藍(lán)色簡約商務(wù)企業(yè)培訓(xùn)計劃PPT模板

1、DATA ANALYSISLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since商務(wù)總結(jié)|項目報告|崗位競選|述職報告企業(yè)培訓(xùn)計劃部門：宣傳部主講人：XXCONTANTS目錄企業(yè)培訓(xùn)分類Please click here to add appropriate text to explain, 培訓(xùn)體系建設(shè)Please click here to add appropria

2、te text to explain, 企業(yè)培訓(xùn)計劃Please click here to add appropriate text to explain, 培訓(xùn)結(jié)果評估Please click here to add appropriate text to explain, 企業(yè)培訓(xùn)分類PART-01商務(wù)總結(jié)|項目報告|崗位競選|述職報告按崗位培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、股權(quán)激勵培訓(xùn)。按崗位培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、責(zé)任體系培訓(xùn)、財務(wù)管理體系培訓(xùn)等。公司培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)總計劃組織的，全公司公共部分的培訓(xùn)，如

3、我公司培訓(xùn)中的GMP基礎(chǔ)知識、藥事法規(guī)、微生物知識、6S知識，QC活動知識、安全知識等公司培訓(xùn)各部門根據(jù)公司培訓(xùn)總計劃組織的，與本部門有關(guān)的各類知識的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的崗位職責(zé)、崗位操作法等公司培訓(xùn)28%是以公開授課形式為企業(yè)單位或個人提供工作技能提升的培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)公開課45%是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)如剛從職人員的銷售知識培訓(xùn)，或具有資深從職經(jīng)驗的高級總裁培訓(xùn)。企業(yè)公開課適合參加公開課培訓(xùn)的人群涵蓋了社會的各個階層。企業(yè)公開課應(yīng)崗培訓(xùn)目的是為了讓員工達(dá)到上崗的要求。 提高培訓(xùn)提升崗位業(yè)績。發(fā)展培訓(xùn)對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn),中國有一千萬家企業(yè)，進(jìn)

4、行此類培訓(xùn)的公司不足千分之一。 培訓(xùn)體系建設(shè)PART-02商務(wù)總結(jié)|項目報告|崗位競選|述職報告建設(shè)培訓(xùn)管理團隊成立培訓(xùn)管理小組，開展對各管理團隊培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)培訓(xùn)，加強培訓(xùn)管理經(jīng)驗的溝通與交流。組建內(nèi)部培訓(xùn)師團隊制訂內(nèi)部講師團隊管理辦法選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團隊。制訂并完善培訓(xùn)管理制度根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果和執(zhí)行反饋的情況調(diào)整現(xiàn)有的管理制度和流程。完善培訓(xùn)課程體系01引進(jìn)所需培訓(xùn)課程02大力開展新員工培訓(xùn)03做好培訓(xùn)策劃和宣傳工作04重點開發(fā)一線員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課程和中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程。引進(jìn)的方式有以下三種：派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開

5、發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程;直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團;外部購買光盤、書籍等形式。系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、儲備人才培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)。任何一個培訓(xùn)項目的開展，將通過精心的培訓(xùn)項目策劃和宣傳工作，營造良好的培訓(xùn)氛圍，提高培訓(xùn)的有效性。效果評估為保證培訓(xùn)工作的效果，將通過滿意度、知識層、行為層、業(yè)績層等效果評估培訓(xùn)組織、培訓(xùn)跟進(jìn)等方面的工作，以改善培訓(xùn)效果效果評估從而使培訓(xùn)體系更符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及員工個人發(fā)展的需要效果評估四個層次的培訓(xùn)效果評估結(jié)果，及時改進(jìn)教材內(nèi)容，講師與授課方式企業(yè)培訓(xùn)計劃PART-03商務(wù)總結(jié)|項目報告|崗位競選|述職報告長期計劃確立培訓(xùn)目標(biāo)通過

