地區(qū)公司領導班子任職資格管理規(guī)定

1、.PAGE - 15 -：.；中海地產地域公司指點班子成員任職資歷管理方法試行第一章總那么為規(guī)范地域公司指點班子成員任職資歷的管理，根據(jù)的相關規(guī)定以及地域公司指點班子組合形狀及任職資歷的研討成果，制定本方法。本方法所稱地域公司指點班子成員，是指地域公司助理總經理級含助理總經理級及其以上職務人員，詳細為：地域公司總經理；地域公司副總經理、財務總監(jiān)、設計總監(jiān)、營銷總監(jiān)；地域公司助理總經理、財務副總監(jiān)、設計副總監(jiān)、營銷副總監(jiān)。按照中海集團人事管理權限的有關規(guī)定，各級人力資源部門根據(jù)授權范圍對地域公司班子成員任職資歷進展審核和審查。地產集團提名的擬任地域公司總經理，地域公司財務總監(jiān)、財務副總監(jiān)，在任命

2、前該當由地產集團向中海集團人力資源部懇求審核任職資歷。除地域公司總經理，地域公司財務總監(jiān)、財務副總監(jiān)外，其他擬任的地域公司指點班子成員，由地產集團提名的，在任命前由地產集團人力資源部對任職資歷進展審核；由地域公司提名的，在任命前由提名公司向地產集團人力資源部懇求審核任職資歷。第二章任職資歷條件地域公司指點班子成員該當真實際行中海文化，模范遵守公司相關規(guī)定和管理制度，遵守公司相關紀律。地域公司指點班子成員該當具備老實信譽的良好品行和履行職務必需的專業(yè)知識、從業(yè)閱歷和管理才干。有以下情形之一的，不得擔任地域公司指點班子成員：因嚴重違反公司規(guī)定遭到公司處分，自處分之日起未逾2年的；因涉嫌違法違規(guī)，被

3、司法機關、紀檢、監(jiān)察部門以及公司效能監(jiān)察部門等審查尚未作出處置結論的；不符合任職資歷相關要求的；公司規(guī)定不適宜擔任地域公司指點班子成員的其他情形。第一節(jié) 地域公司總經理任職資歷擔任地域公司總經理該當完全具備以下根本條件：大學本科及以上學歷，或者具有高級及其以上專業(yè)技術職稱；從事房地產開發(fā)及相關任務10年以上，或者從事建筑類等相關任務12年以上；具有地域公司副總經理級或相應機構相當職務崗位2年以上的任職閱歷；其任地域公司副總經理或相應機構相當職務崗位期間應有2個以上分管部門的輪崗閱歷。近兩年年度績效考核成果延續(xù)到達優(yōu)秀規(guī)范且在其所在公司指點班子成員年度考核評分中位居前三位。擔任地域公司總經理該當

4、總體具備以下中心素質：政治方向正確、政治覺悟高、認識強，理想信心堅決；了解認同并踐行公司文化，熱愛公司，忠實于公司利益，愿把個人追求融入到企業(yè)的長久開展之中；心胸開闊，心態(tài)開放，包容性強，情愿并擅長團結他人，關懷信任下屬；勇于實際，擅長創(chuàng)新，敬業(yè)奉獻，具有高度的使命感，敢于承當責任；為人耿直，堅持原那么，以身作那么，自律律人，不利用職務之便謀私利，廉潔奉公；具有追求杰出的內在驅動力和具有勇于抑制困難的堅強意志，可以較為自然的影響周圍人的思想和行為；具有很好的悟性，可以站在較高的角度對待問題，可以以全局利益為重；具有很強的人際關系了解力、關系營建才干和公共社交才干，可以為企業(yè)營造良好的內外部環(huán)境

5、。擔任地域公司總經理該當較好具備以下重要才干：具有很好的戰(zhàn)略謀劃才干，可以審時度勢，整合資源，制定真實可行的中長期規(guī)劃的戰(zhàn)略目的，可以有效地將戰(zhàn)略目的分解到年度運營方案和管理方案中；具有很強的決策才干，可以快速的獲取和分析信息，獲取資源，前瞻性的正確的作出判別，取舍方案；具有很強的統(tǒng)帥才干，可以統(tǒng)領全局，運籌帷幄，帶著團隊朝預定方向前進；具有很強的人力資源管理才干，擅長溝通協(xié)調、團隊整合、知人善用、培育人才、合理授權、適度鼓勵等；具有很強的績效管理才干，可以有效地推進方案的制定與執(zhí)行、監(jiān)控與督導，以及執(zhí)行后的績效評價；具有很強的本錢控制及財務統(tǒng)籌認識，具有一定的財務根底知識，熟習本錢管理和財務

