機(jī)電趕工措施施工方案

1、登封外國語高級(jí)中學(xué)(一期)項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)工程機(jī)電安裝工程趕工措施方案中國建筑一局(集團(tuán))有限公司二 O 一六年十二月目 錄登封市外國語高級(jí)中學(xué)(一期)項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)工程機(jī)電安裝工程趕工措施方案編制：審核：審批：中國建筑一局(集團(tuán))有限公司二 O 一六年十二月一、工程概況 HYPERLINK l _bookmark1 4二、編制依據(jù)及編制原則 HYPERLINK l _bookmark2 4三、需趕工的工作內(nèi)容 HYPERLINK l _bookmark3 5四、趕工的工期計(jì)劃及具體安排 HYPERLINK l _bookmark4 7五、趕工期間主要調(diào)整安排 HYPERLINK l _bookma

2、rk5 8六、趕工調(diào)整的主要保證措施 HYPERLINK l _bookmark6 14一、工程概況項(xiàng)目名稱：登封市外國語高級(jí)中學(xué)(一期)工程建設(shè)單位：登封市城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司監(jiān)理單位：河南清鴻建設(shè)咨詢有限公司總包單位:中國建筑一局(集團(tuán))有限公司施工單位：中國建筑一局(集團(tuán))有限公司1工程概況本項(xiàng)目地處登封市翠秀路與忠義路交叉東北角。項(xiàng)目基地環(huán)境良好，無工業(yè)污染， 場(chǎng)地所處地貌單元為丘陵區(qū)2、工程現(xiàn)狀登封市外國語高級(jí)中學(xué) (一期) 建設(shè)項(xiàng)目包括 13 棟建筑物， 2 個(gè)地下車庫分別為 1# 實(shí)驗(yàn)綜合樓， 2#行政辦公樓， 3# 、4# 、 5# 、 6普通教學(xué)樓， 7藝術(shù)綜合樓， 8圖

3、書 信息中心,9#生活配套， 10學(xué)生食堂,11、 12、 13#學(xué)生宿舍。建設(shè)面積為 68318 。 29 .二、編制依據(jù)及編制原則1、編制依據(jù)(1)建筑施工合同及招投標(biāo)文件。(2)施工圖紙及相關(guān)建筑圖集、規(guī)范。(3)施工組織設(shè)計(jì)方案及過程中施工進(jìn)度。(4)現(xiàn)場(chǎng)樣板間施工時(shí)間及各階段施工情況 .(5)建設(shè)單位對(duì)工程竣工驗(yàn)收時(shí)間的要求及工程管理文。2、編制原則建設(shè)單位工管部施工管理節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容，要求如下：為保障項(xiàng)目 2017 年 9 月竣工，擬預(yù)留一半月進(jìn)行竣工驗(yàn)收，故保險(xiǎn)起見安排 2016 年 7 月底前具備驗(yàn)收以上為建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的工期安排，因此，我司完全以建設(shè)單位的工期計(jì)劃安排及 要求為

4、原則，并計(jì)劃以 2017 年 2 月 12 日為工程趕工起點(diǎn)日，至 2017 年 7 月 31 日完工 日,剩余總工期為 170 天。我項(xiàng)目部在保證工程施工安全、質(zhì)量的前提下，增加工程成本，加大人力、物力投 入，合理優(yōu)化施工方案，以 2017 年 7 月底為完工目標(biāo)。三、需趕工的工作內(nèi)容1、1、 10#、2#、11#樓工作內(nèi)容2017 年 5 月 30 日完成剩余工作項(xiàng)目:(1)電氣強(qiáng)弱電消防管結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋(2)給排水暖通、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞及套管(3)電氣強(qiáng)弱電消防管二次結(jié)構(gòu)墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線(4)給排水管道立管及支管安裝(5)消防管道立管及支管安裝(6)雨水管道立管安裝(7)采暖管道立

