華北地區(qū)建筑公司制度

1、.：.； - 54 - 建筑 裝飾 園林公司工程部制度：SS02 版本號：20210315第3次修訂工 程 部 管 理 制 度公布施行日期：2021年3月15日建筑 裝飾 園林公司工程部 HYPERLINK l _第一篇_ 管理制度目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc329420010 1、概 況4 HYPERLINK l _Toc329420011 1.1、質(zhì)量管理4 HYPERLINK l _Toc329420012 1.2、質(zhì)量管理的主要內(nèi)容4 HYPERLINK l _Toc329420013 1.3、編制根據(jù)4 HYPERLINK l _Toc32

2、9420014 2、質(zhì)量方針目的4 HYPERLINK l _Toc329420015 2.1確立質(zhì)量方針目的目的4 HYPERLINK l _Toc329420016 2.2本工程的質(zhì)量目的：4 HYPERLINK l _Toc329420017 2.3工程質(zhì)量控制目的的分解5 HYPERLINK l _Toc329420018 3、工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及質(zhì)量管理體系的建立6 HYPERLINK l _Toc329420019 3.1工程部管理體系組織機(jī)構(gòu)圖附件6 HYPERLINK l _Toc329420020 3.2工程部質(zhì)量管理相關(guān)崗位人員分工6 HYPERLINK l _Toc32

3、9420021 3.3各崗位人員崗位責(zé)任制8 HYPERLINK l _Toc329420022 3.3.1工程經(jīng)理崗位責(zé)任制8 HYPERLINK l _Toc329420023 3.3.2技術(shù)擔(dān)任人崗位責(zé)任制8 HYPERLINK l _Toc329420024 3.3.3消費經(jīng)理崗位責(zé)任制9 HYPERLINK l _Toc329420025 3.3.4平安管理人員崗位責(zé)任制9 HYPERLINK l _Toc329420026 3.3.5質(zhì)量管理崗位職責(zé)10 HYPERLINK l _Toc329420027 3.3.6資料管理崗位職責(zé)10 HYPERLINK l _Toc329420

4、028 3.3.7實驗員崗位職責(zé)10 HYPERLINK l _Toc329420029 3.3.8資料員崗位職責(zé)11 HYPERLINK l _Toc329420030 3.3.9水、電工長職責(zé)11 HYPERLINK l _Toc329420031 4.建立健全工程質(zhì)量管理制度:11 HYPERLINK l _Toc329420032 4.1文件管理接納與宣貫制度11 HYPERLINK l _Toc329420033 4.2施工方案和技術(shù)交底制度14 HYPERLINK l _Toc329420034 4.3丈量放線質(zhì)量控制制度15 HYPERLINK l _Toc329420035 4

5、.4資料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗、報驗及儲存管理制度16 HYPERLINK l _Toc329420036 4.4.1資料的現(xiàn)場管理16 HYPERLINK l _Toc329420037 4.4.2庫房物資維護(hù)保養(yǎng)制度16 HYPERLINK l _Toc329420038 4.4.3 物資保證措施17 HYPERLINK l _Toc329420039 4.5施工實驗、檢測管理制度18 HYPERLINK l _Toc329420040 4.6檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量自檢、申報、簽認(rèn)制度19 HYPERLINK l _Toc329420041 4.6.1分項工程檢驗批、分項工程、分

6、部工程劃分 19 HYPERLINK l _Toc329420042 4.6.2 驗收任務(wù)程序和組織19 HYPERLINK l _Toc329420043 4.6.3 工程質(zhì)量驗收的主要內(nèi)容和規(guī)范19 HYPERLINK l _Toc329420044 4.6.4 分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)范。20 HYPERLINK l _Toc329420045 4.6.5單位工程質(zhì)量驗收合格規(guī)范。20 HYPERLINK l _Toc329420046 4.7隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢和驗收制度20 HYPERLINK l _Toc329420047 4.7.1隱蔽工程驗收制度20 HYPERLINK

7、 l _Toc329420048 4.7.2預(yù)檢制度21 HYPERLINK l _Toc329420049 4.7.3工序交接制度21 HYPERLINK l _Toc329420050 4.8工程資料管理制度21 HYPERLINK l _Toc329420051 4.9質(zhì)量檢查例會制度22 HYPERLINK l _Toc329420052 4.10針對“三盲的質(zhì)量管理制度22 HYPERLINK l _Toc329420053 4.11廢品維護(hù)制度23 HYPERLINK l _Toc329420054 4.12對分包班組的質(zhì)量管理制度24 HYPERLINK l _Toc329420

8、056 4.13培訓(xùn)制度25 HYPERLINK l _Toc329420057 4.14工程洽商與設(shè)計變卦管理制度25 HYPERLINK l _Toc329420058 4.15工程開工圖編制管理規(guī)定26 HYPERLINK l _Toc329420059 4.16質(zhì)量控制26 HYPERLINK l _Toc329420060 4.17施工技術(shù)保證26 HYPERLINK l _Toc329420061 4.18施工過程控制27 HYPERLINK l 第二篇管理條例 管理條例 HYPERLINK l 一 一.工程質(zhì)量管理條例28 HYPERLINK l 二 二.工程質(zhì)量獎懲條例31 H

9、YPERLINK l 實施細(xì)那么 1實施原那么31 HYPERLINK l 獎勵細(xì)那么 2質(zhì)量獎勵細(xì)那么 31 HYPERLINK l 處分條例 3.處分條例 32 HYPERLINK l 防水工程 3.1防水工程 31 HYPERLINK l 鋼筋工程 3.2鋼筋工程 31 HYPERLINK l 砌體工程 3.3砌體工程 33 HYPERLINK l 混凝土工程 3.4混凝土工程 34 HYPERLINK l 模板工程 3.5模板工程 35 HYPERLINK l 抹灰工程 3.6抹灰工程 36 HYPERLINK l 門窗工程 3.7門窗工程 37 HYPERLINK l 飾面磚工程 3

10、.8飾面磚工程 38 HYPERLINK l 外墻工程 3.9外墻工程 38 HYPERLINK l 屋面工程 3.10屋面工程39 HYPERLINK l 電氣工程 3.11電氣工程40 3.12給排水工程采暖消防噴淋管網(wǎng)設(shè)備工程42 HYPERLINK l 附那么 三.附那么 43 HYPERLINK l 四 四.木模板、木楞管理規(guī)定 44 HYPERLINK l 三補(bǔ)充規(guī)定 補(bǔ)充規(guī)定常用表格1. HYPERLINK l 質(zhì)量隱患通知書表1 質(zhì)量隱患通知書472. HYPERLINK l 質(zhì)量整改回執(zhí)書表2 質(zhì)量整改回執(zhí)書 483. HYPERLINK l 分項工程工期延誤警告通知書表3

11、分項工程工期延誤警告通知書494. HYPERLINK l 工期延誤闡明表4 工期延誤闡明505. HYPERLINK l 零星用工零星工程懇求表表5 零星用工零星工程懇求表516. HYPERLINK l 建筑公司工程工程施工進(jìn)度方案檢查報告表6 施工日志樣表527. HYPERLINK l 建筑公司工程工程施工進(jìn)度方案檢查報告表6 建筑公司工程工程施工進(jìn)度方案檢查報告538. HYPERLINK l 建筑公司工程工程施工進(jìn)度方案檢查報告表6樣表 建筑公司工程工程施工進(jìn)度方案檢查報告樣表 549. HYPERLINK l 公司工程部工程資料統(tǒng)計臺賬表7 工程部工程資料統(tǒng)計臺賬5510. HY

