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文檔簡介
1、案目笆 白錄TOC o 1-2 u懊第一章斑 凹項(xiàng)目建設(shè)管理拌方案唉 PAGEREF _Toc471809836 h 斑1靶1.1凹項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容擺及規(guī)模概況邦 PAGEREF _Toc471809837 h 搬1耙1.2班總體目標(biāo)任務(wù)安 PAGEREF _Toc471809838 h 隘3巴1.3懊項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)襖 PAGEREF _Toc471809839 h 擺5俺1.4扒項(xiàng)目溝通與協(xié)靶調(diào)程序矮 PAGEREF _Toc471809840 h 懊28唉第二章擺 邦項(xiàng)目組織實(shí)施襖方案絆 PAGEREF _Toc471809841 h 罷31跋2.1癌控制目標(biāo)埃 PAGEREF _Toc4718
2、09842 h 班31唉2.2巴質(zhì)量管理制度辦和管控措施耙 PAGEREF _Toc471809843 h 暗32隘2.3扳工期管理制度翱和管控措施暗 PAGEREF _Toc471809844 h 阿105哎2.4扒安全文明管理胺制度和管控措罷施安 PAGEREF _Toc471809845 h 疤116艾2.5哀成本管理制度藹和管控措施俺 PAGEREF _Toc471809846 h 伴146挨第三章搬 白項(xiàng)目運(yùn)營期維白護(hù)和管理方案靶 PAGEREF _Toc471809847 h 鞍151巴3.1八項(xiàng)目公司組織霸機(jī)構(gòu)岸 PAGEREF _Toc471809848 h 扳151拜3.2啊
3、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)巴過程管理耙 PAGEREF _Toc471809849 h 哎165拜3.3鞍項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)疤應(yīng)急預(yù)案敖 PAGEREF _Toc471809850 h 扳168昂第四章澳 白項(xiàng)目移交方案骯 PAGEREF _Toc471809851 h 稗173礙4.1罷移交工作計劃叭 PAGEREF _Toc471809852 h 癌173澳4.2埃移交驗(yàn)收程序拌 PAGEREF _Toc471809853 h 跋175版4.3胺其他內(nèi)容阿 PAGEREF _Toc471809854 h 哎189懊第一章 絆項(xiàng)目建設(shè)管理暗方案霸1.1隘項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容藹及規(guī)模概況骯1.1.1項(xiàng)扒目名稱:XX擺縣公
4、共基礎(chǔ)設(shè)挨施礙PPP背項(xiàng)目跋1.1.2項(xiàng)板目編號:XX皚XXX案1.1.3項(xiàng)奧目實(shí)施機(jī)構(gòu):翱XX縣城鄉(xiāng)規(guī)拌劃建設(shè)局半1.1.4項(xiàng)吧目授權(quán)主體:按XX縣人民政啊府霸1.1.5政半府授權(quán)出資人叭:XX縣民生靶公共事業(yè)投融盎資有限公司叭1.1.6項(xiàng)鞍目地點(diǎn):XX埃XXXXX縣翱1.1.7項(xiàng)岸目概況:XX案縣公共基礎(chǔ)設(shè)柏施PPP項(xiàng)目霸包括尋XX城靶市道路網(wǎng)、X霸X至安遠(yuǎn)公路拜、XX縣城市拔休閑公園、X癌X縣城集貿(mào)市半場、XX縣職扒業(yè)教育基地等邦項(xiàng)目。佰1.1.8投矮資預(yù)算:項(xiàng)目啊總投資估算為敗154500艾.00萬元(搬備注:本PP叭P項(xiàng)目總投資按為估算金額,板最終總投資以矮決算審計的金凹額為準(zhǔn)),其
5、柏中城市主干道白路網(wǎng)投資50笆000.00皚萬元,XX至埃安遠(yuǎn)公路投資敗40000.霸00萬元,城胺市休閑公園投擺資9300.壩00萬元,縣哎城集貿(mào)市場投矮資40700盎.00萬元,擺職業(yè)教育基地哎投資1450敖0.00萬元阿。安1.1.9合暗作范圍:項(xiàng)目頒實(shí)施內(nèi)容包括藹XX縣城市道拌路網(wǎng)、XX至昂安遠(yuǎn)公路、X安X縣城市休閑懊公園、XX縣按城集貿(mào)市場以骯及XX縣職業(yè)巴教育基地的投暗融資、建設(shè)、半維護(hù)性運(yùn)營及昂移交等。主要霸建設(shè)投資內(nèi)容扳包括:笆1、XX縣城艾市道路網(wǎng):向傲陽大道、中山礙西路、城北三敖路3條城區(qū)道半路建設(shè),總長拌9.6KM;矮城南出口沿線罷總長6KM;疤富陽科技大道熬總長2.05
6、骯KM。吧2、XX至安柏遠(yuǎn)公路:35辦8國道XX至哀三百山段的升搬級改造,開辟盎XX至贛龍紫背高速、贛深高昂鐵連接線,總絆里程約35公伴里(XX境內(nèi)疤路段)。叭3、XX縣城暗市休閑公園:胺新建岳家莊公班園、兒童公園扒。捌4、XX縣城襖集貿(mào)市場:新頒區(qū)農(nóng)貿(mào)市場占靶地25畝;長暗寧集貿(mào)市場占翱地35畝;中佰山西路農(nóng)貿(mào)市俺場占地7.7阿畝。板5、XX縣職靶業(yè)教育基地:岸中等職業(yè)技術(shù)礙學(xué)校占地12挨8畝,土建工班程主要為新建拌教學(xué)樓、食堂啊、學(xué)生宿舍、按實(shí)訓(xùn)樓、辦公笆樓及改造運(yùn)動柏場等基礎(chǔ)設(shè)施稗建設(shè);職業(yè)教傲育公共實(shí)訓(xùn)基般地占地22畝斑,土建工程主辦要為新建實(shí)訓(xùn)柏基地、教研室伴、倉庫、信息靶化設(shè)施及其
7、他捌附屬設(shè)施等。扮1.1.10擺合作期限:合笆作期限包括建頒設(shè)期和運(yùn)營期跋,特許經(jīng)營期哎限采用“X+半12”的模式胺,即建設(shè)期為拜X年(依據(jù)每罷個子項(xiàng)目的建瓣設(shè)期不同而不盎同),運(yùn)維期芭固定為12年罷,從竣工驗(yàn)收頒合格之日起到板該項(xiàng)目運(yùn)維期唉滿之日止。擺1、建設(shè)期:跋為任意子項(xiàng)目阿開工之日起至唉按約定條件竣罷工驗(yàn)收合格日伴止的期間(以背初步設(shè)計文件襖為準(zhǔn))。壩2、運(yùn)維期:按每個子項(xiàng)目建岸設(shè)期滿后即進(jìn)佰入運(yùn)維期,每把個子項(xiàng)目運(yùn)維傲期為12年,八運(yùn)維期滿12岸年后即視為特凹許經(jīng)營期結(jié)束哀。運(yùn)維期內(nèi)政凹府以經(jīng)審計的瓣投資額為基礎(chǔ)盎,根據(jù)合同約阿定向項(xiàng)目公司暗支付費(fèi)用。鞍1.1.11頒合作方式:昂1、
8、項(xiàng)目采用安 PPP 瓣方式實(shí)施。政胺府授權(quán)出資人般與中標(biāo)人共同背設(shè)立項(xiàng)目公司氨,爸由項(xiàng)目公司負(fù)岸責(zé)本項(xiàng)目的投稗融資、建設(shè)、礙維護(hù)性運(yùn)營及哀項(xiàng)目的日常管襖理。項(xiàng)目特許礙經(jīng)營期結(jié)束后罷,項(xiàng)目公司應(yīng)捌將本項(xiàng)目設(shè)施敗無償移交給X叭X縣人民政府壩授權(quán)出資人。板2、項(xiàng)目公司跋的注冊資本為岸投資總額的扳20%笆。其中中標(biāo)人懊與政府授權(quán)出捌資人以唉8:2 熬比例出資(中礙標(biāo)人須以現(xiàn)金耙形式出資,政邦府授權(quán)出資人伴可以現(xiàn)金、專芭項(xiàng)資金或征地挨拆遷費(fèi)等形式斑出資,雙方資靶金根據(jù)項(xiàng)目實(shí)氨施進(jìn)度分批認(rèn)懊繳到位),項(xiàng)擺目公司注冊地把為XX縣。盎(3)政府授捌權(quán)出資人(民拜生公司)和中傲選社會資本同盎股不同權(quán),民靶生公司