5、管及分戶支管安裝(8)通風(fēng)排氣、排煙管道制作及安裝及調(diào)試(9)電氣工強(qiáng)弱電消防管內(nèi)穿線電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)配電箱安裝、及燈具安裝調(diào)試(10)防雷工程施工及驗(yàn)收(11)末端設(shè)備安裝及調(diào)試2、3、 5#、7#、4#、6#樓工作內(nèi)容2015 年 7 月 30 日完成所有剩余工作項(xiàng)目:(1)電氣強(qiáng)弱電消防管結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋(2)給排水暖通、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞及套管(3)電氣強(qiáng)弱電消防管二次結(jié)構(gòu)墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線(4)給排水管道立管及支管安裝(5)消防管道立管及支管安裝(6)雨水管道立管安裝(7)采暖管道立管及分戶支管安裝(8)通風(fēng)排氣、排煙管道制作及安裝及調(diào)試(9)電氣工強(qiáng)弱電消防管內(nèi)穿線電纜橋架安

6、裝、電纜敷設(shè)配電箱安裝、及燈具安裝調(diào)試(10)防雷工程施工及驗(yàn)收(11)末端設(shè)備安裝及調(diào)試8#9#1213#號(hào)樓工作內(nèi)容(1)電氣強(qiáng)弱電消防管結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋(2)給排水暖通、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞及套管(3)電氣強(qiáng)弱電消防管二次結(jié)構(gòu)墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線(4)給排水管道立管及支管安裝(5)消防管道立管及支管安裝(6)雨水管道立管安裝(7)采暖管道立管及分戶支管安裝(8)通風(fēng)排氣、排煙管道制作及安裝及調(diào)試(9)電氣工強(qiáng)弱電消防管內(nèi)穿線電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)配電箱安裝、及燈具安裝調(diào)試(10)防雷工程施工及驗(yàn)收(11)末端設(shè)備安裝及調(diào)試四、趕工的工期計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位的工期要求， 我司計(jì)劃以 2017 年

7、2 月 12 日為工程趕工起點(diǎn)日， 至 2017 年 7 月 31 日完工日，剩余總工期為 170 天。其中節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃及目標(biāo)如下：1、1、 10、 2#、11樓工期計(jì)劃:4 月底完成所有主、立管道安裝;5 月底完成所有支、干管道安裝，線槽及和內(nèi)穿線、電纜敷設(shè);6 月底完成所有末端設(shè)備、器具追位安裝及供電、調(diào)試;2、3、 5、 7#、4#、6#樓工期計(jì)劃：5 月底完成所有給排水立管安裝、所有橋架安裝；6 月底完成所有支、干管道及末端設(shè)備安裝；地下 2 層通風(fēng)管道制作、安裝； 所有橋架 安裝；6 月底完成地下 1 層通風(fēng)管道制作、安裝及防火板、風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝；所有電纜、電線、 配電箱安裝；完成所有

8、給排水、通風(fēng)、電氣末端安裝及供電設(shè)備安裝及調(diào)試。3 。891213號(hào)樓工作內(nèi)容5 月底完成所有主、立管道安裝;6 月底完成所有支、干管道安裝，線槽及和內(nèi)穿線、電纜敷設(shè)；7 月底完成所有末端設(shè)備、器具追位安裝及供電、調(diào)試；五、趕工期間主要調(diào)整安排由于前期現(xiàn)場(chǎng)目前無正式施工圖紙等原因，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度緩慢，現(xiàn)場(chǎng)大手施工 深受影響, 因此，現(xiàn)場(chǎng)后續(xù)施工必須進(jìn)行趕工。所謂趕工,就是以投入資金為基礎(chǔ), 以加大投入人力、物力為保障，對(duì)原計(jì)劃、部署進(jìn) 行調(diào)整,保證“7.31”節(jié)點(diǎn)工期圓滿完成， 我公司項(xiàng)目部根據(jù)目前工程延誤的實(shí)際情況， 擬采 取以下措施進(jìn)行趕工:(1) 采取換班作業(yè)、多加夜班，必要時(shí)實(shí)行 2