12、PERLINK l 公司資料定期統(tǒng)計臺賬表8 資料定期統(tǒng)計臺賬 5611. HYPERLINK l 公司資料分段統(tǒng)計臺賬表9 資料分段統(tǒng)計臺賬 57第一篇 管理制度1.概 況1.1質(zhì)量管理工程工程質(zhì)量管理是工程工程各項管理任務(wù)的重要組成部分，它是工程工程從施工預(yù)備到交付運(yùn)用的全過程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)展的各項組織任務(wù)。保證和提高工程質(zhì)量，是工程工程經(jīng)理部各有關(guān)職能部門或人員和全體職工的共同責(zé)任。1.2質(zhì)量管理的主要內(nèi)容： 為保質(zhì)保量的完成工程的工程施工義務(wù)，有效地參與建筑市場競爭，并向用戶提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和效力，同時也為了公司的信譽(yù)和開展，以及工程部的壯大。我們把加強(qiáng)工程質(zhì)量作為頭

13、等大事來抓，本著“百年大計，質(zhì)量第一的原那么，特編制工程質(zhì)量管理制度，作為提高工程質(zhì)量管理的有效手段，確保高效、優(yōu)質(zhì)的完成施工義務(wù)。仔細(xì)貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理任務(wù)的方針、政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證規(guī)范，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理文件，并結(jié)合工程工程的詳細(xì)情況制定質(zhì)量管理制度，仔細(xì)組織實施。1.3編制根據(jù)1.3.1體方針、目的；1.3.2公司程序文件；1.3.3各工程工程施工圖紙；1.3.4國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工工藝規(guī)范及有關(guān)文件。2.質(zhì)量方針目的2.1 確立質(zhì)量方針目的目的為了貫徹公司“顧客至上、遵規(guī)守法、優(yōu)質(zhì)高效、繼續(xù)改良 的質(zhì)量方針，落實“工程質(zhì)量一次驗

14、收合格率100%，的質(zhì)量目的，特承諾如下：2.2 工程的質(zhì)量目的：確保各分部分項工程一次驗收合格率100%。2.3工程質(zhì)量控制目的的分解序號分部工程質(zhì)量目的目的要求01地基與根底合格一切分項和檢驗批必需符GB50202-2021工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格。地下防水混凝土必需合格，保證不滲漏。02主體構(gòu)造合格1一切分項和檢驗批必需符GB50300-2001工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格。03建筑裝飾裝修合格1一切分項和檢驗批工程必需GB50210-2021工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格。2裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方可大面積施工。04屋面合格一切分項和檢驗批必需符GB5

15、0207-2021質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定。屋面防水層施工完成后，對整個屋面進(jìn)展淋水實驗，時間大于2h，然后進(jìn)展?jié)B漏察看。05建筑給排水及采暖合格一切分項和檢驗批必需符GB50242-2021質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定。06建筑電氣合格一切分項和檢驗批必需符GB50303-2021質(zhì)量驗收系列規(guī)范的規(guī)定。成套配電柜盤及動力開關(guān)柜安裝，避雷針及接地安裝安裝分項工程必需合格。07智能建筑合格1一切分項和檢驗批必需符GB50339-2021質(zhì)量驗收系列規(guī)范的規(guī)定。08通風(fēng)與空調(diào)工程合格1一切分項和檢驗批必需符GB50243-2021質(zhì)量驗收系列規(guī)范的規(guī)定。09電梯工程合格一切分項和檢驗批必需符GB50411-

16、2021質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。平安維護(hù)安裝及試運(yùn)轉(zhuǎn)分項工程必需合格。10建筑節(jié)能工程合格1一切分項和檢驗批必需符GB50310-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。3.工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及質(zhì)量管理體系的建立3.1工程部質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖附件3.2工程部質(zhì)量管理相關(guān)崗位人員分工工程經(jīng)理工程工程的施工總指揮，對工程質(zhì)量、消費、平安負(fù)全責(zé)，組織協(xié)調(diào)處理工程部施工進(jìn)度、質(zhì)量方面存在的問題，制定工程部各項管理目的、各有關(guān)管理措施及管理制度，擔(dān)任組織編制施工組織設(shè)計，做好工程工程的全面安排部署，組織召開工程部月度本錢分析會，審批物資懇求方案，對工程部貫標(biāo)任務(wù)負(fù)管理責(zé)任，擔(dān)任工程部對外事務(wù)。技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任施工圖

17、審查，參與設(shè)計交底，并編制本工程施工組織設(shè)計、各種技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施，向?qū)I(yè)工長下達(dá)分項技術(shù)交底，參與編制工程施工進(jìn)度方案。擔(dān)任工程部施工實驗、技術(shù)資料、計量、貫標(biāo)任務(wù)管理，參與質(zhì)量分析會，向工程經(jīng)理、總工長反響質(zhì)量信息，制定糾正、預(yù)防措施，擔(dān)任對不合格分項工程的評審，簽認(rèn)施工紀(jì)錄。對工程所用資料技術(shù)性能能否符合設(shè)計要求進(jìn)展審查，擔(dān)任分部工程評定、組織工程驗收。消費經(jīng)理對工程工程的質(zhì)量技術(shù)平安負(fù)全面責(zé)任，擔(dān)任工程各專業(yè)工程的組織協(xié)調(diào)，合理安排各工種之間的施任務(wù)業(yè)，協(xié)調(diào)處理施工矛盾，編制專業(yè)施工技術(shù)交底、平安技術(shù)交底并擔(dān)任交到操作層，編制專業(yè)物資懇求方案，按工程進(jìn)度方案安排施工。配合工程部經(jīng)

18、理組織協(xié)調(diào)工程部全面管理任務(wù)，擔(dān)任組織召開每月的工程質(zhì)量分析會，擔(dān)任全過程施工質(zhì)量的監(jiān)控，擔(dān)任專業(yè)物資驗證。做好施工日志。水、電氣工長對工程工程的水暖、電氣質(zhì)量、平安擔(dān)任任，合理安排工種之間的施任務(wù)業(yè)，協(xié)調(diào)處理施工矛盾，編織技術(shù)交底，配合工程經(jīng)理任務(wù)，填寫專業(yè)技術(shù)資料，擔(dān)任專業(yè)物資驗證，做好施工日志。質(zhì)量檢查員擔(dān)任工程工程的施工質(zhì)量的全面管理和監(jiān)視，參與制定工程質(zhì)量管理措施，擔(dān)任對施工過程的監(jiān)視檢查指點，填寫質(zhì)量檢查記錄，配合專業(yè)工長糾正不合格分項，擔(dān)任檢驗批工程質(zhì)量驗評，對特殊過程設(shè)置控制點，建立質(zhì)量監(jiān)控記錄，參與質(zhì)量驗收及擔(dān)任分項工程報驗監(jiān)理任務(wù)，配合資料員整理施工技術(shù)資料，參與圖紙會審，