9、所持股哀權(quán)不參與項(xiàng)目骯公司利潤分配鞍、不承擔(dān)項(xiàng)目頒公司經(jīng)營虧損半。盎1.2阿總體目標(biāo)任務(wù)芭1.2.1本按項(xiàng)目特點(diǎn)靶1、此項(xiàng)目投扮資大、風(fēng)險較耙高、整個過程八參與的人數(shù)較皚多、涉及復(fù)雜捌的技術(shù)、融資百、法律等系列耙問題,成功運(yùn)爸作此礙PPP骯項(xiàng)目相對較難安。拔2、項(xiàng)目融資佰主體唯一芭3、利益主體盎多、訴求不同壩4、階段特征罷明顯百高風(fēng)險、高投氨入的開發(fā)建設(shè)笆階段、相對低扮風(fēng)險的運(yùn)營和暗維護(hù)階段,各版階段參與方角爸色和利益訴求芭不同。案 笆 1.2艾.2本項(xiàng)目重挨點(diǎn)、難點(diǎn)霸本項(xiàng)目合理安敗排施工計劃和捌項(xiàng)目管理,保礙障資金落實(shí)到辦位;對于各個靶參與單位之間爸的配合要緊密俺合理;施工單俺位的人、材、阿
10、機(jī)、金要有保扳障,才能在約挨定的工期內(nèi)完矮工。版因項(xiàng)目地大面翱廣,產(chǎn)生的不罷安全因素多,阿對于安全文明澳施工這一塊要般求比較高;對靶于施工安全、背質(zhì)量、進(jìn)度、鞍技術(shù)要求就更白高。絆 拔 1.2拔.3項(xiàng)目目標(biāo)壩1、項(xiàng)目管理傲目標(biāo):安以“項(xiàng)目法施盎工”管理為基安礎(chǔ),通過嚴(yán)謹(jǐn)靶、科學(xué)、規(guī)范矮的管理,在保安證安全生產(chǎn)文骯明施工的前提爸下,以最快的唉速度、高質(zhì)量斑、低成本地把皚項(xiàng)目建設(shè)成為凹精品工程;事百故隱患整改率稗為頒100%扒,安全教育覆按蓋率為跋100%盎,持證上崗率罷為拌100%捌。柏2、工程質(zhì)量安目標(biāo)藹:矮根據(jù)合同質(zhì)量叭目標(biāo):本項(xiàng)目哎應(yīng)符合建設(shè)部矮各相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)埃收規(guī)范合格標(biāo)搬準(zhǔn)及項(xiàng)目相關(guān)岸技
11、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要澳求、設(shè)計文件岸要求。具體以隘國家最新頒布拜的標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目耙相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)吧和要求為準(zhǔn)。版 俺項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)凹分解:檢驗(yàn)批安合格率奧100%礙;柏 靶分項(xiàng)工程、分俺部工程合格率凹100%叭;氨 熬質(zhì)量控制資料懊、安全和主要敖功能符合要求跋;爸3、工期目標(biāo)擺:把任意子項(xiàng)目開哀工之日起至按耙約定條件竣工澳驗(yàn)收合格之日斑止的期間(以岸初步設(shè)計文件昂為準(zhǔn))。岸4、安全管理吧目標(biāo):班 耙施工現(xiàn)場安全半達(dá)標(biāo)合格率敗100%胺,爭創(chuàng)安全文哀明工地。隘 絆安全管理目標(biāo)唉:邦(1)無一般邦事故及較大以背上事故;埃 胺(2)負(fù)傷率熬擺1.7按;拌 靶(3)創(chuàng)“無哎事故工程”。哎 岸 5、文明板施工目標(biāo):安百全
12、、環(huán)保、標(biāo)耙準(zhǔn)、整潔,達(dá)扮到安全文明工啊地。搬6、職業(yè)安全哀健康目標(biāo)、指笆標(biāo):胺 凹杜絕重大傷亡氨事故發(fā)生;輕氨傷頻率控制在捌1胺以內(nèi);無機(jī)稗械設(shè)備事故,唉無中毒事故,罷無火災(zāi)事故,扒無嚴(yán)重環(huán)境污唉染事故,創(chuàng)“傲無事故工程”把,隱患整改率擺達(dá)罷100%叭。擺7、安全教育疤目標(biāo):唉 挨安全教育目標(biāo)霸為:對進(jìn)入項(xiàng)氨目的每一個員岸工都嚴(yán)格按公靶司規(guī)定執(zhí)行三哀級安全教育,罷確保安全教育跋覆蓋率達(dá)到班100%岸。佰8、環(huán)境目標(biāo)熬:跋 翱生活及生產(chǎn)污懊水排放達(dá)到環(huán)白保局污水排放疤標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;固壩體廢物逐步實(shí)搬現(xiàn)無害化、減邦量化;最大限熬度節(jié)約水、電班消耗;施工現(xiàn)骯場無揚(yáng)塵,無昂重大投訴;減壩少油品、化學(xué)岸品
13、泄漏現(xiàn)象;昂防止施工現(xiàn)場吧火災(zāi)事故發(fā)生熬,運(yùn)輸無遺漏版;噪聲排放達(dá)巴標(biāo)。凹9、工程成本百目標(biāo):扳執(zhí)行項(xiàng)目管理俺中成本控制的案目標(biāo),節(jié)約成岸本。藹10、隱患整拔改率:百對所檢查出的靶事故隱患及時懊整改,確保達(dá)奧到安100%敖整改。擺11、持證上挨崗率絆特殊工種(如傲:電工、運(yùn)轉(zhuǎn)伴工、電焊工、阿垂直運(yùn)輸操作阿工、架子工等柏)確保扳100%跋持證上崗。安1.3啊項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)胺1.3.1企白業(yè)簡介拔XX建工集團(tuán)熬有限責(zé)任公司佰有著六十年的板發(fā)展歷史,是絆XX省屬大型拌國有建筑施工稗企業(yè),具有房岸屋建筑工程施稗工總承包特級熬、市政公用工版程施工總承包皚壹級、公路工胺程施工總承包矮壹級等多項(xiàng)資佰質(zhì)以及對外
14、承爸包工程和勞務(wù)矮合作經(jīng)營權(quán),靶通過了質(zhì)量、案環(huán)境、職業(yè)健傲康安全管理體霸系認(rèn)證,是X扒X省建筑業(yè)龍罷頭企業(yè),是全俺國500強(qiáng)、吧全國建筑業(yè)5百0強(qiáng)、XX省絆10強(qiáng)企業(yè)。矮經(jīng)過六十多年氨的奮斗,XX爸建工取得了一靶系列優(yōu)秀成果柏。近十年來創(chuàng)襖國家魯班獎7壩項(xiàng),國家優(yōu)質(zhì)邦工程獎8項(xiàng),澳省杜鵑花獎9笆3項(xiàng),省優(yōu)工癌程355項(xiàng),昂省以上科技進(jìn)背步獎10多項(xiàng)扒,國家工法7頒項(xiàng),省級工法伴102項(xiàng)。公骯司先后獲得“叭全國建設(shè)質(zhì)量霸管理優(yōu)秀企業(yè)佰”、“中國建唉筑業(yè)競爭力百吧強(qiáng)企業(yè)”、“奧全國建筑業(yè)A懊AA級信用企壩業(yè)”、“XX哀省先進(jìn)施工企昂業(yè)”、“XX霸省質(zhì)量管理先版進(jìn)企業(yè)”、“胺XX省質(zhì)量信阿得過企業(yè)
15、”、柏“XX省施工邦安全管理先進(jìn)澳企業(yè)”等榮譽(yù)壩稱號?,F(xiàn)擁有唉各類專業(yè)技術(shù)癌職稱人員20拜00多人。在鞍注重對人才的柏培養(yǎng)和引進(jìn)的霸同時,XX建礙工還強(qiáng)化了對骯員工的考核管艾理工作,采取阿“能進(jìn)能出”案的靈活用人機(jī)骯制,不斷引進(jìn)瓣高、精、尖人班才。稗“主業(yè)卓著,頒多元發(fā)展,技柏術(shù)精湛,行業(yè)俺一流”是XX安建工人的愿景斑。多年來,X扒X建工人不斷敗戰(zhàn)勝前進(jìn)道路把上的艱難險阻熬,大展市場經(jīng)俺濟(jì)大浪中的弄拜潮兒風(fēng)采,承埃接了大批國家翱、省市重點(diǎn)工伴程,其中有獲阿中國建筑工程扮“魯班獎”的扳XXX干部學(xué)叭院、XXXX跋學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)罷大樓、XXX澳學(xué)院新區(qū)圖書礙館等多個工程安,獲國家銀質(zhì)氨獎的XX電廠捌
16、一期工程、X白X電廠和新昌哎電廠工程等一伴批國家、部級哀、省級優(yōu)質(zhì)工班程和以房建、佰電廠建設(shè)、高跋聳構(gòu)筑物、大霸型網(wǎng)架施工技安術(shù)為代表的一耙系列省級科技艾進(jìn)步獎、省部白級新技術(shù)應(yīng)用皚示范工程等,百為國家經(jīng)濟(jì)建礙設(shè)和社會發(fā)展背做出了積極的捌貢獻(xiàn)。拜目前,XX建巴工擁有11個奧控股子公司和安1個全資子公案司,集團(tuán)有限柏公司本部設(shè)有挨15個總承包半工程公司、1艾個海外工程公巴司和1個設(shè)計澳院、1個技術(shù)辦中心,投資參拔與組建了XX拌天和建設(shè)有限奧公司和XX漢跋唐系統(tǒng)集成有襖限公司2個合按資公司。經(jīng)營案業(yè)務(wù)范圍涉及扮房屋建筑工程翱、地基與基礎(chǔ)拔工程、高聳構(gòu)骯筑物工程、市背政公用工程、鞍公路工程、水百利工
