某通信公司企業(yè)文化案例分析

1、肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀

2、羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄

3、膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈

4、肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅

5、袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿

6、肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖

7、羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈

8、膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞

9、羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇

10、衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁

11、肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅蒄袈羄肁薇螁袀肀蠆羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅肁膅薇薈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋蟻蟻膀羋莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿

12、蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃

13、蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇

14、蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁

15、莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆

16、薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀

17、蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆

18、蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁

19、薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞

20、莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀

21、薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄

22、蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈

23、蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅

24、蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿

25、莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄

26、薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅蒁蠆肄羋

27、莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螄羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁薀螁羇膄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚇裊袈肂蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肆莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈羈膅螇羇膃莀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁薁 A12 sparkle目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc320404888 part1企業(yè)概況 PAGEREF _Toc320404888 h 3 HYPERLINK l _Toc320404889 1.1總說(shuō) PAGEREF _Toc320404889 h 3 HYPERLINK l _Toc320404890 1.2近兩年的成就

28、 PAGEREF _Toc320404890 h 3 HYPERLINK l _Toc320404891 1.3華為業(yè)務(wù)及產(chǎn)品介紹 PAGEREF _Toc320404891 h 3 HYPERLINK l _Toc320404892 1.4華為的部門(mén)組成 PAGEREF _Toc320404892 h 3 HYPERLINK l _Toc320404893 Part 2企業(yè)文化之我見(jiàn) PAGEREF _Toc320404893 h 3 HYPERLINK l _Toc320404894 2.1企業(yè)文化之自我理解 PAGEREF _Toc320404894 h 3 HYPERLINK l _T

29、oc320404895 2.2企業(yè)文化之文化特性 PAGEREF _Toc320404895 h 3 HYPERLINK l _Toc320404896 2.3企業(yè)文化之功能 PAGEREF _Toc320404896 h 3 HYPERLINK l _Toc320404897 2.4選擇華為的原因 PAGEREF _Toc320404897 h 3 HYPERLINK l _Toc320404898 2.5企業(yè)文化總貌 PAGEREF _Toc320404898 h 3 HYPERLINK l _Toc320404899 Part 3企業(yè)文化透視 PAGEREF _Toc320404899

30、h 3 HYPERLINK l _Toc320404900 3.1 遠(yuǎn)大的追求，求實(shí)的作風(fēng) PAGEREF _Toc320404900 h 3 HYPERLINK l _Toc320404901 3.2雙重利益驅(qū)動(dòng)模式 PAGEREF _Toc320404901 h 3 HYPERLINK l _Toc320404902 3.3人性化的軍隊(duì)式管理 PAGEREF _Toc320404902 h 3 HYPERLINK l _Toc320404903 3.4無(wú)為而治的基本法 PAGEREF _Toc320404903 h 3 HYPERLINK l _Toc320404904 Part 3企業(yè)環(huán)

31、境與企業(yè)前景簡(jiǎn)述 PAGEREF _Toc320404904 h 3 HYPERLINK l _Toc320404905 3.1Policy政治與法律環(huán)境 PAGEREF _Toc320404905 h 3 HYPERLINK l _Toc320404906 3.2Economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境 PAGEREF _Toc320404906 h 3 HYPERLINK l _Toc320404907 3.3Technology技術(shù)環(huán)境 PAGEREF _Toc320404907 h 3 HYPERLINK l _Toc320404908 3.5Strength優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc320404

32、908 h 3 HYPERLINK l _Toc320404909 3.6Weakness劣勢(shì) PAGEREF _Toc320404909 h 3 HYPERLINK l _Toc320404910 3.7pportunity機(jī)遇 PAGEREF _Toc320404910 h 3 HYPERLINK l _Toc320404911 3.8Threats威脅 PAGEREF _Toc320404911 h 3 HYPERLINK l _Toc320404912 3.9戰(zhàn)略分析 PAGEREF _Toc320404912 h 3 HYPERLINK l _Toc320404913 3.10華為戰(zhàn)