19、協(xié)調(diào)處理圖紙中的矛盾，制定工程各分項工程質(zhì)量目的，定期向工程經(jīng)理，技術(shù)擔(dān)任人反響質(zhì)量信息，擔(dān)任糾正預(yù)防措施并跟蹤檢查。資料員擔(dān)任搜集和整理工程施工技術(shù)資料，嚴(yán)厲按資料管理規(guī)程執(zhí)行，填寫資料字跡清楚，嚴(yán)禁涂改，擔(dān)任向有關(guān)單位索取各種應(yīng)歸檔資料，資料搜集整理與工程同步，擔(dān)任工程部文件、圖紙、圖集的收發(fā)任務(wù)，嚴(yán)厲執(zhí)行施工技術(shù)資料和貫標(biāo)資料要求。平安員擔(dān)任工程工程的施工期間平安消費管理及監(jiān)視任務(wù)，編制平安技術(shù)交底發(fā)到操作層，協(xié)同工程部搞好現(xiàn)場文明施工、綠色施工，隨時檢查施工平安，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，協(xié)同專業(yè)工長制定平安防護(hù)措施。并檢查落實，樹立“平安為天，人人把關(guān)平安認(rèn)識。擔(dān)任做好施工日記，定期組織召開

20、平安會議，做到預(yù)防為主，平安第一，確保工程順利平安完成。資料員擔(dān)任對進(jìn)場物資、資料驗收任務(wù)，協(xié)同專業(yè)驗證人對資料、設(shè)備進(jìn)展驗證，記錄并做好標(biāo)識，與專業(yè)工長配合做好限額領(lǐng)料，節(jié)約資料，擔(dān)任有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的有關(guān)搜集，轉(zhuǎn)交資料員存檔。實驗員擔(dān)任工程全面有關(guān)的各項實驗任務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行省建委頒發(fā)的，嚴(yán)厲遵守有關(guān)各方面資料實驗的管理要求。按規(guī)定提取各種送試樣品，送試單據(jù)填寫要字跡清楚、準(zhǔn)確。參與現(xiàn)場隱預(yù)檢驗驗收任務(wù)。參與有關(guān)資料的搜集、整理，將完好合格的資料移交資料員存檔。庫管員擔(dān)任各種原資料的收發(fā)保管任務(wù)，嚴(yán)厲執(zhí)行資料保管的管理制度，建立并登記資料臺帳，做到帳庫相符，帳實相符。資料入庫碼放整齊有序，做好標(biāo)識

21、，仔細(xì)做好“十防任務(wù)，參與搞好本錢核算。3.3各崗位人員崗位責(zé)任制3.3.1工程經(jīng)理崗位責(zé)任制指點全體職工貫徹國家和上級有關(guān)的各項規(guī)定、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范和技術(shù)措施，對工程部任務(wù)全面擔(dān)任。組織指點編制各專業(yè)主管人員崗位責(zé)任制，督促檢查質(zhì)量管理、平安消費管理。組織編制整體工程施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度方案、月消費方案及進(jìn)度表，確保每月按時上報公司。擔(dān)任工程消費方案的協(xié)調(diào)安排，定期組織管理人員和施工隊主要管理人員的分析會，并制定措施，保證現(xiàn)場順利施工。審查資料的采購方案及資料的正確運(yùn)用和節(jié)約情況，對原資料的運(yùn)用不當(dāng)負(fù)指點責(zé)任。對現(xiàn)場發(fā)生平安事故、質(zhì)量事故擔(dān)任，并仔細(xì)分析緣由，采取有效的防備措施

22、。擔(dān)任對現(xiàn)場各項用款的審核，對財務(wù)超支負(fù)全部責(zé)任。對施工隊的資料用料、進(jìn)度、獎罰等嚴(yán)厲控制，對臺帳管理負(fù)主要責(zé)任。熟習(xí)施工合同、勞務(wù)合同知識，嚴(yán)肅處置合同糾紛。加強(qiáng)工程部成員的各項任務(wù)的檢查、核實任務(wù)，對工程部分項任務(wù)失誤負(fù)指點責(zé)任。及時進(jìn)展各工程的本錢核算，及時查找緣由，并組織制定真實可行的方法。主持本工程的宣傳和表揚(yáng)任務(wù)。3.3.2技術(shù)擔(dān)任人崗位責(zé)任制在工程經(jīng)理指點下，根據(jù)圖紙和設(shè)計要求，編寫施工組織設(shè)計和施工方案。參與會審圖紙和設(shè)計交底任務(wù)，對變卦工程及時辦理洽商變卦手續(xù)。熟練掌握圖紙和設(shè)計要求，嚴(yán)厲執(zhí)行技術(shù)交底制度，并且要對重點部位進(jìn)展重點的文字交底。組織隱蔽工程及各項工程的檢查驗收。

23、隨時深化現(xiàn)場，檢查各項任務(wù)的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)展分析并要求整改。組織編寫施工機(jī)械、進(jìn)場方案，施工進(jìn)度方案。3.3.3消費管理崗位責(zé)任制在工程經(jīng)理的指點下，積極任務(wù)，按圖紙及施工組織設(shè)計方案，指點組織施工前的各項預(yù)備任務(wù)。熟習(xí)圖紙設(shè)計和設(shè)計要求，參與圖紙會審，做好記錄，參與設(shè)計技術(shù)交底，辦好設(shè)計變卦與工程洽商。指點組織工程施工，協(xié)商各階段、各工序的施工，隨時組織檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度的落實情況，對不能按質(zhì)量規(guī)范進(jìn)展的及時責(zé)令整改，不能按施工進(jìn)度方案進(jìn)展的，立刻采取有效調(diào)整。組織檢查技術(shù)交底、平安交底的落實情況，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范施工和不按平安操作規(guī)程進(jìn)展施工的，要立刻制止并提

24、出整改方案。艱苦事故及時報工程經(jīng)理決議處置。根據(jù)工程進(jìn)度，提早組織資料進(jìn)場，隨時檢查各項資料的運(yùn)用情況，杜絕浪費。定期組織對工程質(zhì)量與技術(shù)措施的檢查，以及平安與平安防護(hù)的檢查，對發(fā)生的質(zhì)量事故與平安事故負(fù)直接指點責(zé)任。加強(qiáng)組織指點任務(wù)，各專業(yè)的協(xié)調(diào)，對工程質(zhì)量、開工時間負(fù)直接的責(zé)任。擔(dān)任組織施工質(zhì)量評選活動。3.3.4平安管理人員崗位責(zé)任制仔細(xì)貫徹、執(zhí)行國家法規(guī)和市建委對文明施工、平安消費的有關(guān)規(guī)定。擔(dān)任對進(jìn)場施工人員進(jìn)展平安教育，并對分項工程和特殊工種分別進(jìn)展平安教育，制定有效的平安措施，隨時檢查，并按程序填寫記錄。協(xié)助督促施工隊辦理暫住證、衛(wèi)生答應(yīng)證等。根據(jù)施工總平面圖的規(guī)劃，按照規(guī)范的規(guī)

