行政人事年度計劃

1、行政人事年度計劃人事人才工作既是構建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，也是構建社會主義和諧 社會的重要保障，來看看人事的年度工作計劃是怎樣的吧!下面是小編收集整理的行 政人事年度計劃，歡迎閱讀。行政人事年度計劃篇一 一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放 和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就 擁有核心的競爭，現(xiàn)在是保險公司經(jīng)營發(fā)展的關鍵時期，本階段公司將拉動人力資 源管理制度的變革。第一、對照2020年勞動合同法梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內(nèi)容；第二、調(diào)研、分析綿陽地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，

2、結(jié)合公司現(xiàn)行制度在執(zhí) 行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的 政策措施；第三、預測的幾年綿陽地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變 動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展 規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法；二、建立員工招聘渠道由于綿陽市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào) 研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為公 司人員招聘打好基礎。具體措施如下：第一、分析2020年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗；第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)

3、可利用但未使用功能，發(fā)揮每一 種招聘渠道特有優(yōu)勢；第三、根據(jù)近幾年公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工 專業(yè)性特點，選擇適合公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通， 共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；第四、預測本公司各部門人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招 聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工 的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、 健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓2020年

4、保險公司將進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、專業(yè)能 力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人 員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理 光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員 工的培訓，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊伍， 針對專業(yè)技術人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培 訓。五、建立持續(xù)激勵的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工 的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)

5、、員工水 平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè) 層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。行政人事年度計劃篇二一、在2020年的基礎上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。2020上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總 工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好2020年后備人才培養(yǎng)計劃的落實工作。 2020年第一季度完成后備人才培養(yǎng)計劃的前期溝通、磋商，達成共識，通知下 發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制 度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半

6、年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、 延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作 緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工 凝聚力。認真落實各項福利措施：2020年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工 晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正 式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作

7、，提高招聘質(zhì)量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘 任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件 驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及 適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責 人提問，公司領導評審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它 工作相應調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂新員工培訓手冊2020上半年完成。進一步 提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培

8、訓。如帶 領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等， 指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相 互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初 與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實 各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行 “幫帶培訓”。4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培 訓體系。5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。四、進一步完善

9、績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各 部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度。行政人事年度計劃篇三XX年，我科室重點開展以下三方面工作：一、提高素質(zhì)、夯實基礎，進一步提升社區(qū)基層黨建工作水平1、抓好基層黨組織隊伍建設。依據(jù)社區(qū)基層黨建隊伍實際情況，適時調(diào)整配備 黨組織負責人。根據(jù)區(qū)委組織部安排，公開公正地招聘錄用黨建社工，進一步充實 社區(qū)基層黨組織隊伍力量。2、組織開展基層黨務工作者黨務知識培訓。集中一段時間，利用社區(qū)黨校分校 教育資源，通過以會代訓方式，

10、抓好新進黨建社工專業(yè)知識培訓，社區(qū)基層黨組織 負責人能力培訓，提升基層黨建工作水平。3、以點帶面、以弱帶強，全面加強基層黨建點建設。加強黨員服務站（點）實體 化、規(guī)范化、制度化建設，進一步整合和利用組織資源，豐富服務內(nèi)容，培育特色 工作，全面開展黨員服務示范點創(chuàng)建工作。擬按照“一個黨組織有一個特色”建設 的要求，探索開展“一黨組織一品”建設，切實發(fā)揮基層黨建點引領作用。在升平 黨建示范點創(chuàng)建工作基礎上，進一步完善基層黨組織規(guī)范化建設內(nèi)容，完善黨組織 建設相關制度，以升平黨總支黨建示范點為標準全面推廣開展基層黨建示范點建設， 提高整體建設水平。4、抓好七一表彰工作。抓好基層黨組織“兩優(yōu)一先”評比

