《有效管理十八項技能》魅力何在？-06-04-23-可讀版教學(xué)內(nèi)容

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。有效管理十八項技能魅力何在？-06-04-23-可讀版-你找過三陪嗎？-做得說不得我曾多次問MBA班的學(xué)員：你找過三陪嗎？他們常常是極度惶恐地沒有沒有！-我不會的啦。我對他說：這就對了-打死你你也不要承認(rèn)。全場哄堂大笑。然后-他回過神來：澤堯老師，您的有效管理十八項技能不是講做得說不得嗎-？我說：是啊,拿你做個實驗而已-看你剛才緊張的。偷偷地做了，而不敢說，這至少表明你還有道德（行動上沒有，但是心里面似乎還有吧）。標(biāo)準(zhǔn)留在心中，還懂得是錯的，甚至可能有犯罪感-好歹你還算是道德的兒女。偷偷地做了，之后又要

2、說出來，你這就無異于公然要在臺面上和道德宣戰(zhàn)-你真的夠大膽，你真的好大膽子！如果說做而不說的人好似小偷，只是偷偷地竊取道德的倉庫而已。那么，做而又說的人則簡直有如強(qiáng)盜，光天化日之下就要對道德進(jìn)行打劫！小偷幾百塊，刑法是不上帳的，強(qiáng)盜兩毛錢，你也得蹲監(jiān)獄！二者差別之大可見一斑。一本不讀會后悔的書看看目錄就知道了!有效管理十八項技能節(jié)選及目錄，下載：HYPERLINK/bbs/list.asp?boardid=98/bbs/list.asp?boardid=98個性是河流，人性是大海你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒有見過大海-摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄軐ε⒆佣?，不懂得妖嬈而不妖?/p>

3、，那是土氣，懂得妖嬈而不濫用妖嬈才叫淑女。對管理者而言，不懂得操縱而不操縱，那是憨厚，懂得操縱而不使用操縱才叫善良。-摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄茉谑澜缟虡I(yè)史上，猶太人最精明，所以他們享譽全球；在中國生意場里，溫州人最精明，所以他們馳騁商海！摘自李澤堯?qū)Ｖ鷨螁T培訓(xùn)金典談了這么多年的“情商（EQ）”，你弄明白了嗎？如果沒有，請閱讀有關(guān)“中國人精明之道”的文字，你將會發(fā)現(xiàn)，世界上最好的情商理論竟然就是咱中國人的“精明之道”！鑒于李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄芤言趶V東經(jīng)濟(jì)出版社正式出版，現(xiàn)將有關(guān)精明的部分內(nèi)容向公眾解密，歡迎傳閱，送給你的親朋好友分享。-請您繼續(xù)閱讀：我們承認(rèn)本資料有廣告色彩，但

4、是我們向你保證：本資料里的廣告一定不比？衛(wèi)視來得多！謹(jǐn)感謝：有效管理十八項技能責(zé)任編輯：曾瑩女士秀才造反十年不成-何為強(qiáng)勢管理假如說讓一個人心服口服需要100%的管理成本的話，那么我告訴你，當(dāng)你管到他心不服只是口服的程度，卻可能只需要80%的成本，或甚至更低。學(xué)院派的管理，書刊雜志上的管理，都常常把理想當(dāng)作現(xiàn)實，它們在談管理的時候，都似乎默認(rèn)了一個管理目標(biāo)，那就是追求口服心服，而這個默認(rèn)的假設(shè)卻常常是不成立的。正是因為很多人都把追求口服心服當(dāng)作管理的默認(rèn)目標(biāo)，所以他們所談的管理手段就幾乎千篇一律地成了教條和空洞的理論。唯有老板和職業(yè)經(jīng)理人只好自己去進(jìn)行折中處理。管理學(xué)營養(yǎng)不良：小偷比強(qiáng)盜可愛-

5、做得說不得-書上只有說得又做得的東西-書上只有臺前沒有幕后說得又做得的東西之成本要求是很高的于是，書本的東西很容易讓人成為教條主義者、成為不切實際的人。送同行：好課程分享有效管理十八項技能魅力何在？看看市場的接受度和顧問公司的推行力度就知道了：請見2006年4月最新報道：日期公司1山東煙臺移動:2山東煙臺移動:8浙江網(wǎng)通:十五項技能9浙江網(wǎng)通:十五項技能11浙江:政策與制度執(zhí)行力14浙江網(wǎng)通:十五項技能15浙江網(wǎng)通:十五項技能16南通威克特：演講18深圳騰訊:19深圳騰訊:20北京和君:公開課22連云港多星:演講26富創(chuàng)光電：中層干部管理技能27富創(chuàng)光電：中層干部管理技能28一展九千:執(zhí)行力演