33、略分析 PAGEREF _Toc320404913 h 3 HYPERLINK l _Toc320404914 3.11經(jīng)營(yíng)建議 PAGEREF _Toc320404914 h 3 HYPERLINK l _Toc320404915 part4華為的文化之路 PAGEREF _Toc320404915 h 3 HYPERLINK l _Toc320404916 4.1初期：（19881991）百家爭(zhēng)鳴，百花齊放 PAGEREF _Toc320404916 h 3 HYPERLINK l _Toc320404917 4.2發(fā)展：（19922006）走出混沌，邁向成熟 PAGEREF _Toc32

34、0404917 h 3 HYPERLINK l _Toc320404918 4.3現(xiàn)在趨勢(shì)：（2007至今）與時(shí)俱進(jìn)，自我超越 PAGEREF _Toc320404918 h 3 HYPERLINK l _Toc320404919 4.4評(píng)價(jià)之我見(jiàn) PAGEREF _Toc320404919 h 3 HYPERLINK l _Toc320404920 4.5建議之我說(shuō)： PAGEREF _Toc320404920 h 3 HYPERLINK l _Toc320404921 4.6企業(yè)文化的現(xiàn)代化建設(shè)之深思 PAGEREF _Toc320404921 h 3 HYPERLINK l _Toc32

35、0404922 4.7制度文化的探索 PAGEREF _Toc320404922 h 3part1企業(yè)概況1.1總說(shuō)技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售 HYPERLINK /view/15007.htm t _blank 通信設(shè)備的民營(yíng)科技通信公司，總部位于廣東深圳。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線(xiàn)及有線(xiàn)固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線(xiàn)終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立，注冊(cè)資本2.1萬(wàn)元?，F(xiàn)任總裁任正非，董事長(zhǎng)孫亞芳。 1.2近兩年的成就根據(jù) HYPERLINK /view/2398.htm

36、t _blank 美國(guó)財(cái)富雜志公布的數(shù)據(jù)，華為2010年的銷(xiāo)售額達(dá)218.21億美元（1491億元人民幣），凈利潤(rùn)達(dá)26.72億美元（183億元人民幣），成為繼 HYPERLINK /view/75723.htm t _blank 聯(lián)想集團(tuán)之后，成功闖入 HYPERLINK /view/34435.htm t _blank 世界500強(qiáng)的第二家 HYPERLINK /view/61891.htm t _blank 中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中為數(shù)不多的沒(méi)有上市的公司，排名第397位。2011年財(cái)富世界500強(qiáng)發(fā)布，華為排名上升至351位，營(yíng)業(yè)收入27355.7萬(wàn)美元。1.3華為業(yè)務(wù)及產(chǎn)品介

37、紹 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8D%8E%E4%B8%BA&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 華為致力于提供基于A(yíng)LLIP網(wǎng)絡(luò)的FMC解決方案，使最終用戶(hù)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)。華為業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供通信解決方案和服務(wù)1.3.1華為定位ICT基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，為在運(yùn)營(yíng)商與個(gè)人消費(fèi)類(lèi)業(yè)務(wù)之外的企業(yè)或行業(yè)提供產(chǎn)品獲解決方案。1.3.2優(yōu)勢(shì)以云計(jì)算為依托，利用云計(jì)算平臺(tái)技術(shù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供解決方案。1.3.3策

38、略“以客戶(hù)為中心，奮斗者為本”，迅速整合資源，注重技術(shù)積累，保持開(kāi)放合作，迅速做大企業(yè)業(yè)務(wù)。1.3.4華為的產(chǎn)品介紹云業(yè)務(wù)與軟件、存儲(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)安全、OSS。無(wú)線(xiàn)接入、固定接入、能源與基礎(chǔ)設(shè)施、傳送網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信、核心網(wǎng)。個(gè)人終端、家庭終端、企業(yè)終端。1.4華為的部門(mén)組成Part 2企業(yè)文化之我見(jiàn)2.1企業(yè)文化之自我理解企業(yè)文化主要指一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的并為全體員工認(rèn)同的價(jià)值 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E5%BF%B5 o 信念 信念、 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%BA o 行為 t _blank 行為規(guī)范以及行為方式。企業(yè)文化的核心是價(jià)值

