保險公司述職報告4篇匯集

1、.精品文檔.2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng) / 21保險公司述職報告4篇匯集篇一：保險公司經(jīng)理述職報告尊敬的各位領導、同志們：大家好！時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的xxxx年即將過去。一年來因為有了上級領導的正確領導，有了公司同仁 的關心幫助，第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的 成就，有了長足的進步?？吹焦緲I(yè)務蒸蒸日上，我的內(nèi)心 感到無比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤 的勞動和汗水，是我們與時俱進，奮發(fā)有為精神風貌的體現(xiàn)， 也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實工作的結果。在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的 機會，可以讓我

2、親身參與和見證一個新的部門的成長，我想 一個人只有經(jīng)過不斷努力， 不斷奮斗，才能克服自身的缺點， 才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值，這些經(jīng)歷對我 今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富?，F(xiàn)就我自2019年12月任第一營銷服務部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作 向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指證。一、深化思想認識，明確職責定位。我一直認為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有 客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識。 作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排， 積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動性， 為業(yè)務發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時不斷提高自己個人的

3、 業(yè)務能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做 到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的 職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細化，這樣才 能避免出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。二、努力學習政治、業(yè)務理論，不斷提高業(yè)務素質和管 理水平。進入保險公司多年，一直都是在從事機關工作，缺乏管 理和一線銷售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角 色轉換，能夠在以前不太熟悉的領域有所建樹。在實際工作 中，其實有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識與經(jīng)驗 上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半?，F(xiàn)代社會是 一個快節(jié)奏，重能力的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必須 知恥而后勇，時刻心存

4、危機感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè) 余時間都在學習和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、 金融，我如饑似渴的補充一切有用的知識。為了能夠勝任這 個崗位，為了能夠做出更大的成績，為了以后不再出現(xiàn)書到 用時方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個過程中，我 清楚的意識到，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那 么簡單了。三、嚴格履行公司的各項規(guī)章制度和紀律要求。沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制 度，嚴明的紀律是我們一直都在強調(diào)的。作為管理人員，必 然要在遵章守紀上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套， 就會對下屬造成非常不好的影響。因此

5、，任職以來，在日常 工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。 在這一方面，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服 長期從事機關工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽 滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。篇二：保險公司述職報告今年以來，在省公司的正確領導下，我公司圍繞年初繆 總在全省保險工作會議上提出的“江西國壽在全國不求最大 但求最好，在江西既做最大又做最好”的指示精神，緊扣“富我員工，強我國壽”的主題，以提高公司創(chuàng)費創(chuàng)利能力為核 心，積極做大中介、做強個險、做實短險、做細點，取得了 令人矚目的成績。下面我就本人近

6、一年來所分管的工作向省 公司黨委、總經(jīng)理室作如下述職：今年，在市公司總經(jīng)理室的正確領導下，在全市個險戰(zhàn) 線全體同仁的共同努力下，我司個險業(yè)務克服了“”特大交 通事故和“”地震帶來的重重困難，取得了不俗的業(yè)績，截 止到11月30日，累計完成新單期交 7156萬元，其中十年 期交2212萬元，折算后完成省公司下達年度目標的 %成為 全省兩個完成全年期交任務的單位之一；風險型期交6866萬 元，排名全省第一；續(xù)期保費19169萬元，續(xù)收率為91%回 顧近一年來的歷程，我們主要做了以下工作：一、及時推出企劃，確保目標達成。今年我公司個險業(yè)務完成較好，其中一個重要的原因是 我們踩準了省公司的節(jié)拍，成功運

7、作了一系列符合九江特色 的個險企劃案，為個險業(yè)務的整體推進起到了推波助瀾的作 用。去年末，我們針對全市人力下滑的現(xiàn)狀，及時推出了為 期20天的金雞報曉迎新員增員企劃案，全市新增人力 1100余人，并在今年元旦前完成了全部的上崗培訓，確保了今年“開門紅”的有生力量。由于有了人力上的保證，我們在今年一季度提出了“個 險隊伍做期交不做躉交、以期交目標補躉交任務”的口號， 推出了領袖故里探風水，婺源鄉(xiāng)村覓靈光；昆明大理觀春色，蝴蝶泉邊賞金花的“ 20 xx年慶新春個險業(yè)務競賽企劃 案”，借助保險存折、春聯(lián)、福字、同一首歌一一走進人壽大型歌會VCD光碟及第四套人民幣珍藏版等輔助工具來提 升業(yè)務員的拜訪量