9、4 小時(shí)施工，公司對(duì)加班人員天/人補(bǔ)助生活費(fèi) 20 元，當(dāng)天的工作必須完成，絕不允許影響下一道工序施工.(2) 搶工期除操作工人較多外 ，工序穿插也很頻繁， 各班組的配合協(xié)調(diào)和和施工質(zhì)量特別重要。項(xiàng)目管理人員調(diào)整整安排1.1 建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)責(zé)任師組成的施工搶工管理小 組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)搶工管理小組成員主管范圍全面組織現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù) 圖紙深化設(shè)計(jì)生產(chǎn)總體組織協(xié)調(diào)技術(shù)、協(xié)調(diào) 113#、地下室施工管理1-4#含地下室5814含地下室5-8#9 139-13#職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理總工生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理水暖專業(yè)責(zé)任師水暖專業(yè)責(zé)任師電氣責(zé)

10、任師電氣責(zé)任師水暖工程師電氣責(zé)任師商務(wù)資料員序 號(hào)14678912131920姓名1 。2 實(shí)行 PDCA 循環(huán)，按照計(jì)劃 實(shí)施 檢查 糾偏四個(gè)管理環(huán)節(jié)，找出影響工期的 原因,決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)工程行使計(jì)劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中 型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。1 。3 落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、節(jié)假日不休息,合理安排班組工作作息時(shí)間，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓

11、勵(lì),重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工,重點(diǎn)作業(yè)夜間施工責(zé)任師到場(chǎng)跟蹤制度.1.4 加強(qiáng)管理人員后勤管理， 按公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系， 保證職工后勤生活條件,項(xiàng)目在 附近小區(qū)增租了 3 套住宅作為員工宿舍。2、勞動(dòng)力資源調(diào)整安排2.1 集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì) 伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。本工程現(xiàn)有施工隊(duì)伍情況:現(xiàn)有分包隊(duì)伍情況累計(jì)施工總?cè)藬?shù)電氣 3#11#1357電氣 2#4#6#9#1213#通風(fēng)空調(diào)給排水、采暖、雨水施工隊(duì)伍數(shù)1111序號(hào)123435351212分包劃分區(qū)域備注本工程搶工階段，各分部工程勞務(wù)分包擬配備情況如下?lián)尮な?/p>

12、工階段擬選派分包隊(duì)伍情況備注備用 40 人隊(duì)伍 1 支，隨時(shí)調(diào)配備用 40 人隊(duì)伍 1 支,隨時(shí)調(diào)配備用 30 人隊(duì)伍 1 支，隨時(shí)調(diào)配備用 10 人隊(duì)伍 1 支，隨時(shí)調(diào)配分包劃分區(qū)域電氣 3#1113#5 7電氣 246 9#12#13#給排水通風(fēng)與空調(diào)管道及 設(shè)備風(fēng)管場(chǎng)外加工隊(duì)伍施工隊(duì)伍數(shù)11211累計(jì)總?cè)藬?shù)8060403010序號(hào)12345增派施工人員均為從一帶調(diào)入的成型班組， 技術(shù)力量雄厚,但由于現(xiàn)場(chǎng)無法提 供住宿條件， 我司現(xiàn)已從工地臨近小區(qū)臨時(shí)增租了 15 間 100 平米左右的民房當(dāng)作工人宿 舍。根據(jù)現(xiàn)有安排，每個(gè)宿舍安排 20 人(上、下鋪) ,伙食費(fèi)用按每天 12 塊錢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

13、行 配備。2。2 為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)， 經(jīng)我司內(nèi)部研究決定,施工管理人員及施工作業(yè)人員全部加班 進(jìn)行施工。本工程目前施工隊(duì)伍作息情況：目前分包隊(duì)伍作息時(shí)間表備注午休 1。5 個(gè)小時(shí)午休 1.5 個(gè)小時(shí)午休 1.5 個(gè)小時(shí)午休 1.5 個(gè)小時(shí)分包隊(duì)伍311#13#5#7#2#4#69#1213通風(fēng)與空調(diào)管 道及設(shè)備給排水采暖暖 通下班時(shí)間晚 17：30晚 17:30晚 17：30晚 17：00上班時(shí)間早 7：00早 7：00早 7:00早 7:00序號(hào)1234由于搶工階段正值春夏季，晝長夜短,搶工施工階分包隊(duì)伍作息時(shí)間作如下調(diào)整：搶工施工階分包隊(duì)伍作息時(shí)間表備注午休 1 個(gè)小時(shí)，晚飯后休 1 小時(shí)午

