煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定

1、.PAGE ：.；PAGE 64劉橋一礦消費技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定為進一步提高消費技術(shù)管理程度，實現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化，保證平安消費，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實踐，特制定本規(guī)定。第一章 消費技術(shù)管理職責(zé)界定1.1技術(shù)管理范圍1.1.1制定礦井消費、技術(shù)改造、科研及技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新、平安技術(shù)、年度方案及中長期規(guī)劃。1.1.2采區(qū)、任務(wù)面及單項工程設(shè)計、地質(zhì)探查及儲量、消費接替、作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施、工程質(zhì)量、機電設(shè)備、科研及技術(shù)開發(fā)。1.1.3防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機電、運輸?shù)绕D苦災(zāi)禍的技術(shù)管理。1.2技術(shù)管理機構(gòu)及權(quán)限1.2.1總工程師對礦長擔(dān)任，對礦技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任，分管

2、消費技術(shù)、調(diào)度指揮、通防等職能科室。采、掘、機電、運輸、安監(jiān)等單位在技術(shù)管理上接受總工程師指點。1.2.2副總工程師對總工程師擔(dān)任，擔(dān)任分管專業(yè)技術(shù)管理任務(wù)，受總工程師委托，副總工程師可行使總工程師職權(quán)。1.2.3職能科室設(shè)立技術(shù)擔(dān)任人、專業(yè)工程師及技術(shù)員，擔(dān)任出臺各種技術(shù)管理制度、規(guī)范、細(xì)那么、方案和措施等。1.2.4施工單位技術(shù)擔(dān)任人對本單位技術(shù)管理擔(dān)任。1.3技術(shù)管理體系 1.4技術(shù)管理職責(zé)1.4.1總工程師職責(zé)協(xié)助礦長貫徹黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關(guān)決議和規(guī)定，組織制定本礦的長久規(guī)劃和年度方案，提出實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟目的的技術(shù)措施；擔(dān)任組織編制礦井地質(zhì)探查方案和設(shè)計

3、、地質(zhì)報告及技術(shù)改造、開辟延深、礦區(qū)配套工程等艱苦技術(shù)方案和設(shè)計，處理本礦資源的合理開發(fā)、采掘平衡、平衡消費、提高礦井機械化程度、環(huán)境維護、計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)等技術(shù)問題；擔(dān)任提高礦井抗災(zāi)才干研討，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防艱苦事故發(fā)生；組織制定和審批礦井平安技術(shù)措施、災(zāi)禍預(yù)防、環(huán)境維護措施，并檢查督促其實施；擔(dān)任組織技術(shù)攻關(guān)，積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，推行運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料。1.4.2副總工程師協(xié)助總工程師擔(dān)任分管專業(yè)技術(shù)管理任務(wù)。1.4.3消費技術(shù)部長職責(zé)仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主的平安消費方針 ；組織編制礦井程度、采區(qū)，

4、任務(wù)面的接替，合理優(yōu)化設(shè)計，及時處理消費施工中存在的技術(shù)問題；擔(dān)任礦井地質(zhì)、水文預(yù)測預(yù)告日常任務(wù)；擔(dān)任每周二技術(shù)例會的召開與技術(shù)任務(wù)安排；擔(dān)任組織作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施的審批，并監(jiān)視其貫徹與實施。1.4.4消費技術(shù)部工程師職責(zé)在消費技術(shù)部長指點下，擔(dān)任設(shè)計、采煤、掘進、機電、支護專業(yè)的消費技術(shù)管理任務(wù);參與編制礦井年度消費方案、消費接替安排;參與新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進、推行任務(wù)。1.4.5平安監(jiān)察部主任工程師職責(zé)參與審查作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施，并監(jiān)視其實施;參與職工平安技術(shù)教育和培訓(xùn)任務(wù);參與月度“一通三防、防治程度安專項隱患排查任務(wù)，監(jiān)視措施的落實。擔(dān)任組織編制艱苦事故應(yīng)急預(yù)案。1.4

5、.6施工單位技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)全面擔(dān)任本單位消費技術(shù)管理；擔(dān)任作業(yè)規(guī)程及措施的編制，并協(xié)助單位擔(dān)任人貫徹、實施；抓好單位職工平安技術(shù)培訓(xùn)，推行新技術(shù)、新工藝，全面提高本單位職工業(yè)務(wù)操作技藝。第二章 礦井消費設(shè)計的有關(guān)規(guī)定為加強礦井消費設(shè)計任務(wù)，杜絕無設(shè)計施工，做到設(shè)計任務(wù)的前瞻性、及時性和科學(xué)性，保證礦井的平安消費和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，特制定本規(guī)定。2.1設(shè)計普通規(guī)定消費技術(shù)部設(shè)計組根據(jù)礦井開展總體規(guī)劃和消費接替安排，提早書面聯(lián)絡(luò)消費技術(shù)部地測組；地測組做好各種資料的搜集整理任務(wù)，經(jīng)審批后的采區(qū)地質(zhì)報告、采掘任務(wù)面地質(zhì)闡明書提早1個月送交設(shè)計組；設(shè)計組根據(jù)地測組提供的有關(guān)地質(zhì)資料，做好施工設(shè)計；總工程師組織

6、各職能科室技術(shù)擔(dān)任人對施工設(shè)計進展審批。2.2設(shè)計責(zé)任主體消費技術(shù)部是設(shè)計任務(wù)的責(zé)任主體單位，擔(dān)任礦井采區(qū)設(shè)計、任務(wù)面設(shè)計、專項工程設(shè)計、機電設(shè)計、開辟、預(yù)備巷道開窩施工設(shè)計；施工單位擔(dān)任回采巷道開窩、透窩、三叉門及四叉門施工設(shè)計，以及開掘巷道的機電設(shè)計；通防部擔(dān)任通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè)計、平安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。2.3設(shè)計會審流程設(shè)計人員進展初步設(shè)計單位技術(shù)擔(dān)任人進展校核消費技術(shù)部進展初步審核分管副總組織初審總工程師審核同意實施總工程師組織各專業(yè)分管指點及職能科室有關(guān)人員會審2.4 施工設(shè)計圖紙管理 2.4.1 設(shè)計人員應(yīng)本著簡易、平安、經(jīng)濟的原那么進展施工圖的設(shè)計

7、。2.4.2 施工圖在設(shè)計前，設(shè)計人員應(yīng)到現(xiàn)場調(diào)查，確定合理的設(shè)計方案。2.4.3 施工設(shè)計圖的初步設(shè)計應(yīng)交設(shè)計組技術(shù)擔(dān)任人審核，并有審核記錄。2.4.4 設(shè)計施工圖定稿后，應(yīng)進展會簽，并有記錄。2.4.5 施工圖向施工單位交接時，同時進展技術(shù)交底，并有雙方簽字確認(rèn)記錄，否那么，施工單位可以回絕簽字。2.5 聯(lián)絡(luò)單管理2.5.1消費技術(shù)部應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，及時向施工單位下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單。2.5.2聯(lián)絡(luò)單應(yīng)進展分專業(yè)編號管理，按照ISO規(guī)范編號。采煤組SJ-CM-2021-X，設(shè)計組SJ-SJ-2021-X，機電組SJ-JD-2021-X，監(jiān)測組SJ-JC-2021-X。 2.5.3施工單位接到聯(lián)絡(luò)

8、單通知后必需及時簽收。2.5.4聯(lián)絡(luò)單交接時，同時進展技術(shù)交底，應(yīng)有接受人簽字確認(rèn)。2.6資料備案2.6.1上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、消費技術(shù)部備案。 2.6.2工程開工驗收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、調(diào)度指揮中心備案。2.6.3作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單必需編號管理，有資料清單并在消費技術(shù)部備案。第三章 作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施管理規(guī)定3.1普通規(guī)定3.1.1消費技術(shù)部地測組根據(jù)月度消費方案安排，做好采掘任務(wù)面的防治水排查及地質(zhì)預(yù)告編制任務(wù)，并于每月3日前下發(fā)到相關(guān)單位采掘任務(wù)面預(yù)告的間隔 ：炮掘、炮采不小于月方案的1.2倍，綜掘、綜采不小于月方案的1.5倍。3.1.

