電廠班組建設(shè)方案

1、電廠班組建設(shè)方案電廠班組建設(shè)方案第一篇：電廠班組建設(shè)專題材料夯實科學發(fā)展基礎(chǔ)探索班組建設(shè)新路何為班組？ “班組”是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項生 產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍 的單位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級工作的落腳點。班組素質(zhì) 的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影 響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn) 略。因此，進一步提高對班組建設(shè)重要性的認識，大膽實踐班組建設(shè) 的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實和長遠的意義。也是每一 位企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該深入研究的重大課題。華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠是坐落在昌吉

2、市區(qū)以北的一座 集熱、電聯(lián)產(chǎn)的大型電廠，目前總裝機容量為 2X33萬千瓦。由于我 廠是一座燃煤火電廠，所以煤作為我廠的主要燃料，其經(jīng)濟性可想而 知。相配備的是11條輸煤皮帶，帶寬為13額定輸送能力為600t/ h,當迎峰度夏時，為保證機組的正常運行，我們?nèi)歼\班組，不留余力 的努力保持整個輸煤系統(tǒng)的正常運行時，同時也將經(jīng)濟指標嚴抓在 手。為了節(jié)能減排，在設(shè)備啟動前，總是將鍋爐燃煤煤位控制在可控 范圍內(nèi)，通過計算當班鍋爐所需的大概燃煤量，再在合理的時間啟動 設(shè)備，這就在電量損耗方面盡力降到最低，同時也避免了頻繁啟動電 機對電機的損害。班組是企業(yè)的細胞，加強班組建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的第1頁共12頁 戰(zhàn)略

3、要求，是保證電力企業(yè)實現(xiàn)安全、高效、連續(xù)、經(jīng)濟、低排放運 行的一個重要環(huán)節(jié)。自從201X年4月我廠燃料運行部掛牌成立以來， 我們班組努力克服人員缺少、平均年齡最小的因素，提倡“一個班組一盤棋、一個班組一個陣地”的核心理念，始終把安全放在 安全生產(chǎn)的第一位。把班組安全培訓作為一種重要的有效控制事故的 方式，不斷加強基層班組建設(shè)，夯實基層管理，激發(fā)班組的活力，充 分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，使企業(yè)“細胞”不斷展現(xiàn) 新的生機與活力，全力提升基礎(chǔ)管理水平。一、抓班組建設(shè)，要有一個正確的認識班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政 細胞，其基礎(chǔ)地位是顯 而易見的。失去了堅固的基礎(chǔ)，企業(yè)就建不起 高樓

4、大廈。完善的班 組建設(shè)領(lǐng)導體制和工作機制，是搞好班組建設(shè)的重要前提。針對以往 班組建設(shè)工作中存在的責任不明、職責不清的情況，我們班組進一步 健全完善了組織領(lǐng)導體制。首先我們按照部門要求，制訂了詳細的班組建設(shè)規(guī)劃，建立以班 長“一把手”掛帥，全體工作班成員齊抓共管的工作格局，井然有序 的開展著班組的一系列活動。其次，我班根據(jù)集團公司以及部門班組 建設(shè)管理標準建立了我們自己的班組管理標準，進一步明確了各班組 成員的工作職責，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動班組建設(shè)工 作的平衡發(fā)展。再次是堅持把班組建設(shè)納入各業(yè)績考核范圍，圍繞班 組專業(yè)管理要求和工作任務(wù)，開展形式多樣的班組建設(shè)活動，使班組 建設(shè)與

5、中心工作同向、合拍，促進班組各項目標任務(wù)全面完成。我們充分認識到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。因為班 組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)第2頁共12頁展，企業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。班組其實也是企業(yè)孕育、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的 黃埔軍校，是每個職工錘煉提高、展示才 華、實現(xiàn)人生價值最大的舞臺。因此，一方面各級領(lǐng)導要把提高對班 組建設(shè)的思想認識，作為頭腦清醒不清醒，對企業(yè)負責不負責，對廣 大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問題認真嚴肅地加以思考 和對待；另一方面，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和自己根本利益 的大事面前，也應(yīng)該真正把班組當作自己的家，用搞好家

