2022年上海城開質(zhì)量管理制度

1、上 海 城 開 拆 遷 復(fù) 建 點 工 程 項目部 工程項目質(zhì)量治理制度 合肥市城東建筑安裝工程有限公司 二 0 0 九 年 二月 目 錄 第一章、施工質(zhì)量治理制度1、質(zhì)量例會制度 2、月評比及獎罰制度 3、三檢及交接檢制度 4、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度 其次章、施工單位質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 3、項目施工員崗位責(zé)任制 4、項目質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 5、項目安全員崗位責(zé)任制 6、項目保管員崗位責(zé)任制 7、項目資料員崗位責(zé)任制 8、項目材料員崗位責(zé)任制9、技術(shù)交底制度 第三章、主要專業(yè)工種人員上崗證書1、起重工 2、電焊工3、架子工 第四章、分包單位治理制度1、

2、分包單位治理制度 第五章、施工圖審查情形1、施工圖審查報告 第六章、地質(zhì)勘察資料1、地質(zhì)勘察報告 第七章、施工組織設(shè)計、施工方案及審批1、工程施工組織設(shè)計 2、專項施工方案 第八章、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)第九章、工程質(zhì)量檢驗制度1、原材料及施工檢驗制度 2、見證取樣制度 第十章、計量設(shè)備治理1、計量設(shè)備治理制度 2、計量設(shè)備檢定證書 第十一章、現(xiàn)場材料和設(shè)備進(jìn)場檢驗、存放與治理1、檢驗、測量和試驗設(shè)備的治理與存放2、施工材料治理與存放 3、施工機(jī)具治理第一章 施工質(zhì)量治理制度 工程質(zhì)量治理例會制度一、項目部為加強(qiáng)對工程質(zhì)量治理,不斷提高質(zhì)量治理水平,不定期召開項目質(zhì)量治理例會；二、參與會議人員:由項目經(jīng)

3、理組織,項目技術(shù)人員、質(zhì)量員、施工員、材料員、保管員及現(xiàn)場全部作業(yè)班組長；三、會議內(nèi)容：1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件和公司的質(zhì)量治理制度；2、總結(jié)和分析近一段時間的工程質(zhì)量情形,業(yè)主及監(jiān) 理公司提出的質(zhì)量要求、看法；3、對提出的質(zhì)量通病和缺陷,分析緣由,制定整改和預(yù)防措施；月評比及獎罰制度一、項目部按月組織召開對各施工作業(yè)班組的分項工程、檢驗批質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比；二、作業(yè)班組施工的分項工程、檢驗批觀感質(zhì)量經(jīng)項目部自評定“ 好” 的,給與該作業(yè)班組當(dāng)月工資總額的 1%獎勵；觀感質(zhì)量“ 一般” 的不獎不罰；觀感質(zhì)量“ 差” 的,罰該作業(yè)班組當(dāng)月工資總額的 1%

4、；三、作業(yè)班組當(dāng)月施工的分項工程、檢驗批質(zhì)量未自檢或未經(jīng)項目部檢驗,擅自進(jìn)行下道工序施工的,罰班組 2022元 三檢及交接檢制度 1、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)在班組,在每一個操作者,因 此,“ 自檢、互檢、交接檢” 制度是對全體操作者參與工程 質(zhì)量檢查活動；2、“ 生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量” 原就的重要表達(dá)全部；全部施工 班組對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)；完成或部分完成施工任務(wù) 時,應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行自檢,如有不合格的項目應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行返工處理,達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)；3、施工技術(shù)員、工長組織上下工序施工者進(jìn)行互檢、交接檢,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,質(zhì)量檢查員對工序質(zhì)量進(jìn) 行專檢；4、屬重要檢查項目,需經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、及監(jiān)督部門

