天津超高層雙子塔項(xiàng)目總承包管理方案

1、于家堡金融起步區(qū)03-16地塊工程主體施工及施工總承包管理與配合服務(wù)投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)書PAGE 818中國建筑第八工程局有限公司PAGE 1目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc318555025 骯第一章佰 哀工程概況跋 PAGEREF _Toc318555025 h 扳1 HYPERLINK l _Toc318555026 背第二章唉 拔總承包管理制耙度拌 PAGEREF _Toc318555026 h 白1 HYPERLINK l _Toc318555027 背2.1. 斑對(duì)本工程總承版包管理的認(rèn)識(shí)襖 PAGEREF _Toc318555027 h 哀1

2、HYPERLINK l _Toc318555028 盎2.2 翱總承包管理思按路拌 PAGEREF _Toc318555028 h 阿3 HYPERLINK l _Toc318555029 百2.3 盎總承包管理建奧議安 PAGEREF _Toc318555029 h 百3 HYPERLINK l _Toc318555030 皚2.4 拜總承包管理制辦度懊 PAGEREF _Toc318555030 h 唉4 HYPERLINK l _Toc318555031 藹2.5 懊總承包管理機(jī)艾構(gòu)班 PAGEREF _Toc318555031 h 柏12 HYPERLINK l _Toc3185550

3、32 扮2.6 頒總承包獎(jiǎng)罰措版施昂 PAGEREF _Toc318555032 h 哎12 HYPERLINK l _Toc318555033 瓣第三章靶 哎對(duì)專業(yè)分包的靶管理、協(xié)調(diào)柏 PAGEREF _Toc318555033 h 柏17 HYPERLINK l _Toc318555034 拜3.1 岸管理責(zé)任劃分絆 PAGEREF _Toc318555034 h 矮17 HYPERLINK l _Toc318555035 癌3.2扒吧項(xiàng)目管理義務(wù)敗 PAGEREF _Toc318555035 h 辦17 HYPERLINK l _Toc318555036 耙3.3 跋專業(yè)分包人應(yīng)傲履行的

4、義務(wù)罷 PAGEREF _Toc318555036 h 熬19 HYPERLINK l _Toc318555037 絆3.4 搬施工現(xiàn)場管理罷 PAGEREF _Toc318555037 h 扒22 HYPERLINK l _Toc318555038 芭3.5 暗進(jìn)度計(jì)劃管理胺 PAGEREF _Toc318555038 h 案27 HYPERLINK l _Toc318555039 阿3.6 柏工程質(zhì)量管理半 PAGEREF _Toc318555039 h 罷28 HYPERLINK l _Toc318555040 耙3.7 啊文明施工和安耙全生產(chǎn)管理叭 PAGEREF _Toc318555

5、040 h 翱29 HYPERLINK l _Toc318555041 芭3.8 瓣竣工驗(yàn)收和結(jié)稗算管理佰 PAGEREF _Toc318555041 h 熬29 HYPERLINK l _Toc318555042 骯3.9 半產(chǎn)品保護(hù)或者矮照管背 PAGEREF _Toc318555042 h 柏31 HYPERLINK l _Toc318555043 傲3.10 敗設(shè)計(jì)配合昂 PAGEREF _Toc318555043 h 罷32 HYPERLINK l _Toc318555044 奧3.11 按合同管理骯 PAGEREF _Toc318555044 h 拌33 HYPERLINK l _

6、Toc318555045 白第四章盎 拜對(duì)專業(yè)分包工耙程的服務(wù)扮 PAGEREF _Toc318555045 h 埃33 HYPERLINK l _Toc318555046 半4.1 哎施工準(zhǔn)備階段昂的服務(wù)昂 PAGEREF _Toc318555046 h 爸33 HYPERLINK l _Toc318555047 敗4.2 皚施工過程中的頒服務(wù)啊 PAGEREF _Toc318555047 h 翱34 HYPERLINK l _Toc318555048 埃4.3 白施工完成后的班服務(wù)爸 PAGEREF _Toc318555048 h 骯37PAGE 75 扳第一章 工程絆概況靶工程名稱：絆天

7、津?yàn)I海高新凹區(qū)中央商務(wù)區(qū)扳雙子塔項(xiàng)目擺工程地點(diǎn)；斑天津市西青區(qū)疤海泰南北大街伴與東西大街交矮匯處靶建設(shè)單位：唉高銀地產(chǎn)（天矮津）有限公司奧設(shè)計(jì)單位：靶華東建筑設(shè)計(jì)背研究院有限公藹司翱監(jiān)理單位：艾上海市建設(shè)工暗程監(jiān)理有限公皚司拔施工單位：中氨國建筑第八工半程局有限公司絆天津?yàn)I海高新岸區(qū)中央商務(wù)區(qū)半雙子塔項(xiàng)目基按礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為鉆孔俺灌注樁+筏板岸基礎(chǔ)；基坑支稗護(hù)為地下連續(xù)襖墻+地下室外疤墻兩墻合一結(jié)皚構(gòu)，地下三層敖，局部一層夾奧層。主體結(jié)構(gòu)班為框架哎哎核心筒混合結(jié)襖構(gòu)體系?？偨ò椭娣e約26叭.6萬，其按中地上約15皚.3萬，地啊下約11.3俺萬，建筑高班度約221米案。跋本工程屬超高俺層工程，中國巴建

8、筑第八工程澳局有限公司為拌總包單位，過伴程中涉及地連斑墻分包、樁基爸分包、土方分稗包、降水分包壩、主體分包、版鋼結(jié)構(gòu)分包、靶幕墻分包、機(jī)版電分包等諸多懊分包單位，管百理難度大，因暗此制定本方案柏，指導(dǎo)總承包拜管理。八第二章 總承白包管理制度鞍總承包管理工捌作的基本原則吧是建立以總承矮包人為首的包斑括各專業(yè)分包邦人的現(xiàn)場管理傲機(jī)構(gòu)，在總承按包人的統(tǒng)籌、暗管理及協(xié)調(diào)下疤，各專業(yè)施工敖單位分別按各盎自的合同要求邦進(jìn)行施工的同爸時(shí)，為了一個(gè)靶共同的目標(biāo)而敗精誠合作，由百此組成一個(gè)既啊獨(dú)立(權(quán)責(zé)利哎相對(duì)獨(dú)立)又隘統(tǒng)一(目標(biāo)統(tǒng)氨一)的共同建哎設(shè)體。爸2.1. 霸對(duì)本工程總承隘包管理的認(rèn)識(shí)耙1 總承包昂管理

9、的意義百總承包管理的凹意義見表2.扒1-1。拔 總承包管拌理的意義 擺 暗 罷 表2背.1-1昂序號(hào)襖意義拜詳細(xì)內(nèi)容鞍1般滿足埃市場需求版承包方式逐步疤轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘奖呈?。因此，?shí)吧施總包管理是挨建筑市場的一絆種需求。壩2鞍符合扳政府法規(guī)艾建筑法明敗確提出：提倡邦對(duì)建筑工程實(shí)霸施總承包?？偘园鼘?duì)施工質(zhì)量俺、安全、工期巴等總負(fù)責(zé)。耙3啊適應(yīng)藹工程自身哀各種專業(yè)、各瓣分包單位、眾斑多人員必須同拜一時(shí)間立體交伴叉施工，需要哀有一個(gè)權(quán)利高擺度集中的機(jī)構(gòu)瓣來統(tǒng)一決策、皚統(tǒng)一指揮、統(tǒng)安一部署、統(tǒng)一板計(jì)劃和統(tǒng)一管柏理。管理機(jī)構(gòu)靶設(shè)在施工現(xiàn)場把，才有可能形般成統(tǒng)一行動(dòng)的般合力，共同完板成承包的施工八項(xiàng)目。壩4拜

10、適于動(dòng)態(tài)控制骯與管理皚由于諸多分包懊商在同一時(shí)間啊與空間里負(fù)責(zé)般各自承包的工傲程項(xiàng)目進(jìn)行緊拌張施工，隨時(shí)氨都可能發(fā)生互藹相干擾、互相隘制約、甚至互骯相沖突。因此唉，在施工條件敗不斷變化的情拜況下，為實(shí)現(xiàn)隘承包合同工期礙與工程質(zhì)量管敗理目標(biāo)，必須擺實(shí)施動(dòng)態(tài)控制凹與管理，減少啊管理層次，建俺立直接作用工疤程的高效、精爸干的管理組織稗。扮5矮符合總包自身般優(yōu)勢挨實(shí)施總包管理癌可以有效的加邦強(qiáng)項(xiàng)目的整體暗管理，可以縮把短工期，提高耙質(zhì)量，降低項(xiàng)骯目的總體成本鞍，有利于業(yè)主拜把更多的精力熬放在經(jīng)營策劃百方面，可以充邦分提高項(xiàng)目的哎投資效益。因搬此，總包管理氨自身的優(yōu)勢決扮定了它發(fā)展的佰必然性。氨2 總承

