p3軟件在電力工程施工管理中的應(yīng)用

1、.：.；P3軟件在電力工程施工管理中的運用 摘要 現(xiàn)代工程工程的實施已朝著“全面詳細方案、嚴厲按方案實施、及時反響更新嚴密跟蹤對比管理方式進展，P3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為工程管理的行業(yè)規(guī)范，特別是在興隆國家的工程管理中己得到了廣泛運用。P3軟件作為現(xiàn)代化工程管理方法和實際工具，代表了現(xiàn)代化工程管理方法和計算機最新技術(shù)，目前我國許多行業(yè)的大中型工程都開場運用P3軟件進展工程工程管理?；痣姽こ坦こ探⒕哂匈Y金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和資料的采購運輸、還有其他許多工程外部要素的影響。在工程開工前須正確地表示這些錯綜復(fù)雜的關(guān)系

2、，在工程實施過程中，當(dāng)某些主客觀緣由導(dǎo)致某些進度提早或推遲時，又須動態(tài)地反映這種變化對整個工程進度的影響，并及時作出相應(yīng)的調(diào)整，使整個工程工程的建立和施工一直在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、平安文明的情況下完成，為了合理地方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程工程建立中方方面面的任務(wù)，就需求利用P3軟件進展工程進度方案控制及管理。本人結(jié)合在半山燃機工程中對P3軟件的認識，談?wù)勂湓陔娏こ淌┕み^程的實踐運用及普遍存在缺乏。一、P3軟件的優(yōu)點P3作為專業(yè)的工程工程管理軟件，能滿足工程工程管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進展費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來

3、，使得進度方案可以不再只是憑閱歷甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性方案，而是基于要完成的工程量任務(wù)量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的真實可行的科學(xué)合理的進度方案。 另外，作為商業(yè)軟件，P3軟件可以共享數(shù)據(jù)資源，如網(wǎng)絡(luò)版P3軟件的工程組的主子工程方式，使得工程的眾多參建各方如業(yè)主、監(jiān)理、施工承包商可以同時在同一個工程組的不同子工程內(nèi)按授予的不同權(quán)限進展讀寫或只讀的操作，共享同一個P3工程數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)；操作靈敏方便也是P3軟件的一大特征，豐富的視圖管理，作業(yè)分類碼，WBS編碼，多種工程日歷、作業(yè)類型和邏輯關(guān)系，用戶自定義編碼，整體更新，資源平衡，自動匯總，數(shù)據(jù)組織、

4、輸入輸出、網(wǎng)上發(fā)布等等，尤其是過濾器的運用，非常靈敏。二、P3軟件在工程工程管理中的運用1、工程工程管理的主要內(nèi)容工程工程建立管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)。詳細來講，“四控管理包括工程的進度控制管理、質(zhì)量控制管理、費用控制管理和平安文明施工控制管理；“兩管管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一協(xié)調(diào)管理那么是指和工程工程建立現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建立有關(guān)的外部條件之間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。2、工程進度方案管理是重點在工程管理的諸多內(nèi)容當(dāng)中，進度方案管理是重點，是中心，抓住了進度方案管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了綱。工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進度方案管理來進展

5、的。比如每個詳細工程的總工期是多少，應(yīng)該什么時間開場，什么時間完成。工程下面有可以逐級劃分成哪些工程，完成這些工程分別需求多少工期，它們應(yīng)該什么時間完成。工程之間的邏輯關(guān)系怎樣，怎樣表示這些邏輯關(guān)系；完成這些工程需求提早進展哪些預(yù)備任務(wù)，施工圖應(yīng)該什么時間到，設(shè)備資料應(yīng)該什么時間到，這些都是建立在進度方案根底之上的。進度方案做好了，后面的任務(wù)才有根據(jù)。完成一項方案需求多少費用，需求完成多少工程量或者任務(wù)量，需求多少人工、資料、機械，不同專業(yè)和標(biāo)段的工序如何交接，何時安排質(zhì)量控制和檢查驗收等，哪些工種和工序的平安問題應(yīng)予特別注重，各種關(guān)系根據(jù)什么來協(xié)調(diào)等等，都是建立在進度方案根底之上的。3、利用

6、P3軟件編制工程施工進度方案一級方案稱為里程碑方案，反映的是重要的籠統(tǒng)進度控制點以及合同支付控制點。二級方案分為指點性方案與控制性方案，其中指點性方案由業(yè)主工程部門編制，而控制性方案是由各承包商根據(jù)指點性方案編制初步三級方案并上報審批，由業(yè)主工程部門匯總、平衡構(gòu)成的總進度方案，該方案經(jīng)過業(yè)主審批后作為控制性目的方案。三級進度方案是由承包商根據(jù)二級控制性方案編制，反映承包商對所承包的工程內(nèi)容的總體安排。而四級方案那么是三級方案的作業(yè)實施方案，是對三級方案的進一步分解，是現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的根據(jù)。作為專業(yè)公司，我們在利用P3軟件編制工程施工進度方案時，主要是根據(jù)工程部確定的二級方案進展三級方案及四級作業(yè)