5、檢查人員參與聯(lián)檢確認(rèn),確認(rèn)質(zhì)量合格后,并在 相應(yīng)的記錄上簽字認(rèn)可,方能進(jìn)行下道工序施工；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度 一、班組個分項工程檢驗批完成后,必需經(jīng)項目部組織 驗收,項目質(zhì)量員對班組工資結(jié)算單依據(jù)工程質(zhì)量情形進(jìn)行 審核簽字；二、對于公司或項目部在對班組施工的分項檢驗批質(zhì)量 檢查時,顯現(xiàn)不合格分項工程,班組必需返修合格,并賜予 班組 1000 元的罰款；三、項目與班組簽定用工協(xié)議時,必需明確工程質(zhì)量等 級,達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量等級時,扣罰班組工資額的 20%；四、項目施工人員、技術(shù)員、質(zhì)量員對班組完成的分項 工程檢驗批質(zhì)量,不組織檢查驗收,擅自指揮班組進(jìn)行下道工序施工的,分別賜予責(zé)任人500-1000

6、 元的罰款；五、項目材料員選購的材料、成品、 半成品, 必需合格,如發(fā)覺選購有不合格的材料、成品、半成品；材料員當(dāng)月工資下浮 50%；六、施工作業(yè)班組未按項目下達(dá)的技術(shù)交底書施工的,造成分項工程檢驗批質(zhì)量不合格的,罰款班組當(dāng)月工資的10%；顯現(xiàn)質(zhì)量事故,稍微的罰班組1000 元,一般及以上事故,罰 10 班組 2022 元-10000 元,且必需返修合格；其次章 施工單位質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1、堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé) 項目的生產(chǎn)指揮、行政治理；對項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé), 保證完成項目治理的各項指標(biāo)；2、認(rèn)真組織

7、貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對質(zhì)量體系中 各相關(guān)要素進(jìn)行分解, 落實到人； 真正客觀從招標(biāo)到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控；3、提高項目整體素養(yǎng),把進(jìn)展的基點落在完善項目治理和強(qiáng)化 現(xiàn)場治理上,以提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度為重點,堅決不移地走質(zhì)量效益型的道路；4、堅持兩個文明一齊抓, 調(diào)動全體職工參與項目治理的積極性；加強(qiáng)班組建設(shè),充分調(diào)動泉源在經(jīng)營核算中的積極性；5、主持項目部生產(chǎn)安全會和辦公業(yè)務(wù)會,討論解決施工中存在 的問題,對項目部各項目工作行使決策權(quán)；6、定期或不定期對各部門的工作進(jìn)行檢查,督促項目內(nèi)各項管 理制度的貫徹落實；7、抓好項目內(nèi)成本核算工作,本著實事求是的工作作風(fēng),按

8、如 月實地把成本情形向公司匯報,分析盈虧緣由,找出處理方法；8、開拓建筑業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,練內(nèi)功,抓治理,增效益,確保項目承包合同的兌現(xiàn)；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格按設(shè)計要求組 織施工,開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計；2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo),主管ISO9001 質(zhì)量體系中合同變更部分的評審,項目內(nèi)文件和資料掌握的過程編制,檢驗和試驗,檢驗、測量和試驗設(shè)備的掌握, 訂正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的掌握,內(nèi)部質(zhì)量審核,統(tǒng)計技術(shù)等要素；并做好其它要素的協(xié)作工作；3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算,做出工料分析,及 時精確地提出各種材料、購配件、半成

9、品及門窗等方案,經(jīng)項目經(jīng)理 審定后報送材料部門；4、每月底匯同核算員核實當(dāng)月形象進(jìn)度,并按實際完成情形做 好三項費用（即工人工資、材料費、機(jī)械費）分析,核查當(dāng)月實際成 本情形；經(jīng)項目經(jīng)理核定后,報送公司有關(guān)部門；5、負(fù)責(zé)收集原始資料,組織編制因設(shè)計變更的增減預(yù)算及材料 指標(biāo),準(zhǔn)時辦理經(jīng)濟(jì)簽證,收集積存定額外項目消耗資料；6、技術(shù)資料必需與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,并做好隱藏工程記錄,協(xié)作做好各分部分項工程的驗收工作；搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作,解決施工中存在的技術(shù)問題,建立技術(shù)臺帳及工程三項費用對比臺帳；7、工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核,幫助做好工程決算定案工作；8、負(fù)責(zé)對工程