25、定對臨設(shè)、臨電、道路、環(huán)保等規(guī)定條款進(jìn)展落實，為文明施工、平安消費發(fā)明良好的條件。隨時深化現(xiàn)場檢查平安防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處置處理。嚴(yán)厲檢查特殊工種持證上崗情況和勞保用品能否符合平安規(guī)定規(guī)范。根據(jù)現(xiàn)場不同的設(shè)備制定相應(yīng)的平安防護(hù)措施，標(biāo)識明確，做好防火、防盜、防汛任務(wù)。按照質(zhì)量體系的規(guī)定及時填好平安資料，做到手續(xù)齊全。3.3.5質(zhì)量管理崗位職責(zé)仔細(xì)執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范，建筑工程質(zhì)量評定規(guī)范及工藝規(guī)范，對施工的全過程實施監(jiān)控，按分項工程逐項監(jiān)視檢查，嚴(yán)厲控制不良、不合格品項進(jìn)入下道工序。在監(jiān)視檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品項應(yīng)及時進(jìn)展標(biāo)識隔離和記錄，行使質(zhì)量否決權(quán)，出具質(zhì)量的整改通知單或不合格組織評定處置

26、。根據(jù)評審結(jié)果處置方案，下達(dá)返工返修通知單，并監(jiān)視糾正措施的落實。對進(jìn)場的原資料、廢品、半廢品進(jìn)展抽檢能否有材質(zhì)證明合格證，有無復(fù)驗報告單等，對材質(zhì)或材質(zhì)不明的情況下，不能讓其運(yùn)用到工程上。參與各工序項的隱預(yù)檢和分項工程質(zhì)量評定任務(wù)。建立健全工程質(zhì)量有關(guān)臺帳和及時填報質(zhì)量月報做好日常質(zhì)量任務(wù)記錄。3.3.6資料管理崗位職責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度需求，及時、準(zhǔn)確、規(guī)范的提出工程所需物資資料方案。按照施工進(jìn)度，合理安排資料進(jìn)場，進(jìn)場資料必需由資料員驗收數(shù)量和外觀質(zhì)量，并填寫進(jìn)場記錄，合理堆放，減少二次搬運(yùn)。加強(qiáng)資料管理，建立健全材質(zhì)臺帳，對鋼材、水泥、砂、石、磚要有材質(zhì)報告和復(fù)驗報告，并妥善報管并及時交資料

27、員存檔?，F(xiàn)場資料按總平面布置的要求文明堆放，并一致標(biāo)識，待驗資料、合格與不合格資料應(yīng)該嚴(yán)厲區(qū)分，以防誤用。防止喪失、損壞、蛻變?，F(xiàn)場倉庫應(yīng)堅持整潔，帳、物、卡三對口。主要資料執(zhí)行限額領(lǐng)料，分部分項工程有主要資料的節(jié)超對比，監(jiān)視資料的合理運(yùn)用，降低耗費剩余資料及時回收，杜絕浪費。每月進(jìn)展一次物資清點，為每月本錢提出物資耗費的分析報告。3.3.7實驗員崗位職責(zé)按規(guī)范方法成型混凝土、砂漿試塊，并進(jìn)展養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)委托公司實驗室進(jìn)展抗壓實驗。對現(xiàn)場回填土干容重；混凝土、砂漿的坍落度、稠度進(jìn)展檢測實驗。按規(guī)范方法及時抽取砂、石、土壤、過期水泥等試樣，并委托中心實驗室進(jìn)展實驗。按規(guī)定送中心實驗室監(jiān)理見證取樣。

28、及時仔細(xì)記錄實驗日志，建立實驗臺帳，并對實驗取樣的真實性擔(dān)任。3.3.8資料員崗位職責(zé)仔細(xì)執(zhí)行河北省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程。熟習(xí)圖紙仔細(xì)仔細(xì)核對工程資料的內(nèi)容，確保工程資料的真實性、準(zhǔn)確性、完好性。擔(dān)任對工程施工圖紙及工程設(shè)計變卦洽商及時發(fā)放，并做好發(fā)放記錄。及時搜集和整理工程分部、分項工程，和施工質(zhì)量檢驗批驗收記錄等技術(shù)資料。工程開工后及時將施工技術(shù)資料移交，保證工程順利驗收。擔(dān)任開工資料及開工圖紙的編制，移交建立單位及檔案館。3.3.9水、電工長職責(zé)參與圖紙會審和技術(shù)交底，辦理設(shè)計變卦和洽商。參與編制施工組織設(shè)計和擬定專項施工方案。擔(dān)任對工程的技術(shù)交底，監(jiān)視施工隊按設(shè)計圖和操作規(guī)

29、程施工。與施工隊親密配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。編制專項資料方案，擔(dān)任專項資料進(jìn)貨檢驗。參與部分專項工程分包的協(xié)調(diào)和管理任務(wù)。參與隱蔽工程和分部分項工程的驗收。搜集整理和編制開工圖和開工資料。4.建立健全工程質(zhì)量管理制度:4.1文件管理接納與宣貫制度4.1.1文件管理根據(jù)公司的要求執(zhí)行文件中的規(guī)定，保證在施工過程中運(yùn)用有效文件和圖紙。在施工期間，資料員擔(dān)任一切往來資料文件的收發(fā)和保管，并詳細(xì)擔(dān)任文件的分類、整理任務(wù)，對外來文件經(jīng)工程經(jīng)理同意后進(jìn)展發(fā)放。對內(nèi)部文件、圖紙、圖集等文件擔(dān)任分類，將所在受控形狀下的文件加蓋受控章，不在受控下的那么不用加蓋。在施工中需求作廢和銷毀，一切受控文件的發(fā)放和

30、借閱，嚴(yán)厲辦理好手續(xù)及文字記錄，以便追蹤，如未按規(guī)定執(zhí)行，因此產(chǎn)生的一切后果由其擔(dān)任。工程分包合同由公司合約部擔(dān)任簽署和保管，但應(yīng)將復(fù)印件下發(fā)到各工程經(jīng)理部和工程部，工程經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)研討其合同內(nèi)容，了解其承包責(zé)任范圍，假設(shè)在施工中發(fā)生遺失，由本人負(fù)直接責(zé)任。一切的采購合同，屬于公司資料科擔(dān)任的物資采購合同，屬于工程部采購的物資合同存放于工程部，由資料員和工程經(jīng)理擔(dān)任保管，并上報公司工程部存檔。施工圖的管理，資料員擔(dān)任接納，登記施工圖，并根據(jù)范圍分發(fā)給專業(yè)人員，做好收發(fā)手續(xù)，如圖紙改版或出現(xiàn)技術(shù)洽商，由資料員擔(dān)任一致管理，建立發(fā)文，并通知相關(guān)人員及上報公司相關(guān)科室、甲方、監(jiān)理。工程移交后，由資料員

31、擔(dān)任將工程上的文件和資料進(jìn)展整理、歸檔后移交公司資料檔案室和其他單位。4.1.2歸檔文件的質(zhì)量規(guī)定2.1凡合同、協(xié)議等文件資料均應(yīng)為正本即必需有各方代表符合規(guī)定的親筆簽名，有單位蓋章欄目的還必需加蓋單位公章歸檔，簽字方不能用副本或復(fù)印件歸檔。2.2施工技術(shù)記錄、工程簽證單、試運(yùn)記錄、資料半廢品實驗單、設(shè)計修正通知單等表格和數(shù)據(jù)均運(yùn)用70g以上的白色書寫資料書寫；驗收簽證單中的各方人員必需簽名齊全，不能以蓋章或打印件替代簽名歸檔。2.3書寫資料的大小尺寸應(yīng)規(guī)范,裝訂邊空白間距應(yīng)為25mm，裝訂邊空白間隙內(nèi)不能進(jìn)展書寫和留有信息。4.1.3工程文件收發(fā)及管理規(guī)定為加強(qiáng)工程文件收發(fā)管理，理順傳送關(guān)系