7、實施方案的編制，以工程施工工序作業(yè)為實體，根據(jù)相近工程的定額工期，參考已完和在建同類工程的工期，再結(jié)合本工程的詳細情況，定出該作業(yè)的合理工期，再加上完成該作業(yè)需求的其它時間要素開工時間，完工時間，以及和其它作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了根本的施工進度方案。編制工程進度方案時在各級方案間建立相互的分解與匯總關(guān)系，工程各專業(yè)工種和各級進度方案之間要建立必需和必要但不多余的，能真實地表示工程工序之間的相互聯(lián)絡(luò)的邏輯關(guān)系，以便工程跟蹤控制進度方案時能將下級作業(yè)的進度自動匯總到上級去，動態(tài)地反映進度方案之間的相互影響和真實進度。4、月度報表利用傳統(tǒng)的方式核對本月完成情況并下達下月方案，是非常費時費力的事情

8、，而且準確性及完好性不是非常好，為此，我們利用P3軟件更新本月的完成情況并過濾出下月方案，構(gòu)成下月目的方案。三、P3軟件運用過程中存在問題及建議1、關(guān)于質(zhì)量控制與平安施工方案的編制工程建立管理，除了要求工程施工不僅在可知可控的情況下進展完成外，對工程質(zhì)量控制，平安文明施工也都有嚴厲的考核目的要求，目前,由于電建行業(yè)的特殊性，涉及專業(yè)范圍太廣，我們編制的進度方案根本沒有將工程質(zhì)量控制，平安文明施工管理納入P3工程管理的范疇，這樣，在工程跟蹤過程中，就無法提早過濾出有考核質(zhì)量要求的作業(yè)，提早做好質(zhì)量施工的技術(shù)預(yù)備和人力物力上的安排；也無法過濾出易發(fā)或容易忽視的有平安隱患的作業(yè)，提早給予特別的提示和

9、預(yù)警，引起注重，從而確保工程施工在保證質(zhì)量，平安和文明有序的情況下完成。因此建議可以思索以后將這一塊內(nèi)包容入P3管理范疇，可以經(jīng)過設(shè)置質(zhì)量規(guī)范分類碼，平安級別分類碼的方式，對那些有質(zhì)量要求，有平安要求的工序，在編制方案時賦予相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范分類碼和平安級別分類碼。2、關(guān)于工程資金方案的編制用P3軟件編制好工程進度方案，再定義好費用科目和費用類別后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項義務(wù)需求的工程預(yù)算費用，如輸入相應(yīng)分攤的建筑工程費用，非施任務(wù)業(yè)輸入相應(yīng)分攤的其他費用，同時根據(jù)思索費用在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用P3軟件作出工程的資金方案。利用P3軟件做出工程的資金方案后，不但有利于工程部對工程資

10、金需求心中有數(shù)，提早做好資金的籌集和組織任務(wù)；也有利于直管的技術(shù)人員和施工員心中有數(shù)，真正做到對費用工程的全員控制。這方面還需投入運營預(yù)算人員與P3方案編制人員的配合，以P3方案劃分的作業(yè)來計算本作業(yè)的資金量，這部分內(nèi)容的實現(xiàn)關(guān)鍵在于決策層能否情愿投入人力資源。反過來，假設(shè)當(dāng)資金來源不是要多少就能提供多少，而是遭到一定客觀條件限制，或客觀上要求在工程建立期內(nèi)按某種比例或曲線提供時，可以經(jīng)過調(diào)整進度方案中某些工序的工期，開工和完工時間，從而制定出與這種資金供應(yīng)方案相順應(yīng)的工程施工進度方案。3、關(guān)于工程量施工強度方案的編制用P3軟件編制好工程進度方案，利用P3軟件資源定義功能定義好工程量工程后，就

11、可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項義務(wù)需求完成的實物工程量數(shù)量，同時思索工程量在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用P3軟件作出工程的工程量施工強度方案安排。利用P3軟件做出工程量施工強度方案后，有利于施工員根據(jù)工程量施工強度方案提早做好施工前的組織方案等預(yù)備任務(wù)。由于P3軟件操作者普通均有工程技術(shù)人員兼任，很多技術(shù)人員對P3軟件是第一次運用，對P3軟件的宏大功能認識缺乏，也存在時間和精神上困難，所以在工程中這方面內(nèi)容往往沒有被仔細思索；但也有一些是由專職的P3工程師操作，但P3工程師在操作過程中又往往對專業(yè)不是很熟習(xí)，所以也就存在一定困難。4、關(guān)于人材機資源分配方案、資源平衡和本錢計算用P3軟件編制好工

