07任職資格評(píng)定管理五級(jí)

1、前言公任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和前言公任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)是指完成管理工作的成功行為，反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義遵從同業(yè)的職業(yè)具有實(shí)際的工作績(jī)效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精具有扎實(shí)的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素具有從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及熟練解決問(wèn)題的具有根據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能管理五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)適用于公司者，對(duì)企業(yè)某過(guò)程某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長(zhǎng)及宏觀指導(dǎo)在個(gè)人職業(yè)發(fā)，達(dá)到管理五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位理工作生涯的一個(gè)里程碑。再向前應(yīng)該從事新的

2、專(zhuān)業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域的工作以積的綜合管人能力得到更圍的拓展目錄4.1 4.2 目錄4.1 4.2 1.1 過(guò)精的，具有可操作性，且能將預(yù)見(jiàn)到的資源, 提建議時(shí)所采用的方式是 )外策略方針的基礎(chǔ)1.1 過(guò)精的，具有可操作性，且能將預(yù)見(jiàn)到的資源, 提建議時(shí)所采用的方式是 )外策略方針的基礎(chǔ)。1.2 制 的。1.3 建立與公司目標(biāo)、策略和方針相關(guān)的所管系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)，并。通過(guò)KPI 1.2 制 的。1.3 建立與公司目標(biāo)、策略和方針相關(guān)的所管系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)，并。通過(guò)KPI MIS。2.1 根據(jù)目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, MIS。2.1 根據(jù)目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, KPI2.2 建立本系

3、統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)文化導(dǎo) 用合理的方式與相關(guān)部門(mén)詳細(xì)交流有關(guān)組織建設(shè)的信息，鼓勵(lì)他人提 任命2.3 2.2 建立本系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)文化導(dǎo) 用合理的方式與相關(guān)部門(mén)詳細(xì)交流有關(guān)組織建設(shè)的信息，鼓勵(lì)他人提 任命2.3 3.1 人力規(guī)劃及IT規(guī)3.1 人力規(guī)劃及IT規(guī)13.2 監(jiān)督方針體系的有效性4.1 (組織結(jié)構(gòu)、員工行為、財(cái)務(wù)、技術(shù)13.2 監(jiān)督方針體系的有效性4.1 (組織結(jié)構(gòu)、員工行為、財(cái)務(wù)、技術(shù)準(zhǔn)確公。14.2 就外部變動(dòng)(如市場(chǎng)變化、公眾反應(yīng)、行業(yè)新趨勢(shì)等)對(duì)公司的影響并排14.2 就外部變動(dòng)(如市場(chǎng)變化、公眾反應(yīng)、行業(yè)新趨勢(shì)等)對(duì)公司的影響并排5.1 5.2 5.1 5.2 5.3 匯附：英文簡(jiǎn)寫(xiě)注1、5.3 匯附：英文簡(jiǎn)寫(xiě)注1、以時(shí)間為基2、 3、：what,when,why,where,who,howmuch,howto：計(jì)改進(jìn)、實(shí)4、PERT 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技改進(jìn)、實(shí)4、PERT 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技圖5、5S 管理：整理、整頓、清掃、