11、表彰工作。按照區(qū)委 組織部統(tǒng)一安排，采用自下而上、層層推薦的方式，真正評選出一批群眾信得過、 認可的基層黨組織、黨務工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。5、抓好黨員服務中心建設。做好黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，建立黨員干部現(xiàn) 代遠程教育終端點，充分利用各居民活動室內(nèi)的數(shù)字電視資源，做到居民區(qū)黨員教 育信息化、多樣化;進一步探索黨員服務中心功能，建立入黨積極分子預培訓機制。 加強對外來務工人員政治上的關心，積極引導優(yōu)秀外來務工人員向黨組織靠攏;進一 步服務于加強黨員管理工作，認真做好流動黨員組織關系接轉(zhuǎn)、發(fā)展黨員和預備黨 員轉(zhuǎn)正工作，努力做到對流動黨員進行即時、動態(tài)的管理;繼續(xù)做好志愿者服務和困 難黨員幫扶慰問

12、工作，將黨員志愿者活動的觸角伸展到社區(qū)需要的領域，擴大覆蓋 面，加強慰問幫扶力度;加強黨員服務中心和站點的標準化建設，繼續(xù)開展黨員素質(zhì) 工程教育活動，將“紅色講師團”向品牌化、系統(tǒng)化發(fā)展，進一步提高服務工作水 平。6、抓好社區(qū)黨校分校建設。認真貫徹中共中央關于加強黨員經(jīng)常性教育的意 見，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，圍繞區(qū)委“高起點、外向型、 國際化”的發(fā)展思路，依托社區(qū)黨校，開展“黨員素質(zhì)工程”，使黨員在推動和諧 靜安建設中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。7、深入抓好黨建“三個延伸”。繼續(xù)抓好黨建工作向物業(yè)、商場、市場延（!） 伸工作，物業(yè)、商場、市場所屬區(qū)域黨組織要通過建立聯(lián)席會議，建

13、立黨組織或委 派黨建指導員方式進一步開展工作，切實把物業(yè)、商場、市場黨建工作納入到社區(qū) 黨組織建設之中。8、抓好居委會換屆選舉人選審核推薦工作。在抓好調(diào)研基礎上，依據(jù)居民區(qū)黨 組織和居委會干部情況，按照選舉相關要求，組織推薦居委會人選。二、真抓實干，建立一支素質(zhì)良好的干部隊伍1、認真抓好機關公務員、事業(yè)干部和社工招聘錄用工作。堅持公開、公正原則， 完成錄用機關公務員、事業(yè)干部及社工工作。建立一支素質(zhì)高、能力強、年輕化的 社區(qū)綜合干部隊伍。2、深入開展干部培訓和學習教育。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)人事局要求，繼續(xù)對公務員實施分類分項目的培訓教育，完成公務員培訓年度計劃，總結(jié)培訓成果，做好“干部在線學習城

14、”、“雙休日培訓”等的組織和考核工作，以組織科為主開展“講黨性、重品行、作表率”主題教育。3、繼續(xù)完善干部考核機制。加大社工交流和培養(yǎng)力度，進一步拓寬社工能進能 出渠道，逐步完善社工績效考核評價體系，加強學習培訓，建立科學的獎懲制度， 形成有效的激勵和約束機制。4、著力探索社工隊伍梯度培養(yǎng)。通過舉辦社工帶教儀式、開展“居民區(qū)工作法” 優(yōu)秀案例征集等形式多樣的活動，注重隊伍梯度培養(yǎng)，加大入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā) 展黨員力度。積極創(chuàng)新社工專業(yè)化培訓、契約化管理、職業(yè)化運行的管理模式。三、以人為本，做好離退休干部的服務管理工作根據(jù)市委、區(qū)委老干部工作會議的有關精神，按照*市老干部工作領導責任 制的要求，結(jié)合社區(qū)老干部工作實際，進一步完善老干部工作相關制度，全心全 意為老干部辦實事，確保老干部政治、生活待遇的落實，切實形成長效機制，努力 把老干部的利益維護好，實現(xiàn)好，發(fā)展好，讓老干部共享改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的成 果;加強離休黨支部的建設，發(fā)揮老同志的政治優(yōu)勢，發(fā)