質(zhì)檢部2022年終總結(jié)

1、Word 質(zhì)檢部2022年終總結(jié) 質(zhì)檢部2022年終總結(jié)（通用16篇） 質(zhì)檢部2022年終總結(jié) 篇1 一、20 xx年所做的工作： 目前，我所涉及有如下幾個(gè)方面的工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度建設(shè)工作、培訓(xùn)工作、風(fēng)味品嘗工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作。就質(zhì)檢部目前所處和階段而言，在20 xx年的工作中，我仍以標(biāo)準(zhǔn)制定、制度建設(shè)為主，由于這是開(kāi)展質(zhì)理管理工作的基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作在20 xx年有了初步進(jìn)展，但風(fēng)味品嘗工作還沒(méi)有切實(shí)的制度化，形成規(guī)范。 1.標(biāo)準(zhǔn)文件制定工作：20 xx年對(duì)原料質(zhì)量準(zhǔn)則、成品質(zhì)量準(zhǔn)則、操作性前提方案進(jìn)行了全面的修改、完善。特殊是對(duì)原料質(zhì)量準(zhǔn)則進(jìn)行了重點(diǎn)修改。該準(zhǔn)則在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了

2、不合格原料的感官特征、檢驗(yàn)方法以及原料判定標(biāo)準(zhǔn)，使該準(zhǔn)則更具有有用性和指導(dǎo)性。另外還對(duì)月度質(zhì)量獎(jiǎng)金評(píng)定準(zhǔn)則的修改，把員工和管理人員分開(kāi)考評(píng)，加重對(duì)車(chē)間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核，且把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，使之更具有針對(duì)性和約束力，在今年的質(zhì)量掌握中該評(píng)定準(zhǔn)則起到了重要的作用。 2.部門(mén)管理制度建設(shè)工作：20 xx年公司大力推行了以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的5S管理和以目標(biāo)管理為中心的4R流程管理，質(zhì)檢部樂(lè)觀領(lǐng)悟并落實(shí)了公司精神，在20 xx年我先后制定并實(shí)施了質(zhì)檢部長(zhǎng)工作流程、原料檢驗(yàn)工作流程、理化檢驗(yàn)工作流程、微生物檢驗(yàn)工作流程、制程質(zhì)量督查工作流程、化學(xué)藥品管理規(guī)程、質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度、質(zhì)檢部電腦管

3、理規(guī)范等16個(gè)工作流程和制度規(guī)范，全面理順了質(zhì)檢部的人員管理、物資管理、信息管理，以及檢驗(yàn)/監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢部綜合力量提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但這些制度在試行期間，還仍存在著一些地方欠缺合理性，所以在20 xx年的工作方案中，我將進(jìn)一步的完善、整合優(yōu)化質(zhì)檢部的流程/制度，使之構(gòu)建成一個(gè)較為系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。 3.培訓(xùn)/人才培育工作：20 xx年以來(lái)，我特別的重視質(zhì)檢部工作人員自身素養(yǎng)的提高，除了日常的早會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)之外，20 xx年間我還有針對(duì)性的做了6起專(zhuān)題培訓(xùn)，如規(guī)章制度的貫徹與教育、如何樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、程序文件講解、原料感官檢驗(yàn)方法講解、米酒/茶油生產(chǎn)工藝講解操作性前提方案學(xué)習(xí)，以及相

4、關(guān)的法律法規(guī)學(xué)問(wèn)的傳授，增加了質(zhì)檢部工作人員的業(yè)務(wù)力量，擴(kuò)充了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的學(xué)問(wèn)面。 在人才培育方面，20 xx年有方案的對(duì)陳元、駱萍、黃紅日等人員，多崗位輪換工作，并予以監(jiān)督考核，一年下來(lái)，該幾名該員工已具有備高級(jí)技術(shù)員的工作力量。 4.風(fēng)味品嘗工作：20 xx年，我始終的比較重視產(chǎn)品風(fēng)味的把控，特殊是市退品和生產(chǎn)特別品的風(fēng)味鑒定，我做到每批必檢，在公司成品風(fēng)味的掌握上起到了應(yīng)盡的作用。但長(zhǎng)期以來(lái)，風(fēng)味品嘗工作還是欠缺制度化，還沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范起來(lái)，這也是我在以后的工作中還要加強(qiáng)的。在20 xx年的質(zhì)量管理工作中，我要把產(chǎn)品風(fēng)味管理工作視為與食品衛(wèi)生平安同等重要的一個(gè)指標(biāo)來(lái)抓。

