辦公大樓裝飾施工進度計劃、工期保證措施匯總

1、辦公大樓裝飾施工進度計劃、工期保證措施辦公大樓裝飾施工進度計劃、工期保證措施提要：根據(jù)施工工 藝要求，充分利用空間和工期允許的時間,盡早開始合理結束,允許人 員和資源的變化，調(diào)節(jié)關鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進行 源自物管學堂辦公大樓裝飾施工進度計劃、工期保證措施第一節(jié)工期目標根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察，招標文件要求，結合我公司的實際 情況及多年的施工經(jīng)驗，提出了在 88 個日歷天完成全部工作的工期 目標，第二節(jié)施工進度計劃(略)第三節(jié)工期保證措施為保證本工程能按期交付，我公司精心編制了本工程的網(wǎng)絡控 制計劃， 對各個節(jié)點工期進行了重點安排,公司負責監(jiān)督網(wǎng)絡總計劃 和各個節(jié)點實際完成的情況，項

2、目負責按一級網(wǎng)絡計劃具體要求認 真落實二、三級網(wǎng)絡的編制和實施，利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃的 完成情況進行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。在本次施工進度計劃編 排時，我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提下，充分利用現(xiàn)有工作面, 合理組織勞動力，調(diào)節(jié)施工速度，選擇合理的資源峰值，降低工期 風險。一、科學組織施工1 、工序管理根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時間，盡早開 始合理結束，允許人員和資源的變化 ,調(diào)節(jié)關鍵線路施工產(chǎn)生的峰 值，使施工平穩(wěn)進行。2、勞動力安排人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本 工程已經(jīng)列入我公司的重點工程 ,我公司將選配優(yōu)秀的工程技術管 理人員，在現(xiàn)場設立強

3、有力的項目經(jīng)理部.經(jīng)理部由責任心強、業(yè)務 精、技術好、組織能力強的人員組成。本工程工作量大，質(zhì)量要求 高，工期緊。我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍 ,他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程 作出了突出貢獻 .在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的 施工.在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及 工期控制的要求配備足夠的勞動力, 同時建立獎罰制度， 開展勞動競 賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責 任感，確保施工任務的順利完成。組織充足的勞動力， 合理劃分施工段,采取施工段內(nèi)部獨立流水 均衡施工， 24 小時穿插作業(yè) .工人實行三班制，連續(xù)工作時間每天 不超過 8 小時，制

4、定每個人每天工作量。施工段的合理劃分能大大 提高施工進度,并使勞動力按照工序劃分,每個工人的操作更加細致、更加專業(yè)化，從而提高效率。新進場工人必須考核合格后，才能上 崗,保證工人技術素質(zhì)和熟練程度。施工組織是一個系統(tǒng)工程，項目 經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應能夠滿足施工的需要。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰 措施；同時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求 發(fā)放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度.對新進場工人必須考核合 格后才能上崗，保證工人技術素質(zhì)和熟練程度,對素質(zhì)差、技術生疏 的工人堅決更換。3、工序驗收每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長

5、復檢，由 工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員 簽字認可,辦理交接檢手續(xù)， 進入下一道工序施工。 同時加強交接檢, 加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責任.即驗收下一道工序時，如果 上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。 加大質(zhì)檢人員的權利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量 關。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲 取工期的有效使用。二、合理配置優(yōu)勢資源足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將 在人員、材料、機械設備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入， 確保工期目標的實現(xiàn) .按照施工組織設計的要求 ,根據(jù)工程控制計劃

6、 要求，進行工料分析，相應編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設備使用計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃 周期內(nèi)的需要.1、人員管理措施人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分 .本 工程已經(jīng)列入我公司的重點工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術管 理人員，在現(xiàn)場設立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責任心強、業(yè) 務精、技術好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施 工特點的、選擇素質(zhì)高、責任心強、技術過硬的、能吃苦耐勞的專 業(yè)施工班組進場作業(yè) ,確保高標準、高速度地完成本工程的施工任 務。根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需求計劃,針對現(xiàn)場施工情況, 編制切合實際的階段性勞動力

7、需用計劃，并及時將勞動力需用計劃 傳遞至勞動力配置部門 . 向施工班組明確階段性工期和總工期提前 完成或延遲完成獎罰措施；同時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格 按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度.對新 進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質(zhì)和熟練程度， 對素質(zhì)差、技術生疏的工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊 伍，并提前考核存檔,一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn)，保證工期 計劃的實施。2、材料配置物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料 儲備應有一定的庫存量， 以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時,工程 對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行；所有材料進場

8、時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料 一律不得使用,不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 由于本工程從開標至 進場施工時間較短，進場前施工準備時間短，為確保施工準備不影 響現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進行考查重點急需材料(專業(yè)分包或 廠家)已經(jīng)簽訂意向書，提前做好準備工作。針對已確定的材料清單， 每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則,組織二名后備供應商， 以便第一 供應商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補充貨源，保證工期的順 利完成。3、資金配置高質(zhì)量的完成各自的工程項目,使整個項目質(zhì)量評定合格， 達到 合格工程水平 .并且有責任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控 制，充分發(fā)揮資金作用