6、庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去，不斷提高認識，樹立關(guān)心班組建設(shè)就是維 護自身利益的強烈意識。只有領(lǐng)導和群眾思想認識統(tǒng)一了，兩方面的 積極性才會同時調(diào)動起來，抓好班組建設(shè)的決心和信心才會樹立起 來，班組建設(shè)所面臨的困難和問題才有可能得到解決。值得強調(diào)的 是，在對待班組建設(shè)的認識上，只有老老實實地遵循企業(yè)發(fā)展和個人 生存所需要的客觀規(guī)律，沒有其它的選擇。二、抓班組建設(shè)，要有一個積極的態(tài)度應(yīng)當看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性被 越來越多的人所認識。但態(tài)度不積極、行動不自覺的種種現(xiàn)象也還隨 處可見。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導、企業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾 個班組骨干的事，與己無

7、關(guān)或至少是關(guān)系不大；有的認為生產(chǎn)完成的 多少直接關(guān)系著個人的收益，而班組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤 的力度不大，因此， 單打一 或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較 普遍；還有的抓班組建設(shè)僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，因此，標準不 局。第3頁共12頁如何在不斷提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極呢？首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不 等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)該看到，等、靠、要的 大鍋飯 時代已經(jīng)一 去不會再來了。其次，在對待抓班組建設(shè)的標準上，要有自我加壓， 樹立高標準的態(tài)度。公司及部門所頒發(fā)的“班組定級考評標準”中所提出的要求，應(yīng)該既是我們當前要努力的方向，同時，又是我們

8、應(yīng)該 確立的起碼標準。我們要在這個標準的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的辦法。夯實班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實效的前提和保障。 班組建設(shè)要全面抓，經(jīng)常抓。采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在 一定的水平上并不斷提高?？可霞墮z查或達標升級時搞突擊抓班組建 設(shè)只會一害企業(yè)，二害個人，是出了力還不見成果的失本生意。我們班組采取了定期地按照標準全面自查的辦法，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線，把班組建設(shè)中的五大項工作分解到班組每個成員分 工負責抓落實，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣做，既能 提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機制，調(diào)動全體職工齊 抓共管班組建設(shè)的積極性

9、，然后把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟責任制 考核緊密掛鉤，以看得見摸得著、最實際的經(jīng)濟利益驅(qū)動，促使廣大 職工對抓好班組建設(shè)觀念的轉(zhuǎn)變。抓龍頭，拓展班組長成才成長通道，班組長在班組建設(shè)工作中具 有至關(guān)重要的作用。加強班組長培訓。每年制定班組長培訓計劃，定 期開展班組長培訓，不斷提高班組長崗位能力和水平，使其他工作班 組成員學有方向，趕有目標，工作有勁頭。實踐證明，一位優(yōu)秀的班組長，往往能夠帶出一個先進的集體，有棟梁。第4頁共12頁四、抓班組建設(shè)，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才班組建設(shè)的主體和實踐者是一線職工。只有打造一支高素質(zhì)的技 能人才隊伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實實地推進。我們經(jīng)常以開展技 能競賽為契機

10、，提升班組員工技能素質(zhì)。通過崗位練兵、技術(shù)比武和 現(xiàn)場演習等一系列活動，推動班組人才墻漆戰(zhàn)略的實施，完善培訓體 系，健全考核評價、競賽選拔、崗位使用和表彰獎勵機制，充分調(diào)動 員工鉆研技術(shù)、提高技能的積極性和主動性。按照“缺什么，比什 么”的原則，有針對性地開展技術(shù)比武活動，形成全員大練兵、技術(shù) 大比武、素質(zhì)大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務(wù)水平和操 作技能。同時我們不斷加強職工培訓工作，積極推廣現(xiàn)場培訓、遠程 教育、師帶徒等模式，增強培訓的針對性和實用性，提高職工的業(yè)務(wù) 技能和綜合素質(zhì)。五、促和諧，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實現(xiàn)企 業(yè)“大和諧

11、”。我們始終堅持以人為本的理念，以創(chuàng)建和諧班組為抓 手，全面推進勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。一是堅持把做好職工思想政治 工作與解決實際問題相結(jié)合，切實為班組職工辦實事、做好事、解難 事。二是深入開展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動力。引導職 工大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，樹立“誠信、責任、創(chuàng) 新、奉獻”的企業(yè)核心價值觀。加強班組建設(shè)工作，事關(guān)改革發(fā)展大 局。我將以此次會議精神宣貫為契機，學習經(jīng)驗、尋找差距、積極探 索新第5頁共12頁形勢下班組建設(shè)的特點和規(guī)律，解放思想、開拓創(chuàng)新、奮勇爭 先，努力開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面，為促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展 做出新貢獻！第二篇：建榮電廠201X年班組