32、，并按工程進(jìn)度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1工程文件接納1.1各單位提供應(yīng)工程部的工程文件工程技術(shù)文件、圖紙資料由資料組一致接納；上級主管機(jī)關(guān)所發(fā)的的文件由辦公室一致接納下發(fā)。1.2工程部其它部門或個人從外單位帶回或經(jīng)過其它途徑收到的工程文件，一概交資料組。1.3設(shè)備文件，物資組匯同有關(guān)部門對設(shè)備開箱驗收后，及時將設(shè)備資料歸檔。1.4資料組對接納的工程文件資料，必需進(jìn)展數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知單位補(bǔ)發(fā)。1.5資料組對接工程文件應(yīng)及時建立工程文件接納總登記帳和分類帳。1.6登記終了的工程文件，應(yīng)及時予以處置，在保證歸檔份數(shù)后，應(yīng)按工程部經(jīng)理或技術(shù)擔(dān)任人審定的工程文件分發(fā)表

33、及時分發(fā)給有關(guān)部門和擔(dān)任人。2工程文件資料發(fā)放2.1分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由資料組一致辦理。2.2呈送上級單位的工程文件由工程經(jīng)理確定發(fā)放單位和數(shù)量。2.3資料組按工程部指點審定的施工圖分發(fā)表、設(shè)備資料分發(fā)表，分發(fā)工程文件資料。2.4分發(fā)的圖紙資料應(yīng)建立資料分發(fā)臺帳，資料分發(fā)臺帳應(yīng)留存?zhèn)洳椤?設(shè)計修正通知單、工程聯(lián)絡(luò)單、傳送及管理規(guī)定：3.1設(shè)計變卦通知單、工程洽商記錄由資料組按設(shè)計修正通知單、工程聯(lián)絡(luò)單中所指定的內(nèi)容及時傳送并建立簽收記錄。3.2設(shè)計變卦通知單、工程洽商記錄原件一概及時交資料組歸檔保管，工程終了后由資料室編制開工圖。3.3凡涉及設(shè)計修正、變卦，檔案技術(shù)員應(yīng)及時在歸檔圖

34、紙的副本對應(yīng)卷冊圖紙目錄上加蓋設(shè)計修正印章，并將變卦單復(fù)印件及時放入卷冊內(nèi)。4.1.4聲像檔案管理方法4.1工程聲像檔案主要是指在管理活動中直接構(gòu)成的，具有保管價值的照片、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字闡明的歷史記錄。4.2照片檔案應(yīng)符合以下要求：1主體明確、影像明晰、畫面完好、未加修飾剪裁；2能表達(dá)工程開工后的外觀、設(shè)計特征；3運(yùn)用手機(jī)或數(shù)碼相機(jī)拍攝，其影像不能進(jìn)展后期加工,光學(xué)分辨率不得小于400萬有效像素不允許插值。4檢驗批及見證記錄中必需在監(jiān)理單位見證下拍攝不少于一張照片留存于施工技術(shù)資料中。拍攝的照片應(yīng)標(biāo)注拍攝時辰、拍攝人、拍攝地點，以及照片對應(yīng)的工程部位和檢驗批

35、。4.1.5.檔案、資料、圖書借閱制度本工程部全部技術(shù)檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案，又能充分發(fā)揚(yáng)檔案、資料為公司建立開展效力的效益，凡因任務(wù)需求借閱者，須辦理以下手續(xù)：1借閱檔案、資料普通只需由本人填寫借閱登記即可注明：用途、領(lǐng)用時間、歸還時間。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。2借閱檔案、技術(shù)檔案和資料，須填寫借閱單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字贊同即可。3技術(shù)檔案和資料普通不借出、不復(fù)制、不攝影，如確因任務(wù)需求，應(yīng)在借閱單上注明范圍、內(nèi)容、用途、要求等。4外單位人員借閱檔案、資料者，工程經(jīng)理同意方能借閱。5借閱的檔案資料要妥善保管，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必需妥善保管

36、，防止喪失。6.凡借有檔案、資料者，在任務(wù)調(diào)動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不運(yùn)用者，必需將檔案或資料退回檔案室。4.2施工方案和技術(shù)交底制度4.2.1施工組織設(shè)計與方案編審制度 1、工程開工前，必需編寫工程施工組織設(shè)計，要根據(jù)各個工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容要全面詳細(xì)，并根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫針對各個工程的平安技術(shù)措施。2、 工程需求編制方案的工程有:模板安裝、鋼筋安裝、混凝土施工、施工實驗、季節(jié)性施工、土方工程、綠色施工、丈量放線、基坑支護(hù)、裝飾裝修、砌筑、屋面施工、起重吊裝、腳手架、暫時施工用水電、樣板間、分戶驗收、外用電梯等均要編制專項的施工方案。3、平安

37、技術(shù)措施和專項平安施工方案內(nèi)容要有針對性，根據(jù)工程實踐編寫，能有預(yù)備的指點施工。4、施工組織設(shè)計和專項平安施工組織設(shè)計必需由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)公司技術(shù)部、工程部、平安部審查同意，簽名蓋章后報監(jiān)理工程師審批后方可實施。5、現(xiàn)場要根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工，嚴(yán)厲督促落實平安措施。施工過程中更改方案的，必需經(jīng)原審批人員贊同并構(gòu)成書面方案。 4.2.2施工消費技術(shù)交底制度1、工程部消費經(jīng)理、水電工長、技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任各項交底制度。開工前技術(shù)擔(dān)任人要將工程概略、施工方法、平安技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)展詳細(xì)交底。3、分部、分項工程施工前，工長、技術(shù)員根據(jù)消費義務(wù)特點以及季節(jié)、天氣變化等情況要向班組出息展平

38、安技術(shù)措施書面交底。4、平安員要對腳手架、施工電梯、四口五鄰邊防護(hù)和各工種施工進(jìn)展詳細(xì)的書面交底。5、一項工程中有兩個以上施工隊或工種配合施工時，消費經(jīng)理、技術(shù)員要按工期進(jìn)度定期或不定期的向班組進(jìn)展交叉作業(yè)的平安技術(shù)交底。平安技術(shù)交底資料應(yīng)有書面資料，雙方的簽字和交底日期。7、班組長每天要對工人進(jìn)展施工要求，作業(yè)環(huán)境的平安施工技術(shù)交底。4.3丈量放線質(zhì)量控制制度1 、在工程開工之前，技術(shù)擔(dān)任各分部對導(dǎo)線點水準(zhǔn)點進(jìn)展復(fù)測，并對其復(fù)測結(jié)果進(jìn)展審核。點位采用現(xiàn)澆混凝土的方法進(jìn)展制造，在通視良好土質(zhì)鞏固處開挖 40cm *40cm 的正方形，深度為 60 公分。注入混凝土后，在中心插入已刻有十字絲的