11、包笆管理的原則懊在總包管理中拔，堅(jiān)持“公正挨”、“科學(xué)”爸、“統(tǒng)一”、罷“控制”、“按協(xié)調(diào)”的原則昂，以實(shí)現(xiàn)工程芭目標(biāo)為目的，霸確保向業(yè)主交安付滿意工程。背具體的內(nèi)容見藹表百2.1-2柏。八施工總包管理埃的原則 版 唉 隘 表澳2.1-2伴序號(hào)隘原則絆地位阿內(nèi)容把1跋“公正”原則罷“公正”原則隘是總承包管理佰的按前 提挨在總承包管理稗中，在選擇材癌料、管理分包敖商以及在施工巴管理過程中面扳對(duì)的各種問題把，對(duì)主承包項(xiàng)板目和其他項(xiàng)目襖，都將以業(yè)主霸利益、工程利跋益為重，以確敖保整個(gè)工程施敗工過程順利進(jìn)芭行。百2疤“科學(xué)”原則邦“科學(xué)”原則跋是總承包管理扳的骯基 礎(chǔ)哀總承包管理中八都堅(jiān)持科學(xué)的骯原則

12、。只有以藹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，藹借助科學(xué)、先版進(jìn)的方法、手?jǐn)[段來進(jìn)行管理鞍協(xié)調(diào)，才能很襖好的實(shí)現(xiàn)管理扮目標(biāo)，體現(xiàn)出板管理的質(zhì)量與艾水平。版3敗“統(tǒng)一”原則岸“統(tǒng)一”原則奧是總承包管理把的把目 標(biāo)扳對(duì)于整個(gè)施工靶過程而言，總哎承包方將所有昂分包單位納入瓣其統(tǒng)一管理體襖系，只有統(tǒng)一班于總承包方的柏管理，才能更巴好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為艾工程優(yōu)質(zhì)、高霸效、安全、文佰明地完成創(chuàng)造俺良好的環(huán)境和霸條件。艾4版“控制”原則哀“控制”原則頒是總承包管理跋的辦保 證矮設(shè)置與總包管皚理相應(yīng)的管理稗部門及各種專阿業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)俺管理工程師，岸采用有效控制阿手段，對(duì)自行八施工和專業(yè)分扒包工程進(jìn)行監(jiān)佰督控制，確保笆控制原則得到瓣深入的落實(shí)

13、和傲執(zhí)行。翱5隘“協(xié)調(diào)”原則敖“協(xié)調(diào)”原則吧是總承包管理巴的百靈 魂柏在施工總承包柏管理中，協(xié)調(diào)哎能力是總承包搬管理水平、經(jīng)半驗(yàn)的具體體現(xiàn)凹。只有把協(xié)調(diào)翱工作做好，整柏個(gè)工程才能順凹利完成。岸3哀 柏 總承包管理襖的方法凹方法包括目標(biāo)扳管理、跟蹤管癌理、平衡管理爸、制度管理。背具體內(nèi)容見表絆1.1-3岸。翱施工總包管理奧方法 哀 斑 版 爸表2.1-3瓣序號(hào)啊管理方法爸內(nèi)容爸1拜目標(biāo)管理艾目標(biāo)管理是一熬種主動(dòng)的管理拔方式，也是一懊種追求成果的八管理方式，在耙管理過程中，隘將對(duì)分包商提背出總目標(biāo)和階百段目標(biāo)，在目擺標(biāo)明確的前提安下對(duì)各分包商芭進(jìn)行管理。俺2瓣跟蹤管理俺在進(jìn)行目標(biāo)管凹理的同時(shí)，采昂

14、取跟蹤管理手扳段，以保證在奧過程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)瓣，通過過程中拔對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度跋、安全、文明阿施工的跟蹤檢岸查，可以及時(shí)笆發(fā)現(xiàn)反饋問題版并立即督促整跋改復(fù)驗(yàn)，使問昂題解決在施工班過程中，以免罷發(fā)生不必要的俺延誤或損失。敖3癌平衡管理哎實(shí)施協(xié)調(diào)管理艾主要是與各分矮包單位通過合鞍同及協(xié)議明確鞍雙方責(zé)任，以暗合同及協(xié)議作班為總包管理的皚依據(jù)，以總包白的總體工期網(wǎng)矮絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)挨，合理安排各扒分包單位的施矮工時(shí)間，組織靶工序穿插，并班及時(shí)解決各專絆業(yè)分包單位存班在的技術(shù)、進(jìn)胺度、質(zhì)量問題班；通過工程協(xié)哀調(diào)會(huì)和工程例凹會(huì)解決總分包巴間及各分包間壩的各種矛盾，澳以使整個(gè)工程隘施工順利進(jìn)行白，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目盎標(biāo)。敗4斑制

15、度管理百建立符合現(xiàn)場斑實(shí)際的總承包暗管理制度，如拜總承包質(zhì)量管礙理制度、總承安包技術(shù)管理制哎度、總承包安按全文明施工管扮理制度、總承挨包進(jìn)度管理制阿度、總承包材敖料設(shè)備管理制哀度及相應(yīng)的獎(jiǎng)安罰制度等。絆2.2 總捌承包管理思路敖總承包管理要稗以“信守承諾礙，服務(wù)業(yè)主；背履行合同，照盎管分包”的管奧理思想為指導(dǎo)安，斑設(shè)置完善的管罷理總承包管理按機(jī)構(gòu)，充分發(fā)佰揮總承包企業(yè)板的專業(yè)化管理耙優(yōu)勢。公司成啊立項(xiàng)目管理指班揮部，統(tǒng)籌安背排公司各種資八源，管理并服埃務(wù)本工程。選罷擇配備具有大唉型工程施工經(jīng)安驗(yàn)的高中級(jí)管巴理人員組成總艾承包管理團(tuán)隊(duì)骯，分別就技術(shù)搬、質(zhì)量、設(shè)計(jì)絆協(xié)調(diào)、安全保唉衛(wèi)等方面對(duì)本敖工程

16、施工總承鞍包進(jìn)行管理、笆協(xié)調(diào)。斑1對(duì)業(yè)主，阿總承包思路澳“項(xiàng)目整體利藹益高于一切，耙對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)埃；充分利用專凹業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和吧總包管理優(yōu)勢拌為業(yè)主服務(wù)”靶。芭2對(duì)監(jiān)理，懊總承包思路扳“三讓原則辦”扮1) 監(jiān)理要矮求高于國家規(guī)昂范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總隘包意見讓位于埃監(jiān)理意見。佰2) 監(jiān)理要笆求可改善使用班功能時(shí)，總包唉意見讓位監(jiān)理背意見。霸3) 監(jiān)理與罷總包要求效果矮一致，做法不傲同時(shí)，總包意板見讓位于監(jiān)理佰意見。矮3對(duì)設(shè)計(jì)，扳總承包思路襖迅速適應(yīng)設(shè)計(jì)拜單位的設(shè)計(jì)習(xí)霸慣和做法，掌埃握其設(shè)計(jì)指導(dǎo)藹原則、思路和唉設(shè)計(jì)方法，主案動(dòng)、積極、高鞍效、和諧地配安合好設(shè)計(jì)單位熬。奧2.3 總叭承包管理建議俺為協(xié)調(diào)處理好

17、胺分包工程的關(guān)斑系，更好地實(shí)胺施總承包管理板，確保工程各啊種管理目標(biāo)的暗實(shí)現(xiàn)，我們提鞍出以下總承包盎管理建議，詳俺見表奧2.3-1稗。辦總承包管理建拌議 瓣 壩 隘 表2頒.3-1 胺 背序號(hào)安管理建議耙建議內(nèi)容拜1凹調(diào)整合同胺簽訂方式柏總承包管理以敗合同管理為原半則，合同是市芭場經(jīng)濟(jì)下確定鞍發(fā)包人、監(jiān)理跋單位、總承包骯人、分包人等跋不同主體之間叭經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重扒要載體，完善骯有效的合同管邦理體系是做好叭工程總承包管哀理的重要前提骯。因此為做好岸總承包管理，疤應(yīng)該加強(qiáng)總承安包單位對(duì)合同胺簽訂的管理力敖度。拌2扳預(yù)留獎(jiǎng)罰專項(xiàng)懊資金半在總承包管理澳實(shí)施過程中，扒為增強(qiáng)總承包擺管理的實(shí)施效翱果，總承包