5、 5.一般外協(xié)工作： a.完成了成品/原料送檢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。 b.幫助陳廠長(zhǎng)完成了多款產(chǎn)品標(biāo)簽修改、審核、備案工作。 c.完成了對(duì)茶籽質(zhì)量、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作。 二、目前工作中存在的不足以及改進(jìn)方向 1.質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作還做得不夠 質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我想，對(duì)于質(zhì)量文化的宣貫與推動(dòng)，質(zhì)檢部應(yīng)當(dāng)是一個(gè)重要的推動(dòng)部門(mén)。經(jīng)過(guò)這么多年的質(zhì)量管理工作，一系列管理制度的制定，多頻率的監(jiān)督抽查，當(dāng)然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用，但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個(gè)新的高度，更重要的是要讓我們的員工，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識(shí)，而不是源于外在

6、的壓力。 目前，質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作，質(zhì)檢部還仍?xún)H僅是停留在每月車(chē)間質(zhì)量狀況的通報(bào)，還沒(méi)有理深化的、多方面的讓員工達(dá)到“知其然，而知其所以然”的層面上來(lái)。所以在以后的工作中，我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn)、洽談、會(huì)議、文字、圖片等形式，讓員工從根本上熟悉質(zhì)量。 2.激勵(lì)機(jī)制還不夠健全 歷久以來(lái)，質(zhì)檢部工作人員的樂(lè)觀性在很大程度上沒(méi)有得到可持續(xù)的高漲。我覺(jué)得其中主要的緣由就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少了。一是，做為管理人員沒(méi)有常常性的、即時(shí)表?yè)P(yáng)做得好的員工，二是，還沒(méi)有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，在20 xx年末，質(zhì)檢部已經(jīng)制定了質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度，來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還要進(jìn)

7、一步的完善： a. 敏銳的洞查員工的優(yōu)點(diǎn)及進(jìn)步的地方，在不同的場(chǎng)合即時(shí)賜予確定。 b. 建立各崗位人員的績(jī)效考評(píng)制度，切實(shí)的與其利益掛鉤。 c. 制定崗位職稱(chēng)參照表，明確不同階段所應(yīng)要具有的素養(yǎng)、力量，使之讓指明員工學(xué)習(xí)的方面，讓他們從內(nèi)心就有想進(jìn)步的動(dòng)力。 三、20 xx年的工作方向 1.強(qiáng)化/完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、常常化。 2.加強(qiáng)對(duì)原料質(zhì)量的把控，不僅要提高原料檢驗(yàn)的技能，更要深化的對(duì)原料的來(lái)源地進(jìn)行考評(píng)，以及定期送檢來(lái)確保原輔料的質(zhì)量平安。 3.完善質(zhì)檢部培訓(xùn)系統(tǒng)，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素養(yǎng)。 4.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識(shí)入手，以達(dá)到提升產(chǎn)品

8、的質(zhì)量、樹(shù)立良好的部門(mén)形象的目的。 質(zhì)檢部2022年終總結(jié) 篇2 本著“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的理念，在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢部堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，在工作中貫徹強(qiáng)化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無(wú)缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，敬重部門(mén)員工，關(guān)懷員工。在工作作風(fēng)上，踏實(shí)勤懇，務(wù)實(shí)謙遜。 自質(zhì)檢部成立以來(lái)，依據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工及質(zhì)檢部工作需要，樂(lè)觀主動(dòng)投入到工作中去，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為工程進(jìn)度與質(zhì)量作下了保障，現(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、開(kāi)工前的預(yù)備工作 自進(jìn)場(chǎng)后就樂(lè)觀復(fù)核熟識(shí)圖紙，熟識(shí)施

9、工現(xiàn)場(chǎng)。依據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際狀況，制定了項(xiàng)目質(zhì)量方案、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理方法。并依據(jù)實(shí)際需要召開(kāi)了工程質(zhì)量管理睬，對(duì)各隊(duì)工班長(zhǎng)以上人員進(jìn)行工程質(zhì)量教育。在開(kāi)工前以提高全員質(zhì)量意識(shí)，為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎(chǔ)。 二、日常質(zhì)量管理工作 工程開(kāi)工以后，以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量管理方法為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工過(guò)程中嚴(yán)格施工程序，對(duì)工程中每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制”，并實(shí)行報(bào)檢制，自檢合格后方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢。嚴(yán)把自檢關(guān)，確保報(bào)檢合格率達(dá)100%。施工中嚴(yán)格工序質(zhì)量掌握，嚴(yán)禁消失不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)消失不合格工序準(zhǔn)時(shí)分析提出處理方

10、案，并督促落實(shí)，確保工序合格率達(dá)100%。 在本年度工程質(zhì)量目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，砼、砂漿、土方密實(shí)度合格率均達(dá)100%，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%。 每半月按時(shí)、實(shí)事求是上報(bào)公司質(zhì)量月報(bào)，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)，平常還不定期進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量起到了很好的掌握，并推動(dòng)了貫標(biāo)工作。 自進(jìn)場(chǎng)后就樂(lè)觀推動(dòng)貫標(biāo)工作，依據(jù)本項(xiàng)目中工程量大、工期緊、外包隊(duì)伍多等特點(diǎn)，分期支配貫標(biāo)培訓(xùn)，要求各隊(duì)在施工中嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法進(jìn)行施工，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時(shí)還樂(lè)觀督促項(xiàng)目部?jī)?nèi)的貫標(biāo)工作，樂(lè)觀協(xié)作各部門(mén)做好貫標(biāo)工作。 隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后就文明施工、建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工現(xiàn)場(chǎng)外還各方面

