急診個(gè)人工作計(jì)劃總結(jié)

1、 . . 8/8急診個(gè)人工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為急診個(gè)人工作總結(jié)的文，感覺很有用處，重新整理了一下發(fā)到這里。篇一：20XX年急診科工作總結(jié) -急診科20XX年工作總結(jié)20XX年，急診科在院領(lǐng)導(dǎo)與護(hù)理部的持續(xù)正確指導(dǎo)下，以急診專科特色的診療服務(wù)作為發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”，遵循“生命相托、分秒必爭”的原則積極救治危重病人，強(qiáng)化急診醫(yī)療工作的規(guī)化管理，不斷提高急診醫(yī)療服務(wù)工作的生命力；建立完善的急診醫(yī)療體系與生命綠色通道，逐漸完善了急診的綜合建設(shè)。20XX年取得了一定的成績，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：一、工作業(yè)績統(tǒng)計(jì)見下圖由上圖可以看出，1-3月份相對(duì)工作量較大，出車次數(shù)多，住院人數(shù)多。所以在1-3月份應(yīng)加強(qiáng)

2、醫(yī)護(hù)人員力量，滿足增多的病患需求。其中120每月出車次數(shù)平均在70次左右，2月份為101次，因?yàn)槭谴汗?jié)期間，外傷相對(duì)較多，醉酒意外較多，所以在春節(jié)薄弱時(shí)間段，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員值班人數(shù)，保證隨時(shí)能夠出診。二、進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，加大急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)力度。一年來，我科堅(jiān)持每周小講課，講課容主要針對(duì)臨床上重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題去學(xué)習(xí)強(qiáng)化理論，解決實(shí)際工作問題；文TOP100強(qiáng)化急危重癥病人的處理與搶救。同時(shí)我們又進(jìn)行急救技能的全員培訓(xùn)，重點(diǎn)在于心肺復(fù)、氣管插管、電除顫儀的使用、心電監(jiān)護(hù)儀、微量泵的使用，院前急救技能培訓(xùn)，如包扎止血術(shù)、骨折固定術(shù)、病人轉(zhuǎn)運(yùn)等技能。20XX年科室理

3、論考試11次、操作考試11次，均取得優(yōu)異成績。具體成績見下圖：由上圖可以看出，科室的理論與操作一直在95分以上，相對(duì)比較平穩(wěn)，只有五月份操作略有下降，可能與積極備戰(zhàn)護(hù)士節(jié)知識(shí)競賽，而忽略了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加護(hù)理部組織的考試是一直呈上升趨勢(shì)，但在8月份參加護(hù)理部考試成績較低，說明急診室全體護(hù)士由以前的不重視、不努力轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極努力地準(zhǔn)備，逐步上升。在急診室全體人員的努力下，在護(hù)士節(jié)知識(shí)競賽活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)。6月份接受巨野縣職工技術(shù)學(xué)校的邀請(qǐng)，由孔凡醫(yī)師和田(來自 急診個(gè)人工作總結(jié))冰護(hù)士為學(xué)生進(jìn)行院前急救知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解心肺復(fù)術(shù)、止血的包扎與固定等一系列急救知識(shí)，獲得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。20XX

4、年12月份在120拉練操作比賽中以分好成績榮獲全縣第二名，僅次于巨野縣人民醫(yī)院。三、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)控，每月按照八項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科室質(zhì)控。由科室質(zhì)控小組人員對(duì)照所分管容進(jìn)行質(zhì)控。20XX年護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)具體見下圖。由圖可知：在七項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控管理中，只有急救護(hù)理未能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。因此下一步管理計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng)對(duì)急救藥品、急救儀器的管理。這與急診科的特殊性有很大關(guān)系。病人的突發(fā)性與隨機(jī)性決定了有時(shí)藥品物品不能與時(shí)補(bǔ)齊，或者因?yàn)榧本葍x器短缺造成的周轉(zhuǎn)困難，用時(shí)沒有儀器的局面。急診室用藥頻繁、熟人有時(shí)用藥，沒有補(bǔ)齊，造成缺少藥品的局面時(shí)有發(fā)生。再者護(hù)士缺乏藥品近效期管理理念，無法與時(shí)使用近