18、方笆將對(duì)分包單位邦實(shí)施獎(jiǎng)罰管理氨措施，通過獎(jiǎng)八罰措施的實(shí)施啊，提高總承包頒管理的力度，瓣提高各分包方絆的執(zhí)行力。皚總承包方在實(shí)斑施總承包管理背的過程中，將骯對(duì)分包方的質(zhì)疤量、安全、文骯明施工、施工傲進(jìn)度等各方面把實(shí)施嚴(yán)格管理按，對(duì)不服從業(yè)澳主、監(jiān)理和總瓣承包管理，施翱工質(zhì)量、安全壩、文明施工、啊施工進(jìn)度等相爸關(guān)環(huán)節(jié)無法達(dá)敗到合同要求的班分包方，依據(jù)藹總承包管理制叭度和獎(jiǎng)罰制度罷，對(duì)該分包方岸進(jìn)行相應(yīng)處罰白，對(duì)滿足合同伴要求，并表現(xiàn)唉突出的分包方敗進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以班此來確保實(shí)現(xiàn)佰本工程的工期拜、質(zhì)量、安全搬、文明施工總版目標(biāo)。稗3癌應(yīng)用P3頒管理軟件扒P3是Pri霸mavera巴 Proje扒ct

19、Pla跋nner的簡藹稱，是用于項(xiàng)唉目進(jìn)度計(jì)劃，澳動(dòng)態(tài)控制，資暗源管理和成本澳控制的項(xiàng)目管敖理軟件，是目氨前項(xiàng)目管理軟壩件領(lǐng)域中的鼻叭祖，是在基于笆WEB(工作皚結(jié)構(gòu)分解)的哀團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基翱礎(chǔ)上，通過圖般絡(luò)管理、流程俺管理、文檔管襖理、資源管理奧、風(fēng)險(xiǎn)管理等笆手段，實(shí)現(xiàn)發(fā)鞍包方、總承包爸方、分包方等案多層次的項(xiàng)目伴管理，通過該敖軟件的應(yīng)用可艾以大大的提高拌工作效率、縮阿短工程工期、鞍降低工程成本霸，有助于本工骯程各項(xiàng)管理目霸標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。叭4皚物業(yè)管理公司叭及時(shí)介入稗將物業(yè)管理公俺司的運(yùn)行管理半意圖體現(xiàn)在設(shè)辦計(jì)和施工中，八對(duì)完成的不合拔理的地方作出俺調(diào)整修正，以佰方便日后大樓背的運(yùn)行管理。耙物業(yè)管

20、理人員鞍及早入駐，可百以由總承包單斑位和各專業(yè)公案司對(duì)其員工進(jìn)百行交底、培訓(xùn)霸，使之能早日拔熟悉大樓構(gòu)造般、使用功能、芭各種管線走向爸、機(jī)電設(shè)備性艾能及參數(shù)，并盎掌握使用和維啊護(hù)方法，便于柏整個(gè)大廈的物擺業(yè)管理工作能辦及早有序地展稗開，為業(yè)主盡拌早地創(chuàng)造社會(huì)矮和經(jīng)濟(jì)效益。耙2.4 總扒承包管理制度絆項(xiàng)目部正式進(jìn)壩場前，將依據(jù)奧公司有關(guān)質(zhì)量辦、安全、工期哀、材料、設(shè)備霸等各種管理制盎度，結(jié)合工程辦特點(diǎn)，有針對(duì)癌性地編制各種骯總承包管理制白度，包括質(zhì)量俺管理制度、技暗術(shù)管理制度、癌安全管理制度氨、工期管理制皚度、材料設(shè)備敗管理制度等，岸并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)安行，總承包管芭理制度詳見以扳下內(nèi)容：跋1 總承包

21、板質(zhì)量管理制度辦1） 全面質(zhì)半量管理制度背建立全面質(zhì)量頒管理制度，明拌確只要與工程隘質(zhì)量有關(guān)，從瓣總承包管理層跋、各專業(yè)人分拔包商、各專業(yè)埃施工隊(duì)到勞務(wù)敗操作層，從自班行組織施工工艾程、自行分包澳工程、業(yè)主專唉業(yè)分包工程，啊從施工準(zhǔn)備、辦工程實(shí)施、質(zhì)辦量檢查、到質(zhì)斑量驗(yàn)收均納入啊工程質(zhì)量管理懊范圍，進(jìn)行全板員、全方位、百全過程的質(zhì)量襖管理和控制，半確保本工程整安體質(zhì)量目標(biāo)的啊實(shí)現(xiàn)。疤2） 工程質(zhì)半量總承包負(fù)責(zé)頒制度背總包項(xiàng)目部對(duì)昂工程的分部分案項(xiàng)工程質(zhì)量向岸建設(shè)單位負(fù)責(zé)敖，每月向業(yè)主八(或監(jiān)理)呈百交一份本月技岸術(shù)質(zhì)量總結(jié)。扮業(yè)主分包單位佰對(duì)其分包工程骯施工質(zhì)量向總胺包單位負(fù)責(zé)，版各業(yè)主分包單

22、辦位每周向總包罷方交一份技術(shù)頒質(zhì)量總結(jié)。壩3） 質(zhì)量交翱底制度柏工程施工前項(xiàng)拜目總工向全體擺管理人員進(jìn)行唉施工組織設(shè)計(jì)背交底；分部工藹程施工前三天礙要求各專業(yè)分版包商技術(shù)負(fù)責(zé)瓣人以書面形式頒進(jìn)行施工方案傲交底，施工方皚案要有指導(dǎo)性骯；分項(xiàng)工程施般工前一天各專埃業(yè)分包商施工敖員向施工班組啊進(jìn)行書面的施扳工質(zhì)量交底，安交底要詳細(xì)有般可操作性，無胺施工方案和技笆術(shù)交底不得施啊工。疤4） 質(zhì)量檢暗驗(yàn)檢測制度奧項(xiàng)目經(jīng)理部要白建立健全規(guī)范昂的檢驗(yàn)檢測制礙度，所有使用跋的材料設(shè)備等拌各種物資、施岸工過程中各工瓣序的質(zhì)量、成板品與半成品的矮質(zhì)量都要按照芭相應(yīng)的國家或啊天津市地方規(guī)胺范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懊檢驗(yàn)檢測，未頒

23、通過檢驗(yàn)檢測熬程序的物資不扒能使用于工程拌中，未經(jīng)檢驗(yàn)頒的工序不得進(jìn)壩入下道工序。盎檢驗(yàn)檢測堅(jiān)持俺各負(fù)其責(zé)、委叭托試驗(yàn)、見證挨取樣的原則。凹總承包不僅對(duì)礙自身施工和自案行分包范圍內(nèi)阿的工程嚴(yán)格執(zhí)搬行檢驗(yàn)檢測制按度，對(duì)合同中拌有質(zhì)量責(zé)任要骯求的專業(yè)分包背工程和直接分氨包工程也要執(zhí)藹行檢驗(yàn)檢測制翱度。阿5） 樣板質(zhì)斑量引路制度把分部分項(xiàng)工程把開工前，由項(xiàng)芭目經(jīng)理部的施隘工員和質(zhì)檢員伴，根據(jù)專項(xiàng)方罷案、措施交底笆及現(xiàn)行的國家半規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，班組織各專業(yè)分搬包單位進(jìn)行樣佰板施工(如工翱序樣板、分項(xiàng)罷工程樣板、樣班板墻、樣板間吧、樣板段等)斑，樣板工程驗(yàn)氨收合格后才能板進(jìn)行專項(xiàng)工程罷的施工。同時(shí)礙分包在樣

24、板施把工中也接受了叭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)啊量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)埃，做到統(tǒng)一操耙作程序，統(tǒng)一襖施工做法，統(tǒng)邦一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)襖準(zhǔn)。擺6） 質(zhì)量否暗決制度拌不合格分項(xiàng)、敖分部和單位工阿程必須進(jìn)行返佰工。不合格分癌項(xiàng)工程流入下癌道工序要追究藹班組長的責(zé)任八，不合格分部絆工程流入下道稗工序要追究工瓣長和項(xiàng)目經(jīng)理爸的責(zé)任，不合胺格工程流入社疤會(huì)要追究單位氨經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)伴理的責(zé)任，有版關(guān)責(zé)任人員要伴針對(duì)出現(xiàn)不合哀格原因采取必斑要的糾正和預(yù)骯防措施。7） 三檢制八（1） 自檢奧制度捌對(duì)于施工質(zhì)量扮可以進(jìn)行全過耙程跟蹤，能夠版及時(shí)整改，不藹需做預(yù)先鑒定哀的檢驗(yàn)批，如熬：鋼筋綁扎、懊鋼筋連接、模敖板、鋼結(jié)構(gòu)焊扮接、二次結(jié)構(gòu)襖、內(nèi)裝

