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1、登封外國語高級中學(一期)項目機電專業(yè)工程機電安裝工程趕工措施方案中國建筑一局(集團)有限公司二 O 一六年十二月目 錄登封市外國語高級中學(一期)項目機電專業(yè)工程機電安裝工程趕工措施方案編制:審核:審批:中國建筑一局(集團)有限公司二 O 一六年十二月一、工程概況 HYPERLINK l _bookmark1 4二、編制依據(jù)及編制原則 HYPERLINK l _bookmark2 4三、需趕工的工作內(nèi)容 HYPERLINK l _bookmark3 5四、趕工的工期計劃及具體安排 HYPERLINK l _bookmark4 7五、趕工期間主要調(diào)整安排 HYPERLINK l _bookma

2、rk5 8六、趕工調(diào)整的主要保證措施 HYPERLINK l _bookmark6 14一、工程概況項目名稱:登封市外國語高級中學(一期)工程建設單位:登封市城市開發(fā)建設投資有限公司監(jiān)理單位:河南清鴻建設咨詢有限公司總包單位:中國建筑一局(集團)有限公司施工單位:中國建筑一局(集團)有限公司1工程概況本項目地處登封市翠秀路與忠義路交叉東北角。項目基地環(huán)境良好,無工業(yè)污染, 場地所處地貌單元為丘陵區(qū)2、工程現(xiàn)狀登封市外國語高級中學 (一期) 建設項目包括 13 棟建筑物, 2 個地下車庫分別為 1# 實驗綜合樓, 2#行政辦公樓, 3# 、4# 、 5# 、 6普通教學樓, 7藝術綜合樓, 8圖

3、書 信息中心,9#生活配套, 10學生食堂,11、 12、 13#學生宿舍。建設面積為 68318 。 29 .二、編制依據(jù)及編制原則1、編制依據(jù)(1)建筑施工合同及招投標文件。(2)施工圖紙及相關建筑圖集、規(guī)范。(3)施工組織設計方案及過程中施工進度。(4)現(xiàn)場樣板間施工時間及各階段施工情況 .(5)建設單位對工程竣工驗收時間的要求及工程管理文。2、編制原則建設單位工管部施工管理節(jié)點計劃內(nèi)容,要求如下:為保障項目 2017 年 9 月竣工,擬預留一半月進行竣工驗收,故保險起見安排 2016 年 7 月底前具備驗收以上為建設單位對項目的工期安排,因此,我司完全以建設單位的工期計劃安排及 要求為

4、原則,并計劃以 2017 年 2 月 12 日為工程趕工起點日,至 2017 年 7 月 31 日完工 日,剩余總工期為 170 天。我項目部在保證工程施工安全、質(zhì)量的前提下,增加工程成本,加大人力、物力投 入,合理優(yōu)化施工方案,以 2017 年 7 月底為完工目標。三、需趕工的工作內(nèi)容1、1、 10#、2#、11#樓工作內(nèi)容2017 年 5 月 30 日完成剩余工作項目:(1)電氣強弱電消防管結構預留預埋(2)給排水暖通、結構預留孔洞及套管(3)電氣強弱電消防管二次結構墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線(4)給排水管道立管及支管安裝(5)消防管道立管及支管安裝(6)雨水管道立管安裝(7)采暖管道立

5、管及分戶支管安裝(8)通風排氣、排煙管道制作及安裝及調(diào)試(9)電氣工強弱電消防管內(nèi)穿線電纜橋架安裝、電纜敷設配電箱安裝、及燈具安裝調(diào)試(10)防雷工程施工及驗收(11)末端設備安裝及調(diào)試2、3、 5#、7#、4#、6#樓工作內(nèi)容2015 年 7 月 30 日完成所有剩余工作項目:(1)電氣強弱電消防管結構預留預埋(2)給排水暖通、結構預留孔洞及套管(3)電氣強弱電消防管二次結構墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線(4)給排水管道立管及支管安裝(5)消防管道立管及支管安裝(6)雨水管道立管安裝(7)采暖管道立管及分戶支管安裝(8)通風排氣、排煙管道制作及安裝及調(diào)試(9)電氣工強弱電消防管內(nèi)穿線電纜橋架安