6、講請見2006年6月最新報道：日期公司1出版社:工程施工目標(biāo)責(zé)任制考核3海南郵政-有效管理十八項技能4中山大學(xué)高教院MBA:有效管理十八項技能9海南郵政-有效管理十八項技能14中人網(wǎng)-深圳執(zhí)行力130余人演講17中國人民大學(xué)EMBA-項目管理18中國人民大學(xué)EMBA-項目管理21番禺人才市場：創(chuàng)新動力角色認(rèn)知24北京密云首場:執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力25上海美特斯邦威:跟單員150人26深圳郵政-十八項管理技能27深圳郵政-十八項管理技能28深圳郵政-十八項管理技能29深圳郵政-十八項管理技能30深圳郵政-十八項管理技能請見2006年7月最新報道：日期公司2正佳地產(chǎn)集團(tuán):執(zhí)行力6深圳郵政-十八項管理技能

7、7深圳郵政-十八項管理技能13長青藤:廣州郵政-十八項管理技能14長青藤:廣州郵政-十八項管理技能15南海生產(chǎn)力:核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力21大連港務(wù)集團(tuán):從專業(yè)人才走向管理22大連港務(wù)集團(tuán):從專業(yè)人才走向管理23汕頭:跟單員公開課25北京大學(xué):南昌-管理學(xué)原理與十八項管理技能28中山大學(xué)-珠海華發(fā)物業(yè):十八項管理技能29北海-廣西工商銀行:十八項技能30北海-廣西工商銀行:十八項技能情景一：2006年6月2日，海南省郵政培訓(xùn)中心盛況空前：300余位來自全省的科長,正在聚精會神聆聽李老師有效管理十八項技能演講。課間休息的時候，海南省郵政培訓(xùn)負(fù)責(zé)人向李老師提出：您說有效管理十八項技能需要三到四天才能

8、講完，您可以給我們再講兩天嗎？授課的情形，用全天在場聽課的廣州某著名顧問公司營銷總監(jiān)當(dāng)晚的話來表達(dá)就是：“掌聲、尖叫聲、吶喊聲不絕于耳！”誰說培訓(xùn)市場做不大？看別人一個月內(nèi)就有如此業(yè)績！同行參考，沒啥不好。經(jīng)營靠眼光，市場靠發(fā)現(xiàn)，從中國最著名的管理顧問及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的獨具慧眼開始，人們正逐漸發(fā)現(xiàn)有效管理十八項技能的市場魅力請見2005年11月最新報道：世界500強(qiáng)企業(yè)珠海公司“現(xiàn)場主管管理提升系列培訓(xùn)”之核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力2天（4-5號珠海）惠州供電局“企業(yè)管理高級研修班”領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力2天（7+18號廣州碧桂園假日半島）中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院“實戰(zhàn)MBA課程班”有效管理十八項技能1天（隨攜10

9、本一搶而空）（13號中山大學(xué)留學(xué)生樓）全國銀行中高層管理干部研修班核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力2天（購書20本做教材）（14+19號深圳郵政培訓(xùn)中心）廣東省郵政局大客戶總監(jiān)核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力2天（課后20名學(xué)員登記購書22本）（15-16號廣東省郵政培訓(xùn)中心）“南方電網(wǎng)縣級供電局長”執(zhí)行力1天（22號番禺）（課間被要求送書50本到現(xiàn)場）（15-16號廣東省郵政培訓(xùn)中心）浙江網(wǎng)通有效管理十五項技能2天（26-27號杭州）誰說培訓(xùn)市場做不大？一個有效管理十八項技能就搞定了那么多的企業(yè)！誰說培訓(xùn)市場做不大？算起來一個月不到就有如此業(yè)績！恭賀李澤堯先生的專著有效管理十八項技能納入中山大學(xué)在職經(jīng)理工商管理（E

10、-MBA）精要課程體系，詳見昨天廣州日報（2006年元月4日）。作為出版單位，我們感到非常的榮幸和高興。廣東經(jīng)濟(jì)出版社2005年元月5日恭賀感謝中國最著名的管理顧問及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（廣州眾行、北京和君創(chuàng)業(yè)、深圳問鼎、深圳普林哲、廣西至哲、長青藤、大柏地、中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院），是他們首先發(fā)現(xiàn)了有效管理十八項技能的市場魅力。那么有效管理十八項技能魅力何在？中國最著名的管理顧問公司（廣州眾行、北京和君創(chuàng)業(yè)、深圳問鼎、深圳普林哲、廣西至哲、長青藤、大柏地、中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院）為何要選擇有效管理十八項技能課程？為什么廣東省聯(lián)通公司中層精英執(zhí)行力課程進(jìn)行中會要求急送20本有效管理十八項技能一書到天河