10、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作；準(zhǔn)時編制預(yù)防和糾 正措施,善于發(fā)覺隱患,制定措施,加以訂正；9、負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工治理工作,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng) 項目施工崗位責(zé)任制1、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)履行有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容；2、認(rèn)真執(zhí)行國家和部頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真抓好勞動、紀(jì)律,確保技術(shù)、安全、質(zhì)量無事故,向項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)；科學(xué)組織施工,各類資源調(diào)協(xié)作理,優(yōu)化配置 生產(chǎn)要素, 工序穿插科學(xué), 以降低成本目的, 保證工程進(jìn)度,質(zhì)量優(yōu)良,現(xiàn)場文明施工,抓好各項治理工作,確保合同工 期實現(xiàn)；3、組織制訂對質(zhì)量、安全、工期、料具,一線職工操 作全過程的監(jiān)控、檢查、考核治理和獎懲方法,充分調(diào)動職 工積極性；

11、項目質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策、規(guī)范 及標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項治理制度；2、制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)方案,并負(fù)責(zé)組織實施,同時制 訂質(zhì)量治理制度和質(zhì)量獎懲方法,做好獎優(yōu)罰劣工作；3、參與圖紙會審,技術(shù)交底,質(zhì)量事故的分析處理和施工組織 設(shè)計及方案的審查工作；4、深化施工現(xiàn)場,準(zhǔn)時明白把握質(zhì)量狀況,嚴(yán)把質(zhì)量有關(guān),及 時排除質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病,嚴(yán)格執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實三檢制,嚴(yán)抓工序交接及協(xié)作工序中間交接及檢查簽證,把好質(zhì)量；負(fù)責(zé)工程用的原材料、成品、半成品的合格證明和復(fù)檢簽定證明的復(fù)查工作,并作好信息反饋和有關(guān)內(nèi)外的和諧工作；5、參與分部分項和單位工程的質(zhì)

12、量評定,準(zhǔn)時收集整理竣工資 料,建立健全工程質(zhì)量檔案；6、工程項目在竣工驗收交付使用后,組織做好回訪與保修工作；項目安全員崗位職責(zé)制 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動愛護(hù)、安全治理的法令、法 規(guī)及上級部門制定的規(guī)程、規(guī)定；2、對項目安全工作進(jìn)行全面監(jiān)督和治理,使安全生產(chǎn) 在施工過程中處于受控狀態(tài)；3、與相關(guān)部門共同做好新工人、分承包方、特別工種 人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、簽發(fā)證工作；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全工地達(dá)標(biāo)、示范工作,對工 傷事故統(tǒng)計、分析和報告以及工傷事故的調(diào)查和處理,實行訂正和預(yù)防措施,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)項目安全治理；5、依據(jù)上級要求逐日認(rèn)真填寫安全日志檢查記錄,對存 在問題及安全隱患準(zhǔn)時擬定

13、計策,監(jiān)督有關(guān)部門限期解決；項目保管員崗位職責(zé)制1、做好設(shè)備的日常保管、愛護(hù)、送檢工作；2、協(xié)作材料員做好材料的驗收、標(biāo)識等工作；3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料的使用、標(biāo)識等全面治理工作；4、對各類產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識；項目資料員崗位職責(zé)制1、供應(yīng)結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收的資料；2、對檢驗的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)識和儲存質(zhì)量記錄；3、收集、整理、儲存各類技術(shù)資料；4、收集、整理、儲存種類合格材料的質(zhì)量證明；5、收集、整理、儲存各類檢驗的結(jié)果、記錄；6、負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的收集、儲存、執(zhí)行；負(fù)責(zé)安全治理方面文件、記錄的收集、儲存工作；項目材料員崗位職責(zé)制 1、執(zhí)行公司及上級的有關(guān)規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),對體系中選購、顧客供