6、裝、電纜敷設配電箱安裝、及燈具安裝調(diào)試(10)防雷工程施工及驗收(11)末端設備安裝及調(diào)試8#9#1213#號樓工作內(nèi)容(1)電氣強弱電消防管結構預留預埋(2)給排水暖通、結構預留孔洞及套管(3)電氣強弱電消防管二次結構墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線(4)給排水管道立管及支管安裝(5)消防管道立管及支管安裝(6)雨水管道立管安裝(7)采暖管道立管及分戶支管安裝(8)通風排氣、排煙管道制作及安裝及調(diào)試(9)電氣工強弱電消防管內(nèi)穿線電纜橋架安裝、電纜敷設配電箱安裝、及燈具安裝調(diào)試(10)防雷工程施工及驗收(11)末端設備安裝及調(diào)試四、趕工的工期計劃根據(jù)建設單位的工期要求, 我司計劃以 2017 年

7、2 月 12 日為工程趕工起點日, 至 2017 年 7 月 31 日完工日,剩余總工期為 170 天。其中節(jié)點工期計劃及目標如下:1、1、 10、 2#、11樓工期計劃:4 月底完成所有主、立管道安裝;5 月底完成所有支、干管道安裝,線槽及和內(nèi)穿線、電纜敷設;6 月底完成所有末端設備、器具追位安裝及供電、調(diào)試;2、3、 5、 7#、4#、6#樓工期計劃:5 月底完成所有給排水立管安裝、所有橋架安裝;6 月底完成所有支、干管道及末端設備安裝;地下 2 層通風管道制作、安裝; 所有橋架 安裝;6 月底完成地下 1 層通風管道制作、安裝及防火板、風機設備安裝;所有電纜、電線、 配電箱安裝;完成所有

8、給排水、通風、電氣末端安裝及供電設備安裝及調(diào)試。3 。891213號樓工作內(nèi)容5 月底完成所有主、立管道安裝;6 月底完成所有支、干管道安裝,線槽及和內(nèi)穿線、電纜敷設;7 月底完成所有末端設備、器具追位安裝及供電、調(diào)試;五、趕工期間主要調(diào)整安排由于前期現(xiàn)場目前無正式施工圖紙等原因,導致現(xiàn)場施工進度緩慢,現(xiàn)場大手施工 深受影響, 因此,現(xiàn)場后續(xù)施工必須進行趕工。所謂趕工,就是以投入資金為基礎, 以加大投入人力、物力為保障,對原計劃、部署進 行調(diào)整,保證“7.31”節(jié)點工期圓滿完成, 我公司項目部根據(jù)目前工程延誤的實際情況, 擬采 取以下措施進行趕工:(1) 采取換班作業(yè)、多加夜班,必要時實行 2

9、4 小時施工,公司對加班人員天/人補助生活費 20 元,當天的工作必須完成,絕不允許影響下一道工序施工.(2) 搶工期除操作工人較多外 ,工序穿插也很頻繁, 各班組的配合協(xié)調(diào)和和施工質(zhì)量特別重要。項目管理人員調(diào)整整安排1.1 建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術負責人、專業(yè)責任師組成的施工搶工管理小 組,針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。機電安裝現(xiàn)場搶工管理小組成員主管范圍全面組織現(xiàn)場機電安裝工程施工管理技術 圖紙深化設計生產(chǎn)總體組織協(xié)調(diào)技術、協(xié)調(diào) 113#、地下室施工管理1-4#含地下室5814含地下室5-8#9 139-13#職務項目經(jīng)理總工生產(chǎn)經(jīng)理機電經(jīng)理水暖專業(yè)責任師水暖專業(yè)責任師電氣責