11、北上課現(xiàn)場？為什么吉林移動在有效管理十八項技能課程結(jié)束后會買上100本發(fā)給學(xué)員（各地市級分公司副總經(jīng)理）？為什么全球最大陶瓷企業(yè)新中源干部在優(yōu)秀生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理課程結(jié)束后會有50余位購買有效管理十八項技能？為什么云浮人民醫(yī)院在有效管理十八項技能課程結(jié)束后會買上50百本發(fā)給他們醫(yī)院的學(xué)員？為什么東莞博學(xué)舉辦的中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA班兩次有效管理十八項技能課程結(jié)束后，第一次20本，第二次30本被一搶而光？為什么浙江臺州舉辦的跟單員工作技能提升第一個課間休息10分鐘內(nèi)有效管理十八項技能5本被一搶而光？您不必一來就去做培訓(xùn)，您不妨買得此書看看她的含金量！讓企業(yè)知道這本書好，企業(yè)就會知道這門課好，然后，

12、他能不買你的培訓(xùn)嗎？咨詢電-什么叫營養(yǎng)張小姐是一個做購員，不但人長得漂亮，做事也很利索。有一次吃飯時，她跟大家講，現(xiàn)在有一種人工雞蛋，跟真的一樣，打開蛋，蛋黃有、蛋清也有，什么都有，蛋殼你也看不出是假的。有人說真的嗎？有的人說看過，有的人說沒看過，小王補充說：是呀，簡直分不出來。而且營養(yǎng)也是一樣的。作為上司的我忍不住問：營養(yǎng)也一樣嗎？她說：是啊，營養(yǎng)也一樣啊。然后我問她：你說營養(yǎng)一樣，我可要問你一個問題，你所說的那人工雞蛋能孵出小雞不？她回答：嗯-那當(dāng)然孵不出小雞吶！-OK，這就對了：人工雞蛋孵不出小雞，沒錯-所以人工雞蛋不可能象真正的真雞蛋一樣有營養(yǎng)，至少缺某一種

13、真正的營養(yǎng)，孵不出小雞就意味著他不能轉(zhuǎn)換成一種有生命的東西，缺少一種有機(jī)的，一種自然或者老天所給予的真正的營養(yǎng)的東西。我告訴你我這個例子來說明什么叫營養(yǎng)，相信每個人都能理解，而且眼前一亮，原來以為營養(yǎng)就是熱量，以為營養(yǎng)就是卡路里，那是錯的。你吃面包有卡路里，我告訴你一公斤汽油燃燒以后也有卡路里，或許再過幾十年幾百年我們?nèi)祟惛纱嗑陀贸潆姷姆绞讲挥贸燥?，那叫能量，但是那不叫營養(yǎng)，為什么？因為營養(yǎng)要細(xì)胞，要蛋白，要基因、要DNA，要一些構(gòu)成生命-構(gòu)成高一級存在的元素。如果你覺得還不到位，那就再看看另一個有關(guān)營養(yǎng)的故事-講的是豆?jié){機(jī)：我們家現(xiàn)在天天打豆?jié){，要打豆?jié){，首先頭天晚上得把豆子泡起來。但是現(xiàn)在

14、有個問題，如果第二天不打，多泡一晚-我告訴你：它就會發(fā)芽！-請允許我再次大聲告訴你：兄弟，這就是營養(yǎng)-它會發(fā)芽！現(xiàn)在的書太多了，真不知道該讀哪一本-謹(jǐn)希望本書內(nèi)容能成為有效管理者們的營養(yǎng)元素。作者：李澤堯臺前與幕后小孩子只知道臺前不曉得幕后,所以叫做幼稚。有效管理者不可以不知道問題的本質(zhì)-而對臺前與幕后之別的了解，可以使管理者盡快成熟而把握管理的要點。表格所列為兩個方向上的極端，當(dāng)管理者理解了它以后，才可以在其間游韌有余。(詳見有效管理十八項技能)精明與聰明有別-你可以說大學(xué)生不聰明嗎？為何個體戶卻更精明？精明是防御性的，成事不足敗事有余狡猾具有進(jìn)攻性，欲創(chuàng)業(yè)做老板者不可不修精明人：一句話的意