9、，確保投資效益，力爭將整個工程投資總額 控制在合約確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求.為了搞好本裝飾工程，我 們將專門成立一個財務管理小組，在項目部財務小組的領導下，對 工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、 分析和校核，并制定資金組織運籌措施。在整個施工的全過程中 , 會同業(yè)主、監(jiān)理單位及所有專業(yè)單位緊密配合、精心策劃全部施工 活動，使工程盡可能按照預定的方案、計劃及程序進行，盡可能的 避免及減少意外事件的發(fā)生。將整個航站樓的工期、質(zhì)量、投資等 都控制在合約規(guī)定的范圍內(nèi).對投入的前期墊支款(如需要)以及甲方支付的工程進度款進 行預算、計劃,合理地使用和支配，使各項工程能順利進行

10、。認真審查施工組織設計及重點部位的施工方案，力爭將一切不 合理的部分在工程開始前得到糾正。在施工前精心策劃各工序之間的搭接 ,施工過程中嚴格進行工 序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。當發(fā)生了影響工程順利進行的突發(fā)事件需要采取應急技術措 施，應急施工配合或要將施工圖緊急修改時，應事先向監(jiān)理及業(yè)主 報告及申請,并做好搜集資料的工作。按照總進度施工計劃,編制季度資金需用計劃， 作為籌備施工用 資金的依據(jù), 同時也可以幫助業(yè)主對投資進行控制.每月十五日編制當月完成工程量報表及下月施工計劃，然后匯 總編制本月完成情況及下月計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主作為撥付當 月工程款的依據(jù)。業(yè)主在支付工程款時，按照合約規(guī)定

11、的辦法支付，必要時，可 向業(yè)主提出自己的意見及建議，并希望業(yè)主采納。在計劃之外的臨時追加用款計劃， 需寫出用款申請報總承包方, 總承包方審查后認為確有需要時，由總承包方向業(yè)主提出申請，批 準后作為追加用款計劃。選用其他設備和材料用于替代原設計所用的設備和材料時，在 訂購之前，由總承包方會合分包商寫出報告，明確各項性能指標及 價格辦公大樓裝飾施工進度計劃、工期保證措施提要：根據(jù)施 工工藝要求,充分利用空間和工期允許的時間,盡早開始合理結束，允許人員和資源的變化， 調(diào)節(jié)關鍵線路施工產(chǎn)生的峰值,使施工平穩(wěn)進 行源自物管學堂，報監(jiān)理及業(yè)主批準后實施，用以節(jié)省投資。準備充足的后備資金，以備不時之需，確保

12、項目不因短期的工 程款不到位而延誤工期.三、保證工期的具體措施1、制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結，及時 分析，不斷調(diào)整和完善計劃。制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完 成時間，從總體上把握工程的進度。嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結， 對進度的完成情況進行綜合分析,找出原因并針對情況整改。根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃 ,使計劃能切 實指導施工的開展。做好周進度計劃 ,周進度進化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進 度計劃,也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據(jù)之一，是整體 計劃最基本的依據(jù)之一

13、。仔細閱讀圖紙，熟悉裝飾施工和安裝施工的技術資料，從而做 到心理有數(shù)。加強與監(jiān)理、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進度安排合理化,將施工技術方案合理化， 避免交叉中的沖突 (包括工作面、銜接)等原因拖延工期.2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M 度造成不可挽回的影響。材料采購工作必須走在施工的前面 ,要求各專業(yè)工長在拿到施 工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分 析分類,確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期， 并向采購人員下達采 購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬 上組織資源

14、；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在 總體材料計劃提出后立即采購。對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確 定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。關心工人生活，急工人之所急,解除工人的后顧之憂,使其能放心 工作。3、調(diào)度措施定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導 施工。劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工,提倡打殲滅戰(zhàn)， 不給后續(xù)工序留尾巴。進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開,大膽穿插.安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4、工程進度控制流程圖不正常偏離計劃嚴重偏

15、離計劃5、進度控制流程及重點工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確 認.編制施工進度計劃勞動力、 材料使用計劃及其它相關計劃總監(jiān)理 工程師審批編制月度實施計劃檢查執(zhí)行情況正常施工竣工修正進度 計劃補救措施方案在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助 計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而 得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計 劃仍是需要編制的。月度工程施工實施計劃；材料采購計劃；分部工程施工計劃；分項工程施工計劃；施工機具調(diào)配計劃；檢查工程進展情況， 進行實際進度與計劃進度的比較.分析工程 延誤(或提前)的原因，及時采取補

16、救措施。修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍 按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準， 則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無 權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未 能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由 裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿 延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為 工程施工單位為趕回原計劃進度,必然要增加機械、人力,改變材料采 購計劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。