39、觀(guān)。統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)期才能形成。文化的形成與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有關(guān)，也與社會(huì)文化背景有關(guān)，文化在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸積累，也可以通過(guò)教育、引導(dǎo)和灌輸而使之得以傳播和深入人心。一個(gè)公司的管理決定和影響企業(yè)文化，文化也反作用于公司的管理。而文化由一種信念轉(zhuǎn)化為一種行為就需要得到全體員工的認(rèn)可。這是一件艱辛而又好使的工作。我們認(rèn)為華為企業(yè)的老總?cè)握窃谄髽I(yè)文化的建設(shè)上做的很好，在文化建設(shè)早期，他每年都要搞大合唱，搞許多的學(xué)習(xí)活動(dòng)，所以外界一直認(rèn)為他是采用管理軍隊(duì)的方式管理企業(yè)。任正非自己還親自發(fā)表許多演講和寫(xiě)了許多文章解釋企

40、業(yè)文化，現(xiàn)在我們回頭看就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是非常必要的。任正非說(shuō)：“華為要的是成功，而不是口號(hào)。我們需要靜水潛流，表面上很平靜的水流，往往下面的水會(huì)很深很急。那些很淺的水在石頭上流過(guò)，反而會(huì)總是泛起浪花?！苯?jīng)過(guò)多年的努力，華為的核心價(jià)值觀(guān)成為了扎根于華為人內(nèi)心深處的核心信念，是所有華為人長(zhǎng)期堅(jiān)持、一致認(rèn)同的文化基因，是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力，更是華為面向未來(lái)的共同承諾。我們相信，有優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。2.2企業(yè)文化之文化特性2.2.1歷史性無(wú)論是民族文化還是企業(yè)文化，都是在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展的。企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個(gè)時(shí)代，一個(gè)國(guó)家的一定

41、時(shí)期，或者一個(gè) HYPERLINK /wiki/%E6%B0%91%E6%97%8F o 民族 民族、一個(gè)地域，小到一個(gè)地方區(qū)域的經(jīng)濟(jì)與文化特征。2.2.2人本性無(wú)論怎樣，企業(yè)文化都是一種以人為本的文化。是為了滿(mǎn)足人的需求和人本身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。2.2.3復(fù)雜性文化是在特定的環(huán)境條件下形成的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的不同會(huì)致使文化的不同。而企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷的事情，也會(huì)使企業(yè)文化由不同方面的精神所構(gòu)成。2.2.4動(dòng)態(tài)性就像地球不是靜止的。文化也不是一成不變的。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)有新的問(wèn)題、挑戰(zhàn)出現(xiàn)。為了適應(yīng)環(huán)境的變化，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，企業(yè)網(wǎng)文化也相應(yīng)的變化。呈現(xiàn)一種“呈螺旋式上升狀”。2.3企業(yè)文

42、化之功能2.3.1導(dǎo)向功能企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 o 員工 員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。并且好的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，指導(dǎo)員工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.3.2約束功能良好的企業(yè)文化能夠約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為，形成一堵無(wú)形的墻，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工攔在法律和達(dá)到的底線(xiàn)之內(nèi)。警示他們一旦踏出底線(xiàn)，將受到法律的制裁或輿論的譴責(zé)。從而使他們時(shí)刻都能認(rèn)清自己的行為。2.3.3凝聚功能企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互

43、信任的和睦 HYPERLINK /wiki/%E6%B0%94%E6%B0%9B o 氣氛 氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。2.3.4激勵(lì)功能共同的價(jià)值觀(guān)念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足必將形成強(qiáng)大的 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1 o 激勵(lì) 激勵(lì)。激勵(lì)他們更加努力的為公司工作。用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。2.3.5調(diào)適功能優(yōu)秀的文化能使經(jīng)營(yíng)者和員工能科學(xué)地處理工作中的矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的 HYPERLINK /wiki/

44、%E7%BB%93%E6%9E%9C o 結(jié)果 結(jié)果。2.4選擇華為的原因2.4.1實(shí)力是硬道理2007年合同銷(xiāo)售額160億美元。2008年合同銷(xiāo)售額233億 HYPERLINK /view/25549.htm t _blank 美元，是當(dāng)年中國(guó)國(guó)內(nèi)電子行業(yè)營(yíng)利和 HYPERLINK /view/807588.htm t _blank 納稅第一。截至2008年底，華為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營(yíng)商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。2008年，華為公司成為世界 HYPERLINK /view/50915.htm t _blank 專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量(非核準(zhǔn))年度最