11、協(xié)作辦公室作了大量預(yù)備工作。 三、其他 1、依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，就本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及特別作業(yè)、工序制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，并督促實(shí)施執(zhí)行，并得到了良好的效果。 2、依據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，主管路基土石工程、橋梁工程、隧道工程施工管理工作，在20_年下半年內(nèi)召開(kāi)了關(guān)于路基土石方工程、橋梁工程、隧道工程等技術(shù)交底會(huì)為施工供應(yīng)了技術(shù)支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中樂(lè)觀協(xié)作各施工單位想方法出辦法，為加快工程進(jìn)度方面做了很多工作。 四、工作中存在不足與明年方案 因本項(xiàng)目工程上馬快，預(yù)備倉(cāng)促，現(xiàn)場(chǎng)雜亂，平常對(duì)隧道施工現(xiàn)場(chǎng)檢查 較少，大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少。 在明年的施工中，

12、質(zhì)檢部制定方案如下： 1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，橋梁工程走向正軌，工作重點(diǎn)也有轉(zhuǎn)移，抓住全面質(zhì)量管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。 2、連續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。 3、加大工程質(zhì)量管理，查找不足之處，依據(jù)需要，修訂本項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理方法。 4、進(jìn)一步加大推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化施工，使標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到項(xiàng)目施工中的每一道工序中去，使整個(gè)施工完全處于受控狀態(tài)中。 5、做好質(zhì)量的訂正和預(yù)防措施的制定實(shí)施和驗(yàn)證工作。 6、加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查力度，確保工程質(zhì)量。 7、在項(xiàng)目施工成本掌握的管理上，還有待進(jìn)一步提高。 修橋鋪路，千秋大業(yè)，非表功立碑，非萬(wàn)世矚目，只是求得質(zhì)量過(guò)關(guān)，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放

13、心工程。 質(zhì)檢部 質(zhì)檢部2022年終總結(jié) 篇3 時(shí)間飛逝，20 xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年是布滿(mǎn)幻想和*的一年，是記載著我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來(lái)我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，質(zhì)檢部也圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接20 xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的相關(guān)狀況： 一、工作完成狀況 質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，在部主任和部門(mén)成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作取得了肯定成果，能?chē)?yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)廠質(zhì)檢過(guò)程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)消失的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知

14、相關(guān)部門(mén)，分析緣由，并實(shí)行訂正措施，凡消失樣品不合格，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。 質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量(過(guò)磅)，礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗(yàn)，客戶(hù)結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對(duì)進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重，取樣，制樣，化驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好

15、每月報(bào)表，依據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶(hù)進(jìn)行結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必需做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時(shí)供應(yīng)牢靠依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。 抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一面旗幟，只有仔細(xì)確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和進(jìn)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開(kāi)頭，針對(duì)不同批次的鐵礦石嚴(yán)格掌握原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深化貫徹以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)方針，以今日的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為準(zhǔn)則，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。 中國(guó)有句諺語(yǔ)：團(tuán)結(jié)就是力氣。一個(gè)單位工作能夠正確連接往往需要

16、各部門(mén)間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與等部門(mén)的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來(lái)工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本部門(mén)各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注意思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度樂(lè)觀轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的幫助工作，全年部門(mén)各崗位無(wú)消失事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，為了使部門(mén)各成員都把握多種技能，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)全都，相互合作，鋼鐵廠才能更具分散力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無(wú)不勝!我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正由于有了這樣一支團(tuán)結(jié)

17、協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美妙絢爛。 二、存在不足及改進(jìn)方向 質(zhì)量宣揚(yáng)工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識(shí)的宣揚(yáng)工作，還仍?xún)H僅是停留在車(chē)間質(zhì)量狀況的通報(bào)，沒(méi)有讓員工從思想上真正熟悉到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了肯定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí)，遠(yuǎn)勝來(lái)源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣揚(yáng)，質(zhì)檢部應(yīng)當(dāng)是一個(gè)重要的推動(dòng)部門(mén)，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議、培訓(xùn)、洽談等，

18、讓員工從根本上熟悉質(zhì)量的重要。 激勵(lì)機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來(lái)取得了肯定成果，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的樂(lè)觀性在很大程度上沒(méi)有得到充分發(fā)揮。歸其緣由，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家樂(lè)觀性。做為管理人員對(duì)取得成果的員工沒(méi)有賜予即時(shí)表?yè)P(yáng)，我部門(mén)也沒(méi)有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部臨時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度，用來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還需要進(jìn)一步完善。 三、20 xx年工作方向 1、不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。 2、提升質(zhì)檢部工作人員