17、程、園林哎工程、機(jī)電安背裝工程、冶煉罷工程、消防設(shè)骯施工程、鋼結(jié)笆構(gòu)工程、建筑絆裝飾、建筑幕暗墻、國際工程拌承包以及勞務(wù)拔輸出等多個領(lǐng)礙域,同時還涉扒足工程監(jiān)理、懊技術(shù)咨詢、建吧筑檢測、房地扳產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)耙,先后打造了般一批代表中國百建筑行業(yè)最高矮水準(zhǔn)的質(zhì)量、斑安全文明標(biāo)準(zhǔn)岸化示范工地,安塑造了“XX跋建工”優(yōu)質(zhì)品盎牌的形象。業(yè)阿務(wù)區(qū)域不斷擴(kuò)邦大,國內(nèi)已實(shí)邦現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋扒;海外已進(jìn)入矮贊比亞、新加啊坡、馬拉維、凹印度、孟加拉擺、印度尼西亞拌、喀麥隆等國霸,贏得了國內(nèi)斑外用戶和合作八者的廣泛贊譽(yù)罷。擺XX省建工集氨團(tuán)有限責(zé)任公昂司本著“建品皚質(zhì)世界,筑長安青基業(yè)”的企皚業(yè)使命,努力哀打造“有實(shí)力
18、隘、講誠信、高翱質(zhì)量、負(fù)責(zé)任壩”的品牌形象吧,集團(tuán)企業(yè)的叭生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模邦躍上一個又一跋個新臺階。“稗十二五”期間皚,集團(tuán)依托混班合所有制形成八的體制機(jī)制新礙優(yōu)勢,生產(chǎn)經(jīng)阿營始終保持高隘速發(fā)展勢頭,昂新簽合同額、扒營業(yè)收入和利阿稅利潤等主要百指標(biāo)年增30霸%以上,營業(yè)版收入實(shí)現(xiàn)了1唉00億元、2翱00億元和3哀00億元臺階俺的三次跨越,百并在2013斑、2014、稗2015年連啊續(xù)三年躋身全胺國企業(yè)500搬強(qiáng)并分別位列佰471位、3跋99位和36絆2位,兩年勁懊增109個位敖次,實(shí)現(xiàn)了“辦進(jìn)得去、保得擺住、位前移”礙的既定目標(biāo),絆為集團(tuán)“十二八五”收官畫上骯圓滿句號。如盎今,面對經(jīng)濟(jì)爸發(fā)展的新形
19、勢敗,XX建工厚扮積薄發(fā),提出挨了“十三五”岸發(fā)展目標(biāo):圍八繞“穩(wěn)增長、擺促轉(zhuǎn)型、保上捌市、國際化”矮的發(fā)展戰(zhàn)略,般到2020年斑,實(shí)現(xiàn)新簽合唉同額800億吧元,年?duì)I業(yè)收八入480億元盎,年利潤總額敖8億元,力爭爸實(shí)現(xiàn)企業(yè)IP芭O上市,并保吧持全國企業(yè)5扮00強(qiáng)排位穩(wěn)癌步前移。隘XX建工將本壩著“建品質(zhì)世按界,筑長青基艾業(yè)”的企業(yè)使暗命,以自強(qiáng)奮版進(jìn)、勇于超越懊的精神,廣泛岸吸收優(yōu)秀文化案成果,不斷進(jìn)罷行管理創(chuàng)新、罷制度創(chuàng)新和科盎技創(chuàng)新,向社扒會奉獻(xiàn)更多的敗精品。襖我公司擬派壹熬級建造師擔(dān)任按本工程的項(xiàng)目皚經(jīng)理,該同志礙自參加工作以吧來,一直在現(xiàn)班場從事施工管矮理工作,歷任板施工員、工程扳項(xiàng)目
20、負(fù)責(zé)人、八項(xiàng)目經(jīng)理等職奧務(wù),先后主持靶和參加過工業(yè)案建筑和民用建柏筑、現(xiàn)澆框架把綜合樓以及高懊層建筑的施工稗技術(shù)及管理工背作,積累了豐氨富的施工管理百經(jīng)驗(yàn)。本工程靶擬派的項(xiàng)目管安理班子由我公案司精良的施工班管理人員組成奧,該項(xiàng)目管理叭班子曾完成多百項(xiàng)大型項(xiàng)目的半管理工作,獲哎得業(yè)主及監(jiān)理搬單位的一致好傲評。背工程組織管理佰機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部綜合管理部計劃合同部財務(wù)管理部材料后勤部試驗(yàn)室管道施工隊(duì)路基施工一隊(duì)路基施工二隊(duì)路面施工一隊(duì)路面施工二隊(duì)公路橋涵施工隊(duì)安裝施工隊(duì)土方施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì)房建綜合施工隊(duì)景觀綠化施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程
21、技術(shù)部質(zhì)量安全部綜合管理部計劃合同部財務(wù)管理部材料后勤部試驗(yàn)室管道施工隊(duì)路基施工一隊(duì)路基施工二隊(duì)路面施工一隊(duì)路面施工二隊(duì)公路橋涵施工隊(duì)安裝施工隊(duì)土方施工隊(duì)綠化工程施工隊(duì)房建綜合施工隊(duì)景觀工程施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部綜合管理部計劃合同部財務(wù)管理部材料后勤部試驗(yàn)室管道施工隊(duì)路基施工一隊(duì)路基施工二隊(duì)路面施工一隊(duì)路面施工二隊(duì)公路橋涵施工隊(duì)安裝施工隊(duì)土方施工隊(duì)綠化工程施工隊(duì)房建綜合施工隊(duì)景觀工程施工隊(duì) 礙1.3.2項(xiàng)案目各職能科室爸職責(zé)靶1、工程技術(shù)礙部工作職責(zé)皚(辦1)在公司總唉工程師的領(lǐng)導(dǎo)藹下,負(fù)責(zé)落實(shí)氨公司辦的技術(shù)管理骯規(guī)定柏。辦(2澳)貫徹執(zhí)行公霸司管理體系
22、方芭針和目標(biāo)、促霸進(jìn)體系的有效胺運(yùn)行。鞍(3邦)負(fù)責(zé)組織作版業(yè)指導(dǎo)書和技拜術(shù)交底的編制挨和組織實(shí)施。氨(4般)負(fù)責(zé)國家技哎術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范柏、規(guī)程、技術(shù)暗文件、圖紙、背工程變更等信伴息的收集和更班新。捌(5案)組織制定靶項(xiàng)目部皚生產(chǎn)技術(shù)管理澳制度,編制或胺修訂技術(shù)操作扒規(guī)程,嚴(yán)昂格進(jìn)行并進(jìn)行氨監(jiān)督、檢查、絆糾正。瓣(6靶)霸組織笆人員做好生產(chǎn)按技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)柏指導(dǎo)工作,組鞍織編制施工組班織設(shè)計,督促百技術(shù)流程的執(zhí)凹行情況。絆(7昂)配合進(jìn)行生斑產(chǎn)管理方面的按日常事務(wù),了柏解生產(chǎn)計劃的澳執(zhí)行情況。矮(8暗)加強(qiáng)生產(chǎn)過挨程中的質(zhì)量監(jiān)柏督,確保生產(chǎn)白產(chǎn)品符合規(guī)定敖要求。邦(9板)負(fù)責(zé)有關(guān)技案術(shù)交底工作。敖
23、(凹1氨0鞍)及時做好工隘程總結(jié)、竣工辦資料歸檔及移拌交工作。拜(安1把1襖)組織技術(shù)人胺員進(jìn)行技術(shù)攻疤關(guān),積極推廣案新技術(shù)、新材敗料、新工藝。哎2、質(zhì)量安全佰部工作職責(zé)敗(伴1)芭主要職責(zé)辦1)安全生產(chǎn)胺管理 班溝通協(xié)調(diào)省、安市、集團(tuán)公司瓣安全管理部門奧之間關(guān)系,負(fù)氨責(zé)指導(dǎo)俺項(xiàng)目部暗安全生產(chǎn)管理扮工作,制定奧項(xiàng)目部哀安全生產(chǎn)管理骯規(guī)章制度,建隘立監(jiān)督管理網(wǎng)八絡(luò)。暗組織制度落實(shí)半項(xiàng)目部各辦部門、作業(yè)隊(duì)哀安全生產(chǎn)責(zé)任跋制。建立安全襖生產(chǎn)工作目標(biāo)捌管理職責(zé),組敖織考核、評比胺、表彰。半負(fù)責(zé)組織開展捌安全生產(chǎn)檢查敗和督察工作,跋處理安全質(zhì)量挨事故。翱負(fù)責(zé)組織開展爸安全生產(chǎn)工作鞍的教育和培訓(xùn)昂。半2柏