9、2消費技術(shù)部地測組自接受設(shè)計組下達的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤任務(wù)面一周內(nèi)、掘進任務(wù)面4天內(nèi)向消費技術(shù)部提交地質(zhì)闡明書及相關(guān)圖紙資料。3.1.3通防部、機電科自接受消費技術(shù)部下達的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤任務(wù)面10天內(nèi)、掘進任務(wù)面一周內(nèi)向消費技術(shù)部提交相關(guān)的設(shè)計資料。3.1.4消費技術(shù)部設(shè)計組、地測組向施工單位下達的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單應(yīng)相互驗證，并向施工單位進展技術(shù)交底，由施工單位技術(shù)擔(dān)任人校核、簽收。3.1.5施工單位自接受消費技術(shù)部下達的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交消費技術(shù)部。3.1.6施工條件發(fā)生變化,施工單位必需及時編制平安技術(shù)措施。3.2編制原那么3.2.1規(guī)程、

10、措施的編制要嚴(yán)厲執(zhí)行“一工程一措施的原那么，做到“二個圍繞，即圍繞現(xiàn)場定措施，圍繞措施抓落實。3.2.2經(jīng)消費技術(shù)部下達的施工工程，必需編制造業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施；由分管指點暫時安排的工程，施工單位接到義務(wù)后應(yīng)及時編制平安技術(shù)措施，經(jīng)消費技術(shù)部組織會審后實施。3.2.3消費技術(shù)部向施工單位提供“一站式效力，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)闡明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計等資料，由消費技術(shù)部安排相關(guān)單位編制、設(shè)計，并經(jīng)各分管副總審批后提供應(yīng)消費技術(shù)部，然后由消費技術(shù)部將上述資料一并提供應(yīng)施工單位。3.3編制要求及內(nèi)容按及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。3.4編制流程消費技術(shù)部設(shè)計組根據(jù)消費方案向地測、通風(fēng)、機電等

11、單位下達聯(lián)絡(luò)單地測、通風(fēng)、機電等單位按時向設(shè)計組提供有關(guān)資料設(shè)計組向施工單位下達業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單及技術(shù)交底施工單位區(qū)、隊長，技術(shù)擔(dān)任人現(xiàn)場調(diào)查，進展方案討論施工單位技術(shù)擔(dān)任人編制規(guī)程、措施 按時向消費技術(shù)部提交規(guī)程、措施3.5審批3.5.1審批職責(zé)作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，平安技術(shù)措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參與審批，涉及艱苦平安技術(shù)問題的措施如貫穿措施、一通三防、防治水等，必需由總工程師審查同意。3.5.2會審、復(fù)審規(guī)程、措施必需實行會審制。會審時間定在每周二上午技術(shù)例會和周六上午，由消費技術(shù)部組織，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進展重點審查，提出審查意見，并簽

12、字，消費技術(shù)部做好會審記錄，最后由總工程師或副總工程師審批。各專業(yè)副總要組織相關(guān)人員對一切單位規(guī)程、措施每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復(fù)審意見，并簽字備查，消費技術(shù)部做好復(fù)審記錄。復(fù)審時間定在每月第一個技術(shù)例會。3.6貫徹3.6.1規(guī)程、措施由施工單位技術(shù)擔(dān)任人主持，單位主要擔(dān)任人親身貫徹；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)視檢查機制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對貫徹情況進展抽查一次。3.6.2規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術(shù)擔(dān)任人必需對本單位一切上崗人員和管技人員進展考試，未參與考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗，平安監(jiān)察部擔(dān)任定期對施工單位主要擔(dān)任人、書記、技術(shù)擔(dān)任人進展考核。3.6.3規(guī)程、措施貫徹

13、后，技術(shù)擔(dān)任人必需建立貫徹、考試成果及試卷記錄臺帳。3.6.4因故停工工程，再次恢復(fù)施工時，必需有復(fù)工報告，可以運用原作業(yè)規(guī)程，但必需重新貫徹；消費系統(tǒng)或施工條件變化時，必需重新編制造業(yè)規(guī)程或補充措施；當(dāng)施工隊伍調(diào)整時，應(yīng)辦理有關(guān)技術(shù)資料移交簽字手續(xù)。3.6.5 通防部、平安監(jiān)察部等相關(guān)單位的主要擔(dān)任人對采掘作業(yè)規(guī)程及補充措施進展貫徹，并簽字、考試。未參與考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗。3.6.6 每月由各專業(yè)副總牽頭，消費職能科室參與，對各專業(yè)管技人員規(guī)程措施掌握程度進展考核，不及格者不準(zhǔn)上崗。3.6.7規(guī)程及措施應(yīng)采取動態(tài)貫徹，每月貫徹不少于一次。第四章 中腰線管理規(guī)定4.1消費技術(shù)部職責(zé)4.

14、1.1 擔(dān)任監(jiān)視檢查掘進巷道中、腰線的實施，中、腰線發(fā)生錯誤時，及時組織清查，并制定糾偏方案，向有關(guān)指點匯報。4.1.2 消費技術(shù)部地測組根據(jù)設(shè)計要求擔(dān)任巷道中、腰線放線、延線和校核等日常任務(wù)；巷道開窩、中腰線平移、發(fā)生錯線時，及時向消費技術(shù)部設(shè)計組下達聯(lián)絡(luò)單；根據(jù)設(shè)計，現(xiàn)場給定開辟、預(yù)備及相向貫穿巷道中、腰線，回采巷道在施工單位開窩施工5m 后，及時給定中、腰線。4.1.3 開辟、預(yù)備巷道及重要貫穿巷道開窩前由地測組現(xiàn)場給定中、腰線。 4.1.4 開辟、預(yù)備巷道及重要貫穿巷道每30m，回采巷道每40m，激光導(dǎo)向巷道每70m給出一組中腰線。4.1.5 消費技術(shù)部地測組從接受施工單位要求送線聯(lián)絡(luò)

15、單之日起，原那么上第二天必需送線。4.2施工單位職責(zé)4.2.1 技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任及時向消費技術(shù)部地測組下達要求送線聯(lián)絡(luò)單。4.2.2 技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任巷道施工期間的中腰線管理；必需嚴(yán)厲按照消費技術(shù)部設(shè)計的開窩位置施工，不得隨意變動；擔(dān)任給定回采巷道開窩的暫時中、腰線。4.2.3 巷道中、腰線由技術(shù)員擔(dān)任畫定，暫時中腰線由班長擔(dān)任畫到迎頭，技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任校核和聯(lián)絡(luò)送線；永久中腰線距迎頭不超越10m或緊跟扒矸機、綜掘機處，用白漆或白灰畫出，線寬為30mm。4.2.4 施工單位隊長為中、腰線管理的第一責(zé)任人，擔(dān)任維護好消費技術(shù)部地測組給定的測點，并按規(guī)定在巷道最前面一個測點處、頂板顯著位置懸掛中腰線管理

