安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)匯報(bào)歡迎安科院領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨指導(dǎo)目 錄2一公司簡(jiǎn)要介紹二三四過程控制問題與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)與展望五結(jié)束語(yǔ)公司簡(jiǎn)要介紹簡(jiǎn)要介紹4 北京安科研培技術(shù)有限公司，成立于2005年9月29日。公司設(shè)有過程控制部、評(píng)審部、咨詢部、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)后勤部。 過程控制部負(fù)責(zé)人員調(diào)度、合同保存、報(bào)告打印、報(bào)告報(bào)送、人員技術(shù)考核等； 評(píng)審部負(fù)責(zé)編制評(píng)審模板、實(shí)施達(dá)標(biāo)評(píng)審、編制評(píng)審報(bào)告等； 咨詢部負(fù)責(zé)行業(yè)制度模板、編制管理服務(wù)方案、指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等； 市場(chǎng)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)洽談、簽訂服務(wù)合同； 財(cái)務(wù)后勤部負(fù)責(zé)人事管理、財(cái)務(wù)結(jié)算、承包商管理。簡(jiǎn)要介紹51、公司資質(zhì)情況二級(jí)評(píng)審資質(zhì)：北京市工業(yè)制造業(yè)二級(jí)安全

2、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位；北京市（旅游）人員密集經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審機(jī)構(gòu)；北京市（商業(yè)零售和餐飲）二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位；北京市（供熱行業(yè)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審單位。三級(jí)入圍區(qū)情況：目前為東城區(qū)、西城區(qū)、豐臺(tái)區(qū)、海淀區(qū)、昌平區(qū)、門頭溝區(qū)、石景山區(qū)、延慶區(qū)、懷柔區(qū)、平谷區(qū)等區(qū)局提供評(píng)審服務(wù)。簡(jiǎn)要介紹62、公司人員情況 公司現(xiàn)有員工36人。 1、年齡結(jié)構(gòu)30歲以下：16人，31-40歲：10人，41-60歲：8人，60歲以上：2人。2、知識(shí)結(jié)構(gòu)（1）學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士：2人，大學(xué)本科：28人，其它：6人（2）職稱結(jié)構(gòu)聘請(qǐng)專家：特種設(shè)備專家2人，電氣專家3人，危險(xiǎn)化學(xué)品專家3人高級(jí)職稱：安全高級(jí)工程

3、師（副高）1人，機(jī)械高級(jí)工程師（副高）1人，礦山安全高級(jí)工程師（副高）1人。中級(jí)職稱：注冊(cè)安全工程師12人，建筑中級(jí)職稱4人。（3）專業(yè)技術(shù)人員注冊(cè)安全工程師：12人，一級(jí)安全評(píng)價(jià)師：1人，二級(jí)安全評(píng)價(jià)師：1人。簡(jiǎn)要介紹73、設(shè)備情況目前公司配有以下用于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專用儀器設(shè)備：紅外測(cè)距儀；四合一氣體檢測(cè)儀；照度儀；溫度儀；對(duì)講機(jī)；漏電測(cè)試開關(guān)等。過程控制過程控制咨詢業(yè)務(wù)過程控制：合同調(diào)研（合同）調(diào)度預(yù)約（郵件）啟動(dòng)會(huì)（簽到表、推進(jìn)方案）現(xiàn)狀梳理（整改方案）管理文件制修訂（發(fā)布令）自評(píng)（自評(píng)報(bào)告）申請(qǐng)（申請(qǐng)表）歸檔（項(xiàng)目檔案袋）9一、人員調(diào)度調(diào)度接到咨詢?nèi)蝿?wù)交接單，按照咨詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)水平、

4、專業(yè)特長(zhǎng)，選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以任務(wù)單形式下達(dá)調(diào)度令，指派人員限期進(jìn)駐企業(yè)，限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)。工業(yè)制造企業(yè)，加派技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、指導(dǎo)治理。過程控制11二、初始狀態(tài)確認(rèn)1. 了解企業(yè)概情，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照，營(yíng)業(yè)面積，人流情況，人員數(shù)量，設(shè)備種類、名稱（有否操作規(guī)程），涉及的專項(xiàng)預(yù)案等。安全負(fù)責(zé)人情況，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位設(shè)置情況，安全管理組織機(jī)構(gòu)人員姓名等。2. 確定行業(yè)分類，行業(yè)主管部門，選定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。3. 企業(yè)有否整體否決項(xiàng)。4. 企業(yè)現(xiàn)有管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案情況。過程控制125. 企業(yè)準(zhǔn)備材料：（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件（2）平面圖（3）承租方，出租方，承包方安全協(xié)議與單位資

