培訓(xùn)基地維修改造項目石材幕墻設(shè)計方案

1、培訓(xùn)基地維修改造項目石材幕墻設(shè)計方案（一）外墻石材料干掛方案：1）外墻為砌加氣塊碇墻，釆用鋼架干掛；1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉與審查施工圖紙1）審查設(shè)計圖紙是否齊全；2）審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各部分之間有無矛盾和錯誤；3）對建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與幕墻設(shè)計施工圖紙在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；4）審查幕墻工程的生產(chǎn)工藝流程的技術(shù)要求，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足幕墻施工的要求；5）復(fù)核幕墻各組件的強度，剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查幕墻設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項，明確現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，擬采取

2、可行的技術(shù)措施加以保證；6）明確工期，分期分批施工或交付使用的順序和時間；明確工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設(shè)、設(shè)計、土建和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系；明確總包單位可提供的施工條件。如腳手架、現(xiàn)場施工用臨時水電狀況等。原始資料調(diào)查分析：氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電及沙塵暴等情況；冬雨季的期限等情況。深化完善專業(yè)施工圖及參與招標(biāo)方組織的圖紙會審；將所有施工圖紙中問題列出來交招標(biāo)方設(shè)計解決。技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析：當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r。地方能源和交通運輸狀況。當(dāng)?shù)厣罟?yīng)和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當(dāng)?shù)叵?、治安環(huán)保狀況等。編制深化的施工組織設(shè)計。做好工程技術(shù)人員對施工人員的技術(shù)交

3、底；2、材料、機具、物資準(zhǔn)備石材幕墻及墻面干掛、地面鋪貼選用的材料要符合國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和本工程項目招標(biāo)文件的規(guī)定；每種材料均要附有出廠合格證、質(zhì)保書及必要的檢驗報告。（2）型鋼采用熱鍍鋅型鋼；金屬掛件釆用不銹鋼件；選用的硅酮結(jié)構(gòu)膠和硅酮機耐候密封膠對所接觸的材料要有相容性。（3）材料訂貨計劃；簽訂工程合同后進入施工現(xiàn)場對石材的需求量按實進行調(diào)整。并按石材的實際用料配置相對應(yīng)的干掛石材幕墻的鍍鋅鋼架龍骨、不銹鋼干掛石材掛件、硅酮膠密封膠等輔料材料分類編制材料的進貨進場計劃；材料進場前，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、材料

4、合格證明書等文件，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。（4）施工工具的準(zhǔn)備。本工程的所有石材均在工廠加工完畢運送至施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場只配置龍骨鋼架制作安裝、水泥砂子及石材板材的安裝工具和設(shè)備。詳見現(xiàn)場工具設(shè)備配置一覽表；3、現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備工地現(xiàn)場辦公室、倉庫、施工人員宿舍等施工用房的落實和布置；工地施工現(xiàn)場辦公室配置電腦及打印機各一臺。臨時設(shè)施的用水、用電由招標(biāo)方負責(zé)接駁到施工現(xiàn)場。a、現(xiàn)場用電：由業(yè)主方或總包方提供電源，在底層設(shè)置總閘箱；再由總閘箱接各流動電箱，所用電箱均需斷電保護裝置，漏電保護裝置，接地接零?？傠娤鋺?yīng)有專人保管，新有電路及設(shè)備均應(yīng)符合用電的安全規(guī)范。b、臨時用水：包括施工用

5、水和生活用水。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，統(tǒng)一安排解決。c、水電計劃用量：(1)、供電系統(tǒng)：供電系統(tǒng)為三相五線制，總負荷為110KW。在首層G軸和軸旁邊設(shè)置一個電源總箱，總開關(guān)為250A三相帶漏電的保護開關(guān)，然后在二層和四層室內(nèi)四個角的位置以及臨時加工場各設(shè)置一個電源分箱，共9個電源分箱,分箱總開關(guān)為100A。下設(shè)三相60A分格開關(guān)3個，單相25A分路開關(guān)4個，各分路開關(guān)均為漏電開關(guān)。焊機和切割機等三相用電設(shè)置直接接駁于分箱分路開關(guān)。手提用電機械利用活動式臨時電源箱接駁于單相分路開關(guān)，然后在活動式臨時電源通過三極插座接通。(2)在施工安裝部位應(yīng)提供符合施工要求的腳手架。工程腳手架由土建單位負責(zé)提供。為滿

