畫室創(chuàng)辦計劃書(文檔3篇)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)畫室創(chuàng)辦計劃書（文檔3篇）以下是網(wǎng)友分享的關于畫室創(chuàng)辦計劃書的資料3篇，希望對您有所幫助，就愛閱讀感謝您的支持。 第1篇 創(chuàng)辦畫室初步計劃書 1. 畫室名稱:十五畫室基礎班 2. 畫室性質:以教學、誘導、自我創(chuàng)意為宗旨 3. 生源范圍:將生源設定為當?shù)刂袑W。(原因:博羅當?shù)刂饕?高考培訓為主，為了沖刺高考，中學是我們最大的生源范 4. 如何獲得生源: 1、由陳老師(陳蘭馨)和李老師(李琛)提供生源。 2、由十五畫室提供生源 1 5. 宣傳工作: 1、在學校允許的情況下

2、給學生做個演講，讓學生感興趣. 2、設計一張宣傳單在講座結束后發(fā)給學生 6. 畫室的創(chuàng)辦地點:最好選在學校附近這樣便于大多數(shù)學生們 到達。 7. 購買辦學工具:凳子、教材、石膏、靜物、黑板(根據(jù)需要 適當添加) 8. 學費標準:初步準備每人1000一月，住宿費另加200一月， 用餐自費(可以集體叫外賣) 9 教學計劃: (一)，畫室的工作內(nèi)容 1、為基礎培訓班提供30-50個高一或高二的美術生 2、定期安排教員過來講解示范，提高基礎班的實力和影響力 3、可隨時檢查教學質量和進度，根據(jù)“十五”的需見和建議 (二)畫室培訓班負責的工作 1、提供合格良好的教學環(huán)境 2、只提供基礎教學，具體如下: A

3、 素描:靜物寫生為主，為了輔助教學偶爾會有臨摹。不2 涉及石膏像和人頭像。主要負責人:李琛。 B 色彩:靜物寫生為主，不涉及石膏像和人頭像。只有負責人:陳蘭馨。 C 速寫:臨摹寫生各一半。 10、對十五畫室的影響 1、可以為“十五”的未來一兩年提供優(yōu)質的生源及成果。 2、提高“十五”在博羅的影響力。 3、擴大“十五”的規(guī)模。 4、“十五”能在基礎培訓班得到盈利提成。 你看看再改改 第2篇 創(chuàng)辦畫室初步計劃書 1. 畫室名稱:必須給所辦的畫室設立一個畫室名稱(很重要) 2. 畫室性質:以教學、誘導、自我創(chuàng)意為宗旨 3. 生源范圍:將生源設定為當?shù)匦W、(原因小學生繪畫能力低，有利于教學。并且時間

4、充足，家長希望孩子多培養(yǎng)興趣愛好。)有實力的話再多個學校發(fā)展。 3 4. 如何獲得生源:要獲得生源首先必須贏得小學生們的興趣，其次是家長。(小朋友的興趣很容易搞定，但決定權確實家長。因此要讓家長覺得物超所值，就要做宣傳工作)有辦法的話進入學校給學生宣傳這樣更有可信度。 5. 宣傳工作:1. 在學校允許的情況下給學生做個演講，讓學生感興趣。2. 設計一張宣傳單在講座結束后讓其帶回家給家長看。 6. 畫室的創(chuàng)辦地點:最好選在學校附近這樣便于大多數(shù)學什么到達。 7. 購買辦學工具 8. 擬訂幾個學費標準。(如果當?shù)匾灿蓄愃频漠嬍蚁嗷ジ偁巹t要經(jīng)過一翻考察)初辦學費要合理 9. 準備一套豐富的教學計劃。

5、 10. 擬訂幾套教學課程時間表:如果人多就要錯開，一星期建議對每個學生開3天課，3天可以錯開不要一下子上3天。每天4小時，上午2小時，下午2小時 第3篇 某畫室創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)計劃書 目 錄 4 目 錄 . , 第一章 公司基本信息 . , 一、公司概述 . , 二、公司的性質 . , 三、公司的發(fā)展狀況 . , 四、公司文化 . , 五、公司主營業(yè)務簡介 . , 第二章 執(zhí)行總5 結 . , 一、創(chuàng)業(yè)背景 . , 二、我們的公司 . , 三、服務介紹 . , 四、團隊管理與介紹 . , 五、營銷策略 . , 1、廣告方面的策略與實施 . , 2、建立公司財政成本的構成及收費價格標準的制定 . ,