8、和客戶的購買欲，以迅雷不及掩耳之勢實 現(xiàn)新單期交保費3155萬元，完成省公司下達計劃的2200萬元的%順利實現(xiàn)了以期交補躉交的目標；二季度，我們又配合市公司新大樓喬遷之喜，推出了策馬揚鞭自奮蹄，再創(chuàng) 期交新佳績和統(tǒng)一著裝大行動系列企劃，上下聯(lián)動， 全員呼應，以服務促銷售，單季實現(xiàn)風險型新單期交1823萬元，有39位銷售精英的像片上了明星榜，為全市營銷伙 伴發(fā)放了 3000余件雅戈爾襯衣；針對三季度天氣炎熱，業(yè)務 員拜訪量普遍下降的現(xiàn)狀， 推出了南下桂林暢游天下美景， 北上京城飽覽都市風光“八、九聯(lián)動”個險業(yè)務企劃案， 成功地實現(xiàn)了業(yè)務發(fā)展的淡季不淡 ；1011月份，為向全年目 標發(fā)起沖刺，又推

9、出了井岡勝地觀賞奇峰飛瀑雄姿，革命 搖籃探求打造隊伍真經(jīng)井岡山高峰會業(yè)務推動企劃案，使 得我市提前40天完成省公司下達全年的新單期交任務。為確保各階段企劃案目標達成，我們還通過及時交流信 息、召開現(xiàn)場推動會、愛心激勵會和參與基層單位主管會、 早會等手段進行追蹤和落實， 及時樹立典型，推廣先進經(jīng)驗。 通過上述成功的企劃，充分調(diào)動了各單位及全體員工業(yè)務發(fā) 展的積極性，為我公司順利完成省公司分配給九江各個階段 的考核任務做出了積極的貢獻。二、實行全員參賽，激發(fā)員工熱情。今年省公司連續(xù)舉辦多次全省各營業(yè)單位擂臺賽，市公 司也先后組織各營業(yè)單位、分部、處、分處、農(nóng)村營銷服務 部進行擂臺挑戰(zhàn)賽，由于總經(jīng)理

10、室重視，個險部、點部及時 傳遞信息，全體參賽單位和個人發(fā)揚 “有獎必拿，有一必爭， 有冠必奪”的精神，頑強拼搏，取得了優(yōu)異成績。永修、武 寧、德安、修水、潯辦、營銷部等單位先后勇奪省、市各次 城區(qū)和農(nóng)村點擂臺賽各自擂臺第一名，多次受到省公司的表 揚;營業(yè)部一分部、瑞昌康祥分部、修水一分部、二分部、 湖口鐘山分部、德安鄒橋、聶橋、星子華林、武寧城郊等也 多次奪得擂臺賽的榜首位置。通過系列擂臺賽的成功運作，進一步激發(fā)了廣大營銷伙 伴的參賽激情和高昂斗志，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強， 直接帶動了個險、點業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，險種結構也得到了有 效調(diào)整，營銷員的月均傭金收入在全省系統(tǒng)也名列前列。三、提升隊

11、伍素質，增強發(fā)展后勁。為了促進營銷員隊伍整體素質的提升，我們不斷地加強 隊伍建設。一是加強增員工作，為了及時給團隊注入新鮮血 液，保持業(yè)務員高昂的斗志，我們不斷組織開展形式多樣的 增員活動。在去年12月份“增員企劃案”活動中，僅 20天 時間，全市新增員1100余人，累計新增員達 1505人，目前 人力達3147人；二是加強代理人資格考試工作，1 11月，全市共組織了 4次代理人資格考試，參考人數(shù)為 875人，通 過人數(shù)455人，通過率為52%使我市個人代理人持證人數(shù) 已超2100余人，持證率達 71%;三是繼續(xù)抓好代理人培訓工 作，按照“協(xié)同組織培訓，服務業(yè)務發(fā)展”的定位，今年公 司在“教育