14、休 1 個(gè)小時(shí)，晚飯后休 1 小時(shí)午休 1 個(gè)小時(shí)，晚飯后休 1 小時(shí)午休 1 個(gè)小時(shí)，晚飯后休 1 小時(shí)作息時(shí)間不規(guī)定，但保證現(xiàn)場(chǎng)材料 供應(yīng)序號(hào) 分包隊(duì)伍1 311#13#5#72 2#46#91213#3 給排水采暖5 通風(fēng)與空調(diào)及設(shè)備6 通風(fēng)管道外加工隊(duì)伍下班時(shí)間晚 22:00晚 22：00晚 22:00晚 22：00上班時(shí)間早 6：00早 6:00早 6:00早 6：002.3 以上人數(shù)為現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)施工必須保證人數(shù)， 如由于加班導(dǎo)致次日上班人數(shù)不足， 由分包隊(duì)伍臨時(shí)調(diào)整，必須時(shí)實(shí)行輪班制，保證停人不停工.2.4 農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，大量勞動(dòng)力將回鄉(xiāng)收割,項(xiàng)目部將采取增加勞力 3 倍工資

15、等經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。3、材料資源調(diào)整安排3 。 1 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，每日進(jìn)行盤點(diǎn)，制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。3 。2 由于現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域緊張，大量材料無法堆積現(xiàn)場(chǎng)，我項(xiàng)目部現(xiàn)已在泰河路小區(qū)租賃 了 1 處近 500 平方米的庫房作為現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存中轉(zhuǎn)站,項(xiàng)目部擬提前進(jìn)場(chǎng)大量物資材料， 保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng),防止天氣、 后期資金等種種原因影響供貨中斷,并另配兩名有經(jīng)驗(yàn)的庫 房管理員進(jìn)行管理、調(diào)配，保證工程正常施工。3 。3 隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程 進(jìn)度產(chǎn)生

16、影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施.3.4 為保證夜間加班照明要求 ,項(xiàng)目庫房內(nèi)特備用 100W 碘鎢燈管及燈架 50 套，YC3*2 。 5 臨時(shí)電纜 1000 米隨時(shí)調(diào)動(dòng),供夜間加班使用.4、機(jī)械設(shè)備投入調(diào)整安排4 。 1 垂直運(yùn)輸設(shè)備投入說明:由于機(jī)電安裝工程處理搶工階段，現(xiàn)場(chǎng)土建施工按正常施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行，材料的垂直運(yùn)輸問題在夜間施工期間就出現(xiàn)了問題,總包與施工電梯單位溝通，各樓施工電梯夜間加班(每日 18:3022:30 )費(fèi)用由機(jī)電項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，按每天每梯80 元加班費(fèi)用算，按月付款，搶工結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)清。4 。2 由于趕工，土建墻體砌筑、抹灰

17、工作已大量完成，砌體、裝飾施工的腳手架無法利用，水、電、暖、風(fēng)等專業(yè)安裝工程在施工過程中不會(huì)考慮利用土建腳手架，將單獨(dú)進(jìn)行腳手架搭設(shè)。門式架搭設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行采購，見機(jī)械設(shè)備投入表.4 。3 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備不能滿足搶工施工的需 用, 因此， 項(xiàng)目部擬從附近租賃站租賃大型機(jī)械設(shè)備以及購置部分生產(chǎn)工具,確保搶工階段機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，具體見下表：搶工設(shè)備、器具投入計(jì)劃表規(guī)格型號(hào)50t25t5t CPCD-53t5t增加 投入數(shù)量11142設(shè)備名稱汽車吊汽車吊叉車手拉葫蘆手動(dòng)叉車新增來源用時(shí)租賃用時(shí)租賃用時(shí)租賃購買購買需要 總數(shù)量11152現(xiàn)有 數(shù)量00010序號(hào)23

