上海市電力公司滬東供電分公司成本核算專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、.：.；上海市電力公司滬東供電分公司本錢核算專職行為規(guī)范考評(píng)表 行為規(guī)范非班員類評(píng)分規(guī)范被考核人姓名：張琰 部門：方案運(yùn)營(yíng)部 崗位：本錢核算 考核人姓名： 楊忠萍 部門：方案運(yùn)營(yíng)部 崗位：財(cái)務(wù)主管考核期限：從 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量正常情況下，當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的95%；正常情況下，3分欄任務(wù)量的95%當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的100%；正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下任務(wù)：- 按會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)展本錢核算，編制本錢費(fèi)用報(bào)表； -擔(dān)任本錢完成情況分析，進(jìn)展目的本錢預(yù)測(cè)；- 完成ERP工程組任務(wù)，處置部門EPR工程上線過程中所

2、發(fā)生的1、權(quán)限設(shè)置問題2、系統(tǒng)問題3、操作問題。-ERP工程上線后協(xié)助完成ERP月結(jié)任務(wù)；- 部門檔案管理任務(wù)；- 完成股長(zhǎng)交辦的其他義務(wù)。在3分根底上，累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的根底上，累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容的20 % 以上完成任務(wù)及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或呵斥不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)1次，但未呵斥不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在3分根底上，因及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)而遭到本部門指點(diǎn)的表揚(yáng)。在3分的根底上，因

3、及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)而遭到本公司指點(diǎn)或上級(jí)業(yè)務(wù)部門的表揚(yáng)。任務(wù)效果有效性存在1項(xiàng)以上任務(wù)有錯(cuò)誤情況發(fā)生且呵斥嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)任務(wù)有錯(cuò)誤情況發(fā)生，沒呵斥不良后果一切義務(wù)按任務(wù)要求完成，做到賬清目明，順利完成ERP月結(jié)任務(wù)。在3分 根底上，任務(wù)得到部門主管的一定。在3分根底上，任務(wù)得到本公司指點(diǎn)的一定或上級(jí)部門的一定。任務(wù)態(tài)度無理不服從任務(wù)安排或強(qiáng)調(diào)客觀緣由、不服從任務(wù)安排，任務(wù)遷延，經(jīng)常需督促； 消極或敷衍任務(wù)安排，任務(wù)馬虎，需經(jīng)常督促。能積極完成任務(wù)量中要求的各項(xiàng)任務(wù)，并積極完成指點(diǎn)布置的任務(wù)。在3分的根底上，對(duì)本職任務(wù)能積極自動(dòng)與主管交換意見，并被主管采用和一定在3分的根底上，對(duì)本職任務(wù)能有本人的想象，自動(dòng)與主管闡明觀念，并對(duì)部門有所促進(jìn)，為部門榮譽(yù)作出突出奉獻(xiàn)。任務(wù)中協(xié)調(diào)配合自動(dòng)協(xié)調(diào)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使任務(wù)無法開展正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不到位，影響任務(wù)2次及時(shí)與任務(wù)相關(guān)各單位和部門人員進(jìn)展任務(wù)溝通，上下道工序配合及時(shí)在3分的根底上，與相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，處理1項(xiàng)任務(wù)中的實(shí)踐問題在4分的根底上，與相關(guān)單位和部門進(jìn)展有