6、 (見第五章財務管6 理) . , 3、良好招生隊伍的策略與措施 . , 4、入學方面的策略與實施 . , 六、投資與財務 . , 1、投資 . , 2、融資說明 . , 3、財務， . , 七、風險與對策 . , 1、風7 險 . , 2、應對策略 . , 第三章 主營業(yè)務介紹 . , 一、業(yè)務背景 . , 1、培訓環(huán)境 . , 2、課程設置 . , 3、培訓隊伍 . , 4、培訓環(huán)境 .8 . , 二、市場競爭: . , 1、自身因素 . , 2、外部因素 . , 三、公司優(yōu)勢: . , 1、心理優(yōu)勢 . , 2、服務優(yōu)勢 . , 3、競爭優(yōu)勢 . , 四、成本分析: . , 第四章 市場

7、分析 . , 9 一、總體分析 . , 二、當前市場分析 . , 三、市場前景預測 . , 1、公司未來發(fā)展總論 . , 2、公司發(fā)展方向 . , 3、未來的競爭 . , 第五章 可行性分析 . , 一、總10 論 . , 二、競爭性分析 . , 三、可行性及前景 . , 第六章 公司戰(zhàn)略 . , 一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 . , 1、公司宏觀形勢: . , 2、公司現(xiàn)狀: . , 3、公司品牌戰(zhàn)略: . , 11 4、公司發(fā)展可持續(xù): . , 二、公司規(guī)范化管理戰(zhàn)略 . , 1、公司的組織機構 . , 2、公司的職務設置 . , 3、公司的管理流程: . , 三、公司的人力資源管理戰(zhàn)略: .

8、, 1、任職資格 . , 2、公司采用獎金制度 . , 12 3、公司的人員提拔與辭退 . , 四、市場營銷管理戰(zhàn)略: . , 五、財務管理: . , 1、財務預算 . , 2、成本費用 . , 3、投資決策 . , 第七章 公司經(jīng)營與前景規(guī)劃 . , 一、公司經(jīng)營 . , 13 1、公司的營銷 . , 2、公司的講師培訓 . , 3、公司的授課 . , 4、公司的利潤分配 . , 二、前景規(guī)劃 . , 1、短期目標 . , 2、中期目標 . , 3、長期目14 標 . , 第八章 公司組織與管理設計 . , 一、公司性質 . , 二、公司組織形式 . , 三、公司的組織機構 . , 四、公司

9、的職務設置 . , 五、公司成員與職位簡介 . , 六、公司各部門的分工職責 . , 1、總經(jīng)理辦公15 室 . , 2、財務部后勤部 . , 3、宣傳策劃部 . , 4、人力資源外聯(lián)部 . , 七、管理團隊及人員要求: . , 第九章 公司財務分析 . , 一、公司會計制度: . , 二、會計科目的運用及賬戶的設置; . , 三、憑證統(tǒng)一采用記賬憑16 證; . , 五、財務報告與財務分析 . , 1、利潤分析 . , 2、收入及投資分析 . , 3、成本費用分析 . , 六、現(xiàn)金流量表分析 . , 七、有關財務指標分析 . , 1、獲利能力分析 . , 2、短期償債能力分17 析 . ,

10、3、長期償債能力分析 . , 八、存在問題及分析 . , 附錄一 . 2 7. 附錄二: . , 第一章 公司基本信息 一、公司概述 公司成立于2013年4月13日，注冊資金為3萬元。是一家大學生創(chuàng)業(yè)股份制有限責任公司，這是一家通過工商登記、公安局備案刻章、質量技術監(jiān)督管局批準生效的合法公司。它滋生于廣西壯族自治區(qū)崇左市廣西民族師范學院的懷抱，師資力量雄厚，以副教授、研究生講師等級別的教師作為顧問，本科專業(yè)學歷的大學生作為指導教師，有員工 518 人，均為?？埔陨蠈W歷。公司開設高考速成班、中小學基礎班、學前興趣班，以素描、水粉、國畫、速寫、書法、基礎設計為主要教學板塊。我們四方團隊以“民主:執(zhí)