18、479輛 輛 輛 臺(tái) 臺(tái)單位交流、直流0.6KW Z525 13.50。6KW0。6KW3KW 3” 2”1.5”-34DSY 165SYB16240精度 0.050-150500 型電焊機(jī)氣焊工具臺(tái)鉆電錘電鉆電動(dòng)套絲機(jī)液壓彎管機(jī)砂輪鋸電動(dòng)試壓泵手動(dòng)液壓接線鉗無線電對(duì)講機(jī)移動(dòng)門式架游標(biāo)卡尺萬用表鉗型電流表焊接檢驗(yàn)尺購買購買購買購買購買購買購買購買購買購買購買租賃/購買購買/2066402564108620502461臺(tái) 套 臺(tái) 把 把 臺(tái) 臺(tái) 臺(tái) 臺(tái) 把 臺(tái) 副 把 只 只 把10111213141516171819202122232425823221031542020222112431815

19、3354420300240六、趕工調(diào)整的主要保證措施1、主要組織保證措施1。1 生產(chǎn)例會(huì)制度， 機(jī)電項(xiàng)目部每周五進(jìn)行一次機(jī)電專項(xiàng)分包協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)將例會(huì)制度 調(diào)整，每周一、三、五組織機(jī)電各專業(yè)所有分包開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來 的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分 析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。1.2 安排專人參與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的辦公會(huì)議， 及時(shí)處理施工中的問題。1 。3 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 和有效動(dòng)態(tài)管理控制,在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉

20、作業(yè)，做好 勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出,兼顧全局,緊張有序,忙而不亂。1。4 下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以 1 天計(jì)， 并有獎(jiǎng)懲措施,對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期 重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。2、主要技術(shù)保證措施2.1 由項(xiàng)目總工組織專業(yè)責(zé)任師及分包技術(shù)管理人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙， 優(yōu)化 施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件;并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施(如風(fēng) 管制作工藝、設(shè)備機(jī)組吊裝、電纜敷設(shè)工藝、雨水專項(xiàng)方案等的施工方法及方案)，提前 做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,從而保證嚴(yán)

21、格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施.2。2 調(diào)整現(xiàn)有施工計(jì)劃,增加勞動(dòng)力資源，將原有依次施工模式改為平行施工，在平 行施工的基礎(chǔ)上，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理 組織、流水作業(yè)。2 。3 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施 性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。3、主要經(jīng)濟(jì)保證措施3 。 1 落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，協(xié)調(diào)公司相關(guān) 部門工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。3.2 簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，

22、包括項(xiàng)目部與管理人員及班組， 乃至 作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀.3 。3 建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制 約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性.3 。4 考慮特殊時(shí)期人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)的資金儲(chǔ)備，如在每年的麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼，項(xiàng)目部將采取 3 倍工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助和其它措施,動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位,確保工程正常進(jìn)展。4、主要合同保證措施4 。 1 以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，與各分包、分供商的合同條款中，首

23、先是保 持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致 ,其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一 致.4.2 以上各種合同一經(jīng)簽訂， 便具有法律效力， 明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)， 若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5、主要安全保證措施5 。 1 安全生產(chǎn)管理體系為確保登封外國語高級(jí)中學(xué) ()一期)搶工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目將建立健全現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)的日常管理工作。5 。2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項(xiàng)目經(jīng)理副組長：安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各分區(qū)責(zé)任師 組員：由分包單位負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人組成通過以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同時(shí)也建立達(dá)到基 本目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使整個(gè)項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。5.3 堅(jiān)持項(xiàng)目部每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí) 整5 。4 工程重點(diǎn)部位安全防范措施5 。4 。 1 夜間施工措施1)、保證夜間施工有足夠的照明，并安排1 名專門電工跟班，隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障,盡量減少噪聲。2) 、嚴(yán)格按規(guī)范施工，特別是制定嚴(yán)格的安全制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。3) 、夜間施工,安排有專人進(jìn)行考勤并查看人員狀態(tài)， 發(fā)現(xiàn)有酒后