45、多的公司，結(jié)束了 HYPERLINK /view/67700.htm t _blank 飛利浦 HYPERLINK /view/34988.htm t _blank 壟斷長(zhǎng)達(dá)十年之久的“霸主”地位。2009年，合同銷(xiāo)售額300億美元，國(guó)內(nèi)首次突破100億美元，銷(xiāo)售額達(dá)到215億美元。 HYPERLINK /view/14877.htm t _blank 華為發(fā)布2011年上半年業(yè)績(jī)，華為上半年銷(xiāo)售收入達(dá)983億人民幣，同比增長(zhǎng)11%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)124億人民幣。 2.4.2逆潮發(fā)展08年美國(guó)次貸危機(jī)波及全球，中國(guó)也沒(méi)能幸免?；蚨嗷蛏偈艿搅艘恍┯绊憽?9年金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊逐漸滲透到包括電信業(yè)在內(nèi)

46、的各個(gè)行業(yè)。很多企業(yè)因此倒閉。而華為卻創(chuàng)造了屬于自己的奇跡。2008年華為的海外收入占總收入的75%，全年合同銷(xiāo)售額達(dá)233億美元，總收入增長(zhǎng)速度之快讓華為自己都難以置信。2009年華為全球銷(xiāo)售收入1491億元RMB（約合218億美元），同比增長(zhǎng)19%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14.1%，凈利潤(rùn)183億元RMB，凈利潤(rùn)率12.2%。2009年的凈利潤(rùn)增幅超過(guò)100%。盡管08一年的國(guó)際金融危機(jī)讓整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜，但華為的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流達(dá)到217億元RMB，同比增長(zhǎng)237%。能夠在惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，仍然保有如此規(guī)模的現(xiàn)金流，是在令人驚嘆。而如此成就的取得與華為以“狼文化”為主的企業(yè)文化的引導(dǎo)密不可分 。2.

47、5企業(yè)文化總貌自1988年深圳華為有限公司成立，任正非等人就領(lǐng)導(dǎo)全體員工不懈奮斗，形成了以“狼文化”為主，包含“床墊文化”、“口號(hào)文化”等文化在內(nèi)的完整文化體系。華為文化使民族文化、政治文化企業(yè)化，堅(jiān)持為祖國(guó)昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動(dòng)原則和同甘共苦，榮辱與共：團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗的企業(yè)文化之魂。這種文化，引領(lǐng)華為走到現(xiàn)在、成就到現(xiàn)在。相信經(jīng)過(guò)不過(guò)的補(bǔ)充、修改、完善，華為的企業(yè)文化能促進(jìn)華為的進(jìn)一步發(fā)展，成就新的輝煌。Part 3企業(yè)文化透視 提到華為，人們往往會(huì)首先想到“狼文化”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意

48、識(shí)。華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺(jué)，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。3.1 遠(yuǎn)大的追求，求實(shí)的作風(fēng)任正非把國(guó)家的民族文化、政治文化融入到企業(yè)文化當(dāng)中，把實(shí)現(xiàn)先輩的繁榮夢(mèng)想，民族的振興希望，時(shí)代的革新精神，作為華為人義不容辭的責(zé)任，鑄造華為人的品格。從而使得員工有著樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，并為著國(guó)家，企業(yè)的目標(biāo)長(zhǎng)期規(guī)劃而不斷努力著。華為公司的企業(yè)家和員工是有血有肉的凡人,他們既愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民,又愛(ài)事業(yè)、愛(ài)生活、愛(ài)自己和家人。這樣,就把遠(yuǎn)大的追求與員工的切身利益有機(jī)地結(jié)合,把“造勢(shì)與做實(shí)”緊密地結(jié)合。華為企業(yè)是既賣(mài)產(chǎn)品又賣(mài)文化,因