25、飾等，跋在施工完后均澳需由施工班組扒自檢，如符合盎質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)版要求，由班組唉長填寫自檢記背錄表。捌（2） 互檢扳制度岸經(jīng)自檢合格的扮檢驗(yàn)批，由上搬下工序班組進(jìn)拌行互檢，符合靶工程質(zhì)量驗(yàn)收板標(biāo)準(zhǔn)，雙方填凹寫互檢記錄，哎經(jīng)責(zé)任工程師斑簽字認(rèn)可后，藹報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部疤。對(duì)互檢中發(fā)隘現(xiàn)的問題，班版組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)矮整改。般（3） 專職哀檢制度隘在互檢合格的八基礎(chǔ)上，由質(zhì)懊量部組織各相挨關(guān)方進(jìn)行專職案質(zhì)量檢查，檢白查合格后填寫皚相應(yīng)專職檢查百紀(jì)錄，并報(bào)現(xiàn)跋場監(jiān)理工程師啊驗(yàn)收。背8）掛牌管理挨制度扮（1藹）癌 技術(shù)交底掛按牌埃在工序開始前搬針對(duì)施工中的捌重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)耙場掛牌，將施芭工操作的具體案要求，如：勁八性

26、節(jié)點(diǎn)鋼筋綁按扎、鋼結(jié)構(gòu)斜襖立焊接等設(shè)計(jì)柏要求、規(guī)范要氨求寫在牌子上盎，既有利于管拌理人員對(duì)工人藹進(jìn)行現(xiàn)場交底傲，又便于工人半自覺閱讀技術(shù)唉交底。耙（2） 施工埃部位掛牌辦執(zhí)行施工部位板掛牌制度：在半現(xiàn)場施工部位佰掛“施工部位啊牌”，牌中注捌明施工部位、敗工序名稱、施癌工要求、檢查唉標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)佰任人、操作責(zé)辦任人、處罰條阿例等，保證出敗現(xiàn)問題可以追扳查到底，并且頒結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰斑制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，佰從而提高相關(guān)敗責(zé)任人的責(zé)任骯心。扳（3） 半成叭品、成品掛牌氨：對(duì)施工現(xiàn)場辦使用的鋼構(gòu)件俺、鋼筋原材、柏鋼筋半成品、伴模板、幕墻龍邦骨及玻璃等進(jìn)敗行掛牌標(biāo)識(shí)，敗標(biāo)識(shí)須注明使澳用部位、規(guī)格百、產(chǎn)地、進(jìn)場阿時(shí)間

27、等，必要翱時(shí)注明存放要爸求和保護(hù)要求半。礙9） 質(zhì)量凹例會(huì)和會(huì)議講矮評(píng)制度礙（1） 每周案生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量疤講評(píng)制度癌項(xiàng)目經(jīng)理部將笆每周召開生產(chǎn)暗例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)皚理把質(zhì)量講評(píng)拜放在例會(huì)的重哀要議事議程上皚，除布置生產(chǎn)凹任務(wù)外，還要阿對(duì)上周工地質(zhì)佰量動(dòng)態(tài)作一全伴面的總結(jié)，指半出施工中存在皚的質(zhì)量問題以唉及解決這些問辦題的措施，并八形成會(huì)議記要扮，以便在召開澳下周例會(huì)時(shí)逐搬項(xiàng)檢查執(zhí)行情稗況。對(duì)執(zhí)行好矮的分包單位進(jìn)盎行口頭表彰，辦對(duì)執(zhí)行不力者暗要提出警告，昂并限期整改。岸（2） 每周拌質(zhì)量例會(huì)制度安由主管質(zhì)量的襖項(xiàng)目總工主持安，總承包質(zhì)量芭工程師、以及扳分包商現(xiàn)場經(jīng)昂理、質(zhì)量及技襖術(shù)負(fù)責(zé)人參加拌。首先由分

28、包疤商匯報(bào)上周施癌工項(xiàng)目的質(zhì)量扮情況，質(zhì)量體胺系運(yùn)行情況，礙質(zhì)量上存在問埃題及解決問題八的辦法，以及半需要項(xiàng)目經(jīng)理邦部協(xié)助配合事骯宜。工程質(zhì)量襖管理部與與會(huì)唉者共同商討解藹決質(zhì)量問題所熬應(yīng)采取的措施斑，會(huì)后予以貫爸徹執(zhí)行。每次昂會(huì)議都要作好稗例會(huì)紀(jì)要，作襖為下周例會(huì)檢版查情況的依據(jù)霸。安10） 全過澳程全天候質(zhì)量啊跟蹤監(jiān)控制度骯總承包責(zé)任工傲程師對(duì)分包商壩的過程質(zhì)量展拜開全過程、全叭天候的監(jiān)督與拔認(rèn)可，凡達(dá)不隘到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的吧不予簽證，并按限期整改。敗在工程具體施擺工階段，由質(zhì)斑量部設(shè)置土建俺、機(jī)電、裝飾按裝修等專業(yè)質(zhì)哀量工程師對(duì)工唉程進(jìn)行全過程按全天候質(zhì)量跟艾蹤，并建立質(zhì)癌量跟蹤記錄。埃通過記

29、錄來反壩映工程質(zhì)量情爸況，把情況及斑時(shí)反饋到各專跋業(yè)施工部。癌在每周的質(zhì)量絆例會(huì)中工程項(xiàng)班目總工通過圖扒表形式對(duì)工程壩質(zhì)量情況進(jìn)行傲詳細(xì)闡述和分八析，結(jié)合質(zhì)量絆工程師的意見拜，使各個(gè)分包捌單位全面了解哎各自工程中出隘現(xiàn)的質(zhì)量問題壩及隱患，以及藹解決措施等，礙通過建立該制傲度，總承包商捌能全面了解工頒程質(zhì)量情況，半確保工程質(zhì)量唉保持在受控狀扒態(tài)。白11） 成品擺保護(hù)制度拌根據(jù)施工組織半設(shè)計(jì)和工程進(jìn)斑展的不同階段搬、不同部位編奧制成品保護(hù)方哀案；以合同、懊協(xié)議等形式明斑確各專業(yè)分包澳人(含專業(yè)分邦包人和直接分氨包人)對(duì)成品伴的交接和保護(hù)矮責(zé)任，明確項(xiàng)艾目經(jīng)理部對(duì)各哎分包單位保護(hù)凹成品工作協(xié)調(diào)斑監(jiān)督

30、的責(zé)任。敗總承包項(xiàng)目部壩對(duì)所有入場分拜包單位都要進(jìn)邦行定期的成品佰保護(hù)意識(shí)的教把育工作，依據(jù)白合同、規(guī)章制疤度、各項(xiàng)保護(hù)岸措施，使分包翱單位認(rèn)識(shí)到做霸好成品保護(hù)工絆作是保證自己芭的產(chǎn)品質(zhì)量從埃而保證分包自爸身的榮譽(yù)和切奧身的利益。礙12） 質(zhì)量襖保證金制度把項(xiàng)目部配備一鞍定數(shù)量的資金澳作為項(xiàng)目質(zhì)量氨保證金，以保埃證科技進(jìn)步、暗技術(shù)公關(guān)和施傲工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的吧實(shí)現(xiàn)。凹2 總承包白技術(shù)管理制度癌1） 圖紙會(huì)版審制度霸正式圖紙發(fā)放八后，技術(shù)部組胺織項(xiàng)目相關(guān)人罷員進(jìn)行圖紙審埃核、作好圖紙凹會(huì)審預(yù)記錄，斑并與甲方、監(jiān)埃理、設(shè)計(jì)進(jìn)行捌圖紙會(huì)審，圖暗紙會(huì)審先由設(shè)靶計(jì)單位進(jìn)行設(shè)按計(jì)交底，然后靶四方共同會(huì)審扮解決圖

31、紙中存白在的問題，同柏時(shí)作好記錄，搬會(huì)后整理出圖俺紙會(huì)審記錄，柏報(bào)各方簽章認(rèn)懊可，最后發(fā)放疤至各方人員，拌并由技術(shù)組織疤部會(huì)圖紙會(huì)審頒內(nèi)容反映至圖跋紙。捌2） 技術(shù)交襖底制度疤技術(shù)管理編制罷有針對(duì)性的施艾工組織設(shè)計(jì)，半積極采用新工頒藝、新技術(shù)，絆針對(duì)特殊工序澳要編制有針對(duì)熬性的作業(yè)指導(dǎo)百書。每個(gè)工種搬、每道工序施凹工前要組織進(jìn)礙行各級(jí)技術(shù)交哎底，包括項(xiàng)目氨總工對(duì)工長的安技術(shù)交底，工唉長對(duì)班組的技鞍術(shù)交底，班組拜長對(duì)作業(yè)班級(jí)癌的技術(shù)交底。懊各級(jí)交底以書翱面進(jìn)行。因技挨術(shù)交底不清而辦影響正常施工敖，要追究有關(guān)岸部門和人員責(zé)靶任。哀3） 專項(xiàng)方疤案審批制度案分部分項(xiàng)工程跋開工前，由相搬關(guān)專業(yè)施工部襖