12、培訓系統(tǒng)化、講師管理制度化和組織架構狀化”等三個方面做出有益嘗試，初步形成了以新員培訓為主，層 級培訓為輔，集中培訓與職場培訓互動的培訓系統(tǒng)。培訓中，注重學員的跟蹤與教學的反饋，建立講師梯隊，全市目前擁 有專兼職講師43人，我們還有意識將培訓融入營業(yè)單位經(jīng) 營活動中，如將“新員高峰會”融入到新員培訓班，“增員意愿啟動”融入組經(jīng)理培訓班，實現(xiàn)了培訓與業(yè)務推動的有 機結合。為進一步加強團隊建設，提高團隊自我管理水平， 我們一方面組織全市范圍內(nèi)有針對性的培訓工作，今年共組 織新員培訓、組經(jīng)理晉升培訓、分處、處經(jīng)理提升班、講師 研討班、農(nóng)村營銷服務部經(jīng)理及農(nóng)村骨干銷售精英研修班共 19期，參訓人數(shù)達2

13、671人次;另一方面，為節(jié)省基層營業(yè)單 位費用，我們還組織部分講師開展送培訓下鄉(xiāng)工作，在自己 的營銷職場為業(yè)務員授課，下課后進行實戰(zhàn)演練，真正做到 了學以致用。今年由市公司為基層單位舉辦的縣支公司銜接 培訓班共11期，培訓人數(shù)達1361人次。四、創(chuàng)新行銷方式，改良產(chǎn)品說明會。今年一季度，市公司審時度勢，開拓思路，在全市特別 是市區(qū)統(tǒng)一運作產(chǎn)品說明會，對產(chǎn)品說明會進行統(tǒng)一步署， 統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一安排，對主持人、專家、場地布 置、獎品設置、會議流程、禮儀服務和后勤保障進行重新設 計包裝，在全省率先啟用第四套人民幣珍藏版產(chǎn)品銷售的“敲門磚”，先后為市區(qū)各單位及部分縣支公司運作16場， 取得了

14、比較好的效果。今年全市共舉辦各類產(chǎn)品說明會、客 戶聯(lián)誼會、客戶懇談會共 54場，邀請準客戶3383人，意向 性簽約期交保費1197萬元，均場萬元。五、完善基本法，實行規(guī)范管理。為了進一步調(diào)動個人代理人的積極性，科學、規(guī)劃地管 理好代理人隊伍，從而有效面對日益激烈的市場競爭，今年 年初，我們圍繞總頒基本法的相關內(nèi)容，為鼓勵分職場 經(jīng)營，激勵中、高職級主管發(fā)展隊伍、自我發(fā)展、自我管理， 扶持農(nóng)村點的隊伍建設，我們今年完善了分職場經(jīng)理補充 管理辦法、制訂了處、分處經(jīng)理補充管理辦法、重新修訂了農(nóng)村營銷服務部管理辦法，對各職級團隊和農(nóng)村點 的有效人力、業(yè)績、十年期交占比、出勤率、舉績率進行考 核追蹤，并

15、與其待遇、福利進行掛鉤，大大調(diào)動了各職級主 管和點經(jīng)理的工作積極性和主觀能動性。到目前為止，全市 共分設18個分職場經(jīng)營的分部，今年共實現(xiàn)新單期交保費 2500萬元，還同時擁有 27位處經(jīng)理、97位分處經(jīng)理和 82 位農(nóng)村營銷服務部經(jīng)理。六、開拓農(nóng)村市場，挖掘點潛力。按照“全力支持拓展農(nóng)村市場”的策略， 20 xx年，我們 完成了農(nóng)村點的布點工作， 絡建設初見規(guī)模，20 xx年我們完 成了點隊伍的整合工作，點布局更趨合理。今年則是圍繞“提 升人員素質、提升銷售技能、提升服務品質、提升人均產(chǎn)能和提升員工收入”等“五個提升”的基本思路開展工作。一 是狠抓教育培訓和點建設。今年市縣兩級公司共培訓點業(yè)