5、效期藥品，造成藥品資源的浪費(fèi)。所以我們采取整改措施，第一、對(duì)搶救車實(shí)行封條管理制度，避免從搶救車亂拿的壞習(xí)慣，杜絕搶救車藥品不全的現(xiàn)象，保證搶救車的五定管理落實(shí)有效。第二、120車急救箱有接警護(hù)士專門負(fù)責(zé)，提前三個(gè)月更換近效期藥品，做到責(zé)任到人，保證車藥品齊全有效。第三、建立公藥、備用藥管理制度，做好交接登記工作。第四、設(shè)立專門小筐盛放近效期藥品，并放在治療室，做好明顯標(biāo)識(shí)，并提醒護(hù)士與時(shí)更新藥品。四、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理安全的管理，并每月進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，對(duì)火災(zāi)、停水停電等公共事件進(jìn)行演練，并對(duì)?？浦R(shí)如空氣栓塞、輸液反應(yīng)、思想?yún)R報(bào)專題患者跌倒墜床、猝死等搶救流程進(jìn)行演練。通過多次反復(fù)的演練提高醫(yī)護(hù)人

6、員對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力，能夠做到遇事臨危不亂，有條不紊的處理問題，這也是急診室全體醫(yī)護(hù)人員所需要的綜合素質(zhì)。20XX年科室發(fā)生4例護(hù)理不良事件。一例為換瓶時(shí)未告知患者總共幾瓶液體，患者家屬記錯(cuò)，認(rèn)為護(hù)士少換一瓶?；颊呒覍僬J(rèn)為護(hù)士服務(wù)態(tài)度不好，總體未造成不良影響。但這次事件提醒我們?cè)谌魏螘r(shí)候都不能和患者家屬發(fā)生爭執(zhí)，要學(xué)會(huì)安撫患者家屬。第二例事件是患者跌倒在廁所，未造成不良后果，屬于三級(jí)事件。第三例是患者跌倒墜床事件，未對(duì)病人造成不良影響，第四例為護(hù)士職業(yè)暴露事件。由此事件可以看出我們急診室仍有很多安全風(fēng)險(xiǎn)存在，需要我們進(jìn)一步改善。急診留觀室申請(qǐng)屏風(fēng)，可以為行動(dòng)不便的老年人在床旁提供隱蔽的環(huán)境，

7、急診室樓梯臺(tái)階太高，不方面老年人上下，已向院方申請(qǐng)更改，加強(qiáng)護(hù)士自身執(zhí)業(yè)安全防護(hù)，減少職業(yè)暴露。五、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)建設(shè)，20XX年急診科護(hù)士有1人中專，1人?？疲?人本科，8人為本科在讀。主管護(hù)師1人，護(hù)師3人，護(hù)士7人，N0級(jí)護(hù)士1人，NI級(jí)護(hù)士6人，N2級(jí)護(hù)士3人，N3級(jí)護(hù)士1人文寫作，梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理。六、改善人員排班模式，由原來的6人上夜班改為7人，加強(qiáng)夜班人員力量，落實(shí)聽班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)間段的管理，保證出車的速度，做到生命相托，分秒必爭。我科室全體醫(yī)護(hù)人員秉承這一理念，用愛心和汗水為無數(shù)病人默默無聞的付出。我科護(hù)士煥煥在寒冷的冬天，為產(chǎn)婦接生，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有工具，在產(chǎn)婦家

8、中根據(jù)里產(chǎn)科醫(yī)生的囑咐，一步步完成神圣的使命，托起新生命，并以最快的速度將產(chǎn)婦和孩子送到產(chǎn)科病房。我科醫(yī)生高朋在沒有司機(jī)的緊急情況下迅速出車，夢(mèng)夢(mèng)醫(yī)生在休息時(shí)間與時(shí)出診，沒有耽誤病人一分鐘的治療，感動(dòng)病人與家屬，在20XX年11月份的大雪天氣，醫(yī)護(hù)人員不顧大雪路滑，堅(jiān)持出車，不顧自身生命安慰，救危重病人與危難之中。七、加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作配合，努力提高了危重癥患者的搶救成功率，一年來搶救成功率達(dá)到90%以上。加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)診病人管理，對(duì)于我院沒有條件處理的病人確實(shí)需要轉(zhuǎn)診時(shí)，我們建立了完善的轉(zhuǎn)篇二：急診科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)急診科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)20XX 年對(duì)我來說是忙碌而

9、又充實(shí)的一年最全面的文參考寫作，回顧這一年，在院、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在同志們的熱心幫助下，無論是在理論水平還是業(yè)務(wù)能力上，我感覺得到了很大的鍛煉和提升。前半年在急診科，我充分感受到作為一名急診科醫(yī)生的辛苦，四天一輪的夜班，一干就是一個(gè)通宵，沒有一點(diǎn)喘息的時(shí)間。往往是急診病人還沒處理完，門診還有四五個(gè)在喊醫(yī)生。每次輪到我值班，心里總有一絲隱隱的不安。雖然沒有發(fā)生一起差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛，但并不代表我的技術(shù)有多么讓人放心，我心里很清楚，自己的能力存在欠缺，作為一名急診科大夫，我所掌握的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。但這也促使我在工作中與時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，回到家后再翻書去尋找答案。這半年來我收獲了很多，除了本身呼吸