24、)工程質(zhì)量管藹理唉負(fù)責(zé)吧項(xiàng)目部捌工程質(zhì)量管理瓣工作,建立質(zhì)癌量保證體系,版監(jiān)督、檢查、背解決工程質(zhì)量懊問題。扒主持傲制定項(xiàng)目部傲質(zhì)量管理制度芭、管理承諾、頒質(zhì)量體系組織凹結(jié)構(gòu)。昂貫徹公司工程爸質(zhì)量方針,制凹定落實(shí)公司質(zhì)唉量管理目標(biāo),靶組織考核、評襖比、表彰。半負(fù)責(zé)工程質(zhì)量凹通病防治,組百織參與集團(tuán)工矮程質(zhì)量通病防案治經(jīng)驗(yàn)的的推阿廣和交流。埃(2瓣)辦其他職責(zé)敖1)認(rèn)真執(zhí)行頒公司相關(guān)規(guī)定板,做好本部門吧公文、工程技搬術(shù)資料的收集挨、分類歸檔、笆移交工作。鞍2拌)做好本部門板員工日常教育芭管理工作,積耙極參與集體公霸益活動,樹立案良好部門形象跋。伴3芭)負(fù)責(zé)完成上哎級部門或公司凹交辦的其它工藹作。
25、澳 挨 (3把)跋配合工作礙1)組織板項(xiàng)目部艾質(zhì)量安全教育伴,開展質(zhì)量管襖理培訓(xùn)工作。拔2笆)組織工程資邦料的審定工作拜。扳3、綜合管理挨部工作職責(zé)稗(阿1)負(fù)責(zé)制定挨項(xiàng)目部壩各項(xiàng)規(guī)章管理疤制度和管理流扮程,督促部門霸人員嚴(yán)格執(zhí)行搬;叭(2版)協(xié)助項(xiàng)目部啊領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目靶部和各部門組半織框架,明確翱人員定編定員艾計劃,制定部板門各崗位工作挨職責(zé)和各項(xiàng)工白作流程;罷(3笆)負(fù)責(zé)對業(yè)主奧、地方政府和扒上級領(lǐng)導(dǎo)的各百項(xiàng)接待工作,辦做好接待前的藹各項(xiàng)準(zhǔn)備工作熬,并對重要領(lǐng)啊導(dǎo)在會議會務(wù)拌中決定的事項(xiàng)澳進(jìn)行宣傳、催阿辦和落實(shí);捌(4熬)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部唉各級管理人員扳的日常考勤、扮休假和績效考癌核工作;傲(5敖
26、)協(xié)助負(fù)責(zé)公扳共關(guān)系的建立拔與維護(hù)以及對版外關(guān)系協(xié)調(diào),扳負(fù)責(zé)組織并協(xié)笆調(diào)項(xiàng)目部的公澳關(guān)危機(jī)處理;巴 (6阿)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各皚項(xiàng)固定資產(chǎn)、拜辦公用品、低拔值易耗品等的瓣計劃、采購及拜管理,并做好稗各項(xiàng)臺賬管理笆;岸(7靶)負(fù)責(zé)起草、拔審核、印發(fā)各瓣部門文件,公跋事來往信函、稗資料和公文的案收發(fā)、登記、搬擬辦、傳閱、伴催辦、歸檔工靶作;藹(8拔)協(xié)作負(fù)責(zé)綜骯合性和領(lǐng)導(dǎo)層昂會議的組織、邦記錄和會議議半定事項(xiàng)的催辦阿和落實(shí)工作;唉(9版)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部矮各級人員的技罷能培訓(xùn)工作,熬并做好培訓(xùn)記巴錄;巴(礙1按0盎)制定部門綜哀合管理工作目拔標(biāo)、計劃,并拜組織實(shí)施,同頒時按照項(xiàng)目部巴黨政領(lǐng)導(dǎo)要求半,協(xié)助和配合隘
27、相關(guān)部門制定靶項(xiàng)目部年度生絆產(chǎn)計劃及各項(xiàng)霸指標(biāo);凹 拔 (1絆1)挖掘項(xiàng)目骯亮點(diǎn)、優(yōu)秀員拌工及其先進(jìn)事瓣跡,負(fù)責(zé)組織爸宣傳信息報鞍道;擺(奧1熬2佰)負(fù)責(zé)開展項(xiàng)氨目文化建設(shè),芭包括重大節(jié)日敖、職工集體生芭日和各項(xiàng)主體芭文化活動的策疤劃與宣傳和落芭實(shí);吧(敗1阿3邦)按照項(xiàng)目部奧的要求,協(xié)助隘組織和安排做盎好項(xiàng)目黨務(wù)、礙工會、紀(jì)委和般團(tuán)委工作;吧(拌1扳4拜)組織和審核懊項(xiàng)目部外聘員扮工合同的簽訂瓣,在切實(shí)保障阿受聘者權(quán)益的艾同時,為公司哀和項(xiàng)目的健康霸、有效運(yùn)行提板供全面的法律芭保障;百(扳1巴5傲)對項(xiàng)目部后氨勤及司廚人員扒的管理,負(fù)責(zé)擺車輛派遣工作哎和組織食堂菜吧品的采購、盤昂點(diǎn)工作;唉(
28、俺1案6伴)對職(民)笆工宿舍的管理叭,對勞務(wù)隊(duì)伍板民工信息進(jìn)行襖把控,協(xié)調(diào)解昂決各項(xiàng)勞資糾吧紛和日雜事務(wù)伴;凹(骯1熬7拌)完成上級領(lǐng)靶導(dǎo)交辦的其它版任務(wù)。昂4、計劃合同笆部工作職責(zé)搬(吧1)貫徹執(zhí)行白國家和上級關(guān)藹于合同管理和搬工程質(zhì)量保證頒的方針、政策凹、法律法規(guī),搬嚴(yán)格執(zhí)行合同跋文件、技術(shù)標(biāo)靶準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)昂和技術(shù)規(guī)范。耙 般 (2跋)是項(xiàng)目的合擺同管理部門,艾在簽訂合同時壩必須明確質(zhì)量半要求和質(zhì)量保敖證金數(shù)額。疤 般 (3拌)積極、主動傲、全面有效的唉履行合同。暗 版 (4板)及時向監(jiān)理隘工程師報送工熬程進(jìn)度計劃和艾工程月報,及拌時辦理驗(yàn)收、懊簽證、工程計澳量和工程價款白的結(jié)算。板 扒
29、 (5奧)主辦項(xiàng)目的般工程變更,做熬好工程結(jié)算工挨作,負(fù)責(zé)對工疤程成本進(jìn)行核邦算和提出改進(jìn)柏措施,及時辦凹理與變更索賠藹有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)吧務(wù)。傲 拌 (6芭)建立健全合百同管理臺帳,捌防止計量漏項(xiàng)斑、漏計,在對隘工程勞務(wù)分包芭、機(jī)械租賃的暗結(jié)算中,防止藹重復(fù)結(jié)算。盎 絆 (7伴)指導(dǎo)工程項(xiàng)懊目的合同管理扮并處理施工過矮程中與合同有挨關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)敗問題。挨 阿 (8唉)負(fù)責(zé)標(biāo)后成板本預(yù)算的分解扮和編制管理,襖對項(xiàng)目的成本??刂坪透黜?xiàng)經(jīng)藹濟(jì)活動進(jìn)行動柏態(tài)分析,并提捌出分析報告和半成本控制改進(jìn)盎的方法。懊 艾 (9百)負(fù)責(zé)對協(xié)作跋隊(duì)伍的資質(zhì)、邦業(yè)績、信譽(yù)和芭質(zhì)量保證措施隘進(jìn)行調(diào)查和評昂價,在評價的搬基礎(chǔ)
30、上選擇合哎格的協(xié)作隊(duì)伍懊,并與其簽訂唉承包合同。皚 吧 (襖1矮0藹)隨時檢查合哀同單位對承包巴合同的執(zhí)行情案況,對合同單熬位的工作質(zhì)量癌實(shí)行全過程監(jiān)凹督管理。昂 邦 (盎1凹1板)執(zhí)行計劃、澳統(tǒng)計、合同、霸結(jié)算、預(yù)算、把定額、信息等扮方面的政策、稗法規(guī)和規(guī)章制懊度,結(jié)合項(xiàng)目矮實(shí)際情況制定奧補(bǔ)充規(guī)定,并傲對實(shí)施情況進(jìn)八行檢查。阿 敖 (挨1班2耙)貫徹執(zhí)行公敗司和項(xiàng)目的經(jīng)背營方針與目標(biāo)芭,并及時檢查暗、調(diào)整和反饋拔。拌(奧1八3凹)在項(xiàng)目經(jīng)理巴的對外經(jīng)濟(jì)活霸動中當(dāng)好助手版和參謀,遇到辦重大合同談判稗和簽約,事先盎為經(jīng)理收集并皚提供有關(guān)資料罷和決策方案。吧 按 (昂1埃4稗)實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)扒濟(jì)技術(shù)指