16、務 員1367人次，基本實現(xiàn)了全員輪訓一次的目標；同時為43個農(nóng)村營銷服務部添置了彩電、VCD等電教設備，還調(diào)整更新了部分職場和桌椅。二是樹立典型服務部，培訓點銷售明 星，今年共涌現(xiàn)出德安鄒橋、武寧城郊及澧溪這樣的100萬服務部3個、40萬服務部24個，10萬銷售明星48人、5萬 銷售明星103人。三是提高人均產(chǎn)能和舉績率， 穩(wěn)定點隊伍。目前全市共有農(nóng)村營銷服務部 82個，點人力1032人，年人 均產(chǎn)能提高3041元，舉績率提高個百分點。四是在武寧縣 進行的“駐村保險員”試點工作初見成效，該縣已有40個行政村有了我們的保險員。公司還計劃用35年的時間在我市實現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有點、村村有人”的目標。至U

17、11月底，全市農(nóng)村點共實現(xiàn)新單期交保費2340萬元，其中十年期交占比43%非學平險意外險保費 348萬元，完成省公司下達目標 的%使農(nóng)村點真正成為我市業(yè)務發(fā)展新的增長點。在取得成績的同時，我們在個險業(yè)務發(fā)展與管理上也存 在一些問題與不足，主要表現(xiàn)在：1、全力發(fā)展業(yè)務時，偏重于完成上級公司下達的考核目標，忽視了一些隊伍基礎建設和管理方面的問題，如業(yè)務員的出勤率不高，活動管理抓得不細等等。2、新員入司時把關不嚴，素質參差不齊。3、教育培訓重培訓、輕訓練，培訓內(nèi)容有時針對性不 強，而針對個險點管理干部的培訓也不夠。4、 新單期交險種結構和年期不盡合理，2019年期以上 期交占比僅為30%多。20 x

18、x年即將過去，新的一年又將來臨，新起點，新征程， 新氣象，新發(fā)展，我將在省公司的正確領導下，樹立科學發(fā) 展觀，以“雙成”理念為核心，發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、拼搏、 奉獻、務實”的企業(yè)精神，居安思危，永無句號，與時代同 進步，與公司共命運，團結拼搏，奮勇爭先，再攀新高峰， 確保實現(xiàn)20 xx年“開門紅”。謝謝大家！篇三：保險公司經(jīng)理述職報告各位領導、同志們：我于12月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔任人 保財險市分公司黨委書記、總經(jīng)理。近一年來，在區(qū)分公司 黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，認真貫徹落實總公司、區(qū)分 公司工作會議精神，圍繞“更新觀念，調(diào)整結構，強化管控， 提高效益”的總體工作思路和“抓住一

19、個重點，明確兩個目 標”的結構調(diào)整工作要求，堅持兩個文明建設一起抓，在公 司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下，帶領公司全體員工克 服困難、開拓創(chuàng)新、努力拼搏，在全體員工的積極努力下， 公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效，保費收入大幅增長，各 項管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。下面，我將一年 來的思想和工作情況向各位領導和同志們報告如下，請大家 評議。一、主要經(jīng)營業(yè)績今年計劃保費收入 8480萬元;凈利潤670萬元；已賺凈 保費6650元;綜合成本率%今年一到十月，我公司共完成保費收入8428萬元，完成年計劃增長；報表累計承保利潤（按香港口徑）1101萬 元，承保利潤率 %報表累計利潤總額 108

20、1萬元，抵減所得 稅后，實現(xiàn)凈利潤 724萬元，凈利潤率為 ;實現(xiàn)已賺凈保費 6133萬元，完成年初計劃 ;賠款支出3963萬元，簡單賠付 率為%同比下降個百分點；營業(yè)費用控制在 1239萬元，同 比下降個百分點；綜合成本率為%其中賠付率 %營業(yè)費用 率二、主要工作及其績效（一）、米取積極有效措施，開拓業(yè)務新領域，推進業(yè)務 快速發(fā)展。公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難?！叭齻€中心”建設亟待進一步加強和完善；業(yè)務發(fā)展需要填補高達 600多萬元的缺口 ；理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款，這些因素給公司今年的經(jīng)營工作帶來巨大壓 力。面對以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年