39、12 鋼筋，鋼筋長度為 20 公分，顯露混凝土面 2 公分。等到混凝土樁位穩(wěn)定后，用紅油漆寫上點號。工程控制樁，其布置圖、丈量記錄和計算資料須經(jīng)過監(jiān)理工程師查驗。2 、在工程開工以前，根據(jù)設(shè)計資料從基準(zhǔn)點或工程控制點進(jìn)展施工放樣，并應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求及時提供放線資料，提交監(jiān)理工程師檢查 ;3 、技術(shù)擔(dān)任人對高程等等重要部位需進(jìn)展親身現(xiàn)場查驗。4.3.1定位放線必需由持有放線員上崗證的放線人員按照甲方所提供的坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點依次引入現(xiàn)場，在現(xiàn)場設(shè)置定位樁和固定高程樁，按施工圖紙尺寸設(shè)置工程軸線定位控制樁，經(jīng)甲方、監(jiān)理及有關(guān)部門驗線無誤后方可進(jìn)展根底施工。丈量放線用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀必需鑒定合格且在

40、有效期內(nèi)運(yùn)用。熟習(xí)圖紙并實地勘察、確定工程坐標(biāo)位置。根據(jù)建筑總平面圖給定的坐標(biāo)數(shù)據(jù)及本樓的長度尺寸，用經(jīng)緯儀及丈量工具確定樓座的詳細(xì)位置，釘出四大角的中心軸線樁，并校核閉合差，由四角外墻軸線分別向外出3-5米做引出固定樁。根據(jù)建立單位提供的絕對高程點，將本工程的高程用程度儀引到第一規(guī)范樁及其它各樁位上。根據(jù)主軸線詳細(xì)測設(shè)樓內(nèi)各軸線交點位置并釘好中心樁，用石灰撒出基槽邊境限，各中心軸線均在槽外3m處加釘引樁，引樁要同中心樁一同測設(shè)。放線時仔細(xì)細(xì)致，放線終了要復(fù)核1-2次，主要指點要仔細(xì)復(fù)查校核，各永久樁位均要用砼固定結(jié)實，嚴(yán)禁恣意挪動損壞。4.3.2大角、樓層放線控制樓層放線采用軸線或控制線向上

41、豎向傳送，運(yùn)用垂準(zhǔn)儀或電子經(jīng)緯儀在四個大角依次向上投測，要求軸線在樓層必需進(jìn)展閉合控制。高程從四角豎向傳送，在首層外大角設(shè)定0.00標(biāo)識水準(zhǔn)點，以次用50m鋼盤尺向上傳送丈量向上逐層傳送，每三層必需拉通尺進(jìn)展校正。4.4資料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗、報驗及儲存管理制度4.4.1資料的現(xiàn)場管理做好四個程序的管理任務(wù)，即現(xiàn)場料具的驗收、發(fā)放、保管和運(yùn)用的管理。抓好三個階段，即施工前預(yù)備任務(wù)；施工中的組織和管理任務(wù)；工程收尾和轉(zhuǎn)場任務(wù)。強(qiáng)化資料定額管理，注重資料節(jié)約，搞好單位工程資料核算。4.嚴(yán)厲各項規(guī)章制度落實，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核和資料監(jiān)視任務(wù)。4.4.2庫房物資維護(hù)保養(yǎng)制度物資入庫后，按要求堆碼

42、整齊、結(jié)實。輕拿輕放，不得損壞；堆放物資合理堆碼苫墊，保證物資不變形、不紊亂、不霉?fàn)€、不銹蝕。根據(jù)物資不同性能和季節(jié)氣候變化，要加強(qiáng)對物資防護(hù)做到勤檢查、勤保養(yǎng)，做好十二防任務(wù)防銹、防盜、防火、防霉?fàn)€蛻變、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟。對庫存精細(xì)儀器和較復(fù)雜設(shè)備、電器，要建議有關(guān)人員保養(yǎng)。搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，堅持貨垛、貨架、苫墊資料及地面清潔，防止灰塵污染。做好季節(jié)性預(yù)防，汛期做好庫房物資堆放區(qū)排水；雷雨季節(jié)留意通風(fēng)散潮；高溫季節(jié)對怕熱物資采取降溫措施；冰冷季節(jié)做好物資防凍。堆放場內(nèi)物資按規(guī)定堆放，不超高、不超長、不散垛。4.4.3 物資保證措施1 工程管理人員必需及時提供

43、施工物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計和規(guī)范要求的明確詳細(xì)的資料方案。2 資料進(jìn)場，由工程資料部提供“三證，需求復(fù)試的必需提供復(fù)試報告，并約請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。3 進(jìn)場的資料、構(gòu)配件、設(shè)備由工程資料部妥善保管，確保不變形，不蛻變。如有變形，蛻變必需做好該批資料的處置記錄，具備可追溯性。4 采購前的看樣必需按要求，由資料、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建立單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價錢合理者訂購。4.4.4主要資料進(jìn)場檢驗管理控制制度1、主要資料進(jìn)場前，工程部提出當(dāng)月主要資料懇求方案，經(jīng)經(jīng)理部審核后下達(dá)當(dāng)月主要資料供應(yīng)方案，資料廠根據(jù)資料供應(yīng)方案同各分部資料主管溝通后，安排每天進(jìn)

44、場的主要資料數(shù)量，并提早12小時通知各分部資料人員進(jìn)場資料的稱號、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，各分部資料人員應(yīng)立刻通知各分部現(xiàn)場實驗擔(dān)任人資料的大約進(jìn)場時間，做好現(xiàn)場取樣預(yù)備。2、主要資料進(jìn)場后，現(xiàn)場實驗擔(dān)任人應(yīng)提早12小時通知駐地監(jiān)理，商定詳細(xì)的取樣時間，由駐地監(jiān)理見證，現(xiàn)場實驗人員和資料廠共同取樣。4、進(jìn)場主要資料由工程部辦理實驗手續(xù)：填寫實驗委托單，填寫物資送檢臺帳。資料廠應(yīng)提供相應(yīng)資料的合格證、質(zhì)量檢驗報告的復(fù)印件兩份或三份并加蓋資料廠的材質(zhì)證明公用章，寫明本次代表數(shù)量，注明該資料技證編號、做好技證簽收登記薄。4.4.5、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后含購置和租賃設(shè)備，工程部消費、技術(shù)及各專業(yè)

45、部門人員要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展驗證，經(jīng)檢驗后到達(dá)技術(shù)情況的機(jī)械設(shè)備方為合格。自檢合格的機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用前由消費經(jīng)理組織分批次一致經(jīng)監(jiān)理工程師審查贊同運(yùn)用后，專業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展技術(shù)情況掛牌標(biāo)識，特種設(shè)備還要有驗收合格證掛牌標(biāo)識。完成以上檢驗工序的機(jī)械設(shè)備才干投入運(yùn)用。4.4.6、進(jìn)場物資的標(biāo)識制度1、進(jìn)場物資標(biāo)識的范圍：水泥、鋼材、混凝土構(gòu)件、半廢品和廢品等。2、進(jìn)場物資標(biāo)識的方法對進(jìn)場入庫物資根據(jù)驗證結(jié)果，采用標(biāo)牌或記錄方式進(jìn)展標(biāo)識，其內(nèi)容：物資稱號、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨時間、進(jìn)貨數(shù)量、檢驗結(jié)果：即檢驗形狀標(biāo)識、檢驗人和日期、產(chǎn)品編號。3、檢驗形狀標(biāo)識1檢驗形狀標(biāo)識的內(nèi)容：進(jìn)場物資的檢驗和實驗形狀標(biāo)識