11、行”為核心價值，以“學高為師，身正為范”為宗旨。我們不懈努力，頑強拼搏，兢業(yè)教學，重塑工作室的形象，以傳播，建設崇左文化為目標。齊力打造左江藝術文化培訓中心。 二、公司的性質 本公司是股份制有限責任公司是一個內(nèi)部結構設置穩(wěn)固的小型企業(yè)，本公司屬于股份制。 三、公司的發(fā)展狀況 目前公司發(fā)展正處于初級階段，主要面向各年齡階段的在校學生，我們公司已經(jīng)為各級各類學校的學生做好了充分的準備。我們會為學生創(chuàng)造良好的學習氛圍，讓你們在以后的學習中，真正的從我們培訓中更好的發(fā)展自己。 四、公司文化 1、目標:奠基崇左、漫延中國 2、理念:關注學生、專心教學 3、宗旨:學高為師、身正為范 4、使命:傳播文化、建

12、設文化 5、愿景:開拓市場，成就未來 五、公司主營業(yè)務簡介 我們的主營業(yè)務是美術培訓以高考速成班、中小學基礎班、學前興趣班;以素描、水粉、速寫、國畫、書法、簡筆畫、19 漫畫基礎設計為教學板塊。 第二章 執(zhí)行方案 一、創(chuàng)業(yè)背景 近年，隨著人們物質生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養(yǎng)。隨著時間的沉淀，家長認識到了課外培訓的真正意義在于帶給孩子快樂、幸福的童年，并學會與人交際，培養(yǎng)學生的團隊意識和協(xié)作能力，從而提高個人綜合素質，使孩子贏在起跑線上。 目前，國家也在政策上面加大對藝術文化的重視，國家和教育部也逐步將素質教育進行了改善和進一步的執(zhí)行，很多高等院校招生也有了一定的素質技能限

13、制。目前在北京的一些優(yōu)秀學校，已經(jīng)開始要求其學生在入校時必須要有一定的特長和興趣愛好。 在經(jīng)濟比較發(fā)達的西方國家，繪畫、舞蹈或者音樂、早已經(jīng)成了每一個孩子必須要掌握的基本技能之一。 綜上所述，今后很長一段時間，針對孩子們的興趣愛好，全國上下的培訓行業(yè)都會有很大的發(fā)展提升空間。而廣西崇左又占盡了天時、地利、人和。崇左本身大學少，可以很好的解決師資方面的問題。而崇左也屬于發(fā)展中年輕型城市，有廣闊的市場。作為邊疆城市有較其他地方更開放、更便利、更多的交流、學習機會。 20 二、我們的公司 我們的公司是一個 小型的股份制有限責任 公司。公司內(nèi)部結構簡 單，設置穩(wěn)固，具有很 大的發(fā)展?jié)摿?。公司?著“服

14、務人民，服務社 會”的創(chuàng)業(yè)原則，以“開 拓市場，成就未來”為創(chuàng)業(yè)精神，積極開展崇左市的服務業(yè)務，促進崇左市文化建設，提高廣大藝術愛好者的綜合素質。 公司堅持持久發(fā)展的理念，把短期目標與長期目標相結合，在打開崇左市這第一市場的基礎上，將努力走出左江，把我們的服務對象擴展到全社會的求知學員。同時，也將會視情況增加我們的業(yè)務(舞蹈、音樂專業(yè))，豐富我們的企業(yè)機構。 三、服務介紹 以美術培訓為主，目前處于發(fā)展階段無論師資力量學校氛圍以同行相比都具有較大優(yōu)勢，坐落于大學里，濃厚的大學文化養(yǎng)分是諸多工作室無可比擬的，有著眾多大學教師的支持與關懷，我們將會把工作室較好的作品申請版權出版發(fā)行、網(wǎng)絡銷售、開店銷

15、售并申請許可證專營權。 21 四、團隊管理與介紹 我們的團隊叫做四方，是一支由大學生組成的年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，是一支充 造性的高 能的合作 來自江蘇、 廣西四個 共同的目 而組建起 司。公司實滿活力與創(chuàng)素質，高技團隊。我們福建、貴州、省份，因為標走到一起了我們的公行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理下設各部門經(jīng)理，各部門對公司的對應職責負責。 五、營銷策略 1、廣告方面的策略與實施 策略:公司相關部門負責人在市內(nèi)進行調查、走訪，并與崇左市內(nèi)各個中小學校方聯(lián)系，進行溝通，了解情況，根據(jù)了解的情況設計出公司的廣告進行宣傳。 實施:做出宣傳單，名片，并安排人員在各中小學校內(nèi)進行宣傳，或者放學時在校門口進行發(fā)傳單，而且

