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文檔簡介
1、.:.;新陶陽礦業(yè)貫徹任務(wù)措施魯中煤監(jiān)分局召開轄區(qū)煤礦平安監(jiān)察任務(wù)會(huì)議以后,新陶陽礦業(yè)公司主要指點(diǎn)高度注重,利用各種會(huì)議方式,仔細(xì)傳達(dá)會(huì)議精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)李勇局長的重要講話精神及轄區(qū)兄弟礦井的先進(jìn)閱歷,并要求各單位、科室仔細(xì)傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)會(huì)議指示精神,認(rèn)清情勢,扎實(shí)任務(wù),深化開展“平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)年活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化措施,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)厲平安監(jiān)視檢查,加大隱患排查治理力度,確保礦井平安消費(fèi)情勢繼續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合我公司實(shí)踐情況,研討制定如下措施:一、強(qiáng)化平安宣傳教育,濃重平安氣氛。黨政工團(tuán)要齊抓共管,各司其職,各盡其責(zé),利用多種言論方式,開展方式多樣的平安教育活動(dòng)。宣傳科要利用周一、二、五平安活動(dòng)
2、時(shí)間開展“平安教育電視周活動(dòng),重點(diǎn)播放“歷史上的今天、“手指口述等電教片;職校和平安培訓(xùn)科月底前將組織一次2021年集團(tuán)公司和公司1號(hào)文的閉卷考試,凡考試不合格者一概不準(zhǔn)上崗;團(tuán)委、工會(huì)等組織團(tuán)員青年和協(xié)管員不延續(xù)進(jìn)區(qū)隊(duì)、到井口進(jìn)展送暖和活動(dòng),開展“歷史上的今天事故展覽、平安演講競賽等活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)職工平安認(rèn)識(shí)教育、行為教育,用血的現(xiàn)實(shí)教育職工,警醒職工,加強(qiáng)干部職工抓好平安消費(fèi)任務(wù)的責(zé)任感,緊迫感和壓力感,進(jìn)而在全礦構(gòu)成一種“人人知平安,人人抓平安,人人為平安的平安氣氛,為實(shí)現(xiàn)礦井“三確保、三提高、三轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)目的,扎實(shí)開展好“平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)年活動(dòng),推進(jìn)礦井平安任務(wù)上程度、上臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的
3、根底。二、全面加強(qiáng)“三基建立,提高礦井平安管理程度。要按照分局要求,強(qiáng)化“三基建立,并將“三基建立的內(nèi)涵拓展延伸到平安消費(fèi)的全過程,促進(jìn)平安管理。一要抓基層,處理重心下移。一是發(fā)揚(yáng)關(guān)鍵人物的作用。對區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員等關(guān)鍵人物實(shí)行每月組織一次平安知識(shí)講座、每月組織一次技藝考試、每季進(jìn)展一次末位淘汰的管理方式,強(qiáng)化“三員責(zé)任落實(shí)。二是加強(qiáng)平安技術(shù)隊(duì)伍建立。針對技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀,培育素質(zhì)過硬的平安、技術(shù)人員,經(jīng)過考試選拔,完善技術(shù)人才。三是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建立。進(jìn)一步落實(shí)區(qū)隊(duì)管理人員的平安責(zé)任,建立以平安管理為首要義務(wù),具有平安消費(fèi)認(rèn)識(shí),業(yè)務(wù)精、政治素質(zhì)好,恪盡職守的平安管理人員。四是加大安監(jiān)隊(duì)
4、伍建立。要建立安監(jiān)員退出機(jī)制,在采掘、輔助單位設(shè)立告發(fā)箱,讓寬廣職工對安監(jiān)員進(jìn)展監(jiān)視,現(xiàn)場消費(fèi)過程實(shí)行寫實(shí)制,出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處置,對現(xiàn)場問題和隱患嚴(yán)厲24小時(shí)責(zé)任清查制。在安監(jiān)隊(duì)伍中大力倡樹“思想高境界、任務(wù)高規(guī)范、落實(shí)高效率的安監(jiān)隊(duì)伍理念,實(shí)行安監(jiān)員全額工資浮動(dòng)量化考核,上不封頂,下不保底,重獎(jiǎng)重罰;繼續(xù)實(shí)施班前會(huì)宣誓、現(xiàn)場問題寫實(shí)制、安監(jiān)員末位淘汰制,堅(jiān)持安監(jiān)查崗小分隊(duì)不斷線,每天由一名副科級以上干部帶隊(duì),堅(jiān)持天天查崗不斷線。二要抓根底,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要結(jié)合“三基建立的開展,以、和行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、條例等有關(guān)法律法規(guī),對全公司干部員工進(jìn)展教育學(xué)習(xí)。繼續(xù)深化“五個(gè)一的教育陣