19、的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。 3、嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要把握原材料的來(lái)源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。 4、加大宣揚(yáng)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立良好的部門(mén)形象。 展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，根據(jù)制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。連續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往樂(lè)觀向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。 質(zhì)檢部2022年終總結(jié) 篇4 XX年已向我們悄然走來(lái)，現(xiàn)將我部XX年的工作狀況做一個(gè)概要的總結(jié)： XX年，廠內(nèi)完成生產(chǎn)

20、任務(wù)噸(鐵塔噸;鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構(gòu)架?chē)?地腳螺栓1噸;基礎(chǔ)鋼筋噸)。外協(xié)單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸)。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績(jī)。面對(duì)如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起良好的東電品牌市場(chǎng)。 理化檢驗(yàn)質(zhì)檢部理化人員堅(jiān)固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，仔細(xì)做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過(guò)程質(zhì)量掌握，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，樂(lè)觀做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)物資：鋼材檢驗(yàn)、理化試驗(yàn)、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn)、緊固件的檢

21、驗(yàn)和試驗(yàn)等，我部理化人員一絲不茍、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，以滿(mǎn)意車(chē)間正常的生產(chǎn)需要。XX年全年共選購(gòu)鋼材噸。在檢測(cè)中多次發(fā)覺(jué)不合格材料并準(zhǔn)時(shí)地依據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級(jí)使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避開(kāi)了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測(cè)理化試樣批次，總計(jì)退貨5批次，合計(jì)噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次，共計(jì)X元(詳細(xì)詳見(jiàn)附表1)。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對(duì)原材料的檢驗(yàn)、掌握，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評(píng)。 對(duì)于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，全年共計(jì)檢測(cè)螺栓噸，合計(jì)退貨3批次。我檢驗(yàn)人員本著對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，多次對(duì)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)

22、不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。 廠內(nèi)檢驗(yàn)在半成品檢驗(yàn)過(guò)程中，我部各質(zhì)檢員按車(chē)間班組分工負(fù)責(zé)詳細(xì)的檢驗(yàn)工作，對(duì)自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好檢驗(yàn)記錄。部門(mén)還依據(jù)工廠的實(shí)際狀況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)力量、檢驗(yàn)水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，加之交貨工期急，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán)。在檢驗(yàn)過(guò)程中，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí)，快速反應(yīng)，妥當(dāng)處理生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程中消失的質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)消失的質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，提出解決問(wèn)題的方法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問(wèn)題的效率。對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)格根據(jù)不合格品的掌握程序執(zhí)行，

23、實(shí)行訂正措施，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析緣由，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中，我檢驗(yàn)人員不辭辛苦地每周對(duì)車(chē)間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)、精確 的出具檢測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門(mén);為工廠節(jié)能降耗、掌握成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在XX年的檢驗(yàn)過(guò)程中全年累計(jì)檢測(cè)發(fā)覺(jué)的不合格品為噸(其中報(bào)廢X4噸)，全廠一次性交檢合格率為99、65%(詳細(xì)詳見(jiàn)附表2)，相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對(duì)發(fā)覺(jué)因車(chē)間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)處理13批次，懲罰金額X元。有效的增加了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量意識(shí)，杜絕了車(chē)間將就的工作態(tài)度。 外協(xié)檢驗(yàn)我部質(zhì)檢員在

24、完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還幫助外協(xié)辦對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，全年累計(jì)檢測(cè)外協(xié)件共計(jì)批次，噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難，根據(jù)外協(xié)件質(zhì)量管理方法對(duì)外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，常常發(fā)覺(jué)各式質(zhì)量問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)覺(jué)處理不合格產(chǎn)品批次，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較為嚴(yán)峻的責(zé)令整改致函17批次，累計(jì)扣除結(jié)算重量噸，扣除結(jié)算金額X元。如此以來(lái)有效地增加了外委單位仆人翁責(zé)任感，提高了工廠的信譽(yù)度。同時(shí)，我質(zhì)檢部還幫助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。 為完善工程資料滿(mǎn)意用戶(hù)需要，我質(zhì)檢部全年協(xié)作企質(zhì)辦

25、出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測(cè)報(bào)告共計(jì)70多個(gè)工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶(hù)交了一份滿(mǎn)足的答卷。同時(shí)，我質(zhì)檢部還克服人員波動(dòng)較大、人力不足等困難，協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)部外出到各工程施工現(xiàn)場(chǎng)抽包，滿(mǎn)意了用戶(hù)要求。廠內(nèi)也組織不定期的對(duì)成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)行開(kāi)包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計(jì)62批次;對(duì)發(fā)覺(jué)的差錯(cuò)件，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)文件處理。為工廠掌握差錯(cuò)件，削減了肯定的因包裝質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。 為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個(gè)質(zhì)檢員充分熟悉到提高質(zhì)量意識(shí)、增加責(zé)任心的重要性和緊迫性;為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作，增加責(zé)任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，