16、牌板。送線時，必需有施工單位技術(shù)人員和隊長現(xiàn)場配合，否那么，地測組不予放線。4.2.5激光安設(shè)必需通視兩組測點，且兩組測點間距不小于30米。第五章 采煤任務(wù)面安裝、撤除、收放及支柱初撐力、任務(wù)阻力監(jiān)測管理的規(guī)定5.1采煤任務(wù)面安裝、撤除、初次放頂、收作管理規(guī)定5.1.1組織機構(gòu)成立指點安裝、撤除、放頂、收作小組組 長：采煤礦長副組長：平安礦長 總工程師 采煤副總 平安副總成 員：消費技術(shù)部 調(diào)度指揮中心 平安監(jiān)察部相關(guān)人員5.1.2職責(zé)(1)施工單位技術(shù)擔(dān)任人根據(jù)任務(wù)面地質(zhì)條件，提早編制專項措施，報采煤副總初審。(2)指點小組組長組織召開由指點小組成員及施工單位主要擔(dān)任人、技術(shù)擔(dān)任人參與的專題

17、會，對專項措施進展討論貫徹。(3)指點小組成員必需掌握專項措施的詳細(xì)規(guī)定；施工期間必需仔細(xì)檢查措施貫徹情況，督促施工人員嚴(yán)厲按措施施工，班中應(yīng)向調(diào)度指揮中心匯報施工情況，對違反措施規(guī)定的作業(yè)人員或不具備施工條件地段，有權(quán)責(zé)令其停頓作業(yè)并及時向調(diào)度指揮中心和相關(guān)指點匯報；跟班匯報圖表由調(diào)度指揮中心提供并及時張貼在調(diào)度指揮中心，指點小組成員應(yīng)詳細(xì)填寫匯報圖表；調(diào)度指揮中心要有專項記錄，并每日向集團公司調(diào)度室匯報。(4)任務(wù)面初次放頂任務(wù)必需經(jīng)礦指點小組鑒定，由消費技術(shù)部寫出鑒定報告，贊同后方可終了。(5)采煤任務(wù)面回采終了后，消費技術(shù)部必需仔細(xì)核對收作位置，地測組應(yīng)對任務(wù)面停采線進展實測。(6)施

18、工單位應(yīng)及時寫出相關(guān)技術(shù)總結(jié)報告，并及時交消費技術(shù)部備案。(7)跟班匯報圖表的原始記錄必需有書面和電子資料分別存檔。5.2采煤任務(wù)面支柱初撐力及任務(wù)阻力監(jiān)測管理規(guī)定5.2.1實行“三級檢查保證機制。(1)班檢制：施工單位每班不少于3次對任務(wù)面支柱、綜采支架初撐力檢測并有詳細(xì)記錄。(2)巡檢制：安監(jiān)員必需佩帶支柱測壓計實行過程監(jiān)視檢測并簽字認(rèn)可。(3)抽檢制：職能科室檢查人員不定期進展監(jiān)測檢查。5.2.2消費技術(shù)部根據(jù)初次放頂原始數(shù)據(jù)進展技術(shù)分析，上報分管指點，及時將結(jié)果反響給施工單位，并上網(wǎng)發(fā)布。5.2.3任務(wù)面兩巷的礦壓監(jiān)測必需按照恒源公司第二百三十七條第二百三十九條的規(guī)定進展。第六章 錨桿

19、支護管理規(guī)定為進一步加強錨桿支護質(zhì)量管理，提高巷道支護的可靠性，保證消費平安，實施錨桿支護設(shè)計、施工、監(jiān)測閉環(huán)管理，杜絕隱蔽工程，特制定錨桿支護管理方法。6.1指點機構(gòu)6.2職責(zé)界定6.2.1指點職責(zé)：(1)礦長對錨桿支護管理體系負(fù)總責(zé)。(2)掘進礦長對錨桿支護施工管理擔(dān)任。(3)總工程師擔(dān)任組織對不同地質(zhì)條件下錨網(wǎng)梁索支護參數(shù)進展研討、會審選擇合理的支護參數(shù)，對支護質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。(4)平安礦長對錨桿支護施工平安管理和支護質(zhì)量的監(jiān)視檢查負(fù)總責(zé)。(5)掘進副總對錨桿支護技術(shù)培訓(xùn)、支護設(shè)計、現(xiàn)場質(zhì)量檢測、錨桿支護設(shè)計修正完善擔(dān)任。6.2.2部門職責(zé)(1)消費技術(shù)部職責(zé)擔(dān)任錨桿支護設(shè)計、設(shè)計校核、

20、論證及修正任務(wù)。擔(dān)任錨桿支護資料的動態(tài)抽檢和定期實驗以及存檔記錄任務(wù)。擔(dān)任錨桿支護施工工藝、質(zhì)量檢測及巷道監(jiān)測等技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。擔(dān)任建立錨桿支護技術(shù)檔案，抽查錨桿支護施工質(zhì)量，監(jiān)視檢查檢測儀器的安裝及運用任務(wù)，搜集分析處置各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，確定合理的支護參數(shù)。定期出。擔(dān)任做好地質(zhì)預(yù)告任務(wù)，做好巷道頂板巖層鉆孔搜集、觀測及分析任務(wù)。擔(dān)任組織相關(guān)人員檢查施工單位錨桿索施工臺帳，督促指點施工單位錨桿支護的日常任務(wù)。(2)平安監(jiān)察部職責(zé)擔(dān)任全礦錨桿支護巷道施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)視檢查任務(wù)。組織相關(guān)科室人員進展質(zhì)量檢查及驗收。擔(dān)任對安監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、支護設(shè)計審查、措施的學(xué)習(xí)貫徹任務(wù)，監(jiān)視檢查措施整改落實情況。安監(jiān)員對

21、錨桿支護施工過程現(xiàn)場監(jiān)視檢查驗收。(3)區(qū)隊職責(zé)施工單位對錨桿支護技術(shù)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場施工管理、監(jiān)視檢查等擔(dān)任。掘進隊對施工巷道及其消費系統(tǒng)以內(nèi)巷道錨桿支護施工質(zhì)量、檢查、監(jiān)控、整改、加固等擔(dān)任。當(dāng)班對本班錨桿支護施工質(zhì)量終身擔(dān)任。6.2.3現(xiàn)場施工管理人員及施工人員職責(zé)(1)區(qū)長擔(dān)任本單位錨桿支護施工質(zhì)量管理任務(wù)，完善、落實錨桿支護施工質(zhì)量監(jiān)測及驗收制度，建立健全本單位考核機制，審查錨桿支護記錄臺帳。組織落實整改措施。(2)技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任全區(qū)錨桿支護技術(shù)管理任務(wù)；協(xié)助區(qū)長做好本單位錨桿支護施工質(zhì)量管理任務(wù)。技術(shù)員擔(dān)任本隊頂板離層儀的安裝、巷道位移測站的建立及數(shù)據(jù)采集。擔(dān)任錨桿支護日檢記錄

22、整理和存檔任務(wù)，按規(guī)定做錨桿拉拔力實驗。(3)隊長對本隊錨桿支護施工質(zhì)量擔(dān)任，嚴(yán)厲執(zhí)行錨桿支護管理規(guī)定，建立健全本隊小班管理考核制度，監(jiān)視檢查小班施工質(zhì)量；對所施工巷道及沿途巷道進展巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置；擔(dān)任錨桿檢測儀器的運用和保管。(4)班長對當(dāng)班錨桿支護施工質(zhì)量擔(dān)任，仔細(xì)執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及措施規(guī)定，完工后對當(dāng)班施工的錨桿在M型鋼帶上噴號留名,對當(dāng)班施工的錨索在托盤上噴號，對當(dāng)班錨桿(索)施工質(zhì)量終身擔(dān)任。(5)當(dāng)班安監(jiān)員仔細(xì)巡查施工巷道及沿途巷道錨桿支護情況，發(fā)現(xiàn)異常立刻匯報、處置。當(dāng)班安監(jiān)員對本班錨桿、錨索施工質(zhì)量擔(dān)任，必需對當(dāng)班的錨桿錨索安裝角度、間排距、外露長度、錨桿扭矩等進展檢查，發(fā)