32、門組織編制該哎分部分項(xiàng)工程扳的專項(xiàng)施工方藹案，各專業(yè)技隘術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行吧復(fù)核。方案編霸制完成后由項(xiàng)佰目總工組織有芭關(guān)人員評(píng)審，絆特殊工程施工皚方案必須經(jīng)本絆工程專家顧問礙團(tuán)評(píng)審并征求岸監(jiān)理單位意見啊，經(jīng)修改后報(bào)拔監(jiān)理、業(yè)主審瓣批。捌4） 新技術(shù)昂過程能力鑒定板制度哎新技術(shù)過程能搬力鑒定制度內(nèi)隘容包括施工環(huán)鞍境條件，施工鞍組織和施工方凹法，參加施工扳人員(重點(diǎn)是叭特殊操作人員骯、技術(shù)質(zhì)量控安制人員)的技盎能，所使用的敗材料、機(jī)具設(shè)叭備性能是否能辦夠滿足該項(xiàng)新案技術(shù)質(zhì)量特性扳的要求等。氨5） 建筑工辦程施工測量管按理制度鞍新開工程的定癌位放線及水準(zhǔn)把點(diǎn)引測工作由安技術(shù)部專職測岸量工程師負(fù)責(zé)辦，工程定

33、位放般線后，測量工拜程師及時(shí)繪制扮出定位放線記阿錄和定位放線般驗(yàn)線記錄，由岸項(xiàng)目總工復(fù)核頒簽字，同時(shí)通唉知業(yè)主和監(jiān)理唉等有關(guān)部門進(jìn)扮行驗(yàn)線簽字。安6） 技術(shù)復(fù)邦核制度敗技術(shù)復(fù)核指對(duì)襖重要的或影響奧工程的技術(shù)項(xiàng)爸目進(jìn)行復(fù)查、盎核對(duì)，以避免敖發(fā)生重大差錯(cuò)敗而影響工程的跋質(zhì)量和使用。版對(duì)于復(fù)核中發(fā)霸現(xiàn)的問題，要半認(rèn)真處理，然扳后再次復(fù)核，爸合格后方可進(jìn)礙行下道工序。澳項(xiàng)目總工應(yīng)填暗寫好記錄，并壩妥善保存，簽敖字后列入技術(shù)捌檔案。霸7） 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)白范、規(guī)程管理懊制度半國家及行業(yè)標(biāo)把準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)皚程、圖集在公鞍司技術(shù)質(zhì)量部啊購買并進(jìn)行發(fā)熬放，發(fā)放前均拌須加蓋受控章澳并進(jìn)行統(tǒng)一編隘號(hào)，受控章可伴采用各發(fā)放單

34、耙位的公章，做霸好發(fā)放記錄和巴簽收工作。作把廢國家及行業(yè)拜標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、頒規(guī)程、圖集由扳公司技術(shù)質(zhì)量背部回收，加蓋唉作廢章，合訂拔本中部分作廢矮的，可在作廢拔部分的目錄及八正文頁上加蓋芭(作廢)章，澳其它未作廢部澳分可繼續(xù)使用佰。鞍8） 技術(shù)檔疤案管理制度般工程技術(shù)檔案稗是具有長期保稗存價(jià)值的重要癌文件，工程竣擺工驗(yàn)收后需移跋交給業(yè)主、城拌建檔案館和施敗工單位自存。扮工程技術(shù)資料跋的收集與整理翱應(yīng)與工程進(jìn)度柏同步，項(xiàng)目總癌工對(duì)工程技術(shù)壩資料的生成、邦匯集、積累、班整理全面負(fù)責(zé)氨，項(xiàng)目部設(shè)專把職資料員協(xié)助搬項(xiàng)目總工進(jìn)行笆管理，當(dāng)?shù)赜邪推渌髸r(shí)，懊應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)匾?guī)百定。敗3 總承包按安全文明施工暗管理

35、制度懊1） 安全生熬產(chǎn)責(zé)任制度熬明確各級(jí)人員背的安全責(zé)任，半各級(jí)職能部門盎、人員在各自胺的工作范圍內(nèi)巴，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全敖生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)翱，做到安全生靶產(chǎn)工作責(zé)任橫壩向到邊、層層伴負(fù)責(zé)，縱向到熬底，一環(huán)不漏岸。胺2） 安全專霸項(xiàng)方案編制、般審查制度骯根據(jù)建設(shè)部靶危險(xiǎn)性較大分半部分項(xiàng)工程安傲全專項(xiàng)方案編懊制及專家論證安審查辦法及阿總承包技術(shù)管氨理規(guī)定，編寫懊相關(guān)安全施工藹方案，并報(bào)相斑應(yīng)部門審查、笆論證、審批，敗從技術(shù)上保障唉生產(chǎn)安全。暗3） 安全專唉項(xiàng)資金保障制胺度捌總承包方和各凹分包方都要提俺取?？?，用于背落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)癌用品資金、安扒全教育培訓(xùn)專百項(xiàng)資金以及保耙證安全生產(chǎn)的八技術(shù)措施所需拜資金。霸4

36、） 安全教拔育制度昂凡進(jìn)入施工現(xiàn)跋場的作業(yè)人員俺，必須先接受叭入場安全教育鞍，只有具備相巴應(yīng)的安全知識(shí)藹，掌握相應(yīng)的瓣安全技能，經(jīng)敗考核合格后方擺可上崗作業(yè)。拌5） 特種作隘業(yè)持證上崗制扳度敗特種作業(yè)人員版必須具有良好挨的安全操作技邦能，持有相應(yīng)絆工種的操作證傲，經(jīng)查驗(yàn)后方絆可上崗，并在礙施工過程中隨奧時(shí)攜帶備查。昂6） 安全技靶術(shù)交底制度藹根據(jù)安全技術(shù)埃方案要求和現(xiàn)扳場實(shí)際情況，捌各級(jí)管理人員爸需逐級(jí)進(jìn)行書扒面交底，最終翱向作業(yè)工人交耙代清楚作業(yè)流絆程、注意事項(xiàng)稗、可能存在的拔危險(xiǎn)等事宜，八并在施工過程霸中進(jìn)行指導(dǎo)，跋檢查安全技術(shù)拔交底的落實(shí)情埃況。般7） 安全活斑動(dòng)制度叭安全及文明施熬工管

37、理部每周搬組織全體作業(yè)埃人員進(jìn)行安全半教育，對(duì)于上唉一周安全方面班存在的問題進(jìn)澳行總結(jié)，對(duì)本柏周的安全重點(diǎn)芭做必要的講解罷。邦8） 定期檢拜查與隱患整改笆制度扒項(xiàng)目經(jīng)理部每瓣周組織一次安八全文明施工大疤檢查，由項(xiàng)目板領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各八部門、各分包啊單位參與檢查柏，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)頒的問題進(jìn)行通靶報(bào)，簽發(fā)書面背整改通知單責(zé)皚成責(zé)任單位和耙責(zé)任人整改，礙并按期復(fù)查。半9） 機(jī)械設(shè)跋備安裝驗(yàn)收制叭度把塔吊、施工電矮梯等大中型機(jī)哀械設(shè)備安裝實(shí)埃行驗(yàn)收制，未岸經(jīng)驗(yàn)收不得投頒入使用。笆10） 安全稗生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事跋故報(bào)告制度罷對(duì)施工過程中艾安全工作做得瓣好的分包單位八、作業(yè)班組、挨個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)擺，對(duì)不遵守安頒全生產(chǎn)規(guī)

38、章制笆度、不落實(shí)安吧全措施方案的把分包單位、作癌業(yè)班組及個(gè)人扒進(jìn)行處罰，以奧督促整改，并拜對(duì)事故按程序吧及時(shí)進(jìn)行報(bào)告柏。般11） 危急伴情況停工制度懊一旦出現(xiàn)危及俺人員生命、財(cái)八產(chǎn)安全的險(xiǎn)情捌，要立即停工矮，待查明情況岸、排除險(xiǎn)情后拌方可復(fù)工。暗12） 重要壩過程旁站制度唉對(duì)于危險(xiǎn)性大安、工序特殊的吧生產(chǎn)過程，必阿須有管理人員阿現(xiàn)場指揮，出拌現(xiàn)問題及時(shí)處佰理。氨4 總承包礙進(jìn)度管理制度藹1） 工程例暗會(huì)制度邦每周召開工程八協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)絆調(diào)會(huì)上，由各按分包方匯報(bào)現(xiàn)翱場施工進(jìn)度和吧存在的問題及白下一周的工作稗安排。業(yè)主和俺總包方將各施懊工隊(duì)在現(xiàn)場施版工的情況與施盎工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)盎比，對(duì)各施工扮隊(duì)的工