5、地,即以采掘頭面為主的平安教育“一條線,從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的平安教育“一條龍,以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的平安教育“一園地,以廣播、電視、板報(bào)為主的平安教育“一載體,濃重平安氣氛。采取環(huán)境熏陶、典范鼓勵(lì)、反面警示等方法進(jìn)展特征教育。樹立“平安無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí),確保不出事的防備認(rèn)識(shí),正確處置平安任務(wù)中存在的問題,做到防患于未然。二是健全完善落實(shí)各項(xiàng)制度。進(jìn)一步健全完善平安目的管理制度、主要擔(dān)任人和副職責(zé)任制度、各工種平安消費(fèi)崗位責(zé)任制度、平安消費(fèi)檢查制度、平安獎(jiǎng)懲制度、平安技術(shù)管理制度、平安培訓(xùn)等制度。遵照平安消費(fèi)管理中,誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰擔(dān)任的原那么,
6、嚴(yán)厲落實(shí)檢查、整改、責(zé)任清查和處分制度。三要抓根本功,大力開展平安質(zhì)量規(guī)范化建立。平安質(zhì)量是企業(yè)和職工生命平安的“命脈和根底,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安消費(fèi)的根本條件,針對企業(yè)平安質(zhì)量情況,狠抓工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)厲按照煤炭行業(yè)規(guī)范,使消費(fèi)中的每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序都高規(guī)范、嚴(yán)要求,嚴(yán)把施工和工程質(zhì)量關(guān),經(jīng)過平安質(zhì)量容顏的轉(zhuǎn)變,發(fā)明一個(gè)良好的平安消費(fèi)環(huán)境。三、嚴(yán)厲監(jiān)視檢查,確保礦井平安消費(fèi)。一是嚴(yán)厲落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。嚴(yán)厲按照“平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)年的總體要求,進(jìn)一步細(xì)化、分解平安消費(fèi)任務(wù)的指點(diǎn)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)視責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任,確保平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步明確各級平安消費(fèi)第一責(zé)任者的責(zé)任,層層分解責(zé)任,從
7、上到下構(gòu)成一級管一級,一級對一級擔(dān)任的責(zé)任管理體系,做到人人有目的,人人有責(zé)任,進(jìn)一步提升全公司干部員工的大局認(rèn)識(shí)、責(zé)任認(rèn)識(shí)和開展認(rèn)識(shí)。二是加大現(xiàn)場監(jiān)視檢查力度。根據(jù)我公司現(xiàn)場實(shí)踐情況和平安消費(fèi)任務(wù)詳細(xì)要求,開展方式多樣,效果顯著的平安檢查活動(dòng),堅(jiān)持黨政工團(tuán)大檢查、消費(fèi)科室大檢查、專業(yè)解剖檢查、小分隊(duì)查崗等各類平安檢查不斷線,重點(diǎn)查“三個(gè)薄弱、“四個(gè)重點(diǎn);加大對遙遠(yuǎn)地點(diǎn)和薄弱地點(diǎn)的檢查力度,堅(jiān)持執(zhí)行好消費(fèi)科室跑遙遠(yuǎn)制度;加大對初壓、回撤等平安重點(diǎn)的檢查,實(shí)行消費(fèi)科室24小時(shí)盯班制度;加大井口測酒檢身和薄弱人物排查力度,安監(jiān)處安排一名副科級以上干部到井口協(xié)助井口安監(jiān)員測酒檢身,不放過一名酒后職工
8、下井,各單位嚴(yán)厲班前班后會(huì)薄弱人物排查,將排查出的人物及時(shí)報(bào)安監(jiān)處,并責(zé)令其回家休憩。三是突出重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理。仔細(xì)貫徹落實(shí)“先抽后采,監(jiān)測監(jiān)控,以風(fēng)定產(chǎn)的瓦斯治理方針,堅(jiān)持以風(fēng)定頭、定面、定產(chǎn),對風(fēng)量缺乏的頭、面一概停頓作業(yè),嚴(yán)禁超通風(fēng)才干消費(fèi)。嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè),嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。嚴(yán)厲部分通風(fēng)管理,嚴(yán)禁隨意停開局扇和不按規(guī)定安裝、維護(hù)風(fēng)筒。同時(shí)加強(qiáng)瓦斯管理,嚴(yán)厲瓦斯檢查制度,嚴(yán)禁空班漏檢、弄虛作假。加強(qiáng)放炮和火工品管理,嚴(yán)厲執(zhí)行“一炮三檢制度,消除一切引爆火源。公司于23日組織了一次以“一通三防為主要內(nèi)容的平安消費(fèi)大檢查,重點(diǎn)對現(xiàn)場瓦斯管理、防塵管理、通風(fēng)管理等重點(diǎn)及現(xiàn)場各類隱患進(jìn)展