23、現(xiàn)不合格的，責(zé)令重新施工。對當(dāng)班錨索施工進展全過程監(jiān)控，并簽字驗收。6.3質(zhì)量控制與監(jiān)視流程 詳細(xì)內(nèi)容見附件11。第七章 隱蔽工程管理方法為保證平安消費，杜絕事故發(fā)生，對隱蔽工程實行“四項制度管理，即：掛牌制度、填圖制度、臺帳制度、移交制度。隱蔽工程的定性：一切架棚巷道、錨桿支護巷道、沿空巷道、巷道頂板離層儀顯示臨界值的地段，以及巷道出現(xiàn)斷層、淋水的地段均為隱蔽工程，納入“四項制度管理進展管理。7.1掛牌制度：施工單位技術(shù)擔(dān)任人必需在巷道的隱蔽工程處懸掛警示標(biāo)志牌，標(biāo)明隱蔽工程詳細(xì)情況；定期檢查隱蔽工程，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時采取補救措施。7.2填圖制度：施工單位技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)準(zhǔn)確掌握隱蔽工程的

24、詳細(xì)位置、范圍及處置情況，并在施工平面圖上明確標(biāo)注。7.3臺帳制度：施工單位技術(shù)擔(dān)任人必需對隱蔽工程記錄備案，建立巷道隱蔽工程臺帳，及時上報消費技術(shù)部，消費技術(shù)部做好歸類存檔任務(wù)。7.4移交制度：工程開工移交時，調(diào)度指揮中心組織有關(guān)單位進展驗收，交接單位應(yīng)在現(xiàn)場交接清楚隱蔽工程情況，并做好隱蔽工程資料移交任務(wù)；接納運用單位應(yīng)對隱蔽工程進展重點監(jiān)管，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。第八章 技術(shù)創(chuàng)新及小改小革管理方法為充分發(fā)揚員工的創(chuàng)新精神，調(diào)發(fā)動工為企業(yè)出謀劃策的積極性，提高科技對平安消費效率，特制定本方法。8.1征集方法8.1.1采、掘、機、運、通等各單位技術(shù)創(chuàng)新、小改小革工程，每季度不少于一項。8

25、.1.2工程技術(shù)人員每年在技術(shù)管理和平安消費方面的論文不少于一篇。8.1.3在優(yōu)化設(shè)計、施工工藝、設(shè)備改造、支護研討等方面的技術(shù)創(chuàng)新，各專業(yè)每年度不少于兩項。8.1.4艱苦技術(shù)攻關(guān)工程，實行“課題制管理，要求專人擔(dān)任。8.2評審程序8.2.1申報工程要填寫一致的申報表格，同時上報電子文檔一份。8.2.2一切技術(shù)創(chuàng)新工程必需在每季度末15天前上報，由消費技術(shù)部進展初審，初審合格后上報消費技術(shù)管理評審考核指點小組。8.2.3評審小組對提案的實施效果，仔細(xì)檢查考核，評出一、二、三等獎進展獎勵。第九章 技術(shù)會議管理規(guī)定為加強技術(shù)交流，提升技術(shù)人員的執(zhí)行力，使技術(shù)任務(wù)更具有前瞻性、縝密性，實現(xiàn)技術(shù)管理任

26、務(wù)的精細(xì)化，特制定如下管理規(guī)定。9.1技術(shù)例會9.1.1技術(shù)例會每周二上午8點30分在技術(shù)會議室召開。9.1.2參與人員：總工程師、副總工程師，消費單位技術(shù)擔(dān)任人、技術(shù)員，消費輔助單位技術(shù)擔(dān)任人，職能科室相關(guān)人員。9.1.3會議由礦總工程師主持，特殊情況下可委托副總工程師或消費技術(shù)部長主持。9.2月度消費方案及一通三防、防治水專題會議9.2.1消費技術(shù)部每月22號將下月消費方案初稿交總工程師和采、掘礦長初審；25號在技術(shù)會議室召開月度平安消費方案會議。9.2.2參與人員：礦長、采煤礦長、掘進礦長、機電礦長、平安礦長、總工程師、副總工程師，機、運、通、修、預(yù)備區(qū)等單位擔(dān)任人、職能科室相關(guān)人員。9

27、.2.3會議內(nèi)容：消費技術(shù)部對全礦消費情況進展綜合分析，合理安排消費方案；分析全礦一通三防、防治水方面存在的問題。9.2.4消費技術(shù)部在28號前將月度消費方案發(fā)放在礦內(nèi)部網(wǎng)上。9.3設(shè)計審查會議9.3.1設(shè)計審查會議由礦總工程師主持。9.3.2參與人員：礦長、采煤礦長、掘進礦長、機電礦長、平安礦長、副總工程師、機、運、通等單位技術(shù)擔(dān)任人、職能科室相關(guān)人員。9.3.3消費技術(shù)部引見設(shè)計方案，與會人員對方案進展分析討論，并有記錄。根據(jù)討論意見對方案進展修正完善，上報公司審批。第十章 獎懲為進一步強化消費技術(shù)管理，堅持嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，促進消費技術(shù)管文科學(xué)化、規(guī)范化。獎懲詳細(xì)見附件12。附件：1、采礦

28、設(shè)計管理制度2、采掘任務(wù)面頂板管理制度3、采掘任務(wù)面隱患排查制度4、作業(yè)規(guī)程及措施管理制度5、采掘任務(wù)面地質(zhì)預(yù)測預(yù)告制度6、礦壓監(jiān)測制度7、技術(shù)例會制度8、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度9、消費技術(shù)信息采集制度10、技術(shù)資料管理制度11、錨桿支護質(zhì)量控制與監(jiān)視保證體系12、消費技術(shù)管理考核獎懲制度附表1附件1：采礦設(shè)計管理制度為實現(xiàn)采礦設(shè)計管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證礦井煤炭消費安康可繼續(xù)開展，根據(jù)和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合本礦實踐，特制定本制度。一、職責(zé)界定1、設(shè)計管理任務(wù)由總工程師擔(dān)任，消費技術(shù)部擔(dān)任日常管理任務(wù)。2、消費技術(shù)部設(shè)計組擔(dān)任采區(qū)設(shè)計、采煤任務(wù)面設(shè)計及專項工程設(shè)計；機電組擔(dān)任運

29、輸系統(tǒng)設(shè)計、供電系統(tǒng)設(shè)計、排水系統(tǒng)設(shè)計；采煤組擔(dān)任綜采任務(wù)面安裝、撤除設(shè)計；水文組擔(dān)任礦井的防治水設(shè)計；丈量組擔(dān)任艱苦貫穿設(shè)計。 3、通防部擔(dān)任通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè)計、平安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。二、設(shè)計資料提交時間1、礦井在年初必需制定年度設(shè)計方案并實施，根據(jù)消費接替變化情況及時調(diào)整。2、設(shè)計義務(wù)書由總工程師根據(jù)設(shè)計方案和實踐消費需求向設(shè)計單位下達。3、采區(qū)地質(zhì)報告、采煤任務(wù)面掘進地質(zhì)闡明書應(yīng)提早1個月送交設(shè)計單位。4、采區(qū)設(shè)計應(yīng)提早3個月報公司審批，施工圖提早1個月送交施工單位。5、采煤任務(wù)面設(shè)計應(yīng)提早1個月送交施工單位。6、專項工程設(shè)計應(yīng)提早1個月報公司審批。7、