46、需進(jìn)展以下確認(rèn)：a)已檢驗和實驗且合格的，在標(biāo)識中注明“合格b)已檢驗和實驗屬不合格的，在標(biāo)識中注明“不合格c)已檢驗和實驗尚未出結(jié)果的，在標(biāo)識中注明“待確定d)未經(jīng)檢驗和實驗的，在標(biāo)識中注明“未檢2檢驗形狀標(biāo)識的規(guī)定：物資進(jìn)場后，按照物資驗收規(guī)范要求，需求進(jìn)展復(fù)試的物資，由資料廠擔(dān)任聯(lián)絡(luò)進(jìn)展復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果交各分部物資部，由各分部物資部管庫人員進(jìn)展標(biāo)識并記錄。4、各類進(jìn)場物資標(biāo)識應(yīng)根據(jù)性能、形狀，按類別做出一致設(shè)計和規(guī)定，并由資料管庫人員應(yīng)按照公司程序文件規(guī)定對物資進(jìn)展標(biāo)識。規(guī)定檢驗和標(biāo)識的物資，而未經(jīng)檢驗和標(biāo)識的，不得發(fā)放和投入運(yùn)用，且必需重新檢驗和標(biāo)識。5、各分部對現(xiàn)場標(biāo)識要有專人擔(dān)任維

47、護(hù)，物資擔(dān)任人應(yīng)督促檢查，確保標(biāo)識的準(zhǔn)確、有序、完好。4.5施工實驗、檢測管理制度實驗經(jīng)工程部擔(dān)任人及駐地監(jiān)理的贊同后，委托外部具有資歷的檢驗實驗機(jī)構(gòu)進(jìn)展，在駐地監(jiān)理的見證下按照國家、行業(yè)規(guī)范規(guī)范及技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范等進(jìn)展；業(yè)主提出要求時按照業(yè)主要求進(jìn)展檢驗，并在合同/協(xié)議中規(guī)定。按規(guī)定需求經(jīng)過實驗的物資未經(jīng)實驗驗證、或?qū)嶒灲Y(jié)果尚未知曉、以及實驗后為不合格的，嚴(yán)禁發(fā)放和投入運(yùn)用，并組織不合格品及時退場。檢驗實驗編制詳細(xì)的檢驗實驗方案。4.6檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量自檢、申報、簽認(rèn)制度4.6.1分項工程檢驗批、分項工程、分部工程劃分：分項工程檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量的驗收

48、，應(yīng)在工程部質(zhì)量、技術(shù)人員自檢合格的根底上進(jìn)展。分項工程檢驗批、分項工程、分部工程由工程部質(zhì)量擔(dān)任人報監(jiān)理工程師進(jìn)展驗收；地基根底、主體構(gòu)造、等重要分部工程驗收時，也請勘測設(shè)計單位人員參與；單位工程驗收時，報請建立單位組織，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位參與。4.6.2 驗收任務(wù)程序和組織 工程部在分項工程檢驗批、分項工程完工且自檢合格后，填寫驗收記錄表及，報監(jiān)理單位, 由專業(yè)監(jiān)理工程師組織各作業(yè)隊的專職質(zhì)量檢查員、分項工程技術(shù)擔(dān)任人、分項工程擔(dān)任人對檢驗批、分項工程質(zhì)量進(jìn)展驗收，簽署驗收意見，對有混凝土、砂漿、水泥漿強(qiáng)度等級的工程，先進(jìn)展對其他工程的檢驗，待試塊實驗報告出來后再進(jìn)展斷定；工程部在分部工

49、程完工且自檢合格后，填寫驗收記錄表及，報工程監(jiān)理機(jī)構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任人或總監(jiān)理工程師組織作業(yè)隊隊長、技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)量擔(dān)任人對分部工程進(jìn)展驗收，簽署驗收意見；單位工程完工后，工程部提出懇求，由工程技術(shù)擔(dān)任人組織各部有關(guān)人員進(jìn)展檢查評定，合格后向建立單位提交工程驗收報告，分項工程檢驗批、分項工程、分部工程轉(zhuǎn)序前都要至少提早24小時通知相關(guān)驗收單位。4.6.3 工程質(zhì)量驗收的主要內(nèi)容和規(guī)范4.6.3.1檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容。1、 實物檢查：按進(jìn)場的批次和驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣檢驗方案對原資料、構(gòu)配件和設(shè)備等檢驗結(jié)果進(jìn)展檢查；按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范規(guī)定的抽樣檢驗方案對混凝土、砂漿等強(qiáng)度評定進(jìn)展檢查；按抽查

50、總點數(shù)的合格點率對驗收規(guī)范中采用計數(shù)檢驗的工程進(jìn)展檢查。2、資料檢查：對原資料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢測報告和隱蔽工程驗收記錄等資料進(jìn)展檢查。 4.6.3.2檢驗批合格規(guī)范1、主控工程的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格。2、普通工程的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格。當(dāng)采用計數(shù)檢驗時，有允許偏向的抽查點，除有特殊要求外，合格點率應(yīng)到達(dá)80%及以上，且不合格點的最大偏向不得大于規(guī)定允許偏向的1.5倍；3、具有完好的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。4.6.3.3 分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)范。1、分項工程所含的檢驗批均符

51、合合格質(zhì)量的規(guī)定。2、分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完好。4.6.4 分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)范。1、分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格。2、質(zhì)量控制資料完好。3、地基與根底、構(gòu)造等分部工程中有關(guān)平安及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。4.6.5單位工程質(zhì)量驗收合格規(guī)范。1、質(zhì)量控制資料完好。2、單位工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測資料完好。3、主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)規(guī)范規(guī)范的規(guī)定。4、觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)范要求。4.7隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢和驗收制度4.7.1隱蔽工程驗收制度隱蔽工程是在工程的一定部位，完工后其形狀和質(zhì)量，要被后續(xù)工序所隱蔽，不能得到完善檢查的工程，它往

52、往是構(gòu)造的重要部位。所以做好施工過程中的隱蔽工程驗收是非常重要的，為此特制定以下制度：隱蔽工程驗收記錄必需按隱蔽的實踐情況記載，不得簡單填寫“符合圖紙要求或“符合規(guī)范要求。隱蔽工程在隱蔽前必需經(jīng)監(jiān)理工程師，質(zhì)量檢查員共同檢查驗收，必要的部位可請設(shè)計單位和建立單位參與，并作好記錄，簽字齊全。隱蔽工程在隱蔽前，由質(zhì)量檢查員自檢合格后在隱蔽驗收四十八小時前書面通知監(jiān)理驗收。通知包括施工單位自檢記錄、隱蔽驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點，并預(yù)備驗收記錄。 隱蔽工程驗收合格，監(jiān)理單位在驗收記錄上簽字后，方可進(jìn)展隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，要在限定的時間內(nèi)修正后重新驗收，直至合格。4.7.2預(yù)檢制度分項工程在未

53、施工前應(yīng)進(jìn)展預(yù)先檢查。預(yù)檢的工程主要有：建筑物位置線定位線、根底尺寸線、模板、墻體軸線和門窗洞口位置線等。普通預(yù)檢工程由施工主管、質(zhì)檢員、班組長參與；重要的預(yù)檢工程由工程總工主持，請設(shè)計、建立、監(jiān)理單位參與。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)展下道工序施工。4.7.3工序交接制度每道工序都要樹立起為用戶下道工序優(yōu)質(zhì)效力的思想，確保本工序的工程質(zhì)量到達(dá)規(guī)范才干進(jìn)展下道工序的施工。下道工序施工前必需與上道工序辦理交接檢查驗收手續(xù)。交接檢查驗收由技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)量檢查員參與，組織上、下工序的帶班長在驗收合格的驗收單位上簽字。假設(shè)驗收合格，下道工序可繼續(xù)施工，假設(shè)不合格，