9、全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題全部按照要求及時(shí)落實(shí)區(qū)隊(duì)進(jìn)展整改,確?,F(xiàn)場平安消費(fèi)。四嚴(yán)厲閉環(huán)管理,狠抓問題整改、復(fù)查。對于各類檢查詢題要堅(jiān)持“誰檢查,誰擔(dān)任的原那么,檢查詢題要以問題落實(shí)表的方式落實(shí)到責(zé)任單位,注明整改時(shí)間,盯上靠上督促責(zé)任單位進(jìn)展整改,到期進(jìn)展復(fù)查,確保各類檢查的效果。四、狠抓隱患排查與治理任務(wù)。要按照分局要求,立足“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,嚴(yán)厲落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制,加大隱患排查治理任務(wù)力度,全面加大礦井隱患的排查與治理。要按照上級有關(guān)文件規(guī)定和我礦實(shí)踐情況,進(jìn)一步嚴(yán)厲隱患排查治理制度,由總工程師擔(dān)任組織對各類A、B、C級隱患進(jìn)展全面排查,并及時(shí)上報(bào)上級有關(guān)部門;各單位建立隱患排
10、查記錄本,堅(jiān)持班班隱患排查,并實(shí)行銷號(hào)管理。加大各類平安隱患的管理,對排查出的各類隱患嚴(yán)厲按照“五環(huán)六步隱患治理體系要求及有關(guān)規(guī)定對各類隱患進(jìn)展管理,嚴(yán)厲隱患排查閉環(huán)管理,確保將現(xiàn)場各類隱患消滅在萌芽形狀。五、強(qiáng)化平安信息管理,提高礦井信息管理程度。要加大平安信息的任務(wù)力度,繼續(xù)抓好平安檢查信息的搜集、統(tǒng)計(jì)、問題整改、復(fù)查等任務(wù),做到閉環(huán)管理,真實(shí)指點(diǎn)一線平安消費(fèi)。同時(shí),充分利用信息化技術(shù),加快走動(dòng)式信息閉環(huán)管理系統(tǒng)的調(diào)試和運(yùn)轉(zhuǎn),為全礦平安及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息資料,不斷提高礦井平安信息技術(shù)管理程度。六、加大平安投入,不斷提高礦井平安根底程度。嚴(yán)厲按照“平安技措資金的運(yùn)用方案提取運(yùn)用資金,保證各種
11、費(fèi)用用對、用好。按照集團(tuán)公司一致要求,已完成泵房水泵集中控制系統(tǒng)的改造、井下無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng),淘汰了各種沉舊設(shè)備和國家明令制止運(yùn)用的機(jī)電設(shè)備,要運(yùn)用和維護(hù)好新上設(shè)備,保證“三大系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提高礦井平安保證才干。七、完善機(jī)制,加大應(yīng)急救援體系建立。要進(jìn)一步根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐情況的變化和上級的有關(guān)規(guī)定,對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)展補(bǔ)充完善,完善綜合、水、火、瓦斯煤塵、頂板、災(zāi)禍性天氣撤人等方方面面的應(yīng)急預(yù)案措施。要進(jìn)一步完善應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu),設(shè)立平安消費(fèi)事故應(yīng)急救援總指揮部,明確應(yīng)急救援各個(gè)部門及擔(dān)任人的詳細(xì)職責(zé),做到分工明確,責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)厲按照上級有關(guān)要求,組織開展事故救援學(xué)習(xí)活動(dòng),真實(shí)把實(shí)際與實(shí)踐結(jié)合在一同,真正發(fā)揚(yáng)應(yīng)急預(yù)案在實(shí)踐中的作用。八、狠抓平安防備,真實(shí)抓好地面平安管理。堅(jiān)持井上、下并重的原那么,進(jìn)一步強(qiáng)化措施,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)地面平安質(zhì)量規(guī)范化建立,繼續(xù)狠抓“精品車間創(chuàng)建活動(dòng),確保“精品車間驗(yàn)收合格。繼續(xù)高度注重矸
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