15、思字面意思字面外意思聰明者-憨厚或厚道：一句話的意思字面意思彬彬有禮：用話外音溝通話外音-為什么要說這話啟示聰明只是一種自然屬性只有精明才具有人性的色彩-你們家的孩子會說假話嗎？堅信唯物主義沒錯-不問祖墳埋的好壞，全看你人性修到什么臺階！只有聰明而無精明的人連個科長都做不好，因為只有精明以后他對問題的思考才會滴水不漏-問題出在，聰明人思考問題是離散的。所以，無精明而只是聰明的人充其量能做個主任科員。沒有進(jìn)攻性，老是在圈內(nèi)打轉(zhuǎn)兒的精明人，也就只能做個科長了。加上進(jìn)攻性以后可以考慮讓他做到處級。但是狡猾的人如果不能給予很好的包裝而進(jìn)入到奸詐的境界的話，那么他也只能做個副處了。只有懂得包裝的人，才能

16、從狡猾上進(jìn)到奸詐的境界。進(jìn)入到奸詐的境界以后，你才可以讓人一眼望去，堂而皇之，甚至是冠冕堂皇、道貌岸然，這個時候，我想你應(yīng)該可以做處長啦！-別忘了，處長已是七品。莫道七品太小，離你的目標(biāo)還早-要記?。郝仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索！忠告回頭比照一下你家那幾位兄弟姊妹，看看他們?yōu)槭裁幢饶悴怀晒Α⒒虮饶愀晒?，看看其與人性臺階的關(guān)系-我告訴你：一個人的成功與人性的臺階呈現(xiàn)一一對應(yīng)的關(guān)系。成功從精明開始。很多時候，在精明的面前學(xué)歷也顯得無能為力。人性臺階修煉公式天賦+目的性=聰明聰明+現(xiàn)實性=精明精明+進(jìn)攻性=狡猾狡猾+包裝=奸詐奸詐+天道=智者智者+人道=仁者進(jìn)言迄今為止的書籍似乎沒有為有效管理者

17、給出答案。而，非讓一個年輕人摔個頭破血流去從直接經(jīng)驗學(xué)習(xí)成本實在太高-唯有效管理十八項技能開歷史之先河。特別強(qiáng)調(diào)真正的精明，乃是圈內(nèi)精圈外明的，否則，就是小精明不成氣候了。問題：古人云：行萬里路，讀萬卷書-對于管理，我們要讀哪幾本書呢？1管理是什么？2到底怎樣才能做好管理？3應(yīng)該從哪幾個基本方面去把握和提升管理水平？4有沒有辦法在一個相對集中的時間段里對管理來一個整體性的把握？對策：答案是肯定的。-EMT18有效管理十八項技能正是要回答你這樣幾個疑問！-如果說李澤堯老師的著作有效管理十八項技能（廣東經(jīng)濟(jì)出版社2005年1月出版），還只是為你給出了一個簡明扼要的文字性的答案的話，那么，李澤堯老師

18、的EMT18有效管理十八項技能管理課程，則為你提供了一個豐富而生動-面對面系統(tǒng)詮釋管理精髓的機(jī)會-他給予你的不僅是系統(tǒng)、實用的管理方法，同時更為你自己對管理的思考建立起了無限擴(kuò)展的坐標(biāo)系。歡迎來電來函索取課程大題：什么是有效管理u踩鋼絲繩的故事u客戶退過貨嗎？u案例：折衷-在成與敗之間折衷的企業(yè)家u企業(yè)投入與產(chǎn)出u有效管理中的人和事：管理領(lǐng)導(dǎo)管理u人格較量-X理論與Y理論u操縱與被操縱模型u領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是學(xué)不來的嗎？什么叫籌碼合同丟了怎么辦？難道你可以去向?qū)Ψ揭贤脕韽?fù)??？-假如你的貨已發(fā)出給了對方，而對方的款還沒有付出-這時候，他可能會反過來問你：我們什么時候簽

19、過合同呢？-這里說的是，如果合作過程中你自己手上沒有了籌碼，你就會陷于被動。而，如果對方手上有很多籌碼在手，則對方就可以與你宣布分手-大不了他把公司申請破產(chǎn)了事，反正是有限責(zé)任公司。目前管理學(xué)里面的控制太單調(diào)，只有一個標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的比較和矯正。目前的管理學(xué)一方面說管理學(xué)是研究如何通過他人做事的學(xué)問，但與此同時在另一方面只是談到偏離標(biāo)準(zhǔn)的控制，而他完全把人的-人性的管理和控制忘記到一邊去了，這完全是違背了它自己關(guān)于管理的定義的。所以，管理學(xué)中關(guān)于控制的部分必須加入籌碼理論和主動權(quán)掌握原理。所以也就難怪，年輕人非得摔個頭破血流去從直接經(jīng)驗中學(xué)習(xí)敬告顧問及培訓(xùn)同行供參考-有關(guān)EMT18-有效管理十八項技能1近來，上海、深圳、廣州、廣西、重慶、杭州的多家顧問及培訓(xùn)同行來電表示，其客戶