17、 因此， 當 合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權得 到額外付款. 當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時， 如工程部分 暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案,改變施工方案 等,都會對進度產(chǎn)生較大的影響 ,而這一類事件使工期控制變得相當 復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應 該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施 工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單 位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工 進度的措施或方案,并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準.工程

18、進度控制的目標雖然很明確 ,但整個控制過程中的判斷和 分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度 的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救 措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù) ,有時項目各部 分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。6、進度計劃的調(diào)整由于外界影響， 通過調(diào)度工作已經(jīng)實效， 則 必須對進度計劃進行整， 重新確定關鍵線路,集中人力物力先施工非 原非關鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時間。采用應 急措施,減少因工序紊亂造成損失，或做好應急準備，為后續(xù)施工充 分創(chuàng)造條件.7、進度報告每月 25 日由我公

19、司分別向業(yè)主提交當月的進度報 告，提出需要解決的問題，向業(yè)主匯報本工程內(nèi)的其他相關工作， 保證施工順利進行。月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形 象進度說明； 相應于計劃的實物工程量完成比例； 勞動力投入情況； 材料、設備供應情況；工程質(zhì)量狀況;施工安全狀況；工程款支付情 況； 合同工期執(zhí)行情況;存在問題及處理措施;下月計劃安排； 反映工 程主要形象進度的工程照片。四、工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格執(zhí)照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大 設計變更, 自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期， 我們將采 取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn).1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析

20、并結合施工實際情況， 挖掘潛力， 優(yōu)化施工方案， 調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使工期縮短的目 的。 2、增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力，積極做好職工工作,搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的 效率。加強施工管理， 確保資金更好的用于施工生產(chǎn),保障施工生產(chǎn)順 利進行。辦公大樓裝飾施工進度計劃、工期保證措 施辦公大樓裝飾施工進度計劃、工期保證措施提要：根據(jù)施工工 藝要求,充分利用空間和工期允許的時間,盡早開始合理結束，允許人 員和資源的變化,調(diào)節(jié)關鍵線路施工產(chǎn)生的峰值,使施工平穩(wěn)進行 源自物管學堂辦公大樓

21、裝飾施工進度計劃、工期保證措施第一節(jié)工期目標根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察，招標文件要求，結合我公司的實際 情況及多年的施工經(jīng)驗，提出了在 88 個日歷天完成全部工作的工期 目標，第二節(jié)施工進度計劃(略)第三節(jié)工期保證措施為保證本工程能按期交付，我公司精心編制了本工程的網(wǎng)絡控 制計劃，對各個節(jié)點工期進行了重點安排，公司負責監(jiān)督網(wǎng)絡總計 劃和各個節(jié)點實際完成的情況，項目負責按一級網(wǎng)絡計劃具體要求 認真落實二、 三級網(wǎng)絡的編制和實施,利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃的 完成情況進行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。在本次施工進度計劃編 排時,我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提下，充分利用現(xiàn)有工作面 , 合理組織勞動力，調(diào)節(jié)施

22、工速度，選擇合理的資源峰值，降低工期風險。一、科學組織施工1 、工序管理根據(jù)施工工藝要求， 充分利用空間和工期允許的時間,盡早開始 合理結束， 允許人員和資源的變化， 調(diào)節(jié)關鍵線路施工產(chǎn)生的峰值， 使施工平穩(wěn)進行.2、勞動力安排人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分 .本 工程已經(jīng)列入我公司的重點工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術管 理人員，在現(xiàn)場設立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責任心強、業(yè) 務精、技術好、組織能力強的人員組成。本工程工作量大，質(zhì)量要 求高,工期緊。我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程 作出了突出貢獻。在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的 施工

23、.在勞動力的需求量上 ,我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及 工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動 競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和 責任感，確保施工任務的順利完成。組織充足的勞動力，合理劃分施工段，采取施工段內(nèi)部獨立流 水均衡施工， 24 小時穿插作業(yè) .工人實行三班制，連續(xù)工作時間每 天不超過 8 小時，制定每個人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進度， 并使勞動力按照工序劃分,每個工人的操作更加細 致、更加專業(yè)化，從而提高效率。新進場工人必須考核合格后，才 能上崗， 保證工人技術素質(zhì)和熟練程度。 施工組織是一個系統(tǒng)工程， 項目經(jīng)理部建

24、立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應能夠滿足施工的需 要。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰 措施；同時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求 發(fā)放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核 合格后才能上崗,保證工人技術素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術生 疏的工人堅決更換。3、工序驗收每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由 工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員 簽字認可,辦理交接檢手續(xù) ,進入下一道工序施工 . 同時加強交接檢， 加強工序成品保護,落實工序質(zhì)量責任。即驗收下一道工序時，如果 上一道工序存在問題，則上一道工序