49、為文化的生生不息導(dǎo)致產(chǎn)品的不斷柳暗花明,所以它們注定是長(zhǎng)命的。而且,文化鮮明的民族特征能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)持續(xù)推動(dòng)力。目標(biāo)遠(yuǎn)大而毫無(wú)行動(dòng)的話(huà)遠(yuǎn)大追求也就成了空話(huà)。愛(ài)祖國(guó)不是空洞的口號(hào),要成長(zhǎng)為世界級(jí)公司,只能獨(dú)立自主、自力更生地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系和產(chǎn)品系列。而華為企業(yè)在自主發(fā)明和專(zhuān)利方面也是投入很大并且效果不菲，由接下來(lái)的數(shù)據(jù)可以看到：1）87000名員工中的43%從事研發(fā)工作，2）華在3GPP 基礎(chǔ)專(zhuān)利中，華為占7%，居全球第五。 .3） 2008年2月21日，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報(bào)道，華為2007年P(guān)CT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1365件，位居世界第 較前一年上升9位。4）截至2009

50、年12月底，華為累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利42,543件。 這也就很好的體現(xiàn)了“狼性文化”中敏銳的嗅覺(jué)。3.2雙重利益驅(qū)動(dòng)模式雙重利益驅(qū)動(dòng)原則：堅(jiān)持為祖國(guó)昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗。就如上面所提到的華為把民族，政治文化融入到企業(yè)當(dāng)中，讓員工為國(guó)家為企業(yè)而努力工作，不斷奮斗。從根本上提高了員工們的積極性和效率，這對(duì)企業(yè)發(fā)展無(wú)疑是有利的。在這種大氛圍下，就塑造了華為精神:艱苦奮斗，吃苦耐勞，敬業(yè)奉獻(xiàn)。華為的墊子文化則充分體現(xiàn)了華為精神：在創(chuàng)業(yè)的八年間，幾乎每個(gè)華為人都備有一張床墊，午休的時(shí)候，席地而臥。晚上很多人卻不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了再爬起來(lái)干?？梢哉f(shuō)一張床墊半個(gè)家。可正是這樣的吃苦

51、耐勞精神讓華為人走過(guò)8年創(chuàng)業(yè)的艱辛與卓越。華為在工資待遇方面絕不虧待員工，堅(jiān)持以物質(zhì)文明為基礎(chǔ)，建造精神文明。在號(hào)召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)的同時(shí)，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則。，當(dāng)然，人是注重自身利益的，一心奉獻(xiàn)而不顧自己的人自然是有，但畢竟是少有的。在建立整個(gè)企業(yè)樂(lè)于奉獻(xiàn)，為國(guó)際企業(yè)而奮斗的小我精神氛圍下，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求高工資高待遇，自然為員工的努力工作設(shè)下了雙重保障。華為公司的企業(yè)家和員工是有血有肉的凡人,他們既愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民,又愛(ài)事業(yè)、愛(ài)生活、愛(ài)自己和家人。這樣,就把遠(yuǎn)大的追求與員工的切身利益有機(jī)地結(jié)合,形成了雙重利益驅(qū)動(dòng)模式，更好的保證了員工的積極性。 3.3人性化的軍隊(duì)式管理在

52、當(dāng)今世界，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力要強(qiáng)才能屹立與世界舞臺(tái)，同時(shí)，也不能缺少了“狼性文化”所體現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。3.3.1軍隊(duì)化管理軍隊(duì)中特別重要的一個(gè)特點(diǎn)是“團(tuán)隊(duì)精神”，而華為就十分強(qiáng)調(diào)“集體”這個(gè)概念，沒(méi)有個(gè)人的失誤，沒(méi)有個(gè)人的成就，有的只是集體努力的成功，集體的失敗。自強(qiáng)不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這樣的精神讓員工們形成了很好的關(guān)系，而良好的關(guān)系是良好的工作氛圍的一個(gè)很重要的組成，也更容易形成1+1大于2的效果。任何個(gè)人的利益都必須服從集體的利益，將個(gè)人努力融入集體奮斗之中，在華為得到了充分體現(xiàn)。在華為中，領(lǐng)導(dǎo)出行無(wú)專(zhuān)車(chē)，看病掛號(hào)照樣得排隊(duì)，這點(diǎn)更容易讓員工敢于發(fā)表自己