10、科的一些急救處理，主要還是心腦血管意外和中毒的急診處理，通過請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診，也從他們的會(huì)診意見中學(xué)到了很，也使我今后在面對(duì)這些突發(fā)事件時(shí)更有信心了。經(jīng)過半年的鍛煉，8 月 1 日我重新回“家”，雖然相比半年前我們的護(hù)士人員換了將近一半，但在我們主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，四科親如一家的氛圍沒有改變，一切都讓我感到很親切。離開病房那么久，病房里已經(jīng)全面開始電子病歷，第一天上班我傻眼了，不知道該干什么，感各位老師對(duì)我開出的錯(cuò)誤醫(yī)囑與時(shí)指出和不厭其煩的指導(dǎo)、糾正。半年來感科室里每一位同志給我的幫助，對(duì)我工作的配合，還要忍受我的.急診科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)(全文共有1187個(gè)字)可完全免費(fèi)閱讀或下載全文。香

11、當(dāng)網(wǎng)為全國文類知名，每一篇文均為原創(chuàng)WORD文檔，可以說是獨(dú)一無二，稍作修改便可使用，即刻完全寫稿任務(wù)。閱讀與下載全文：篇三：20XX年急診科年終總結(jié)20XX年達(dá)拉特旗人民醫(yī)院急診科年終總結(jié) 20XX年急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)與具體指導(dǎo)下，樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的密切配合與急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面好評(píng)?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。全體人員能

12、夠自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，在工作中互相支持，互相理解，科室人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救能力。急診科是搶救和診治病人的場所，不僅要有良好地服務(wù)態(tài)度，更重要的是要有熟練地?fù)尵燃夹g(shù)和應(yīng)急能力，對(duì)急診病人要迅速，準(zhǔn)確地做出診斷和處理，盡快解除病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此，科組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種操作技術(shù)培訓(xùn)，有利于提高全科人員的急救水平。全年共進(jìn)行了十余次次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而使科室人員能夠熟練掌握各種搶救儀器的操作和搶救技術(shù)，做好急救藥品與急救儀器的管理。急救藥品的準(zhǔn)備與各種儀

13、器的調(diào)試是急診科工作的基礎(chǔ)，每項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)，定期檢查，以保證能與時(shí)，準(zhǔn)確，快捷的搶救患者。3.完善院前急救體系的建設(shè)。合理配置車載急救設(shè)備，加強(qiáng)院前急救知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，提高急救專業(yè)隊(duì)伍的院前急救水平。120”是救死扶傷的生命守護(hù)者，是保護(hù)人民生命健康的“綠色通道”，在日常急救工作和院前急救時(shí)，急診科工作人員本著“救死扶傷,以人為本”的原則,在人員緊缺條件下工作有條不紊,較上年度出警質(zhì)量和院前急救能力大幅度提高受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),全年共接警2071次，出警1100余次，為達(dá)旗人民起到保駕護(hù)航作用。4.年搶救人數(shù)達(dá)180余人,成功率80%以上,年洗胃人數(shù)達(dá)190

14、 余人次,年住院人數(shù)437人次,床位使用率90%以上,留觀人數(shù)4400余次,門診就診20411人次，門診輸液1200余人次。5.為我院在探索發(fā)展“新型醫(yī)企合作”領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。今年我科代表達(dá)旗人民醫(yī)院與新能能源簽訂了醫(yī)企合作協(xié)議，在該公司成立醫(yī)療急救站，我科負(fù)責(zé)急救站的運(yùn)營，保護(hù)公司在崗職工的生命安全，使公司職工足不出廠區(qū)就得到方便，快捷的救治。同時(shí)也提升了我院在社會(huì)上的品牌。存在的不足：1.來我院就診患者情況比較復(fù)雜，而科室一些人員年齡偏年輕，處理上經(jīng)驗(yàn)不足。2.部分醫(yī)生工作積極性不足，有怠慢病人的情緒，是導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系緊的前提，增加了事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。3.部分病人有故意鬧事的情緒，阻礙科室的正常運(yùn)行，妨礙我們醫(yī)護(hù)人員正常的工作秩序，而醫(yī)院的保衛(wèi)人員處理不