5、質(zhì)。（4）安全教育培訓(xùn)檔案。（5）準(zhǔn)備消防驗(yàn)收意見書、開業(yè)前消防安全檢查合格證、建筑消防設(shè)施檢測(cè)報(bào)告。過程控制13（6）特種人員資質(zhì)、臺(tái)賬： 特種作業(yè)操作證復(fù)印件，建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬。 特種設(shè)備作業(yè)人員證復(fù)印件，建立特種設(shè)備作業(yè)人員臺(tái)賬。 消防控制室值班人員的職業(yè)資格證書復(fù)印件，建立值班人員臺(tái)賬。過程控制14（7）特種設(shè)備基礎(chǔ)管理（臺(tái)賬，維修保養(yǎng)記錄，電器設(shè)備檢測(cè)記錄，值班記錄，特種操作人員資格證）企業(yè)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案情況。過程控制15（8）安全投入證明（安全技術(shù)措施工程建設(shè)；安全設(shè)備、設(shè)施的更新和維護(hù)；安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；勞動(dòng)防護(hù)用品配備和其他保障安全生產(chǎn)的事項(xiàng)。）（計(jì)劃表，

6、發(fā)票復(fù)印件，出庫(kù)單復(fù)印件）（9）工傷保險(xiǎn)繳納的原件或復(fù)印件（10）安全警示標(biāo)識(shí)XX公司2015年安全費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表宣教培訓(xùn)7983元?jiǎng)诒Ｓ闷?6756元設(shè)施器材17755元技措項(xiàng)目11320元特種設(shè)備28538元職衛(wèi)檢測(cè)3200元職業(yè)體檢2515元經(jīng)警護(hù)衛(wèi)、值守655571元有害津貼15700元其他費(fèi)用110567元合計(jì)898705元過程控制166. 現(xiàn)場(chǎng)隱患排查根據(jù)選用標(biāo)準(zhǔn)排查，包括：設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備、作業(yè)安全、危險(xiǎn)品、場(chǎng)所環(huán)境（倉(cāng)庫(kù)等）、職業(yè)健康、人員及操作規(guī)程等。現(xiàn)場(chǎng)問題拍照，編制隱患整改方案，雙方簽字確認(rèn)。7. 安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)8. 建立安全監(jiān)管平臺(tái)賬戶（1）用戶名必須和營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致（

7、2）初始密碼是666666過程控制17三、建立安全基礎(chǔ)管理檔案1. 制訂安全管理文件、制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案2. 企業(yè)審核文本，審批簽字、加蓋公章，發(fā)放登記。負(fù)責(zé)人簽字過程控制183. 建立安全管理記錄（責(zé)任制對(duì)應(yīng)崗位簽字，目標(biāo)責(zé)任書逐級(jí)簽字，教育培訓(xùn)試卷判分登記，應(yīng)急演練有開始前、過程、集合講評(píng)照片，安全協(xié)議雙方簽字齊全，勞保發(fā)放領(lǐng)用人本人簽字）4. 建立安全檔案，對(duì)號(hào)保存，清單標(biāo)注建檔情況5. 安全監(jiān)管平臺(tái)建立賬戶，開展隱患自查自報(bào)。安全管理規(guī)章制度過程控制19四、安全現(xiàn)場(chǎng)問題整改1. 每次現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)時(shí)，指導(dǎo)、督促企業(yè)整改隱患2. 企業(yè)不整改隱患，及時(shí)向市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、過控部