12、程進度方案，利用P3軟件資源定義功能定義好人、材、機資源、資源限量后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項義務(wù)需求人、材、機資源數(shù)量，同時思索資源在作業(yè)上的投入分布曲線，就可以利用P3軟件做出工程的人、材、機資源方案安排。利用P3軟件做出工程的資源方案后，有利于施工承包商對工程資源需求心中有數(shù)，以便提早做好人、材、機資源的方案組織安排任務(wù)。普通說來，任何資源都是有限的。可以經(jīng)過軟件的資源平衡功能，根據(jù)施工班組和施工分包商的資源限量情況，讓P3軟件自動地調(diào)整進度方案中某些工序的工期和完工時間，從而制定出與資源限量情況相順應(yīng)的工程施工進度方案，也可以說是結(jié)合工程部實踐的真實可行的合理的施工進度方案。資

13、源平衡的條件是需求資源平衡的作業(yè)要有足夠的浮時。當(dāng)浮時不滿足要求時，且后續(xù)作業(yè)又不能后推時，施工班組只能經(jīng)過添加人、材、機資源投入，或者改動施工工藝和施工方法來滿足后續(xù)工序的進度要求。在利用P3軟件資源定義功能定義人、材、機資源時輸入資源的單價，還可以生成完成該項作業(yè)的本錢費用。5、設(shè)計圖紙、設(shè)備資料交付進度方案的編制施工圖交付、設(shè)備資料交付是制約工程進度的主要外部條件。工程施工進度方案編制完成后，根據(jù)工程設(shè)計圖紙和設(shè)備資料是施工工序開工的必要條件，將設(shè)計圖紙和設(shè)備資料處置為施工工序的緊前作業(yè)編人工程進度方案之中。思索到必需進展的設(shè)計圖紙審圖和交底，施工預(yù)備等的時間提早量，利用P3軟件自動倒排

14、出工程需求的設(shè)計圖紙交付時間，并據(jù)此為根底與設(shè)計承包商充分協(xié)商后，從而確定出工程實踐的設(shè)計圖紙交付進度方案，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目的。思索到必需進展的設(shè)備資料交付前的設(shè)備檢查驗收，有些設(shè)備還需求現(xiàn)場組裝等的時間提早量，利用P3軟件自動倒排出工程需求的設(shè)備資料交付時間，據(jù)此為根底并與設(shè)備資料供應(yīng)商協(xié)商，從而確定出工程實踐的設(shè)備資料交付進度方案，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目的。根據(jù)目前工程情況，施工圖的交付方案及其設(shè)計過程的跟蹤，設(shè)備資料交付方案及其制造交付過程跟蹤等雖然也編入工程進度方案進展管理，但實踐過程中，方案趕不上變化，施工圖的交付時間和設(shè)備交付時間拖延是P3方案實施過程中的一大妨礙。7

15、、其他問題在P3實踐運用中除了工程進度方案的編制外，還有進度方案的審查，目的方案確定和更新，進度方案的跟蹤控制方法和網(wǎng)上發(fā)布，P3信息編碼規(guī)定，切合實踐的P3運用規(guī)劃的制定，工程參建各方在進度管理中的分工和職責(zé)等，也是運用 P3軟件進展工程進度管理必不可少和相當(dāng)重要的幾個問題，需求在 工程建立初期就要引起注重和提出 相應(yīng)的方法。在利用P3軟件進展工程管理時是一個嚴謹?shù)倪^程，也是一個動態(tài)的過程，它需求經(jīng)常更新進度，以保證進度方案的真實性和符合性。在火電工程中，P3軟件的三級方案及四級方案由各專業(yè)室完成，而各專業(yè)室通常委派一個技術(shù)員進展編制， P3是對一個完好工程的管理，需求各方面的配合，特別是預(yù)決算運營人員的配合任務(wù)，但在操作過程中，運營人員根本沒有參與到管理P3的過程中來，這本身就導(dǎo)致了P3管理中的一大缺陷，P3強大的功能沒有被利用，而成了單一的進度跟蹤的工具。而在對進度的單一跟蹤過程中，由于邏輯關(guān)系往往涉及各專業(yè)公司任務(wù)，各技術(shù)人員對P3軟件的了解不一，運用熟練程度不一，對P3進展動態(tài)跟蹤的步伐不一，相互間的交流較少，從而使P3方案成了一種擺設(shè)，沒有真正起到控制的作用。比如，建筑與安裝，建筑的樓地面砼澆筑必需建立在鋼構(gòu)造吊裝完成的根底上，而鋼構(gòu)造吊裝是由熱機完成，他的進度方案并沒有詳細到哪一根柱先吊哪一根柱后吊，哪一片能連成整體，因此我們