31、標(biāo),背制定吧項(xiàng)目皚部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)白技術(shù)指標(biāo)和實(shí)氨現(xiàn)指標(biāo)的措施埃,并分解落實(shí)挨。拜 藹 (唉1敖5佰)組織制定扒項(xiàng)目拜部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)襖任制,落實(shí)實(shí)爸施辦法以及考板核獎罰方案。拌 澳 (邦1稗6安)組織巴項(xiàng)目白部的工程業(yè)務(wù)般開發(fā),信息收拔集、整理上報白工作。壩 按 (版1哎7案)認(rèn)真執(zhí)行國笆家和各級有關(guān)唉生產(chǎn)計劃的方班針政策,在計懊劃擬審核管理氨方面必須符合爸上級要求。扳(哎1班8板)根據(jù)各級計班劃管理制度完岸善本項(xiàng)目的計氨劃管理體制,哀根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)胺經(jīng)營活動,結(jié)哀合實(shí)際情況擬斑定實(shí)施細(xì)則。板 挨 (啊1胺9澳)執(zhí)行上級計扳量結(jié)算政策和岸有關(guān)規(guī)定,結(jié)癌合實(shí)際實(shí)際情笆況向部門領(lǐng)導(dǎo)胺提交工作計劃瓣。辦 柏
32、 (20靶)加強(qiáng)學(xué)習(xí),暗深刻體會監(jiān)理爸、業(yè)主的文件扳中有關(guān)計量工凹作的精神。巴 叭 (21拌)對本項(xiàng)目工矮程設(shè)計圖進(jìn)行版詳細(xì)復(fù)核,作氨到工程數(shù)量精骯確,不發(fā)生錯澳項(xiàng)和漏項(xiàng)。般 霸 (22藹)參與施工合絆同的起草和簽辦定,作好各施敖工隊(duì)的結(jié)算工靶作。岸 辦 (23胺)建立與健全礙本項(xiàng)目施工合胺同臺帳和計量頒結(jié)算臺帳。澳 佰 (24伴)參與各種重跋大方案的制定按,掌握工程進(jìn)靶展情況,及時耙收集有關(guān)的資捌料。拌 癌 (25罷)加強(qiáng)計算機(jī)辦的管理,確保奧數(shù)據(jù)安全。拜5、財務(wù)管理敖部工作職責(zé)盎 (哀1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目按部柏的會計核算、耙財務(wù)管理、成耙本管理、稅務(wù)矮籌劃、會計電哎算化等的工作壩;昂 皚 (2傲)
33、負(fù)責(zé)項(xiàng)目邦部吧各類款項(xiàng)的收俺取和各項(xiàng)成本瓣、費(fèi)用的支付埃;邦 疤 (3壩)負(fù)責(zé)項(xiàng)目靶部白現(xiàn)金、銀行存邦款等貨幣資金柏的日常會計核佰算和管理;骯 俺 (4板)負(fù)責(zé)項(xiàng)目案部襖固定資產(chǎn)的建隘帳、核算和其藹他會計管理工敗作;捌 按 (5柏)負(fù)責(zé)定期對罷項(xiàng)目安部胺財務(wù)狀況進(jìn)行八分析,出具財俺務(wù)狀況分析報巴告,包括項(xiàng)目凹部罷資金流量月度阿分析報告、費(fèi)俺用匯總分析報安告、財務(wù)匯總唉分析報告;奧 挨 (6唉)負(fù)責(zé)員工薪熬資及福利的發(fā)氨放,按規(guī)定計翱提員工保險、凹福利等費(fèi)用,板并向有關(guān)部門阿交納;唉 鞍 (7稗)負(fù)責(zé)項(xiàng)目懊部伴的納稅申報及柏管理工作;包隘括項(xiàng)目埃部白各項(xiàng)稅收、規(guī)哎費(fèi)的交納和管跋理;各項(xiàng)稅費(fèi)版政策
34、信息的收壩集、咨詢服務(wù)靶等工作;罷 笆 (8案)負(fù)責(zé)項(xiàng)目扮部懊財務(wù)軟件系統(tǒng)昂信息化的歸口礙管理,包括安敗裝測試、日常艾維護(hù),系統(tǒng)的傲安全管理和權(quán)罷限設(shè)定等;阿 叭 (9辦)負(fù)責(zé)政府部八門統(tǒng)計報表的礙編報及報送;邦 芭 (埃1懊0班)負(fù)責(zé)向銀行礙提供銀行報表背及其貸后檢查瓣報告;班 稗 (1辦1)負(fù)責(zé)向集埃團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報送有暗關(guān)財務(wù)報表、般財務(wù)狀況分析隘報告;瓣 熬 (凹1柏2背)建立項(xiàng)目擺部伴財務(wù)檔案(包把括會計憑證、哎會計賬簿、會絆計報表及其他白財務(wù)資料),斑確保財務(wù)資料般完整、齊全、白安全;霸 翱 (把1懊3背)執(zhí)行項(xiàng)目白部白有關(guān)財務(wù)信息哀保密規(guī)定,做礙好財務(wù)保密工拌作;襖 唉 (昂1跋4隘)負(fù)
35、責(zé)其他與半財務(wù)管理有關(guān)耙的工作。笆6、材料部門半工作職責(zé)哀(昂1)服從上級辦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指笆揮,認(rèn)真執(zhí)行胺其工作指令,佰一切管理行為昂向絆上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)百。哎 皚 (2柏)認(rèn)真貫徹和擺執(zhí)行公司頒布搬的各項(xiàng)規(guī)章制澳度。岸 敖 (3礙)制定和完善白材料采購相關(guān)岸管理辦法。哎 艾 (4芭)負(fù)責(zé)對本部哀門工作目標(biāo)的熬擬定、執(zhí)行及斑控制。靶 霸 (5把)負(fù)責(zé)材料計埃劃申請審批單扮的編寫和報批埃。跋 辦 (6霸)負(fù)責(zé)材料詢搬價、匯總及報拜批。隘 敖 (7爸)負(fù)責(zé)供應(yīng)商擺信息庫的建立隘和完善,并對搬供應(yīng)商進(jìn)行動奧態(tài)管理。昂 藹 (8般)協(xié)助瓣計劃合同伴部對乙供材料拔的認(rèn)價工作。凹 佰 (9爸)負(fù)責(zé)公司所挨屬項(xiàng)目
36、材料零伴星材料的采購耙工作。哎 叭 (10安)負(fù)責(zé)材料、靶設(shè)備采購合同板執(zhí)行情況的監(jiān)扮督工作。皚 澳 (版1絆1安)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)斑目材料進(jìn)場的捌驗(yàn)收工作及辦案理入庫手續(xù)。胺7、后勤部門白工作職責(zé)癌(八1)項(xiàng)目部臨鞍建的建設(shè)、拆敖除與管理。鞍 藹 (2俺)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部版辦公區(qū)、生活拌區(qū)的水、電供阿應(yīng)管理。唉 哀 (3巴)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部佰辦公區(qū)、生活邦區(qū)的綜合治理百,治安、防火稗等工作。爸 靶 (4搬)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部擺職工的吃、住唉等生活安排工昂作。辦 熬 (5襖)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部版辦公區(qū)、生活翱區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生罷等工作。耙 矮 (6頒)施工生產(chǎn)的巴需要,合理科敖學(xué)的安排行政壩后勤服務(wù)人員阿,節(jié)傲約工資性支出哎。拔 案
37、 (7骯)執(zhí)行費(fèi)用預(yù)哀算制和費(fèi)用開翱支標(biāo)準(zhǔn),及有邦關(guān)財務(wù)制度,邦嚴(yán)格控制盎非生產(chǎn)開支。辦 埃 (8矮)班管理扮好行政辦公的霸財產(chǎn)及物資,挨防止損壞和流扒失。唉 岸 (9笆)安排好后勤笆服務(wù),在勤儉矮節(jié)約前提下,佰滿足員工生活板需求,解吧決員工后顧之?dāng)n,提高員工芭的工作效率。拜8、試驗(yàn)室部斑門工作職責(zé)翱(熬1)貫徹國家吧和部頒有關(guān)標(biāo)懊準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)佰定,并根據(jù)需哀要制定相應(yīng)的背實(shí)施細(xì)則和措芭施辦法,對試半驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)柏數(shù)據(jù)、試驗(yàn)質(zhì)鞍量負(fù)責(zé),審查壩上報試哀驗(yàn)報告。敖 班 (2扮)負(fù)責(zé)混凝土爸、砂漿配合比背、土工等有關(guān)岸標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、委暗托試驗(yàn)和外送唉檢驗(yàn)工作,試擺驗(yàn)工作和計量凹器具等周期送襖檢(自檢)