8、反饋問題清單。如：我們公司指導(dǎo)的東城商委監(jiān)管的項(xiàng)目，遇到企業(yè)不整改隱患時(shí)，將隱患清單及圖片報(bào)送商委執(zhí)法檢查隊(duì)，檢查人員進(jìn)駐企業(yè)執(zhí)法檢查，督促企業(yè)負(fù)責(zé)人組織整改。過程控制20五、明確自評(píng)材料、申請(qǐng)報(bào)表填寫要求1. 對(duì)照評(píng)審申請(qǐng)材料清單，準(zhǔn)備附件2. 核實(shí)隱患自查自報(bào)按要求上報(bào)3. 自評(píng)小組對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分工檢查安全基礎(chǔ)檔案和現(xiàn)場(chǎng)。4. 填寫、打印自評(píng)報(bào)告表，自評(píng)組長(zhǎng)簽字、填寫日期、加蓋公章。5. 填寫、打印評(píng)審申請(qǐng)，企業(yè)法人簽署“同意”、簽字、填寫日期、加蓋公章。6. 平臺(tái)申請(qǐng)材料附件打印、加蓋公章、掃描（拍照）、打包上傳。7. 確認(rèn)材料，申請(qǐng)?zhí)峤弧?. 收集申請(qǐng)材料：評(píng)審申請(qǐng)表原件2份，自評(píng)報(bào)

9、告2份，其他附件1份。過程控制21六、過控部審核申請(qǐng)材料1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成咨詢工作，交回項(xiàng)目、申請(qǐng)對(duì)標(biāo)評(píng)審時(shí)，須向評(píng)審部郵箱（akypgkb）提交下列材料（電子版或照片）：（1）自評(píng)報(bào)告電子稿（2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、許可證照片（3）評(píng)審申請(qǐng)word文件（4）北京市安全監(jiān)管平臺(tái)密碼（5）隱患自查自報(bào)歷史上報(bào)查詢（帶網(wǎng)址）截圖（6）各區(qū)項(xiàng)目隱患自查自報(bào)平臺(tái)密碼（7）項(xiàng)目最終版的文件、制度、預(yù)案過程控制22（8）輔導(dǎo)成果照片生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（封面）安全生產(chǎn)責(zé)任制封面、目錄安全管理制度（封面）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃 安全管理文件（發(fā)布日期處加蓋公章）過程控制232. 項(xiàng)目輔導(dǎo)文本記錄歸檔保存（1）項(xiàng)目

10、推進(jìn)方案過程控制24（2）啟動(dòng)會(huì)簽到表（3）培訓(xùn)記錄過程控制25（4）整改方案過程控制26（5）管理文件制修訂計(jì)劃過程控制27（6）發(fā)布記錄（7）自評(píng)報(bào)告（8）咨詢記錄（9）評(píng)審申請(qǐng)材料過程控制283. 評(píng)審不達(dá)標(biāo)如評(píng)審不達(dá)標(biāo)，咨詢師接到過控部進(jìn)駐企業(yè)再次輔導(dǎo)指令。對(duì)照評(píng)審報(bào)告指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行整改，將反饋文本、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改照片報(bào)過控部。過程控制過程控制評(píng)審業(yè)務(wù)過程控制：評(píng)審組長(zhǎng)初訪（初訪記錄表）調(diào)度預(yù)約（郵件）首次會(huì)（簽到表）分組評(píng)審（照片）內(nèi)部溝通（分?jǐn)?shù)）末次會(huì)（簽到表、匯總表蓋章）上傳報(bào)告（平臺(tái)）回訪（回訪記錄）歸檔（項(xiàng)目檔案袋）29調(diào)度員接到評(píng)審任務(wù)交接單，按照評(píng)審人員評(píng)審資質(zhì)、技術(shù)特長(zhǎng)，選

11、定評(píng)審組成員。過程控制按照評(píng)審工作組織能力和綜合業(yè)務(wù)能力，選定評(píng)審組長(zhǎng)。過程控制過程控制調(diào)度員與企業(yè)協(xié)調(diào)初訪日期、評(píng)審日期，以任務(wù)單形式下達(dá)調(diào)度令，指派人員限期進(jìn)駐企業(yè)，限期完成評(píng)審任務(wù)。評(píng)審組長(zhǎng)根據(jù)任務(wù)單，進(jìn)駐企業(yè)開展評(píng)審初訪工作，分析企業(yè)現(xiàn)狀，評(píng)估評(píng)審員是否有能力完成評(píng)審工作，能力不足時(shí)，及時(shí)向調(diào)度員提出人員調(diào)整意見。調(diào)度員及時(shí)調(diào)配人員。32過程控制評(píng)審初訪記錄表初訪日期初訪企業(yè)名稱企業(yè)陪同人員初訪人員（評(píng)審員證書編號(hào) ）企業(yè)基本概況地理位置周邊環(huán)境主要工藝設(shè)備設(shè)施及其安全狀況有無(wú)重大危險(xiǎn)源安全機(jī)構(gòu)安全人員配備狀況33評(píng)審項(xiàng)目分析記錄表評(píng)審申請(qǐng)企業(yè)名稱企業(yè)基本概況地理位置周邊環(huán)境設(shè)備設(shè)施及