14、應(yīng)產(chǎn)品的掌握、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的掌握、搬運、貯存、包裝防護(hù)和交付要素負(fù)主 管責(zé)任,做好其它要素的協(xié)作工作；2、全面負(fù)責(zé)項目全部材料的方案、供應(yīng)、驗收保管、發(fā)放等工 作,負(fù)責(zé)、現(xiàn)場的文明施工,督促工長做到工完場清；3、依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖,設(shè)置材料堆場、材料倉庫及材料 加工點并設(shè)置標(biāo)識牌；4、協(xié)作搞好項目內(nèi)的方案治理,接到方案后準(zhǔn)時與材料科長聯(lián) 系落實,組織按時保質(zhì)保量進(jìn)場,做到有需求必需先有方案,便于科內(nèi)工作正常運轉(zhuǎn)；一般材料方案必需提前7 天上報,如確因變更修改,應(yīng)在接到變更后立刻編制方案,附上變更通知；5、材料的驗收必需有兩人簽字,做到一車一單,嚴(yán)禁一車多單,

15、多車一單,一經(jīng)發(fā)覺按違紀(jì)論處；驗收要按程序要求進(jìn)行,凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書,同時應(yīng)督促試驗工按標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)時送檢送試,合格后方可發(fā)料；技術(shù)交底制度 1、各分（部）項施工前必需進(jìn)行施工技術(shù)交底,無交底書不 得進(jìn)行施工；2、一般分項工程施工由各專業(yè)工長依據(jù)項目質(zhì)量保證方案、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對班組工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,組織實施；3、關(guān)鍵分項工程（砌磚、模板、鋼筋、混凝土、防水及其它重 要分項）施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人,依據(jù)專項施工方案或技術(shù)措施向工長及施工班組做具體的技術(shù)、質(zhì)量交底,并做好記錄；交底內(nèi)容：（1） 施工圖的內(nèi)容、工程特點、圖紙會審紀(jì)要；（2） 一般和關(guān)鍵分項工程

16、的施工方法、 工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3） 測量定位、分部分項部位的標(biāo)高、軸線及安裝設(shè)備協(xié)作 問題；保證各道工序搭接實行“ 三檢制”,始終受控；第三章 主要專業(yè)工種人員 上崗證書第四章 分包單位治理制度 分包單位治理制度1、合理的支配施工作業(yè)程序,出來好交叉作業(yè)的關(guān)系,不影響 施工工期和工程質(zhì)量；2、分包單位進(jìn)廠后在施工期間每月召開一次施工進(jìn)度和諧會,相互通報自己的施工進(jìn)度,預(yù)期目標(biāo),以及相互間需要協(xié)作事宜,彼此間相互明白,相互通氣, 為對方施工制造有利條件,防止在施工期間相互制約,影響施工工期；3、對各專業(yè)的操作層進(jìn)行職業(yè)道德訓(xùn)練,施工中不但要愛護(hù)自 己的產(chǎn)品,同時也要愛護(hù)別人的產(chǎn)品,并制定牢

17、靠的產(chǎn)品愛護(hù)措施,實行經(jīng)濟(jì)獎罰制度；4、現(xiàn)澆板綁扎或澆混凝土?xí)r水電工須跟班作業(yè),做好預(yù)埋管線 和預(yù)留洞工作,防止事后打洞鑿眼；5、粗裝修期間,室內(nèi)行走的手推車、馬凳、人字梯等支腳處用 軟物包裹,防止碰壞已施工完畢的產(chǎn)品；6、外墻面裝飾期間嚴(yán)禁從室內(nèi)向室外倒?jié)娢鄯x,污染外墻面,給油漆工室外作業(yè)帶來困難；7、該工程采納塑鋼窗,窗框安裝完畢后,應(yīng)用寬帶紙進(jìn)行愛護(hù),其它工種不得將膠帶紙撕毀,以免影響塑鋼窗表面觀感；8、衛(wèi)生潔具、水池、地漏每一項工作完成后應(yīng)用草袋或其它物 品堵塞,其它工種在施工中不得隨便往管內(nèi)倒入建筑垃圾；9、如建設(shè)單位對工程有修改時應(yīng)準(zhǔn)時通知各專業(yè)技術(shù)人員,避 免造成返工；10、對于