26、我部依據(jù)實(shí)際狀況定制了部門(mén)管理制度，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位，恪盡職守，自覺(jué)搞好本職工作。并每月定期召開(kāi)當(dāng)月工作會(huì)議，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會(huì)議精神并對(duì)當(dāng)月工作做出總結(jié)，也對(duì)下月工作進(jìn)行支配。還依據(jù)各小組長(zhǎng)反映的各種工作狀況，對(duì)每個(gè)質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的賜予勉勵(lì)。此方法對(duì)促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了肯定的成效。同時(shí)我部還為iso9001-XX版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順當(dāng)通過(guò)、750kv鐵塔申證勝利立下了汗馬功勞。 當(dāng)然，成果是過(guò)去的，過(guò)去已成為歷史。展望將來(lái)，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。但目

27、前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在很多不足，用戶(hù)反饋質(zhì)量問(wèn)題也較多，如焊接件組對(duì)、錯(cuò)孔差孔、切角、開(kāi)、合角不夠等時(shí)有發(fā)生，這都是個(gè)別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)、意識(shí)淡薄所致。這說(shuō)明我部的工作做得還不夠好，還將連續(xù)努力。 展望XX年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格，我廠質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心。我們堅(jiān)信在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會(huì)進(jìn)展得更壯大，效益也將會(huì)更好!我質(zhì)檢部全體人員會(huì)更加持之以恒努力工作，繼承以往樂(lè)觀向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān);同時(shí)也將加大對(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及質(zhì)量意識(shí)的教育力度，使其進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠艱苦創(chuàng)業(yè)，求

28、實(shí)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神;堅(jiān)持進(jìn)展創(chuàng)新、和諧共贏的理念;堅(jiān)持以客戶(hù)滿(mǎn)足為宗旨、以持續(xù)改進(jìn)為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量平安是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作為動(dòng)力、以?xún)?yōu)異的質(zhì)量去制服市場(chǎng)為目標(biāo);為打造銀光鐵塔更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫(xiě)新的篇章。 質(zhì)檢部2022年終總結(jié) 篇5 一.落實(shí)培訓(xùn)提高素養(yǎng) 1. 對(duì)進(jìn)入公司的 10年即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確方案,范文庫(kù)歡,迎您1采 集領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同相關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)完成公司支配的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“平安管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜，素養(yǎng)參差、工作周期長(zhǎng)、季節(jié)變化大等緣由，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中消失許多不盡人意的地方。

29、總結(jié)閱歷、教訓(xùn)，避開(kāi)工作中發(fā)生人身?yè)p害，削減工作擔(dān)心全心理陰影，削減不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來(lái)年的工作中能夠消失一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下： 一.落實(shí)培訓(xùn)提高素養(yǎng) 1. 對(duì)進(jìn)入公司的新人員，由平安環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)平安教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門(mén)老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范，對(duì)其在施工中的留意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。 2. 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，在安排任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把平安放在首位的重要性。 3. 協(xié)作平安環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹共性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。 二.增加意識(shí)加強(qiáng)管理 1.施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防

30、中毒”，注意道路交通平安提示。 2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線路，進(jìn)行全面檢查。實(shí)行必要的防寒防凍愛(ài)護(hù)措施，防止因愛(ài)護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。 3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。 4.施工過(guò)程中定期提示部門(mén)人員準(zhǔn)時(shí)檢查全部絕緣、檢驗(yàn)工具，妥當(dāng)保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。 5.常常查找準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)施工過(guò)程中可能存在的平安隱患，時(shí)事報(bào)給平安環(huán)保部。 6.在施工中依據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反平安管理制度所規(guī)定的行為將賜予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)懲罰。 7.協(xié)作平安環(huán)保部準(zhǔn)時(shí)

31、收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。 三.接收教訓(xùn)總結(jié)閱歷 10年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平安環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行平安工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，常常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚，高強(qiáng)度的工作疲憊簡(jiǎn)單造成工作疏忽。8月4日，_-x在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)峻灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)準(zhǔn)時(shí)搶救最終脫離危急。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，賜予事故受

32、害人批判教育，責(zé)成本人總結(jié)閱歷，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的懲罰制度，并警示全體公司員工。再次提示公司全體員工不能對(duì)平安生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特殊是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)當(dāng)接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高平安意識(shí)，今后堅(jiān)決杜絕類(lèi)似大事發(fā)生。 四.平安工作新年規(guī)劃 1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)連續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的平安文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、平安第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高平安文明施工管理水平。 2.對(duì)新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完平安教育之后，再進(jìn)行適度的平安說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭(zhēng)光的信念，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同進(jìn)展的理念。 3