6、足幕墻施工的操作要求，腳手架應(yīng)一次搭設(shè)完成。立桿離結(jié)構(gòu)面距離為350-400mm為宜。腳手架搭設(shè)應(yīng)符合外雙排腳手架的操作要求和安全要求。按操作規(guī)程設(shè)置拉結(jié)點，拉結(jié)點盡量設(shè)置在窗洞處，設(shè)置好的拉結(jié)點不允許任意拆除，造成不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。每步設(shè)置腳手板，踢腳板，護身圍欄板。搭設(shè)的技術(shù)要求應(yīng)滿足承重腳手架和高層腳手架的要求。d腳手架搭設(shè)完畢后應(yīng)進行技術(shù)驗收，達不到技術(shù)要求的應(yīng)進行補救，一定要達到安全要求。(施工中，任何人和單位不得隨意拆除拉結(jié)點桿件。e.腳手架的拆除：面板組件安裝完畢，打完耐侯膠后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同檢查，施工完畢質(zhì)量合格方可拆除腳手架等。拆除時幕墻配合安裝拉結(jié)點處的玻璃或石板。拆除腳手架桿

7、件不能損壞玻璃和石板。4.施工準(zhǔn)備程序框圖：主要準(zhǔn)備工作完成時間及負責(zé)人編號準(zhǔn)備工作完成時間負責(zé)人1會審圖紙開工刖技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計開工刖技術(shù)負責(zé)人3材料采購進廠計劃開工刖技術(shù)負責(zé)人4機具進廠計劃開工刖技術(shù)負責(zé)人5技術(shù)交底開工時技術(shù)負責(zé)人及施工員6現(xiàn)場清理開工刖施工負責(zé)人及施工員7測量定線開工刖測量人員8組織人員進場開工前5天項目經(jīng)理9水電施工準(zhǔn)備開工刖水電班10臨時設(shè)施開工刖項目經(jīng)理及招標(biāo)方11“五通”開工刖項目經(jīng)理及招標(biāo)方12后勤保障開工刖辦公室13施工報批手續(xù)等開工刖招標(biāo)方14與業(yè)主接洽開工刖項目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教育開工刖公司、技術(shù)負責(zé)及施工員16保安措施開工刖安全

8、員5.人員的準(zhǔn)備當(dāng)前我司已為該項目配備組織了優(yōu)良的石材幕墻專業(yè)施工隊伍和項目經(jīng)理。只等收到招標(biāo)方發(fā)出的準(zhǔn)允進場通知，我司即將施工隊伍進駐工程現(xiàn)場。在招標(biāo)單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照經(jīng)設(shè)計單位和招標(biāo)方確認(rèn)的石材幕墻施工圖施工，合理安排工地現(xiàn)場施工作業(yè)。A、施工組織管理機構(gòu)：我司將以招標(biāo)方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成石材幕墻工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，石材幕墻經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。為強化管理，項目部項目管理人員由項目經(jīng)理、現(xiàn)場設(shè)計師、技術(shù)管理員、物資供應(yīng)員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成。（一）項目經(jīng)理部主要職責(zé)項目經(jīng)理部是公司駐工地現(xiàn)場負責(zé)工程施工的一個部門。項目部全套班子持證上

9、崗。主要職責(zé)為：1、根據(jù)工程施工的合同要求，編制項目施工方案，編排工程項目施工進度表并組織實施。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理制度，做好項目施工現(xiàn)場的材料3、管理工作。（包括材料的出入庫手續(xù)、材料的月報、報廢材料的管理等）4、代表公司處理好施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。5、對施工人員做好技術(shù)交底，安全，文明，消防交底，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理制度，做好項目的質(zhì)量管理工作。6、協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊伍的工關(guān)系，確保工程保質(zhì)保量按期交付給甲方使用。（二）項目經(jīng)理責(zé)職項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本施工項目上的委托代理人。項目經(jīng)理崗位職責(zé)：1、代表企業(yè)實施本石材幕墻專項施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、