18、建設(shè)單位自行分包的工程分項,其分包單位進(jìn)場時,與 我方簽訂協(xié)作協(xié)議,聽從我方在進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工方面的治理和要求,確保整個工程的各項指標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)；11、對于分包單位進(jìn)行施工,我公司將積極供應(yīng)有利條件；凡屬 公用的設(shè)施,如水、電、正常的垂直運輸、外架、庫房等,最大限度 的賜予供應(yīng)便利；12、分包單位專項工程竣工后, 應(yīng)準(zhǔn)時將有關(guān)技術(shù)資料交我方匯 總,集中整理上報建管部門驗收；第五章 施工圖審查情形 第六章 地質(zhì)勘察報告 第七章施工組織設(shè)計、施工 方案及審批 第八章 企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn) 第九章 工程質(zhì)量檢驗制度 原材料及施工檢驗制度工程質(zhì)量檢驗需要從原材料檢驗,施工過程檢驗, 成品（半成品）檢

19、驗、召開質(zhì)量例會制度等幾個方面掌握；一、原材料檢驗1、現(xiàn)場使用材料必需有出廠合格證（或檢驗報告）；全部現(xiàn)場使用材料均必需嚴(yán)格執(zhí)行“ 四檢”,即：驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量；鋼材、水泥必需實行雙控,不合格材料不得使用；2、在材料進(jìn)場時,材料員必需要求供貨方出具材料合格證（或 檢驗報告）,無合格證（或檢驗報告）的不得進(jìn)場；3、在材料進(jìn)場后,試驗員需要請監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣,并將樣品送試驗室檢測,檢測合格后方可使用在工程上；二、施工過程檢驗 1、施工前由技術(shù)人員對質(zhì)檢員、工長、班組長、操作人員分級 進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底, 施工中嚴(yán)格按交底的技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行施工,不 得隨便降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；2

20、、各道施工工序支協(xié)作理,不得顛倒工序野蠻施工施工前認(rèn)真 閱讀施工交底書,嚴(yán)格依據(jù)交底書中的施工（操作）工藝進(jìn)行施工；3、在各分部（項）工程施工中,必需嚴(yán)格依據(jù)圖紙和施工規(guī)范 進(jìn)行施工,各工長在施工過程中必需在施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)和跟班 檢查；4、施工中檢查有不合格的地方,準(zhǔn)時進(jìn)行整改,整改合格后方 可進(jìn)行下一步操作；5、各級施工人員必需聽從技術(shù)員、質(zhì)檢員的正確指正,聽從監(jiān) 理人員的監(jiān)督檢查；對有疑問的地方可進(jìn)行詢問、溝通和探討；三、成品、半成品檢驗 1、任一工序施工完畢后,各班組在自檢合格后,報工進(jìn)步行檢查,工長檢查后再報現(xiàn)場質(zhì)量檢查員檢查,質(zhì)量檢查員再報技術(shù)科與監(jiān)理匯同檢查,各方檢查均合格后

21、方可進(jìn)行下道工序的施工；2、各工序施工完畢后,在下一道工序施工前,須進(jìn)行班組交接 檢查；交接檢查內(nèi)容包括工作量的完成情形、質(zhì)量情形、垃圾清理情 況及半成品愛護(hù)交底和責(zé)任；3、在檢查過程中如有不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的地方,就責(zé)令其班組限期進(jìn)行整改, 整改過后報各方檢查, 合格后方可進(jìn)行下道 工序的施工；4、混凝土施工完畢成型后,對其進(jìn)行外觀檢查,確保其質(zhì)量合 格,對不合格處追究其責(zé)任人,并實行整改措施；5、做好混凝土試塊的試驗治理工作,對其資料進(jìn)行妥當(dāng)?shù)谋９埽?、定期對施工現(xiàn)場全部操作人員進(jìn)行文明生產(chǎn)和成品愛護(hù)的職 業(yè)道德訓(xùn)練并對成品實行愛護(hù)措施,對違反規(guī)定者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處；四、在保證以上三方面