25、的責任由下一工序施工人承擔。 加大質(zhì)檢人員的權利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用 ,嚴把工序質(zhì)量 關。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲 取工期的有效使用。二、合理配置優(yōu)勢資源足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將 在人員、材料、機械設備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入，確保工期目標的實現(xiàn)。按照施工組織設計的要求，根據(jù)工程控制計 劃要求，進行工料分析，相應編制人員進場計劃、材料進場計劃、 機械設備使用計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計 劃周期內(nèi)的需要。1、人員管理措施人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本 工程已經(jīng)列入我公司的重點工程

26、，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術管 理人員，在現(xiàn)場設立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責任心強、業(yè) 務精、技術好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施 工特點的、選擇素質(zhì)高、責任心強、技術過硬的、能吃苦耐勞的專 業(yè)施工班組進場作業(yè)，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任 務。根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需求計劃,針對現(xiàn)場施工情況, 編制切合實際的階段性勞動力需用計劃 ,并及時將勞動力需用計劃 傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前 完成或延遲完成獎罰措施;同時， 對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按 照國家勞動法要求發(fā)放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新 進場工人必須考核合

27、格后才能上崗，保證工人技術素質(zhì)和熟練程度， 對素質(zhì)差、技術生疏的工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊 伍，并提前考核存檔，一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn),保證工期 計劃的實施。2、材料配置物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量 , 以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時 ,工程 對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行；所有材料進場時均由 項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料 一律不得使用,不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 由于本工程從開標至 進場施工時間較短,進場前施工準備時間短， 為確保施工準備不影響 現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進行考查重點急需

28、材料(專業(yè)分包或廠 家)已經(jīng)簽訂意向書，提前做好準備工作。針對已確定的材料清單， 每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則，組織二名后備供應商，以便第 一供應商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補充貨源，保證工期的 順利完成。3、資金配置高質(zhì)量的完成各自的工程項目,使整個項目質(zhì)量評定合格， 達到 合格工程水平 .并且有責任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控 制，充分發(fā)揮資金作用,確保投資效益，力爭將整個工程投資總額控 制在合約確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程,我們 將專門成立一個財務管理小組，在項目部財務小組的領導下，對工 程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、 分析和校核

29、，并制定資金組織運籌措施。在整個施工的全過程中， 會同業(yè)主、監(jiān)理單位及所有專業(yè)單位緊密配合、精心策劃全部施工 活動,使工程盡可能按照預定的方案、計劃及程序進行,盡可能的避免 及減少意外事件的發(fā)生.將整個航站樓的工期、質(zhì)量、投資等都控制 在合約規(guī)定的范圍內(nèi)。對投入的前期墊支款(如需要)以及甲方支付的工程進度款進 行預算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。認真審查施工組織設計及重點部位的施工方案，力爭將一切不 合理的部分在工程開始前得到糾正。在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴格進行工 序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。當發(fā)生了影響工程順利進行的突發(fā)事件需要采取應急技術措施 ,

30、 應急施工配合或要將施工圖緊急修改時，應事先向監(jiān)理及業(yè)主報告 及申請,并做好搜集資料的工作。按照總進度施工計劃，編制季度資金需用計劃，作為籌備施工 用資金的依據(jù)，同時也可以幫助業(yè)主對投資進行控制。每月十五日編制當月完成工程量報表及下月施工計劃，然后匯 總編制本月完成情況及下月計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主作為撥付當 月工程款的依據(jù)。業(yè)主在支付工程款時，按照合約規(guī)定的辦法支付，必要時，可 向業(yè)主提出自己的意見及建議，并希望業(yè)主采納。在計劃之外的臨時追加用款計劃， 需寫出用款申請報總承包方， 總承包方審查后認為確有需要時 , 由總承包方向業(yè)主提出申請 ,批準 后作為追加用款計劃。選用其他設備和材料用于替

31、代原設計所用的設備和材料時，在 訂購之前， 由總承包方會合分包商寫出報告, 明確各項性能指標及價 格辦公大樓裝飾施工進度計劃、工期保證措施提要：根據(jù)施 工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時間 ,盡早開始合理結束 , 允許人員和資源的變化， 調(diào)節(jié)關鍵線路施工產(chǎn)生的峰值,使施工平穩(wěn) 進行源自物管學堂，報監(jiān)理及業(yè)主批準后實施,用以節(jié)省投資.準備充足的后備資金，以備不時之需，確保項目不因短期的工 程款不到位而延誤工期。三、保證工期的具體措施1、制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結，及時 分析，不斷調(diào)整和完善計劃.制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完 成時間,從總體上把握工

32、程的進度。嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。每周定時召開項目生產(chǎn)會 ,對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結 ,對 進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改.根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切 實指導施工的開展。做好周進度計劃 ,周進度進化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進 度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據(jù)之一，是整 體計劃最基本的依據(jù)之一。仔細閱讀圖紙，熟悉裝飾施工和安裝施工的技術資料，從而做到心理有數(shù)。加強與監(jiān)理、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致 力于將進度安排合理化,將施工技術方案合理化， 避免交叉中的沖突 (包括工作面、銜接)等原因拖延工期

