上海市電力公司市區(qū)供電公司項目專職行為規(guī)范考評表

1、.：.；上海市電力公司市區(qū)供電公司工程專職行為規(guī)范考評表行為規(guī)范非班員類評分規(guī)范被考核人姓名：蔣聲嬰部門：方案部 崗位：工程專職 考核人姓名： 張益兵部門：方案部 崗位：工程主管考核期限：從 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 評分等級評分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量正常情況下，完成任務(wù)方案內(nèi)90%以下義務(wù)正常情況下，完成任務(wù)方案內(nèi)90%以上義務(wù)但未能完成全部義務(wù)擔任滬西、滬南供電分公司所轄35/110kV輸變電工程的前期任務(wù)完成輸變電工程的項建書、可研上報任務(wù)完成輸變電工程的可研及初設(shè)評審任務(wù)擔任完成與工程前期任務(wù)相關(guān)的部門、基層單位的協(xié)調(diào)溝通任務(wù)，并與其及時配合在到達3分

2、的根底上，完成相當于正常任務(wù)量20以內(nèi)的額外義務(wù)在到達3分的根底上，完成相當于正常任務(wù)量20以上的額外義務(wù)完成任務(wù)及時性有5%以上的義務(wù)量不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成，且延誤下道工序或呵斥不良后果有5%以下的義務(wù)量不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成，但未呵斥不良后果及時完成輸變電工程的上報任務(wù)及時完成委托設(shè)計任務(wù)及時與相關(guān)部分的溝通、協(xié)調(diào)任務(wù)及時掌握并了解工程前期任務(wù)的進展情況在到達3分的根底上，相當于正常任務(wù)量20以內(nèi)的額外義務(wù)在要求時限內(nèi)完成在到達3分的根底上，相當于正常任務(wù)量20以外的額外義務(wù)在要求時限內(nèi)完成任務(wù)效果有效性有5%以上的義務(wù)量不負荷任務(wù)要求，并且嚴重影響其他任務(wù)的質(zhì)量有5%以內(nèi)的義務(wù)量不負荷

3、任務(wù)要求，但不影響其他任務(wù)一切義務(wù)都按照任務(wù)要求完成在3分的根底上，能對工程前期任務(wù)提出新思緒，新方法，并能實踐運用在3分的根底上，對工程前期任務(wù)提出新思緒，結(jié)合科技方法，對電網(wǎng)規(guī)劃有較強的指點意義任務(wù)態(tài)度任務(wù)馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī)2次違反廠紀廠規(guī)1次或不服從任務(wù)安排但未呵斥后果遵守廠紀廠規(guī)。對布置的任務(wù)能及時合理地反響并按時完成。能對部門或本職任務(wù)提出建議并處置，積極參與部門技術(shù)培訓任務(wù)，參與技藝提高的活動。 能及時指點分公司任務(wù)。為部門榮譽作出突出奉獻。如技術(shù)比武獲獎任務(wù)中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通才干，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與任務(wù)相關(guān)

4、其他部門、基層單位和人員進展任務(wù)溝通，上下道工序及時配合。能較充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和順應(yīng)力，同時可以組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和順應(yīng)力，同時可以組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進展任務(wù)溝通被考核人簽名：蔣聲嬰 考核人簽名： 日期：2004.12.1行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)小結(jié)表被考核人姓名：蔣聲嬰部門：方案部 崗位：工程專職 考核人姓名： 張益兵部門：方案部 崗位：工程主管時間：2004 年 11 月任務(wù)方案時間節(jié)點要求任務(wù)目的實踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)2005年輸變電工程的初設(shè)、評審及06年工程前期預備任務(wù)為2005年開工工程及06年預告工程

5、做預備完成部分上報、部分規(guī)劃選址中本月特定事項2005年輸變電工程的可研評審、上報11月底完成明年該工程的順利實施待電力公司評審斜土路架空線入地工程的設(shè)計方案協(xié)調(diào)任務(wù)下旬明年該工程的順利實施已根本落實部分站址，排管實施進展中35kV紫霞站的協(xié)調(diào)會12月底完成確定該站周邊居民的動、拆遷范圍設(shè)計院做方案階段額外任務(wù)事項靜安區(qū)三個輸變電工程的供電方案討論大致的規(guī)劃站址確定淮海路瑞安廣場開發(fā)地塊的供電方案討論規(guī)劃選址過程中被考核人簽名：蔣聲嬰 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案表被考核人姓名：蔣聲嬰部門：方案部 崗位：工程專職 考核人姓名： 張益兵部門：方案部 崗位：工程主管時間：200

6、4 年 12 月任務(wù)方案時間節(jié)點要求任務(wù)目的實踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)06年工程前期任務(wù)協(xié)調(diào)、查勘現(xiàn)場及方案的委托任務(wù)。月底前斜土路架空線入地工程與相關(guān)部門、基層單位溝通月底前完成委托設(shè)計任務(wù)本月特定事項06年工程前期協(xié)調(diào)任務(wù)完成2006年輸變電工程的前期任務(wù)部分輸變電工程的規(guī)劃選址明年初步確定靜安區(qū)地塊的供電方案工程管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入任務(wù)月底前該工程的順利實施額外任務(wù)事項部分35kV代工工程協(xié)調(diào)、看現(xiàn)場確定供電方案被考核人簽名：蔣聲嬰 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名被考核人姓名： 蔣聲嬰 部門： 方案開展部 職位： 工程專職 ; 考評期限： 2004.12 至 2004.12 ;考核人姓名： 張益兵 部門： 方案開展部 職位： 工程主管 ;目的稱號權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分15%20%25%25%