10、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2、協(xié)調(diào)好項目部與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。3、主持項目部日常工作，組織制定施工項目管理有關(guān)的各項管理制度。4、組織編制施工組織設(shè)計方案和項目管理實施規(guī)劃。5、組織項目部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進管理。6、根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對項目管理人員的責(zé)任目標(biāo)進行檢查、考核和獎懲。7、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。8、對本工程項目的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)負責(zé)。9、對于進入本工程項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置并組織實施。10、建立適合于本項目的質(zhì)量管理體系和安全管理

11、體系并組織實施；11、負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。12、對于項目部的其他員工有組閣權(quán)，管理權(quán)和考核獎懲權(quán)。13、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。14、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。15、處理項目經(jīng)理部的善后工作。16、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（三）現(xiàn)場設(shè)計師、技術(shù)主管崗位職責(zé)：1、負責(zé)對施工全過程的圖紙會審、設(shè)計變更、圖紙合理性、材料品種、色彩花式的選擇；負責(zé)與甲方及設(shè)計單位進行設(shè)計技術(shù)交流，監(jiān)督現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙的吻合，負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計變更工作，檢查監(jiān)督圖紙的收集與整

12、理。全面深入仔細閱讀施工圖紙。對施工圖中設(shè)計與現(xiàn)場不相符的部分以書面形式通知甲方設(shè)計師，并及時解決問題。2、嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。及時準(zhǔn)確地向施工人員進行書面技術(shù)交底。3、重要的施工部位要親臨現(xiàn)場放線。如各類標(biāo)高線、垂直線、各種材料的接觸界面線、位置點等。會同設(shè)計師參加驗線工作。4、對于石材等規(guī)格材料，掛貼之前要放置質(zhì)量控制線。并按設(shè)計師的要求預(yù)留勾縫寬度。5、及時準(zhǔn)確編寫工程施工過程中的材料送檢、施工工程質(zhì)量的預(yù)檢、驗評、工程洽商等項報告工作，并將結(jié)果及時向項目經(jīng)理匯報。6、專業(yè)工程師對工作范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責(zé)。對公司提供的材料要負責(zé)質(zhì)檢簽字。對業(yè)主方提供的材料要負責(zé)質(zhì)量檢查。7、專

13、業(yè)工程師兼任責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)檢員和安全員o（四）質(zhì)量檢查員的崗位責(zé)任制1、代表公司質(zhì)量在現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，對公司質(zhì)量直接負責(zé)。在現(xiàn)場維護公司利益，團結(jié)項目部全體工程師，以質(zhì)量為生命，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、對施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。對預(yù)防工程施工質(zhì)量事故負責(zé)。3、嚴(yán)格審查技術(shù)交底，以國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及管理規(guī)定為依據(jù)，提出指導(dǎo)性意見。4、具有極強的責(zé)任心，在施工工程中做到隨時隨地檢查施工質(zhì)量，重要部位、特殊部位須做到旁站。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時對當(dāng)事人下達質(zhì)量問題通知書并通知項目部和公司質(zhì)量。5、分項工程隨時進行指導(dǎo)與檢查，并隨工程進度真實的填寫分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量

14、評定表，上報公司質(zhì)量。6、對進場材料、半成品、成品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗,從源頭杜絕不合格材的使用。安排需作檢驗測試的材料進行試驗，并填寫好試驗紀(jì)錄；對防火材料、進口材料更需嚴(yán)格把關(guān)。做好材料的三證工作，錄入、存檔。所有工程材料入庫必須有現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，方可入庫。7、對施工隊提供的輔料納入材料質(zhì)量管理的正常工作軌道。8、組織各施工隊伍做好自檢、互檢、交接檢的三檢工作，并記錄、簽字向下一道工序移交。9、如發(fā)生重大質(zhì)量事故須在2小時內(nèi)上報公司質(zhì)量門，不得隱瞞、私自處理，待公司研究提出整改方案后方可進行整改。10、定期組織現(xiàn)場各施工隊伍總結(jié)、討論本階段施工質(zhì)量情況，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改措施。對