53、的意見(jiàn)和看法。但是由于制度，使得年輕員工得不到很大的發(fā)展，公司權(quán)力集中而使得管理層 難以挑大梁。3.3.2人性化的管理在華為中，員工可以敢于反駁領(lǐng)導(dǎo)，提出自己的看法。每個(gè)員工都敢于發(fā)揮自己獨(dú)特的意見(jiàn)和看法。華為企業(yè)一直在努力給員工們營(yíng)造輕松的氛圍，有利于發(fā)揮想象力的空間。從新員工的宿舍“百草園”到員工的休息娛樂(lè)方式，有有利于員工思維的發(fā)散。正是在這種尊重員工個(gè)性的氛圍下，華為的創(chuàng)新人才源源不斷，華為的產(chǎn)品才擁有核心的自主產(chǎn)權(quán)，這也是中國(guó)很多企業(yè)所缺乏的。這點(diǎn)很好的體現(xiàn)了狼性文化中的創(chuàng)新精神。3.4無(wú)為而治的基本法無(wú)為而治是我國(guó)傳統(tǒng)文化的核心思想之一?！盁o(wú)為”并非什么都不做，而是要遵循大千世界的

54、規(guī)律，尊重人的個(gè)性，有所為有所不為。而華為則很重視精神對(duì)員工的影響。華為基本法與其說(shuō)是制度是規(guī)定，不如說(shuō)是目標(biāo)，是驅(qū)動(dòng)力。下面介紹幾條重要的基本法。3.4.1員工 華為基本法第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財(cái)富。新生知識(shí)、新生人格、新生個(gè)性，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。 這一條法規(guī)充分體現(xiàn)了華為的團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)員工精神的重視。3.4.2利潤(rùn) 華為基本法第十條：我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的足夠高的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。華為企業(yè)看重企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和長(zhǎng)期利益，專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域。從其紅舞鞋文

55、化中可以看出，華為告誡員工和管理人員要注重企業(yè)發(fā)展的方向，而不能為了一時(shí)的小利而迷失了方向。除了長(zhǎng)期規(guī)劃，華為還制定了短期內(nèi)的目標(biāo)，這樣才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而不至于偏離目標(biāo)，用每個(gè)時(shí)期的目標(biāo)達(dá)到以完成長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。這一點(diǎn)對(duì)于我們也是很適用。顧客。華為基本法第七條：我們的目標(biāo)是以?xún)?yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和周到的服務(wù)滿(mǎn)足顧客的最高需求。并以此贏(yíng)得行業(yè)內(nèi)普遍的贊譽(yù)和顧客長(zhǎng)期的信賴(lài)，確立起穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要想擁有長(zhǎng)期顧客，其產(chǎn)品的質(zhì)量自然得是好的。堅(jiān)持做好質(zhì)量，有特色的產(chǎn)品，才能在消費(fèi)者中樹(shù)立起牢固的品牌形象。這既是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)自身的利益的保障。從三鹿，蒙牛等問(wèn)

56、題頻出和聯(lián)想，豐田的召回事件中可以得出，只有切實(shí)的保障了消費(fèi)者的利益，不去賺昧良心的錢(qián)才有可能讓企業(yè)一直發(fā)展下去。3.4.3成長(zhǎng)速度 華為基本法第十三條:我們追求在一定利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營(yíng)資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒(méi)有第三條路可走。這一條充分體現(xiàn)了“狼性文化”的進(jìn)攻，毫無(wú)畏懼。華為堅(jiān)信要么不做，要做就做到最好，正是在這種精神的引領(lǐng)下，華為員工有著刻苦奮斗，吃苦耐勞的精神。也這是這樣的信念才讓華為在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中沒(méi)受到太大的影響，還