10、任師電氣責任師水暖工程師電氣責任師商務資料員序 號14678912131920姓名1 。2 實行 PDCA 循環(huán),按照計劃 實施 檢查 糾偏四個管理環(huán)節(jié),找出影響工期的 原因,決定對策,不斷加快工程進度。對本工程實施項目經(jīng)理負責制,對工程行使計劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,選擇成建制的,能打硬仗的,并有過大中 型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層,承擔本工程項目的施工管理任務,負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協(xié)調(diào)。1 。3 落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責,實行節(jié)日期間不停工,雙休日、節(jié)假日不休息,合理安排班組工作作息時間,以經(jīng)濟嘉獎作為鼓

11、勵,重點部位進行不間斷連續(xù)施工,重點作業(yè)夜間施工責任師到場跟蹤制度.1.4 加強管理人員后勤管理, 按公司標準化服務體系, 保證職工后勤生活條件,項目在 附近小區(qū)增租了 3 套住宅作為員工宿舍。2、勞動力資源調(diào)整安排2.1 集中我公司優(yōu)勢兵力,調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊 伍,配備足夠的各專業(yè)施工勞動力,加強外協(xié)勞動力管理。本工程現(xiàn)有施工隊伍情況:現(xiàn)有分包隊伍情況累計施工總人數(shù)電氣 3#11#1357電氣 2#4#6#9#1213#通風空調(diào)給排水、采暖、雨水施工隊伍數(shù)1111序號123435351212分包劃分區(qū)域備注本工程搶工階段,各分部工程勞務分包擬配備情況如下?lián)尮な?/p>

12、工階段擬選派分包隊伍情況備注備用 40 人隊伍 1 支,隨時調(diào)配備用 40 人隊伍 1 支,隨時調(diào)配備用 30 人隊伍 1 支,隨時調(diào)配備用 10 人隊伍 1 支,隨時調(diào)配分包劃分區(qū)域電氣 3#1113#5 7電氣 246 9#12#13#給排水通風與空調(diào)管道及 設備風管場外加工隊伍施工隊伍數(shù)11211累計總人數(shù)8060403010序號12345增派施工人員均為從一帶調(diào)入的成型班組, 技術力量雄厚,但由于現(xiàn)場無法提 供住宿條件, 我司現(xiàn)已從工地臨近小區(qū)臨時增租了 15 間 100 平米左右的民房當作工人宿 舍。根據(jù)現(xiàn)有安排,每個宿舍安排 20 人(上、下鋪) ,伙食費用按每天 12 塊錢標準進

13、行 配備。2。2 為實現(xiàn)以上目標, 經(jīng)我司內(nèi)部研究決定,施工管理人員及施工作業(yè)人員全部加班 進行施工。本工程目前施工隊伍作息情況:目前分包隊伍作息時間表備注午休 1。5 個小時午休 1.5 個小時午休 1.5 個小時午休 1.5 個小時分包隊伍311#13#5#7#2#4#69#1213通風與空調(diào)管 道及設備給排水采暖暖 通下班時間晚 17:30晚 17:30晚 17:30晚 17:00上班時間早 7:00早 7:00早 7:00早 7:00序號1234由于搶工階段正值春夏季,晝長夜短,搶工施工階分包隊伍作息時間作如下調(diào)整:搶工施工階分包隊伍作息時間表備注午休 1 個小時,晚飯后休 1 小時午

14、休 1 個小時,晚飯后休 1 小時午休 1 個小時,晚飯后休 1 小時午休 1 個小時,晚飯后休 1 小時作息時間不規(guī)定,但保證現(xiàn)場材料 供應序號 分包隊伍1 311#13#5#72 2#46#91213#3 給排水采暖5 通風與空調(diào)及設備6 通風管道外加工隊伍下班時間晚 22:00晚 22:00晚 22:00晚 22:00上班時間早 6:00早 6:00早 6:00早 6:002.3 以上人數(shù)為現(xiàn)場同時施工必須保證人數(shù), 如由于加班導致次日上班人數(shù)不足, 由分包隊伍臨時調(diào)整,必須時實行輪班制,保證停人不停工.2.4 農(nóng)忙時季:在秋收時節(jié),大量勞動力將回鄉(xiāng)收割,項目部將采取增加勞力 3 倍工資