12、建設(shè)總結(jié)重慶建榮發(fā)電有限責任公司201X年班組建設(shè)總結(jié)201X年以來，建榮公司嚴格按照礦業(yè)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的 決定（渝永榮礦黨發(fā)？201X?71號）精神，不斷加強基層班組建設(shè)， 夯實基層管理，激發(fā)基層班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一 道防線的作用，通過公司全體人員的團結(jié)一致，共同努力，全年沒有 發(fā)生一起輕傷及以上事故，順利完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn) 將一年來班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，形成共識，建立了班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)格局，執(zhí)行 力得到強化。建榮公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組，黨政一把手親自掛帥， 分管領(lǐng)導分工負責。全公司成立了 11各班組，任命了 13個班組長, 班組長

13、直接負責本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人 抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位?？紤]到車間 是班組建設(shè)的直接管理部門，其作用的發(fā)揮具有決定意義，故在“黨 委領(lǐng)導、行政主抓、工會牽頭、部門配合”的基礎(chǔ)上，明確了 “車間 負責”的“五位一體”的領(lǐng)導分工負責機制。二、建立制度，確保班組建設(shè)順利開展第6頁共12頁自開展班組建設(shè)以來，建榮公司不斷制定、完善了班組安全生 產(chǎn)責任制、班組長質(zhì)量標準化管理制度、班組民主管理制 度、班組建設(shè)考評制度等系列基礎(chǔ)制度和辦法，從班組設(shè)輅、職責劃分、激勵考核等環(huán)節(jié)，嚴細要求，統(tǒng)籌規(guī)劃， 使班組建設(shè)工作真正做到了 “八個到位”，即認識到位、責任到位

14、、 制度到位、培訓到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位， 確保班組建設(shè)具體工作落到實處。1、明確班組長的“五個作用”，完善班組長考核辦法。在明確班 組長的“五個作用”（安全管理作用、組織協(xié)調(diào)作用、經(jīng)營管理作 用、文明創(chuàng)建作用、隊伍建設(shè)作用）的前提下，車間根據(jù)各自班組的 特點按公司班組長考核規(guī)則制定考核細則，減少了班組管理中存在的 脫節(jié)現(xiàn)象，考核內(nèi)容細化了，評判標準更加明確了，形式少了，實績 多了，考核的可操作性增強了。如：發(fā)電車間側(cè)重生產(chǎn)、安全管理；檢修車間側(cè)重設(shè)備維護、消缺； 供應(yīng)科側(cè)重于燃煤組織、文明生產(chǎn)等。讓班組建設(shè)原來以“定性”為 主要的粗獷型管理，朝定位精確、分工合理、責任細

15、化、考核量化、 以“定量定質(zhì)”為主的精細化班組考核管理模式。2、建立了班組長專項津貼基金。7月建榮公司制定了關(guān)于建立 班組長（安全員）津貼基金的通知【建榮電司發(fā) ？201X?30號】，班 組長津貼劃撥出來由公司全部承擔，并建立班組長津貼基金。公司每 月按班組長人數(shù)撥付給車間，由車間每月進行考核，并將根據(jù)考核結(jié) 果得分對應(yīng)班長津貼上報公司審批發(fā)放，實行動態(tài)使用，發(fā)揮了車間 作用并調(diào)動班組長工作的積極性。三、強化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。第7頁共12頁1、公司進一步加強班組培訓工作，利用停機停爐及班組活動日加 強培訓，做到專項培訓和日常培訓相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié) 合，共計培訓了

16、150多人次。同時組織班組長參加培訓學校，提高班 組管理能力。止匕外，公司還舉辦了員工技術(shù)練兵競賽，在6月份進行了機、電、爐、運、化運行工競賽，及電鉗焊三個檢修工種的競賽， 促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。2、制定了班組季度學習計劃。為提高班組貫徹學習上級文件的執(zhí) 行力，減少班組長負擔，公司按季度制定了安全學習計劃，如學習內(nèi) 容就緊緊圍繞礦業(yè)公司及我公司的中心工作，學習國發(fā)23號文及“大排查、大整治、大執(zhí)法”文件、礦業(yè)公司安辦會精神等，使班組成員 及時了解國家相關(guān)政策及公司近期重點工作。3、各班組新近廠員工或轉(zhuǎn)崗員工都與豐富經(jīng)驗老師簽訂師徒合 同，對新員工進行“傳、幫、帶”