33、。2。落實后勤保障工作， 避免因材料、 人力或其他原因?qū)こ踢M 度造成不可挽回的影響。材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施 工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分 析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達 采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須 馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須 在總體材料計劃提出后立即采購。對于甲控材料 ,我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確 定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場.關心工人生活，急工人之所急，解除工人

34、的后顧之憂，使其能 放心工作.3、調(diào)度措施定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導 施工。劃分施工區(qū)域， 采取分片包干的辦法組織施工， 提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時 展開，大膽穿插.安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4、工程進度控制流程圖不正常偏離計劃嚴重偏離計劃5、進度控制流程及重點工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確 認。編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關計劃總監(jiān) 理工程師審批編制月度實施計劃檢查執(zhí)行情況正常施工竣工修正進 度計劃補救措

35、施方案在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助 計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而 得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計 劃仍是需要編制的.月度工程施工實施計劃;材料采購計劃;分部工程施工計劃；分項工程施工計劃；施工機具調(diào)配計劃；檢查工程進展情況， 進行實際進度與計劃進度的比較.分析工程 延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制.如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準， 則 可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過 程中，編制修正進度計劃往往要進行

36、多次。通常工程施工單位無權 為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能 保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝 飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延 期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工 程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料 采購計劃， 或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。 因此， 當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時 ,就有權 得到額外付款。 當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時,如工程部 分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工 方案等，都會對進度

37、產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變 得相當復雜。一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位 也應該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各 種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施 工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工 進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和 分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度 的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有

38、時項目各部 分工作錯綜復雜 ,或受外界因素的制約 ,這就要求項目經(jīng)理具有豐富 的實踐經(jīng)驗。6、進度計劃的調(diào)整由于外界影響， 通過調(diào)度工作已經(jīng)實效， 則 必須對進度計劃進行整，重新確定關鍵線路，集中人力物力先施工 非原非關鍵線路的工序或部位,為后續(xù)工作保留足夠的時間。 采用應 急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應急準備，為后續(xù)施工 充分創(chuàng)造條件。7、進度報告每月 25 日由我公司分別向業(yè)主提交當月的進度報 告，提出需要解決的問題，向業(yè)主匯報本工程內(nèi)的其他相關工作， 保證施工順利進行。月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形 象進度說明;相應于計劃的實物工程量完成比例；勞動力投入情況； 材料、

39、設備供應情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況;工程款支付情 況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反 映工程主要形象進度的工程照片。四、工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格執(zhí)照施工計劃安排,均衡組織生產(chǎn)， 但若因重大設 計變更, 自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期， 我們將采取 如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案, 調(diào)整施工工序， 使施工作業(yè)更科學、更合理,達到使工期縮短的目的。2、增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備， 減少節(jié)假日對施工的影響

40、。合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的 效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn) 順利進行。辦公大樓防水工程的施工方案辦公大樓防水工程的施工方案提要：地下室防水工程歷來是工 程難點之一,也是施工過程控制中的特殊工序，必須十分重視，為確 保施工質(zhì)量源自房地產(chǎn)資料下載辦公大樓防水工程的施工方案本工程防水工程包括地下室防水、屋面防水及室內(nèi)防水工程。一、工程概況屋面防水三元乙丙橡膠防水卷材和聚氨脂防水涂膜地下防水三元乙丙橡膠防水卷材、聚氨脂防水涂膜、水泥基防 水涂料室內(nèi)防水聚氨脂防水涂膜二、地下室防水工程地下室防水工程歷來是工程難點之一，也是施工過程控制中的 特殊

41、工序，必須十分重視，為確保施工質(zhì)量,施工前必須制定切實可 行的施工作業(yè)指導書,并報業(yè)主及監(jiān)理審批。 本工程地下室防水工程 主要包括地下室底板及四周外墻的外防水和它們自身抗?jié)B混凝土的 自防水(S8) 。水平、豎直施工縫的止水材料的要求：鋼板止水帶接縫焊接要嚴密，若穿墻套管穿過鋼板止水帶時(消 防水池有穿墻套管) ，要求將穿墻套管的止水鋼板與鋼板止水帶嚴密 焊接.地下室外墻支模全部采用帶止水環(huán)的專用工具式穿墻螺栓 (如下圖) ，模板拆除后用膨脹水泥砂漿將穿墻螺栓凹槽封堵嚴密。所有穿過地下室外墻的管線均做金屬套管，金屬套管分剛性套 管和柔性套管；穿管后，穿墻管與套管之間用浸聚氨酯麻絲填嚴， 再用干硬