12、其安全狀況行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特性評(píng)審使用標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審等級(jí)評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)程序及原因評(píng)審項(xiàng)目是否符合批準(zhǔn)的評(píng)審資質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍現(xiàn)有評(píng)審員專業(yè)構(gòu)成是否滿足評(píng)審項(xiàng)目需要指派評(píng)審員技術(shù)專家項(xiàng)目分析人（簽字）年 月 日 過程控制負(fù)責(zé)人（簽字）年 月 日 過程控制向企業(yè)告知1. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的目的 通過對(duì)照檢查申請(qǐng)單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)的驗(yàn)證申請(qǐng)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施運(yùn)行情況，對(duì)其完整性、符合性、適宜性、有效性進(jìn)行評(píng)定，確認(rèn)其等級(jí)達(dá)標(biāo)狀況。2.評(píng)審依據(jù) XX安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。34過程控制3、評(píng)審員行為規(guī)范35安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審公正性聲明（評(píng)審組需在首次會(huì)議上公開宣讀）一、概況：1. 評(píng)審申請(qǐng)單位名稱：*

13、2. 評(píng)審類型：初次評(píng)審 復(fù)評(píng)審3. 評(píng)審日期：*年*月*日二、聲明承諾事項(xiàng)：1. 本人自愿參加此次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，并已知曉有關(guān)工作內(nèi)容、要求及規(guī)定；2. 本人及所在組織未與該評(píng)審申請(qǐng)單位發(fā)生直接的行政、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)及其他利益關(guān)系；3. 本人及所在單位未向該評(píng)審申請(qǐng)單位提供過與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的咨詢服務(wù)；4. 本人承諾：（1）以客觀、公正和科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度從事評(píng)審工作；以事實(shí)為依據(jù)、評(píng)審工作準(zhǔn)則和要求為準(zhǔn)繩實(shí)施評(píng)審活動(dòng)，不徇私舞弊。如實(shí)上報(bào)評(píng)審結(jié)果，對(duì)相關(guān)情況不隱瞞、不漏報(bào)。（2）未經(jīng)許可，不泄露在評(píng)審過程中獲得的評(píng)審申請(qǐng)單位相關(guān)信息；不泄露評(píng)審單位尚未公布的信息。 *過程控制4、詢問企業(yè)的

14、評(píng)審申請(qǐng)范圍 企業(yè)有多個(gè)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的或存在淘汰的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備，要提交承諾書過程控制評(píng)審員分組評(píng)審資料組：* ，制度編制、記錄檔案等基礎(chǔ)管理工作的人員陪同。查看安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定內(nèi)容、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)明確的法定文書和企業(yè)的文件、制度、操作規(guī)程、預(yù)案 資料以及相關(guān)記錄。包括資質(zhì)證照、安全管理機(jī)構(gòu)或人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制等方面現(xiàn)場(chǎng)組：* ，企業(yè)方面安排熟悉企業(yè)設(shè)備設(shè)施、平面布置及機(jī)電人員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員陪同。查看設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、場(chǎng)所環(huán)境、從業(yè)人員操作行為等要素中的一些要求為主。37過程控制現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)一般采取的主要方式:38提問/ 交談現(xiàn)場(chǎng)檢查與抽查查閱文件/記錄/臺(tái)

15、帳現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試或演練問題追溯必要時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)與測(cè)量評(píng)定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分說明得分應(yīng)急演練111、按規(guī)定組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)每半年至少演練1次，并做好記錄。2、對(duì)應(yīng)急演練的效果進(jìn)行評(píng)估。1、未進(jìn)行演練的，不得分；無(wú)應(yīng)急演練方案和記錄的，不得分；演練方案簡(jiǎn)單或缺乏執(zhí)行性的，扣1分；高層管理人員未參加演練的，不得分。2、無(wú)評(píng)估報(bào)告的，不得分；評(píng)估報(bào)告未認(rèn)真總結(jié)問題或未提出改進(jìn)措施的，扣1分；未根據(jù)評(píng)估的意見修訂預(yù)案或應(yīng)急處置措施的，扣1分。事故救援8發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援。未及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案的，不得分；未達(dá)到預(yù)案要求的，每項(xiàng)扣1分。相關(guān)保險(xiǎn)1