30、需報公司備案的設(shè)計資料：采煤任務(wù)面設(shè)計，在任務(wù)面開工前報公司消費技術(shù)部備案。綜采任務(wù)面安裝、撤除設(shè)計，必需至少在任務(wù)面安裝、撤除作業(yè)前7天報公司消費技術(shù)部備案。三、設(shè)計審批1、程度延深、采區(qū)、專項工程等設(shè)計以及變卦或補充設(shè)計必需上報公司審批。2、采區(qū)施工圖、采煤任務(wù)面、綜采任務(wù)面安裝撤除設(shè)計由總工程師組織相關(guān)指點擔(dān)任審批。3、實行專業(yè)會審制度。擔(dān)任審批的設(shè)計應(yīng)附編制、審查、同意人員簽字表及審查意見。四.設(shè)計執(zhí)行1、施工單位必需嚴(yán)厲按照設(shè)計施工。2、設(shè)計修正必需經(jīng)總工程師同意，需報公司同意的必需報公司同意。 3、設(shè)計文件下發(fā)執(zhí)行必需有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。五、

31、設(shè)計資料管理1、上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、消費技術(shù)部備案并分類存放。2、設(shè)計圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接納人簽字。3、在用、存檔、上報圖紙，按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。附件2：采掘任務(wù)面頂板管理制度一、總那么1、為進一步加強頂板管理任務(wù)，杜絕頂板事故的發(fā)生，滿足平安消費的需求，根據(jù)、及公司有關(guān)要求，特制定本制度。2、井下采掘任務(wù)面和撤除、安裝任務(wù)面及在用巷道都必需嚴(yán)厲按照本制度，做好頂板管理任務(wù)。二、職能界定1、消費技術(shù)部擔(dān)任巷道支護設(shè)計及技術(shù)管理任務(wù)，擔(dān)任采掘任務(wù)面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測預(yù)告、頂板巖性分析任務(wù)。結(jié)合我礦實踐，指點施工單位作

32、業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制任務(wù)，協(xié)調(diào)處理執(zhí)行中的支護問題。2、平安監(jiān)察部擔(dān)任監(jiān)視檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并組織各業(yè)務(wù)部門定期進展檢查，對頂板事故進展分析和責(zé)任認(rèn)定。3、消費單位擔(dān)任施工范圍內(nèi)的頂板巡查、管理任務(wù)。4、修護區(qū)擔(dān)任全礦其它巷道頂板巡查、管理任務(wù)。 三、普通規(guī)定1、消費技術(shù)部在巷道支護設(shè)計時可采用工程類比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及效力時間等進展初步設(shè)計，然后根據(jù)初步設(shè)計進展施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進展巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況對初步設(shè)計及時進展修正。2、加強采、掘任務(wù)面地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。施工單位要及時制定預(yù)防頂板

33、事故方案及相關(guān)措施，平安監(jiān)察部擔(dān)任檢查落實執(zhí)行情況。3、平安監(jiān)察部每月組織兩次對井下一切巷道、采掘任務(wù)面頂板管理、工程質(zhì)量平安大檢查，對檢查過程中查出的隱患進展考核、通報，并要求相關(guān)單位限期整改。4、各采掘隊隊長是采掘任務(wù)面頂板管理第一責(zé)任者。跟班班長、安監(jiān)員擔(dān)任本班頂板管理方面的平安隱患排查，發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患，必需立刻采取相應(yīng)措施，預(yù)防事態(tài)擴展；出現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時，要及時發(fā)出預(yù)警信號，及時向調(diào)度指揮中心、本單位擔(dān)任人匯報，并組織現(xiàn)場人員撤離。5、各采掘任務(wù)面要配備足夠數(shù)量的備用料，以備應(yīng)急之用。6、對主要回風(fēng)巷道支護情況的檢查必需兩人以上，并且事先聯(lián)絡(luò)好通風(fēng)部門，由瓦檢員陪同。四、掘進任務(wù)面

34、頂板管理1、巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造及巷道開窩、切眼刷大、巷修、處置較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時，必需制定專項平安技術(shù)措施，并嚴(yán)厲檢查監(jiān)視執(zhí)行情況。2、巷道壓力大，煤層松軟、頂板破碎時，應(yīng)及時編制加強支護措施。3、掘進任務(wù)面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)厲執(zhí)行敲幫問頂制度，迎頭空頂間隔 在作業(yè)規(guī)程中必需明確規(guī)定。4、掘進任務(wù)面暫時停工時，巷道支架必需架設(shè)到迎頭，堅持正常通風(fēng)，并隨時對巷道支護變化情況進展檢查。暫時封鎖時，必需對巷道支護進展加固?；謴?fù)開工時，施工單位必需向平安監(jiān)察部提交開工懇求報告。5、隱蔽工程必需實行掛牌管理，并填圖歸檔。五、巷道修護的頂板管理 1、巷道修護前必需制定施工平安措施。在

35、制定措施前應(yīng)進展現(xiàn)場頂板鑒定，確定施工方法，采取針對性措施并向修護人員貫徹，施工中明確頂板監(jiān)護人員。2、獨頭巷道修護必需檢查瓦斯?jié)舛?，并對后路加強維護。六、回采任務(wù)面頂板管理一回采任務(wù)面端頭支護和兩巷超前支護。1、采煤任務(wù)面兩巷，必需保證規(guī)定的斷面和高度。2、兩巷壓力大且底軟時，要加大支護強度、長度、密度。3、應(yīng)經(jīng)常檢查采煤任務(wù)面上下兩平安出口的支護情況，支護方式、支護密度必需符協(xié)作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，運輸機機頭部位必需采取加強支護措施。二回柱放頂1、采煤任務(wù)面必需按照規(guī)定的控頂距、放頂步距及時回柱放頂。2、放頂后要堅持支架完好。頂板懸頂間隔 超越作業(yè)規(guī)程規(guī)定時，必需停頓采煤，采取人工強迫放頂措施。

36、三任務(wù)面頂板管理1、回采任務(wù)面必需按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)厲執(zhí)行敲幫問頂制度，人員進入煤幫作業(yè)時，必需采取護頂、護幫措施。2、加強任務(wù)面液壓支架及單體液壓支柱的管理。液壓支架及單體液壓支柱支設(shè)必需符合相關(guān)要求，初撐力到達規(guī)定值，并有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴(yán)禁在浮煤、浮矸上支設(shè)，必需采取有效的防倒措施。3、回采任務(wù)面處置液壓支架上方冒頂時，必需制定專項平安技術(shù)措施。任務(wù)面發(fā)生冒頂事故時，必需先停頓消費，待頂板維護好后，方可恢復(fù)消費。處置過程中必需明確擔(dān)任人，現(xiàn)場指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)視，閉鎖任務(wù)面刮板保送機，確保退路暢通。嚴(yán)禁人員進入支架上方構(gòu)頂。4、任務(wù)面遇到斷層、頂板

37、破碎、冒落等情況時，必需采取措施提早處置。同時要根據(jù)構(gòu)造區(qū)情況，及時對措施進展修正補充。5、綜采任務(wù)面撤除、安裝，必需制定專項平安措施。明確頂板控制方法，加強頂板管理。6、綜采任務(wù)面切眼斷面刷大時，必需制定專項平安技術(shù)措施。7、炮采任務(wù)面一次放炮長度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。8、采煤任務(wù)面因片幫呵斥最大控頂距超越規(guī)定間隔 時要采取平安措施；傾角在25以上的回采任務(wù)面要采取防止大面積頂板垮落的措施。附件3：采掘任務(wù)面隱患排查制度為進一步加大我礦隱患排查力度，落實平安消費責(zé)任制，使我礦平安消費事故隱患從排查、治理、報告整個過程全面受控，更好的促進、規(guī)范隱患排查任務(wù)，確保平安消費。經(jīng)研討決議，