17、，特殊工種都做到了持證上崗，今 年共簽訂師徒合同28對。4、加強日常四個一建設(shè)，公司為深化班組“四個一”活動，在公 司各班組日常工作場所，制作了 “四個一”活動專欄，安排專人定期 進行內(nèi)容更換，每月按照活動要求進行考試，并將考試成績、題目報 公司備案，作為月度考核的依據(jù)。四、選樹典型、正面引導，推動活動穩(wěn)步進行。在抓班組建設(shè)工作中，我們適時開展“五好班組競賽”、“明星班組長競選”、“決戰(zhàn)四季度勞動競賽”等生產(chǎn)競賽活動，注重選樹典型，樹立榜樣。今年以來，相繼有 4名班組長得到“明星班組長”稱號，10個班組獲得廠級“五好班組稱號”。同時利用班組活動日進行經(jīng)驗交流，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和做法，較好地調(diào)動

18、第8頁共12頁 了一線班組的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，全廠班組建設(shè)工作蓬勃 發(fā)展。五、突出實效，協(xié)助班組長的日常管理1、公司統(tǒng)一制作了班組建設(shè)記錄手冊，分為政治學習、民管會、 安全學習等，同時對各班組的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，特意制 訂了班組建設(shè)填寫指南，要求每班安全員負責記錄整理。減少了班組 長日常記錄的負擔2、公司適時提出班組建設(shè)階段性要求和建議。一季度班組建設(shè)初期，提出了 “四納入四統(tǒng)一”促進班組建設(shè)。（一是 將班組建設(shè)納入黨政工主要工作，統(tǒng)一領(lǐng)導，形成黨政領(lǐng)導、行政主 抓、工會牽頭，部門配合，車間負責的工作體系；二是把班組建設(shè)納 入三基工作，統(tǒng)一安排；三是把班組建設(shè)納入企業(yè)管理，

19、統(tǒng)一檢查考 核；四是把班組長納入管理管理統(tǒng)一審查、審批。），四季度又提出 了 “五個深化”為決戰(zhàn)四季度加油鼓勁。（一是深化組織領(lǐng)導，常抓 不懈、落實車間責任；二是深化原始記錄做到規(guī)范完整；三是深化民主管理做到程序規(guī)范；四是深化經(jīng)驗交流做到整 體推進；五是深化創(chuàng)新思維，不斷推進班組建設(shè)。六、加強班組文化建設(shè)，深化班組民主管理。利用班組活動日開展了班組紅歌比賽、班組安全文化演講比賽和班組讀好書活動，在班組中形成了濃厚的文化氛圍。各車 間健全了班組民主管理，形成制度。班組重大問題民主討論、集體決 策。工資、獎金分配公開、透明。提合理化建議蔚然成風，今年以來 職工又提出合理化建議180余條，促進班組建

20、設(shè)和諧健康發(fā)展。存在的不足第9頁共12頁1、班組長創(chuàng)新能力不夠強。現(xiàn)在班組長崗位的職工大都年齡偏 大、文化偏低，這些同志的優(yōu)點是擔任班長多年，實踐經(jīng)驗豐富、工 作能力較強，但在管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗型，由于自身素質(zhì) 所限，開拓進取心不強，管理理念較為陳舊。2、文明生產(chǎn)方面還存在一定差距。有的班組不注重工作場所環(huán)境 衛(wèi)生，存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，影響了班組甚至一個車間的整體形 象。下一步計劃1、初期主要靠布輅和推進，正常后靠管理和考核。當前的重點在 管理及制度建設(shè)上。制度是班組成員共同遵守的辦事規(guī)程和行為準 則。我們明年班組制度建設(shè)的重點是：班組考核評定、文化建設(shè)、協(xié)作互助、能力和素質(zhì)等方

21、面。2、努力提升班組長素質(zhì)。由于我公司共有 11個班組，13名班組 長，大專以上的只有1人，文化水平偏低。這些班組長由于自身文化 素質(zhì)所限，班組管理手段滯后，因此我們要建立培訓機制，要讓班組 長及成員有明確的學習目標，并且不斷激發(fā)班組長的學習潛能，加強 對班組成員的技能知識、文化素質(zhì)的培養(yǎng)，讓班組成員在班組中不斷 成長。第三篇：鴨溪電廠領(lǐng)導深入班組檢查指導標準化建設(shè)工作鴨溪電廠領(lǐng)導深入班組檢查指導標準化建設(shè)工作附送：電廠職代會閉幕詞第10頁共12頁電廠職代會閉幕詞各位代表，同志們：*能源股份公司牡丹江第二發(fā)電廠第一次工會會員暨職工代表大 會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項議程，即將閉幕了。在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和責任感，認真審議 并通過了張澤星廠長所作的謀劃新思路，創(chuàng)造新業(yè)績，推動企業(yè)實 現(xiàn)更快更好發(fā)展的行政工作報告和張德軍主席所作的圍繞