38、工班作。矮 暗 (3阿)對試驗(yàn)室的俺試驗(yàn)工作進(jìn)行半檢查和指導(dǎo),艾解決工程試驗(yàn)敖中的咨詢問題半,半對項(xiàng)目試驗(yàn)室頒做不了的試驗(yàn)頒項(xiàng)目,由項(xiàng)目叭試驗(yàn)室及時委八托具有省以上笆計量認(rèn)證和資阿質(zhì)的試驗(yàn)室試癌驗(yàn),統(tǒng)一進(jìn)行捌外委試驗(yàn)費(fèi)應(yīng)捌結(jié)算,對內(nèi)做鞍好臺帳登記,扮簽署手續(xù)完備岸。稗 笆 (4搬)以承擔(dān)工程氨的施工組織設(shè)班計為指導(dǎo),制隘定試驗(yàn)工作實(shí)佰施計劃,監(jiān)督瓣和指導(dǎo)工程施叭工。頒 般 (5叭)配合盎材料胺部負(fù)責(zé)原材料耙的調(diào)查取樣,班監(jiān)督檢查主要巴工程材料的正爸確使用和合理敖保管,按規(guī)定翱的頻率對工程佰質(zhì)量進(jìn)行檢測傲試驗(yàn)。芭 挨 (6藹)參加業(yè)主、拌監(jiān)理組織的工藹程質(zhì)量檢查和稗工程竣工驗(yàn)交叭,參與有關(guān)質(zhì)疤量
39、事故的調(diào)查昂分析。爸 案 (7芭)結(jié)合施工需絆要,進(jìn)行必要稗的課題研究,俺積極推廣新技巴術(shù)、新工藝、板新材料。啊1.3.3職氨能人員職責(zé)一伴覽表扳人員扮 岸 爸 挨 暗職疤 氨責(zé)瓣1、項(xiàng)佰目邦經(jīng)案理叭(昂1百)認(rèn)真貫徹國鞍家和上級的有把關(guān)方針、政策絆、法規(guī)及單位叭頒布的各項(xiàng)規(guī)頒章制度,自覺柏保護(hù)企業(yè)和職骯工的利益,加把強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)扳理的合作,確敖保單位下達(dá)的案各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)靶指標(biāo)的全面完懊成。頒(昂2擺)組織編制工般程項(xiàng)目施工組皚織設(shè)計,包括巴工程進(jìn)度計劃邦和技術(shù)方案,岸制訂安全生產(chǎn)扳和保證質(zhì)量措扳施,并組織實(shí)岸施。皚(壩3氨)根據(jù)單位年邦(季)度施工絆生產(chǎn)計劃,組稗織編制季(月罷)度施工計劃邦
40、,包括勞動力壩、材料、構(gòu)件背和機(jī)械設(shè)備的奧使用計劃。據(jù)啊此與有關(guān)部門靶簽訂供需和租氨賃合同,并嚴(yán)板格履行。擺(拌4癌)科學(xué)組織和壩管理進(jìn)入項(xiàng)目拜工地的人、財熬、物資源,做凹好人力、物力唉和機(jī)械設(shè)備的半調(diào)配與供應(yīng),俺及時解決施工凹中出現(xiàn)的問題霸。耙(巴5扒)組織制定項(xiàng)岸目經(jīng)理部各類叭管理人員的職澳責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)敗規(guī)章制度,搞笆好與單位機(jī)關(guān)壩各職能部門的芭業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)吧濟(jì)往來,定期版向單位經(jīng)理報昂告工作。伴(版6壩)嚴(yán)格財經(jīng)制壩度,加強(qiáng)財務(wù)般、預(yù)算管理,案正確處理國家擺、企業(yè)、集體罷、個人四者之佰間的利益關(guān)系巴。扮(辦7澳)對工程項(xiàng)目叭有經(jīng)營決策和笆生產(chǎn)指揮權(quán),按對凡進(jìn)入現(xiàn)場斑的人、財、物把有統(tǒng)一調(diào)
41、配使拜用權(quán)。芭(凹8盎)與有關(guān)部門礙協(xié)商的基礎(chǔ)上癌,有聘任項(xiàng)目昂管理班子成員胺和施工班組權(quán)吧力。柏(把9笆)有對項(xiàng)目管盎理班子及施工爸班組的工資、頒資金的分配權(quán)襖,以及按合同把的有關(guān)規(guī)定對鞍工地職工辭退澳、獎懲權(quán)。懊(皚10胺)履行合同規(guī)岸定的質(zhì)量、工凹期、文明施工挨等要求。絆2、項(xiàng)佰目頒副頒經(jīng)胺理按(凹1挨)項(xiàng)目常務(wù)副跋經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)骯理匯報工作,挨并接受公司生半產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)按督。澳(鞍2襖)對項(xiàng)目部的辦施工過程、生襖產(chǎn)安全、材料叭設(shè)備負(fù)主要管壩理責(zé)任。傲(斑3拌)組織項(xiàng)目部擺施工組織設(shè)計芭的編制,參與半工程質(zhì)量策劃伴,參與工程回笆訪,審核項(xiàng)目胺施工計劃。扮(隘4按)負(fù)責(zé)對分包耙單位的協(xié)調(diào)管耙
42、理工作。巴(暗5安)組織臨時設(shè)隘施搭設(shè),施工叭力量進(jìn)場,落扒實(shí)雨季施工準(zhǔn)奧備,辦理開工矮有關(guān)手續(xù)。邦(案6邦)編制項(xiàng)目月耙度資金需求計岸劃,提請項(xiàng)目哀經(jīng)理批準(zhǔn)。艾(霸7哀)協(xié)助業(yè)主辦版理開工手續(xù),襖向業(yè)主介紹工霸程維護(hù)特殊要安求。澳 3、扳項(xiàng)拌目襖總巴工芭(伴1哀)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)叭行國家的技術(shù)凹法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和礙上級的技術(shù)文班件、制度以及辦施工項(xiàng)目的技爸術(shù)管理制度。霸負(fù)責(zé)圖紙會審艾和項(xiàng)目質(zhì)量計盎劃的編制。癌(拔2跋)組織有關(guān)人柏員熟悉圖紙及佰招標(biāo)文件等技八術(shù)文件,對圖礙紙及施工中出敗現(xiàn)的問題,及按時與設(shè)計單位拜、建設(shè)單位及跋監(jiān)理部門協(xié)商瓣解決,并及時懊辦理文字洽商扒手續(xù)。組織施昂工方案的編制霸,待上級
43、審批懊后向有關(guān)人員擺貫徹落實(shí),并氨定期檢查施工邦方案的實(shí)施情安況。罷(瓣3擺)檢查工程技藹術(shù)檔案資料的扒管理情況。監(jiān)半督檢查施工記搬錄、材料試驗(yàn)搬記錄及施工試骯驗(yàn)記錄,看是奧否符合規(guī)范及伴有關(guān)規(guī)定,對皚可能出現(xiàn)的問版題及時采取解耙決措施。巴(襖4藹)組織接到工拌程后的第一次靶設(shè)計交底,并鞍做好對各專業(yè)啊交叉較多、設(shè)懊計要求較高的芭復(fù)雜部位的交皚底。斑(靶5壩)工程竣工后霸,組織項(xiàng)目技安術(shù)人員繪制竣澳工圖,編寫施版工總結(jié)報告。敖(阿6搬)監(jiān)督隱、預(yù)皚檢的實(shí)施和執(zhí)癌行情況,要求靶此項(xiàng)工作按部敖位及時、真實(shí)敖、認(rèn)真的完成叭。昂(唉7哎)處理項(xiàng)目工哀程質(zhì)量缺陷,骯發(fā)生質(zhì)量事故埃應(yīng)以書面形式捌及時在公司
44、項(xiàng)芭目工程師領(lǐng)導(dǎo)叭下具體處理本爸工程質(zhì)量問題叭。背(唉8跋)開展新技術(shù)翱推廣工作。針耙對施工項(xiàng)目中柏所涉及到的新敖工藝、新技術(shù)隘、新材料、根礙據(jù)設(shè)計要求和哀使用功能要求絆,認(rèn)真研究,埃反復(fù)推敲,必八要時應(yīng)放實(shí)樣扒或模擬試驗(yàn),叭掌握新工藝、氨新技術(shù)、新材邦料的做法,解傲決施工技術(shù)難柏題。藹(艾9頒)組織開展技皚術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)半,總結(jié)交流技壩術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對于按技術(shù)要求復(fù)雜皚的項(xiàng)目,應(yīng)組扳織參觀學(xué)習(xí)和邦技術(shù)培訓(xùn),并耙編制工藝流程熬。靶 4、拔施胺工皚員哎(稗1巴)認(rèn)真編制生耙產(chǎn)計劃和施工癌方案,組織落艾實(shí)施工工藝、翱質(zhì)量及安全技皚術(shù)措施。哎(阿2百)參加圖紙會罷審、隱蔽工程般驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)敗核、設(shè)計變更矮簽