16、0為從業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)和其他依法應(yīng)當(dāng)辦理的安全生產(chǎn)強(qiáng)制性保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)等事項(xiàng)查看工傷保險(xiǎn)等相關(guān)保險(xiǎn)的收據(jù)單。1、未繳納保險(xiǎn)費(fèi)用的，扣10分；2、無(wú)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納憑證的，扣10分。合格合格合格過程控制確定事項(xiàng)：39評(píng)審組人員對(duì)評(píng)審的問題進(jìn)行匯總，需要企業(yè)人員進(jìn)行回避各組匯總評(píng)審得分各組對(duì)扣分點(diǎn)（特別是否決項(xiàng)）標(biāo)注說明針對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要問題，討論確認(rèn)安全管理方面的主要亮點(diǎn)/良好做法確定與單位溝通的有關(guān)問題和事項(xiàng)其它需要內(nèi)部溝通的事項(xiàng)過程控制評(píng)審組全體人員與企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人員，溝通評(píng)審出的問題、建議措施和總體考評(píng)結(jié)果。評(píng)審問題確認(rèn) 綜合評(píng)述單位的安全管理現(xiàn)狀 主要問題（扣分點(diǎn)）說明 確認(rèn)問題清單

17、，以及有關(guān)建議措施 通報(bào)總體考評(píng)結(jié)果和等級(jí)推薦意見40過程控制評(píng)審組長(zhǎng)簡(jiǎn)短總結(jié)評(píng)審工作； 依據(jù)企業(yè)選用的XX安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，首先確認(rèn)是否存在整體否決項(xiàng)。 評(píng)審組對(duì)企業(yè)的安全基本管理的*文件、*制度、*預(yù)案、*記錄和*現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)評(píng)定。 不涉及項(xiàng)：有*個(gè)，分別涉及： 評(píng)定否決模塊，例如“瓶裝液化石油氣”模塊、“操作間”模塊、“危險(xiǎn)化學(xué)品管理”模塊和“場(chǎng)所環(huán)境”模塊等。確認(rèn)是否存在否決模塊。 本次評(píng)定共查出*項(xiàng)問題，其中安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理部分*項(xiàng)，安全生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理部分*項(xiàng)。41過程控制各小組組長(zhǎng)分別通報(bào)評(píng)審主要問題和建議意見42安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審隱患整改匯總表申請(qǐng)單位（加蓋公章）:評(píng)審單位北

18、京安科研培技術(shù)有限公司評(píng)審員評(píng)審范圍聯(lián)系電話評(píng)審員評(píng)審范圍聯(lián)系電話說明：本表所列隱患僅限于評(píng)審當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的隱患，企業(yè)應(yīng)開展隱患排查治理工作，及時(shí)消除隱患。 評(píng)審人員提出的整改方案編制建議，企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修訂、落實(shí)整改。序號(hào)評(píng)定項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容隱患整改措施整改資金整改負(fù)責(zé)人整改期限臨時(shí)安全措施備注123以下為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不涉及，但建議整改的項(xiàng)目4司北京*有限公申請(qǐng)單位加蓋公章，企業(yè)負(fù)責(zé)人、評(píng)審員簽字確認(rèn)評(píng)審隱患評(píng)審末次會(huì)議 評(píng)審組長(zhǎng)宣布總體評(píng)審結(jié)論和意見：本次評(píng)定得分*分，是否達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其中應(yīng)得分*分，實(shí)際得分*分。這將作為我們?cè)u(píng)審單位的意見向主管部門推薦企業(yè)三級(jí)達(dá)標(biāo)。今

19、天現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)生問題的照片，我們會(huì)發(fā)送給企業(yè)，作為隱患整改的參考資料。針對(duì)今天查出的問題，提出整改要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言/上級(jí)單位的代表發(fā)言組長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充和提示（安全技術(shù)方面）43過程控制評(píng)審報(bào)告處置流程評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)審部長(zhǎng)過控部報(bào)送初審報(bào)送終審合格不合格上傳系統(tǒng)平臺(tái)打印裝訂報(bào)送問題與風(fēng)險(xiǎn)問題與風(fēng)險(xiǎn)1、內(nèi)部問題技術(shù)能力 為了適應(yīng)各行業(yè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)，公司于2013年8月份設(shè)置了機(jī)械、消防、電氣、基礎(chǔ)管理、土建等專業(yè)組，定期組織培訓(xùn)交流法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。既實(shí)現(xiàn)了員工以往工作經(jīng)歷與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的銜接，又滿足了各二級(jí)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中的專業(yè)要求。 隨著業(yè)務(wù)展開及人員流動(dòng)，實(shí)施二級(jí)項(xiàng)目咨詢和評(píng)審時(shí)，可