6、統(tǒng)籌的根本技藝。第二節(jié) 地域公司其他指點班子成員任職資歷地域公司其他指點班子成員包含除地域公司總經理外的地域公司副總經理、財務總監(jiān)、設計總監(jiān)、營銷總監(jiān)和地域公司助理總經理、財務副總監(jiān)、設計副總監(jiān)、營銷副總監(jiān)。擔任地域公司副總經理、財務總監(jiān)、設計總監(jiān)、營銷總監(jiān)該當完全具備以下根本條件：大學本科以上學歷，或者具有高級及其以上專業(yè)技術職稱；從事房地產開發(fā)及相關任務8年以上，或者從事建筑類等相關任務10年以上；具有在地域公司助理總經理級或相應機構相當職務崗位2年以上的任職閱歷；延續(xù)兩年年度績效考核成果到達良好及其以上規(guī)范。擔任地域公司助理總經理、財務副總監(jiān)、設計副總監(jiān)、營銷副總監(jiān)該當完全具備以下根本條

7、件：大學本科以上學歷，或者具有高級及其以上專業(yè)技術職稱；從事房地產開發(fā)及相關任務6年以上，或者從事建筑類等相關任務8年以上；具有在地域公司部門經理級或相應機構相當職務崗位2年以上或具有地域公司董事級1年以上的任職閱歷；延續(xù)兩年年度績效考核成果到達良好及其以上規(guī)范。擔任地域公司其他指點班子成員該當總體具備以下中心素質：政治方向正確、政治覺悟較高、認識強，理想信心堅決；了解認同并踐行公司文化，熱愛公司，忠實于公司利益，愿把個人追求融入到企業(yè)的長久開展之中； 心胸開闊，心態(tài)開放，包容性強，有團隊精神，情愿并擅長同他人協(xié)作共事，關懷信任下屬；勇于實際，擅長創(chuàng)新，敬業(yè)奉獻，具有高度的使命感，敢于承當責任

8、； 為人耿直，堅持原那么，以身作那么，自律律人，不利用職務之便謀私利，廉潔奉公；具有追求杰出的內在驅動力和具有勇于抑制困難的堅強意志，可以較為自然的影響周圍人的思想和行為；具有較好的悟性，可以站在較高的角度對待問題，可以以全局利益為重；具有較強的人際關系了解力、關系營建才干和公共社交才干，可以為企業(yè)營造良好的內外部環(huán)境。擔任地域公司其他指點班子成員該當根本具備以下重要才干：具有較好的決策才干，可以快速的獲取和分析信息，獲取資源，前瞻性的作出判別和決策，并敢于為此承當；具有較強的人力資源管理才干，比較擅長溝通協(xié)調、團隊整合、知人善用、培育人才、合理授權、適度鼓勵等；具有較強的績效管理才干，可以比

9、較有效的推進方案的制定與執(zhí)行、監(jiān)控與督導，以及執(zhí)行后的績效評價；具有較強的的本錢控制及財務統(tǒng)籌認識，具有一定的財務根底知識，熟習本錢管理和財務統(tǒng)籌的普通技藝。擬任地域公司其他指點班子成員除需具備以上根本條件、中心素質和重要才干外，還應具備其擬任職務所主要分管業(yè)務所需的專業(yè)才干，詳細視詳細崗位而定。第三章任職資歷審查地產集團提名的擬任地域公司總經理，地域公司財務總監(jiān)、財務副總監(jiān)，在任命前由地產集團向中海集團人力資源部提交以下資料：擬任地域公司總經理，地域公司財務總監(jiān)、財務副總監(jiān)任職資歷審核表；擬初次任職地域公司總經理人員的身份證、學歷證書等有關證書的復印件，有護照的該當同時提供護照復印件；中海集