16、設咨詢點，讓更多的家長和學生了解我們公司。 22 2、建立公司財政成本的構成及收費價格標準的制定 (見第五章財務管理) 3、良好招生隊伍的策略與措施 策略;讓口才好，應變能力強，組織能力強，能吃苦賴勞的公司內(nèi)部人員組成良好的招生隊伍。并分配到不同的地區(qū)進行招生。 措施;通過競聘上崗，給予基本的工資，超過一定范圍，超過的部分給予提成，對于表象突出的招生隊伍，通過股東大會決定，頒發(fā)獎金。以示激勵，讓招生隊伍更好地發(fā)揮所長，引入更多生源。 4、入學方面的策略與實施 策略;根據(jù)學生的不同情況設立接待處，簽署入學合同。 實施;設立報名點，在車站和學校門口設立接待處，入學合同一式三份，由公司，家長及學生達

17、成一致的情況下簽下合同，方可正式入學。 六、投資與財務 (一)、投資 項目實施:現(xiàn)有流通資金5000元，安排購買教學器材，教室租金，宣傳消費上面 (二)融資說明 為保證項目實施; 23 1、需要投資方投資的資金 2、對外借貸(抵押或擔保具體實施); 3、投入資金的用途和計劃; 4、希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司; 5、擬向投資方讓出的權益; 6、預計未來平均每年進資產(chǎn)回報率; 7、投資方可享有那些監(jiān)督和管理權力; 8、公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔的責任; 9、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間; 10、與公司有關的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)

18、惠政策及未來可能的情況(市場準入、減免稅等方面的政策)。 (三)財務， 目前由各個股東出資組成，本公司財務總數(shù)為5000元，公司設有專門的機構對其進行管理，財務管理程序嚴格，條理清晰。支出和收入都有收據(jù)。 七、風險與對策 (一)風險 首先，我們的工作室是崇左市史無前例的培訓機構，沒有前輩企業(yè)的借鑒與參考，會使我們的一些業(yè)務的開展困難重重。其次，崇左市人口稀少，周邊縣市成方形分布，造成人24 口不集中，所以很多學生會考慮到離家遠而不愿意就讀。崇左市經(jīng)濟條件不容樂觀，很多學生想而不能實現(xiàn)，對于我們的招生具有很大的影響。再次，更有南寧“大拇指”等知名畫室擠壓，從而影響到我們學生的數(shù)量。次之交通和各方

19、面因素，可能導致學生和教職工出現(xiàn)安全隱患。 (二)應對策略 我們會針對以上風險作出相應的應對策略:首先，我們會關注社會藝術的發(fā)展形勢來培養(yǎng)學生，不斷招賢納士壯大師資力量，把我們的技能更好的傳授給學生。其次，對于那些對藝術渴望而家境貧寒的學生，在統(tǒng)一收費標準的前提下，我們會實地考察，針對家庭情況實行相對應的減免政策。對于安全隱患我們對學生和員工在雙方達成共同的協(xié)議。 第三章 主營業(yè)務介紹 一、業(yè)務背景 1、培訓環(huán)境 本公司在未來會擁有更多固定的培訓學校，環(huán)境清幽，設備齊全。但現(xiàn)在，本公司剛剛起步，資產(chǎn)不高，我們會彌補我們的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢競爭力，雖然沒有最好但我們會力求做到更好，我們會盡我們

20、最大的努力，讓學生學習更多技能。 2、課程設置 25 根據(jù)大部分學生的實際情況合理安排培訓時間。 3、培訓隊伍 為了切實保證課程質量，本公司將請大學副教授、研究生講師等專職人員做為顧問。保證每位學員能夠學習到真正的技能。 4、培訓環(huán)境 廣西民族師范學院第二食堂四樓 二、市場競爭: 1、自身因素 本公司是一個新成立的小型股份制企業(yè)，在本行業(yè)中還并未形成自己的強大競爭力。消費者對本公司并不十分了解，其信任度也不高，這對我們后續(xù)工作的發(fā)展帶來了很多不便。 2、外部因素 當今社會是一個弱肉強食的競爭社會，特別是在日益發(fā)展的服務業(yè)里，其競爭力相當激烈。對于美術培訓機構在市場上已是屢見不鮮，對于我們來講，

