《市政工程》半年總結(jié)

1、3/3半年工作總結(jié)匯報(bào)材料公司年 月半年工作總結(jié)上半年 施工公司全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下，截止至 月初，完成主要工程量及產(chǎn)值如下：1、*上半年完成料場(chǎng)建設(shè)、土方備料及有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作。工程沿線裸露土方進(jìn)行苫蓋，料場(chǎng)采用硬質(zhì)圍擋圍護(hù)，便道硬化，工程備料分類堆放，采用防塵網(wǎng)對(duì)備料進(jìn)行苫蓋，現(xiàn)場(chǎng)控制揚(yáng)塵措施通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位的審查并通過，滿足天津市環(huán)保要求。2、*施工地點(diǎn)位于*，來往車輛較多，車速快，為保證工程順利進(jìn)行，采取事前事中事后嚴(yán)格管控的施工辦法，施工前進(jìn)行安全教育，合理擺放安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，施工過程中專人巡視，施工起終點(diǎn)擺放三維立體仿真警察，并安排專人晃動(dòng)彩旗，提醒

2、來往車輛。每天施工完畢后，按照從遠(yuǎn)到近的方法撤回標(biāo)志標(biāo)牌，專人關(guān)注來往車輛，確保施工安全。上半年完成*，清單內(nèi)完成產(chǎn)值*萬元。為了更好的做好下半年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)上半年的工作總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量管理我項(xiàng)目部正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，成立QC質(zhì)量管理小組，明確施工過程中質(zhì)量控制的具體要求和保證措施，并加強(qiáng)各個(gè)施工工序的自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不斷完善施工方法。二、工程安全管理我項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)后，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。一是建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，簽訂安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，層層落實(shí)，分工明確，責(zé)任

3、到人。二是建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從源頭抓起，每項(xiàng)工作任務(wù)都要進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底不拘于形式，逐層交底，層層落實(shí)。三、施工隊(duì)伍管理施工前，與各個(gè)施工隊(duì)伍簽訂施工合同和安全合同，并組織施工人員進(jìn)行安全教育并要求施工隊(duì)伍為其施工人員繳納安全保險(xiǎn)，對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格管理，確保達(dá)到施工要求。總之，上半年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是安全方面：安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，安全管理力度不夠，安全標(biāo)志不夠健全。在今后工作中加大安全管理力度，保證安全零事故。二是生產(chǎn)成本方面：需要更加合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備，有效降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是施工質(zhì)量方面：需進(jìn)一步加強(qiáng)每道工序的自檢自查，檢查合格后方可進(jìn)入下道工序，以確保工程的整理質(zhì)量。四是環(huán)境保護(hù)方面：需進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，控制揚(yáng)塵、降低環(huán)境污染。四、下半年的計(jì)劃安排：1、完成*路基路面施工任務(wù)。2、完成*工程路基路面施工任務(wù)。3、完成*工程路基路面施工任務(wù)。在在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，施工公司會(huì)更加努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、并肩作戰(zhàn)，克服各種困難及不足，在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合