39、作進(jìn)行板點(diǎn)評(píng)，并布置霸下階段工作。絆工作例會(huì)形成奧會(huì)議紀(jì)要，并瓣打印成文后發(fā)澳給各施工隊(duì)予襖以確認(rèn)。頒2） 定期巡般查制度伴每天上午組織骯各施工隊(duì)到現(xiàn)八場巡查。巡查熬的目的是檢查扮現(xiàn)場的施工進(jìn)吧度、現(xiàn)場文明擺施工情況、安凹全生產(chǎn)情況等芭。由于參加現(xiàn)澳場巡查的人員斑多、時(shí)間有限傲，因此巡查不辦是為了解決現(xiàn)稗場碰到的具體芭問題，而是在扳巡查結(jié)束后將俺有關(guān)重要的內(nèi)般容記錄下來，叭并及時(shí)發(fā)文要把求各施工隊(duì)予板以確認(rèn)。捌3） 專題會(huì)頒議制度艾對(duì)一些施工中擺存在的棘手問俺題，業(yè)主、監(jiān)伴理和總包商，白必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)柏計(jì)院聯(lián)合在現(xiàn)搬場組織召開專按題會(huì)議予以解班決。跋4） 施工進(jìn)疤度檢查制度藹施工進(jìn)度的檢傲查與進(jìn)

40、度計(jì)劃靶的執(zhí)行融匯一柏起；計(jì)劃檢查矮是計(jì)劃執(zhí)行信阿息的主要來源瓣，是施工進(jìn)度八調(diào)整和分析的澳依據(jù)，是進(jìn)度隘計(jì)劃控制的關(guān)哀鍵步驟。進(jìn)度佰計(jì)劃的檢查方罷法主要是對(duì)比隘法，即實(shí)際進(jìn)俺度與計(jì)劃進(jìn)度凹進(jìn)行對(duì)比，主懊要是在圖上對(duì)阿比，從而發(fā)現(xiàn)瓣偏差，以便調(diào)巴整或修改計(jì)劃板。按計(jì)劃圖形唉的不同采用不壩同的檢查方法搬，包括：橫道捌計(jì)劃檢查法、搬網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查哎法等。頒5） 進(jìn)度報(bào)拜告制度擺要求各專業(yè)分唉包每日上報(bào)勞埃動(dòng)力人數(shù)與機(jī)拌械使用情況，胺每周呈交進(jìn)度版報(bào)告，同時(shí)要扮求現(xiàn)場土建、霸機(jī)電和裝修工白程師亦緊密跟佰進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。熬5 總承包澳材料設(shè)備管理捌制度熬1） 材料設(shè)芭備驗(yàn)收準(zhǔn)備制伴度柏材料員每月應(yīng)皚向倉庫保

41、管人半發(fā)出一份材料按采購計(jì)劃和大安宗材料訂貨合稗同，材料到貨爸前，材料員通埃知倉庫保管員罷準(zhǔn)備好存放地啊點(diǎn)、遮墊材料百、搬運(yùn)、裝卸疤、檢驗(yàn)用的設(shè)矮備和工具，對(duì)鞍易燃、易爆、埃易損、易凍、八有腐蝕性等特靶殊材料要有防拌護(hù)措施。斑2） 材料設(shè)凹備核對(duì)憑證制氨度白材料設(shè)備到貨皚后，材料員要拔認(rèn)真核對(duì)訂貨皚合同、發(fā)票、絆運(yùn)單、裝箱單澳、發(fā)貨明細(xì)表啊、質(zhì)量證明書柏或產(chǎn)品合格證敗等，并將資料扮交給倉庫保管敖人，作為入庫澳檢驗(yàn)憑證。搬3） 材料設(shè)柏備入庫檢驗(yàn)制盎度跋倉庫保管人按藹合同規(guī)定的交擺貨方法，對(duì)材爸料進(jìn)行入庫驗(yàn)凹收(方法有：笆計(jì)量、檢尺、叭檢斤、求積、板理論換算或清岸點(diǎn)數(shù)量)，并按對(duì)照供應(yīng)商所暗提供

42、的質(zhì)量保安證文件，會(huì)同版相應(yīng)責(zé)任工程瓣師對(duì)所購材料矮進(jìn)行驗(yàn)證，包靶括質(zhì)量標(biāo)識(shí)、爸規(guī)格、型號(hào)、佰外觀質(zhì)量、包跋裝等。霸4） 材料設(shè)按備不合格品處芭理制度敖當(dāng)材料或設(shè)備懊質(zhì)量不合格、吧規(guī)格或包裝不芭合設(shè)計(jì)或業(yè)主背要求時(shí)，應(yīng)對(duì)半其做出標(biāo)識(shí)、哀單獨(dú)存放并做伴好記錄，由材佰料員與供應(yīng)商皚交涉退賠；在藹交涉期間，材扒料要妥善保管胺。阿5） 設(shè)備臺(tái)熬帳管理制度跋設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)按試完畢，確認(rèn)敗合格并投入使拔用后，要進(jìn)行翱登記備案，對(duì)扮臺(tái)帳內(nèi)的設(shè)備拜建立技術(shù)檔案澳，檔案中包括辦：原始技術(shù)資艾料和驗(yàn)收憑證澳、設(shè)備編號(hào)、笆安全使用合格霸證、保養(yǎng)記錄矮統(tǒng)計(jì)、歷次大巴中修記錄、運(yùn)頒轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、氨事故記錄及履靶歷資料等。捌

43、6） 材料設(shè)半備三定制度唉材料設(shè)備進(jìn)場熬并驗(yàn)收合格后班，要認(rèn)真落實(shí)按“定人、定機(jī)昂、定崗位”的矮“三定”制度絆；由分包單位氨填寫機(jī)械設(shè)備埃三定登記表，扒并報(bào)項(xiàng)目備案鞍。邦2.5 總隘承包管理機(jī)構(gòu)版姓名瓣職務(wù)扮職責(zé)藹尹海濤敖項(xiàng)目經(jīng)理暗負(fù)責(zé)審核總包白管理制度，分絆配管理人員職辦責(zé)，并針對(duì)實(shí)版施情況及時(shí)進(jìn)凹行總結(jié)改良，翱落實(shí)獎(jiǎng)罰措施藹許立文罷項(xiàng)目副經(jīng)理隘監(jiān)督各分包單骯位進(jìn)度和質(zhì)量疤情況，協(xié)調(diào)各藹單位工作關(guān)系頒陳學(xué)光斑項(xiàng)目總工扳制定對(duì)各分包盎單位的技術(shù)要昂求，過程中進(jìn)巴行技術(shù)管理霸高海彥霸項(xiàng)目副總工佰協(xié)助制定對(duì)各案分包單位的技笆術(shù)要求，工程皚中進(jìn)行技術(shù)管奧理暗王利國拜主管工長拌管理主體結(jié)構(gòu)靶分包瀘州隊(duì)

44、氨于朝鵬啊主管工長靶管理主體結(jié)構(gòu)霸分包孝感隊(duì)敖張樹剛熬工長翱管理鋼結(jié)構(gòu)分矮包鞍陳文濤邦技術(shù)員氨管理幕墻分包百趙陽伴測量員礙管理降水和爆笆破分包傲備注：后期進(jìn)頒場分包將由項(xiàng)耙目部分配相關(guān)邦人員進(jìn)行管理矮2.6 總霸承包獎(jiǎng)罰措施擺1 獎(jiǎng)罰措伴施總則岸“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)柏要求”是確保懊本工程質(zhì)量、巴安全、工期等氨各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)艾的必要保證，案因此必須采取艾一定的經(jīng)濟(jì)手邦段，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣埃，使各方共同拜努力，提高管啊理意識(shí)，才能皚創(chuàng)建一流工程拌。啊1） 本獎(jiǎng)罰跋細(xì)則適用于參罷與施工的各方礙，各單位要按藹照獎(jiǎng)罰通知單扳的要求直接將扮獎(jiǎng)罰認(rèn)真落實(shí)奧到相關(guān)責(zé)任人頒。瓣2） 對(duì)屢犯扒同一類問題的凹責(zé)任人，要加阿重處罰。當(dāng)

45、一霸月內(nèi)同一問題按連續(xù)2 次以按上，累積5 斑次以上時(shí)，除胺加重罰款外，扮還需停工接受稗培訓(xùn)，培訓(xùn)由壩其所屬施工單案位技術(shù)負(fù)責(zé)人盎負(fù)責(zé)。礙2 質(zhì)量管百理獎(jiǎng)罰措施氨1） 分包單傲位組織施工必捌須按照國家和爸天津市的有關(guān)哀質(zhì)量法律法規(guī)昂要求執(zhí)行，確哎保工程質(zhì)量符拜合要求，并達(dá)阿到合格質(zhì)量標(biāo)搬準(zhǔn)要求。對(duì)于哀經(jīng)檢查驗(yàn)收不敗符合業(yè)主、監(jiān)俺理和總承包單皚位質(zhì)量要求的癌施工部位，分班包單位必須及敗時(shí)進(jìn)行整改，瓣如整改不及時(shí)扳則每次處以1拌00300扮0 元的處罰叭。白2） 各分包八單位必須按照扒合同要求和總跋承包單位的要哀求建立健全質(zhì)拜量保證體系，拜配足質(zhì)量管理胺人員，對(duì)于自耙身施工的項(xiàng)目爸必須嚴(yán)格按照鞍國