10、團人力資源部規(guī)定的其他資料。地產集團提名的擬任地域公司指點班子成員，該當自任命之日起1個月內，向地產集團人力資源部提交以下資料電子文檔：擬任地域公司指點班子成員任職資歷報告表；擬初次任地域公司指點班子成員身份證、學歷證書等有關證書的復印件，有護照的該當同時提供護照復印件。地域公司提名的擬任地域公司指點班子成員，該當在任命前由提名地域公司向地產集團人力資源部提交以下資料電子文檔：擬任地域公司指點班子成員任職資歷審核表；提名地域公司關于擬任人員討論的總經理辦公會會議記錄以及表決情況；擬擔任地域公司指點班子成員的品行、專業(yè)知識、業(yè)務才干、任務業(yè)績等方面的綜合鑒定；擬初次擔任地域公司指點班子成員的身份

11、證、學歷證書等有關證書的復印件，有護照的該當同時提供護照復印件；地產集團規(guī)定的其他資料。各級人力資源部門擔任對任職資歷審核懇求資料進展審查，審查可包括以下方式：審查任職資歷懇求資料；對擬任地域公司指點班子成員進展任職調查說話；向擬任地域公司相關人員征求意見；其他方式。任職調查說話包括以下內容：了解擬任地域公司指點班子成員的根本情況；調查擬任地域公司指點班子成員對公司制度、規(guī)章等掌握情況；對擬擔任地域公司指點班子成員該當重點關注的問題進展提示；集團以為該當調查或者提示的其他內容。中海集團人力資源部審查經過的任職資歷審核懇求資料，根據(jù)相關規(guī)定，經主管指點贊同后，提交集團常董會審議或報分管指點審批。

12、地產集團人力資源部審查經過的任職資歷審核懇求資料，經主管指點贊同后，提交地產集團總經理辦公會討論審定。已獲得任職資歷的地域公司指點班子成員，在地產集團范圍內調任、兼任同級或者下級管理職務，無需重新審核任職資歷。地域公司指點班子成員有以下情形之一的，其任職資歷自動失效：一不再為地產集團所轄地域公司及其分支機構任務的；二遭到責令予以撤換的。地域公司或個人該當運用規(guī)定的一致格式的地域公司指點班子成員任職資歷審核表、報告表，并照實提交任職資歷審查資料。第四章監(jiān)視管理地域公司按權限提名地域公司指點班子成員前，須召開總經理辦公會予以討論及進展無記名表決，表決結果中贊成票不得少于應到會人數(shù)的1/2。地域公司

13、按權限調整地域公司指點班子成員分工，需召開總經理辦公會進展充分討論，會議記錄需與指點班子成員分工調整的文件一并報送備案。地域公司出現(xiàn)以下情形之一的，地產集團可以對負有直接責任的地域公司指點班子成員出示風險提示函或進展監(jiān)管說話，并視情形責令限期整改：一地域公司在業(yè)務運營、資金運用、公司治理構造或者內控制度等方面出現(xiàn)艱苦隱患的；二地域公司指點班子成員違反相關法律法規(guī)和公司規(guī)定，給地域公司運營呵斥嚴重危害的；三地產集團以為該當提示艱苦風險的其他情形。如責令限期整改的，地域公司或個人該當及時將整改情況書面報告地產集團相關部門。按規(guī)定需進展離任審計的地域公司指點班子成員在離任后一個月內，該當按照地產集團

14、的有關規(guī)定進展離任審計。地產集團人力資源部建立和完善地域公司指點班子成員任職檔案，檔案該當包括以下內容：行政處分、公司紀律處分等不良記錄；任職資歷審查資料、職務變卦等記錄；離任審計報告；培訓及學歷記錄；地產集團規(guī)定的其他內容。第五章罰那么如有以下情況之一，將取消相關人員任職資歷，并予以職務調整或撤換：延續(xù)兩年未完成年度運營目的的地域公司總經理；地域公司指點班子成員延續(xù)兩年年度績效考核成果未到達良好的根本規(guī)范；因任務失誤，呵斥公司籠統(tǒng)遭到嚴重影響或蒙受巨額損失的相關責任人；其他地產集團以為有必要取消任職資歷的行為。對以下情況，地產集團可以區(qū)別不同情況對相關地域公司指點班子成員予以警告、降薪、職務調整：未按規(guī)定執(zhí)行公司的制度和流程；未按規(guī)定報送有關報告、報表、文件和資料；未按規(guī)定將相關制度、規(guī)范報送備案；違