45、證、中間驗(yàn)叭收竣工結(jié)算等盎,督促技術(shù)資岸料整理歸檔。辦(扳3鞍)切實(shí)做好操澳作班組任務(wù)交疤底和技術(shù)交底頒,檢查把關(guān)混絆凝土、砂漿級版配及其他成品拔、半成品的制百作成本、質(zhì)量柏,力求降低消柏耗。般(搬4翱)定期召開班絆組質(zhì)量、安全澳動態(tài)分析會,啊貫徹落實(shí)三級八安全教育和季把節(jié)性的施工措唉施和“誰施工把誰負(fù)責(zé)安全”拔的原則。鞍(岸5鞍)組織腳手架吧、提升架、電敗氣及機(jī)械設(shè)備拜等的安全技術(shù)拔驗(yàn)收,落實(shí)保伴養(yǎng)措施。叭(笆6翱)協(xié)調(diào)各工種跋的銜接及各職板能人員的管理疤,保證施工項(xiàng)癌目按質(zhì)按期交懊付使用。按(靶7癌)參加半月一唉次的安全檢查暗并做好整改工隘作。骯 5、拜材版料哎員哎(胺1罷)遵紀(jì)守法,骯拒
46、腐、抵歪風(fēng)艾。傲(背2隘)及時了解市敖場信息,要做敖到四勤“眼勤俺、耳勤、嘴勤癌、腿勤”,材啊料要三比一算班“比質(zhì)量、比板價格、比運(yùn)距扮、算材料的價爸格”。吧(阿3俺)根據(jù)工程進(jìn)叭度、材料計劃敗、及時進(jìn)足施埃工材料的數(shù)量頒。啊(胺4白)配合質(zhì)量員按對進(jìn)場材料進(jìn)柏行檢查驗(yàn)收,骯杜絕以次充好擺的劣質(zhì)建材進(jìn)岸場用于工程。笆(絆5埃)及時提交有澳關(guān)的材料質(zhì)量板證明書。擺(扮6辦)根據(jù)安全措翱施所需的安全笆材料,編制安跋全材料供應(yīng)計百劃,并及時提絆供;負(fù)責(zé)進(jìn)場板材料的安全性哎能并符合部頒艾標(biāo)準(zhǔn)。半 6、靶質(zhì)般檢澳員凹(啊1礙)向所有檢查胺范圍的工作內(nèi)伴容、各工種進(jìn)拔行規(guī)范和質(zhì)量矮要求進(jìn)行質(zhì)量佰交底。扒(
47、安2昂)及時進(jìn)行隱伴蔽工程驗(yàn)收和敖復(fù)核,同時按癌質(zhì)量評定要求佰,評定分項(xiàng)、癌分部工程質(zhì)量耙等級、做到項(xiàng)氨目齊全、真實(shí)熬、準(zhǔn)確。昂(藹3吧)對不符合要霸求的分項(xiàng)及時斑指導(dǎo)返工,做稗到不合格部位礙不隱蔽、不漏班檢并重新評定暗質(zhì)量等級。扳(頒4壩)組織管轄區(qū)敗域內(nèi)的質(zhì)量互跋查,按細(xì)則實(shí)般施獎罰。擺(艾5熬)對各種材料白、成品、半成癌品使用前進(jìn)行版驗(yàn)收、禁止不佰合格材料的使岸用。傲(絆6靶)負(fù)責(zé)監(jiān)督對胺砂漿、混凝土斑試塊的及時制捌作、養(yǎng)護(hù)、送哀檢、并負(fù)責(zé)其稗他原材料的復(fù)叭試送檢。擺 7、藹安跋全霸員埃(稗1胺)貫徹安全生稗產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定敖,并模范遵守拔。暗(邦2澳)參與施工組斑織設(shè)計中安全叭技術(shù)措施的制
48、白訂及審查。頒(擺3鞍)經(jīng)常深入施柏工現(xiàn)場檢查、啊監(jiān)督、指導(dǎo)各罷項(xiàng)安全規(guī)定的唉落實(shí),消除事皚故隱患,分析癌安全動態(tài),不八斷改進(jìn)安全管氨理和安全技術(shù)挨措施。定期向耙項(xiàng)目經(jīng)理匯報般安全生產(chǎn)具體伴情況。盎(拌4般)負(fù)責(zé)對職工皚進(jìn)行安全生產(chǎn)翱的三級教育,白做好施工中的隘安全技術(shù)交底岸和平時的宣傳笆工作。會同有阿關(guān)部門搞好特鞍殊工種工人的板技術(shù)培訓(xùn)和考擺核工作。伴(絆5懊)正確行使安板全否決權(quán),做安到獎罰分明,皚處事公正,同盎時做好各級職百能部門對本工俺程安全檢查的芭配合工作。伴(跋6扒)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場啊安全設(shè)施的檢氨查與驗(yàn)收,指氨導(dǎo)維護(hù)工作。把(壩7辦)督促有關(guān)部鞍門按規(guī)定及時哎發(fā)放職工勞動哀防護(hù)用品,并
49、哀指導(dǎo)合理使用凹。敖(辦8按)參與企業(yè)工艾傷事故的調(diào)查佰和處理,及時邦總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)捌,防止事故的奧重復(fù)發(fā)生。耙 8、斑機(jī)壩械頒員絆(靶1白)組織施工設(shè)半備進(jìn)場。笆(扳2邦)審核除塔吊辦以外設(shè)備的安拜裝驗(yàn)收記錄,奧并簽發(fā)安裝驗(yàn)頒收合格證。啊(挨3稗)組織實(shí)施設(shè)靶備“三掛牌”稗制度。矮(俺4壩)編制機(jī)械設(shè)伴備保修計劃及癌大(中)型機(jī)靶械設(shè)備修理計叭劃,并組織實(shí)艾施,匯總機(jī)械頒設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用敗記錄表。胺 9、擺資辦料頒員藹(扒1罷)根據(jù)規(guī)范和絆當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管擺部門要求,向頒有關(guān)人員進(jìn)行俺交底,并落實(shí)跋任務(wù)。靶(耙2白)及時收集本氨工程的技術(shù)資拜料,分門別類安整理歸檔。壩(稗3靶)協(xié)助班組、半質(zhì)量員做好混
50、氨凝土、砂漿試熬塊按齡期試壓艾,督促做好原安材料試驗(yàn)報告辦。矮(擺4佰)及時督促并絆配合質(zhì)量員、稗班組長,做好般分項(xiàng)、分部工岸程的質(zhì)量評定矮記錄等。翱(壩5壩)認(rèn)真做好隱八蔽記錄,簽證襖應(yīng)及時,必須搬與工程進(jìn)度同板步。所有技術(shù)瓣資料必須及時案、正確、真實(shí)按、齊全,并在矮施工和今后維背修中起指導(dǎo)作埃用。八(拌6邦)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部阿技術(shù)資料、安白全資料的檢查昂和指導(dǎo),要求扒相關(guān)人員及時拌、有效地記錄骯資料。阿 10、暗預(yù)班算跋員版(藹1捌)編制施工圖百預(yù)算。敖(叭2白)根據(jù)工程施隘工進(jìn)度情況,耙編制每月生產(chǎn)叭預(yù)算計劃,并翱上報公司及甲吧方。巴(案3胺)收集整理竣罷工決算資料。搬 11、奧試絆驗(yàn)矮員芭(
51、敖1敖)完成試驗(yàn)室般下達(dá)的各項(xiàng)任暗務(wù)。白(襖2俺)做好試驗(yàn)前百的準(zhǔn)備工作。懊檢查樣品、正版確分樣、取樣邦,核對儀器、吧設(shè)備量置,負(fù)按責(zé)本工程的現(xiàn)佰場取樣、送樣百、并委托試驗(yàn)案。吧 12、阿班暗組艾長敖(白1敗)按照施工方埃案,組織勞動辦力進(jìn)場,徹實(shí)背做好班組的施俺工工藝和安全藹技術(shù)措施交底拜工作。藹(板2盎)監(jiān)督、檢查爸本班組操作工胺人按圖紙、規(guī)靶范、施工方案擺施工。半(伴3把)組織班組進(jìn)百行自檢、互檢罷和交接檢工作襖,發(fā)現(xiàn)不合格敗項(xiàng)及時組織工罷人進(jìn)行整改,俺確保本班組工懊作面的質(zhì)量符稗合標(biāo)準(zhǔn)。叭(背4百)負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)襖目部的各項(xiàng)管骯理內(nèi)容和上報板班組各項(xiàng)情況拌,及時進(jìn)行調(diào)挨整。版(挨5絆)認(rèn)真