38、制定采掘任務(wù)面隱患排查管理制度。一、隱患排查指點小組組 長：礦長 副組長：副總以上指點成 員：消費輔助單位行政擔(dān)任人和職能科室相關(guān)人員隱患排查辦公室設(shè)在平安監(jiān)察部：平安監(jiān)察部長兼辦公室主任二、隱患排查詳細(xì)規(guī)定1、月度隱患排查。每月初，礦長、黨委書記擔(dān)任組織平安消費管理人員、工程技術(shù)人員和職工代表進展一次隱患排查，艱苦隱患排查對照艱苦隱患排查規(guī)范逐項排查。對查出的艱苦隱患，礦長及時組織召開平安辦公會，按照集團公司艱苦隱患治理方案要求，制定整改措施，落實整改時間和責(zé)任人。2、每周一上午礦長組織一次全覆蓋式現(xiàn)場隱患排查，各專業(yè)分管副礦長、專業(yè)副總是本專業(yè)隱患排查的主要擔(dān)任人。3、每周一下午，礦長主持

39、召開平安辦公會，各專業(yè)分管副礦長通報上周隱患排查整改落實情況；針對本周查出的隱患立刻進展“工程、規(guī)范、措施、時間、責(zé)任人、驗收人六落實，仔細(xì)組織隱患整改落實任務(wù)。4、排查出的隱患，由平安監(jiān)察部按照事故隱患的等級進展登記，填寫隱患排查登記臺帳，建立事故隱患信息檔案，下發(fā)事故隱患整改“六定表，并跟蹤檢查隱患整改落實情況。5、每月26日前平安監(jiān)察部擔(dān)任將本礦排查出的艱苦隱患、普通隱患及預(yù)排查出的下月平安任務(wù)重點以“隱患排查資料的方式報集團公司安監(jiān)局。三、隱患排查制度1、參與隱患排查的人員必需結(jié)實樹立“隱患就是事故的理念，全面細(xì)致的仔細(xì)排查，確保把隱患消滅在萌芽之中，有效遏制隱患生存空間。2、各單位參

40、與隱患排查人員必需準(zhǔn)時參與隱患排查預(yù)備會，采掘?qū)I(yè)在調(diào)度指揮中心會議室，“一通三防專業(yè)在通風(fēng)副總辦公室，機運專業(yè)在平安監(jiān)察部會議室，防治水專業(yè)在地質(zhì)副總辦公室。3、一切參與隱患排查的人員必需服從分管指點的一致安排，每一組隱患排查人員必需指定一名擔(dān)任人，不得無故缺席；消費輔助單位擔(dān)任人請銷假必需向分管指點請示；機關(guān)職能科室人員請銷假必需向平安監(jiān)察部長請示，副總指點請銷假必需向平安礦長請示。4、平安監(jiān)察部每月初同督察組，團委、工會共同制定督察方案，督察組每月督察不少于12次，青安崗每月督察不少于4次，職工代表每月督察不少于2次，一切督察必需覆蓋全礦消費的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)成黨政工團一盤棋，共同排查平安隱

41、患，查出的情況及時反響到平安監(jiān)察部。5、隱患排查必需全面細(xì)致，嚴(yán)厲按隱患排查表規(guī)定的內(nèi)容進展填寫，檢查表填寫要字跡工整、外表清潔。6、排查后填寫好的檢查表，采掘系統(tǒng)升井后及時交井口信息員，然后匯總；“一通三防、機電運輸、防治水專業(yè)的隱患排查表，分別由安監(jiān)部各專業(yè)科長擔(dān)任整理，必需在13：30分前交平安監(jiān)察部辦公室。7、平安監(jiān)察部辦公室必需在14：40分前把當(dāng)天一切隱患排查情況匯總并報送礦有關(guān)指點審閱，同時以“六定表的方式下發(fā)到各有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)整改，并安排安監(jiān)員跟蹤檢查隱患整改落實情況。8、平安監(jiān)察部必需在每周五的平安消費例會上通報本周隱患排查整改落實情況，未按期整改的單位每一項罰單位區(qū)長、書記各

42、100元?，F(xiàn)場交納罰款，并在會上口述未整改的緣由。9、對月度隱患排查、每周隱患排查整改落實情況，平安監(jiān)察部必需在集團公司規(guī)定的時間內(nèi)上報集團公司安監(jiān)局。四、獎懲方法1、對在隱患排查任務(wù)中表現(xiàn)較好，排查仔細(xì)細(xì)致，隱患符合實踐，排查出的隱患具有針對性和代表性，礦將根據(jù)排查出的隱患，每季度給排查人200500元的獎勵。2、對在隱患排查中不擔(dān)任任，查不出隱患或弄虛作假的，一經(jīng)查實，除取消其參與隱患排查的資歷，并將給予排查人200500元的罰款。如在沒有查出隱患的頭面而出現(xiàn)事故的，礦將根據(jù)有關(guān)文件進展嚴(yán)肅處置。3、對在隱患排查中沒有查出隱患的頭面，將采取回頭看的方法進展復(fù)查，假設(shè)在復(fù)查中查出隱患，將對原

43、隱患排查人給予一定的罰款，每條每人罰50元。4、對查出的隱患，落實整改單位要及時處置，對落實較好、較快的，將給落實整改單位指點一定的獎勵。5、對隱患排查小組查出的隱患，整改單位拒不簽字整改，相互推諉、扯皮的，將按礦有關(guān)文件加倍處分。6、在隱患排查中，反復(fù)出現(xiàn)的問題，罰責(zé)任單位區(qū)長、書記每條100元，在每周一平安辦公會上現(xiàn)場交罰款并闡明反復(fù)出現(xiàn)問題的緣由。7、對因查出的隱患未得到及時整改而引發(fā)事故的，除按礦有關(guān)規(guī)定處分外，將給事故單位500010000元的罰款，主要指點給予10002000元的罰款。8、凡在隱患排查過程中，被停頓作業(yè)進展整改的任務(wù)面，罰單位2000元，區(qū)長、書記、當(dāng)班班長200元

44、，被停頓作業(yè)進展整改的掘進頭罰單位1000元，區(qū)長、書記，責(zé)任單位隊長各200元。9、為鼓勵寬廣職工積極參與隱患排查，凡發(fā)現(xiàn)艱苦隱患積極自動匯報或積極采取措施消除隱患的，一經(jīng)查實，將按照礦規(guī)定給予100-1000元的獎勵。附件4：作業(yè)規(guī)程及措施管理制度為進一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹執(zhí)行程序，強化規(guī)程及平安技術(shù)措施審批的嚴(yán)肅性，提高作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施審批質(zhì)量和效率，按公司、礦有關(guān)規(guī)定要求，特制定以下管理制度。一、普通規(guī)定1、消費技術(shù)部地測組自接受設(shè)計組下達的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤任務(wù)面10天內(nèi)、掘進任務(wù)面7天內(nèi)向消費技術(shù)部設(shè)計組提交地質(zhì)闡明書及相關(guān)圖紙資料。2、通防部

45、、機電科自接受消費技術(shù)部下達的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤任務(wù)面10天內(nèi)、掘進任務(wù)面一周內(nèi)向消費技術(shù)部設(shè)計組提交相關(guān)的設(shè)計資料。3、消費技術(shù)部設(shè)計組、地測組向施工單位下達的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單應(yīng)相互驗證，并向施工單位進展技術(shù)交底，由施工單位技術(shù)擔(dān)任人校核、簽收。4、施工單位自接受消費技術(shù)部下達的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交消費技術(shù)部。5、施工條件發(fā)生變化,施工單位必需及時編制平安技術(shù)措施。二、編制原那么1、規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)厲執(zhí)行“一工程一措施的原那么，經(jīng)消費技術(shù)部下達的施工工程，必需編制造業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施。2、規(guī)程、措施的編制前，施工單位區(qū)隊長、技術(shù)擔(dān)任人必需親臨現(xiàn)場