21、他們擁有更加雄厚的資金基礎，更加固定的顧客來源，更好的口碑。這對我們客源的拓展帶來了極大的壓力。 三、公司優(yōu)勢: 1、心理優(yōu)勢 這是一個知識泛濫的時代，又是一個藝術的狂瀾年代，對26 于家長望子成龍愿女成鳳的心理，以及芊芊學子對大學的渴望，但又對科學文化知識的苦惱，這好比給他們關上了一道門，但是針對中國的國情，又給千萬學子開了一扇窗(藝術高考)，通過這一條綠色通道，讓更多的學子能夠順利進入大學，實現(xiàn)自己的大學夢。 2、服務優(yōu)勢 我們師資力量雄厚，我們能夠針對學生的不同情況因材施教，并且我們的顧問、講師針對我們的教學不斷的改進并且完善。 3、競爭優(yōu)勢 A 、價格:我們在統(tǒng)一收費標準的情況下，針對

22、貧困學生不同情況實 行減免政策。 B 、師資:本公司請大學副教授、研究生講師作為顧問。本科大學以上學歷作為授課老師。有極強的專業(yè)理論知識支撐，以及豐富的技能知識;能夠充分的了解學員的不足，并且與學員之間交流沒有障礙。在我們聘請的授課教師之初，我們會嚴格審核其個人能力與生活作風，保證教學質量。 四、成本分析: 本公司本次的工作室服務項目總投資在(5000)元左右。其中，租用場所大概需要(2500)元，廣告宣傳需要費用約(500)元，聘請教師需要近(0)元，以及日常工作中的瑣27 碎花銷大概是(500)元，流動資金(1500)元。 第四章 市場分析 一、總體分析 藝術培訓業(yè)是近幾年蓬勃發(fā)展的一個文

23、化產(chǎn)業(yè)行業(yè)，目前已經(jīng)形成高等院校藝術專業(yè)、國家和社會力量興辦的專業(yè)藝術學校、社會力量興辦的各類藝術培訓等相互補充、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)系列。藝術培訓的種類主要有美術類、音樂類、舞蹈類、等，其中美術類培訓學校占90%。藝術培訓也在為社會培訓文化藝術人才的同時，也推動文化事業(yè)的大繁榮大發(fā)展以及擴展社會就業(yè)渠道起到了積極的作用。 目前國內(nèi)各地區(qū)大部分培訓學校主要面向高考進行考前輔導和強化訓練。藝術培訓市場的建立和擴展同時也帶動了餐飲百貨、房屋出 租、書畫用品銷售、演出市場。 二、當前市場分 析 三、市場前景預測 (一)公司未來發(fā)展總論 在藝術文化日益普及的今天，繪畫的基礎應用已經(jīng)成為這個時代多才多藝的人所

24、必備的技能條件。對于美術基礎應用技能的培訓業(yè)務，是個不會落后的新事物，它會始終保持著28 活力，隨著社會的進步，文化的發(fā)展而的到更深遠的發(fā)展。 (二)公司發(fā)展方向 本公司開設興趣培訓班，這只是個起步。我們將會把短期目標與長期目標相結合，在中長期目標中，努力拓寬市場，豐富服務業(yè)務(高考速成班、舞蹈班、音樂班等)走向社會，實現(xiàn)面向全國的更高質量，更全面的業(yè)務發(fā)展。 (三)未來的競爭 如果以后有新的培訓機構發(fā)展的比我們的培訓機構更好，我們就必須開發(fā)新的培訓項目來吸引新的生源。并且為了降低這些風險所帶來的危害，我們必須要: 1、強化團隊精神，避免團隊松散。 2、有些問題可以在項目經(jīng)理層次解決，而不需要