57、沖破逆潮，取得發(fā)展。正是有著遠(yuǎn)大的民族，政治文化的融入，華為的企業(yè)文化才有了根基，讓華為中的員工不斷發(fā)揚(yáng)和繼承優(yōu)良民族傳統(tǒng)美德，讓華為文化生生不息。正是有著尊重個(gè)性，不搞個(gè)人主義的氛圍，華為才有著源源不斷的創(chuàng)意和發(fā)明，時(shí)刻掌握著技術(shù)的自主權(quán)，讓華為文化與時(shí)俱進(jìn)Part 3企業(yè)環(huán)境與企業(yè)前景簡(jiǎn)述本部分主要分析華為的外部大環(huán)境和SWOT初步評(píng)述，探討華為的未來(lái)發(fā)展前景，總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)，提出經(jīng)營(yíng)方面的建議。大環(huán)境評(píng)估， PEST分析3.1Policy政治與法律環(huán)境3.1.1中國(guó)政府和政策的作用在80年代時(shí)，中國(guó)政府將中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模作為交換使跨國(guó)公司向國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)，并積極推動(dòng)HJD-04的創(chuàng)新。通過(guò)

58、統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)定政策的決策，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并通過(guò)項(xiàng)目引導(dǎo)、轉(zhuǎn)向資金支持等為T(mén)D-SCDMA的發(fā)展?fàn)I造了良好的宏觀(guān)環(huán)境。三部委（國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、科學(xué)技術(shù)部和信息產(chǎn)業(yè)部）的支持、3G牌照與TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程同步進(jìn)行使得越來(lái)越多的廠(chǎng)商參與到TD-SCDMA的研發(fā)中，其中包括華為。19962000年，華為響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。1996年6月1日，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱镕基視察華為，明確表示希望國(guó)產(chǎn)交換機(jī)打入國(guó)際市場(chǎng)，并允諾由政府提供買(mǎi)方信貸。這都為華為拓寬海外市場(chǎng)提供了契機(jī)、打下了不可或缺的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)寬帶化勢(shì)在必行 信息行業(yè)受益走強(qiáng)。今年2月16日在“2011年寬帶中

59、國(guó)戰(zhàn)略服務(wù)信息化推進(jìn)大會(huì)”上 提出了“寬帶中國(guó)戰(zhàn)略”，而隨著“寬帶中國(guó)戰(zhàn)略”大幕的正式拉開(kāi)，通信行業(yè)有望獲得國(guó)家層面的資金支持，包括設(shè)立普遍服務(wù)基金、財(cái)稅優(yōu)惠等。3.1.2國(guó)外科技立法趨勢(shì)趨勢(shì)一：電信立法適應(yīng)融合新技術(shù)、新業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)二：注重互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管與發(fā)展趨勢(shì)三：增強(qiáng)監(jiān)管主體監(jiān)管能力趨勢(shì)四：電信監(jiān)管目標(biāo)趨向相同趨勢(shì)五：降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻趨勢(shì)六：融合立法同中存異立足國(guó)情靈活多樣趨勢(shì)七：加強(qiáng)對(duì)頻率資源等有限資源的監(jiān)管趨勢(shì)八：特殊消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)成為立法關(guān)注點(diǎn)趨勢(shì)九：更加注重動(dòng)態(tài)的監(jiān)管方式趨勢(shì)十：更加注重社會(huì)性管制3.1.3企業(yè)的法律意識(shí)華為先后與思科、摩托羅拉和中興有過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的糾紛。先是思科

60、起訴華為侵權(quán)，指控涉及專(zhuān)利、版權(quán)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)秘密等21項(xiàng)罪名，幾乎涵蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的所有領(lǐng)域。經(jīng)歷數(shù)月訴訟，最終思科和華為聯(lián)合發(fā)布公開(kāi)聲明已簽署一份協(xié)議終止訴訟。 接著，2010年7月，與華為有過(guò)長(zhǎng)達(dá)10年合作關(guān)系的摩托羅拉同意將大部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)以12億美元出售給諾基亞西門(mén)子通信公司。由于摩托羅拉為顧及華為對(duì)它將知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密轉(zhuǎn)移給諾西的擔(dān)憂(yōu)，華為在芝加哥聯(lián)邦法院起訴摩托羅拉，2011年4月14日，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道， HYPERLINK /GB/8219/81951/40817/index.html 摩托羅拉解決方案與華為科技已經(jīng)就有關(guān)商業(yè)機(jī)密的長(zhǎng)期法律糾紛達(dá)成了和解。而摩托羅拉也