33、.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。 4.工程施工前做好平安施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患，準(zhǔn)時(shí)做好預(yù)防方案。 5.加強(qiáng)平安文明施工，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必需有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，肯定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。 在新的一年里，總結(jié)_年的閱歷教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危急、損害大事的發(fā)生。提高平安意識(shí)，真正把平安工作落到實(shí)處，使公司削減損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的連續(xù)堅(jiān)持“以人為本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)，努力增加技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。 質(zhì)檢部2022年終總結(jié) 篇6 時(shí)間飛逝，年已接近尾聲，過(guò)

34、去的一年是布滿(mǎn)幻想和激情的一年，是記載著我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來(lái)我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，質(zhì)檢部也圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的相關(guān)狀況： 一、工作完成狀況 質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,在部主任和部門(mén)成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作取得了肯定成果，能?chē)?yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)廠質(zhì)檢過(guò)程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)消失的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門(mén),分析緣由,并實(shí)行訂正措施，凡消失樣品不合格，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;

35、因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。 質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量(過(guò)磅)，礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗(yàn)，客戶(hù)結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對(duì)進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重，取樣，制樣，化驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表，依據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶(hù)進(jìn)行結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必需做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心

36、，按時(shí)供應(yīng)牢靠依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。 抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一面旗幟，只有仔細(xì)確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和進(jìn)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開(kāi)頭，針對(duì)不同批次的鐵礦石嚴(yán)格掌握原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深化貫徹以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)方針，以今日的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為準(zhǔn)則，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。 中國(guó)有句諺語(yǔ)：團(tuán)結(jié)就是力氣。一個(gè)單位工作能夠正確連接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與等部門(mén)的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握過(guò)程做好質(zhì)量檢

37、驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來(lái)工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本部門(mén)各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注意思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度樂(lè)觀轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的幫助工作，全年部門(mén)各崗位無(wú)消失事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，為了使部門(mén)各成員都把握多種技能，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)全都，相互合作，鋼鐵廠才能更具分散力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無(wú)不勝!我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正由于有了這樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美妙絢爛。 二、存在不足及改進(jìn)方向 質(zhì)量宣揚(yáng)工作做的不到位

38、。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識(shí)的宣揚(yáng)工作，還仍?xún)H僅是停留在車(chē)間質(zhì)量狀況的通報(bào)，沒(méi)有讓員工從思想上真正熟悉到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了肯定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí)，遠(yuǎn)勝來(lái)源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣揚(yáng)，質(zhì)檢部應(yīng)當(dāng)是一個(gè)重要的推動(dòng)部門(mén)，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上熟悉質(zhì)量的重要。 激勵(lì)機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來(lái)取得了肯定成果，每位員工都

39、能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的樂(lè)觀性在很大程度上沒(méi)有得到充分發(fā)揮。歸其緣由，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家樂(lè)觀性。做為管理人員對(duì)取得成果的員工沒(méi)有賜予即時(shí)表?yè)P(yáng)，我部門(mén)也沒(méi)有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部臨時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度，用來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還需要進(jìn)一步完善。 三、年工作方向 1.不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。 2.提升質(zhì)檢部工作人員的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。 3.嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要把握原材料的來(lái)

40、源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。 4.加大宣揚(yáng)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立良好的部門(mén)形象。 展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，根據(jù)制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。連續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往樂(lè)觀向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。 質(zhì)檢部2022年終總結(jié) 篇7 20 xx年即將告辭，回憶在這一年當(dāng)中既勞碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂(yōu)。本人始終在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位的確有肯定工作壓力，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名

41、質(zhì)檢員的我，為使自己成長(zhǎng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)： 一、對(duì)工作中的品質(zhì)把關(guān) 作為質(zhì)檢員，不但要把握專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)學(xué)問(wèn)，還需要仔細(xì)認(rèn)真，才能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。 在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。依據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺(jué)及訂正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。協(xié)作操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)產(chǎn)品中消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出、訂正。對(duì)特別產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中消失的質(zhì)量問(wèn)題做好對(duì)班交接工作。記

42、載檢驗(yàn)過(guò)程中往后簡(jiǎn)單消失的問(wèn)題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題仔細(xì)反映出來(lái)。 二、工作中不足之處與存在的問(wèn)題 1、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有肯定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不夠充分，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(zhǎng)時(shí)，工作效率不高。 2、在發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，堅(jiān)決性不強(qiáng)，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。 3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量增加，如有一人請(qǐng)假無(wú)人替代。 三、明年的工作準(zhǔn)備與改進(jìn) 1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐

43、勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。 2、在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前預(yù)備，檢查時(shí)仔細(xì)監(jiān)督。 最終，我公司為人性化管理，注意員工技能的培育，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及樂(lè)觀上班的熱忱，我信任，我肯定會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的進(jìn)展中，共成長(zhǎng)，我們肯定會(huì)壯大起來(lái)! 質(zhì)檢部2022年終總結(jié) 篇8 時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間20 x年就要在緊急和勞碌中過(guò)去了，回顧這一年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有許多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事的支持關(guān)心下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)