25、向更高一層匯報，這樣可以有效地縮短解決風險的時間。 3、改善溝通和問題解決。 4、經(jīng)常性的進行項目監(jiān)督與檢查 第五章 可行性分析 一、總論 目前，藝術培訓市場的目標客戶主要集中在青少年人群，也有部分兒童、青少年群體主要以藝考培訓為主。未來隨著人們對生活水平的提高，對精神生活的追求將會隨著上一個階段，因此未來藝術培訓市場需求將會逐步加大。 縱觀整個藝術培訓市場發(fā)現(xiàn)，家長熱衷于送孩子進培訓班29 有幾個原因:一是有的學生在某方面有特長，家長希望孩子通過藝術培訓有 所鞏固提高，將來更有發(fā)展:二是家長想通過培訓班，提高孩子的綜合素質; 三是目前市區(qū)可供活動場所太少，報名參加培訓班也解決這類問題。擔心孩

26、子調皮搗蛋，于是考慮把他們送到培訓班. 二、競爭性分析 (一)據(jù)初步了解，藝術培訓機構及繪畫、音樂的培訓在崇左市內(nèi)，沒有太多專門的培訓機構，競爭很小。 (二)我們的競爭優(yōu)勢:(1)美術培訓機構很少，而且培訓難度大，又不能滿足初學者的學習，我們專門針對藝術興趣愛好者進行培訓。(2)我們絕對以優(yōu)質的教學水平和服務，誠信經(jīng)營，宣傳制勝，一定讓您滿意。 三、可行性及前景 1 .行業(yè)的水平及發(fā)展趨勢 現(xiàn)在很多藝術類培訓機構都還不夠專業(yè)，老師的業(yè)務水平還不夠高，發(fā)展層次不夠?？傮w水平還處于較低端。由于過去的不重視藝術教育，導致藝術教育層次低，雖然現(xiàn)在發(fā)展較快，但是市場仍有較大的市場需量。隨著中國經(jīng)濟實力的

27、提升，人民收入的增加，在以后將會迎來一個井噴似得發(fā)展階段。 2 .我們學校的技術優(yōu)勢 30 前期，我們計劃招聘名校的應屆畢業(yè)生，一是可以節(jié)約前期成本，二是他們有深厚的藝術理論功底，當然是相對來說，在平頂山這樣的中等發(fā) 展城市可以處于中上等階段，絕對可以吸引我們的目標生源。 在有了一定 的基礎之后，我們學校將會邀請一些大師級的老師來授課。 目前我們公司的項目在崇左市有很好的市場前景:我們將在抓住機會，做好各項宣傳工作，加大師資力量，吸引更多的學生。我們首先致力于創(chuàng)造我們的品牌，把我們公司做大做強。我們必將優(yōu)質服務，誠信經(jīng)營，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展完善，逐步求精。把我們的路走的越來越好，越來越寬廣 第六

28、章 公司戰(zhàn)略 一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 (一)公司宏觀形勢: 目前在崇左市市場:在市內(nèi)的藝術培訓機構，有一些小規(guī)模的培訓機構，這些培訓機構，師資力量還不齊全，教學設備也參差不齊，有的大多數(shù)都是以去南寧培訓為主，收費相對比較高，離崇左市相對較遠。 我們公司則瞄準市場:針對中小學在校學生的興趣愛好、家長心理，開展培訓，價格相對低廉，時間活動性強填補了市場的空缺 (二)公司現(xiàn)狀: 31 公司目前正在起步階段:公司的各方面還不夠成熟，但是我們懷著以人為本服務社會的理念，爭取為我們的顧客提供最優(yōu)質的服務，讓我們的顧客真正的享受到學習的樂趣，并且在以后的生活中能夠應用的 到，真正的學有所成。 公司的人員與師

29、資力量:我們會認真保證，我們會對每一位員工進行培訓，真正的讓我們每一位同學，面對一位充滿活力并且能夠傳授你們知識的教師。 (三)公司品牌戰(zhàn)略: 1、公司的授課質量，是我們與其他對手競爭的硬實力，沒有一流的授課技術我們的學員學不到真正的本領，我們公司就是失敗的。也注定會被歷史與市場淘汰，通過我們的前期市場調查我們知道，我們培訓的最大的競爭優(yōu)勢，就我們提供的是一項真正的技術，他的作用就會是立桿見影的，容不得半點含糊所以我們要不斷的學習，不斷地充實我們的師資隊伍，不斷的更新思維。這樣才能永葆青春，立于不敗之地，才能讓每位學員，對我們公司有好的評價，才能有良好的公司形象，最終做成自己的品牌 2、公司的服務:公司的服務對于公司的品牌尤為重要，一個有良好涵養(yǎng)的公司，容易