42、性水泥捻死外，外側再做防水加強處理(如下圖) ：抗?jié)B混凝土應從工序的各環(huán)節(jié)有效地控制好其整體性、密實性。 首先應控制好抗?jié)B混凝土的配合比,其二應保證模板平整、 接縫不漏 漿，最后在澆灌混凝土時要求振搗密實。地下室防水采用的防水涂料，其防水材料的品種，牌號必須符 合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，每批產(chǎn)品應有產(chǎn)品合格證及附屬說 明文件，并且要復檢合格證.防水材料應有合格證，并按規(guī)定先作試驗，復試合格后方可投 入施工，防水層施工完畢后,應設專人保護，嚴禁損壞防水層。質(zhì)量控制要點：防水混凝土、涂料防水層、地下工程混凝土結 構細部構造防水、地下室灌水試驗。三、屋面防水工程屋面施工歷來為工程的難點 ,許多工程

43、因屋面施工處理不當影 響工程的整體質(zhì)量，因此必須引起高度重視，合理安排施工時間及 保護措施 ,施工前必須編制有針對性的施工作業(yè)指導書 , 以確保屋面 施工質(zhì)量.本工程屋面工程在施工過程中由于基層施工質(zhì)量直接影響屋面 防水層的質(zhì)量，所以每道防水層施工之前，必須對樓面清掃干凈， 做到基層平整、干燥、潔凈。本工程采用高聚物改性瀝青卷材防水,涂刷防水層時，對特殊部位，如管根、排水口、陰陽角、變形縫等 薄弱環(huán)節(jié)，在大面積涂刷前,先做防水附加層,然后再大面積涂刷。(1)涂刷聚氨酯底膠在大面積涂刷施工前，先在陰角、管根等復雜部位均勻涂刷一 遍；然后用長把滾刷大面積順序涂刷，涂刷底膠厚度要均勻一致， 不得有露

44、底現(xiàn)象.涂刷的底膠經(jīng) 4h 干燥，手摸不粘時，即可進行下 道工序。(2)結構轉(zhuǎn)角部位處理在結構轉(zhuǎn)角部位應鋪貼一層附加層，附加層在平、立面上鋪貼 長度均為 250 ，附加層粘結必須牢固。附加層用兩層卷材按照加固處的形狀仔細粘貼緊密 , 由三個表 面構成的角，應先在角部鋪一層卷材附加層加固，然后鋪貼兩層卷 材附加層寬度每邊不小于 250 .鋪貼卷材彈線：鋪貼前在基層面上排尺彈線，作為掌握鋪貼的標準線 , 使其鋪設平直。卷材粘貼面涂膠 :將卷材鋪展在干凈的基層上 , 用長把滾刷蘸 cX-404 膠涂勻，應留出搭接部位不涂膠。晾膠至膠基本干燥不粘手?；鶎颖砻嫱磕z:底膠干燥后，在清理干凈的基層面上，用長

45、把滾 刷蘸 cX404 膠均勻涂刷,涂刷面不宜過大，然后晾膠。卷材粘貼：在基層面及卷材粘貼面已涂刷好 cX-404 膠的前提 下，將卷材用 30mm、長的圓心棒(圓木、或塑料管)卷好，由二人抬至鋪設端頭,注意用線控制， 位置要正確， 粘結固定端頭,然后沿 彈好的標準線向另一端鋪貼，操作時卷材不要拉太緊，并注意方向 沿標準線進行，以保證卷材搭接寬度。卷材不得在陰陽角處接頭，接頭處應間隔錯開.操作中排氣：每鋪完一張卷材，應立即用干凈的滾刷從卷材的 一端開始橫向用力滾壓一遍，以便將空氣排出。滾壓：排除空氣后，為使卷材粘結牢固,應用外包橡皮的鐵輥滾 壓一遍.接頭處理：卷材搭接的長邊與端頭的短邊 100

46、mm 范圍，用丁 基膠粘劑粘結；將甲、乙組份料，按 1 1 重量比配合攪拌均勻,用 毛刷蘸丁基膠粘劑 ,涂于搭接卷材的兩個面，待其干燥 1530min 即可進行壓合，擠出空氣，不許有皺折，然后用鐵輥滾壓一遍。凡 遇有卷材重疊三層的部位，必須用聚氯酯嵌縫膏填密封嚴。收頭處理:防水層周邊用聚氨酯嵌縫， 并在其上涂刷一層聚氨酯 涂膜。卷材末端收頭:為使卷材收頭粘結牢固、防止翹邊和滲漏，卷材 收頭用墊鐵壓板，射釘固定，并用聚氨酯嵌縫膏等密封材料封閉 . 當封閉材料固化時，用聚合砂漿壓縫將接頭封閉。(4)成品保護操作人員應穿平底布鞋作業(yè).卷材鋪貼完成后，要及時做好保護層。臨時保護墻防水卷材要加強保護，防

