計劃變更管理規(guī)定

1、計劃變更管理制度1總則1.1制定目的為規(guī)范生產(chǎn)計劃變更流程，使計劃更為順暢得以執(zhí)行，特制定本辦法。1.2適用范圍因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素引起之生產(chǎn)計劃變更。1.3職責1總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。1.3.2總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2生產(chǎn)計劃變更流程2.1定義本辦法所指的生產(chǎn)計劃變更，系指已列入周生產(chǎn)計劃內(nèi)之生產(chǎn)訂單，因市場需求變化、生產(chǎn)條件變 化或其他因素需調(diào)整生產(chǎn)計劃之變更。2.2變更時機2.2.1客戶要求追加或減少訂單數(shù)量時。2.2.2客戶要求取消訂單時。2.2.3客戶要求變更交期時。2.2.4客戶有其他要求導(dǎo)致生產(chǎn)計劃必須調(diào)整時。2.2.5

2、因生產(chǎn)進度延遲可以影響交期時。2.2.6因物料短缺預(yù)計將導(dǎo)致較長時間停工時。2.2.7因技術(shù)問題延誤生產(chǎn)時。2.2.8因品質(zhì)問題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時間時。2.2.9因其他因素必須作生產(chǎn)計劃調(diào)整時。2.3 變更流程規(guī)定2.3.1計劃科在遇到上款規(guī)定的各種狀況，經(jīng)確認必須變更生產(chǎn)計劃時，應(yīng)發(fā)出生產(chǎn)計劃變更通 知單。2.3.2生產(chǎn)計劃變更通知單一般應(yīng)包含下列內(nèi)容：1）生產(chǎn)計劃變更原因。2）計劃變更影響的生產(chǎn)單位及時間。3）原生產(chǎn)計劃排程狀況。4）變更后生產(chǎn)計劃排程狀況。5）需各部門注意配合的事項。2.3.3如生產(chǎn)計劃變更范圍較大，計劃科應(yīng)召集銷售部、商務(wù)部、制造部、質(zhì)保部、研究院或其他 相關(guān)部門進

3、行檢討確認。2.3.4如生產(chǎn)計劃變更后，新計劃與舊計劃相比較有較大變化時，計劃科應(yīng)在生產(chǎn)計劃變更通知 單后附上新的生產(chǎn)計劃。2.3.5生產(chǎn)計劃變更通知單及其附件除計劃科自存外，應(yīng)比照生產(chǎn)計劃之發(fā)放要求，發(fā)放下列 部門：銷售部、制造部、商務(wù)部、質(zhì)保部、研究院。2.3.6各部門接獲生產(chǎn)計劃變更通知單后，應(yīng)立即確認本部門工作安排之調(diào)整，以確保計劃之 順利執(zhí)行。3生產(chǎn)計劃變更后之作業(yè)規(guī)定3.1計劃科1修改生產(chǎn)計劃及每日生產(chǎn)進度安排。3.1.2確認并追蹤變更后之物料需求狀況。3.1.3協(xié)調(diào)各部門因此產(chǎn)生的工作調(diào)整、配合。3.2銷售部1修改出貨計劃或銷售計劃。3.2.2確認變更后計劃各訂單交期是否可以確保

4、。3.2.3處理因此而產(chǎn)生的需與客戶溝通的事宜。3.2.4處理出貨安排的各項事務(wù)。3.3研究院產(chǎn)品所3.3.1確認產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)進度，確保生產(chǎn)。3.3.2確認技術(shù)資料的完整性、及時性。3.4研究院工藝所1確認生產(chǎn)工藝、作業(yè)標準之及時性、完整性。3.4.2確認設(shè)備狀況。3.4.3確認工裝夾具狀況。3.4.4確認技術(shù)變更狀況。3.5質(zhì)保部3.5.1確認檢驗規(guī)范、檢驗標準的完整性。3.5.2確認檢驗、試驗及設(shè)備、儀器狀況。3.5.3確認品質(zhì)歷史檔案。3.5.4安排品質(zhì)重點控制點。3.6商務(wù)部1確認物料供應(yīng)狀況。3.6.2確認多訂購物料數(shù)量及處理狀況。3.6.3處理與廠商之溝通事宜。3.7倉儲科1確認庫存物料狀況。3.7.2負責現(xiàn)場多余物料之接受、保管、清退事宜。3.7.3其他物料倉儲事