6、對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過培訓(xùn)來達(dá)到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平。長期計劃通過對上年度培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo)，成為本年度培訓(xùn)的重點項目。長期計劃研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃，以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。 長期培訓(xùn)計劃010203根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案。決定培訓(xùn)課程課程是培訓(xùn)的主題，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后，達(dá)到對該訓(xùn)練項目的內(nèi)容的掌握與運用培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)

7、培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)計劃時，對各項培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費用的估算。0 10 20 30 4確立訓(xùn)練目的闡明培訓(xùn)計劃完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。短期計劃設(shè)計培訓(xùn)計劃的大綱及期限為培訓(xùn)計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。短期計劃草擬訓(xùn)練課程表為受訓(xùn)人提供具體的日程安排，落實到詳細(xì)的時間安排，即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。短期計劃設(shè)計學(xué)習(xí)形式為受訓(xùn)人完成整個學(xué)習(xí)計劃提供有效的途徑，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察、實習(xí)、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學(xué)習(xí)形式。短期計劃培訓(xùn)結(jié)果評估PART-04商務(wù)總結(jié)|項目報告|崗位競選|述職報告結(jié)果評估企業(yè)培訓(xùn)績效是有承諾的，并相信所有的課程規(guī)劃應(yīng)包括對結(jié)果不斷的衡量與評估。NE

8、TWORK TECHNOLOGY $99.99結(jié)果評估這樣的衡量提供一個良好的回饋機制，告訴我們什么是有效的，什么還有待改進(jìn)。NETWORK TECHNOLOGY $99.99結(jié)果評估如果沒有經(jīng)過有效的衡量，我們與顧客將無法確定努力到什么階段才算是成功。NETWORK TECHNOLOGY $99.99培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)評估是對企業(yè)培訓(xùn)工作的績效衡量過程，建立培訓(xùn)評估體系主要有三個目的培訓(xùn)體系改進(jìn)：為培訓(xùn)人員或培訓(xùn)參與者提供培訓(xùn)結(jié)果，從而使培訓(xùn)項目對參與者產(chǎn)生積極的影響，或是改進(jìn)他們需要遵守的程序；培訓(xùn)體系決策：利用評估結(jié)果改變一個培訓(xùn)項目及其參與者和培訓(xùn)人員的地位培訓(xùn)體系營銷：通過評估鼓勵一個

9、新的組織引進(jìn)培訓(xùn)項目，尋求高層管理者的支持或是鼓勵潛在的參與者參與到培訓(xùn)項目當(dāng)中來。01培訓(xùn)建立原則目標(biāo)性原則：目標(biāo)性原則是決定并保證評估活動正確取向的準(zhǔn)則。02培訓(xùn)建立原則實用性原則：實用性原則是指評估要易于培訓(xùn)參與者接受，評估所需費用和時間要比較合理。03培訓(xùn)建立原則連續(xù)性原則：連續(xù)性原則是指培訓(xùn)評估是一項長期的、連續(xù)的工作。04培訓(xùn)建立原則客觀性原則：客觀性原則是指評估人員在進(jìn)行培訓(xùn)評估時，要堅持實事求是、客觀公正的態(tài)度SPORT 01SPORT 02制定標(biāo)準(zhǔn)對于一個特定的培訓(xùn)目的，我們可以利用多種標(biāo)準(zhǔn)衡量其實現(xiàn)情況。制定標(biāo)準(zhǔn)選擇一種適當(dāng)?shù)脑u估標(biāo)準(zhǔn)，實際上是一個權(quán)衡檢驗標(biāo)準(zhǔn)的適用性與培訓(xùn)目的在時間、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程。制定標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在進(jìn)行評估時，一般是在培訓(xùn)后三個月或一年內(nèi)進(jìn)行。制定標(biāo)準(zhǔn)在評估上我們采用績效考核、調(diào)查問卷、民主測評等方式進(jìn)行。DATA ANALYSISLorem Ipsum is simpl