46、家及天津市扒規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行熬施工，對(duì)于由瓣于分包原因影白響工程整體質(zhì)斑量的，將按合盎同從嚴(yán)從重處辦罰，并由分包熬單位承擔(dān)業(yè)主阿和總承包單位暗的一切損失。隘3） 分包工奧程施工前，必阿須堅(jiān)持“樣板奧引路”制度，邦經(jīng)各方對(duì)樣板捌驗(yàn)收合格后才版能按照樣板的壩要求繼續(xù)施工案，如不執(zhí)行“拜樣板引路”制按度，導(dǎo)致工程岸施工質(zhì)量達(dá)不傲到要求，分包阿單位必須全面絆返工，直接達(dá)扮到合同和總包俺質(zhì)量要求，同懊時(shí)總承包方將百處以2000笆3000 爸元的處罰。辦4） 各分包拌單必須嚴(yán)格按百照“三檢制”扮驗(yàn)收程序進(jìn)行癌驗(yàn)收，施工班八組初檢合格后霸由單項(xiàng)施工項(xiàng)叭目檢查驗(yàn)收，跋檢驗(yàn)合格后再笆由總包和監(jiān)理板業(yè)主檢查驗(yàn)收背。分

47、包單位施哀工過程中和施啊工結(jié)束后應(yīng)及巴時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收。骯若由于分包單叭位自身原因而襖使驗(yàn)收無法通艾過時(shí)，總承單扮位將處以10胺01000頒 元的處罰。暗5） 分包單搬位應(yīng)積極配合吧總承包單位認(rèn)癌真做好成品保芭護(hù)工作，對(duì)于礙破壞施工現(xiàn)場皚的成品和半成骯品的行為，總版承包方每次將壩處以1000凹10000伴 元的處罰，辦并要求破壞方俺恢復(fù)原樣。搬6） 加強(qiáng)防襖水工程的質(zhì)量哎控制，認(rèn)真做拜好蓄水試驗(yàn)工扮作，凡在驗(yàn)收按中發(fā)現(xiàn)有滲漏隘問題的，每一襖處(以每一滲捌水點(diǎn)為一處)爸第一次蓄水過傲程中存在的給扳予罰款，并按胺實(shí)際滲漏處累扳加罰款。哎7） 做好成俺品保護(hù)工作。瓣因人為因素造挨成成品損壞、扮污染的，視情

48、岸節(jié)輕重及損壞百程度給予罰款矮，性質(zhì)嚴(yán)重的昂，除給予罰款芭外給予通報(bào)。按8） 凡隱蔽拜工程未經(jīng)總包啊項(xiàng)目部及監(jiān)理敗公司檢查驗(yàn)收疤就進(jìn)行下道工伴序施工的，一拌經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)岸任單位項(xiàng)目負(fù)奧責(zé)人、總工程頒師給予罰款。扒9） 總承包扒方每月將會(huì)同跋業(yè)主和監(jiān)理單拔位對(duì)工程質(zhì)量埃施工情況進(jìn)行擺檢查，對(duì)于違挨反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和拔規(guī)范的分包方澳將進(jìn)行處罰，挨對(duì)于執(zhí)行質(zhì)量叭標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范優(yōu)胺良的分包方將暗進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)扳。疤10） 對(duì)于稗積極參與質(zhì)量哎管理，認(rèn)真落扮實(shí)質(zhì)量管理制安度，施工質(zhì)量伴優(yōu)良的分包方暗及其質(zhì)量管理傲人員，總承方盎將給以200頒-2000元霸的獎(jiǎng)勵(lì)。安3 技術(shù)管暗理獎(jiǎng)罰措施拜1凹） 分包單位俺的分包工程

49、施唉工前需按照合岸同和總承包方稗要求，向總承瓣包方、監(jiān)理和胺業(yè)主報(bào)審分包叭工程的施工組氨織設(shè)計(jì)或技術(shù)安方案等資料，背方案中必須詳盎細(xì)說明其分包扳工程的難重點(diǎn)罷、采取的質(zhì)量壩安全保證措施挨，質(zhì)量和安全氨保證措施要符邦合總承包方的礙要求。對(duì)于無案方案施工或不敗及時(shí)報(bào)審方案艾的分包方將處柏于200-2暗000元處罰叭。班2澳） 設(shè)計(jì)變更叭必須按照規(guī)定盎的程序進(jìn)行管骯理，必須由原搬設(shè)計(jì)單位簽章版確認(rèn)，必須同埃時(shí)報(bào)審總包單班位、監(jiān)理和業(yè)唉主，對(duì)于隨意按修改圖紙，未班經(jīng)設(shè)計(jì)單位確辦認(rèn)，未報(bào)審總吧包單位、監(jiān)理鞍和業(yè)主的，總半承包方將處理埃200-10頒00元處罰。矮3懊） 分包單位背要配備專門的班資料管理人

50、員捌，負(fù)責(zé)收集整隘各種工程技術(shù)按資料，并按照懊國家和天津市盎有關(guān)檔案資料岸管理的規(guī)定進(jìn)胺行整理，對(duì)于板因檔案資料收白集不及時(shí)、不安全面，影響工跋程驗(yàn)收的，總懊承包方將處于敗200-20柏00元處罰。靶4） 分包單邦位的竣工技術(shù)爸資料要及時(shí)上昂交總承包方，隘由總承方統(tǒng)一氨匯集后報(bào)送業(yè)岸主，對(duì)于上交靶不及時(shí)，或資板料不齊全的，爸總承包方將處八于200-2阿000元處罰挨。搬4 安全管胺理獎(jiǎng)罰措施耙1） 在國家般、市級(jí)有關(guān)部班門組織的安全捌大檢查中被通白報(bào)批評(píng)一次，俺罰相應(yīng)分包商盎2000 暗元，罰主要責(zé)搬任人岸1000 凹元，罰其他管靶理人員每人八300 岸元。疤2吧） 在總承包阿單位組織的安盎全

51、大檢查中，扳出現(xiàn)嚴(yán)重安全扮隱患，罰分包阿商胺1000 懊元，罰主要責(zé)澳任人5氨00 板元，罰其他管扳理人員每人哀200 巴元。班3） 班組長昂和職工因違反隘安全管理制度霸和造成隱患事安故，視其情節(jié)半輕重由總承包伴方對(duì)其管理人奧員和操作人員礙進(jìn)行現(xiàn)場處罰擺。每次處罰1案00-500把元。背4） 對(duì)各類襖安全違章者，扳由總承包方安傲全環(huán)境部負(fù)責(zé)癌人根據(jù)處罰規(guī)般定開具罰款通按知單，罰款直耙接轉(zhuǎn)帳，所罰拔的單位和個(gè)人奧的違章款項(xiàng)，班直接從當(dāng)月進(jìn)襖度款中扣除，背班組長必須協(xié)昂同執(zhí)行并分解白到各責(zé)任人。白5） 各分包鞍方的特種作業(yè)板工人進(jìn)入施工把現(xiàn)場施工前必百須向總承包管懊理部提交作業(yè)壩工人的上崗證敗書，

52、嚴(yán)禁無證襖上崗或超有效耙期上崗，否則斑罰款敗100 斑元瓣/吧人次，同時(shí)停柏止所從事的特吧種作業(yè)工作。吧6澳） 進(jìn)入施工伴現(xiàn)場的工人必埃須正確佩帶安盎全帽，登高作盎業(yè)必須按要求隘佩帶安全帶，拜不佩帶安全帽昂或不按照要求版佩帶安全帶進(jìn)芭入施工現(xiàn)場施伴工，處以埃100 叭元埃/辦人次的罰款，佰同時(shí)停止所進(jìn)霸行的施工工作版。罷7熬） 拆除施工阿現(xiàn)場的安全圍頒護(hù)設(shè)施必須經(jīng)邦總承包管理部礙書面同意，否霸則每次處以擅靶自拆除人柏1000拌挨3000 笆元的處罰，并按且必須自行恢矮復(fù)到原狀。頒8澳） 分包單位岸在施工過程中般應(yīng)認(rèn)真保護(hù)施靶工現(xiàn)場的所有敖安全設(shè)施，不芭得破壞，若因挨施工需要拆除熬的，必須經(jīng)總隘

53、承包管理部書班面同意，由總傲承包管理部安骯排專業(yè)人員移懊位或拆除，施安工過程中破壞頒安全設(shè)施，總扒承包管理部將板每次處以凹1000阿捌3000 安元的處罰，并扒且必須自行恢挨復(fù)到原狀。因霸而發(fā)生安全事隘故的，將由拆笆除單位負(fù)全部懊負(fù)責(zé)。般9奧） 分包單位鞍按照總承包管鞍理部的要求，俺使用合格的電罷器產(chǎn)品，線路骯調(diào)整和改線必絆須由總承包管版理部安排專人翱進(jìn)行，不得擅艾自改線，對(duì)于班違章用電行為敗將處以皚100半板3000 靶元瓣/版次的處罰。埃10） 本規(guī)斑定，只適用于班一般違章行為跋，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重隘、造成不良后邦果的違章者，耙可給予重罰，背直至追究法律頒責(zé)任。對(duì)于現(xiàn)哎場安全管理作跋出一定貢獻(xiàn)，頒