22、質(zhì)量掌握的同時,堅持每周定期召開質(zhì)量例會,總結(jié)前期工作中質(zhì)量存在的問題,分析緣由,制定預(yù)防措施,并將質(zhì)量治理工作落實到人,杜絕類似問題的再次發(fā)生；見證取樣制度1、公司內(nèi)全部工程原材料檢驗及試塊檢驗必需要有見 證取樣；2、有甲方委派代表作為現(xiàn)場取樣見證人,乙方委派專 人作為材料送檢人；3、公司統(tǒng)一預(yù)備有見證取樣章,分別由見證人、送檢 人簽字并上報公司試驗室,公司現(xiàn)場治理部備案；4、現(xiàn)場所需檢測和各種原材料的取樣都必需經(jīng)甲方見 證人在場按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣見證,由送檢人送檢；5、見證人、送檢人對試樣的代表性、真實性負(fù)有法律責(zé)任 ；第十章 攪拌站及計量設(shè)施 檢測設(shè)備、計量器具治理制度 一、項目在工程開

23、工前,應(yīng)配備足夠的檢測和試驗設(shè)備 及計量器具,并應(yīng)建立檢測設(shè)備臺帳；二、項目部所用的檢測試驗設(shè)備、計量器具應(yīng)經(jīng)檢定校 準(zhǔn)合格后方可使用,嚴(yán)禁超周期使用；三、對檢測設(shè)備和計量器具,項目部應(yīng)指定專人治理,適用人員負(fù)責(zé)日常的愛護(hù)和保養(yǎng),并準(zhǔn)時填寫檢測設(shè)備愛護(hù) 保養(yǎng)記錄表；四、當(dāng)使用者發(fā)覺檢測試驗設(shè)備和計量器具失準(zhǔn)時應(yīng)立 即對設(shè)備進(jìn)行檢定、校準(zhǔn),合格后方可使用；五、經(jīng)檢定、校準(zhǔn)的檢測和計量器具,準(zhǔn)時填寫檢測設(shè) 備報廢審批表,依據(jù)設(shè)備的類別分別報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 作報廢處理；第十一章現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與 治理 檢驗、測量和試驗設(shè)備的治理與存放 1、項目部成立計量領(lǐng)導(dǎo)小組,有兼職計量員,積極協(xié)作公司技

24、術(shù)質(zhì)量科對全部檢驗、測量器具進(jìn)行掌握、核實,保證檢驗、測量的 精確度和精密度；2、項目部依據(jù)檢驗測量設(shè)備的標(biāo)簽及臺帳,儀器到期應(yīng)準(zhǔn)時送 檢,進(jìn)一步鑒定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整；3、物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識方法,進(jìn)場物資采納產(chǎn)品標(biāo)牌或 標(biāo)簽進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識； 現(xiàn)場露天材料、 大宗材料標(biāo)牌和顏色作為狀態(tài)標(biāo) 識；庫存材料用標(biāo)簽作為其狀態(tài)標(biāo)識；4、過程檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識,施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識 以檢驗和試驗結(jié)論作為標(biāo)識,以批準(zhǔn)合格放行的單位和授權(quán)的檢驗、試驗人員的印章為憑據(jù)；5、最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識方法,工程的做終檢驗和試驗狀 態(tài)的標(biāo)識, 以單位工程質(zhì)量評定、 工程檢驗評定等記錄中注明做終檢驗和試驗不同的狀態(tài),以結(jié)論作為其標(biāo)識；6、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的治理 a.項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查,督促檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作；b.項目全體人員應(yīng)正確識別標(biāo)識,明白標(biāo)識的目的,并妥當(dāng)愛護(hù)好標(biāo)識；c.材料領(lǐng)用前,材料員應(yīng)對檢驗、試驗標(biāo)識進(jìn)行檢查,合格后才 能使用；d.做好檢驗和試驗狀態(tài)的記錄工作；施工材料治理與存放 1、工程結(jié)