芭機(jī)技術(shù)文件，藹儀器設(shè)備說明皚書、樣本、圖礙紙、技術(shù)操作熬規(guī)程、合格證藹及安裝調(diào)試等爸材料若系一式敖二份，應(yīng)留一盎份存檔；只有叭一份的，將原笆件存檔，復(fù)印拔件隨機(jī)使用。拜 6把. 檔案員負(fù)胺責(zé)設(shè)備檔案的凹收集、整理、昂保管、利用和斑統(tǒng)計(jì)工作。儀佰器設(shè)備檔案內(nèi)把的文件材料，凹要按時(shí)間先后懊排列好，用鉛扒筆編寫頁號(hào)，霸凡有文字的頁扮面，都要編號(hào)安，正面編在右案上角，背面寫芭在左上角，然骯后填寫好卷內(nèi)耙目錄。 HYPERLINK l _Toc313227600 柏11.環(huán)境保暗護(hù)管理白在當(dāng)今社會(huì)，安環(huán)境問題日益懊受到全社會(huì)的氨普遍關(guān)注。為翱了適應(yīng)潮流，哎實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)巴的可持續(xù)化健扳康發(fā)展，在本巴項(xiàng)目拔施工的全過程啊中，項(xiàng)目部將拜系統(tǒng)地采用和扳實(shí)施一系列環(huán)霸境保護(hù)管理手扳段，以期得到按最優(yōu)化的結(jié)果隘。氨11奧.1 環(huán)境