47、止斷裂和損傷.卷材在施工前不要除去包裝，不能在寒冷和高溫環(huán)境下存放(例 如：烈日下)。卷材豎立放置，施工溫度不低于 5，在下雨時不可 施工，必須等地面干燥.四、衛(wèi)生間防水工程衛(wèi)生間樓板滲漏是施工質(zhì)量通病之一,如何保證不漏水、 不滲水 是施工質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。衛(wèi)生間產(chǎn)生滲漏的主要原因如下:1、衛(wèi)生間的管道一般都是土建完工后才進行安裝， 常因預留孔 洞不合適，安裝施工時隨便開鑿，安裝完管道后，又沒有用混凝土 認真填補密實，形成滲水通道，地面稍一有水,就首先由這個薄弱環(huán) 節(jié)滲漏；2、混凝土、砂漿面層施工質(zhì)量不好，內(nèi)部不密實,有微孔,成為 滲水通道；3、各種管道因溫度變化、 振動等影響， 在管道與樓板的

48、接觸面 產(chǎn)生裂縫。針對以上原因 ,各樓層主體結構混凝土施工前 ,首先由安裝專業(yè) 隊按圖紙尺寸要求精確預埋鋼套筒，鋼套筒與樓板鋼筋固定牢固， 防止混凝土施工時發(fā)生偏移?；炷翝仓r必須振搗密實，不留施 工縫,并且養(yǎng)護不得少于 14 天?；炷吝_到終凝后方可取出鋼套筒， 取出時不能損傷預留洞周邊的混凝土.混凝土成型后辦公大樓防水工程的施工方案提要：地下室防水工程歷來 是工程難點之一,也是施工過程控制中的特殊工序，必須十分重視， 為確保施工質(zhì)量源自房地產(chǎn)資料下載，嚴禁在衛(wèi)生間樓板上任意開鑿混凝土。管道安裝完畢,對孔洞大的 部位用細石混凝土進行填補，填補處用鋼筋釬反復插搗保證密實 . 作找平層前用磚墻

49、將衛(wèi)生間封閉進行灌水試驗，確定不漏水后，方 可進行找平層的施工.找平層施工完畢， 亦按上述方法再進行一次灌 水試驗，確保樓板無滲漏后方可進行樓板面層的施工。施工時要提 供防水混凝土的強度、抗?jié)B性能等試驗報告和分部分項工程及隱蔽 工程的驗收記錄等資料。質(zhì)量控制要點：防水材料質(zhì)量、防水層厚度及遍數(shù)。1、衛(wèi)生間樓地面管道孔在管道安裝后其空隙須先用干硬性細石 砼填 2/3 樓板厚并搗實，待其凝固后再填其余 1/3 樓板厚度，細石 砼與管道壁接觸處留 1010 凹槽，凹槽內(nèi)用 PVc 防水油膏填封。2、防水層在墻角、豎管處上翻不小于 250mm。3、在下列階段須做 24 小時灌水試驗，經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢

50、查 認可后，方可進行下道工序施工:(1)現(xiàn)澆鋼筋砼樓板完成后；(2)防水層完成后；(3)衛(wèi)生間保護層完成后。五、各種防水材料的施工(一)水泥基滲透結晶型防水涂料施工1、施工要點首先，要求在拌料時邊拌邊用,緩凝型滲透結晶型防水涂料，拌好的漿料要求在 30 分鐘內(nèi)用完， 一次性拌料不要超過 3kg，以免來 不及用完造成浪費，已經(jīng)發(fā)硬的灰漿不能再用。要求嚴格掌握好水灰比，拌料時應慢慢地加水，至料能拌開為 止，拌料時應注意攪拌均勻，灰漿中不能有沒拌開的干料球。將拌好的水泥基滲透結晶型防水材料漿料刷涂在需要做防水涂 層的基面上。一般要求用 23 份料加入 1 份水攪拌至稠糊狀。拌 好的漿料必須能涂刷出一

51、定的厚度。用量：每平方米用料。涂層厚度：在。料水比： 3： 1 。 (可根據(jù)工程情況作適當調(diào)整)要求:兩次或兩次以上涂布完成。2、施工注意事項(1) 使用水泥基滲透結晶型防水材料的基面應干凈無浮層、 舊 涂膜、塵土污垢及其它雜物，以提供充分開放的毛細管系統(tǒng)，有利 于水泥基滲透結晶型防水材料的滲透和結晶體的形成；若使用鋼模 板澆濤(或模板上過油漆)的混凝土表面太光滑， 除進行常規(guī)清理外， 還可采用鑿擊、噴砂、鋼絲刷刷洗、高壓水沖等方法進行處理。(2)對所有要涂刷水泥基滲透結晶型防水材料的混凝土 ,須仔 細檢查是否有結構上的缺陷，如模板拉桿孔洞、裂縫、蜂窩麻面狀 的劣質(zhì)表面、坑洞、施工縫接口處的凹