21、各項 經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我與班子其他成員團結協(xié)作，大家集思廣 益，開拓創(chuàng)新，米取積極有效措施，奮力推進業(yè)務快速發(fā)展。一是積極尋找業(yè)務增長點，努力做好上層公關協(xié)調(diào)工作， 為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過我們的努力， 改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關 系，特別是取得了交警、郵政、安監(jiān)等部門的大力支持，拓 展了業(yè)務發(fā)展新領域，使摩托車險、責任險等效益險種業(yè)務 獲得了快速發(fā)展，摩托車險業(yè)務同比增長 114%責任險同比 增長15% 意外險同比增長 %二是積極開展業(yè)務競賽和業(yè)務突擊活動，加大營銷力度， 推進業(yè)務發(fā)展。從今年3月到9月，我們共開展了 “責任險、 意外險專項營銷活動

22、”、“非車險業(yè)務突擊活動”、“秋季學幼 險突擊活動”和“責任險、意外險業(yè)務突擊活動”等五次業(yè) 務競賽和業(yè)務突擊活動，通過開展各種業(yè)務突擊活動，采取 政策扶持、費用傾斜措施，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性，使今 年整體業(yè)務發(fā)展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個支公司完成了全年保費計劃，全市收入保費8428萬元，完成年初預算目標 %同比增長（二）、強化內(nèi)部管理，控制成本支出，促進效益提高。 為了追求經(jīng)營效益的最大化，確保利潤目標實現(xiàn)，我對 公司歷年的各項成本支出情況進行了認真分析研究，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項進行整改。首先是完善各項費用 管理制度，從勤儉建司角度出發(fā)，重新制定了車輛管理、接 待管

23、理、辦公用品管理等六項費用管理制度，嚴格控制各項 費用支出，并取得很好效果，今年110月，全司營業(yè)費用支出同比下降了 %其次是抓好理賠管理，促進效益提高。今 年公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬元，今年發(fā)生的大案又特別多，僅車險業(yè)務10萬元以上的賠案就比去年同期增長了 186%為了擺脫巨大的賠款壓力，我從強 化理賠管理入手，通過加強技能培訓，提高定損質量，以及 出臺了理賠業(yè)務分析制度、定損復查規(guī)定及車險招 標修理辦法等一系列理賠管理辦法，加強對定損和理算的 把關，擠出賠款水分，控制賠款支出。經(jīng)過努力，在消化了 上年遺留的300多萬元賠款的基層上，110月我公司簡單賠 付率為%同比下

24、降了個百分點。（三）、認真貫徹落實三季度經(jīng)營形勢分析會精神，加大 業(yè)務結構調(diào)整力度。區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析會議召開后，我對上級 公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決服從，及時組織傳達貫徹會 議精神，召開業(yè)務結構調(diào)整動員會，分解下達業(yè)務結構調(diào)整 指標，研究制定政策措施。為確保區(qū)分公司結構調(diào)整目標的 實現(xiàn)，我們還制定了費用和手續(xù)費的傾斜措施，出臺非車險 業(yè)務發(fā)展獎勵辦法，幫助基層公司尋找業(yè)務增長點，組成工 作組加強督導檢查。由于我們班子能夠顧全大局，堅持以公 司整體利益為重，采取了切實可行的措施，使我公司結構調(diào) 整工作取得了初步成效，10月份當月完成非車險業(yè)務保費收 入245萬元，與去年同月相比增長