46、調(diào)查，并有調(diào)查記錄。嚴(yán)厲做到“二個圍繞，即圍繞現(xiàn)場定措施，圍繞措施抓落實。3、消費技術(shù)部向施工單位提供“一站式效力，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)闡明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計等資料，由消費技術(shù)部安排相關(guān)單位編制、設(shè)計，并經(jīng)各分管副總審批后提供應(yīng)消費技術(shù)部，然后由消費技術(shù)部將上述資料一并提供應(yīng)施工單位。三、編制要求及內(nèi)容按及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。四、編制流程消費技術(shù)部設(shè)計組根據(jù)消費方案向地測、通風(fēng)、機電等單位下達聯(lián)絡(luò)單地測、通風(fēng)、機電等單位按時向設(shè)計組提供有關(guān)資料設(shè)計組向施工單位下達業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單及技術(shù)交底施工單位區(qū)、隊長，技術(shù)擔(dān)任人現(xiàn)場調(diào)查，進展方案討論施工單位技術(shù)擔(dān)任人編制規(guī)程、措施 按時向消費技

47、術(shù)部提交規(guī)程、措施五、審批1、審批職責(zé)作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，平安技術(shù)措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參與審批，涉及艱苦平安技術(shù)問題的措施如貫穿措施、一通三防、防治水等，必需由總工程師審查同意。2、會審、復(fù)審規(guī)程、措施必需實行會審制。會審時間定在每周二上午技術(shù)例會和周六上午，由消費技術(shù)部組織，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進展重點審查，提出審查意見，并簽字，消費技術(shù)部做好會審記錄，最后由總工程師或副總工程師審批。各專業(yè)副總要組織相關(guān)人員對一切單位規(guī)程、措施每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復(fù)審意見，并簽字備查，消費技術(shù)部做好復(fù)審記錄。復(fù)審時間定在每月第一個技術(shù)例會

48、。六、貫徹1、規(guī)程、措施由施工單位技術(shù)擔(dān)任人主持，單位主要擔(dān)任人親身貫徹；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)視檢查機制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對貫徹情況進展抽查一次。2、規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術(shù)擔(dān)任人必需對本單位一切上崗人員和管技人員進展考試，未參與考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗，平安監(jiān)察部擔(dān)任定期對施工單位主要擔(dān)任人、書記、技術(shù)擔(dān)任人、班隊出息展考核。3、規(guī)程、措施貫徹后，技術(shù)擔(dān)任人必需建立貫徹、考試成果及試卷記錄臺帳。4、因故停工工程，再次恢復(fù)施工時，必需有復(fù)工報告，可以運用原作業(yè)規(guī)程，但必需重新貫徹；消費系統(tǒng)或施工條件變化時，必需重新編制造業(yè)規(guī)程或補充措施；當(dāng)施工隊伍調(diào)整時，應(yīng)辦理有

49、關(guān)技術(shù)資料移交簽字手續(xù)。5、通防部、平安監(jiān)察部等相關(guān)單位的主要擔(dān)任人對采掘作業(yè)規(guī)程及補充措施進展貫徹，并簽字、考試。未參與考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗。6、每月由各專業(yè)副總牽頭，消費職能科室參與，對各專業(yè)管技人員規(guī)程措施掌握程度進展考核，不及格者不準(zhǔn)上崗。7、規(guī)程及措施應(yīng)采取動態(tài)貫徹，每月貫徹不少于一次。附件5：采掘任務(wù)面地質(zhì)預(yù)測預(yù)告制度為了更好地指點采掘部門進展平安消費，配合設(shè)計部門提供設(shè)計根據(jù)，防止平安事故的發(fā)生，保證礦井平安消費。根據(jù)恒源公司及，制定本制度。一、地質(zhì)預(yù)告種類地質(zhì)預(yù)告是動態(tài)預(yù)告，針對采掘任務(wù)面存在的地質(zhì)、水文地質(zhì)問題進展預(yù)測預(yù)告，按其運用期不同可分月報、季報、年報，并隨著采掘

50、工程的進展及時發(fā)出暫時性預(yù)告。二、地質(zhì)預(yù)告編制時間1、月度預(yù)告自下月消費方案下達后開場編寫，下月5號前報出如遇節(jié)假日可順延。2、季度預(yù)告自季度消費方案下達后開場編寫，下季度首月前報出，季度預(yù)告需附有關(guān)圖件。3、年度預(yù)告自年度消費方案下達后開場編寫，下年度首月前報出，年度預(yù)告需附有關(guān)圖件。4、暫時性預(yù)告的編制，根據(jù)采掘任務(wù)的需求對原先的預(yù)告目的加以修正，特別是影響采掘任務(wù)面平安消費的地質(zhì)要素。三、地質(zhì)預(yù)告的內(nèi)容月度預(yù)告、暫時性預(yù)告：斷層、褶皺、陷落柱、巖漿侵入體、古河床沖刷區(qū)、煤層變化區(qū)等的位置、特征、導(dǎo)、含水性，以及對煤巖層的影響情況。高瓦斯煤層的揭露位置、煤層厚、構(gòu)造、傾角，以及煤層頂、底板

51、巖性特征。順巖層巷道的巖層走向變化、巖性的相變、含水性、裂隙發(fā)育程度。老峒子、老巷道、老采空區(qū)的位置、積水情況等。封鎖不良或封鎖情況不明的鉆孔的位置及封孔情況。對平安消費的建議等。季、年度預(yù)告：高突出煤層和延深程度初見煤層的巷道稱號，揭露煤層的位置、煤層數(shù)等。經(jīng)過井田的主要斷層、嚴(yán)重斷裂破碎帶、軟巖石帶的地點等。接近老洞子、老巷道、老采空區(qū)的地點、積水情況等。需求進展井下的物探、鉆探、巷探的地點、緣由。四、地質(zhì)預(yù)告的審查及報出地質(zhì)預(yù)告的紙質(zhì)版本需經(jīng)各級擔(dān)任人審查簽字后生效。1、暫時性預(yù)告、月度預(yù)告經(jīng)礦總工程師、各專業(yè)副總工程師、消費技術(shù)部擔(dān)任人、施工單位技術(shù)主管、地測擔(dān)任人審查、簽字后生效；2

52、、季度預(yù)告經(jīng)地測擔(dān)任人、礦總工程師簽字審查后生效；3、年度預(yù)告經(jīng)地測擔(dān)任人、礦總工程師簽字審查后生效；4、有艱苦地質(zhì)問題的地質(zhì)、水文地質(zhì)預(yù)告需經(jīng)集團公司審查。暫時性預(yù)告、月度預(yù)告需預(yù)備一套紙質(zhì)復(fù)印件提供應(yīng)施工單位，復(fù)印件的領(lǐng)取需履行。電子版預(yù)告需在規(guī)定時間內(nèi)公示在內(nèi)部網(wǎng)站、上傳至各單位OA信箱內(nèi)。五、地質(zhì)預(yù)告的分析和總結(jié)地質(zhì)預(yù)告要注重預(yù)告的效果和總結(jié)，做到期前預(yù)告、期末總結(jié)，突出用數(shù)字來表達預(yù)告效果，預(yù)告與實踐出入較大時，及時分析緣由總結(jié)預(yù)告閱歷，提高預(yù)告質(zhì)量。1、暫時性預(yù)告、月度預(yù)告總結(jié)普通為本月月初報出上月預(yù)告總結(jié)；2、季度預(yù)告總結(jié)普通為本季首月前報出上季度預(yù)告總結(jié)；3、年度預(yù)告總結(jié)普通為