52、凸不平等，均應修鑿、清理， 進行堵縫、補強、找平處理,再進行大面積涂刷。(3)施工前必須用清水徹底濕潤工作面 ,形成內(nèi)部飽和，以利于水泥基滲透結晶型防水材料借助水分向混凝土結構內(nèi)部滲透。但 要注意濕潤的表面不能有多余的浮水，如施工過程中發(fā)現(xiàn)局部基面 還是過于干燥，必須重新濕潤。(4)施工必須在混凝土結構或牢固的水泥砂漿基面上進行，不 要直接用于粉灰層表面。在曾經(jīng)行人、堆物的頂板上施工時，尤其 要注意基面的清潔，若有油跡、污跡未清理干凈，很容易出現(xiàn)起皮 現(xiàn)象。(5)先處理滲漏點、縫、面，再進行大面積防水施工。(6)要確保涂層厚度與施工推薦用量 .尤其是采用涂刷方法施 工時，漿料太稀或攪拌不勻，就

53、容易起粉或起殼。(7)不宜在結冰或上霜的表面施工，也不要在連續(xù) 48 小時內(nèi)環(huán) 境溫度低于 4時使用。不宜在暴雨天施工,新施工的表面固化前不 要被雨淋。(8)養(yǎng)護 . 當水泥基滲透結晶型防水材料涂層固化到不會被噴 灑水損害時養(yǎng)護就可以開始養(yǎng)護了，必須精心養(yǎng)護 12 天,每天噴 灑水 35 次，或用潮濕透氣的粗麻布、草席覆蓋三天。施工后 48 小時內(nèi)，應避免雨淋、霜凍、日光暴曬或 4以下的長期低溫.(9)避免直接與皮膚接觸 ,若需用手摻拌干粉或濕料時需戴膠 皮手套。萬一濺入眼睛，必須第一時間用清水沖洗，并及時到本診 治。3、施工檢驗施工現(xiàn)場的產(chǎn)品抽檢，可根據(jù)國標GB5 8-2002 地下防水工程

54、質(zhì)量驗收規(guī)范的要求,按建筑防水工程材料現(xiàn)場抽樣復驗中 對無機防水涂料的規(guī)定要求進行,即： 物理性能檢驗： 抗折強度,濕基 面粘結強度，抗?jié)B性等三項。(二)防水涂料薄膜施工采用 2mm 厚聚氨酯涂膜防水層.1、施工流程2、施工方法(1)施工基面應平整清潔，不得有雜物、灰塵及砂漿疙瘩.(2)配料時先將 B 組分充分攪拌均勻， 在按配比加入 A 組分充 分混合均勻，可根據(jù)稀綢添加適量的配套稀釋劑或無水二甲苯。(3)施工采用三涂法或一步三涂法時，如有圖紙安圖施工，采 用一步三涂法時，第一遍邊刷料邊輔臺體，胎體應刮平，無氣泡， 并與涂料粘牢,帶底層固化后(4 12 小時) ，涂刷第二遍、第三遍, 要求各

55、涂層均勻，達到施工厚度要求 ,煤層涂刷應與上一層方向垂 直。(4)注意事項A、選擇適合的工具(滾子、刮板、刷子等) .B、涂料(尤其是打底料)如有沉淀應隨時攪拌均勻 .c 、每層涂覆必須按規(guī)定的用量取料。D、涂覆要均勻，不能有局部沉積，并要求多滾刷幾次使涂料 與基層之間不留氣泡，粘結嚴實.E、各層之間的時間間隔以前一層涂膜干固不粘為準(一般需2 6 小時， 現(xiàn)場溫度低、 濕度大、 通風差， 干固時間長； 反之則短) 。 F、施工現(xiàn)場嚴禁煙火，注意通風換氣,嚴禁雨天施工。G、產(chǎn)品儲存在通風陰涼處，禁止接近火源、暴曬和混入水分.(5)驗收：防水層不得出現(xiàn)堆積、裂紋、翹邊、鼓泡或分層現(xiàn) 象等； 涂層

56、厚度不得底于設計厚度， 測點中的 70應大于或等于設 計厚度，允許有 30的測點厚度不底于設計厚度的 80。施工面 積每 100m2 抽查 1 處.(6)蓄水試驗：涂層完全干固后方可進行蓄水試驗，一般情況 下需 48 小時以上， 在特別潮濕又不通風的環(huán)境中需更長時間。 衛(wèi)生間蓄水 24 小時不滲漏為合格. 辦公大樓防水工程的施工方案提要：地下室防水工程歷來是工程難點之一，也是施工過程控制 中的特殊工序，必須十分重視,為確保施工質(zhì)量源自房地產(chǎn)資料下載 (三)防水卷材施工本工程屋面采用厚合成高分子防水卷材。1、材料(1) 各種材料應具有質(zhì)量證明文件， 施工前必須進行檢查， 合 格后才能進行施工。抽查批量以 5000m2 材料為一批。(2) 卷材和膠粘劑應分別符合的標準， 并應符合國家標準的規(guī) 定或企業(yè)、地方標準規(guī)定。(3) 選用卷材， 同批量必須色彩均勻， 不得有裂紋和小孔或凹 凸不平現(xiàn)象。 寬度尺寸在公差范圍