54、令上道工序修整合格后再驗收，直至合格。上、下兩道工序交接時，應(yīng)同時檢查廢品情況，曾經(jīng)損壞的廢品由上道工序的班組擔(dān)任，檢查后損壞的廢品由下道工序的班組擔(dān)任。如不組織交接檢查，出現(xiàn)的廢品損壞和質(zhì)量問題由工程技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任；如一方帶班長不參與交接檢查驗收，出現(xiàn)的問題由該帶班長擔(dān)任。4.8工程資料管理制度1工程檔案資料任務(wù)是工程建立過程的一部分，與工程建立同步。資料室集中一致管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料，對工程文件資料的構(gòu)成、積累、搜集、歸檔任務(wù)擔(dān)任。2工程施工中，各種技術(shù)資料交由資料室一致管理發(fā)放，各有關(guān)部門和人員指定專人辦進(jìn)領(lǐng)用手續(xù)。3物資到貨后，由資料組匯同質(zhì)檢專業(yè)工長開箱驗收后，設(shè)備資料統(tǒng)交

55、資料員一致管理。4購置技術(shù)資料、圖書、規(guī)范由資料室一致懇求，經(jīng)同意后按方案辦理，一致保管，制定借閱記錄。5.工程資料管理執(zhí)行，文件接納與宣貫制度。4.9質(zhì)量檢查例會制度由消費經(jīng)理擔(dān)任人主持，參與工程施工的一切管理及技術(shù)擔(dān)任人參與。首先由參與工程施工的消費經(jīng)理匯報上周施工工程的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，質(zhì)量上存在問題及處理問題的方法，以及需求工程經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程擔(dān)任人要仔細(xì)地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的缺乏或問題，并和與會者共同商量處理質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，并分發(fā)與會者，做為下周例會檢查執(zhí)行情況的根據(jù)。施工期間，每天收工后，由工

56、程部質(zhì)量管理小組組長組織各專業(yè)、各班組出息展一天內(nèi)施工總結(jié)，處置處理當(dāng)天存在的質(zhì)量問題，做好記錄。每周的周末，由工程部消費經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人組織質(zhì)檢員對各專業(yè)、各班組結(jié)合檢查、評選、總結(jié)，獎優(yōu)罰劣詳見建筑公司獎懲條例。在質(zhì)量例會期間，對提出好的建議，有利于工程質(zhì)量的保證、提高的為工程部發(fā)明一定經(jīng)濟(jì)效益及社會信譽(yù)的將給予一定的獎勵。無故缺席者，第一次警告，第二次將給予經(jīng)濟(jì)處分。各資料員應(yīng)仔細(xì)記錄整理好記錄，存檔。每周將質(zhì)量例會結(jié)果由抄送自建筑公司工程部，工程部信息以公式欄的方式公布。4.10針對“三盲的質(zhì)量管理制度4.10.1、本工程“三盲范圍的界定1、盲時：指管理人員相對比較少，管理比較松散的時

57、間段。施工時間段:12：30-14：30 、22：00-00：00 、 03：00-07:00 ；星期六、星期天和節(jié)假日。2、盲區(qū)：施工現(xiàn)場內(nèi)的死角指在日常的管理中，管理人員去的相對比較少的作業(yè)地點。3、盲人：新進(jìn)員工未進(jìn)展教育培訓(xùn)和交底的人員。4.10.2“三盲檢查規(guī)范及要求1.每月在進(jìn)展檢查時組織一次對“三盲的檢查活動，對檢查出的問題進(jìn)展分類匯總，由工程部相關(guān)管理人員進(jìn)展監(jiān)視整改，并進(jìn)展記錄。2.由消費經(jīng)理牽頭相關(guān)管理人員不定期對現(xiàn)場的“盲時進(jìn)展檢查，重點檢查人員的在崗情況，上班期間的任務(wù)形狀等，并對查出的問題進(jìn)展處置。3.“盲人必需進(jìn)展教育培訓(xùn),施任務(wù)業(yè)前進(jìn)展交底。4.交底必需在施任務(wù)業(yè)

58、前進(jìn)展，任何工程在沒有交底前不準(zhǔn)施任務(wù)業(yè)。 5.交底任務(wù)在施工現(xiàn)場實施。 6.根據(jù)施工方案、任務(wù)環(huán)境、季節(jié)特點、工程特點和施工人員素質(zhì)等情況，做好分部分項工程施工技術(shù)交底和平安技術(shù)交底。7.交底者在執(zhí)行過程中，必需接受工程部的管理、檢查、監(jiān)視、指點，交底人也必需深化現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故發(fā)生。4.11廢品維護(hù)制度加強(qiáng)全員為用戶和下道工序效力認(rèn)識教育。廢品損壞應(yīng)由損壞者擔(dān)任。上、下工序交接時，應(yīng)檢查廢品情況，已損壞的廢品由上道工序擔(dān)任，檢查后損壞的廢品由下道工序擔(dān)任。廢品維護(hù)落實到人和班組擔(dān)任。交叉作業(yè)中責(zé)任落實難瓣明時，那么由平常運(yùn)用、保管

59、的人或班組擔(dān)任。雙方爭論不下或清節(jié)嚴(yán)重，應(yīng)由工長或工程經(jīng)理擔(dān)任仲裁。污染廢品，應(yīng)由責(zé)任者擔(dān)任處置干凈，恢復(fù)原樣，本人不處置的，按實踐發(fā)生的工料費賠償。對損壞廢品，要視其損壞程度確定賠償費用，輕者賠償部份費用，重者全部賠償。4.12對分包班組的質(zhì)量管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理任務(wù)，提高施工質(zhì)量管理程度，保證工程分包班組工程質(zhì)量滿足施工質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)和總包合同商定，規(guī)范工程分包班組質(zhì)量行為等管理要求，特制定本管理制度。嚴(yán)厲執(zhí)行公司選擇分包班組的要求，優(yōu)選人才素質(zhì)上乘，構(gòu)造搭配合理，施工閱歷豐富的隊伍。 分包班組的管理人員納入工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，由工程經(jīng)理部一致管理指揮。分包班組進(jìn)場前須

60、了解其工程特點掌握其關(guān)鍵節(jié)點的施工進(jìn)度，積極組織人員以滿足工程進(jìn)度及質(zhì)量要求，分包班組應(yīng)選派有閱歷人員進(jìn)展本班組人員組織及施工質(zhì)量管理任務(wù)，并積極配合好工程部各項任務(wù)的開展。分包班組人員必需一致考核，上崗前必需在平安組辦理上崗證，持上崗證，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。簽定施工合同時必需將合同工程的質(zhì)量目的作為重要內(nèi)包容入合同之中，并且將最終目的分解為階段等級。按階段驗收質(zhì)量，以階段質(zhì)量目確實保最終質(zhì)量目的。一切分包班組自行采購的物資，必需在物資進(jìn)場時向總包單位提供相關(guān)的材質(zhì)證明、出廠合格證，并經(jīng)總包單位檢驗合格后方能投入運(yùn)用。每道工序完成后分包班組必需先進(jìn)展自檢，檢查合格后報總包單位質(zhì)檢員