53、本年首月前報出上年度預(yù)告總結(jié)。六、地質(zhì)預(yù)告的存檔管理一切預(yù)告原件要按要求存檔，紙質(zhì)的預(yù)告以年為單位裝訂成冊，電子版要按預(yù)告種類保管管理。附件6：礦壓監(jiān)測制度為掌握頂板的活動規(guī)律，防止頂板事故的發(fā)生，必需加強圍巖穩(wěn)定情況監(jiān)測任務(wù)，特制定如下礦壓監(jiān)測制度。一、組織構(gòu)造組 長：礦總工程師副組長：消費技術(shù)部部長成 員：掘進監(jiān)測組、采煤監(jiān)測組、消費單位工程技術(shù)人員。二、職責(zé)界定礦總工程師：對全礦礦壓監(jiān)測負(fù)總責(zé)。消費技術(shù)部部長：礦壓監(jiān)測日常管理任務(wù)。施工單位職責(zé)：擔(dān)任本區(qū)隊礦壓監(jiān)測及資料的搜集、整理和分析。監(jiān)測組職責(zé)：擔(dān)任編制礦壓監(jiān)測設(shè)計及日常礦壓監(jiān)測資料的搜集、整理和分析。三、開掘部分1、煤巷礦壓監(jiān)測應(yīng)

54、符合如下規(guī)定： = 1 * GB2 施工單位技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進展拉拔力實驗并做好原始資料記錄。 = 2 * GB2 頂板巖性觀測孔同時作為頂板離層儀孔運用，施工單位必需按時、按指定地點施工。 = 3 * GB2 施工單位必需按規(guī)定及時安裝頂板離層儀，同時建巷道位移測站并定期測讀，隊長擔(dān)任頂板離層儀和巷道位移測站的維護管理。 = 4 * GB2 頂板離層儀安裝必需有本隊技術(shù)員在現(xiàn)場監(jiān)視。技術(shù)員擔(dān)任頂板離層儀的數(shù)據(jù)測讀。 = 5 * GB2 巷道位移測站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時同時建立并定期測讀。 = 6 * GB2 巷道圍巖移近量采用測槍、測桿或其他丈量工具量測。巷道每隔100200m

55、布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，對頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進展監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇添加或不斷堅持較大值時，由掘進副礦長副總工程師組織相關(guān)單位分析緣由，并及時采取處置措施。 = 7 * GB2 錨桿受力情況采用測力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測。巷道每隔300500m布置一組監(jiān)測點對錨桿受力情況進展監(jiān)測，特殊地段可適當(dāng)加密，每組監(jiān)測點至少監(jiān)測4個部位頂板2個、兩幫各1個。2、巖巷礦壓監(jiān)測應(yīng)符合如下規(guī)定： = 1 * GB2 施工單位技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進展拉拔力實驗并做好原始資料記錄。定期做混凝土強度檢驗：將混凝土噴在35cm45cm12cm的摸板內(nèi)。放射時與實踐構(gòu)造部位一樣，并在一樣條件下養(yǎng)護28天

56、。用切割機去掉周邊，加工成10cm10cm10cm 的立方試塊，進展實驗。強度標(biāo)號不小于C15。3、施工單位將開工巷道移交給接納單位時，連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一同現(xiàn)場交給接納單位，接納單位擔(dān)任對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術(shù)擔(dān)任人把相關(guān)錨桿支護監(jiān)測資料移交給接納單位技術(shù)員，接納單位技術(shù)員繼續(xù)對頂板離層儀進展測讀，做好原始記錄并存檔。4、施工單位每周二上午技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交消費技術(shù)部，消費技術(shù)部搜集整理，結(jié)合鉆孔探測資料，質(zhì)量抽查情況等進展匯總，報送礦指點。四、采煤部分1、采煤任務(wù)面礦壓監(jiān)測目的應(yīng)包括“三量及圍巖破壞特征?！叭浚喊?shù)装逡平?、支架載荷量、支柱活柱下

57、縮量。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂情況和冒落情況等。2、綜采綜放任務(wù)面礦壓監(jiān)測應(yīng)符合以下規(guī)定：機頭、機尾的端頭支架或過渡支架處各設(shè)一條監(jiān)測線，任務(wù)面內(nèi)每隔10架支架設(shè)一條監(jiān)測線。移架前觀測支架任務(wù)阻力，移架后觀測支架初撐力，每一循環(huán)量取立柱下縮量，統(tǒng)計頂板破碎度、采空區(qū)頂板冒落情況及支柱平安閥開啟率，并做好記錄，按循環(huán)及時填入統(tǒng)計表中。用采集器定期采集資料，并輸入系統(tǒng)進展分析。及時整理觀測數(shù)據(jù)，繪出壓力曲線圖，分析判別頂板來壓情況，采取相應(yīng)措施。任務(wù)面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測一次。正?；夭善陂g，每天監(jiān)測一次。3、炮

58、采高普任務(wù)面礦壓監(jiān)測應(yīng)符合以下規(guī)定：沿任務(wù)面長度方向在上、下平安出口以內(nèi)3m開場，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測線。觀測：新設(shè)排永久支柱初撐力、任務(wù)面高度、活柱升出量；人行道采空區(qū)側(cè)支柱任務(wù)阻力；末前排支柱任務(wù)面高度、活柱升出量。及時整理數(shù)據(jù)，計算頂?shù)装逡平亢鸵平俣?，繪出壓力曲線圖，分析判別頂板來壓情況，采取相應(yīng)措施。任務(wù)面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測一次。正常回采期間，每天監(jiān)測一次。4、采煤任務(wù)面兩巷僅指煤巷錨桿支護巷道礦壓監(jiān)測應(yīng)符合以下規(guī)定：測站沿用巷道掘進期間的，在采煤任務(wù)面投產(chǎn)前，原施工單位必需將巷道礦壓監(jiān)測資料報礦消費技術(shù)部科審查后，移交給采煤區(qū)隊。采煤區(qū)隊?wèi)?yīng)每周對巷道內(nèi)的測站觀測一

59、次，并做好記錄。及時整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應(yīng)措施。5、正?；夭傻娜蝿?wù)面，采煤區(qū)隊每旬或每月必需將觀測、記錄、整理、分析的礦壓資料移交消費技術(shù)部，進展綜合分析，構(gòu)成礦壓觀測報告，由分管指點簽字，以便指點消費。消費技術(shù)部礦壓觀測人員，必需對每個采煤任務(wù)面進展每月不少于2次的監(jiān)視、抽查。6、新投產(chǎn)的任務(wù)面，采煤區(qū)隊要根據(jù)礦壓觀測設(shè)計要求，每班進展觀測記錄一次，直至放頂終了。采區(qū)要及時將原始資料、分析結(jié)果移交消費技術(shù)部。附件7：技術(shù)例會制度為提高我礦技術(shù)管理程度，減少技術(shù)失誤，及時研討處理技術(shù)問題，確保平安消費，制定本制度。一、會議時間及地點每周二上午8點30分在技術(shù)會議室召開。二、參與人

60、員總工程師及各專業(yè)副總、消費技術(shù)部工程技術(shù)人員、各單位技術(shù)擔(dān)任人，會議由消費技術(shù)部部長主持。三、會議程序1、采掘單位匯報：掘進單位匯報任務(wù)面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層情況、丈量給線點、中腰線情況等。采煤單位匯報任務(wù)面推進位置，煤層賦存、構(gòu)造情況，兩巷情況并提供任務(wù)面素描圖等。需求處理的技術(shù)問題。2、輔助單位匯報上周技術(shù)任務(wù)落實情況及存在的技術(shù)問題。3、消費技術(shù)部平衡各單位提出的技術(shù)問題及下周技術(shù)任務(wù)安排，并構(gòu)成會議紀(jì)要在網(wǎng)上發(fā)布。四、會議紀(jì)律1、參會人員不得無故缺席，有事須會前請假，否那么每曠會一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。2、實行會前點名制。3、堅持會場安靜，