25、 使非車險業(yè)務占比從 9 月份的上升到%（四）、加強“三個中心”建設，提高公司管理水平。為實施總公司“三個中心”建設與運行的實施方案，我十、分重視“三個中心”建設，做了大量工作。根據(jù)公司 實際，一是親自制定工作方案，落實各項工作責任；二是落實整改措施，建立健全各項規(guī)章制度；三是強化培訓工作，提高人員素質；四是定期召開匯報會，認真分析研究“三個 中心”建設與運行情況，狠抓整改。從而確保了我司實現(xiàn)全 轄范圍核保、報案、財務處理、信息數(shù)據(jù)、同城范圍內(nèi)查勘 定損五個集中。目前，我公司“三個中心”運行狀況良好，“三個中心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現(xiàn)。（五）加強應收保費管理，抓好車貸清收工作，規(guī)避經(jīng)營

26、風險。一是加強應收保費管理。為了規(guī)避應收保費帶來的經(jīng)營 風險，保證業(yè)務數(shù)據(jù)的真實性，年初以來，我們就對應收保 費數(shù)據(jù)進行全面清理，加大了清理、追收、控制三個環(huán)節(jié)的 工作力度，在徹底清除垃圾數(shù)據(jù)的同時，制定了應收保費 管理規(guī)定，嚴格控制應收保費產(chǎn)生，取得了明顯成效，應 收保費占比由一季度末的 F降到10月底的有效地控制 在區(qū)分公司下達的指標以內(nèi)。二是切實抓好車貸清收工作。按照總公司、區(qū)分公司關 于車貸險清理整頓工作的部署，在區(qū)分公司的統(tǒng)一領導和指 揮下，我們加強了對清欠工作的領導，加大了催收工作的力 度。做到有計劃、有安排、有任務、有量化指標，扎扎實實 地進行“拔釘子”和“六個結合”的清收行動，

27、努力化解車 貸險經(jīng)營風險，取得了較好的效果。到10月31日止，已清收逾期筆數(shù)40筆，使去年底的87輛減少到47輛;清收逾期 金額萬元，使年初的萬元減少為萬元，完成了區(qū)分公司年初 下達的逾期金額控制在 34萬元以內(nèi)的指令性指標。（六）、認真開展執(zhí)法監(jiān)察，促進依法合規(guī)經(jīng)營。為了貫徹落實好區(qū)公司關于開展執(zhí)法、效能監(jiān)察的工作部署，我們抽調(diào)了大量人力組成工作組，對全轄12個支公司開展執(zhí)法和效能工作大檢查，重點對執(zhí)行“六條禁令”情 況進行執(zhí)法監(jiān)察，同時對車險理賠、數(shù)據(jù)真實性、財務管理 等項目進行效能綜合檢查，通過執(zhí)法監(jiān)察的開展，找出管理 上的薄弱環(huán)節(jié)，對管理工作滯后的公司提出整改意見，強化 了統(tǒng)一法人觀念

28、，保證上級公司的各項政策規(guī)定得到切實貫 徹落實，有力推進了基層公司的內(nèi)部管理水平和風險防范能 力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進一步提高。（七）、穩(wěn)妥進行薪酬制度改革， 保證業(yè)務和隊伍雙穩(wěn)定。分配制度改革工作政策性強，涉及面廣，影響力大，為 了確保薪酬制度改革的順利開展，保證業(yè)務不丟、隊伍穩(wěn)定，我在改革實施之前，要求各相關部門認真做好調(diào)查研究和測 算工作，廣泛聽取員工意見，制定合理可行的實施方案，并 親自主持召開薪酬制度改革動員會。薪酬制度改革實施后， 部分老同志因自身利益問題產(chǎn)生一些情緒，我又親自下到基 層公司找他們談心，做耐心細致的思想工作，弓I導他們以大 局為重，支持和服從改革，化解了較

29、為復雜尖銳的矛盾，確 保了這次改革的順利實施和員工隊伍思想的穩(wěn)定。（八）、加強企業(yè)文化建設，推進精神文明建設發(fā)展。在加強公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務發(fā)展和效益 提高的同時，我十分注重加強以黨風廉政建設、領導班子思 想作風建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面為主要內(nèi) 容的企業(yè)精神文明建設。一是加強自身學習。初到，為了盡快地熟悉各方面的情 況，我一方面認真查閱公司歷年的各種檔案材料，了解公司 的發(fā)展動態(tài)；一方面深入各基層公司，找干部職工談心，掌 握員工隊伍思想動態(tài)；再一方面是積極向公司領導班子其他 成員和一些老同志虛心請教，通過種種途徑加快自己對市分 公司以及保險市場情況的了解，為工作的順利