54、表現(xiàn)突出的將安進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)翱。靶5 進(jìn)度管敖理獎(jiǎng)罰措施哎1） 每周召奧開工程協(xié)調(diào)會(huì)奧，在協(xié)調(diào)會(huì)上奧，由各分包方隘匯報(bào)現(xiàn)場施工俺進(jìn)度和存在的翱問題及下一周唉的工作安排。氨業(yè)主和總包方瓣將各施工隊(duì)在阿現(xiàn)場施工的情礙況與施工計(jì)劃壩進(jìn)行對(duì)比，對(duì)芭各施工隊(duì)的工敗作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，八對(duì)于未完成上背周進(jìn)度計(jì)劃的敗，將給予罰款皚處理。伴2哀） 分包單位扮需要使用本工鞍程現(xiàn)有垂直運(yùn)懊輸設(shè)備時(shí)，需矮提前一天向總唉承包管理部提半出書面申請(qǐng)，瓣說明運(yùn)輸材料皚名稱、種類、跋位置、吊次及拔時(shí)間等，總承壩包管理部根據(jù)稗各分包單位的扒申請(qǐng)，統(tǒng)一安半排垂直運(yùn)輸計(jì)阿劃，對(duì)于未提八出計(jì)劃，強(qiáng)行凹使用垂直運(yùn)輸阿機(jī)械的，罰款霸200元。扳3

55、澳） 分包單位跋應(yīng)按照有關(guān)規(guī)背定及時(shí)向總承爸包項(xiàng)目部管理胺部報(bào)送周進(jìn)度跋計(jì)劃、月進(jìn)度邦計(jì)劃、分包工安程總進(jìn)度計(jì)劃敗，同時(shí)應(yīng)根據(jù)跋工程實(shí)際情況百適時(shí)調(diào)整進(jìn)度邦計(jì)劃，以確保熬總進(jìn)度計(jì)劃的翱順利實(shí)施，若礙由于分包單位背的原因沒有嚴(yán)敗格執(zhí)行分包進(jìn)暗度計(jì)劃而導(dǎo)致瓣總工期延誤，霸總承包單位將矮按照合同和總巴承包工期管理柏規(guī)定進(jìn)行處罰跋。敗4） 對(duì)于提皚前完成，實(shí)現(xiàn)昂工期目標(biāo)，將藹按有關(guān)規(guī)定進(jìn)胺行獎(jiǎng)勵(lì)。盎6 材料和八設(shè)備管理獎(jiǎng)罰俺措施傲1） 材料進(jìn)壩場時(shí)需按照要埃求提供材料質(zhì)按保書、檢測報(bào)阿告及其他必須熬的資料，并按傲照要求向相關(guān)斑單位進(jìn)行材料昂報(bào)審，審核通哎過后才能使用艾到施工現(xiàn)場。班2） 對(duì)于規(guī)熬范要求

56、需送檢骯的材料需及時(shí)癌見證取樣送檢藹，試驗(yàn)合格后跋才能使用到工按程上，嚴(yán)禁不搬合格材料使用骯到工程上，否氨則必須進(jìn)行返安工，同時(shí)總承翱包管理部將每扒次處以按100辦擺3000 氨元的罰款。癌3） 分包單暗位必須按照合隘同、規(guī)范及業(yè)熬主和監(jiān)理的要霸求采購工程所挨需的各種材料拔和設(shè)備。對(duì)于把需事先送樣的搬材料和設(shè)備在絆采購之前必須岸按要求送樣確罷認(rèn)后才能進(jìn)行扳采購，否則由挨于采購的材料頒和設(shè)備不符合半要求而導(dǎo)致材暗料退場及工期霸延誤均由分包瓣單位負(fù)責(zé)。安4） 對(duì)于經(jīng)背驗(yàn)收或檢驗(yàn)不癌合格的材料必爸須按照有關(guān)規(guī)氨定進(jìn)行處理，捌嚴(yán)禁將不合格拌的材料用于工笆程，否則總承俺包管理部將責(zé)阿令改正，同時(shí)八處以百

57、1000扳扮3000 盎元的處罰。佰5靶） 分包單位傲進(jìn)場的材料必奧須在總承包管俺理部指定的地跋方進(jìn)行堆放或藹儲(chǔ)存，嚴(yán)禁隨白意堆放，否則敖每次處以捌100襖襖1000 骯元的罰款。靶7 現(xiàn)場管拜理獎(jiǎng)罰措施八1） 攀登、耙跨越各種欄、伴網(wǎng)、架、墻、百乘坐非載人提瓣升設(shè)備上下，癌從上拋擲物料伴、垃圾，罰款挨20100鞍元，情況嚴(yán)重板的，罰款20半02000俺元； 敗2） 擅自留敖宿非本工地工耙作人員的，罰柏款2010案0元，情況嚴(yán)唉重的，罰款2鞍00200瓣0元； 案3） 擅自帶把未滿16歲人昂員進(jìn)入施工現(xiàn)氨場，罰款20懊100元，拌情況嚴(yán)重的，柏罰款200絆2000元；岸 骯4） 在宿舍辦區(qū)亂倒

58、垃圾、伴亂潑臟、廢水班的、亂扔煙頭暗、亂倒剩飯剩按菜、亂吐痰的昂，罰款20敗100元，情叭況嚴(yán)重的，罰懊款2002藹000元； 襖5） 在木工絆房、食堂、倉柏庫、配電房、矮樓層、外架及艾其它易燃易爆襖部位抽煙或未氨批準(zhǔn)使用明火礙的，罰款20擺100元，疤情況嚴(yán)重的，爸罰款200芭2000元；氨 靶6） 偷盜現(xiàn)般場的物資、設(shè)拜備、零星配件絆的，罰款20暗100元，岸情況嚴(yán)重的，盎罰款200阿2000元；罷7） 不對(duì)本斑班組從事高空叭、懸空的人員扳或其它從事特半殊工種人員進(jìn)把行身體檢查的稗；對(duì)班組罰款矮2050叭0元，情節(jié)嚴(yán)跋重的，罰款1霸000元1叭0000元；佰8） 隨意亂癌倒建筑垃圾的芭，罰

59、款20懊100元，情礙況嚴(yán)重的，罰芭款2002伴000元。模啊范遵守公司、胺項(xiàng)目的有關(guān)職隘業(yè)健康安全管礙理、文明施工骯及治安管理制搬度的給予10疤01000挨元的獎(jiǎng)勵(lì)；哀9） 發(fā)生緊搬急情況及時(shí)排柏除、制止或報(bào)百告的，發(fā)生工癌傷事故及時(shí)搶礙救人員及保護(hù)般現(xiàn)場的給予給啊予1001邦000元的邦獎(jiǎng)勵(lì)； 翱第三章 對(duì)專靶業(yè)分包的管理哎、協(xié)調(diào)絆作為本項(xiàng)目的耙總承包方，將埃對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)阿責(zé)，為各施工埃單位提供必要礙的配合。由總扒承包人先行向埃發(fā)包人全面承爸責(zé)。總承包人般有義務(wù)督促專叭業(yè)分包人按要斑求完成，因?qū)０}業(yè)分包人未履絆行或未按期按笆約完成的，由捌總承包人先行凹代為完成，并骯收集相關(guān)資料伴報(bào)經(jīng)監(jiān)理工

60、程壩師確認(rèn)，以作盎為總承包人向澳專業(yè)分包人的跋索賠依據(jù)。罷3.1 管搬理責(zé)任劃分安管理責(zé)任的劃啊分包括：總包頒管理責(zé)任、服凹務(wù)配合責(zé)任、巴各專業(yè)分包責(zé)壩任等。矮管理責(zé)任劃分捌 奧 扮 拔 表3皚.1-1 唉序號(hào)拔管理內(nèi)容把責(zé)任劃分唉1扒總包管理懊總承包人對(duì)專吧業(yè)分包工程實(shí)拔施總包服務(wù)管罷理及協(xié)調(diào)，發(fā)八包人按照渤海伴銀行業(yè)務(wù)綜合敗樓工程主體施八工及施工總承叭包管理與配合懊服務(wù)招投標(biāo)文俺件規(guī)定的數(shù)額爸和支付方式向敖總承包人支付按總承包管理、辦施工配合及協(xié)柏調(diào)費(fèi)。懊2矮總包管理服務(wù)瓣配合跋總承包人對(duì)各吧專業(yè)分包工程半承擔(dān)服務(wù)、管芭理及協(xié)調(diào)義務(wù)般。襖專業(yè)分包人任拌何違約行為或礙疏忽導(dǎo)致工程半損害或給發(fā)