15、等經(jīng)濟手段和其他措施,動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位,確保工程正常進展。3、材料資源調(diào)整安排3 。 1 根據(jù)施工進度計劃要求,進行工料分析,每日進行盤點,制訂物資材料進場計 劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。3 。2 由于現(xiàn)場區(qū)域緊張,大量材料無法堆積現(xiàn)場,我項目部現(xiàn)已在泰河路小區(qū)租賃 了 1 處近 500 平方米的庫房作為現(xiàn)場材料儲存中轉站,項目部擬提前進場大量物資材料, 保證現(xiàn)場材料供應,防止天氣、 后期資金等種種原因影響供貨中斷,并另配兩名有經(jīng)驗的庫 房管理員進行管理、調(diào)配,保證工程正常施工。3 。3 隨時了解材料供應動態(tài),對缺口物資要做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào),如對工程 進度產(chǎn)生

16、影響時,要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施,使總進度計劃得以順利實施.3.4 為保證夜間加班照明要求 ,項目庫房內(nèi)特備用 100W 碘鎢燈管及燈架 50 套,YC3*2 。 5 臨時電纜 1000 米隨時調(diào)動,供夜間加班使用.4、機械設備投入調(diào)整安排4 。 1 垂直運輸設備投入說明:由于機電安裝工程處理搶工階段,現(xiàn)場土建施工按正常施工進度計劃安排進行,材料的垂直運輸問題在夜間施工期間就出現(xiàn)了問題,總包與施工電梯單位溝通,各樓施工電梯夜間加班(每日 18:3022:30 )費用由機電項目部負責,按每天每梯80 元加班費用算,按月付款,搶工結束后統(tǒng)一結清。4 。2 由于趕工,土建墻體砌筑、抹灰

17、工作已大量完成,砌體、裝飾施工的腳手架無法利用,水、電、暖、風等專業(yè)安裝工程在施工過程中不會考慮利用土建腳手架,將單獨進行腳手架搭設。門式架搭設按計劃進行采購,見機械設備投入表.4 。3 根據(jù)施工進度計劃及現(xiàn)場施工情況,現(xiàn)場施工機械設備不能滿足搶工施工的需 用, 因此, 項目部擬從附近租賃站租賃大型機械設備以及購置部分生產(chǎn)工具,確保搶工階段機械設備滿足現(xiàn)場需要,具體見下表:搶工設備、器具投入計劃表規(guī)格型號50t25t5t CPCD-53t5t增加 投入數(shù)量11142設備名稱汽車吊汽車吊叉車手拉葫蘆手動叉車新增來源用時租賃用時租賃用時租賃購買購買需要 總數(shù)量11152現(xiàn)有 數(shù)量00010序號23

18、479輛 輛 輛 臺 臺單位交流、直流0.6KW Z525 13.50。6KW0。6KW3KW 3” 2”1.5”-34DSY 165SYB16240精度 0.050-150500 型電焊機氣焊工具臺鉆電錘電鉆電動套絲機液壓彎管機砂輪鋸電動試壓泵手動液壓接線鉗無線電對講機移動門式架游標卡尺萬用表鉗型電流表焊接檢驗尺購買購買購買購買購買購買購買購買購買購買購買租賃/購買購買/2066402564108620502461臺 套 臺 把 把 臺 臺 臺 臺 把 臺 副 把 只 只 把10111213141516171819202122232425823221031542020222112431815

19、3354420300240六、趕工調(diào)整的主要保證措施1、主要組織保證措施1。1 生產(chǎn)例會制度, 機電項目部每周五進行一次機電專項分包協(xié)調(diào)會,現(xiàn)將例會制度 調(diào)整,每周一、三、五組織機電各專業(yè)所有分包開一次工程例會,檢查上一次例會以來 的計劃落實情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分 析,并及時采取有效的措施保證計劃的完成。1.2 安排專人參與監(jiān)理、建設單位、設計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的辦公會議, 及時處理施工中的問題。1 。3 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級計劃進行施工進度計劃的控制 和有效動態(tài)管理控制,在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵線路,組織流水交叉

