行政人事年度計(jì)劃

1、行政人事年度計(jì)劃人事人才工作既是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧 社會(huì)的重要保障，來看看人事的年度工作計(jì)劃是怎樣的吧!下面是小編收集整理的行 政人事年度計(jì)劃，歡迎閱讀。行政人事年度計(jì)劃篇一 一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放 和人才競爭時(shí)代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就 擁有核心的競爭，現(xiàn)在是保險(xiǎn)公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，本階段公司將拉動(dòng)人力資 源管理制度的變革。第一、對(duì)照2020年勞動(dòng)合同法梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容；第二、調(diào)研、分析綿陽地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，

2、結(jié)合公司現(xiàn)行制度在執(zhí) 行過程中遇到的問題，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的 政策措施；第三、預(yù)測的幾年綿陽地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變 動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展 規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法；二、建立員工招聘渠道由于綿陽市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào) 研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為公 司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：第一、分析2020年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn)；第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)

3、可利用但未使用功能，發(fā)揮每一 種招聘渠道特有優(yōu)勢；第三、根據(jù)近幾年公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工 專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通， 共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；第四、預(yù)測本公司各部門人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招 聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工 的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、 健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)2020年

4、保險(xiǎn)公司將進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、專業(yè)能 力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人 員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理 光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團(tuán)講師授課等。普通員 工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍， 針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培 訓(xùn)。五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工 的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)

5、、員工水 平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè) 層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。行政人事年度計(jì)劃篇二一、在2020年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。2020上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總 工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好2020年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)工作。 2020年第一季度完成后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下 發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制 度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半

6、年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、 延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作 緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工 凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：2020年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工 晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正 式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作

7、，提高招聘質(zhì)量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘 任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件 驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及 適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé) 人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它 工作相應(yīng)調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊2020上半年完成。進(jìn)一步 提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培

8、訓(xùn)。如帶 領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等， 指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相 互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初 與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí) 各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行 “幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培 訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。四、進(jìn)一步完善

9、績效考核評(píng)估工作1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各 部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績效評(píng)估投訴制度。行政人事年度計(jì)劃篇三XX年，我科室重點(diǎn)開展以下三方面工作：一、提高素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升社區(qū)基層黨建工作水平1、抓好基層黨組織隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)社區(qū)基層黨建隊(duì)伍實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整配備 黨組織負(fù)責(zé)人。根據(jù)區(qū)委組織部安排，公開公正地招聘錄用黨建社工，進(jìn)一步充實(shí) 社區(qū)基層黨組織隊(duì)伍力量。2、組織開展基層黨務(wù)工作者黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。集中一段時(shí)間，利用社區(qū)黨校分校 教育資源，通過以會(huì)代訓(xùn)方式，

10、抓好新進(jìn)黨建社工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，社區(qū)基層黨組織 負(fù)責(zé)人能力培訓(xùn)，提升基層黨建工作水平。3、以點(diǎn)帶面、以弱帶強(qiáng)，全面加強(qiáng)基層黨建點(diǎn)建設(shè)。加強(qiáng)黨員服務(wù)站（點(diǎn)）實(shí)體 化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，進(jìn)一步整合和利用組織資源，豐富服務(wù)內(nèi)容，培育特色 工作，全面開展黨員服務(wù)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。擬按照“一個(gè)黨組織有一個(gè)特色”建設(shè) 的要求，探索開展“一黨組織一品”建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層黨建點(diǎn)引領(lǐng)作用。在升平 黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善基層黨組織規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容，完善黨組織 建設(shè)相關(guān)制度，以升平黨總支黨建示范點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)全面推廣開展基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)， 提高整體建設(shè)水平。4、抓好七一表彰工作。抓好基層黨組織“兩優(yōu)一先”評(píng)比