20、能出現(xiàn)各專業(yè)組人員搭配不齊。在行業(yè)組織部門要求指定日期之前集中完成評(píng)審時(shí)，更可能出現(xiàn)晚于指定時(shí)間開展評(píng)審的情況。46問題與風(fēng)險(xiǎn)1、內(nèi)部問題人員素質(zhì) 出現(xiàn)人員流動(dòng)、新增評(píng)審行業(yè)時(shí)，人員整體的業(yè)務(wù)熟練程度處于波動(dòng)狀態(tài)。新員工、新行業(yè)的容易出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題。例如咨詢業(yè)務(wù)各階段交付物欠缺，評(píng)審業(yè)務(wù)流程倒錯(cuò)等。 為了防范和解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，公司于2015年1月設(shè)置了過程控制部，負(fù)責(zé)監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，約束人員完成規(guī)定動(dòng)作。47問題與風(fēng)險(xiǎn)2、外部問題組織部門 某行業(yè)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，由某協(xié)會(huì)組織達(dá)標(biāo)評(píng)審和復(fù)核。復(fù)核過程中，協(xié)會(huì)口頭提出，評(píng)審報(bào)告不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不得超過十項(xiàng)。各機(jī)構(gòu)提交的評(píng)審報(bào)告，均按此要求進(jìn)行

21、了修訂。 出于對(duì)項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)組織部門負(fù)責(zé)的考慮，安科研培堅(jiān)決要求企業(yè)盡力整改。但是有些項(xiàng)目單位，完成整改之后雖然達(dá)到達(dá)標(biāo)分值，仍難以少于十項(xiàng)。最終首批項(xiàng)目未能按期完成達(dá)標(biāo)評(píng)審任務(wù)，項(xiàng)目單位對(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不一致也表示不能理解。 希望評(píng)審組織部門，能夠理解咨詢?cè)u(píng)審機(jī)構(gòu)的責(zé)任，減少浮夸出現(xiàn)的可能。48問題與風(fēng)險(xiǎn)2、外部問題交叉評(píng)審 2014年6月市局49號(hào)文要求，咨詢業(yè)務(wù)和評(píng)審業(yè)務(wù)分開。該文初衷是可以理解的。隨著執(zhí)行政策陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題，也進(jìn)行了初步探索。 典型的情況是咨詢機(jī)構(gòu)有意隱瞞否決項(xiàng)。評(píng)審中抽絲剝繭的了解之后，往往發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡，其中不乏著名機(jī)構(gòu)。 因?yàn)樽稍儥C(jī)構(gòu)的

22、有意隱瞞，導(dǎo)致評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)的意外增加，是評(píng)審機(jī)構(gòu)需要重視的，也是執(zhí)政者需要考慮的。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必造成咨詢機(jī)構(gòu)為了追求利益，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。由于評(píng)審不能順利通過而造成的評(píng)審機(jī)構(gòu)之間交惡，必將影響整體。因此呼吁，出臺(tái)對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)的約束機(jī)制，或者調(diào)整強(qiáng)制性分離咨詢業(yè)務(wù)和評(píng)審業(yè)務(wù)的管理辦法。49基礎(chǔ)與展望基礎(chǔ)與展望1、技術(shù)交流機(jī)制 為了提高咨詢師和評(píng)審員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，安科研培做了大量的努力。 公司于2013年8月設(shè)立了安全技術(shù)交流平臺(tái)，鼓勵(lì)咨詢師和評(píng)審員研究評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，交流技術(shù)問題。經(jīng)初步整理，共解答內(nèi)部疑問二十余條。 設(shè)立專業(yè)組，是另一個(gè)鼓勵(lì)咨詢師和評(píng)審員的方式。通過不斷學(xué)習(xí)本專業(yè)涉及的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各專業(yè)組中優(yōu)秀人員脫穎而出，成為安科研培的骨干力量。51基礎(chǔ)與展望2、知識(shí)庫(kù) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重視依據(jù)。為企業(yè)咨詢和