30、開展打下基礎。 同時，我始終抓緊黨的各項方針政策學習，把政治理論學習 擺在首要位置。堅持以“三個代表”重要思想和XX屆四中 全會會議精神指導，思想上與黨中央保持高度一致，不斷提 高執(zhí)行國家政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面 工作的能力。二是嚴于律己，規(guī)范行為。我堅決貫徹執(zhí)行上級公司決 策和決議，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，凡要求員工做到 的，自己先做到。組織制定黨風廉政建設的各項監(jiān)督制度， 帶頭搞好公司領導班子廉政建設，認真貫徹總公司“六條禁 令”，保持自身廉潔自律。通過自己和班子成員的模范行為， 在全司員工的心目中起到潛移默化的作用。三是加強公司領導班子團結，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。特別

31、注重領導作風的轉變，提倡民主決策，不搞獨斷專行，尊重 班子其他成員的意見，對涉及公司業(yè)務發(fā)展、管理措施、經(jīng) 營決策、重大開支、任免干部等重要問題，我都認真傾聽各 方面的意見，堅持做到?jīng)Q策民主化、科學化。四是加強企業(yè)文化建設，增強隊伍凝聚力。在職工隊伍 建設和企業(yè)文化建設方面，我積極組織開展各種有益的集體 文娛活動，豐富員工的文化生活，陶冶員工思想情操，增強 企業(yè)的凝聚力和向心力。與此同時，我還采取由中層干部輪 流組織和主持司務會等方式，著重培養(yǎng)和鍛煉中層干部的組 織協(xié)調(diào)能力和聯(lián)合作戰(zhàn)能力。通過多種形式的企業(yè)文化建設 活動，活躍了員工的思想，增強了隊伍的向心力，提高了干 部的工作能力，使公司面貌

32、煥然一新，有效地促進了各項工 作的快速健康發(fā)展。三、存在問題與對策一年來，我在學習與工作等方面，雖然取得了較顯著的 成績，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決。1、業(yè)務發(fā)展不平衡，仍有部分支公司業(yè)務發(fā)展緩慢， 各業(yè)務險種間的發(fā)展也不平衡，車險和非車險之間業(yè)務結構 不夠理想。2、各項政策制度落實得不夠好。前段時間偏重于抓制 度建設，檢查落實工作抓得不夠緊。對以上存在的問題，在今后的工作中，我將采取有力措 施，專題研究，具體解決，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。各位領導、同志們，我任職以來，雖然做了大量的工作， 取得了一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確 領導和同志們支持幫助的結果

33、。今后我將一如繼往，把工作 做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。以上報告，如有不妥，請批評指正。謝謝!篇四：保險公司職員述職報告尊敬的各位領導、同事們大家好：我的工作是協(xié)助主任抓商險，主要負責投保錄入、單證 管理。2019年以來，在公司上級部門的正確領導下，在保險 社主任的帶領下，我較好地完成了各項工作任務。下面就工 作情況向各位領導和同事們寫論文做如下匯報，不妥之處敬 請批評指正。一、積極主動，完成保費收入。為了完成保費任務，在工作中我和同事們經(jīng)常加班加點， 尤其學生平安保險錄入期間，由于入保的學生多，時間緊， 我們起早貪黑，廢寢忘食，幾乎每天都要加班到十點以后。 我和同事們?nèi)蝿谌卧梗翢o怨言，我們的共同心愿就是希望 我們的公司越來越好。由于我和大家認真主動的工作，2019年，我們順利完成了公司商險的各項保費任務共120萬元，其中：機動車商業(yè)險元、交強險元、龍吉79570元、龍健86400 元等。2019年上半年，我們也已完成全年保費的65%力爭年底全面完成公司商險的各項保費任務。二、加強學習，提高業(yè)務技能。為了適應當前工作的需