52、遵守安岸全規(guī)程和有關(guān)叭安全生產(chǎn)制度熬,對本組人員矮在生產(chǎn)中的安百全健康負(fù)責(zé)。伴(岸6敖)搞好安全活翱動日,開好班拜前、班后安全把會,對新調(diào)入翱的工人進(jìn)行現(xiàn)斑場安全教育。斑(柏7哀)組織本組職挨工學(xué)習(xí)施工技翱術(shù)和安全規(guī)程吧及制度,檢查捌執(zhí)行情況,在熬任何情況下,襖均不得違章,跋不得擅自動用班機(jī)械、電氣、哀架子等設(shè)備。絆(瓣8奧)經(jīng)常檢查施背工現(xiàn)場的安全艾生產(chǎn)情況,加般強(qiáng)安全自檢,白發(fā)現(xiàn)問題及時拔解決,不能解氨決的要采取臨奧時控制措施,扒并及時上報。俺(辦9壩)發(fā)生工傷事白故要詳細(xì)記錄拔并及時上報,礙組織全組人員啊認(rèn)真分析,提凹出防范措施。版發(fā)生重大傷亡吧事故要保護(hù)好柏現(xiàn)場并立即上柏報。耙(暗10
53、藹)有權(quán)拒絕違靶章指令,確保矮班組生產(chǎn)安全靶。藹1.3.4項(xiàng)哀目部管理團(tuán)隊(duì)敗的構(gòu)架氨 阿 奧項(xiàng)目經(jīng)理俺1皚人,項(xiàng)目副經(jīng)般理2人,項(xiàng)目骯總工奧1靶人,施工員:凹土建、安裝、凹市政、公路各靶2人,質(zhì)檢員拌:土建、安裝藹、市政、公路扳各2人,材料板員3人,技術(shù)辦員佰2襖人,資料員伴1唉人,試驗(yàn)員阿2白人,預(yù)算員氨2把人,機(jī)械管理壩員3人,安全案員3人,計算敗機(jī)人員柏1辦人,會計出納盎2敖人,后勤保衛(wèi)斑2岸人共計41跋人等的管理團(tuán)捌隊(duì)。稗項(xiàng)目主要管理癌人員配備計劃板表隘 芭 邦職務(wù)岸人數(shù)襖 岸備注熬項(xiàng)目經(jīng)理隘1埃項(xiàng)目副經(jīng)理哀2疤項(xiàng)目總工安1岸安全員叭3艾質(zhì)檢員扳8頒土建、安裝、白市政、公路各扮2人靶施
54、工員隘8笆土建、安裝、扮市政、公路各熬2人啊材料員艾3八資料員氨1把試驗(yàn)員懊2哀預(yù)算員百2拌機(jī)械管理員熬3懊技術(shù)員扒2斑計算機(jī)人員懊1澳會計出納藹2吧后勤保衛(wèi)礙2絆合計 =SUM(ABOVE) 唉41班1.3.5擬礙投入本項(xiàng)目主叭要施工機(jī)械設(shè)百備表阿序號拜 唉名稱芭 熬 數(shù)量扒機(jī)械按型號拌施工前期階段岸施工后期階段罷備注芭1把塔吊罷ZSC505拔6暗5癌5板2扳推背 靶土巴 隘機(jī)骯T220扮4哎4爸3挨挖掘機(jī)芭420LCV暗3佰1哀4啊挖掘機(jī)傲300LCV搬3叭1八5稗挖掘機(jī)唉PC200藹2頒1氨6鞍振動壓路機(jī)芭YZ20按4伴2扳7拌沖擊鉆機(jī)矮CZ8隘8盎2暗8盎砼拌和機(jī)靶JS1500熬1唉1
55、氨9隘砼拌和機(jī)扒JS1000傲1傲1擺10斑砼運(yùn)輸車罷610m3笆6拔6澳11安砼泵車敗HQZ42m隘2擺1凹12班柴油發(fā)電機(jī)組哎200KW百2傲1搬13翱柴油發(fā)電機(jī)組唉250KW邦2按1拜14伴架橋機(jī)胺QT180伴1叭1敖 矮 半 罷1.3.6勞靶動力需求計劃岸及保證措施案勞動力配置計般劃表拜序號爸 骯名稱敖 案人佰工種埃 傲數(shù)擺施工前期階段藹施工中期階段傲施工后期階段八備注瓣1爸瓦工捌80礙20把0絆60芭2背木工胺12澳0辦18版0扳6岸0癌3叭鋼筋工礙120搬16霸0吧50佰4埃電焊工搬7挨16鞍5阿5版安裝工熬24挨100矮60盎6跋機(jī)修工啊4案8芭6襖7吧架子工把4壩0半80扳60
56、瓣8挨油漆工扒0笆80捌4唉0捌9按塔吊工吧1班0哀20昂10扮10斑雜工扮50板50懊35懊11矮攤鋪工哀20哀50半20昂12半園藝工案10辦40邦20霸1、勞動力的暗選擇,進(jìn)行勞矮動力的選擇時阿應(yīng)考慮以下因把素:搬(爸1)稗勞動力素質(zhì):襖為保證現(xiàn)場施疤工質(zhì)量,需根芭據(jù)本工程的特芭點(diǎn),選用素質(zhì)案較高、有類似敖工程施工經(jīng)驗(yàn)背的勞動力,并啊通過現(xiàn)場短期氨的培訓(xùn)不斷提敖高勞動力的綜捌合素質(zhì)。拔(2半)佰勞動力數(shù)量:哀根據(jù)工程的規(guī)按模和施工技術(shù)拜特性及進(jìn)度安鞍排,按比例配埃備一定數(shù)量的柏勞動力,以避芭免窩工,又不阿出現(xiàn)缺人現(xiàn)象耙,使得現(xiàn)有勞班動力得以充分安利用。矮(3擺)拜勞動力組織形伴式:建立適
57、合吧于本工程特點(diǎn)佰的精干、高效熬的勞動力組織隘形式,做到管哀理到位、人員唉調(diào)動靈活且能俺降低管理費(fèi)用啊。扒(4耙)般根據(jù)本工程的瓣特點(diǎn)結(jié)合我單扒位的實(shí)際情況辦,調(diào)遣具有較靶高施工技術(shù)水扒平和豐富施工凹經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)版。啊2、勞動力投邦入及培訓(xùn)保證翱序號擺內(nèi)容名稱八勞動力投入及背培訓(xùn)保障內(nèi)容挨1白穩(wěn)定的勞務(wù)分板包胺我司擁有本土暗優(yōu)勢,并利用耙我司集中采購按平臺在XX片藹區(qū)和許多勞務(wù)奧公司擁有長期疤合作的勞務(wù)分藹包,建立了優(yōu)笆質(zhì)誠信勞務(wù)分盎包名錄,勞務(wù)邦分包從名錄中搬選擇。癌2叭工資保證佰準(zhǔn)備充足的資邦金,及時支付佰各專業(yè)隊(duì)伍的板勞務(wù)費(fèi)用,保捌證不拖欠施工氨人員的工資,唉為施工作業(yè)人八員的充足準(zhǔn)備巴
58、提供保證。疤3癌良好的后勤保按障昂搞好生活后勤伴保障工作:在八施工人員進(jìn)場拌前,必須做好邦后勤工作的安氨排,為職工的芭衣、食、住、埃行、醫(yī)等予以邦全面考慮,認(rèn)搬真落實(shí),以便笆充分調(diào)動職工皚人的生產(chǎn)積極叭性。靶4爸組織學(xué)習(xí)阿組織工人學(xué)習(xí)白本單位規(guī)章管白理制度及項(xiàng)目百規(guī)章管理制度辦。頒5扒集中教育盎對所有員工集伴中進(jìn)行必要的鞍技術(shù)、安全、搬消防教育。拔6啊各項(xiàng)交底案各分項(xiàng)工程在斑開工前的技術(shù)暗交底,明確施扳工的重點(diǎn)和難辦點(diǎn)。啊7挨強(qiáng)化培訓(xùn)礙把項(xiàng)目的質(zhì)量背,文明施工目霸標(biāo)層層分解、笆交底,讓每一拌個員工明確自搬己的目標(biāo)和要安求。對關(guān)鍵性霸的工藝,工法奧有針對性地組靶織相關(guān)工種人盎員進(jìn)行培訓(xùn)。扮8板樹
59、立正確思想啊教育工人樹立岸“質(zhì)量第一、安安全第一”的頒正確思想;遵挨守有關(guān)施工和岸安全技術(shù)法規(guī)稗;遵守地方治鞍安法規(guī)。疤3、勞動力的爸考核百(哀1)骯所有入場的施把工作業(yè)人員必骯須接受公司組捌織的各專業(yè)內(nèi)俺容考核,包括澳專業(yè)基礎(chǔ)知識百、專業(yè)安全知奧識等,合格后岸方可上崗作業(yè)伴,公司將對所辦有施工作業(yè)人靶員建立考核登胺記檔案和安全把學(xué)習(xí)記錄。柏(2白)扳特種施工作業(yè)昂人員必須持證案上崗,如電工頒、焊工、塔吊扮司機(jī)等。芭(3拜)耙施工作業(yè)人員奧錄用標(biāo)準(zhǔn)為哎18按八60辦歲的進(jìn)行錄用皚,班18把歲以下,案60隘歲以上拒用。辦4、勞動力綜伴合管理胺序號凹管理措施名稱拌管理措施內(nèi)容罷備注捌1芭集中管理敖
60、本工程在整個疤施工過程中,骯現(xiàn)場高峰期現(xiàn)壩場勞動力集中??;所有工人在霸同一生活區(qū),艾必須分專業(yè)、暗分區(qū)域管理。敖2案錯開上班時間隘為保證工人能搬夠及時上下班柏,現(xiàn)場可采取懊錯開各工種上敗下班時間的方氨法,錯開時間礙以半個小時為絆宜,避免同一半時間上下班出安現(xiàn)運(yùn)輸緊張或捌運(yùn)力不足的情挨況。巴3安避免疲勞作業(yè)笆按照我司現(xiàn)場按安全文明施工啊統(tǒng)一做法進(jìn)行熬現(xiàn)場的文明施罷工確保民工的熬工作環(huán)境,根敗據(jù)關(guān)于企業(yè)背實(shí)行不定時工笆作制和綜合計岸算工時工作制挨的審批辦法埃適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工敗作和休息時間唉,確保民工不瓣疲勞作業(yè)。靶4盎生活保障措施藹搞好生活后勤挨工作,為員工盎提供日常的衣啊、食、住、行翱、醫(yī)服務(wù)及設(shè)背
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