44、交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng) 一，工作收獲 在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)檢員，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理掌握流程，依據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲： 1.首件檢驗(yàn)我嚴(yán)格根據(jù)掌握方案要求，做到不漏檢，不少檢。 2巡檢巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作。“細(xì)節(jié)打算成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān) 3特別反饋在生產(chǎn)中常常會(huì)由于設(shè)備或員工的緣由，消失各種各樣的特別，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，消失特

45、別，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)的處理問(wèn)題。 4、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格根據(jù)公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。 5、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程。“細(xì)節(jié)打算成敗”，在試驗(yàn)的過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已把握了全部原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì)我了這些。 6、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對(duì)每一個(gè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無(wú)誤報(bào)、謊報(bào)。 二感想及體會(huì) 1、態(tài)度打算一切工作時(shí)肯定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失

46、。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批判，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，由于我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批判可以讓我在以后的工作中避開(kāi)類(lèi)似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。 2、勤于思索崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們肯定要勤于思索，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，削減工作時(shí)間。 3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必需要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)熟知

47、，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問(wèn)面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。離開(kāi)學(xué)校，單位是我的其次課堂。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。 三、自身的不足 1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完成本職工作 2，要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的力量 3在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，連續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)組件的檢驗(yàn)技能 四、20 x年的工作規(guī)劃 在新的一年里，我決心仔細(xì)提高工作水平，為公司的進(jìn)

48、展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的進(jìn)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 20 x年公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié) 過(guò)去的20 x年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作力量方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。特殊對(duì)消失的質(zhì)量問(wèn)題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有肯定的推斷分析力量。以下我對(duì)一年來(lái)的工作狀況進(jìn)行總結(jié)：首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。由于我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影

49、響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)由于質(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶(hù)埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確 無(wú)誤，把工作效率提高到點(diǎn)。其次，工作時(shí)必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的精神。有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必需要有急躁、堅(jiān)持的態(tài)度。但要常常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。如果已經(jīng)消失質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)覺(jué)或準(zhǔn)時(shí)處理的狀況下，就肯定要督促他們仔細(xì)負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當(dāng)進(jìn)行。所以質(zhì)檢是特別重要的。最終，工作時(shí)必需要與各部門(mén)

50、這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來(lái)越好。 質(zhì)檢部2022年終總結(jié) 篇9 一、工作思路 以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)掌握機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。 二、工作小結(jié) 1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善 由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約

51、，雖然實(shí)行了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)掌握的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況、日清月結(jié)的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時(shí)限，并對(duì)訂正結(jié)果進(jìn)行跟蹤，較為有效地掌握了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控力量，通過(guò)考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門(mén)員工的管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。 10月下旬起，我部門(mén)開(kāi)頭強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復(fù)查，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給部門(mén)員工施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高

52、。 2、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核 我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道?；诖?，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成，并對(duì)訂正結(jié)果及訂正措施的實(shí)施狀況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。 3、優(yōu)化管理體系 通過(guò)內(nèi)部考核、客戶(hù)質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌握方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各班組更加熟識(shí)體系文

53、件，更加清晰管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不相宜的體系文件進(jìn)行修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善。 4、協(xié)作監(jiān)督審核 9月13日15日，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核，我部門(mén)全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責(zé)任部門(mén)下發(fā)了，且將按期限驗(yàn)證、訂正及訂正預(yù)防措施的實(shí)施狀況進(jìn)行了全面跟蹤。 三、工作亮點(diǎn) 1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)掌握作用得以真正發(fā)揮。 2、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，使更具相宜性、可操性及實(shí)效性。 四、工作中的不足及改進(jìn)想法

54、盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細(xì)如下： 1、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控力量的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí)。 2、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)頭行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。 3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂(yōu)。 4、加強(qiáng)部門(mén)各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：

55、在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好，達(dá)到無(wú)消失事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員 都把握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 質(zhì)檢部2022年終總結(jié) 篇10 我是，現(xiàn)在在xx項(xiàng)目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負(fù)責(zé)對(duì)橋橋隊(duì)的施工進(jìn)行監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行掌握。20 xx年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好，打個(gè)成功仗，為以后在高速市場(chǎng)建立堅(jiān)固的根基。在努力的同時(shí)，也要回顧過(guò)去一年里自己所做的工作以及對(duì)接下來(lái)這一年的工作進(jìn)行細(xì)心的支配，為自己的