20、作業(yè),做好 勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目 標的實現(xiàn),做到重點突出,兼顧全局,緊張有序,忙而不亂。1。4 下達到班組和分包單位的施工計劃均以 1 天計, 并有獎懲措施,對各項節(jié)點工期 重點控制,凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調(diào)整。2、主要技術保證措施2.1 由項目總工組織專業(yè)責任師及分包技術管理人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙, 優(yōu)化 施工方案,為快速施工創(chuàng)造條件;并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施(如風 管制作工藝、設備機組吊裝、電纜敷設工藝、雨水專項方案等的施工方法及方案),提前 做好一切施工技術準備工作,從而保證嚴

21、格按審定的進度計劃實施.2。2 調(diào)整現(xiàn)有施工計劃,增加勞動力資源,將原有依次施工模式改為平行施工,在平 行施工的基礎上,采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式,每個區(qū)段中合理 組織、流水作業(yè)。2 。3 施工班組人員多,所以每道工序施工前必須做技術質(zhì)量交底,制定詳細而實施 性強的保證各工序順暢銜接,減少窩工,提高工效。3、主要經(jīng)濟保證措施3 。 1 落實實現(xiàn)進度目標的保證資金,根據(jù)施工實際情況編制月進度報表,協(xié)調(diào)公司相關 部門工程款做到??顚S?,使之合理分配于人工費、材料費等各個方面,項目部財務定期檢查核實,從資金上保證工作能夠順利進行。3.2 簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制,

22、包括項目部與管理人員及班組, 乃至 作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀.3 。3 建立并實施關于工期和進度的獎懲制度,實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制 約機制的具體體現(xiàn),層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度更要第一的思想,通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性.3 。4 考慮特殊時期人工緊張勞動力增加費的資金儲備,如在每年的麥收時節(jié),部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼,項目部將采取 3 倍工資的經(jīng)濟補助和其它措施,動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位,確保工程正常進展。4、主要合同保證措施4 。 1 以合同形式保證工期進度的實現(xiàn),與各分包、分供商的合同條款中,首

23、先是保 持總進度控制目標與合同總工期相一致 ,其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一 致.4.2 以上各種合同一經(jīng)簽訂, 便具有法律效力, 明確各自在本工程中所應承擔的義務, 若有違反追究其違約的法律責任。5、主要安全保證措施5 。 1 安全生產(chǎn)管理體系為確保登封外國語高級中學 ()一期)搶工目標的實現(xiàn),我項目將建立健全現(xiàn)場安 全生產(chǎn)管理責任制,組成由項目經(jīng)理部有關管理人員參加的領導機構,具體負責現(xiàn)場安 全生產(chǎn)的日常管理工作。5 。2 安全生產(chǎn)領導小組組長:項目經(jīng)理副組長:安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師、各分區(qū)責任師 組員:由分包單位負責人和各專業(yè)技術負責人、質(zhì)安負責人組成通過以上體系層層負責,責任到人,并與本項目違約罰款掛鉤,同時也建立達到基 本目標時的獎勵制度,使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施工的基本目標而奮斗。5.3 堅持項目部每周一次安全生產(chǎn)大檢查,每天班前交底、班后總結,發(fā)現(xiàn)隱患及時 整5 。4 工程重點部位安全防范措施5 。4 。 1 夜間施工措施1)、保證夜間施工有足夠的照明,并安排1 名專門電工跟班,隨時排除電線路及機械故障,盡量減少噪聲。2) 、嚴格按規(guī)范施工,特別是制定嚴格的安全制度,確保安全生產(chǎn),文明施工。3) 、夜間施工,安排有專人進行考勤并查看人員狀態(tài), 發(fā)現(xiàn)有酒后

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