11、表彰工作。按照區(qū)委 組織部統(tǒng)一安排，采用自下而上、層層推薦的方式，真正評(píng)選出一批群眾信得過、 認(rèn)可的基層黨組織、黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。5、抓好黨員服務(wù)中心建設(shè)。做好黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，建立黨員干部現(xiàn) 代遠(yuǎn)程教育終端點(diǎn)，充分利用各居民活動(dòng)室內(nèi)的數(shù)字電視資源，做到居民區(qū)黨員教 育信息化、多樣化;進(jìn)一步探索黨員服務(wù)中心功能，建立入黨積極分子預(yù)培訓(xùn)機(jī)制。 加強(qiáng)對(duì)外來務(wù)工人員政治上的關(guān)心，積極引導(dǎo)優(yōu)秀外來務(wù)工人員向黨組織靠攏;進(jìn)一 步服務(wù)于加強(qiáng)黨員管理工作，認(rèn)真做好流動(dòng)黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、發(fā)展黨員和預(yù)備黨 員轉(zhuǎn)正工作，努力做到對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行即時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理;繼續(xù)做好志愿者服務(wù)和困 難黨員幫扶慰問

12、工作，將黨員志愿者活動(dòng)的觸角伸展到社區(qū)需要的領(lǐng)域，擴(kuò)大覆蓋 面，加強(qiáng)慰問幫扶力度;加強(qiáng)黨員服務(wù)中心和站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)開展黨員素質(zhì) 工程教育活動(dòng)，將“紅色講師團(tuán)”向品牌化、系統(tǒng)化發(fā)展，進(jìn)一步提高服務(wù)工作水 平。6、抓好社區(qū)黨校分校建設(shè)。認(rèn)真貫徹中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意 見，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，圍繞區(qū)委“高起點(diǎn)、外向型、 國際化”的發(fā)展思路，依托社區(qū)黨校，開展“黨員素質(zhì)工程”，使黨員在推動(dòng)和諧 靜安建設(shè)中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。7、深入抓好黨建“三個(gè)延伸”。繼續(xù)抓好黨建工作向物業(yè)、商場、市場延（!） 伸工作，物業(yè)、商場、市場所屬區(qū)域黨組織要通過建立聯(lián)席會(huì)議，建

13、立黨組織或委 派黨建指導(dǎo)員方式進(jìn)一步開展工作，切實(shí)把物業(yè)、商場、市場黨建工作納入到社區(qū) 黨組織建設(shè)之中。8、抓好居委會(huì)換屆選舉人選審核推薦工作。在抓好調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)居民區(qū)黨 組織和居委會(huì)干部情況，按照選舉相關(guān)要求，組織推薦居委會(huì)人選。二、真抓實(shí)干，建立一支素質(zhì)良好的干部隊(duì)伍1、認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部和社工招聘錄用工作。堅(jiān)持公開、公正原則， 完成錄用機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部及社工工作。建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、年輕化的 社區(qū)綜合干部隊(duì)伍。2、深入開展干部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)人事局要求，繼續(xù)對(duì)公務(wù)員實(shí)施分類分項(xiàng)目的培訓(xùn)教育，完成公務(wù)員培訓(xùn)年度計(jì)劃，總結(jié)培訓(xùn)成果，做好“干部在線學(xué)習(xí)城

14、”、“雙休日培訓(xùn)”等的組織和考核工作，以組織科為主開展“講黨性、重品行、作表率”主題教育。3、繼續(xù)完善干部考核機(jī)制。加大社工交流和培養(yǎng)力度，進(jìn)一步拓寬社工能進(jìn)能 出渠道，逐步完善社工績效考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度， 形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。4、著力探索社工隊(duì)伍梯度培養(yǎng)。通過舉辦社工帶教儀式、開展“居民區(qū)工作法” 優(yōu)秀案例征集等形式多樣的活動(dòng)，注重隊(duì)伍梯度培養(yǎng)，加大入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā) 展黨員力度。積極創(chuàng)新社工專業(yè)化培訓(xùn)、契約化管理、職業(yè)化運(yùn)行的管理模式。三、以人為本，做好離退休干部的服務(wù)管理工作根據(jù)市委、區(qū)委老干部工作會(huì)議的有關(guān)精神，按照*市老干部工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 制的要求，結(jié)合社區(qū)老干部工作實(shí)際，進(jìn)一步完善老干部工作相關(guān)制度，全心全 意為老干部辦實(shí)事，確保老干部政治、生活待遇的落實(shí)，切實(shí)形成長效機(jī)制，努力 把老干部的利益維護(hù)好，實(shí)現(xiàn)好，發(fā)展好，讓老干部共享改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成 果;加強(qiáng)離休黨支部的建設(shè)，發(fā)揮老同志的政治優(yōu)勢，發(fā)