56、工作定下目標(biāo)，指明方向。 一、下面我就對(duì)我xx年的工作做以如下總結(jié)： (一)、工作方面： 1、援建項(xiàng)目，第一次做質(zhì)檢員 xx年xx月xx日我被調(diào)到x項(xiàng)目質(zhì)檢科，由于以前始終在施工隊(duì)做一名測(cè)量員，所以對(duì)質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)做的工作很不熟識(shí)，開(kāi)頭剛?cè)サ臅r(shí)候還不是很適應(yīng)，以前看過(guò)同時(shí)質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊(duì)施工技術(shù)，知道要做好這個(gè)職務(wù)就要技術(shù)過(guò)硬，所以開(kāi)頭去的時(shí)候，都是白天在科長(zhǎng)王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場(chǎng)幫著外委施工隊(duì)伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí)，熟識(shí)圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問(wèn)題再問(wèn)問(wèn)其他同事。 在xx項(xiàng)目中我學(xué)會(huì)了萊卡全站儀的使用，讓我對(duì)測(cè)量施工放樣工作有

57、了更深一步的了解，也第一次接觸了對(duì)中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗(yàn)收工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過(guò)程。xx項(xiàng)目是個(gè)援建項(xiàng)目，由于工期較緊每個(gè)人每天都很緊急的工作著，后來(lái)由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺(tái)膠輪鎬頭機(jī)和鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)處理路基的排水溝的巖層，地形山地較多，有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)壓壞，所以搞頭機(jī)時(shí)間上的使用和調(diào)配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導(dǎo)下，使我能夠合理的支配它們。該用拖板車(chē)的時(shí)候用托板，路程計(jì)算哪個(gè)省錢(qián)用哪個(gè)，這樣也節(jié)省了成本。 在xx項(xiàng)目中我還寫(xiě)過(guò)內(nèi)業(yè)(如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料)，知道寫(xiě)內(nèi)業(yè)也很重要，要認(rèn)真的學(xué)習(xí)圖紙，依據(jù)圖紙來(lái)合理作業(yè)。在中期

58、還和周利管理過(guò)橋，以及渡槽的施工，簡(jiǎn)潔的學(xué)會(huì)了渡槽的施工工藝，橋的施工過(guò)程要留意每個(gè)細(xì)節(jié)，而渡槽就要與當(dāng)?shù)氐乃德?lián)系起來(lái)，要做到因地制宜，做好前期的預(yù)備工作很重要。最終的半個(gè)多月在xx項(xiàng)目仍舊是質(zhì)檢工作，主要是對(duì)標(biāo)尾土路肩的施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，關(guān)心施工隊(duì)有效的做好工作，在土路肩施工過(guò)程中由于閱歷不足，導(dǎo)致在土路肩培土過(guò)程中消失寬度不全都、凹凸起伏等問(wèn)題，甚至重新去再做也沒(méi)做好，后來(lái)去另一段看曹師傅帶的那隊(duì)是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些;在土路肩的培土施工過(guò)程中還涉及到了土方量的調(diào)運(yùn)和計(jì)量，由于路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對(duì)土石方

59、的調(diào)運(yùn)工作就帶來(lái)的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處)，為了節(jié)省成本避開(kāi)弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊(duì)和車(chē)隊(duì)都用小車(chē)，并且買(mǎi)些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車(chē)就停在塑料布上，這樣來(lái)保證路面盡量清潔。 在xx項(xiàng)目雖然每天都很緊急，呆著些許的疲乏，但是每天都很充實(shí)，讓我學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸過(guò)的工作，讓我知道了原來(lái)我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實(shí)的學(xué)習(xí)。 2、xx項(xiàng)目創(chuàng)佳績(jī) xx年xx月又來(lái)到x項(xiàng)目質(zhì)檢科，由于主線橋和H匝道跨線橋同時(shí)開(kāi)工，我被安排到橋隊(duì)，這對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò)現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗(yàn)。以前也從沒(méi)有過(guò)對(duì)橋的施工質(zhì)量檢驗(yàn)的閱歷，真是難上加難啊!還要從

60、新開(kāi)頭，學(xué)習(xí)圖紙，那圖紙到現(xiàn)場(chǎng)去和實(shí)際進(jìn)行比較，看到不懂的地方就去問(wèn)高余，給郝剛打電話，向他們請(qǐng)教，那段時(shí)間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件簡(jiǎn)單的事，尤其是打混凝土的時(shí)候，常常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。 記得在K0+000主線橋和H匝道跨線段梁體澆注時(shí)我們?nèi)?xiàng)目部的人都動(dòng)員起來(lái)，白天晚上輪番值班，對(duì)混凝土的澆注過(guò)程全程監(jiān)督，避開(kāi)中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也最終在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個(gè)大橋竣工，沒(méi)有影響到樂(lè)宜路的正常通車(chē)，這也為我們沈高大路贏得了榮譽(yù)，我們是能夠打硬仗的施工隊(duì)伍!當(dāng)然在取得榮譽(yù)的同時(shí)，在施工過(guò)程中還是遇到了許多的困難，消失了許多的問(wèn)題，例如：