15、施工隊伍進行質(zhì)量意識的教育，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格及時組織修理、整改，盡量減少浪費。11、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，做好本職工作，一切行動以公司利益為準(zhǔn)則。出色地完成公司交給的任務(wù)。（五）資料員崗位責(zé)職1、熟悉掌握了解資料歸檔整改的有關(guān)規(guī)定，并遵照文件要求及時將施工技術(shù)資料歸檔。2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，積極配合專業(yè)工程師的工作需求。3、能勝任文秘工作，會電腦打字，文稿整理。4、認(rèn)真及時準(zhǔn)確地做好項目部的各類文件資料的簽收發(fā)、整理工作，做好會議記錄工作。5、主動做項目部辦公室日常衛(wèi)生清掃工作，做好接待工作。（六）材料供應(yīng)員、保管員的崗位責(zé)任制1、負責(zé)工地材料的采購與保管的全面

16、管理負責(zé)與設(shè)計師確認(rèn)樣板、與施工員確認(rèn)品種數(shù)量、與業(yè)主及甲方確認(rèn)采購價格及定樣板等工作。2、材料的入庫：做好材料數(shù)量的清點，并通知現(xiàn)場專業(yè)工程師對入庫材料的質(zhì)量一同進行檢查驗收；辦理有效的材料入庫單；每周匯總一次交現(xiàn)場項目經(jīng)理審查。對于在材料入庫過程中發(fā)現(xiàn)的材料數(shù)量和質(zhì)量問題以最快的方式通知公司材料部進行處理。入庫單要根據(jù)公司合同材料采購合同或送貨單中的內(nèi)容進行填寫，對于不同的材料供應(yīng)合同的不同的材料送貨單要分別填寫。入庫時對材料的數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/包裝情況/材料合同號或材料送貨單號作好記錄。特別是數(shù)量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數(shù)量進行登記。對于材料的退貨也要辦理材料的入庫

17、手續(xù)，但用紅筆填寫。材料保管員根據(jù)入庫單填寫材料明細賬。3、材料的出庫：根據(jù)現(xiàn)場項目經(jīng)理或現(xiàn)場專業(yè)工程師審批的施工隊材料領(lǐng)用計劃辦理材料的出庫手續(xù)。同時核查施工隊領(lǐng)用的材料是否在施工合同中規(guī)定的公司提供材料范圍。出庫時對材料出庫的數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/出庫時間/領(lǐng)料人/施工隊合同號作好記錄。對于施工隊的退貨也辦理出庫手續(xù)，但用紅筆填寫。每周匯總一次材料出庫單交項目經(jīng)理審查，審查完畢后由材料保管員交到財務(wù)部門，財務(wù)部據(jù)此核算成本。材料保管員根據(jù)出庫單記賬，注明“成本”或“轉(zhuǎn)出”（轉(zhuǎn)出指退貨）。4、材料的保管：做好入庫材料的分類保管工作；對于貴重材料要入箱裝鎖；如有失竊情況及時報告項目經(jīng)理。5、材料的月報：每月三日前將上月的材料的出入庫情況，庫存情況書面報公司材料部/經(jīng)營部。6、廢品的處理：對于施工過程是產(chǎn)生的廢品工（如包裝紙盒，輕鋼龍骨的廢另料頭等）要及時做好回收工作；前按月報公司材料部。7、竣工時材料的移交：項目竣工時，要做好剩余材料的歸納整理工作。將剩余材料填列清單報公司材料部和經(jīng)營部。B、施工力量部署：現(xiàn)場作業(yè)人員己準(zhǔn)備就緒。石材幕墻、大理石鋪貼專業(yè)施工人員及金屬鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)架的大理石工、金屬（電焊）工.本工程計劃投放施工隊員74人，分為11個班組：石材專業(yè)組、